已加入本站2537天 , 點擊量：25884 次
每一個企(qi)業都(dou)希望物色到執行(xing)力(li)強的(de)(de)管理(li)人員(yuan)。一個人的(de)(de)執行(xing)力(li)強與不(bu)強，跟他的(de)(de)性(xing)(xing)格有沒有關系(xi)？回答(da)是肯(ken)定的(de)(de)。我們知道有很多職業性(xing)(xing)格測(ce)試(shi)(shi)(shi)的(de)(de)方法(fa)，比如(ru)說(shuo)DISS的(de)(de)四(si)型(xing)性(xing)(xing)格測(ce)試(shi)(shi)(shi)、九型(xing)人格測(ce)試(shi)(shi)(shi)，MBTI16型(xing)性(xing)(xing)格測(ce)試(shi)(shi)(shi)等等。這些測(ce)試(shi)(shi)(shi)的(de)(de)目的(de)(de)都(dou)是一樣，也就是通
班組長如何提高(gao)班組的(de)執行力(li)？四(si)(si)個重點。 第一，讓班組的(de)每一個人，都明確(que)目標(biao)與(yu)計劃。目標(biao)越具體，執行力(li)度越強(qiang)大，目標(biao)的(de)制定要滿足(zu)這四(si)(si)個點：內容清晰、可(ke)以(yi)量(liang)化，符合企業(ye)方向，與(yu)主(zhu)計劃保持(chi)一致(zhi)。 第二(er)，用事實和(he)數據(ju)說話。換句話把執行力(li)
讓你(ni)的(de)(de)員(yuan)工更有執行力，那就做好(hao)(hao)以下九點，一(yi)定要看到最后(hou)。 1、管理是(shi)盯出來(lai)的(de)(de)。俗話說得好(hao)(hao)，萬事(shi)不(bu)跟蹤，到頭一(yi)場空。員(yuan)工不(bu)一(yi)定會(hui)做領導(dao)安排的(de)(de)事(shi)，但一(yi)定會(hui)做領導(dao)檢(jian)查的(de)(de)事(shi)。換句(ju)話說，員(yuan)工不(bu)喜歡做領導(dao)安排的(de)(de)事(shi)，喜歡做跟自己(ji)的(de)(de)相關(guan)的(de)(de)事(shi)情。潛力是(shi)
團隊(dui)在(zai)未來(lai)發展的過程當中，最大的成本(ben)(ben)是內耗(hao)(hao)。人(ren)與(yu)人(ren)之間(jian)的摩(mo)擦(ca)，人(ren)與(yu)人(ren)之間(jian)的溝(gou)通，這是最大的成本(ben)(ben)。為什么執行落地(di)不(bu)到位？就(jiu)是內耗(hao)(hao)，內耗(hao)(hao)就(jiu)是思想沒統一，文(wen)化植入不(bu)夠(gou)。所以為什么中國說要把(ba)物質(zhi)文(wen)明(ming)和(he)精(jing)神(shen)文(wen)明(ming)兩手抓？但是你們在(zai)團隊(dui)當中估計搞了(le)物質(zhi)文(wen)
不靠責任心和狀態(tai)，靠什(shen)么提升員工的(de)執行力？經營管理者的(de)高度(du)是(shi)由雙手決(jue)定(ding)的(de)，而(er)不是(shi)由思想決(jue)定(ding)的(de)，在(zai)工作中，總是(shi)計劃(hua)的(de)很(hen)完美，目標定(ding)的(de)很(hen)具體，但落地執行卻一塌糊涂，黯然收場，沒(mei)有執行力，再(zai)好的(de)計劃(hua)方案，流程制度(du)也(ye)只(zhi)是(shi)紙上談兵，最(zui)終等于零(ling)，那(nei)么怎(zen)
很多人認為提(ti)升公司的執行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)非常難，其實不然(ran)，掌握了(le)方法，執行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)的提(ti)升，就(jiu)(jiu)會變得一點(dian)(dian)都不難。執行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)對于(yu)(yu)個人而(er)(er)言，它就(jiu)(jiu)是辦事(shi)的能力(li)(li)，對于(yu)(yu)團隊而(er)(er)言，他就(jiu)(jiu)是戰斗(dou)力(li)(li)，而(er)(er)執行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)對于(yu)(yu)企業而(er)(er)言，它就(jiu)(jiu)是經營的能力(li)(li)。那么(me)又如(ru)何來(lai)提(ti)高執行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)？關注以下八個要點(dian)(dian)。
高執(zhi)行(xing)力有兩(liang)個前提，一(yi)(yi)個是任務分配(pei)(pei)及(ji)資源配(pei)(pei)置(zhi)合理(li)，另(ling)一(yi)(yi)個是執(zhi)行(xing)結果的監控和獎(jiang)懲機(ji)制(zhi)。我們來聊一(yi)(yi)下第一(yi)(yi)個關于任務分配(pei)(pei)及(ji)資源配(pei)(pei)置(zhi)合理(li)給(gei)大家分享幾點(dian)。 1、決策(ce)要嚴謹。給(gei)員工下達工作安(an)排之前要深思熟慮，不(bu)能(neng)拍腦袋，更不(bu)能(neng)朝(chao)令夕改，科學的決策(ce)
執行不(bu)到位，一切(qie)都是零。領(ling)導(dao)安排工(gong)(gong)作下去(qu)，讓員(yuan)工(gong)(gong)按照計劃和(he)目標執行，等到驗收(shou)時(shi)卻得(de)不(bu)到想要的(de)結果，公司也(ye)實(shi)現不(bu)了效益(yi)的(de)轉(zhuan)化(hua)。任務(wu)下達(da)，沒(mei)有人做(zuo)出詳細的(de)布置，無(wu)法導(dao)致每個環節都確切(qie)，實(shi)施過程中也(ye)沒(mei)人進行監督。 最(zui)后，員(yuan)工(gong)(gong)努力了，但卻只(zhi)是
對付(fu)拖(tuo)延癥的(de)四(si)大(da)絕招，合理的(de)自(zi)我(wo)管理和(he)懶惰(duo)的(de)自(zi)己說拜拜。我(wo)們常說帶團(tuan)隊最重要的(de)是什么？沒錯，就執行力。一個團(tuan)隊要是沒有(you)執行力，做不到令行禁止，必然難成大(da)事。執行力翻(fan)譯過來也可以(yi)叫做自(zi)律。古往(wang)今來，每一個成功的(de)人都有(you)著非常強的(de)自(zi)律性，他們知道(dao)
如(ru)何成為一個(ge)執行力超強(qiang)的(de)(de)人(ren)有兩個(ge)方法。 1、廢柴(chai)預期(qi)法。就是把自(zi)己(ji)(ji)當(dang)成廢柴(chai)。哎，這(zhe)很(hen)簡單吧(ba)，只要你把自(zi)己(ji)(ji)當(dang)成一個(ge)廢柴(chai)，你就可以迅速(su)的(de)(de)提高執行力。比如(ru)說(shuo)老(lao)板讓(rang)我(wo)寫(xie)匯(hui)報(bao)，讓(rang)我(wo)一定要寫(xie)好(hao)。哎呀，說(shuo)這(zhe)個(ge)匯(hui)報(bao)很(hen)重要，作(zuo)為一個(ge)廢柴(chai)，我(wo)管你重要不(bu)重
很(hen)多企(qi)業老板抱怨團(tuan)隊的(de)(de)(de)執行力不(bu)夠，各種目(mu)標研討會(hui)、定(ding)期例(li)會(hui)、專(zhuan)題會(hui)議(yi)上，老板和團(tuan)隊要達(da)成的(de)(de)(de)共識(shi)，要做的(de)(de)(de)事情有很(hen)多，但是往往最終執行的(de)(de)(de)效果很(hen)差(cha)。責任人匯(hui)報的(de)(de)(de)時候，又能解釋出很(hen)多理由。其實所有的(de)(de)(de)經(jing)營管理的(de)(de)(de)本質(zhi)就是規(gui)(gui)劃到執行，規(gui)(gui)劃決定(ding)了(le)我們希望做
有很多人(ren)(ren)說(shuo)，老(lao)師你能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)給(gei)我們(men)員(yuan)工培訓，開(kai)個會，提高一(yi)下(xia)他的執行(xing)能(neng)(neng)力(li)。我說(shuo)這(zhe)個話題，首先你這(zhe)么說(shuo)的話，它是個偽(wei)命題。我說(shuo)執行(xing)能(neng)(neng)力(li)它不(bu)屬于個人(ren)(ren)能(neng)(neng)力(li)，是我們(men)管理體系中所(suo)反(fan)射出來的一(yi)個東西，一(yi)個執行(xing)體系知道吧(ba)？一(yi)件事兒沒有達(da)到執行(xing)結果有三個原因(yin)。
團隊執(zhi)(zhi)行力(li)差(cha)是(shi)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)急需解決的難題(ti)，執(zhi)(zhi)行力(li)差(cha)的原因大概有以下(xia)幾點。 一、管(guan)(guan)理(li)者(zhe)根本(ben)就講不(bu)清楚(chu)。要求太空(kong)洞、抽(chou)象，員(yuan)工沒法操作，如(ru)爸媽讓孩子把書讀好但沒具體標準。要想執(zhi)(zhi)行好，必須(xu)先說清楚(chu)，讓下(xia)屬明白如(ru)何執(zhi)(zhi)行。 二、管(guan)(guan)理(li)者(zhe)講清楚(chu)了目
<p>能做到這(zhe)兩(liang)句(ju)(ju)話都(dou)有執行力，自然(ran)就提升了。用(yong)制度管人，用(yong)習(xi)慣做事(shi)。咱(zan)們(men)先(xian)講第(di)一(yi)(yi)句(ju)(ju)，什(shen)么(me)叫(jiao)用(yong)制度管人。我給大家(jia)舉(ju)個(ge)例(li)子(zi)，《笑林廣記(ji)》中的一(yi)(yi)個(ge)笑話，說(shuo)兄弟二人父母(mu)雙(shuang)亡(wang)，艱難度日，食(shi)不(bu)果腹(fu)，衣不(bu)遮體，過著(zhu)艱辛的日子(zi)。有一(yi)(yi)天，鄰居家(jia)
“提升員(yuan)工(gong)(gong)執(zhi)行力是(shi)一個偽命題(ti)”，因為員(yuan)工(gong)(gong)沒(mei)有執(zhi)行力，80% 是(shi)老板(ban)的(de)問題(ti)。比如某做傳(chuan)感器(qi)產品且業(ye)務發展好的(de)客戶(hu)，老板(ban)對市場和數字感知敏銳(rui)，在營(ying)銷總(zong)(zong)匯報(bao)工(gong)(gong)作時能(neng)快速(su)發現問題(ti)、總(zong)(zong)結并(bing)提出改進點，但營(ying)銷總(zong)(zong)卻不(bu)(bu)動筆記錄也不(bu)(bu)開
員工執行(xing)力(li)差(cha)怎么辦？牢記下面的五句管理口訣，激(ji)發工作(zuo)熱情。 1、第一句口訣不會做(zuo)是能力(li)問(wen)題(ti)，要(yao)搞培(pei)訓(xun)。公司(si)內部選拔培(pei)訓(xun)師，選擇部門(men)領導或者有豐富經驗、品行(xing)兼優的骨(gu)干員工。 2、第二個口訣不愿做(zuo)是心態問(wen)題(ti)，要(yao)給激(ji)勵。兌現到位就是公
經常有(you)(you)(you)老板(ban)跟我(wo)說(shuo)(shuo)，員(yuan)工(gong)沒(mei)有(you)(you)(you)執(zhi)(zhi)行力(li)，注意(yi)不是員(yuan)工(gong)沒(mei)有(you)(you)(you)執(zhi)(zhi)行力(li)，而是員(yuan)工(gong)在(zai)你(ni)手下沒(mei)有(you)(you)(you)執(zhi)(zhi)行力(li)。員(yuan)工(gong)為什么沒(mei)有(you)(you)(you)執(zhi)(zhi)行力(li)？是因為老板(ban)和中高層管理者懶(lan)，有(you)(you)(you)的領導會說(shuo)(shuo)，我(wo)每(mei)天加(jia)班到十一二點(dian)，一天只(zhi)睡五個(ge)小時，都快(kuai)累成狗了(le)，你(ni)說(shuo)(shuo)我(wo)懶(lan)，真是胡說(shuo)(shuo)八道。沒(mei)錯，你(ni)每(mei)天
管(guan)理當(dang)中，執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)是(shi)必(bi)不(bu)可少的因素。那什么是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)呢(ni)？執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)就是(shi)思維和(he)行(xing)動，也(ye)就是(shi)一個從零(ling)做到(dao)(dao)一的這(zhe)樣(yang)一個過程，要想拿(na)到(dao)(dao)一這(zhe)樣(yang)一個結果，這(zhe)期間必(bi)須要有(you)(you)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)，沒有(you)(you)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)，所有(you)(you)的想法都為零(ling)。那如何(he)能(neng)最大程度(du)去體現執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)？ 第一點，要有(you)(you)一個
執行力到底(di)是什(shen)(shen)么(me)(me)呢？你會(hui)發現一個(ge)(ge)事情啊(a)，就(jiu)是好(hao)多(duo)公司哈，他在(zai)做這個(ge)(ge)主(zhu)管的(de)需求調查的(de)時候(hou)，培(pei)訓需求調查的(de)時候(hou)，都會(hui)說到他的(de)下(xia)屬呢需要執行力的(de)培(pei)訓，然(ran)后很多(duo)的(de)外訓課程都有這個(ge)(ge)員工贏在(zai)執行啊(a)，執行力怎么(me)(me)著怎么(me)(me)著的(de)哈，這些培(pei)訓為什(shen)(shen)么(me)(me)我們(men)經理級為什(shen)(shen)么(me)(me)
我觀察下(xia)來(lai)，身邊有很多牛人都(dou)(dou)有一(yi)個共性，就(jiu)是有了目(mu)標之后不猶豫，不等待，馬上去干(gan)，用結果來(lai)驗證(zheng)目(mu)標是否(fou)可行。他們的執行力和做事效(xiao)率都(dou)(dou)很驚人，并(bing)且擁有了非(fei)常深刻的閉環思(si)維(wei)，效(xiao)果不好(hao)，就(jiu)復盤優化，繼續努力。效(xiao)果好(hao)，就(jiu)乘勝(sheng)追擊，不斷生根，直到(dao)最終
最近有(you)(you)一個客戶的(de)總經理非常苦惱，手下有(you)(you)不少部門主管、經理，明(ming)明(ming)能力都很強，但是布置下去的(de)任務總是完(wan)不成，到底(di)哪里出了(le)問題了(le)，經過詳細的(de)了(le)解以及長(chang)期實踐(jian)的(de)實戰經驗，認為主要有(you)(you)這四點。 第一，信(xin)息傳遞(di)的(de)層級多容易失真。很多企業都是科(ke)層制的(de)
員工執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力差，多(duo)半是(shi)(shi)管理出了問題。我們先來理解一下執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)和執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力其(qi)實是(shi)(shi)兩回事，職場中大多(duo)數的人(ren)是(shi)(shi)沒有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力的，一個人(ren)接受任(ren)(ren)務，完成任(ren)(ren)務，這(zhe)是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，而不是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力。現在搞清楚了嗎(ma)？什(shen)么(me)是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力呢？一群人(ren)接受任(ren)(ren)務，有(you)思(si)考，有(you)行(xing)(xing)動，而且有(you)貫徹
執(zhi)行力(li)差是(shi)(shi)表象，管理不(bu)善才是(shi)(shi)本質。我(wo)們在企業管理過(guo)程中經常會抱怨，下屬(shu)總是(shi)(shi)不(bu)執(zhi)行，總是(shi)(shi)不(bu)按我(wo)的(de)要求(qiu)做，在給你(ni)的(de)下屬(shu)貼上執(zhi)行力(li)差的(de)標(biao)簽(qian)前，我(wo)們先不(bu)妨問自己幾個問題，誰沒有(you)(you)執(zhi)行？哪些動作沒有(you)(you)執(zhi)行呢？是(shi)(shi)什么原因導致下屬(shu)沒有(you)(you)執(zhi)行呢？最后你(ni)又是(shi)(shi)怎(zen)么處
<p>為什么文盲能(neng)做成的(de)事情，專家(jia)卻做不(bu)成？大家(jia)看(kan)看(kan)我們現在培訓舞(wu)臺(tai)非常有意思(si)，沒錢(qian)的(de)人(ren)(ren)給有錢(qian)人(ren)(ren)講怎么理財，不(bu)炒(chao)股的(de)人(ren)(ren)，給炒(chao)股的(de)人(ren)(ren)預測哪只(zhi)會漲。講心理學(xue)的(de)專家(jia)自己心里(li)就有毛病，講一個領(ling)導藝術的(de)專家(jia)，連老婆(po)孩子(zi)都領(ling)導不(bu)了，號(hao)稱是經
<p>如何提升(sheng)員工(gong)的執(zhi)行力？<br /> 1、老板給員工(gong)的目標(biao)必(bi)須明(ming)確，盡(jin)量(liang)深化(hua)(hua)細化(hua)(hua)。如果自(zi)己太忙，就交(jiao)給自(zi)己的助手去深化(hua)(hua)細化(hua)(hua)，然后自(zi)己檢查下，布(bu)置(zhi)下去。<br /> 2、目標(biao)安排下去，要與(yu)執(zhi)行人員開一個
執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力不夠(gou)，是(shi)(shi)很多管理者最頭痛的問題之一，明明是(shi)(shi)一個很好(hao)的想法(fa)(fa)，但(dan)是(shi)(shi)在團(tuan)隊(dui)就(jiu)是(shi)(shi)無法(fa)(fa)順利(li)的執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)。比較認同軍隊(dui)是(shi)(shi)最有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力的組織，但(dan)是(shi)(shi)企業他不是(shi)(shi)軍隊(dui)，沒有(you)辦法(fa)(fa)用軍法(fa)(fa)來要(yao)求員工，在這種情況下，怎(zen)么樣(yang)才能提升團(tuan)隊(dui)的執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力？其實辦法(fa)(fa)很簡單(dan)，那就(jiu)是(shi)(shi)提倡
為(wei)什么我已經跟團(tuan)隊(dui)做(zuo)了(le)很(hen)(hen)詳細的(de)(de)(de)(de)目標(biao)的(de)(de)(de)(de)拆解共識，甚(shen)至(zhi)在(zai)考核中間也做(zuo)了(le)相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)一(yi)些(xie)規(gui)定，但為(wei)什么還是達不(bu)(bu)到我的(de)(de)(de)(de)預期(qi)呢？是不(bu)(bu)是團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)執行力(li)不(bu)(bu)行，在(zai)這(zhe)(zhe)里我想(xiang)分享一(yi)下(xia)，很(hen)(hen)多時候并不(bu)(bu)是目標(biao)力(li)的(de)(de)(de)(de)問題，而是他(ta)(ta)處理不(bu)(bu)了(le)干(gan)(gan)擾。干(gan)(gan)擾要(yao)么來自(zi)于(yu)內在(zai)，他(ta)(ta)對這(zhe)(zhe)個事情沒(mei)有
一(yi)(yi)(yi)家(jia)企業(ye)團隊(dui)執行力差(cha)，這(zhe)才(cai)是(shi)老板(ban)最頭疼的事情(qing)。因為下面的員工(gong)很多是(shi)踢(ti)一(yi)(yi)(yi)下動一(yi)(yi)(yi)下，推一(yi)(yi)(yi)下才(cai)走一(yi)(yi)(yi)下。但是(shi)一(yi)(yi)(yi)家(jia)企業(ye)的執行力的好壞又決定了這(zhe)家(jia)企業(ye)的成(cheng)果，連(lian)經營(ying)之(zhi)神(shen)松下幸之(zhi)助都說企業(ye)的成(cheng)功百(bai)分之(zhi)二(er)十(shi)在(zai)于決策，而百(bai)分之(zhi)八十(shi)都在(zai)于執行。一(yi)(yi)(yi)個企業(ye)永遠只做
<p>如何成為執行力超人？<br /> 第(di)一(yi)種情況，別把(ba)這件(jian)事想(xiang)的那么(me)復雜，然后不要把(ba)那個事兒想(xiang)的那么(me)大。<br /> 第(di)一(yi)點(dian)，你先動起(qi)來(lai)。<br /> 第(di)二點(dian)，很多(duo)時(shi)候(hou)大家在做這件(jian)事的時(shi)候(hou)，
日本經營之圣，松下幸之助認為(wei)一(yi)個企業的(de)成功20%在戰略，80%在執行，企業永遠就是(shi)(shi)要做兩件事情(qing)。一(yi)是(shi)(shi)戰略，二是(shi)(shi)執行。三分戰略定天下，七(qi)分執行決輸贏。比起一(yi)流(liu)的(de)戰略和三流(liu)的(de)執行，明顯的(de)三流(liu)的(de)戰略和一(yi)流(liu)的(de)執行會更合適企業。想(xiang)得再多，不如做起來(lai)，