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團隊(dui)的凝聚力和向心(xin)力很大(da)程度(du)取(qu)決于成員是否感(gan)受到(dao)被賞識和認(ren)可。創業公司常(chang)因快速發(fa)展和高強度(du)工作(zuo)忽略此點。分(fen)享(xiang)兩(liang)個讓團隊(dui)成員感(gan)受到(dao)被賞識認(ren)可的關(guan)鍵詞。 一、是 “仁愛(ai)”，其是儒家(jia)思想核心(xin)，代表(biao)對人的尊重和關(guan)愛(ai)。企
在小公(gong)司當中團隊領(ling)導要(yao)接受核(he)心骨(gu)干員(yuan)工能力(li)(li)(li)的不完整，作為組織管理(li)者要(yao)明白(bai)，個(ge)人能力(li)(li)(li)不一定重(zhong)要(yao)。但在有限的條件下(xia)如何(he)通過員(yuan)工能力(li)(li)(li)的組合(he)要(yao)團隊能力(li)(li)(li)達到理(li)想狀態，這是(shi)至關重(zhong)要(yao)的，也是(shi)組織領(ling)導者水平所在。接下(xia)來帶你(ni)在實戰中學習(xi)如何(he)通過能力(li)(li)(li)組織減少團
在(zai)復(fu)雜多變(bian)環境下(xia)，公(gong)司(si)管理者需深(shen)(shen)入一(yi)線才可(ke)能(neng)實現業績增長(chang)。一(yi)線是離公(gong)司(si)業務、客戶、錢最近的地方，關乎公(gong)司(si)生死存亡，高(gao)級領導者若不深(shen)(shen)入一(yi)線難(nan)以干好業務。但很多管理者坐(zuo)在(zai)辦(ban)公(gong)室(shi)指(zhi)手畫腳(jiao)，戰略制定脫離實際卻(que)歸咎于(yu)下(xia)屬(shu)能(neng)力和執行力。管理者深(shen)(shen)入一(yi)線要
小團(tuan)隊管(guan)理(li)(li)風(feng)格(ge)的(de)第一種也是(shi)最典(dian)型的(de)一種就是(shi)控制型，但我(wo)們(men)不(bu)(bu)能說哪種風(feng)格(ge)好與不(bu)(bu)好。但是(shi)因(yin)為(wei)小團(tuan)隊管(guan)理(li)(li)者很多是(shi)孤(gu)軍奮戰沒有(you)可(ke)以交流和(he)參考的(de)對象，所以一定要能夠看(kan)到自己的(de)風(feng)格(ge)和(he)特點以及(ji)其優點和(he)不(bu)(bu)足，不(bu)(bu)能以短(duan)取(qu)敗。其實(shi)只要能夠覺察到自我(wo)的(de)風(feng)格(ge)特點做
通過(guo)一(yi)個老板管理(li)(li)公(gong)司的(de)(de)案例，講(jiang)述老板想要(yao)激勵(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)效能時需要(yao)降低一(yi)定的(de)(de)預期，具體內容如下。 一(yi)、案例引入(ru)。某老板管理(li)(li)公(gong)司時踐(jian)行(xing)多鼓(gu)勵(li)少批評(ping)的(de)(de)領導力(li)原(yuan)則，但(dan)適得其反(fan)，團(tuan)(tuan)隊(dui)變得不主動(dong)，工作狀(zhuang)態消(xiao)極。老板與團(tuan)(tuan)隊(dui)溝通后發現(xian)，員工能感受到他表面鼓(gu)
很多真(zhen)正有(you)(you)用有(you)(you)效的管(guan)理認知，其(qi)實都是(shi)和我(wo)(wo)們的直(zhi)覺反著來的。我(wo)(wo)從(cong)三個(ge)我(wo)(wo)們日常(chang)管(guan)理工作(zuo)中會(hui)碰到(dao)的普遍問題和大家分享(xiang)一下我(wo)(wo)的想法。那(nei)么(me)(me)分別(bie)是(shi)沖(chong)突，獎勵(li)，以(yi)就是(shi)信任的建立。 1、什么(me)(me)是(shi)沖(chong)突？一個(ge)團(tuan)隊(dui)只(zhi)要超過了一個(ge)人，他就一定(ding)會(hui)有(you)(you)沖(chong)突。因為(wei)不同
團(tuan)隊管理中，對于不好(hao)管的(de)下屬(shu)可(ke)因材施教(jiao)、“對癥下藥”，重(zhong)點管好(hao)以下 “五種人”： 一、假裝積極的(de)人。工(gong)作 “進(jin)度” 沒多少，卻經(jing)常詢問，要加(jia)強督導。 二(er)、粗
如何(he)才(cai)能(neng)帶(dai)出(chu)一個有戰斗力(li)和能(neng)打勝仗的(de)團隊，這(zhe)(zhe)是(shi)很(hen)多管理者都會面臨的(de)一個問題。有的(de)人說只要把那些有能(neng)力(li)的(de)人選拔出(chu)來召集在一起就(jiu)可以(yi)了，那真的(de)有那么(me)(me)簡單嗎？他們都忽略(lve)了一個問題，那就(jiu)是(shi)這(zhe)(zhe)些有能(neng)力(li)的(de)人我為(wei)什么(me)(me)要跟著你干。打造(zao)一個好(hao)的(de)團隊，把人找好(hao)
銷售團隊中最難帶(dai)的有五(wu)種情況。 一(yi)、不(bu)認可公司的員工(gong)。在與客(ke)戶對比時總覺得同行(xing)(xing)產品(pin)更好(hao)，缺乏自信(xin)，難以售出(chu)產品(pin)。 二、沒業績且老是(shi)不(bu)自信(xin)的員工(gong)。會懷(huai)疑(yi)工(gong)作是(shi)否(fou)適合(he)自己，總想著換工(gong)作，但(dan)其實人不(bu)行(xing)(xing)在哪都(dou)一(yi)樣。 三、啥(sha)都(dou)不(bu)會還
職場(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)能和(he)體育(yu)(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)一(yi)樣(yang)高效嗎(ma)？我(wo)們經常看體育(yu)(yu)比賽看球賽，有人想(xiang)過嗎(ma)，職場(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)運(yun)轉(zhuan)和(he)體育(yu)(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)運(yun)轉(zhuan)差異在哪里呢？體育(yu)(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)顯(xian)然比職場(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)更為(wei)高效，雖(sui)然二者可比性不(bu)強。但是我(wo)們去對比一(yi)下職業足球隊(dui)和(he)職場(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，就會(hui)發(fa)現一(yi)些有意(yi)思的(de)地方。
新(xin)晉管(guan)理(li)者第一(yi)次帶團隊面(mian)臨 4 大(da)問(wen)題和挑戰。 一(yi)、工作分工。要意識到團隊成(cheng)(cheng)果是每個成(cheng)(cheng)員(yuan)成(cheng)(cheng)果總和，需了(le)解成(cheng)(cheng)員(yuan)特點、關(guan)系，考慮成(cheng)(cheng)員(yuan)意愿，確定(ding)工作及完成(cheng)(cheng)進展測量(liang)方法，比如(ru)可采用目標管(guan)理(li)。 二、平衡(heng)介入程度。新(xin)晉管(guan)理(li)者多為業務能(neng)手，面(mian)
明(ming)星員工和關鍵人才(cai)固(gu)然(ran)重要(yao)，但是與團隊績效相比，后者更為重要(yao)。團隊協(xie)作和獨自工作比較有(you)什(shen)么優點和缺(que)點。在公(gong)司中有(you)近百分之(zhi)九(jiu)十的(de)(de)工作是通過(guo)團隊協(xie)作來完(wan)成(cheng)的(de)(de)，公(gong)司需要(yao)通過(guo)高(gao)效的(de)(de)團隊分工來完(wan)成(cheng)工作任(ren)務(wu)，百分之(zhi)九(jiu)十的(de)(de)公(gong)司產出是通過(guo)團隊實現的(de)(de)。二十世
你帶(dai)(dai)過團隊嗎(ma)(ma)？你認為(wei)帶(dai)(dai)團隊痛(tong)苦嗎(ma)(ma)？今(jin)天有(you)人問我(wo)(wo)一(yi)個(ge)非常奇葩(pa)的(de)(de)(de)問題，他說(shuo)老板帶(dai)(dai)團隊這么(me)多年讓你最(zui)反感最(zui)痛(tong)苦的(de)(de)(de)是什么(me)呢？我(wo)(wo)想了一(yi)下，是人的(de)(de)(de)負面(mian)(mian)思想和(he)情緒。為(wei)什么(me)這么(me)說(shuo)呢？ 因為(wei)任何一(yi)個(ge)人，腦袋里(li)面(mian)(mian)如(ru)果被負面(mian)(mian)的(de)(de)(de)思想所籠罩的(de)(de)(de)話，他所有(you)的(de)(de)(de)武(wu)功頃
有些領導(dao)人提出(chu)不靠譜計劃時，下面(mian)管理層會(hui)異口同(tong)聲附和。老板(ban)享受權威感并強調團隊(dui)絕對(dui)服(fu)從(cong)，這種令行禁止(zhi)雖效率(lv)高(gao)。但做錯(cuo)事時效率(lv)也高(gao)，久而久之下屬只會(hui)服(fu)從(cong)老板(ban)習慣，外部(bu)合作方也只順著(zhu)老板(ban)想法，企業(ye)易掩蓋問題(ti)和風險(xian)而出(chu)事。是想聽到不同(tong)聲音降低出(chu)錯(cuo)
要(yao)做好(hao)短視(shi)(shi)頻(pin)需要(yao)一個多元化高(gao)效的團隊，能夠包含(han)如下(xia)的成(cheng)員(yuan)。 一、策(ce)劃(hua)人(ren)員(yuan)。負責根據短視(shi)(shi)頻(pin)的主(zhu)題(ti)和(he)目標受眾制定策(ce)略，策(ce)劃(hua)短視(shi)(shi)頻(pin)創意和(he)故(gu)事(shi)。制定內容(rong)大綱和(he)腳本，并(bing)制定完(wan)成(cheng)短視(shi)(shi)頻(pin)需要(yao)的時間表(biao)。 二、創意制作(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)。創意制作(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)包括(kuo)了視(shi)(shi)覺
開公司就要建團隊(dui)(dui)(dui)，團隊(dui)(dui)(dui)人數多(duo)少(shao)才最合適，什么(me)樣的(de)規模是最佳(jia)的(de)。要怎么(me)樣來確定團隊(dui)(dui)(dui)的(de)人數，究(jiu)竟(jing)人數多(duo)少(shao)才能發(fa)揮(hui)最佳(jia)的(de)績效(xiao)(xiao)。在組(zu)建團隊(dui)(dui)(dui)的(de)時候這(zhe)些問題經(jing)常(chang)會被忽略(lve)，這(zhe)些才是大大影響團隊(dui)(dui)(dui)效(xiao)(xiao)率的(de)關鍵因(yin)素。最佳(jia)的(de)團隊(dui)(dui)(dui)人數一定要依據你的(de)整體目標(biao)和工作的(de)功
銷(xiao)售團隊管理：平衡競(jing)(jing)爭意識(shi)與(yu)互幫互助。 一、問(wen)題提(ti)出。 1.團隊有競(jing)(jing)爭意識(shi)但缺(que)乏(fa)互幫互助的感覺，如何解決這一問(wen)題。 二、分析問(wen)題。 1.有競(jing)(jing)爭意識(shi)是好的，但在銷(xiao)售團隊中，讓業績(ji)好的人幫助業績(ji)不好的人，雖(sui)從(cong)領導層角度(du)看
小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)搭(da)建團(tuan)隊和大(da)(da)企(qi)(qi)業(ye)的招聘(pin)及搭(da)建方式、順序(xu)完(wan)全(quan)不(bu)同，側重點也不(bu)一(yi)樣(yang)。大(da)(da)企(qi)(qi)業(ye)招聘(pin)時需(xu)求畫像、組織結構、業(ye)務模(mo)型(xing)(xing)都很明確，其(qi)人才(cai)標準經過市(shi)場驗證(zheng)，只需(xu)復制即(ji)可。而小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)很多時候業(ye)務模(mo)型(xing)(xing)處于零到一(yi)的階段，甚(shen)至還未完(wan)全(quan)形(xing)成。 如果抄襲大(da)(da)企(qi)(qi)業(ye)
做好直(zhi)播及短(duan)視(shi)頻(pin)，如何組(zu)建高效(xiao)的(de)團隊。 一、明確角(jiao)色(se)。包(bao)括(kuo)主(zhu)(zhu)播 / 視(shi)頻(pin)創作(zuo)者（呈現內容(rong)(rong)與觀眾交互）、內容(rong)(rong)策劃（策劃直(zhi)播或短(duan)視(shi)頻(pin)的(de)內容(rong)(rong)，包(bao)括(kuo)主(zhu)(zhu)題、產品(pin)、互動環節等）、攝(she)影師 / 視(shi)頻(pin)編輯（拍攝(she)剪輯視(shi)頻(pin)，保證視(shi)頻(pin)質(zhi)量）、推廣人(ren)員（在各個(ge)
團隊(dui)強才是真的強，不(bu)能僅(jin)靠金(jin)錢（Q）吸引員工(gong)，否(fou)則不(bu)給錢時(shi)員工(gong)就會離開。 如肚皮(pi)舞瑜伽教練有單月最(zui)高 170 萬業績，相關運營管理(li)經(jing)驗(yan)深厚。在一次企業文化展示活動中，領(ling)(ling)隊(dui)jason生病，但仍堅持帶領(ling)(ling)團隊(dui)上臺，讓人感動。一個公司能打勝仗
老板帶領團隊打勝仗(zhang)要懂得四種力(li)量。 一、目(mu)標(biao)的力(li)量。設定好目(mu)標(biao)才能朝著目(mu)標(biao)發展，有助于保持專注(zhu)和(he)斗志昂揚。 二、榜(bang)樣的力(li)量。榜(bang)樣具有示(shi)范引(yin)領作用，其(qi)鮮活(huo)的價值觀和(he)正能量像(xiang)戰場上的旗(qi)幟，指明正確方向。 三(san)、PK 的力(li)量。找一
團(tuan)隊(dui)管(guan)理中要避(bi)免的(de)四(si)種形式主義(yi)。 一(yi)、表(biao)演(yan)式加(jia)班(ban)。白天工作效率低，晚(wan)上(shang)表(biao)演(yan)加(jia)班(ban)，老板不應被這(zhe)種表(biao)象(xiang)感動，否則是給演(yan)員(yuan)發(fa)片酬。 二、亂開(kai)會(hui)。遇到問(wen)題不解(jie)決，通過開(kai)會(hui)處理，如(ru)員(yuan)工業績(ji)不好就(jiu)開(kai)會(hui)，這(zhe)種方式會(hui)毀掉團(tuan)隊(dui)。 三、偽管(guan)理
我曾經參加(jia)一(yi)個(ge)(ge)企業的(de)高(gao)(gao)層(ceng)會(hui)議，這個(ge)(ge)老板(ban)當著自(zi)己(ji)幾十(shi)個(ge)(ge)高(gao)(gao)管面前罵自(zi)己(ji)的(de)屬(shu)(shu)下(xia)(xia)是(shi)豬。我突(tu)然就(jiu)在想，如果他(ta)的(de)所(suo)有(you)(you)屬(shu)(shu)下(xia)(xia)都(dou)是(shi)豬，那么他(ta)自(zi)己(ji)不(bu)就(jiu)成了豬頭了嗎？其(qi)實一(yi)個(ge)(ge)領(ling)導(dao)把所(suo)有(you)(you)的(de)問(wen)題都(dou)歸(gui)結于自(zi)己(ji)的(de)屬(shu)(shu)下(xia)(xia)，甚至認為自(zi)己(ji)所(suo)有(you)(you)的(de)屬(shu)(shu)下(xia)(xia)都(dou)非(fei)常(chang)的(de)差勁，其(qi)實本質上這也是(shi)
七人拼團(tuan)(tuan)的集拼模式(shi)在眾多(duo)拼團(tuan)(tuan)模式(shi)中脫穎(ying)而出，通(tong)過團(tuan)(tuan)隊互助和獨特的機制，實現(xian)二裂變、上幫(bang)下(xia)扶、左推右扶的商業模式(shi)。這種集拼模式(shi)與其(qi)他(ta)拼團(tuan)(tuan)模式(shi)的區(qu)別在于讓整個團(tuan)(tuan)隊成型，激發了巨大的爆發潛力(li)，以下(xia)是該模式(shi)的運作方式(shi)和特點。 1、構(gou)建團(tuan)(tuan)隊。在
介紹(shao)一個(ge)直播平臺創業公(gong)司(si)的(de)案例，該公(gong)司(si)規(gui)模不(bu)大(da)、員(yuan)工(gong)不(bu)多(duo)，但執行力(li)很強。其管(guan)理(li)方式(shi)類(lei)似儒家思(si)想(xiang)，將工(gong)作(zuo)任(ren)務細化，明(ming)確每個(ge)人的(de)工(gong)作(zuo)范(fan)圍、職責(ze)、重(zhong)點和(he)(he)目(mu)標(biao)，注重(zhong)培訓(xun)學習。為員(yuan)工(gong)提供學習機會和(he)(he)資源，以提高員(yuan)工(gong)技能和(he)(he)能力(li)。 這種強調(diao)責(ze)任(ren)分(fen)工(gong)、
很多(duo)不(bu)差錢(qian)(qian)的(de)創始(shi)人(ren)想要(yao)用錢(qian)(qian)去(qu)復制一支成熟的(de)團隊，這種想法是有(you)問題的(de)。團隊不(bu)是產品，不(bu)是靠(kao)錢(qian)(qian)可以砸出來的(de)，團隊的(de)搭建和形(xing)(xing)成有(you)其自身(shen)成長的(de)規(gui)律。是在業務和經營中逐(zhu)步形(xing)(xing)成的(de)，需(xu)要(yao)把人(ren)和事在動態(tai)中組合、磨(mo)合。 一個能用的(de)團隊組織是需(xu)要(yao)不(bu)斷在事
初創(chuang)公司效率(lv)最高的搭建(jian)團隊(dui)方式是由熟人(ren)(ren)組(zu)成 “團伙(huo)”。原(yuan)因(yin)是熟人(ren)(ren)之間(jian)有信(xin)任，雖然可能不專(zhuan)業，但效率(lv)高。而從市(shi)場招(zhao)聘(pin)的人(ren)(ren)員(yuan)可能能力不匹配且需(xu)建(jian)立(li)信(xin)任，效率(lv)低。熟人(ren)(ren)組(zu)成團隊(dui)的優(you)勢(shi)在于，創(chuang)始(shi)人(ren)(ren)如果情商高、鏈接能力強、組(zu)隊(dui)快(kuai)
面對(dui)死氣沉沉的團隊(dui)(dui)，可(ke)引入鯰魚員(yuan)工(gong)來激(ji)活團隊(dui)(dui)，并介紹了鯰魚員(yuan)工(gong)的特(te)質。 一、團隊(dui)(dui)問題及常(chang)見解決方(fang)法(fa)的局(ju)限(xian)。團隊(dui)(dui)可(ke)能出現死氣沉沉、工(gong)作(zuo)執(zhi)行不下去、抗拒改(gai)變(bian)等問題。明確目標職責、員(yuan)工(gong)培訓、問責開人等方(fang)法(fa)存在局(ju)限(xian)，因(yin)為可(ke)能是整個(ge)團隊(dui)(dui)陷入不良
管理者學會這(zhe)三個關(guan)鍵的(de)業務動作(zuo)(zuo)，不(bu)(bu)管你在任(ren)何(he)的(de)行(xing)業、任(ren)何(he)的(de)團隊和任(ren)何(he)的(de)工作(zuo)(zuo)當中(zhong)，都能夠保證你帶出(chu)高效(xiao)的(de)團隊，特(te)別是第三個最難但是最為(wei)關(guan)鍵。 一(yi)、叫撫平。作(zuo)(zuo)為(wei)管理者，你需要時刻(ke)去關(guan)注員工的(de)狀態和情(qing)緒。有的(de)人(ren)你一(yi)看(kan)他(ta)今(jin)天情(qing)緒不(bu)(bu)太好(hao)，這(zhe)個時
在團隊(dui)中，若成(cheng)員(yuan)(yuan)提出的(de)(de)反(fan)饋和意見(jian)未(wei)得到有效(xiao)回(hui)應，會導(dao)致團隊(dui)執行力下降、產生(sheng)矛盾沖突。對此，創業(ye)公(gong)司(si)(si)應營造(zao)開放信任的(de)(de)文化氛圍，讓(rang)成(cheng)員(yuan)(yuan)敢(gan)于表達意見(jian)，同時(shi)建立有效(xiao)的(de)(de)反(fan)饋機制(zhi)及時(shi)處理問題。 如某創業(ye)公(gong)司(si)(si)，團隊(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)優秀，公(gong)司(si)(si)發展中成(cheng)員(yuan)(yuan)對決策和運