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怎樣才能(neng)有(you)效的管(guan)理供(gong)(gong)應商(shang)的交(jiao)期？ 一、降(jiang)低供(gong)(gong)應商(shang)接單(dan)的變異性。供(gong)(gong)應商(shang)的產能(neng)短期來看是很固定的，需求(qiu)變動會影響(xiang)供(gong)(gong)應商(shang)的工(gong)作(zuo)量，會直接影響(xiang)到(dao)交(jiao)期，供(gong)(gong)應商(shang)面臨的需求(qiu)變動是由客(ke)(ke)戶下單(dan)的模式所造成的，當客(ke)(ke)戶采購更(geng)改(gai)數量、更(geng)改(gai)交(jiao)貨日(ri)期或(huo)頻繁的更(geng)換
供(gong)(gong)應商(shang)選擇。供(gong)(gong)應鏈合作伙伴關系是(shi)(shi)供(gong)(gong)應鏈管(guan)理(li)的(de)(de)(de)重要(yao)組成部分，貫穿(chuan)于供(gong)(gong)應鏈管(guan)理(li)的(de)(de)(de)全(quan)過程，而慎重選擇供(gong)(gong)應商(shang)是(shi)(shi)合作的(de)(de)(de)第一步(bu)。從供(gong)(gong)應鏈角(jiao)度(du)，供(gong)(gong)應商(shang)是(shi)(shi)企(qi)業的(de)(de)(de)外部資源(yuan)，也要(yao)納入企(qi)業的(de)(de)(de)正常管(guan)理(li)中。而從企(qi)業角(jiao)度(du)，選擇供(gong)(gong)應商(shang)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)必須要(yao)與企(qi)業整(zheng)體的(de)(de)(de)長期目(mu)標(biao)規劃
八種方法遠程評估(gu)供應商的能(neng)力。 一、索(suo)要供應商的公司(si)介(jie)紹(shao)和工藝介(jie)紹(shao)。雖然(ran)很(hen)多供應商會在(zai)公司(si)介(jie)紹(shao)中夸(kua)大自己的規(gui)模、業績和品質管理水平(ping)，但(dan)是(shi)采(cai)購可以通過公司(si)介(jie)紹(shao)來了解這家(jia)公司(si)可能(neng)存在(zai)的問題。例如有的公司(si)介(jie)紹(shao)含糊不清，甚(shen)至有很(hen)多錯(cuo)別字，就(jiu)知
供(gong)(gong)應商選(xuan)擇(ze)的影響因(yin)(yin)素. 一、質(zhi)量(liang)(liang)(liang)因(yin)(yin)素。質(zhi)量(liang)(liang)(liang)是(shi)(shi)供(gong)(gong)應鏈的生存之本，產(chan)(chan)品的使用價值(zhi)是(shi)(shi)以(yi)產(chan)(chan)品質(zhi)量(liang)(liang)(liang)為基礎的，它決定了最終消(xiao)費品的質(zhi)量(liang)(liang)(liang)，影響著產(chan)(chan)品的市場競爭力和占有率。因(yin)(yin)此質(zhi)量(liang)(liang)(liang)是(shi)(shi)選(xuan)擇(ze)供(gong)(gong)應商的一個重要因(yin)(yin)素。 二、價格(ge)因(yin)(yin)素。價格(ge)低意味著企業可(ke)以(yi)
供應(ying)商(shang)背景調查主要包(bao)括(kuo)什么內容？ 一、企(qi)業(ye)的(de)(de)經營環境(jing)。了解企(qi)業(ye)所在國家或地區的(de)(de)政治、經濟(ji)和(he)法(fa)律環境(jing)的(de)(de)穩定性，進出口限制(zhi)情況(kuang)，貨幣(bi)的(de)(de)可兌換性，通貨膨脹情況(kuang)等(deng)，還(huan)需要了解企(qi)業(ye)的(de)(de)基礎設施(shi)情況(kuang)和(he)有(you)無地理限制(zhi)等(deng)因素。 二(er)、員(yuan)(yuan)工情況(kuang)。包(bao)括(kuo)員(yuan)(yuan)
開(kai)(kai)發(fa)一(yi)批新的(de)(de)供應商，可是沒有(you)接觸過，應該(gai)怎(zen)么(me)去(qu)審核？一(yi)共總結了(le)十(shi)點。 第(di)一(yi)，考察供應商的(de)(de)規模。供應商的(de)(de)規模或多或少能(neng)(neng)反(fan)映出(chu)一(yi)定的(de)(de)實(shi)力。 第(di)二，技術(shu)能(neng)(neng)力。技術(shu)開(kai)(kai)發(fa)可謂是產(chan)品開(kai)(kai)發(fa)的(de)(de)源頭。 第(di)三，生(sheng)產(chan)能(neng)(neng)力。供應商的(de)(de)設備狀(zhuang)況(kuang)如(ru)何。
考(kao)察(cha)供應(ying)商生產(chan)現場(chang)該看什么？無論(lun)是(shi)供應(ying)商評(ping)審(shen)、參觀客(ke)戶或同(tong)行(xing)工(gong)(gong)(gong)廠收(shou)購(gou)目標評(ping)估(gu)，都涉及到大量的現場(chang)觀察(cha)。那考(kao)察(cha)些什么呢？ 1、現場(chang)氛圍。在(zai)現場(chang)可以直觀的看到員工(gong)(gong)(gong)精神面貌，士氣(qi)高昂(ang)的員工(gong)(gong)(gong)與(yu)邋遢冷漠的員工(gong)(gong)(gong)會形成(cheng)鮮明對比。很難(nan)想象，一個(ge)現場(chang)氛
供(gong)應(ying)商(shang)選擇(ze)應(ying)遵(zun)循以下(xia)幾個原(yuan)(yuan)則(ze)： 1、目標定位原(yuan)(yuan)則(ze)。這個原(yuan)(yuan)則(ze)要求供(gong)應(ying)商(shang)評審人員應(ying)當注(zhu)重對(dui)供(gong)應(ying)商(shang)進行考(kao)察(cha)的(de)廣度(du)和(he)深度(du)，應(ying)依據所采(cai)(cai)購(gou)商(shang)品(pin)的(de)品(pin)質特征、采(cai)(cai)購(gou)數(shu)量和(he)品(pin)質保證要求去選擇(ze)供(gong)應(ying)商(shang)，使建(jian)立的(de)采(cai)(cai)購(gou)渠道(dao)能夠保證品(pin)質要求，減(jian)少采(cai)(cai)購(gou)風險，并有利(li)于(yu)
采購員如(ru)何確保(bao)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)如(ru)期(qi)交(jiao)貨？采購人(ren)員應(ying)(ying)時時秉持預(yu)防優于治療的(de)態(tai)度，能在問題發生之前，主動(dong)向(xiang)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)詢(xun)問溝(gou)通，需(xu)要做到以(yi)下四點。 一、與供(gong)應(ying)(ying)商(shang)建立交(jiao)期(qi)改善的(de)指標，并使其(qi)了解計算的(de)基(ji)準，以(yi)并避免造成各(ge)說(shuo)各(ge)話的(de)現象。 二、統計交(jiao)期(qi)問題
保供(gong)(gong)是供(gong)(gong)應鏈的基本要求，一(yi)旦(dan)發生供(gong)(gong)應商不能(neng)按時交貨(huo)，我(wo)們應該怎么辦？教你三步處(chu)理(li)好。 1、三溝(gou)通(tong)，一(yi)是馬上跟供(gong)(gong)應商溝(gou)通(tong)了解不能(neng)按期(qi)交貨(huo)的原因和確(que)定新的交貨(huo)期(qi)，要求供(gong)(gong)應商加班加點實行(xing)分批交貨(huo)。必(bi)要的話，在供(gong)(gong)應商那邊蹲點。二是立即生產(chan)部門(men)
如何進(jin)行供應市場分(fen)析(xi)，這五步(bu)需知道(dao)。 第一步(bu)，確(que)定(ding)目標。做供應市場分(fen)析(xi)需要明確(que)解(jie)決(jue)什(shen)么(me)問(wen)題，能否(fou)徹底(di)解(jie)決(jue)問(wen)題，多久能解(jie)決(jue)問(wen)題，誰負責獲(huo)得(de)信息，需要獲(huo)得(de)多少(shao)信息，對(dui)信息的(de)準確(que)度有什(shen)么(me)要求，通過什(shen)么(me)途徑(jing)獲(huo)得(de)信息，如何處理信息等相關環節，并(bing)
供(gong)(gong)應(ying)(ying)商管理(li)五步法(fa)，作(zuo)為(wei)(wei)采購，知道嗎？供(gong)(gong)應(ying)(ying)商資源，已經(jing)成為(wei)(wei)企業工廠的競爭(zheng)(zheng)性資源，而管理(li)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商的能(neng)力(li)，也成為(wei)(wei)了企業的核心競爭(zheng)(zheng)力(li)之一(yi)(yi)，供(gong)(gong)應(ying)(ying)商管理(li)所遇到的三大挑戰。 一(yi)(yi)、缺乏與供(gong)(gong)應(ying)(ying)商交互過程的沉淀。 二、缺乏有效的供(gong)(gong)應(ying)(ying)商評估體(ti)系。
供(gong)應(ying)(ying)(ying)商分(fen)(fen)類(lei)(lei)是對(dui)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商系統管理十分(fen)(fen)重要(yao)的一部分(fen)(fen)，怎么(me)對(dui)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商進(jin)行分(fen)(fen)類(lei)(lei)。可以按(an)照(zhao)階(jie)段(duan)(duan)和戰略(lve)兩(liang)種(zhong)模(mo)式，對(dui)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商進(jin)行分(fen)(fen)類(lei)(lei)。 第一，階(jie)段(duan)(duan)性分(fen)(fen)類(lei)(lei)。從供(gong)應(ying)(ying)(ying)商篩選擇用的流程階(jie)段(duan)(duan)確定供(gong)應(ying)(ying)(ying)商為(wei)： 一、潛在供(gong)應(ying)(ying)(ying)商。該類(lei)(lei)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商已有接(jie)觸包括：基(ji)本信息、考
怎(zen)樣(yang)評(ping)估供應商(shang)(shang)？供應商(shang)(shang)評(ping)估六個常用指(zhi)標。一般最簡單(dan)的(de)辦(ban)法(fa)就是衡量供應商(shang)(shang)的(de)交(jiao)貨質量、及時性、價(jia)(jia)格(ge)和售(shou)后服務指(zhi)標。 1、價(jia)(jia)格(ge)。此處的(de)價(jia)(jia)格(ge)是指(zhi)供貨的(de)價(jia)(jia)格(ge)水平(ping)，考核供應商(shang)(shang)的(de)價(jia)(jia)格(ge)水平(ping)，可(ke)以和市(shi)場(chang)同檔(dang)次產品的(de)平(ping)均價(jia)(jia)和最低價(jia)(jia)進(jin)行比較，分別(bie)用市(shi)場(chang)平(ping)均
采(cai)購(gou)人員尋找合格供應商的五大步驟。 一、索(suo)樣詢(xun)價。為(wei)使企業能采(cai)購(gou)到市價的產品，采(cai)購(gou)人員需隨(sui)時(shi)(shi)收集產品的相關供應信息，當企業有需要時(shi)(shi)，應向相關廠(chang)商進(jin)行索(suo)樣并(bing)詢(xun)價，此時(shi)(shi)需填寫樣品單及(ji)詢(xun)價單。 二(er)、樣品確(que)認(ren)。樣品索(suo)回后，需及(ji)時(shi)(shi)開具樣品
供應商交貨(huo)時(shi)驗(yan)收的(de)主要(yao)工作(zuo)， 1、確(que)認供應商物(wu)料來自(zi)何處。有無錯誤或混亂(luan)，尤其是向兩家以(yi)上采(cai)購(gou)的(de)物(wu)品，應分(fen)別(bie)計算(suan)。 2、確(que)定送到日期(qi)與(yu)驗(yan)收日期(qi)。前者用以(yi)確(que)定廠商是否(fou)如期(qi)交貨(huo)，以(yi)作(zuo)為延(yan)遲(chi)罰款之依據。后者用以(yi)督促驗(yan)收時(shi)效，避(bi)免(mian)急故推
供應商(shang)選擇(ze)(ze)(ze)的九個(ge)原(yuan)則(ze)(ze)。 一、系(xi)統全(quan)面性原(yuan)則(ze)(ze)。建立(li)和使用一個(ge)全(quan)面的供應商(shang)綜(zong)合評價(jia)指(zhi)標體系(xi)，對供應商(shang)做出全(quan)面、具(ju)體、客觀的評價(jia)。 二(er)、簡明(ming)科學(xue)性原(yuan)則(ze)(ze)。供應商(shang)評價(jia)和選擇(ze)(ze)(ze)步驟、選擇(ze)(ze)(ze)過(guo)程透(tou)明(ming)化(hua)、制度(du)化(hua)和科學(xue)化(hua)。 三、穩定可比性原(yuan)則(ze)(ze)。
供(gong)應商(shang)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理十(shi)大(da)原(yuan)則： 供(gong)應商(shang)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理十(shi)大(da)原(yuan)則一(yi)，采(cai)購商(shang)最(zui)重要的(de)供(gong)應商(shang)可派遣專職駐場員，或(huo)經(jing)常對供(gong)應商(shang)進行(xing)質(zhi)(zhi)量(liang)檢查。 供(gong)應商(shang)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理十(shi)大(da)原(yuan)則二，采(cai)購商(shang)定期或(huo)不定期的(de)對供(gong)應商(shang)品進行(xing)質(zhi)(zhi)量(liang)檢測，或(huo)現場檢查。 供(gong)應商(shang)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理十(shi)大(da)
怎么選擇靠(kao)譜價格又低的供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)？相(xiang)信這也是(shi)很(hen)多采購人的心聲，供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)的選擇是(shi)個復雜的過程，需要綜(zong)合(he)考慮(lv)很(hen)多因素，可(ke)以參考以下(xia)幾點建議(yi)。 第一，了解供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)的背景。在選擇供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)之前，先對(dui)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)的背景、信譽、產品、質量等方(fang)面進行了解，可(ke)以通過查
什么是評判(pan)供(gong)應商(shang)績效(xiao)好壞的(de)標(biao)(biao)準？從供(gong)應鏈的(de)角(jiao)度來解釋一(yi)下什么是好供(gong)應商(shang)的(de)評判(pan)標(biao)(biao)準。 一(yi)、交貨（delivery）。有一(yi)個術(shu)語完美(mei)訂(ding)單(dan)履行，意思就(jiu)是交貨的(de)數量(liang)、時間、地點、相關文件、資料都是正確的(de)。通(tong)俗(su)一(yi)點就(jiu)是能把(ba)訂(ding)單(dan)上的(de)貨物絲毫(hao)不(bu)差(cha)的(de)
供(gong)應鏈(lian)管(guan)理環境(jing)下的供(gong)應商選擇的原(yuan)則(ze)(ze)。供(gong)應商選擇可以遵循以門當(dang)戶(hu)(hu)對(dui)的原(yuan)則(ze)(ze)、半數(shu)原(yuan)則(ze)(ze)、供(gong)應源數(shu)量控(kong)制原(yuan)則(ze)(ze)、供(gong)應鏈(lian)戰略原(yuan)則(ze)(ze)和(he)學習更新(xin)原(yuan)則(ze)(ze)等(deng)等(deng)很(hen)多(duo)。 第一(yi)個(ge)，門當(dang)戶(hu)(hu)對(dui)原(yuan)則(ze)(ze)。門當(dang)戶(hu)(hu)對(dui)原(yuan)則(ze)(ze)體現(xian)的是(shi)一(yi)種對(dui)等(deng)管(guan)理思想，在(zai)充(chong)分競爭的供(gong)應市(shi)場(chang)上，由(you)于供(gong)應
如(ru)何判(pan)斷供(gong)應(ying)商(shang)定(ding)價(jia)方(fang)案是否合理？ 一、欲望定(ding)價(jia)法。欲望定(ding)價(jia)法的意思是，完全按照供(gong)應(ying)商(shang)自己的意愿來確定(ding)價(jia)格。這(zhe)種情(qing)況供(gong)應(ying)商(shang)比較獨(du)特(te)，欲望強(qiang)勁，對于采購(gou)通(tong)常供(gong)應(ying)商(shang)短缺，別無選(xuan)擇，比如(ru)壟斷。 二、價(jia)值定(ding)價(jia)法。供(gong)應(ying)商(shang)依(yi)據客戶為價(jia)值將會支
找供(gong)(gong)應商(shang)，需要多維(wei)度(du)考(kao)察，可以(yi)(yi)從以(yi)(yi)下幾面真正了解供(gong)(gong)應商(shang)。 一(yi)(yi)、研究供(gong)(gong)應商(shang)提供(gong)(gong)的(de)資料(liao)。供(gong)(gong)應商(shang)通(tong)常(chang)會印制一(yi)(yi)些宣(xuan)傳資料(liao)，如企業宣(xuan)傳手冊、產品畫冊等(deng)，可以(yi)(yi)根據(ju)供(gong)(gong)應商(shang)提供(gong)(gong)的(de)資料(liao)展(zhan)開調查(cha)研究。 二、向(xiang)意向(xiang)供(gong)(gong)應商(shang)發放(fang)調查(cha)問卷。該種方式常(chang)用于供(gong)(gong)
供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商關系管(guan)理(li)的(de)(de)能(neng)力(li)(li)。供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商關系建立能(neng)力(li)(li)，是供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商關系管(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)的(de)(de)一個重要組成部(bu)分，是指企業選擇(ze)和吸引新的(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商來建立供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商關系的(de)(de)組織(zhi)過程和慣例，選擇(ze)新的(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商是指評估(gu)(gu)潛(qian)在供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商的(de)(de)能(neng)力(li)(li)，并進(jin)行排序、優化，供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商通過評估(gu)(gu)投(tou)資回報(bao)率，或買家能(neng)為他
作為一(yi)名供(gong)應商管理工程(cheng)師SQE(supplier quality engineer）需(xu)(xu)要(yao)確保公司的供(gong)應商能夠(gou)提供(gong)高(gao)質(zhi)量的產品和(he)服務。以下是成為一(yi)名合(he)格的供(gong)應商管理工程(cheng)師SQE所需(xu)(xu)的幾個關鍵要(yao)素。 1、熟悉供(gong)應鏈(lian)管理。作為一(yi)名供(gong)應商管理
供(gong)應商的(de)開發(fa)是(shi)采(cai)購體(ti)系的(de)核心,那(nei)么具體(ti)該怎(zen)么做呢？應遵循以下步驟。 1、供(gong)應市(shi)(shi)場(chang)競(jing)爭分析(xi)。目前市(shi)(shi)場(chang)的(de)發(fa)展趨(qu)勢(shi)是(shi)怎(zen)樣的(de)，各大(da)供(gong)應商在市(shi)(shi)場(chang)中(zhong)的(de)定位是(shi)怎(zen)樣的(de)，從而對潛(qian)在供(gong)應商有一個大(da)概的(de)了解，再(zai)將所(suo)需產品(pin)按ABC分類法(fa)找出(chu)重點物資(zi)、普(pu)通物資(zi)
既然采(cai)購如(ru)此之重要，到(dao)底怎樣才能(neng)與(yu)供應(ying)商談判(pan)，讓(rang)供應(ying)商降(jiang)價？這當(dang)然需要專(zhuan)業的采(cai)購工(gong)(gong)程師，把采(cai)購工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)為一(yi)項系統工(gong)(gong)程，另外(wai)在新的時代下，善用(yong)數字化工(gong)(gong)具助力，不僅(jin)僅(jin)是(shi)以前(qian)繁雜的核價工(gong)(gong)作(zuo)，而維(wei)系的龐大的財購部門(men)得到(dao)精簡(jian)，而且能(neng)夠快速支持到(dao)采(cai)購談判(pan)
做(zuo)好供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)整合，我(wo)(wo)們(men)需要(yao)做(zuo)好哪些基礎呢？ 1、我(wo)(wo)們(men)說要(yao)選好供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)。如果選擇供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)時(shi)候，選擇了實力(li)不夠(gou)的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)，比如他的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)有(you)瓶頸，發現很多物料做(zuo)不了。再比如供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)他的(de)(de)規模(mo)實力(li)不夠(gou)，無(wu)擴產的(de)(de)能(neng)力(li)。為什(shen)么很多時(shi)候我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)數量總是控
選擇好供(gong)應(ying)商，降低成(cheng)本(ben)的(de)關鍵步(bu)驟。 一、建立合理的(de)成(cheng)本(ben)標準(zhun)(zhun)。在(zai)選擇供(gong)應(ying)商之前，企業(ye)需要(yao)明(ming)確自身(shen)的(de)成(cheng)本(ben)要(yao)求和標準(zhun)(zhun)，這不僅包括(kuo)商品或服務(wu)的(de)價格，還涉(she)及質(zhi)量、交(jiao)貨期、服務(wu)等(deng)。在(zai)制定(ding)成(cheng)本(ben)標準(zhun)(zhun)時(shi)，企業(ye)應(ying)考慮自身(shen)的(de)戰略目標、市場需求和競爭狀況(kuang)等(deng)因(yin)
供(gong)(gong)應(ying)(ying)商關(guan)系管(guan)理之供(gong)(gong)應(ying)(ying)商終止管(guan)理，當(dang)選擇結(jie)束與現有供(gong)(gong)應(ying)(ying)商的合作時，企業就(jiu)開(kai)始尋(xun)找(zhao)潛在(zai)的新供(gong)(gong)應(ying)(ying)商，根據現有供(gong)(gong)應(ying)(ying)商內部的終止管(guan)理，是非常有必(bi)(bi)要的，即無論處于何種原因，都(dou)必(bi)(bi)須終止一(yi)種不想要的關(guan)系，在(zai)這種情(qing)況(kuang)下,關(guan)系終止被定義為合作伙(huo)伴(ban)之間不再(zai)繼續(xu)資(zi)