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團(tuan)隊(dui)管理中(zhong)要(yao)避(bi)免的四種形(xing)式(shi)主(zhu)義(yi)。 一(yi)、表(biao)演式(shi)加(jia)班。白天工作(zuo)效率低，晚上表(biao)演加(jia)班，老板不(bu)應(ying)被這種表(biao)象感動，否則(ze)是(shi)給(gei)演員發片(pian)酬。 二、亂(luan)開(kai)(kai)(kai)會。遇到問題不(bu)解決，通過開(kai)(kai)(kai)會處(chu)理，如(ru)員工業績不(bu)好就開(kai)(kai)(kai)會，這種方式(shi)會毀掉團(tuan)隊(dui)。 三、偽管理
銷(xiao)售團隊中最難帶的(de)(de)有(you)五種情況(kuang)。 一(yi)、不認可公司的(de)(de)員工。在與客戶對比時(shi)總覺得(de)同行產(chan)品更(geng)好，缺(que)乏自信，難以(yi)售出產(chan)品。 二、沒業績且(qie)老是(shi)不自信的(de)(de)員工。會(hui)(hui)懷疑工作(zuo)是(shi)否適(shi)合自己，總想著(zhu)換工作(zuo)，但其實人不行在哪都一(yi)樣。 三、啥都不會(hui)(hui)還
很(hen)多真正有(you)用有(you)效(xiao)的(de)(de)管理(li)認知，其(qi)實都是(shi)(shi)(shi)和我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)直覺反著來的(de)(de)。我(wo)(wo)從三個(ge)(ge)我(wo)(wo)們(men)日常(chang)管理(li)工(gong)作中會碰到的(de)(de)普遍問題和大家分(fen)享一下我(wo)(wo)的(de)(de)想法(fa)。那么(me)分(fen)別是(shi)(shi)(shi)沖(chong)(chong)突(tu)，獎勵，以就是(shi)(shi)(shi)信任(ren)的(de)(de)建立。 1、什么(me)是(shi)(shi)(shi)沖(chong)(chong)突(tu)？一個(ge)(ge)團隊只要超過了一個(ge)(ge)人，他就一定會有(you)沖(chong)(chong)突(tu)。因為不同(tong)
七人拼(pin)團的(de)集拼(pin)模式(shi)在眾多拼(pin)團模式(shi)中脫穎而(er)出(chu)，通過團隊互助和獨特的(de)機制(zhi)，實(shi)現二裂變、上幫下扶(fu)、左(zuo)推(tui)右扶(fu)的(de)商(shang)業模式(shi)。這種(zhong)集拼(pin)模式(shi)與其他拼(pin)團模式(shi)的(de)區別(bie)在于(yu)讓整(zheng)個團隊成型，激發了巨大的(de)爆發潛力，以(yi)下是(shi)該(gai)模式(shi)的(de)運作方(fang)式(shi)和特點(dian)。 1、構(gou)建團隊。在
為(wei)(wei)何(he)你(ni)的團(tuan)隊(dui)發展總遇(yu)瓶頸？問題的根源何(he)在？為(wei)(wei)什(shen)么(me)你(ni)總是(shi)管(guan)不(bu)(bu)好(hao)你(ni)的員工？為(wei)(wei)什(shen)么(me)你(ni)招的人(ren)總會出(chu)現這(zhe)樣(yang)或(huo)那樣(yang)的問題？為(wei)(wei)什(shen)么(me)你(ni)的人(ren)員留不(bu)(bu)住？團(tuan)隊(dui)總也長不(bu)(bu)大？其實是(shi)因為(wei)(wei)沒有掌握正確(que)的管(guan)理方(fang)(fang)法，方(fang)(fang)法不(bu)(bu)對(dui)，努力白費，接下來我們就來分(fen)享老板用人(ren)管(guan)理的三(san)個(ge)關(guan)
團隊管理中，對于(yu)不好(hao)管的下(xia)屬可因材施教、“對癥(zheng)下(xia)藥”，重點管好(hao)以下(xia) “五種人(ren)”： 一(yi)、假裝積極的人(ren)。工作 “進(jin)度” 沒多少，卻經常詢(xun)問，要加強督(du)導。 二、粗
團(tuan)隊的凝聚(ju)力和(he)向心(xin)力很大程度(du)取決(jue)于成員是(shi)(shi)(shi)否感受(shou)到被賞識(shi)和(he)認(ren)可(ke)。創業公司(si)常因快速發(fa)展和(he)高(gao)強度(du)工作忽略此點。分享(xiang)兩個讓(rang)團(tuan)隊成員感受(shou)到被賞識(shi)認(ren)可(ke)的關鍵詞。 一、是(shi)(shi)(shi) “仁(ren)愛”，其是(shi)(shi)(shi)儒(ru)家思(si)想(xiang)核心(xin)，代(dai)表對人的尊(zun)重和(he)關愛。企
我曾經參加(jia)一個企業(ye)的(de)高層(ceng)會議，這個老板當著自(zi)己(ji)幾十個高管面前罵自(zi)己(ji)的(de)屬(shu)下(xia)是豬。我突然就在(zai)想，如(ru)果(guo)他(ta)的(de)所有(you)屬(shu)下(xia)都是豬，那么他(ta)自(zi)己(ji)不就成了豬頭了嗎？其實一個領導(dao)把所有(you)的(de)問題都歸(gui)結(jie)于自(zi)己(ji)的(de)屬(shu)下(xia)，甚(shen)至認為自(zi)己(ji)所有(you)的(de)屬(shu)下(xia)都非常的(de)差勁，其實本質上這也是
常(chang)(chang)常(chang)(chang)有朋友和我(wo)(wo)抱怨說，隊伍不(bu)那么好帶，因(yin)為(wei)作為(wei)管理(li)者的，我(wo)(wo)們說話(hua)沒有人聽(ting)，但其實事情(qing)不(bu)應該是這樣的。我(wo)(wo)們作為(wei)管理(li)者，首先要(yao)(yao)(yao)記(ji)住(zhu)一個管理(li)要(yao)(yao)(yao)訣，就是管理(li)者，首先要(yao)(yao)(yao)有影(ying)響(xiang)力(li)，什(shen)么是影(ying)響(xiang)力(li)？舉一個最簡單的例(li)子，我(wo)(wo)們回(hui)到自己居住(zhu)的社區里面。哎(ai)，總有那
每周(zhou)團(tuan)(tuan)建聚餐可不是吃吃喝喝！對于(yu)打造(zao)過硬團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)真的(de)是有必要(yao)有作(zuo)用。我們通過分(fen)析(xi)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)建設的(de)四個關(guan)鍵關(guan)鍵要(yao)素，來呈現出(chu)團(tuan)(tuan)建聚餐在(zai)打造(zao)過硬團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)中到底(di)起到了什么作(zuo)用？強控(kong)未(wei)(wei)必能夠(gou)讓團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)團(tuan)(tuan)結高效，服從也未(wei)(wei)必代表員工(gong)勇(yong)敢和奉獻(xian)。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)不在(zai)于(yu)有多(duo)少人、有多(duo)少
管(guan)理者(zhe)學會這(zhe)三個(ge)關鍵的業務動作(zuo)，不(bu)管(guan)你(ni)在任(ren)(ren)何的行業、任(ren)(ren)何的團隊(dui)和任(ren)(ren)何的工(gong)作(zuo)當中，都能(neng)夠保證你(ni)帶出高效的團隊(dui)，特別是(shi)第(di)三個(ge)最(zui)難但是(shi)最(zui)為關鍵。 一、叫(jiao)撫平。作(zuo)為管(guan)理者(zhe)，你(ni)需要時刻去關注(zhu)員工(gong)的狀(zhuang)態(tai)和情緒(xu)。有的人你(ni)一看他今天情緒(xu)不(bu)太好，這(zhe)個(ge)時
我們(men)(men)來定(ding)義一(yi)下爛團隊(dui)啊，我覺(jue)得(de)可能(neng)爛團隊(dui)，我們(men)(men)要(yao)(yao)做(zuo)的(de)(de)。 1、首先就是我們(men)(men)要(yao)(yao)考慮到(dao)啊做(zuo)事能(neng)夠(gou)成功的(de)(de)團隊(dui)，他就不能(neng)稱之(zhi)為(wei)是爛團隊(dui)，對(dui)不對(dui)？所以我們(men)(men)要(yao)(yao)做(zuo)的(de)(de)第(di)一(yi)件事情，這要(yao)(yao)把(ba)我們(men)(men)這個團隊(dui)當中的(de)(de)做(zuo)事的(de)(de)標(biao)準去把(ba)它固定(ding)化(hua)，要(yao)(yao)把(ba)它萃(cui)取出來，形成模板，
介紹(shao)一(yi)個(ge)直播平臺創業公(gong)司的案例，該公(gong)司規模不(bu)大、員(yuan)工不(bu)多，但執行力(li)很(hen)強。其(qi)管理方(fang)式類似儒家思想(xiang)，將工作(zuo)任務細化，明確每個(ge)人的工作(zuo)范圍、職責、重(zhong)點(dian)和(he)目標，注重(zhong)培(pei)訓學習(xi)。為員(yuan)工提(ti)供(gong)學習(xi)機(ji)會和(he)資源(yuan)，以提(ti)高員(yuan)工技能和(he)能力(li)。 這種強調(diao)責任分工、
團隊強(qiang)才(cai)是真(zhen)的強(qiang)，不能(neng)僅(jin)靠金(jin)錢(qian)（Q）吸引員工(gong)，否(fou)則不給(gei)錢(qian)時員工(gong)就(jiu)會離開。 如肚皮舞瑜伽教(jiao)練有單月最高(gao) 170 萬(wan)業(ye)績(ji)，相關運營管(guan)理(li)經驗深厚。在一次企業(ye)文(wen)化展(zhan)示(shi)活(huo)動中(zhong)，領(ling)隊jason生病，但仍堅持(chi)帶領(ling)團隊上臺，讓(rang)人感(gan)動。一個公司能(neng)打(da)勝仗
做好(hao)直播(bo)及(ji)短視(shi)頻(pin)(pin)，如何組建高效的團隊。 一、明確角色。包括(kuo)主播(bo) / 視(shi)頻(pin)(pin)創(chuang)作者（呈現內容與觀眾交互）、內容策劃（策劃直播(bo)或(huo)短視(shi)頻(pin)(pin)的內容，包括(kuo)主題、產品、互動環(huan)節等）、攝(she)影(ying)師 / 視(shi)頻(pin)(pin)編輯(ji)（拍攝(she)剪輯(ji)視(shi)頻(pin)(pin)，保(bao)證(zheng)視(shi)頻(pin)(pin)質量）、推廣人員(yuan)（在各(ge)個
老板帶領團隊打勝(sheng)仗要(yao)懂得(de)四種力量(liang)。 一(yi)、目(mu)標的(de)力量(liang)。設定(ding)好目(mu)標才能(neng)(neng)朝著目(mu)標發展，有助于保持專注和斗(dou)志昂揚。 二、榜(bang)樣(yang)的(de)力量(liang)。榜(bang)樣(yang)具(ju)有示范(fan)引(yin)領作用，其鮮活的(de)價值觀(guan)和正能(neng)(neng)量(liang)像(xiang)戰場上的(de)旗幟(zhi)，指明正確方向。 三、PK 的(de)力量(liang)。找一(yi)
當我們面對團(tuan)隊(dui)的(de)風險和變(bian)化(hua)時(shi)。 一、首先要建立靈活(huo)的(de)決策(ce)機(ji)制。創業公司每天面臨(lin)市場(chang)、技(ji)術(shu)、競(jing)爭等變(bian)化(hua)，若不能有效(xiao)管(guan)理，團(tuan)隊(dui)將面臨(lin)崩潰(kui)風險。可從(cong)東(dong)方傳(chuan)統文化(hua)的(de)儒家中庸之道獲得啟(qi)示(shi)，在管(guan)理團(tuan)隊(dui)風險和變(bian)化(hua)時(shi)，要在變(bian)化(hua)與穩定間找平衡點，保(bao)持適
團隊缺人的時(shi)候，我能離職嗎？我一直不(bu)敢說，再等等吧(ba)，又不(bu)知道什(shen)么時(shi)候是個(ge)(ge)頭。可現在(zai)走吧(ba)，又怕得罪領導(dao)(dao)，對(dui)團隊是不(bu)是也不(bu)負(fu)責啊。你只(zhi)要反(fan)問自己一個(ge)(ge)問題(ti)就有答案(an)了，在(zai)你遇到緊急情況需要求助領導(dao)(dao)時(shi)，他是人性化管(guan)理(li)讓一步，還(huan)是跟你說沒辦(ban)法，這是上面
團(tuan)隊(dui)規(gui)模多少人(ren)是(shi)合(he)(he)理的(de)！貝索斯(si)說兩(liang)個(ge)比(bi)薩都吃(chi)不飽一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)，說明團(tuan)隊(dui)人(ren)數(shu)太多了，要拆(chai)分(fen)了。到(dao)底多少人(ren)是(shi)個(ge)合(he)(he)理數(shu)值呢(ni)？團(tuan)隊(dui)規(gui)模對一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)長遠發展是(shi)至關重要的(de)，但好(hao)像這個(ge)問題一(yi)直以來沒有多少人(ren)重視(shi)。到(dao)底團(tuan)隊(dui)規(gui)模放在(zai)多少人(ren)是(shi)合(he)(he)理的(de)，有沒有科學的(de)分(fen)
有(you)智慧(hui)的(de)(de)管理者(zhe)(zhe)，都是怎樣激發團隊潛(qian)能(neng)？著名管理學(xue)家德魯克，在管理的(de)(de)三大任務中(zhong)，就(jiu)講過一句管理箴言，讓(rang)工作富有(you)成效(xiao)，讓(rang)員工具有(you)成就(jiu)感，最(zui)近再次讀到這句話，有(you)了兩點更深(shen)的(de)(de)感悟(wu)。 第一，作為管理者(zhe)(zhe)，要(yao)能(neng)夠成為一個分享者(zhe)(zhe)。分享是最(zui)好的(de)(de)學(xue)習(xi)態度
如何(he)提高團隊的(de)執行力？（姚(yao)俊(jun)杰） 姚(yao)俊(jun)杰 ??
新業(ye)(ye)(ye)務(wu)團隊搭建(jian)(jian)最大的(de)(de)誤區是(shi)(shi)(shi)(shi)什么呢？ 一、很多企業(ye)(ye)(ye)在新業(ye)(ye)(ye)務(wu)團隊搭建(jian)(jian)中，總是(shi)(shi)(shi)(shi)覺(jue)得是(shi)(shi)(shi)(shi)薪資的(de)(de)問題(ti)，其實是(shi)(shi)(shi)(shi)企業(ye)(ye)(ye)做錯(cuo)了(le)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)不知道錯(cuo)在哪了(le)。就是(shi)(shi)(shi)(shi)如果是(shi)(shi)(shi)(shi)技(ji)術型人(ren)才(cai)的(de)(de)引進，這(zhe)個人(ren)才(cai)的(de)(de)需求(qiu)畫像，萬萬不可以讓(rang)行業(ye)(ye)(ye)專家來(lai)提要求(qiu)。我們很多技(ji)術型的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)，他們的(de)(de)
在(zai)復雜多變(bian)環境下(xia)，公(gong)司(si)(si)管(guan)理者(zhe)(zhe)需深(shen)入一(yi)線(xian)才可能實現業績增(zeng)長(chang)。一(yi)線(xian)是離公(gong)司(si)(si)業務、客戶、錢最近的地方，關乎公(gong)司(si)(si)生死存亡，高級(ji)領導(dao)者(zhe)(zhe)若不深(shen)入一(yi)線(xian)難以干好業務。但(dan)很多管(guan)理者(zhe)(zhe)坐在(zai)辦公(gong)室指手畫腳，戰略制定(ding)脫離實際(ji)卻歸咎于下(xia)屬(shu)能力和執行力。管(guan)理者(zhe)(zhe)深(shen)入一(yi)線(xian)要
某科技(ji)公司新任命(ming)項(xiang)目經(jing)理(li)(li)負責新產品開(kai)發項(xiang)目，因項(xiang)目經(jing)理(li)(li)缺乏相(xiang)關行業(ye)經(jing)驗及對(dui)公司文化和團(tuan)隊(dui)結構不(bu)(bu)了解。導致項(xiang)目管(guan)理(li)(li)出現(xian)任務分(fen)配不(bu)(bu)合理(li)(li)、團(tuan)隊(dui)士(shi)氣(qi)低(di)落、進度嚴重滯后(hou)等問題。優化建議如下。 一、選(xuan)拔合適的管(guan)理(li)(li)人員。選(xuan)擇有相(xiang)關行業(ye)經(jing)驗和專(zhuan)業(ye)知(zhi)識
通過一(yi)(yi)個老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)管理公司(si)的(de)案例(li)，講述老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)想(xiang)要激勵(li)團隊(dui)效能時需要降低一(yi)(yi)定的(de)預期，具體(ti)內容如(ru)下。 一(yi)(yi)、案例(li)引(yin)入。某老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)管理公司(si)時踐(jian)行多鼓勵(li)少(shao)批(pi)評的(de)領(ling)導(dao)力原則，但適(shi)得其反，團隊(dui)變得不(bu)主動，工(gong)作狀態消(xiao)極。老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)與團隊(dui)溝通后(hou)發現，員工(gong)能感受到他(ta)表面鼓
如何才能(neng)帶出一(yi)個(ge)有(you)(you)戰斗力(li)和能(neng)打勝仗(zhang)的(de)團隊，這(zhe)是很(hen)多(duo)管(guan)理者都會面臨的(de)一(yi)個(ge)問題(ti)。有(you)(you)的(de)人(ren)說只要把那些有(you)(you)能(neng)力(li)的(de)人(ren)選拔出來(lai)召集在一(yi)起就(jiu)可以了，那真的(de)有(you)(you)那么簡單嗎？他(ta)們都忽略了一(yi)個(ge)問題(ti)，那就(jiu)是這(zhe)些有(you)(you)能(neng)力(li)的(de)人(ren)我為什(shen)么要跟著你(ni)干(gan)。打造一(yi)個(ge)好的(de)團隊，把人(ren)找(zhao)好
團隊沒有(you)任(ren)何的(de)雜(za)音(yin)你(ni)(ni)得小心了(le)，當(dang)帶的(de)團隊，處在一(yi)個你(ni)(ni)認為極(ji)度和諧(xie)沒有(you)任(ren)何反對聲后，你(ni)(ni)就(jiu)得當(dang)心了(le)，你(ni)(ni)帶的(de)團隊里一(yi)定(ding)出現了(le)職場厚黑學，作為一(yi)個團隊管理(li)者(zhe)，怎么(me)辦？ 一(yi)、出現這種情況，趕緊冷靜下來，認真想(xiang)想(xiang)為什么(me)，是(shi)近期的(de)進展(zhan)太過順利，大家(jia)
新晉(jin)管理(li)者第(di)一次帶團隊面臨 4 大(da)問題和(he)挑(tiao)戰。 一、工作(zuo)(zuo)分工。要意(yi)識(shi)到(dao)團隊成(cheng)(cheng)果(guo)是(shi)每個成(cheng)(cheng)員成(cheng)(cheng)果(guo)總(zong)和(he)，需了解成(cheng)(cheng)員特點(dian)、關(guan)系，考慮成(cheng)(cheng)員意(yi)愿，確定工作(zuo)(zuo)及(ji)完成(cheng)(cheng)進展(zhan)測(ce)量方法，比如(ru)可采用目(mu)標管理(li)。 二、平衡介入程度。新晉(jin)管理(li)者多(duo)為業務(wu)能手，面
明星員工(gong)(gong)和關鍵人才固然(ran)重要，但是與團(tuan)隊(dui)(dui)績(ji)效(xiao)相(xiang)比(bi)，后者更為(wei)重要。團(tuan)隊(dui)(dui)協作(zuo)(zuo)和獨自工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)比(bi)較有什么優點和缺點。在公(gong)司(si)中(zhong)有近(jin)百(bai)(bai)分之九(jiu)十的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)是通過(guo)團(tuan)隊(dui)(dui)協作(zuo)(zuo)來(lai)完成(cheng)的，公(gong)司(si)需要通過(guo)高效(xiao)的團(tuan)隊(dui)(dui)分工(gong)(gong)來(lai)完成(cheng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務，百(bai)(bai)分之九(jiu)十的公(gong)司(si)產出(chu)是通過(guo)團(tuan)隊(dui)(dui)實(shi)現的。二(er)十世
小團隊(dui)管理(li)風(feng)格(ge)的第一(yi)種也是(shi)(shi)最典型的一(yi)種就是(shi)(shi)控制(zhi)型，但我(wo)們不能說(shuo)哪(na)種風(feng)格(ge)好與不好。但是(shi)(shi)因為小團隊(dui)管理(li)者很(hen)多(duo)是(shi)(shi)孤(gu)軍奮(fen)戰(zhan)沒有可以交流和參考的對象，所以一(yi)定要(yao)能夠看(kan)到自己的風(feng)格(ge)和特(te)(te)點以及其優點和不足(zu)，不能以短取敗。其實只要(yao)能夠覺察(cha)到自我(wo)的風(feng)格(ge)特(te)(te)點做