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如(ru)何讓公司(si)名讓人(ren)(ren)一下子記住(zhu)。 一、挖掘公司(si)名字背后的(de)故(gu)事。如(ru)馬云創業時在舊金(jin)山餐館受阿(a)里(li)巴(ba)巴(ba)與四十大(da)盜故(gu)事啟發，通過詢問不同人(ren)(ren)得到(dao) “芝麻開門” 的(de)一致(zhi)回答(da)，從而確(que)定公司(si)名為阿(a)里(li)巴(ba)巴(ba)。桃李面包創始人(ren)(ren)當
沒錢(qian)也要做品(pin)牌，品(pin)牌建設的低成本策略到底是什么(me)？1997年的時(shi)候，有人居然敢(gan)花三個億去(qu)(qu)中央電視臺當(dang)標王。后來他(ta)為什么(me)一年的時(shi)間就變成了(le)白(bai)酒行業銷量(liang)的前(qian)五名，那是因為他(ta)抓(zhua)住了(le)那個時(shi)代(dai)的傳(chuan)播陣(zhen)地(di)，他(ta)敢(gan)到中央電視臺去(qu)(qu)拼標王，任何品(pin)牌的崛起都是抓(zhua)住
無論你(ni)是多大的生意，廣告語都應(ying)該遵循這三個最(zui)基本的原則，尤其是新公司(si)新品(pin)牌(pai)，除(chu)非你(ni)不(bu)在乎錢。 1、廣告語要體(ti)現品(pin)牌(pai)名，比如有汰漬(zi)沒污漬(zi)，滴滴一下，馬上出發(fa)，喝了(le)娃哈哈吃(chi)飯(fan)就(jiu)是香。讓顧(gu)客快速記住(zhu)，是新品(pin)牌(pai)的首要價值，哪怕你(ni)做(zuo)不(bu)到，讓顧(gu)客
一(yi)個(ge)企業要(yao)(yao)想(xiang)發展起(qi)來，必須要(yao)(yao)找到自己(ji)的(de)主模(mo)式。你(ni)(ni)見過(guo)任(ren)何一(yi)個(ge)品牌是通過(guo)別人給(gei)你(ni)(ni)帶貨帶起(qi)來的(de)嗎(ma)？你(ni)(ni)看你(ni)(ni)們如果(guo)走(zou)電商直(zhi)播的(de)話(hua)，你(ni)(ni)們也知道(dao)電商直(zhi)播。如果(guo)你(ni)(ni)們自己(ji)搞直(zhi)播的(de)話(hua)，是不是一(yi)時半會兒走(zou)不起(qi)來，要(yao)(yao)么(me)你(ni)(ni)搭(da)建團隊，要(yao)(yao)么(me)找第三(san)方，然(ran)后(hou)很(hen)難(nan)的(de)。第二(er)個(ge)
五年(nian)前(qian)的海(hai)底(di)撈如日中天，上市在即，就(jiu)(jiu)連華為和小(xiao)米都在向它學習。它發展得(de)好好的，卻進行品牌升級(ji)，看完(wan)以下(xia)三點大(da)概就(jiu)(jiu)會明白(bai)原因： 一(yi)、品牌標識：海(hai)底(di)撈第一(yi)個字是“海(hai)”，于是選擇相互問候的“海(hai)&rdquo
供應鏈轉型做品(pin)牌，這個方向是完全正(zheng)確(que)的(de)，市場(chang)上(shang)有不(bu)少的(de)優秀案(an)例。比如福建今(jin)天有很(hen)多運動品(pin)牌，原(yuan)來都是nike阿迪達斯的(de)產品(pin)代工廠(chang)。但是現在你看，比如說(shuo)安(an)踏都已經成(cheng)為(wei)國(guo)際市場(chang)的(de)資(zi)本(ben)巨頭。當僅這個品(pin)牌自己長足發展，他自己還收(shou)購了(le)很(hen)多高手和輕奢的(de)
近年來，駕(jia)培(pei)行業亂象頻發，給學員和社會帶(dai)來很多問題。互聯(lian)網營銷專(zhuan)家楊(yang)建允結合(he)家人在西安慶華駕(jia)校(xiao)學車的(de)不愉快經歷，在駕(jia)校(xiao)駕(jia)培(pei)行業的(de)評(ping)論員文章中指出了駕(jia)校(xiao)駕(jia)培(pei)的(de)一些亂象。 一些駕(jia)校(xiao)為了追求利潤，降低培(pei)訓質量，使
產(chan)品定位的(de)(de)方(fang)(fang)法五花(hua)八門(men)，而核心卻(que)只(zhi)有一(yi)(yi)點，那就是找到(dao)(dao)競爭性的(de)(de)差異點去(qu)打(da)透一(yi)(yi)個(ge)(ge)細對市(shi)(shi)場(chang)(chang)，直(zhi)至(zhi)形成絕對優(you)勢(shi)，其中細分市(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)關(guan)鍵就是錨定人群(qun)。嬰兒奶粉就是一(yi)(yi)個(ge)(ge)典型的(de)(de)例(li)子。在(zai)最早(zao)期(qi)，各個(ge)(ge)品牌通(tong)過配(pei)方(fang)(fang)的(de)(de)差異，把人群(qun)甚至(zhi)細分到(dao)(dao)了月份，各自主(zhu)攻一(yi)(yi)個(ge)(ge)小市(shi)(shi)場(chang)(chang)
公(gong)司的(de)(de)(de)文化落腳點(dian)到(dao)(dao)底從哪里體(ti)現的(de)(de)(de)呢？我(wo)們在拜(bai)訪客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)過程(cheng)中，前面四(si)個環節是比較關鍵的(de)(de)(de)。 1、是接待(dai)我(wo)們的(de)(de)(de)司機，他的(de)(de)(de)專業(ye)和熱情，他一進來他的(de)(de)(de)服務是否到(dao)(dao)位，一個好的(de)(de)(de)司機體(ti)現了公(gong)司的(de)(de)(de)門面。 2、在進入公(gong)司之前到(dao)(dao)保(bao)安(an)室進行登記。保(bao)安(an)既要(yao)
所以我(wo)們說品牌(pai)招商(shang)體系(xi)當(dang)中的(de)(de)最核心的(de)(de)80%的(de)(de)精力應該是(shi)在(zai)(zai)內容(rong)上。通過你(ni)們的(de)(de)這個(ge)VI logo，然(ran)后再(zai)到(dao)你(ni)們這個(ge)定(ding)位什么的(de)(de)。我(wo)實事(shi)求是(shi)講，因為咱私下咱們就得說實話(hua)，就是(shi)任何一(yi)個(ge)logo都在(zai)(zai)傳(chuan)遞著這個(ge)品牌(pai)的(de)(de)信(xin)息(xi)，任何一(yi)個(ge)品牌(pai)商(shang)也在(zai)(zai)傳(chuan)遞著這個(ge)品牌(pai)
每個做(zuo)企業的人，其實都想把企業做(zuo)成品(pin)(pin)牌(pai)，那(nei)么(me)品(pin)(pin)牌(pai)是(shi)什(shen)么(me)？做(zuo)品(pin)(pin)牌(pai)能帶來什(shen)么(me)收(shou)益？品(pin)(pin)牌(pai)是(shi)不是(shi)得等到我(wo)已經穿越(yue)了生死區，甚至已經進入到溫飽(bao)狀態的時候，再(zai)來考慮的事情，品(pin)(pin)牌(pai)到底為什(shen)么(me)那(nei)么(me)重要？為什(shen)么(me)一家公司最核心的資產就是(shi)品(pin)(pin)牌(pai)？很多大公司如果要做(zuo)資
客(ke)觀市(shi)場(chang)(chang)怎(zen)樣(yang)才能變成我(wo)們品牌主(zhu)場(chang)(chang)？為(wei)什么(me)要(yao)主(zhu)場(chang)(chang)？主(zhu)場(chang)(chang)有人(ren)氣有支(zhi)(zhi)持率啊，所以(yi)這(zhe)個答案也就(jiu)是(shi)(shi)我(wo)們要(yao)有品牌的(de)支(zhi)(zhi)持率，支(zhi)(zhi)持率是(shi)(shi)什么(me)？就(jiu)是(shi)(shi)品牌的(de)支(zhi)(zhi)持者，除(chu)以(yi)整(zheng)體的(de)消費人(ren)數(shu)的(de)比(bi)重，這(zhe)個支(zhi)(zhi)持率越(yue)高，我(wo)們的(de)人(ren)氣就(jiu)越(yue)足。這(zhe)個就(jiu)像選舉一樣(yang)，有更(geng)多(duo)的(de)選舉力。那這(zhe)
如(ru)果要去吃飯，面(mian)對上面(mian)這(zhe)(zhe)兩(liang)家餐飲店，毫無疑問會選擇右(you)邊的(de)，因為它沖(chong)擊力實在太強。其實這(zhe)(zhe)是同一(yi)品牌的(de)同一(yi)家門店，為了品牌升級(ji)進行全案策劃，并選擇在第一(yi)百家分店進行試點，結果門店營收平均增加了三(san)分之一(yi)。那么是如(ru)何進行超級(ji)符號打造的(de)呢？ 一(yi)
品牌(pai)負面(mian)信(xin)息有什么影響？如何(he)處(chu)理(li)(li)？品牌(pai)負面(mian)信(xin)息，相信(xin)很多(duo)品牌(pai)遇到了(le)負面(mian)的時候，不知道怎么處(chu)理(li)(li)。給(gei)大家講解一下品牌(pai)企業面(mian)對網絡危(wei)機公關的時候常見的一些處(chu)理(li)(li)方法。 1、就是輸出大量的正面(mian)關鍵詞(ci)信(xin)息，進行負面(mian)信(xin)息的壓制。負面(mian)信(xin)息壓制是針(zhen)對搜
恒(heng)大冰泉耗費六十(shi)億(yi)(yi)瘋狂做(zuo)營銷，最(zui)終巨(ju)虧(kui)四十(shi)億(yi)(yi)被甩賣，就連(lian)房(fang)產界叱咤風云的許老板也沒想(xiang)到，他玩不轉(zhuan)一瓶水。二(er)零一三年，屆時亞冠登頂。恒(heng)大冰泉橫空出(chu)世，所有人都(dou)以為(wei)第二(er)個農夫山泉出(chu)現了，為(wei)什么一向高(gao)舉高(gao)打的恒(heng)大會栽了跟(gen)頭呢？究其原因，就是(shi)品牌(pai)定(ding)
如(ru)果遇到了用(yong)戶(hu)差評，那這(zhe)個時候千(qian)萬不要輕易去聯系用(yong)戶(hu)刪(shan)除(chu)差評。因為(wei)用(yong)戶(hu)實(shi)在(zai)是太(tai)聰明了，他們會保留(liu)你的(de)聊天記錄和錄音。把品(pin)牌妥協的(de)要求，商品(pin)及交涉的(de)證(zheng)據(ju)留(liu)起(qi)來，這(zhe)個證(zheng)據(ju)可(ke)能來要挾(xie)品(pin)牌加價。所以遇到用(yong)戶(hu)惡(e)評，我們要謹(jin)慎的(de)善于(yu)溝通的(de)處(chu)理，了解為(wei)什
做(zuo)品(pin)牌(pai)(pai)必須具備的第一(yi)個能(neng)(neng)力就(jiu)是不(bu)能(neng)(neng)賣低價，品(pin)牌(pai)(pai)為什么(me)不(bu)能(neng)(neng)賣低價？對(dui)于品(pin)牌(pai)(pai)： 第一(yi)個，價格(ge)就(jiu)是你(ni)的信心(xin)(xin)，價格(ge)是價值的評(ping)估，在客戶(hu)心(xin)(xin)中永遠(yuan)有(you)一(yi)句(ju)話叫好(hao)貨(huo)不(bu)便(bian)(bian)宜，便(bian)(bian)宜沒好(hao)貨(huo)，如果價格(ge)太低，代表(biao)產品(pin)的價值比較低，會削弱這個客戶(hu)對(dui)你(ni)品(pin)牌(pai)(pai)的信心(xin)(xin)。
發現了嗎(ma)？為什么買可樂(le)(le)的時(shi)候，只有百(bai)事和可口兩種品(pin)牌可以挑選(xuan)？難道其他公(gong)司就做(zuo)不(bu)(bu)出來可樂(le)(le)嗎(ma)？其實曾經市場上也出現過(guo)非常可樂(le)(le)等國(guo)產可樂(le)(le)，但他們最終都退出了市場，因為賺不(bu)(bu)到錢。可口和百(bai)事兩位大(da)佬壟斷了可樂(le)(le)市場，用規模(mo)經濟把成本(ben)壓到極(ji)致，形成了雙
美國有一(yi)款(kuan)礦泉水(shui)叫left water，為什么賣(mai)的(de)(de)很好呢(ni)？它的(de)(de)地位就像在中國的(de)(de)農夫山泉一(yi)樣，賣(mai)的(de)(de)很好。但(dan)當時怎么出圈的(de)(de)呢(ni)？它所有的(de)(de)超市里面500毫(hao)升(sheng)的(de)(de)水(shui)，只(zhi)有半(ban)瓶水(shui)，只(zhi)有200毫(hao)升(sheng)，旁邊寫(xie)了一(yi)個廣告，你(ni)只(zhi)需要半(ban)瓶水(shui)，另外(wai)半(ban)瓶水(shui)，我替你(ni)捐給了
近(jin)年來，駕校駕培行業亂象(xiang)頻發，眾多駕校學(xue)員(yuan)都(dou)是(shi)深受其害、深有(you)體會。楊建(jian)允結(jie)合(he)家人在西安慶華駕校學(xue)車的不愉快經歷(li)，在駕校駕培行業的評(ping)論員(yuan)文章中指出(chu)了駕校駕培的一些亂象(xiang)。 這些亂象(xiang)不
如(ru)果這個(ge)問題不(bu)解決的(de)話，只是(shi)拼質量，其實你們就到(dao)(dao)了一個(ge)億，這個(ge)地(di)方就卡(ka)住(zhu)了。因為(wei)你沒有新的(de)增長點了，當(dang)你們在一個(ge)億左(zuo)右，我發現很多企(qi)業就是(shi)比如(ru)說到(dao)(dao)了一個(ge)億左(zuo)右的(de)時候，要么就卡(ka)住(zhu)了，就再(zai)也往上(shang)上(shang)上(shang)不(bu)去了。你說質量不(bu)行嗎？他也不(bu)可能賣到(dao)(dao)一個(ge)億，
一年(nian)(nian)銷(xiao)售額達二(er)十(shi)四億(yi)單店，在某貓每月銷(xiao)售額高(gao)達，這是由兩位八(ba)零后年(nian)(nian)輕創(chuang)業(ye)者打造的一家(jia)網紅品牌。他(ta)們在傳(chuan)統行業(ye)中脫穎而出，著實令(ling)人刮目相看。首(shou)先，他(ta)們明確了目標用戶畫(hua)像(xiang)，將焦點鎖(suo)定在年(nian)(nian)齡介于(yu)二(er)十(shi)到三十(shi)五歲之(zhi)間(jian)的精致女性身上。這一用戶群體既具備
可(ke)(ke)口(kou)可(ke)(ke)樂最早的中(zhong)文名(ming)叫(jiao)蝌蚪啃蠟(la)，因為打(da)不開中(zhong)國市場，不得(de)已花(hua)了350英鎊征集名(ming)字(zi)，才改成了可(ke)(ke)口(kou)可(ke)(ke)樂。放(fang)到現如今，品牌名(ming)字(zi)不好(hao)記，至少得(de)花(hua)上幾百萬，告訴你品牌命名(ming)的四個基本(ben)原則。 一、要容易記：首先字(zi)數要少，最好(hao)是兩三個字(zi)，不要超(chao)過(guo)四個
與(yu)其(qi)更好，不如(ru)不同。與(yu)其(qi)跟隨，不如(ru)站在對手的(de)(de)(de)對立面。以曾經的(de)(de)(de)七喜為例，早年(nian)間，美(mei)國的(de)(de)(de)飲(yin)料市場(chang)一(yi)直被可(ke)樂(le)(le)所壟斷。可(ke)樂(le)(le)就(jiu)是碳酸(suan)飲(yin)料的(de)(de)(de)代名詞(ci)，其(qi)他飲(yin)料根本沒有機會。直到七喜提(ti)出了七喜非可(ke)樂(le)(le)的(de)(de)(de)slogan，才改變了市場(chang)格局。簡單一(yi)句話就(jiu)把碳酸(suan)飲(yin)料做
如何給餐飲(yin)品(pin)牌起個好名(ming)字，著實難倒了不少老板。但如果(guo)你花五分鐘時(shi)間去研究一下(xia)那些主流餐飲(yin)連鎖(suo)，就會發(fa)現品(pin)牌名(ming)根(gen)本不需(xu)要高大上。他們(men)更多是(shi)在名(ming)字里借用生活中(zhong)認知(zhi)度(du)高的字和詞去降低記憶成本大概有(you)這五種方式。 1、巧用數(shu)字，尤其(qi)是(shi)十(shi)以內的數(shu)
恒(heng)大冰泉巨虧40億之后(hou)被甩賣，它失(shi)敗的原因(yin)到底(di)是(shi)(shi)什么(me)？2013年11月(yue)9號，恒(heng)大冰泉借勢恒(heng)大奪得亞冠這一契機亮相(xiang)，打開(kai)了(le)產(chan)品知名度，但隨(sui)后(hou)高開(kai)低走被賤賣，究其原因(yin)，有(you)產(chan)品支撐不了(le)高端定位(wei)，缺少(shao)品牌(pai)文化內(nei)涵(han)等因(yin)素(su)，但最主要還是(shi)(shi)因(yin)為品牌(pai)定位(wei)不準
什么(me)東(dong)西(xi)逼格(ge)越高，你(ni)就越容(rong)易分享(xiang)，越想發朋友(you)圈(quan)，對不(bu)對？你(ni)都分享(xiang)過哪些(xie)東(dong)西(xi)，或(huo)者用年輕人的(de)話說，你(ni)給別人種(zhong)過什么(me)草發朋友(you)圈(quan)了。不(bu)是(shi)為(wei)了幫別人去推廣產品(pin)，曬衣服(fu)曬美食給朋友(you)們看(kan)，你(ni)穿(chuan)的(de)多好(hao)看(kan)，你(ni)吃的(de)多美味。大多數的(de)時(shi)候(hou)我們分享(xiang)的(de)不(bu)是(shi)產品(pin)本身，
想要把(ba)廉價品牌快速走向高端，這七(qi)種品牌背書(shu)打造(zao)方(fang)法(fa)必不可少，今天一次性(xing)給你講全了。 1、用(yong)數字樹立銷量背書(shu)。比(bi)如一年賣出一億(yi)杯，兩億(yi)人都在(zai)用(yong)繞(rao)地(di)球三圈門店七(qi)千家，每天巡一家要花十九年等。 2、熟人效(xiao)應(ying)。有兩種方(fang)法(fa)，第一是利用(yong)熟人
一個玉(yu)米引發(fa)的(de)(de)(de)理論口(kou)水(shui)戰依(yi)然在(zai)不斷升(sheng)級。六月份東方(fang)甄(zhen)選火爆全網時(shi)，直(zhi)(zhi)播(bo)間(jian)(jian)6.1元(yuan)根的(de)(de)(de)玉(yu)米引發(fa)了爭議。面(mian)對(dui)網友的(de)(de)(de)質(zhi)疑，六元(yuan)太貴(gui)的(de)(de)(de)董宇(yu)輝在(zai)直(zhi)(zhi)播(bo)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)隔空回(hui)應表示東方(fang)甄(zhen)選的(de)(de)(de)玉(yu)米和普(pu)通玉(yu)米不一樣。大部分玉(yu)米不是用來給人吃的(de)(de)(de)，而是用來養牲口(kou)的(de)(de)(de)，所以(yi)價格(ge)
在如今激烈的(de)(de)(de)市場競(jing)爭(zheng)中，小品牌因為(wei)缺乏知名度，銷量往(wang)往(wang)難以上(shang)升。面(mian)對(dui)頭部(bu)大品牌的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)壓(ya)力，如何讓自己的(de)(de)(de)產品脫(tuo)穎(ying)而出呢？我們將(jiang)分享一種名為(wei)一生三(san)無限賺的(de)(de)(de)模式，幫助你在市場競(jing)爭(zheng)中脫(tuo)穎(ying)而出。消(xiao)費者對(dui)于(yu)未(wei)曾使用過的(de)(de)(de)新產品，通常心存抵(di)觸(chu)，因為(wei)購買新產