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在(zai)變(bian)局中企業應(ying)(ying)對趨(qu)勢和挑戰(zhan)的(de)關(guan)鍵在(zai)于(yu)(yu)敏銳洞(dong)察、靈活應(ying)(ying)變(bian)以及持續創新(xin)。 一、首先，企業需緊跟(gen)市場(chang)動態，洞(dong)悉(xi)行業發展趨(qu)勢。如數字化(hua)轉(zhuan)型的(de)加速、消(xiao)費者行為模式的(de)變(bian)化(hua)、新(xin)興技術的(de)涌現等。把握這些趨(qu)勢及時調整戰(zhan)略(lve)方向，有助于(yu)(yu)企業在(zai)變(bian)化(hua)中搶占先機
企業創業成功的(de)精髓在于(yu)整合并發揮五(wu)大核心要素。 一、創新(xin)定位(wei)。企業需(xu)具(ju)備(bei)獨(du)特且前瞻性的(de)商業模式(shi)和產品定位(wei)，敢于(yu)突破傳統。發現并解(jie)決市場(chang)痛點，創造出新(xin)的(de)消費需(xu)求或提升現有需(xu)求的(de)滿足度。 二、市場(chang)洞察。敏銳捕捉行業趨勢和市場(chang)動態，深
零(ling)售企業(ye)經營(ying)創新(xin)(xin)是提升(sheng)競爭力、滿足(zu)消(xiao)費者需求的(de)關鍵，以(yi)下(xia)是關于(yu)零(ling)售企業(ye)經營(ying)創新(xin)(xin)的(de)具體做(zuo)法(fa)以(yi)供(gong)參(can)考。 一(yi)、數(shu)字化轉(zhuan)型(xing)。電子商(shang)務平臺(tai)建設：建立(li)電子商(shang)務平臺(tai)，實(shi)現線上線下(xia)融合(he)，提供(gong)便捷的(de)購物體驗(yan)。移(yi)動支(zhi)付與(yu)數(shu)據分(fen)析：引入移(yi)動支(zhi)付提升(sheng)交易效率
企業(ye)成(cheng)(cheng)功必有基本(ben)的(de)邏輯(ji)或特征(zheng)，不是簡單地分享(xiang)他們(men)的(de)成(cheng)(cheng)功模(mo)式，而是要(yao)找到底層邏輯(ji)并根據自己的(de)特征(zheng)去(qu)實施。 一、有明確的(de)發展戰略(lve)(lve)。成(cheng)(cheng)功的(de)企業(ye)通常有清晰的(de)發展戰略(lve)(lve)，能夠明確企業(ye)的(de)長(chang)遠目標(biao)，并制定出實現這些(xie)目標(biao)的(de)步驟和計劃。 二(er)、擁有核(he)
打(da)造組(zu)織信(xin)用(yong)，提(ti)升信(xin)用(yong)額度(du)。組(zu)織的(de)本(ben)質是(shi)信(xin)用(yong)，信(xin)是(shi)能力(li)，用(yong)是(shi)功能，組(zu)織信(xin)用(yong)是(shi)指社會組(zu)織，在交易或(huo)履行其(qi)職責(ze)，與(yu)約(yue)(yue)定過(guo)程中，所展現(xian)出的(de)能力(li)與(yu)意(yi)愿的(de)評(ping)價。在管理(li)過(guo)程中，管理(li)者(zhe)要學會立(li)信(xin)，說話算數，說到(dao)做到(dao)，要培養契約(yue)(yue)精神，大到(dao)履行合約(yue)(yue)，小到(dao)開(kai)會
企(qi)業(ye)應(ying)對變化的有效(xiao)方法可以(yi)從以(yi)下幾個方面(mian)進行。 一、戰略(lve)規劃與調(diao)整(zheng)。企(qi)業(ye)需要(yao)定期審視并更新其長(chang)期發展戰略(lve)，以(yi)適應(ying)市場(chang)、技術、政(zheng)策(ce)等(deng)外(wai)部環境的變化。在制定戰略(lve)時(shi)應(ying)具(ju)備預見性和(he)靈活性，以(yi)便及時(shi)調(diao)整(zheng)方向和(he)策(ce)略(lve)。 二、創新研發。持(chi)續的研
中國進入大內卷(juan)時代，流量見底，人口紅利消失(shi)，市場需求疲(pi)軟。企(qi)業(ye)(ye)(ye)面臨新舊經濟切換，卷(juan)成為企(qi)業(ye)(ye)(ye)面臨的(de)難題。所有行(xing)業(ye)(ye)(ye)都在卷(juan)價格、產品(pin)、營銷、人、錢和資源。上(shang)周在廣東輔導一(yi)家餐飲(yin)(yin)連鎖企(qi)業(ye)(ye)(ye)，得(de)知(zhi) 2024 年上(shang)半年餐飲(yin)(yin)企(qi)業(ye)(ye)(ye)倒閉上(shang)百萬家，接近去年全(quan)年倒
優秀(xiu)的(de)零售企業通常具備以下特(te)征。 一、首先，他(ta)(ta)們(men)有著清晰的(de)品牌定(ding)位和(he)市場(chang)策略(lve)。這些企業明確自己的(de)目標客戶群，了解他(ta)(ta)們(men)的(de)需求(qiu)和(he)偏好，并據此(ci)制(zhi)定(ding)產品和(he)服務(wu)的(de)定(ding)位。同(tong)時，他(ta)(ta)們(men)會根(gen)據市場(chang)變化(hua)及時調整策略(lve)，以保持(chi)競(jing)爭優勢。 二、其次，優秀(xiu)
電商已成為三(san)家巨頭(tou)并存(cun)的(de)(de)時代，市值說明市場的(de)(de)走向，從單一(yi)(yi)品(pin)類來說可排個一(yi)(yi)二三(san)。但(dan)只(zhi)要堅持經營戰(zhan)略滿足客戶需求，未來都有機會，短(duan)期(qi)內不存(cun)在誰被消滅的(de)(de)問題，三(san)足鼎立(li)也(ye)許是最(zui)終的(de)(de)宿命。電商陪伴我(wo)們近(jin)二十年，顛覆和改變了(le)人們的(de)(de)生(sheng)存(cun)與生(sheng)活(huo)方式，讓我(wo)們
各位老板要明白戰(zhan)略、策略和(he)戰(zhan)術三者(zhe)的(de)關系，不(bu)然企(qi)(qi)業發展易掉進管理大坑。 一(yi)、戰(zhan)略是(shi)企(qi)(qi)業發展的(de)指(zhi)南針和(he)方向標，決(jue)定企(qi)(qi)業做(zuo)什(shen)么(me)和(he)不(bu)做(zuo)什(shen)么(me)。像航海燈(deng)塔，明確(que)核心目標和(he)重(zhong)點，引導資源和(he)精(jing)力集中(zhong)在(zai)特(te)定領域以實現長期成功(gong)。 二、策略是(shi)連(lian)接戰(zhan)
企業戰略規劃成功要素可歸納為十個(ge)方(fang)面。 一、明(ming)確的(de)愿景和使命，為公司提供長期方(fang)向與(yu)動力。 二、強大(da)的(de)市場洞察(cha)力，通(tong)過市場調研(yan)和數據分析深(shen)入了解市場趨勢與(yu)客戶需求。 三(san)、科學的(de)戰略制(zhi)定，利(li)用 SWOT 分析和戰略地圖確保戰略
HR 如(ru)(ru)何幫助公司強(qiang)(qiang)化自身的(de)軟實力(li)(li)建(jian)設，是一個(ge)人力(li)(li)資(zi)源管理的(de)高端(duan)技(ji)巧，要搞(gao)清楚這個(ge)問題，首先(xian)得明白(bai)企業(ye)的(de)軟硬(ying)實力(li)(li)是什(shen)么： 一、硬(ying)實力(li)(li)。指以物化形式存在的(de)要素，如(ru)(ru)公司的(de)場地、設施設備、資(zi)金儲(chu)備等，是衡量(liang)企業(ye)能(neng)否做大(da)做強(qiang)(qiang)的(de)客觀(guan)標準和基礎。
中小企業是我國(guo)經濟的(de)(de)重要(yao)組成部分，其(qi)生(sheng)存能力(li)直接(jie)關(guan)系到國(guo)家(jia)經濟的(de)(de)穩(wen)定(ding)與(yu)發展(zhan)。在當前市(shi)場競爭激烈的(de)(de)環境下，增強(qiang)中小企業的(de)(de)生(sheng)存能力(li)是亟待解決的(de)(de)問(wen)題。 一、首先，中小企業應(ying)明確(que)市(shi)場定(ding)位，發揮自身優勢。深入分析市(shi)場需求和競爭態勢，找到適合自己
通用電(dian)器(qi)作為(wei)多元化(hua)工業巨頭，其戰略(lve)規劃(hua)和評估機制助其在(zai)復雜市(shi)場環(huan)境中保持(chi)競爭力(li)。評估方法如下。 一、平衡積分(fen)卡。從財務、客戶、內部流程、學習與成長四(si)個(ge)維度(du)全面評估戰略(lve)。 二、績效管(guan)理系統。建立完善體系，將戰略(lve)目標分(fen)解到(dao)各部門和個(ge)
企業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略對于(yu)每(mei)一名 HR 都很重要，其(qi)具體內(nei)容如下： 第(di)一，企業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略的(de)定義。企業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略是公(gong)司根(gen)據所處環(huan)境和自身實力制(zhi)定的(de)未來(lai)較長一段(duan)時間的(de)發展方向和大(da)政(zheng)方針，并非(fei)簡單口號(hao)或營業(ye)(ye)(ye)額目標，而是包含至少三個層次的(de)體系。 第(di)二，企業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略的(de)
當前，企業CEO的(de)三大困局。 第一，戰(zhan)略選(xuan)擇(ze)組(zu)織合力，選(xuan)擇(ze)大于努力，錯誤的(de)方(fang)向，只(zhi)會(hui)浪費時間資源和人力。 第二，找(zhao)到(dao)戰(zhan)略，但是(shi)(shi)卻沒有找(zhao)到(dao)戰(zhan)略的(de)支點方(fang)向，哪怕選(xuan)對(dui)了，但是(shi)(shi)找(zhao)不(bu)到(dao)撬動點，你是(shi)(shi)十分力，但是(shi)(shi)只(zhi)能拿到(dao)一份的(de)結果。 第
真(zhen)正的(de)高(gao)手能洞察生意的(de)底層邏輯(ji)，打造(zao)商業(ye)帝(di)國，做(zuo)(zuo)生意要按照這個思(si)路才不會出大差(cha)錯。高(gao)手做(zuo)(zuo)生意的(de)思(si)路是 “五定(ding)”。 一、定(ding)位。把(ba)公(gong)(gong)司(si)定(ding)位為產品公(gong)(gong)司(si)、渠(qu)道公(gong)(gong)司(si)、用戶公(gong)(gong)司(si)或流量公(gong)(gong)司(si)，老(lao)板(ban)要明確做(zuo)(zuo)哪一種公(gong)(gong)司(si)。比如拼多多
最近大(da)家都在討論(lun) ibm 一(yi)次性裁員上千人的(de)(de)事(shi)情，從人力資源的(de)(de)角度，這件事(shi)情對大(da)家而言，重(zhong)要的(de)(de)不(bu)(bu)是補償標(biao)準(zhun)，也不(bu)(bu)是什么印(yin)度裔 ceo 的(de)(de)事(shi)，至于各方利(li)益的(de)(de)事(shi)情也不(bu)(bu)談，重(zhong)要的(de)(de)是兩點： 一(yi)、企業戰略(lve)的(de)(de)更新，必然伴隨著(zhu)組織結構的(de)(de)調整及優(you)化。
在這個(ge)日新月異的(de)(de)商(shang)業(ye)環(huan)境(jing)中，許多企業(ye)都追求快速擴張和多元化發展。然(ran)而正如(ru)查理·芒格所說：“企業(ye)持久(jiu)生(sheng)存需(xu)要產業(ye)深耕。”這一觀點強調了(le)深耕產業(ye)專注核心業(ye)務(wu)的(de)(de)重要性(xing)。 一、首先產業(ye)深耕有助于(yu)企業(ye)深入了(le)
回歸經營本質，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是資(zi)源(yuan)和(he)能(neng)力(li)的(de)(de)建(jian)設，具體內容如下。 一(yi)、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)與(yu)資(zi)源(yuan)和(he)能(neng)力(li)建(jian)設的(de)(de)關系(xi)。公司戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)明確后要開(kai)發(fa)資(zi)源(yuan)，企(qi)業經營核(he)心(xin)是資(zi)源(yuan)和(he)能(neng)力(li)建(jian)設。實(shi)現戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)需開(kai)發(fa)能(neng)為顧客創造價值的(de)(de)資(zi)源(yuan)以及形成(cheng)組織能(neng)力(li)，最(zui)終形成(cheng)獨特(te)競爭(zheng)力(li)，企(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)核(he)心(xin)在于(yu)資(zi)
一、華(hua)為(wei)戰(zhan)(zhan)略規(gui)劃的(de)基石 ——BLM 模(mo)型 （一）BLM 模(mo)型的(de)起(qi)源與發展 模(mo)型源自 IBM，是(shi)一套完整(zheng)的(de)戰(zhan)(zhan)略規(gui)劃方法(fa)論(lun)。2003 年 IBM 和哈佛大學一起(qi)研發，后(hou)成為(wei) IBM 全球統一的(de)戰(zhan)(zhan)略規(gui)劃方法(fa)。華(hua)為(wei)在 2
企(qi)業需要綜合運用創新(xin)(xin)(xin)思維、前沿科技(ji)(ji)、優質(zhi)人才(cai)、先進管理以及(ji)社(she)會責(ze)任五個維度的(de)戰略布局，用新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產力(li)成就(jiu)未來。 一、創新(xin)(xin)(xin)是新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產力(li)的(de)核心(xin)驅動(dong)力(li)。企(qi)業家(jia)應積極(ji)推動(dong)技(ji)(ji)術創新(xin)(xin)(xin)，不斷引入(ru)和研發新(xin)(xin)(xin)技(ji)(ji)術、新(xin)(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)(xin)業態。如大(da)數據、人工智能、區塊鏈
ESG理(li)念對于(yu)社(she)會發(fa)展(zhan)具有(you)什么(me)樣的(de)重(zhong)要意(yi)義。 第(di)一，ESG對企(qi)業環境責任的(de)評估(gu)。有(you)利于(yu)引(yin)導企(qi)業實踐(jian)綠色發(fa)展(zhan)的(de)觀念，鼓勵企(qi)業采用(yong)節能環保等技(ji)術(shu)，促進(jin)環境友好(hao)型的(de)社(she)會發(fa)展(zhan)，企(qi)業ESG表現(xian)良(liang)好(hao)，才能穩定持續(xu)的(de)創造價值，實現(xian)經濟效(xiao)(xiao)益、社(she)會效(xiao)(xiao)益
2023年是后疫情(qing)時代的(de)(de)第(di)一年，是企業(ye)(ye)發展至關重要(yao)的(de)(de)一年，年初大部分企業(ye)(ye)在制定戰略時，都(dou)已經改變以往(wang)激進的(de)(de)策(ce)略，轉變為穩健發展、穩健增長，這主(zhu)要(yao)是基(ji)于市場紅利消失、國際局勢動蕩、融資趨(qu)向謹(jin)慎(shen)、智能(neng)技術的(de)(de)迭代，都(dou)在導向企業(ye)(ye)從機會(hui)驅動的(de)(de)野蠻增長
產業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網的搭建涉及多(duo)個復雜(za)層面，其難點(dian)主要體現在以下幾個方面。 一、跨界融(rong)(rong)合不(bu)充分。工(gong)業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網的跨界融(rong)(rong)合需要運營商(shang)、設備商(shang)、工(gong)業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網企(qi)業(ye)(ye)等多(duo)方參與。但(dan)行業(ye)(ye)間(jian)的壁壘(lei)仍然較(jiao)高，知(zhi)識難度(du)和細(xi)分市場的專業(ye)(ye)性要求(qiu)也更(geng)高。企(qi)業(ye)(ye)間(jian)融(rong)(rong)合融(rong)(rong)通、相(xiang)互(hu)
在創業道路上，合伙機(ji)制是繞不(bu)開的話(hua)題(ti)，但(dan)很多人對合伙人角色和定(ding)位存在誤差，導致合作出(chu)現(xian)問題(ti)，合伙人定(ding)位問題(ti)，希望能提(ti)供幫助(zhu)。 一、強(qiang)調合伙人不(bu)是老板，無論持有(you)多少股份。很多創業者認為應平分股份，這種(zhong)想法天真，人性經(jing)不(bu)起利益考驗，合伙做(zuo)
在企(qi)業管(guan)理(li)的(de)(de)過(guo)(guo)程當中，常常過(guo)(guo)于強調某一些員工的(de)(de)個人經驗，總想去外(wai)面(mian)高(gao)薪聘請有經驗的(de)(de)人才，試圖通過(guo)(guo)有經驗的(de)(de)人來幫(bang)助我們(men)達成企(qi)業經營管(guan)理(li)的(de)(de)目(mu)標(biao)，但是結果往(wang)往(wang)卻(que)差強人意，其實這就讓(rang)我們(men)掉入到了(le)依(yi)賴個人經驗的(de)(de)陷阱里面(mian)去了(le)，那么如何避免過(guo)(guo)度(du)的(de)(de)依(yi)賴個人
很多公司戰略好(hao)、計(ji)劃(hua)完(wan)美，但結果不盡人意。管理大(da)師彼得?德(de)魯克年輕時在倫敦(dun)一家銀(yin)行工作，他寫(xie)了一份重(zhong)組計(ji)劃(hua)給上(shang)司，上(shang)司卻叫(jiao)業績最差的記(ji)賬員路(lu)易來看計(ji)劃(hua)，如果路(lu)易能(neng)輕松理解就執行，否則計(ji)劃(hua)可能(neng)太困難無(wu)法落地。 這說明在計(ji)劃(hua)每件(jian)事情(qing)時，要
戰(zhan)略是(shi)聚焦(jiao)的藝術，經常(chang)有人同(tong)時做幾件事且親力(li)親為，可(ke)能每(mei)件事都做得不(bu)錯(cuo)，但難以出類(lei)拔萃、堅持到底做到卓越和(he)極致。很多企(qi)業(ye)創始(shi)人喜歡做加(jia)法，缺(que)乏定(ding)力(li)，忽視(shi)戰(zhan)略問題(ti)，不(bu)聚焦(jiao)一點持續(xu)投入，很難形成(cheng)核(he)心競爭(zheng)力(li)。 現代做企(qi)業(ye)要有戰(zhan)略，聚焦(jiao)核(he)心競
零售(shou)企業的(de)產業化(hua)、生態化(hua)和(he)數字化(hua)是升級轉型的(de)必由之路，現在的(de)發展至少有三個痛點。 一(yi)、銷售(shou)端各自獨立，用(yong)自給自足方(fang)式難以走向專業化(hua)、規模化(hua)。 二、客戶(hu)端的(de)運(yun)營(ying)問題，能否找到適合自己(ji)的(de)一(yi)套客戶(hu)運(yun)營(ying)與(yu)服務模式。 三、平(ping)臺端的(de)賦