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執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)到底是(shi)什(shen)么呢？你會發現一個事情啊，就(jiu)是(shi)好多(duo)公司哈，他在做這個主管的需求調查的時候，培(pei)訓(xun)需求調查的時候，都會說(shuo)到他的下屬呢需要(yao)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)的培(pei)訓(xun)，然后很(hen)多(duo)的外訓(xun)課程都有這個員工贏在執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)啊，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)怎么著(zhu)怎么著(zhu)的哈，這些培(pei)訓(xun)為什(shen)么我們經(jing)理(li)級為什(shen)么
最近有一(yi)個客戶的總經(jing)理非常苦惱，手(shou)下(xia)(xia)有不少部門主(zhu)管、經(jing)理，明明能力都(dou)很強，但是布(bu)置下(xia)(xia)去的任務總是完不成，到底哪里出(chu)了(le)(le)(le)問題了(le)(le)(le)，經(jing)過詳細的了(le)(le)(le)解以及(ji)長期(qi)實踐的實戰經(jing)驗(yan)，認為(wei)主(zhu)要有這四點。 第一(yi)，信息傳(chuan)遞的層級多容易失真。很多企(qi)業都(dou)是科層制的
很多人(ren)認為提(ti)升公司的(de)(de)執行(xing)(xing)(xing)力(li)非常難，其實不然(ran)，掌(zhang)握了方法，執行(xing)(xing)(xing)力(li)的(de)(de)提(ti)升，就(jiu)(jiu)(jiu)會變得一點(dian)都不難。執行(xing)(xing)(xing)力(li)對(dui)于個人(ren)而(er)言(yan)，它就(jiu)(jiu)(jiu)是辦事(shi)的(de)(de)能力(li)，對(dui)于團隊(dui)而(er)言(yan)，他就(jiu)(jiu)(jiu)是戰斗力(li)，而(er)執行(xing)(xing)(xing)力(li)對(dui)于企業而(er)言(yan)，它就(jiu)(jiu)(jiu)是經營(ying)的(de)(de)能力(li)。那(nei)么(me)又如何來提(ti)高執行(xing)(xing)(xing)力(li)？關注以下八個要點(dian)。
班(ban)組(zu)長(chang)如何提高班(ban)組(zu)的執行(xing)力(li)(li)？四個(ge)重點。 第一，讓班(ban)組(zu)的每一個(ge)人，都明確目標與(yu)計劃。目標越具體，執行(xing)力(li)(li)度越強大，目標的制(zhi)定要滿足這四個(ge)點：內容清晰、可(ke)以量化，符合企業(ye)方(fang)向，與(yu)主計劃保(bao)持一致(zhi)。 第二，用事實和數據說話。換句(ju)話把(ba)執行(xing)力(li)(li)
有(you)(you)很多人說(shuo)(shuo)，老師你(ni)(ni)能(neng)不能(neng)給我(wo)們員工培訓，開(kai)個(ge)會，提(ti)高(gao)一(yi)(yi)(yi)下(xia)他的(de)執(zhi)行(xing)(xing)能(neng)力(li)(li)。我(wo)說(shuo)(shuo)這個(ge)話題(ti)，首(shou)先(xian)你(ni)(ni)這么說(shuo)(shuo)的(de)話，它(ta)是個(ge)偽命題(ti)。我(wo)說(shuo)(shuo)執(zhi)行(xing)(xing)能(neng)力(li)(li)它(ta)不屬于個(ge)人能(neng)力(li)(li)，是我(wo)們管理體(ti)系中所反(fan)射出來的(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)東(dong)西，一(yi)(yi)(yi)個(ge)執(zhi)行(xing)(xing)體(ti)系知(zhi)道吧？一(yi)(yi)(yi)件(jian)事兒沒有(you)(you)達到執(zhi)行(xing)(xing)結(jie)果有(you)(you)三(san)個(ge)原(yuan)因(yin)。
在公司(si)里，職(zhi)位越(yue)(yue)高，責任(ren)越(yue)(yue)大，主管的(de)事(shi)項就會越(yue)(yue)多(duo)，就需要一(yi)天時間(jian)同步(bu)推進很多(duo)件事(shi)，大部分優秀的(de)職(zhi)業經(jing)理人都具(ju)備并聯做事(shi)的(de)高效工作能(neng)力(li)。并聯做事(shi)類似電腦的(de)多(duo)任(ren)務處理，但不是同步(bu)進行(xing)，而是利用好一(yi)天的(de)時間(jian)，按照計劃，按照節奏穩步(bu)的(de)推進，這種方法
員工執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)差(cha)，多半(ban)是(shi)管理出了問題。我們先來理解一(yi)下執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)和執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)其實是(shi)兩回事，職場中(zhong)大(da)多數的(de)人是(shi)沒有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)的(de)，一(yi)個人接受任(ren)(ren)務，完成(cheng)任(ren)(ren)務，這是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，而不(bu)是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)。現在搞清楚了嗎？什么是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)呢(ni)？一(yi)群人接受任(ren)(ren)務，有(you)思考，有(you)行(xing)(xing)動，而且有(you)貫徹
<p>能做到這(zhe)兩句話(hua)都有(you)執行力(li)，自然(ran)就(jiu)提升了。用(yong)制度管(guan)人(ren)，用(yong)習慣(guan)做事。咱們先(xian)講(jiang)第(di)一句，什(shen)么叫用(yong)制度管(guan)人(ren)。我給(gei)大家舉個(ge)例子，《笑(xiao)林廣記》中的一個(ge)笑(xiao)話(hua)，說兄(xiong)弟二人(ren)父母雙亡，艱難度日，食不果(guo)腹(fu)，衣不遮(zhe)體，過(guo)著艱辛的日子。有(you)一天(tian)，鄰居家
我(wo)觀察下來(lai)，身邊有很多牛人(ren)都(dou)有一個共性(xing)，就(jiu)是有了目標之后不(bu)猶豫，不(bu)等待，馬上去干，用結(jie)果來(lai)驗(yan)證目標是否可行。他們的執行力(li)和做事效(xiao)(xiao)率(lv)都(dou)很驚人(ren)，并(bing)且擁有了非常深刻的閉環思維(wei)，效(xiao)(xiao)果不(bu)好，就(jiu)復(fu)盤優(you)化，繼(ji)續努(nu)力(li)。效(xiao)(xiao)果好，就(jiu)乘勝追擊，不(bu)斷生根，直到最終
對付拖延(yan)癥的(de)四大(da)絕招，合理的(de)自(zi)(zi)我(wo)管理和懶(lan)惰的(de)自(zi)(zi)己(ji)說拜(bai)(bai)拜(bai)(bai)。我(wo)們常說帶團隊最重(zhong)要(yao)的(de)是什(shen)么？沒錯，就(jiu)執行力(li)。一(yi)(yi)個(ge)團隊要(yao)是沒有執行力(li)，做(zuo)不到(dao)令行禁止，必然(ran)難成大(da)事(shi)。執行力(li)翻譯過來也可(ke)以叫(jiao)做(zuo)自(zi)(zi)律。古往(wang)今來，每(mei)一(yi)(yi)個(ge)成功(gong)的(de)人都有著非常強的(de)自(zi)(zi)律性，他們知(zhi)道
讓你的(de)員(yuan)工(gong)更有執行(xing)力，那就做(zuo)好以下九(jiu)點(dian)，一(yi)定(ding)要看到(dao)最后。 1、管理(li)是盯出來(lai)的(de)。俗(su)話說得好，萬事不跟蹤，到(dao)頭一(yi)場空。員(yuan)工(gong)不一(yi)定(ding)會做(zuo)領(ling)(ling)導安排的(de)事，但一(yi)定(ding)會做(zuo)領(ling)(ling)導檢查的(de)事。換句話說，員(yuan)工(gong)不喜歡做(zuo)領(ling)(ling)導安排的(de)事，喜歡做(zuo)跟自己的(de)相關(guan)的(de)事情。潛(qian)力是
執行力是啥呢？簡單(dan)來說(shuo)就是做事的(de)態度加(jia)能(neng)力，拿到任務之(zhi)后，能(neng)不(bu)能(neng)積極努力的(de)去做，這是態度，能(neng)不(bu)能(neng)做好(hao)，這是能(neng)力。我(wo)以前帶過一(yi)個(ge)銷售，很(hen)(hen)有(you)悟性，教的(de)東西一(yi)學就會銷售技巧，專業知識都掌握(wo)的(de)很(hen)(hen)好(hao)，學歷(li)高，口才也好(hao)，人才難(nan)得，所以我(wo)把它(ta)當做重(zhong)點來培
“提升員工(gong)執行力(li)是(shi)一個偽命題(ti)”，因為(wei)員工(gong)沒有執行力(li)，80% 是(shi)老(lao)(lao)板的問(wen)題(ti)。比(bi)如(ru)某(mou)做傳感器產品(pin)且業務(wu)發展好(hao)的客戶，老(lao)(lao)板對市(shi)場(chang)和數字感知(zhi)敏銳，在營(ying)銷(xiao)總匯報工(gong)作時能快(kuai)速發現問(wen)題(ti)、總結并(bing)提出改進(jin)點，但營(ying)銷(xiao)總卻不動筆記錄也不開(kai)
如何提高團隊的執行力(li)？（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ??
經常有(you)(you)老板跟(gen)我說(shuo)，員(yuan)工(gong)沒(mei)有(you)(you)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)，注意不是員(yuan)工(gong)沒(mei)有(you)(you)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)，而是員(yuan)工(gong)在你(ni)手下沒(mei)有(you)(you)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)。員(yuan)工(gong)為什么沒(mei)有(you)(you)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)？是因為老板和中高(gao)層管(guan)理者懶(lan)，有(you)(you)的領(ling)導(dao)會說(shuo)，我每天(tian)加(jia)班到十(shi)一二點，一天(tian)只睡(shui)五個小(xiao)時(shi)，都快累成狗了，你(ni)說(shuo)我懶(lan)，真是胡說(shuo)八道(dao)。沒(mei)錯，你(ni)每天(tian)
員工(gong)不(bu)會做你希(xi)望他做的(de)，但一定(ding)會做，你會去(qu)檢(jian)查(cha)的(de)事情(qing)。下(xia)屬的(de)執行力差(cha)，你安排(pai)的(de)工(gong)作，自(zi)己有去(qu)檢(jian)查(cha)過嗎(ma)？有去(qu)跟進過嗎(ma)？他不(bu)以為然的(de)說啊(a)，都(dou)是熟門熟路的(de)工(gong)作了，不(bu)用(yong)怎么檢(jian)查(cha)了吧。顯然他給下(xia)屬安排(pai)工(gong)作，基本上(shang)就是大手一揮你們(men)去(qu)做，而自(zi)己這(zhe)下(xia)就輕松
俗話說(shuo)，三分戰略，七分執行，可(ke)見執行力對于企(qi)業(ye)的重要性。那么，怎樣才能提高(gao)(gao)企(qi)業(ye)的執行力呢？抓住以(yi)下(xia)六個關鍵點，就能提高(gao)(gao)企(qi)業(ye)的執行力。 1、目(mu)(mu)標(biao)明確(que)。首(shou)先(xian)要確(que)認目(mu)(mu)標(biao)，在確(que)定衡量目(mu)(mu)標(biao)是(shi)否實現，應采用(yong)的考核指標(biao)，并予以(yi)分解落實到團隊中(zhong)。每個
如何成為一(yi)個(ge)執行(xing)力超(chao)強(qiang)的(de)(de)人有兩個(ge)方法。 1、廢(fei)柴預期法。就是把(ba)自(zi)己當成廢(fei)柴。哎，這很(hen)簡單吧(ba)，只要(yao)你(ni)(ni)把(ba)自(zi)己當成一(yi)個(ge)廢(fei)柴，你(ni)(ni)就可以迅(xun)速的(de)(de)提高執行(xing)力。比(bi)如說老板讓(rang)(rang)我寫(xie)匯(hui)報(bao)，讓(rang)(rang)我一(yi)定要(yao)寫(xie)好。哎呀(ya)，說這個(ge)匯(hui)報(bao)很(hen)重(zhong)要(yao)，作為一(yi)個(ge)廢(fei)柴，我管你(ni)(ni)重(zhong)要(yao)不重(zhong)
管(guan)理(li)當中，執(zhi)行(xing)力(li)(li)是(shi)(shi)必(bi)不可少的(de)因素。那(nei)什么是(shi)(shi)執(zhi)行(xing)力(li)(li)呢(ni)？執(zhi)行(xing)力(li)(li)就(jiu)是(shi)(shi)思(si)維和行(xing)動，也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)從零(ling)做到(dao)一(yi)(yi)的(de)這(zhe)樣一(yi)(yi)個(ge)(ge)過程，要(yao)想拿(na)到(dao)一(yi)(yi)這(zhe)樣一(yi)(yi)個(ge)(ge)結果，這(zhe)期(qi)間必(bi)須要(yao)有(you)執(zhi)行(xing)力(li)(li)，沒有(you)執(zhi)行(xing)力(li)(li)，所有(you)的(de)想法都為零(ling)。那(nei)如何能(neng)最大程度去體現執(zhi)行(xing)力(li)(li)？ 第一(yi)(yi)點(dian)，要(yao)有(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)
團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)執行力(li)(li)太(tai)差，三天能(neng)完成(cheng)的(de)(de)事情(qing)要拖一(yi)(yi)(yi)周(zhou)，完成(cheng)的(de)(de)質量也不高，感覺(jue)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)人(ren)太(tai)難帶了。我給(gei)你出三招，使用一(yi)(yi)(yi)個星(xing)期(qi)，就(jiu)能(neng)感覺(jue)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)執行力(li)(li)有明顯的(de)(de)提升，現在我把這三個方法分(fen)享(xiang)給(gei)大(da)家(jia)。 1、匹配人(ren)才特質，分(fen)配工作任務。作為團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導最關(guan)鍵的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)件
你想提升(sheng)自(zi)己(ji)的(de)行動(dong)(dong)力嗎(ma)？如果(guo)只講一(yi)個方法，我(wo)(wo)只告訴你一(yi)個點叫(jiao)兩(liang)(liang)分(fen)鐘原則。商(shang)業(ye)當中(zhong)往(wang)往(wang)最簡單的(de)就是最優(you)秀(xiu)，認真聽照著做，我(wo)(wo)相信你的(de)行動(dong)(dong)力一(yi)定會(hui)有所(suo)改善。兩(liang)(liang)分(fen)鐘原則包含兩(liang)(liang)個方面。 1、如果(guo)你很想養成某(mou)一(yi)個習慣，不(bu)要一(yi)下子給(gei)自(zi)己(ji)設一(yi)個很宏偉
員工執行(xing)力差是(shi)(shi)(shi)誰的問題？我認為是(shi)(shi)(shi)管理者的問題，但是(shi)(shi)(shi)大部分(fen)人都認為是(shi)(shi)(shi)員工的問題，員工沒有執行(xing)，我們會拍(pai)桌子(zi)，會把(ba)下屬(shu)狠狠的批(pi)評一頓，甚至以罰(fa)(fa)(fa)代管，你不執行(xing)我就(jiu)處罰(fa)(fa)(fa)你，員工肯定不服。還(huan)碰到過從兜里掏出一千(qian)塊錢來(lai)，說給你你慢慢罰(fa)(fa)(fa)，不是(shi)(shi)(shi)說不能罰(fa)(fa)(fa)，但
介紹一個直播平臺創業公司的案例，該公司規(gui)模(mo)不(bu)大、員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)多，但執行力很(hen)強。其管理方式類似(si)儒(ru)家(jia)思(si)想，將工(gong)(gong)作任務細(xi)化，明確(que)每(mei)個人的工(gong)(gong)作范圍(wei)、職責、重點和(he)(he)目(mu)標，注重培訓學(xue)習。為(wei)員(yuan)工(gong)(gong)提供(gong)學(xue)習機會(hui)和(he)(he)資源，以提高員(yuan)工(gong)(gong)技能和(he)(he)能力。 這種強調責任分工(gong)(gong)、
高執行力有兩(liang)個(ge)前(qian)提，一個(ge)是任(ren)務分配(pei)(pei)及資(zi)(zi)源(yuan)配(pei)(pei)置合(he)理，另一個(ge)是執行結(jie)果的監(jian)控和獎(jiang)懲機制。我們來聊一下(xia)第(di)一個(ge)關(guan)于任(ren)務分配(pei)(pei)及資(zi)(zi)源(yuan)配(pei)(pei)置合(he)理給大(da)家分享幾點(dian)。 1、決(jue)策要嚴謹。給員工下(xia)達工作安(an)排之前(qian)要深思熟慮，不(bu)能拍腦袋，更不(bu)能朝令夕改(gai)，科(ke)學的決(jue)策
高(gao)明(ming)的(de)(de)管理者，都(dou)懂得利用(yong)稽查(cha)來提高(gao)團隊的(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)力。常(chang)常(chang)有(you)企業管理層問：為什(shen)么(me)(me)我下(xia)(xia)達的(de)(de)任務，不管我講(jiang)的(de)(de)多么(me)(me)清楚，下(xia)(xia)屬執(zhi)行(xing)(xing)起來永遠要打個折扣？很明(ming)顯，這是(shi)員(yuan)工(gong)執(zhi)行(xing)(xing)力不足的(de)(de)問題，為什(shen)么(me)(me)執(zhi)行(xing)(xing)力不足？因為你沒有(you)檢查(cha)，也沒有(you)利用(yong)好(hao)稽查(cha)機制，怎么(me)(me)提升執(zhi)行(xing)(xing)力
小團(tuan)隊(dui)(dui)執(zhi)行力差的(de)(de)致命(ming)的(de)(de)原因是(shi)機制缺乏(fa)，是(shi)機制的(de)(de)缺乏(fa)。我(wo)們分別講了小團(tuan)隊(dui)(dui)執(zhi)行力差的(de)(de)原因，第一個是(shi)員(yuan)工的(de)(de)意愿不足，第二個是(shi)員(yuan)工的(de)(de)能力挑戰。那(nei)我(wo)們接下來來講小團(tuan)隊(dui)(dui)，小公司(si)執(zhi)行力差的(de)(de)第三個原因，也是(shi)致命(ming)的(de)(de)原因就是(shi)你的(de)(de)機制的(de)(de)缺乏(fa)。 想要讓員(yuan)工動(dong)
一(yi)(yi)家企業團隊執(zhi)行力差，這才(cai)是(shi)老板(ban)最(zui)頭疼的(de)事情。因為(wei)下(xia)(xia)面的(de)員工很多是(shi)踢一(yi)(yi)下(xia)(xia)動一(yi)(yi)下(xia)(xia)，推(tui)一(yi)(yi)下(xia)(xia)才(cai)走一(yi)(yi)下(xia)(xia)。但是(shi)一(yi)(yi)家企業的(de)執(zhi)行力的(de)好壞又決定了這家企業的(de)成(cheng)果(guo)，連經營之(zhi)神(shen)松下(xia)(xia)幸之(zhi)助都說(shuo)企業的(de)成(cheng)功(gong)百分(fen)之(zhi)二十在于(yu)決策，而(er)百分(fen)之(zhi)八十都在于(yu)執(zhi)行。一(yi)(yi)個企業永(yong)遠(yuan)只做
為什么(me)我(wo)已經跟團(tuan)隊做了(le)很(hen)詳細(xi)的(de)目標的(de)拆(chai)解(jie)共識(shi)，甚至在(zai)(zai)考核中間也做了(le)相關的(de)一些(xie)規定(ding)，但為什么(me)還是(shi)達不(bu)到我(wo)的(de)預期(qi)呢(ni)？是(shi)不(bu)是(shi)團(tuan)隊的(de)執行力不(bu)行，在(zai)(zai)這里我(wo)想分享一下，很(hen)多(duo)時候并(bing)不(bu)是(shi)目標力的(de)問題，而是(shi)他(ta)處理不(bu)了(le)干擾(rao)。干擾(rao)要(yao)么(me)來自于內在(zai)(zai)，他(ta)對這個(ge)事情(qing)沒有
<p>如何成為(wei)執行(xing)力超人？<br /> 第(di)一種(zhong)情況，別把這(zhe)件事想的(de)那(nei)么(me)復雜(za)，然后不(bu)要把那(nei)個(ge)事兒(er)想的(de)那(nei)么(me)大(da)。<br /> 第(di)一點，你先動(dong)起來(lai)。<br /> 第(di)二點，很多時(shi)候大(da)家(jia)在做這(zhe)件事的(de)時(shi)候，
在(zai)(zai)銷售(shou)培(pei)訓行(xing)業出現 “執行(xing)力” 這個詞，意(yi)味著行(xing)業執行(xing)力不(bu)強。例如(ru)讓學員做提高(gao)業績相關的事，如(ru)發朋友圈、不(bu)群(qun)發等，學員第(di)一反應(ying)往(wang)往(wang)是(shi)質(zhi)疑而非接(jie)受。就(jiu)像在(zai)(zai)《慶(qing)余年(nian)》中主角讓大(da)家買國債，大(da)家因看不(bu)到未來收益而不(bu)