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中國企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)研究會特邀研究員、企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)研究咨(zi)詢與(yu)實(shi)戰高(gao)級(ji)顧問 黃才(cai)君 眾所周(zhou)知，喝茶(cha)有茶(cha)文(wen)化(hua)，喝酒有酒文(wen)化(hua)，吃飯有飲食文(wen)化(hua)，包括我們的穿衣(yi)打扮都(dou)可以(yi)...
企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)如(ru)何(he)落地生根，從虛到實的具體措施如(ru)下(xia)(xia)。 一、價(jia)值觀(guan)具象化(hua)。將(jiang)價(jia)值觀(guan)回歸到員工工作場(chang)景，明確什么是底線、合格、良好(hao)、卓越。且逐步進(jin)階可對標，同(tong)時規定每條價(jia)值觀(guan)下(xia)(xia)的紅(hong)線和禁語(yu)，讓員工有(you)抓(zhua)手。 二、文(wen)(wen)化(hua)手冊視覺(jue)化(hua)。把企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)手
老(lao)板文(wen)化(hua)的(de)三層(ceng)境界是(shi)(shi)(shi)什(shen)么？ 1、我認為第一層(ceng)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)我們常說的(de)老(lao)板文(wen)化(hua)，這(zhe)個公(gong)司(si)是(shi)(shi)(shi)老(lao)板創造(zao)的(de)，他的(de)個性特(te)征，他的(de)喜好(hao)。當然(ran)在這(zhe)個企業帶有鮮明的(de)特(te)征，智能決定這(zhe)個企業的(de)生(sheng)與史。 2、我認為老(lao)板的(de)文(wen)化(hua)可(ke)以延(yan)伸到一把手文(wen)化(hua)。老(lao)板是(shi)(shi)(shi)一把手，
很多公司和HR都會覺得公司企(qi)業文化(hua)(hua)不是(shi)很好，就像我們開(kai)始說(shuo)的一樣，團(tuan)隊(dui)沒有(you)凝(ning)聚力，但是(shi)并(bing)不知道這個企(qi)業文化(hua)(hua)到底(di)應該(gai)怎么去辦，怎么去改變。那如何改變呢？先找(zhao)出企(qi)業文化(hua)(hua)不好的點(dian)在哪里(li)？現(xian)在員工通過企(qi)業文化(hua)(hua)，最終(zhong)反映(ying)的現(xian)狀是(shi)什么？比如說(shuo)相互工作(zuo)推
前華為杭州研究所的員(yuan)工在(zai)網上發了(le)一個(ge)帖子(zi)，引(yin)起了(le)廣泛的熱議(yi)，他(ta)說去年(nian)8月份離職，今天居然收到了(le)年(nian)終(zhong)獎的短信，雖然不多，卻是一份驚喜(xi)，感謝(xie)老東家，祝(zhu)福華為越來越好(hao)，配圖(tu)就是年(nian)終(zhong)獎入賬的這個(ge)截圖(tu)，雖然打了(le)碼，至少(shao)能夠看出來是六位數這個(ge)水平的年(nian)終(zhong)
企業文(wen)化如何落地(di)？這(zhe)個(ge)讓(rang)很多HR頭(tou)疼的(de)問(wen)題(ti)，為了(le)便于記憶，把這(zhe)四個(ge)環(huan)節總(zong)結為四個(ge)字(zi)，分別是(shi)知、信(xin)、行、檢。 第一(yi)環(huan)節，知的(de)環(huan)節。要(yao)解決的(de)核心(xin)問(wen)題(ti)，就是(shi)如何將企業倡(chang)導(dao)的(de)理念，變成(cheng)企業中所(suo)有員工(gong)都知道并理解的(de)理念，這(zhe)個(ge)階段工(gong)作(zuo)的(de)目標要(yao)求是(shi)
HR 保障企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)落地的六(liu)步框架。 一、設計行為(wei)大綱并掛(gua)鉤(gou)考核(he)。設計與(yu)公(gong)司企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)內(nei)容(rong)相匹配(pei)的全(quan)體(ti)成員(yuan)必須遵(zun)守的行為(wei)大綱，將文(wen)化(hua)轉換(huan)為(wei)具體(ti)行為(wei)，同時把對大綱的遵(zun)守程度納入(ru)各階段考核(he)，實現(xian)文(wen)化(hua)和(he)行為(wei)掛(gua)鉤(gou)、行為(wei)和(he)考核(he)掛(gua)鉤(gou)。 二、調整
我(wo)(wo)們(men)在(zai)分(fen)析這個(ge)(ge)流程之前，我(wo)(wo)們(men)先來(lai)(lai)講有三個(ge)(ge)里程碑(bei)。第一個(ge)(ge)里程碑(bei)就(jiu)是分(fen)析公(gong)司的現(xian)狀(zhuang)和人才(cai)的需求(qiu)。第二個(ge)(ge)里程碑(bei)是建立(li)獨特的價值主張(zhang)。第三個(ge)(ge)是要落實獨特價值主張(zhang)。我(wo)(wo)們(men)再來(lai)(lai)回(hui)來(lai)(lai)看一下，第一個(ge)(ge)里程碑(bei)是分(fen)析公(gong)司現(xian)狀(zhuang)和人才(cai)需求(qiu)。我(wo)(wo)們(men)具體要做什么呢(ni)？企業致勝
有一(yi)(yi)次，記者問任正(zheng)非先生(sheng)說，華為(wei)的精(jing)神(shen)是(shi)什(shen)么？任總的回復是(shi)，華為(wei)的精(jing)神(shen)，就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)人一(yi)(yi)廚一(yi)(yi)狗(gou)，這是(shi)什(shen)么意思(si)？其實實際(ji)上(shang)是(shi)在(zai)華為(wei)內部的一(yi)(yi)個(ge)(ge)真實的故事。有個(ge)(ge)小(xiao)伙子剛(gang)剛(gang)畢業就(jiu)去(qu)了華為(wei)，不到一(yi)(yi)年就(jiu)被派到了科摩羅群島(dao)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)人去(qu)開拓業務(wu)，那個(ge)(ge)地方特(te)別窮，一(yi)(yi)
很多人認(ren)為，搞(gao)企業文(wen)化就是(shi)(shi)(shi)搞(gao)個(ge)晚會(hui)，開個(ge)會(hui)議傳(chuan)達一(yi)下(xia)公司的使命愿景(jing)、價值(zhi)觀(guan)。其實不是(shi)(shi)(shi)的，真正做文(wen)化建(jian)設(she)，就是(shi)(shi)(shi)做心靈觸(chu)動。無論(lun)是(shi)(shi)(shi)各(ge)行各(ge)業，無論(lun)是(shi)(shi)(shi)哪個(ge)層(ceng)面，想要搞(gao)好文(wen)化建(jian)設(she)，都離不開三個(ge)詞，六個(ge)字(zi)，看到最后(hou)，你(ni)一(yi)定會(hui)有(you)收獲。 1、故事就是(shi)(shi)(shi)
我一(yi)定要修正大(da)家的觀念，就(jiu)是(shi)(shi)企業一(yi)定是(shi)(shi)建(jian)立(li)在(zai)不(bu)言(yan)而(er)(er)喻的真(zhen)理基(ji)礎(chu)上(shang)(shang)，而(er)(er)不(bu)是(shi)(shi)建(jian)立(li)在(zai)所謂(wei)的價值(zhi)觀基(ji)礎(chu)上(shang)(shang)。而(er)(er)這個不(bu)言(yan)而(er)(er)喻的真(zhen)理是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)類(lei)幾千年(nian)所習得和形成的共識，成就(jiu)他人(ren)(ren)(ren)，來成就(jiu)自(zi)己(ji)。己(ji)欲(yu)利則(ze)先利人(ren)(ren)(ren)，己(ji)欲(yu)達(da)先達(da)人(ren)(ren)(ren)，也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)說，成人(ren)(ren)(ren)達(da)己(ji)。你能不(bu)能把企業建(jian)立(li)
我本人(ren)(ren)特別(bie)喜歡講文化的(de)(de)這(zhe)一套(tao)主題(ti)，我認為在企業內文化的(de)(de)傳遞是有(you)刺激的(de)(de)，很少人(ren)(ren)能夠理(li)解到這(zhe)一層(ceng)。無(wu)論績(ji)效管理(li)的(de)(de)體(ti)系指標的(de)(de)提取(qu)，還是設計，還是像平衡積分卡復盤這(zhe)樣的(de)(de)工具的(de)(de)使用。大部分的(de)(de)咨詢(xun)師和管理(li)者都把它當成樹來推(tui)動(dong)和執行。但作為我個人(ren)(ren)的(de)(de)理(li)解，
為什么亞(ya)運會(hui)(hui)執旗手(shou)就(jiu)選(xuan)了他(ta)們(men)幾位，這次亞(ya)運會(hui)(hui)的執旗手(shou)啊，他(ta)都符合4個標準(zhun)： 一、不同時期為國家拿(na)到過金(jin)牌(pai)。 二、都是各個賽(sai)事的開(kai)拓(tuo)者。 三、退役之(zhi)后繼(ji)續為國家做出貢(gong)獻。 四(si)、沒有任何負面新聞(wen)。 許海峰射擊奧運冠
企業文(wen)化(hua)就是(shi)(shi)人事文(wen)化(hua)，為什么這么講呢？我(wo)跟大(da)家講解釋一下什么叫文(wen)化(hua)。文(wen)同紋(wen)，紋(wen)路的(de)紋(wen)，化(hua)是(shi)(shi)兩個(ge)人，原來是(shi)(shi)背靠背的(de)，現在是(shi)(shi)要(yao)面對面，要(yao)轉過身來。 那么我(wo)們先看事的(de)紋(wen)路，你看我(wo)們講你這個(ge)公(gong)司是(shi)(shi)做什么產(chan)(chan)品的(de)，要(yao)干什么事情的(de)話，有研發有生產(chan)(chan)有
天(tian)天(tian)在公(gong)司里(li)喊打喊殺，不是(shi)(shi)真(zhen)正的(de)(de)狼(lang)性文化(hua)(hua)。很多(duo)公(gong)司強(qiang)調，狼(lang)性文化(hua)(hua)把形式(shi)化(hua)(hua)的(de)(de)口號看得特別重要(yao)，但所謂狼(lang)性，第一點(dian)就是(shi)(shi)狼(lang)的(de)(de)嗅覺(jue)。哪里(li)有(you)肉老(lao)遠就能聞到，一旦說到肉味就會撲(pu)上去，銷售人員就是(shi)(shi)要(yao)對客戶要(yao)有(you)敏銳的(de)(de)嗅覺(jue)。那究竟什么是(shi)(shi)敏銳的(de)(de)嗅覺(jue)？舉(ju)個(ge)例子，
什(shen)么是企(qi)業(ye)文化？別再(zai)說(shuo)企(qi)業(ye)文化很虛不重要了，企(qi)業(ye)文化其(qi)實就像一(yi)(yi)個磁場，如果企(qi)業(ye)的(de)磁場充滿了負能(neng)量(liang)(liang)，再(zai)好的(de)員工也會慢(man)(man)慢(man)(man)吸收負能(neng)量(liang)(liang)，變成(cheng)一(yi)(yi)個不聽話不守規矩的(de)壞員工。如果企(qi)業(ye)的(de)磁場充滿了正能(neng)量(liang)(liang)，那么一(yi)(yi)些壞員工也會慢(man)(man)慢(man)(man)被(bei)感(gan)染，并最終作出兩個選擇。
很(hen)多(duo)中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)認為，企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)是大公司(si)(si)才有(you)的，其實企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)是所有(you)公司(si)(si)都要有(you)的，哪怕公司(si)(si)只有(you)三個(ge)(ge)人，也(ye)有(you)自己的文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)，只是沒有(you)提取出(chu)來(lai)。曾經幫助(zhu)很(hen)多(duo)公司(si)(si)找到自己的企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)，就是讓大家一(yi)起(qi)來(lai)回答這么兩個(ge)(ge)問題(ti)。 第一(yi)個(ge)(ge)問題(ti)，咱們公司(si)(si)提倡(chang)的是什么？
二(er)(er)零二(er)(er)四年，企業文化(hua)建設的六個主要(yao)活動(dong)。 第一，員(yuan)工大會(hui)。主要(yao)作(zuo)用(yong)是傳達(da)公司要(yao)求，凝聚全(quan)員(yuan)共識(shi)，同時表揚優秀，鞭策(ce)落后(hou)，建議每(mei)個月召(zhao)開(kai)一次，人數少就全(quan)體召(zhao)開(kai)，人數多可以以事業部或者車(che)間的方式進(jin)行。 第二(er)(er)，員(yuan)工生日會(hui)。每(mei)一個企業都
有(you)很多人(ren)說公(gong)司(si)的(de)企(qi)業文化(hua)，應(ying)該(gai)(gai)是人(ren)力資(zi)源部門去進(jin)行推動，和生產(chan)車(che)間沒有(you)關系，作為一(yi)(yi)名生產(chan)車(che)間的(de)管理者，應(ying)該(gai)(gai)如(ru)何面對公(gong)司(si)的(de)企(qi)業文化(hua)。一(yi)(yi)個國家，有(you)著其他國家沒有(you)國粹，一(yi)(yi)個民(min)族(zu)(zu)具(ju)備(bei)其他民(min)族(zu)(zu)所(suo)不同(tong)的(de)民(min)族(zu)(zu)精神，作為一(yi)(yi)個人(ren)，也有(you)著與眾(zhong)不同(tong)的(de)精神支柱，如(ru)
咱們(men)每個人(ren)(ren)(ren)身上都有自己的(de)(de)味道(dao)，當然這(zhe)(zhe)個味道(dao)不(bu)是專(zhuan)屬我(wo)(wo)們(men)用(yong)(yong)鼻(bi)子能夠聞到的(de)(de)味道(dao)，而是指我(wo)(wo)們(men)要用(yong)(yong)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)身心靈去(qu)體驗的(de)(de)一種(zhong)味道(dao)。通過這(zhe)(zhe)種(zhong)味道(dao)，我(wo)(wo)們(men)吸引來了欣(xin)賞我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，愿意與我(wo)(wo)們(men)同行的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，當然也有一些不(bu)能志同道(dao)合的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，也會因為這(zhe)(zhe)種(zhong)味道(dao)慢慢的(de)(de)離開。我(wo)(wo)
現在有哪(na)些價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)評價(jia)(jia)方(fang)式(shi)？價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)評價(jia)(jia)一(yi)(yi)般(ban)用的(de)(de)(de)是(shi)兩家企(qi)業的(de)(de)(de)方(fang)法會多(duo)一(yi)(yi)些。 第(di)一(yi)(yi)家企(qi)業是(shi)華為的(de)(de)(de)勞動(dong)態度評價(jia)(jia)，里面有很(hen)多(duo)個條(tiao)目，每(mei)個條(tiao)目是(shi)觸發(fa)式(shi)的(de)(de)(de)，如果(guo)這一(yi)(yi)條(tiao)比(bi)如主(zhu)動(dong)性積極的(de)(de)(de)幫助同事，當實(shi)現了，就打一(yi)(yi)分(fen)。如果(guo)沒有實(shi)現就得(de)零分(fen)。 第(di)二家
為什么(me)(me)企(qi)(qi)業(ye)需要(yao)建立核(he)心(xin)(xin)的(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)(guan)(guan)？企(qi)(qi)業(ye)是否(fou)有建立核(he)心(xin)(xin)的(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)(guan)(guan)？要(yao)如何(he)(he)來建立企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)核(he)心(xin)(xin)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)(guan)(guan)？在當今(jin)競爭激烈的(de)(de)(de)商(shang)業(ye)環境中，企(qi)(qi)業(ye)核(he)心(xin)(xin)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)(guan)(guan)的(de)(de)(de)建立，對于(yu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)持續發(fa)展至關重要(yao)，核(he)心(xin)(xin)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)(guan)(guan)是企(qi)(qi)業(ye)文化的(de)(de)(de)基礎，指(zhi)導著(zhu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)決策行為和(he)發(fa)展方向，那(nei)么(me)(me)要(yao)如何(he)(he)來
很(hen)多企業(ye)都在(zai)說，我(wo)們(men)(men)要有正能量(liang)，所以經(jing)營企業(ye)確(que)實要經(jing)營正能量(liang)。但(dan)是(shi)我(wo)們(men)(men)對(dui)經(jing)營正能量(liang)的(de)定義是(shi)有問(wen)題的(de)，我(wo)們(men)(men)在(zai)做策劃的(de)過程當中。就(jiu)會發現很(hen)多公(gong)(gong)司所謂(wei)的(de)提(ti)的(de)正能量(liang)，就(jiu)是(shi)不(bu)允許公(gong)(gong)司的(de)員工(gong)說任何負面的(de)詞(ci)語，都是(shi)在(zai)唱贊歌，喊口號，說一(yi)些(xie)好聽的(de)詞(ci)語。這(zhe)個
人才越來越重要(yao)，與企(qi)(qi)業(ye)(ye)同(tong)心同(tong)德的(de)人才更加重要(yao)，價(jia)值觀成為(wei)(wei)了評價(jia)人才不(bu)可或(huo)缺的(de)要(yao)素(su)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)開展企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化管理時(shi)，一定不(bu)能為(wei)(wei)了文化管理而文化管理，要(yao)目(mu)標牽引，問題導向才有價(jia)值。一般企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)開展企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化建設時(shi)，主要(yao)可以(yi)實現以(yi)下方面的(de)價(jia)值。 第一
某科技公司以創新、合作、誠信(xin)為核(he)心價值觀，成功(gong)打造(zao)了(le)開放(fang)包容的企業文化氛(fen)圍。通(tong)過定期舉辦(ban)創新工作坊、團隊合作挑戰賽等活動(dong)，員工們不僅在工作中實(shi)踐了(le)這(zhe)些(xie)價值觀。更(geng)在互動(dong)中加深了(le)對(dui)公司文化的認同(tong)，這(zhe)種深度的文化融合促進了(le)團隊的凝聚力(li)和項目(mu)的成功(gong)
大家有(you)沒(mei)(mei)有(you)關注過國(guo)泰(tai)(tai)航空最新(xin)的(de)熱門話題？是(shi)的(de)，沒(mei)(mei)錯，他(ta)們又一(yi)次道歉了。這(zhe)是(shi)國(guo)泰(tai)(tai)航空第三次道歉，真是(shi)讓人(ren)震驚啊。從根兒(er)上看待(dai)這(zhe)次語情(qing)，國(guo)泰(tai)(tai)應該明白，無國(guo)無泰(tai)(tai)，企業可以無國(guo)界。但是(shi)企業家和企業員工是(shi)有(you)國(guo)籍的(de)，無論發生什么(me)事，我們身上流淌的(de)永遠是(shi)
在做企業文(wen)化的(de)過程中，有(you)效果(guo)(guo)好的(de)項目(mu)也有(you)效果(guo)(guo)不(bu)佳的(de)項目(mu)，經過長期的(de)復盤，發現企業文(wen)化項目(mu)一(yi)旦出現以(yi)下場(chang)景，效果(guo)(guo)必然大打折(zhe)扣。 第一(yi)個(ge)，一(yi)把手(shou)不(bu)參與。企文(wen)化的(de)本質就是(shi)(shi)老(lao)板(ban)文(wen)化和一(yi)把手(shou)文(wen)化，是(shi)(shi)從老(lao)板(ban)和高(gao)管團隊中提(ti)煉出來的(de)文(wen)化共識，再傳遞到
是(shi)不是(shi)在企(qi)(qi)業達到一定(ding)(ding)體量(liang)后，再提企(qi)(qi)業文化(hua)會更好。仁者見(jian)仁，智者見(jian)智，這樣一個問題，有(you)的(de)說企(qi)(qi)業要達到了一定(ding)(ding)體量(liang)，才有(you)可能把企(qi)(qi)業文化(hua)做(zuo)到實處，但是(shi)個人的(de)回答是(shi)： 第一個維度，其(qi)實企(qi)(qi)業文化(hua)的(de)建(jian)設，應該貫(guan)穿企(qi)(qi)業從創立到發展到一定(ding)(ding)階段的(de)時候的(de)始
還有(you)很多人問(wen)(wen)老師，我們員工(gong)的(de)(de)(de)團隊凝聚(ju)力不是(shi)很好，氛圍(wei)不是(shi)很好，怎么辦呢？你(ni)問(wen)(wen)的(de)(de)(de)這(zhe)個問(wen)(wen)題(ti)看(kan)上去很抽象(xiang)，因為他其實是(shi)什(shen)么？問(wen)(wen)題(ti)是(shi)企業(ye)文化(hua)(hua)出問(wen)(wen)題(ti)了，也就是(shi)說企業(ye)文化(hua)(hua)最終的(de)(de)(de)產(chan)物是(shi)什(shen)么？就是(shi)員工(gong)的(de)(de)(de)狀態，員工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)作激情，員工(gong)的(de)(de)(de)產(chan)出，員工(gong)的(de)(de)(de)達(da)標率。員工(gong)對
有一種(zhong) “問題(ti)文(wen)化”，客(ke)戶公司(si)董(dong)事(shi)長要求各(ge)部(bu)門多提(ti)問題(ti)，提(ti)不(bu)(bu)出(chu)問題(ti)就(jiu)被認為(wei)水(shui)平不(bu)(bu)行(xing)。新方案提(ti)出(chu)要面(mian)對各(ge)部(bu)門問題(ti)考驗，若回答(da)不(bu)(bu)了，方案無法推(tui)行(xing)還會遭受能力質疑。 但(dan)在該公司(si)，重視提(ti)問題(ti)卻不(bu)(bu)能解決問題(ti)，各(ge)部(bu)門只盯著
企(qi)業文化非常(chang)非常(chang)非常(chang)重(zhong)要(yao)，我(wo)一(yi)直都這(zhe)么(me)講，就(jiu)是(shi)(shi)其(qi)實我(wo)們(men)(men)短期的勝(sheng)利(li)(li)就(jiu)可(ke)能(neng)是(shi)(shi)靠一(yi)些(xie)機遇或(huo)者靠一(yi)些(xie)聰明。但是(shi)(shi)長(chang)(chang)期的勝(sheng)利(li)(li)一(yi)定是(shi)(shi)價值觀的勝(sheng)利(li)(li)，一(yi)定是(shi)(shi)企(qi)業文化的勝(sheng)利(li)(li)。其(qi)實無論你(ni)看(kan)個人(ren)的成長(chang)(chang)，還(huan)是(shi)(shi)你(ni)看(kan)企(qi)業的成長(chang)(chang)。其(qi)實我(wo)覺(jue)得都是(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)的薪酬，我(wo)們(men)(men)可(ke)以激(ji)勵大家