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企(qi)業(ye)發展就是(shi)(shi)發展一(yi)批狼，狼有三大特(te)性，一(yi)是(shi)(shi)敏銳的嗅覺，二是(shi)(shi)不屈不撓(nao)、奮不顧身的進(jin)取精神，三是(shi)(shi)群(qun)體(ti)奮斗意識。 ----華為總裁任正(zheng)非 ...
民營企業老板要(yao)有(you)自(zi)我(wo)控制欲 民營企業老板要(yao)學會(hui)小看自(zi)己。現在的(de)(de)(de)社會(hui)是一個(ge)分(fen)工(gong)的(de)(de)(de)社會(hui)，每(mei)一個(ge)企業的(de)(de)(de)專業構成分(fen)工(gong)的(de)(de)(de)社會(hui)。中(zhong)國加入WTO就(jiu)意味(wei)著世界的(de)(de)(de)分(fen)工(gong)。我(wo)們每(mei)個(ge)企業都面臨著兩種(zhong)(zhong)戰(zhan)略選擇。第一種(zhong)(zhong)選擇是多產業，小規(gui)模，低市場占有(you)率;
對(dui)接投資機(ji)構和咨(zi)詢轉(zhuan)型升級的企(qi)業很多，都知道經(jing)濟下(xia)行，生意不好(hao)做(zuo)了，時(shi)代(dai)(dai)不同(tong)了，玩法不同(tong)了，每(mei)每(mei)聽(ting)取企(qi)業家依然是(shi)(shi)按照傳(chuan)統的思維在做(zuo)企(qi)業的介紹，心里總是(shi)(shi)百感交集。 他們(men)曾經(jing)輝煌過，他們(men)曾經(jing)是(shi)(shi)時(shi)代(dai)(dai)的寵兒，而今天要用工業時(shi)代(dai)(dai)的思維來(lai)做(zuo)移(yi)動互
“中國當(dang)代營(ying)銷30年來，競爭日趨(qu)激烈，營(ying)銷手(shou)段呈現多樣化、雜(za)交(jiao)化和裂變化的趨(qu)勢。招商 營(ying)銷成為(wei)最具中國特色的資源(yuan)整合手(shou)段，正(zheng)在全(quan)方位滲透中國市場”。 &
鄭軍，一個名(ming)字，背后(hou)是(shi)近二十載的(de)奮斗與奉(feng)獻。自1998年(nian)踏入社會(hui)，他便開始了自己(ji)充滿挑(tiao)戰與機遇的(de)職(zhi)業生涯。如(ru)今，他不僅是(shi)一位資深的(de)工商(shang)管理經濟師(shi)，還是(shi)眾(zhong)多學子的(de)引路(lu)人，用(yong)他的(de)智(zhi)慧與經驗照亮(liang)他們前行的(de)道(dao)路(lu)。 鄭軍老師(shi)的(de)職(zhi)業生涯可謂豐富多
管(guan)理咨(zi)詢的(de)價值(zhi)在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)企業(ye)中(zhong)(zhong)得到了(le)越(yue)來越(yue)廣泛(fan)的(de)認可(ke)。總(zong)結在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)十來年的(de)管(guan)理咨(zi)詢實踐(jian)和(he)經驗，我(wo)們發(fa)現企業(ye)并不(bu)是在(zai)任何時(shi)(shi)候都需要管(guan)理咨(zi)詢服務。而是在(zai)企業(ye)出現以下(xia)幾種狀況時(shi)(shi)需要咨(zi)詢公(gong)司(si)提(ti)供專業(ye)服務。 1．企業(ye)面(mian)臨重大變革的(de)時(shi)(shi)候 企業(ye)面(mian)臨重大變革
企業的(de)(de)經營者(zhe)喜歡(huan)炫耀自己(ji)有能力把(ba)事情“擺平”或“搞定(ding)”，其(qi)潛臺(tai)詞是(shi)什(shen)么(me)？ 什(shen)么(me)是(shi)永恒的(de)(de)商道？答案很簡單：不做賠本生意。 商人(ren)最大的(de)(de)特點(dian)就是(shi)無利不起早，企業的(de)(de)生命來(lai)源于利潤之樹的(de)(de)
面向未來(lai)我們需(xu)要(yao)更好地關注培育與發展一批(pi)偉(wei)大(da)的商業機構，其核(he)心要(yao)務(wu)是為中國(guo)打造中產階層 1999年，英(ying)國(guo)人胡(hu)潤聯(lian)手《福布(bu)(bu)斯》雜志發布(bu)(bu)第一份“中國(guo)百富(fu)榜”，這是第一個反映中國(guo)富(fu)豪財富(fu)狀況的榜單，后來(lai)被一些學者稱為中國(guo)
數量巨大的(de)(de)中(zhong)(zhong)小企業在激烈的(de)(de)市場競爭中(zhong)(zhong)面臨弱勢的(de)(de)競爭地(di)位以(yi)及自(zi)身有限的(de)(de)競爭性資源(yuan)，往(wang)往(wang)也很難吸(xi)引到高素質的(de)(de)適應自(zi)身發展(zhan)且(qie)迫切需要(yao)的(de)(de)人才(cai)來支持企業自(zi)身的(de)(de)發展(zhan)。人才(cai)的(de)(de)缺乏嚴重(zhong)地(di)制約了我國中(zhong)(zhong)小企業的(de)(de)進(jin)一步發展(zhan)與壯大；同時(shi)，中(zhong)(zhong)小企業人才(cai)的(de)(de)
價值中(zhong)國(guo)：在(zai)公司(si)的(de)治理模(mo)式上，你提(ti)到過一個(ge)中(zhong)國(guo)模(mo)式，這(zhe)個(ge)模(mo)式是怎(zen)樣(yang)得(de)出的(de)，它有怎(zen)樣(yang)的(de)特色(se)？ 王中(zhong)杰(jie)：我們從2000年開始(shi)關(guan)注上市公司(si)，并且研(yan)究了世界(jie)500強的(de)案例，這(zhe)個(ge)模(mo)式就是在(zai)這(zhe)個(ge)研(yan)究的(de)基礎(chu)上提(ti)出的(de)。這(zhe)個(ge)方(fang)法論(lun)主要(yao)包括6
很高(gao)興在這(zhe)個煙(yan)花(hua)彌漫(man)的(de)季節來到(dao)杭州(zhou)，參加(jia)浙江(jiang)信(xin)息化(hua)促進(jin)會的(de)成立(li)儀(yi)式。1500年前，丘(qiu)遲先生(sheng)(sheng)也曾(ceng)到(dao)這(zhe)里(li)，看(kan)到(dao)一樣煙(yan)花(hua)彌漫(man)的(de)江(jiang)南，暮春三月，江(jiang)南草長(chang)，雜花(hua)生(sheng)(sheng)樹(shu)，群鶯亂飛…… 1500年過(guo)去(qu)了，這(zhe)里(li)的(de)美景依舊，這(zhe)里(li)的(de)
保健品招商企(qi)業(ye)(ye)在開(kai)拓(tuo)醫藥招商時需(xu)要有一(yi)定的(de)策略的(de)方法(fa)(fa)。墨(mo)守陳規和(he)過度的(de)開(kai)展(zhan)宣傳都(dou)不利(li)于(yu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)招商效果。如(ru)果方法(fa)(fa)不當，不僅不利(li)于(yu)開(kai)拓(tuo)市場，反(fan)而會影(ying)響進度和(he)企(qi)業(ye)(ye)形象。 促銷前(qian)做好前(qian)期準備 保健品企(qi)業(ye)(ye)最好在開(kai)展(zhan)促銷前(qian)做足(zu)前(qian)
國(guo)際(ji)局(ju)勢 世界級手(shou)(shou)機(ji)(ji)制造商蘋果和三星(xing)將在今年在本(ben)地推出手(shou)(shou)機(ji)(ji)付(fu)(fu)(fu)款功(gong)能，用戶只須用手(shou)(shou)機(ji)(ji)輕觸付(fu)(fu)(fu)款儀器就能輕松付(fu)(fu)(fu)賬。但是蘋果支付(fu)(fu)(fu)此(ci)項(xiang)功(gong)能，暫時只有美國(guo)運通宣布會提供這項(xiang)服務，適用于iPhone 6和iPhone 6S。 合作銀行
它(ta)涉及企(qi)(qi)業不同的運營(ying)活(huo)動(dong)，實質是選(xuan)擇一個(ge)以企(qi)(qi)業戰(zhan)略定位(wei)為(wei)中心的運營(ying)活(huo)動(dong)體系，從而在(zai)行(xing)業或(huo)整個(ge)經濟系統中構成一種戰(zhan)略性互補或(huo)分工(gong)。其(qi)次(ci)是基于企(qi)(qi)業產品渠道的戰(zhan)略定位(wei)。渠道
現代企(qi)業的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)在一(yi)定程度上是公(gong)(gong)司(si)(si)治理的(de)(de)(de)(de)較量和(he)競爭(zheng)，其(qi)中公(gong)(gong)司(si)(si)治理的(de)(de)(de)(de)核心是建立(li)(li)一(yi)個戰(zhan)(zhan)略性董(dong)事(shi)會(hui)。董(dong)事(shi)會(hui)的(de)(de)(de)(de)建設(she)是公(gong)(gong)司(si)(si)治理的(de)(de)(de)(de)重(zhong)中之(zhi)重(zhong)的(de)(de)(de)(de)內容，也公(gong)(gong)司(si)(si)頂層設(she)計的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要架構。戰(zhan)(zhan)略董(dong)事(shi)會(hui)的(de)(de)(de)(de)本質(zhi)就是獨立(li)(li)性。如(ru)果你看(kan)見(jian)一(yi)個董(dong)事(shi)會(hui)有很多內部人加(jia)入時(shi)，那是一(yi)種不關(guan)心
在(zai)私募(mu)股權投資(zi)中(zhong)(zhong)，企業(ye)(ye)家最關心(xin)的(de)莫(mo)過(guo)于(yu)自己企業(ye)(ye)的(de)估(gu)(gu)值問題。在(zai)與私募(mu)基金的(de)談(tan)判過(guo)程中(zhong)(zhong)，企業(ye)(ye)的(de)價值也往往是談(tan)判的(de)核心(xin)。下面以案例(li)形式提(ti)煉企業(ye)(ye)估(gu)(gu)值中(zhong)(zhong)經常遇到的(de)問題。 &n
盡管市場經濟(ji)高速發(fa)展(zhan)的(de)今(jin)天，民(min)族企業(ye)依然受到兩大因(yin)素(su)的(de)影響(xiang)。這兩大因(yin)素(su)是民(min)企難以(yi)擺脫(tuo)的(de)，很多(duo)民(min)企生存與(yu)發(fa)展(zhan)面臨(lin)著挑戰。 對民(min)企影響(xiang)最深重(zhong)的(de)兩大因(yin)素(su)有(you)：外部因(yin)素(su)和內部因(yin)素(su)。
1、有效產出(chu)是(shi)衡量一家(jia)公(gong)司的(de)(de)最基本的(de)(de)底線標準。 如果一家(jia)公(gong)司聚焦于為客戶(hu)(hu)創(chuang)造(zao)價值(zhi)，那么，這家(jia)公(gong)司的(de)(de)人際關(guan)系就(jiu)會(hui)建(jian)立在客戶(hu)(hu)價值(zhi)的(de)(de)基礎(chu)上，也就(jiu)會(hui)出(chu)現(xian)對事不(bu)對人的(de)(de)文化(hua)。反過來當經營公(gong)司不(bu)是(shi)為了創(chuang)造(zao)客戶(hu)(hu)價值(zhi)，而是(shi)為了既得利益者的(de)(de)權力，地位與聲望，
今(jin)天站在投行(xing)的視角聊一(yi)下證券(quan)發行(xing)注冊(ce)制。炒(chao)股的人(ren)不認識注冊(ce)制，就等(deng)于只吃過(guo)豬(zhu)肉，沒見過(guo)豬(zhu)跑，所以一(yi)定要花精力看完這篇文章，甚至(zhi)要多(duo)看幾遍才能真懂。 網絡上有(you)人(ren)說，當全(quan)面實(shi)施了注冊(ce)制，股票市場(chang)里就沒有(you)了鐮刀和韭菜，莊家(jia)良心發現，主力機(ji)構
這八個湖北大佬(lao)是(shi)有多富(fu)(fu)？？？ 富(fu)(fu)到(dao)吃三輩子(zi)辣條都吃不(bu)完？ 你怕了嗎？ 呵呵噠，開(kai)玩笑的(de)啦(la)~~ 請恕(shu)無(wu)法用辣條比擬大富(fu)(fu)豪的(de)財富(fu)(fu) 也沒有這樣(yang)的(de)炫（zhuang）酷（bi）... 富(fu)(fu)不(bu)富(fu)(fu)，你往下看就服不(bu)服了！
企(qi)(qi)(qi)業有關新(xin)產品(pin)的決(jue)策(ce)時總(zong)體經營戰(zhan)略(lve)和市場營銷(xiao)決(jue)策(ce)的重要組成部分(fen)。新(xin)產品(pin)開發(fa)(fa)是企(qi)(qi)(qi)業生存和發(fa)(fa)展的重要支柱，它對企(qi)(qi)(qi)業將來(lai)的經營狀(zhuang)況和前景有重大(da)的影響。 1、 促進企(qi)(qi)(qi)業的成長。促進企(qi)(qi)(qi)業的成長時開發(fa)(fa)新(xin)產品(pin)最根本的意(yi)義所在。據美國《研究與
著名的管理專家、全球現代(dai)三大(da)戰(zhan)略(lve)專家、黃海戰(zhan)略(lve)創(chuang)始人、創(chuang)新商(shang)業(ye)模式體(ti)系(xi)創(chuang)始人、中國(guo)十大(da)總(zong)裁教練 為(wei)(wei)什么(me)有些(xie)企業(ye)可以(yi)做(zuo)大(da)做(zuo)強？為(wei)(wei)什么(me)有些(xie)企業(ye)逐漸(jian)衰(shuai)退？；為(wei)(wei)什么(me)有些(xie)企業(ye)創(chuang)業(ye)幾年就可以(yi)實現成功上
公司(si)在進(jin)行股(gu)權(quan)(quan)融資(Equity Financing)等資本運作時，投資方一(yi)方面要(yao)對公司(si)業務、規模、發展趨勢、財務狀況等因素感興趣，另一(yi)方面，也要(yao)認可(ke)公司(si)對其(qi)要(yao)出(chu)讓(rang)的股(gu)權(quan)(quan)的估(gu)值(zhi)。 每個(ge)公司(si)都有起(qi)自(zi)身(shen)價(jia)值(zhi)，價(jia)值(zhi)評估(gu)(估(gu)值(zhi)，Va
我(wo)國(guo)Ａ股市(shi)(shi)場經歷了(le)審批(pi)制(zhi)(zhi)到核(he)準(zhun)制(zhi)(zhi)，再到全面(mian)邁(mai)向(xiang)注冊制(zhi)(zhi)的發(fa)展史。核(he)準(zhun)制(zhi)(zhi)要求全面(mian)而(er)嚴苛地(di)核(he)審發(fa)行人(ren)各項(xiang)條件(jian)，對發(fa)行人(ren)做(zuo)出價(jia)值(zhi)判斷，為廣大中小(xiao)投資者把關，經過證(zheng)監會嚴格審查(cha)后，原則上發(fa)行人(ren)上市(shi)(shi)后可以(yi)是一家能(neng)持續為投資者創造(zao)利潤(run)的優(you)質企業。注冊制(zhi)(zhi)不
一、中(zhong)(zhong)外(wai)合資 企業上市的法律基礎 1995年，國家對外(wai)經(jing)濟貿易合作部(bu)（商務(wu)部(bu)前身之一，以下簡稱“外(wai)經(jing)貿部(bu)”）發布了《關(guan)于設立外(wai)商投資股份有(you)限公(gong)司若干問題的暫行(xing)規(gui)定》，2001年，外(wai)經(jing)貿部(bu)與中(zhong)(zhong)國
在應對當前(qian)國際金融危機的措施中(zhong)(zhong)，當務之急是幫(bang)助企(qi)業(ye)，特別是中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)，渡過難關。只(zhi)有企(qi)業(ye)保(bao)住(zhu)了(le)，才能(neng)保(bao)住(zhu)就業(ye)，保(bao)住(zhu)消費，保(bao)住(zhu)增長。 為(wei)解(jie)決四萬(wan)億刺激(ji)經濟計劃(hua)不能(neng)很快惠及中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)的問題， 我建議迅速(su)啟(qi)動一個中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)
就大多數家族企業(ye)而(er)言，現階段(duan)基本上是(shi)采取單一(yi)的(de)(de)所(suo)(suo)有權(quan)結構，即企業(ye)的(de)(de)財(cai)產權(quan)基本上歸某(mou)一(yi)個人或某(mou)個家庭所(suo)(suo)有。與(yu)此(ci)相聯(lian)系，往往是(shi)把個人財(cai)產所(suo)(suo)有權(quan)和企業(ye)資產所(suo)(suo)有權(quan)混為(wei)一(yi)談，不作嚴格的(de)(de)區分(fen)，從而(er)使(shi)得企業(ye)始終無(wu)法擺(bai)脫個人和家庭而(er)獨立存在，企業(ye)的(de)(de)發展受到(dao)
融(rong)資(zi)時，創業(ye)者和VC之(zhi)間通常會有一個很有爭議(yi)的(de)事情就(jiu)(jiu)是“期權池”（Option Pool），期權池就(jiu)(jiu)是VC們壓(ya)低(di)你公司估值(zhi)的(de)一種另類手段。
最近(jin)有(you)徒弟考筆者：國內企業多(duo)如(ru)牛毛(mao)，要你做(zuo)個簡單量度表，然后(hou)分辨(bian)出(chu)它們的(de)段數(shu)可(ke)以嗎？筆者于是執拾腦袋，將(jiang)些壓縮文件案重(zhong)組，譜出(chu)了個壯大傳(chuan)承(cheng)的(de)小(xiao)成大成。 （一重(zhong)天）前后(hou)底(di)頂：中(zhong)小(xiao)企的(de)首關，要看前（市務、銷售(shou)），后(hou)（調研、供應(ying)），底(di)（
<p>職(zhi)業經理(li)人(ren)和(he)(he)(he)(he)職(zhi)業董事會秘書都是(shi)企(qi)業管理(li)層的(de)(de)重要角色，但兩(liang)者在職(zhi)責(ze)和(he)(he)(he)(he)功能(neng)上存在一些明(ming)顯的(de)(de)區(qu)別(bie)。</p> <p>職(zhi)業經理(li)人(ren)通常是(shi)負責(ze)管理(li)和(he)(he)(he)(he)運營企(qi)業的(de)(de)專業人(ren)員，他們負責(ze)制定和(he)(he)(he)(he)執(zhi)行企(qi)業的(de)(de)戰(zhan)略計劃(hua)，管理(li)企(qi)業
Henrik Lbsen說過這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)話：用(yong)不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)方(fang)式，從(cong)不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)角度(du)，從(cong)不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)外部(bu)進行(xing)思(si)考，往往會帶來最出(chu)人意料的(de)(de)(de)(de)特殊結果。企業(ye)精神是一個對企業(ye)進行(xing)認識(shi)的(de)(de)(de)(de)思(si)路和(he)理念，它的(de)(de)(de)(de)核心目(mu)標(biao)是強化企業(ye)的(de)(de)(de)(de)能力，并將這種能力進行(xing)整合，以(yi)達到行(xing)為和(he)意志(zhi)的(de)(de)(de)(de)統(tong)