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新業(ye)務(wu)團(tuan)隊(dui)搭建最大的(de)誤區(qu)是(shi)(shi)什么呢(ni)？ 一、很多企業(ye)在新業(ye)務(wu)團(tuan)隊(dui)搭建中，總是(shi)(shi)覺(jue)得是(shi)(shi)薪資的(de)問題，其實(shi)是(shi)(shi)企業(ye)做(zuo)錯了，但(dan)是(shi)(shi)不知(zhi)道錯在哪了。就是(shi)(shi)如果是(shi)(shi)技術型(xing)(xing)人才的(de)引(yin)進(jin)，這個(ge)人才的(de)需求(qiu)畫像，萬萬不可(ke)以讓行業(ye)專家來(lai)提(ti)要求(qiu)。我們(men)很多技術型(xing)(xing)的(de)企業(ye)，他們(men)的(de)
在(zai)(zai)(zai)小(xiao)公司當中團(tuan)隊領(ling)導要接受核心骨干員工能(neng)(neng)力(li)(li)的(de)不完整，作(zuo)為組織管理(li)者要明白，個人(ren)能(neng)(neng)力(li)(li)不一定重要。但在(zai)(zai)(zai)有限的(de)條件下如(ru)何通過員工能(neng)(neng)力(li)(li)的(de)組合(he)要團(tuan)隊能(neng)(neng)力(li)(li)達到理(li)想狀態，這是至(zhi)關(guan)重要的(de)，也(ye)是組織領(ling)導者水平所在(zai)(zai)(zai)。接下來帶你在(zai)(zai)(zai)實戰中學習如(ru)何通過能(neng)(neng)力(li)(li)組織減(jian)少(shao)團(tuan)
開公司就要建團(tuan)隊(dui)(dui)，團(tuan)隊(dui)(dui)人數多(duo)少(shao)才最(zui)合適，什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)規模是(shi)最(zui)佳的(de)(de)(de)。要怎么(me)樣(yang)來確定團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)人數，究竟(jing)人數多(duo)少(shao)才能發揮最(zui)佳的(de)(de)(de)績效(xiao)。在組建團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)時候這些(xie)問題經常會被忽略，這些(xie)才是(shi)大(da)大(da)影響團(tuan)隊(dui)(dui)效(xiao)率(lv)的(de)(de)(de)關鍵因素(su)。最(zui)佳的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)人數一定要依據你的(de)(de)(de)整體目標和工作的(de)(de)(de)功
在復雜(za)多變環(huan)境下，公司管理者(zhe)需(xu)深入一線才(cai)可能實(shi)現(xian)業績增長。一線是離公司業務、客戶、錢最近(jin)的地方，關乎公司生死存(cun)亡，高級領導(dao)者(zhe)若不深入一線難以干(gan)好業務。但很多管理者(zhe)坐在辦公室指手畫腳，戰略制定脫離實(shi)際卻歸(gui)咎于下屬能力和(he)執行力。管理者(zhe)深入一線要
團隊強才(cai)是(shi)真(zhen)的強，不能(neng)僅(jin)靠金錢（Q）吸引員工，否(fou)則不給錢時員工就會離開。 如(ru)肚皮(pi)舞瑜伽教(jiao)練(lian)有單(dan)月最(zui)高 170 萬業績(ji)，相(xiang)關運營管(guan)理經驗深厚。在一次企業文化展示活動(dong)中，領(ling)隊jason生病(bing)，但仍(reng)堅(jian)持帶領(ling)團隊上臺(tai)，讓人感(gan)動(dong)。一個(ge)公司能(neng)打勝(sheng)仗
做好直播及短視(shi)(shi)頻，如何組建高效的團隊(dui)。 一、明確角(jiao)色。包(bao)括主播 / 視(shi)(shi)頻創作者（呈現內(nei)容(rong)(rong)與(yu)觀(guan)眾交互）、內(nei)容(rong)(rong)策劃（策劃直播或短視(shi)(shi)頻的內(nei)容(rong)(rong)，包(bao)括主題、產(chan)品、互動環節(jie)等）、攝(she)影師 / 視(shi)(shi)頻編(bian)輯（拍(pai)攝(she)剪(jian)輯視(shi)(shi)頻，保證視(shi)(shi)頻質量(liang)）、推廣人員(yuan)（在各個
通(tong)過一(yi)個老(lao)板(ban)(ban)管理(li)公(gong)司(si)的(de)案(an)例(li)，講(jiang)述老(lao)板(ban)(ban)想要激勵團隊(dui)效能時需要降低一(yi)定(ding)的(de)預期，具體內容如下。 一(yi)、案(an)例(li)引(yin)入。某老(lao)板(ban)(ban)管理(li)公(gong)司(si)時踐行多鼓勵少批評的(de)領導力原則，但適得(de)其反，團隊(dui)變(bian)得(de)不主動，工作狀態(tai)消極。老(lao)板(ban)(ban)與團隊(dui)溝通(tong)后發現，員工能感(gan)受到(dao)他表面(mian)鼓
我要分享一個目前(qian)非常(chang)熱(re)門的裂(lie)變模式，該(gai)模式已在十幾款產品上成功應用，幾個月(yue)的時間內(nei)。每月(yue)流水達(da)(da)到了兩三個億(yi)，會員(yuan)人數(shu)更是高達(da)(da)幾萬人，那(nei)么他(ta)們是如何實現這一成就的呢？ 1、你(ni)(ni)需(xu)消費四百九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)元，你(ni)(ni)就可(ke)以成為該(gai)平(ping)臺(tai)的代理獲(huo)得價值四百九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)
管(guan)理者(zhe)學會這(zhe)三(san)個(ge)(ge)關(guan)(guan)鍵(jian)的(de)(de)(de)業務(wu)動作(zuo)，不管(guan)你(ni)在任(ren)(ren)何的(de)(de)(de)行業、任(ren)(ren)何的(de)(de)(de)團(tuan)隊和任(ren)(ren)何的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)當中，都能夠(gou)保證你(ni)帶出高效(xiao)的(de)(de)(de)團(tuan)隊，特別是(shi)第(di)三(san)個(ge)(ge)最難(nan)但(dan)是(shi)最為(wei)關(guan)(guan)鍵(jian)。 一、叫撫平。作(zuo)為(wei)管(guan)理者(zhe)，你(ni)需(xu)要時刻去關(guan)(guan)注員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)狀態和情緒。有的(de)(de)(de)人(ren)你(ni)一看他今天情緒不太好(hao)，這(zhe)個(ge)(ge)時
團(tuan)隊(dui)(dui)規(gui)模(mo)多少(shao)人是合(he)理的(de)(de)！貝(bei)索斯說兩個(ge)比薩都吃不(bu)飽一個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)，說明團(tuan)隊(dui)(dui)人數太多了，要拆(chai)分了。到底(di)多少(shao)人是個(ge)合(he)理數值呢？團(tuan)隊(dui)(dui)規(gui)模(mo)對(dui)一個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)長遠發展(zhan)是至關重(zhong)(zhong)要的(de)(de)，但好像(xiang)這個(ge)問題(ti)一直以來沒(mei)有多少(shao)人重(zhong)(zhong)視(shi)。到底(di)團(tuan)隊(dui)(dui)規(gui)模(mo)放在多少(shao)人是合(he)理的(de)(de)，有沒(mei)有科學的(de)(de)分
介紹(shao)一個(ge)直(zhi)播平臺(tai)創業公司的(de)案例，該(gai)公司規模(mo)不大、員工(gong)不多，但執行力(li)很強(qiang)(qiang)。其管理(li)方式類似儒家思想，將工(gong)作任務細化，明確每個(ge)人的(de)工(gong)作范(fan)圍、職責(ze)、重(zhong)點和目(mu)標，注重(zhong)培(pei)訓學習。為員工(gong)提供學習機會和資源，以(yi)提高員工(gong)技能和能力(li)。 這種(zhong)強(qiang)(qiang)調責(ze)任分(fen)工(gong)、
某(mou)科(ke)技公(gong)司(si)新任命項目(mu)經(jing)理(li)負(fu)責新產(chan)品開發項目(mu)，因項目(mu)經(jing)理(li)缺(que)乏相(xiang)關行業(ye)經(jing)驗及對(dui)公(gong)司(si)文化和團隊結構不了解。導(dao)致項目(mu)管(guan)理(li)出現任務分配(pei)不合理(li)、團隊士氣低落、進(jin)度嚴重滯后(hou)等問(wen)題。優化建議如下。 一、選(xuan)拔合適的(de)管(guan)理(li)人員。選(xuan)擇有相(xiang)關行業(ye)經(jing)驗和專業(ye)知識
管理(li)者帶團(tuan)(tuan)隊的五步法： 一、設定(ding)(ding)目(mu)標(biao)。管理(li)者需要(yao)(yao)與(yu)團(tuan)(tuan)隊成員共同(tong)討(tao)論，設定(ding)(ding)清(qing)晰、具體、可衡量(liang)的團(tuan)(tuan)隊目(mu)標(biao)，這(zhe)些(xie)目(mu)標(biao)應該與(yu)組織的整(zheng)體戰略相契合，同(tong)時也要(yao)(yao)考慮(lv)到團(tuan)(tuan)隊的實際情況和(he)能力水(shui)平。 二、找準數據(ju)。在設定(ding)(ding)目(mu)標(biao)之后(hou)，管理(li)者需要(yao)(yao)收集并分
創始(shi)期的組隊(dui)(dui)能(neng)(neng)(neng)力(li)和團(tuan)隊(dui)(dui)管理能(neng)(neng)(neng)力(li)是夠用(yong)的，很(hen)多企(qi)業可以憑此(ci)做到一定(ding)規(gui)模(mo)。你不(bu)能(neng)(neng)(neng)說創始(shi)人不(bu)懂團(tuan)隊(dui)(dui)管理。出(chu)(chu)問(wen)題(ti)的時(shi)(shi)候(hou)就在于開始(shi)擴大規(gui)模(mo)招(zhao)聘社會上的人才，開始(shi)給陌生人發工資的時(shi)(shi)候(hou)。到了(le)這個階段就發展管理能(neng)(neng)(neng)力(li)出(chu)(chu)問(wen)題(ti)了(le)。需(xu)要好好學習團(tuan)隊(dui)(dui)管理了(le)，但(dan)是也有
在(zai)團隊(dui)(dui)中，若成(cheng)員提出的反(fan)饋和意見未得到有(you)效(xiao)回應，會導致團隊(dui)(dui)執行力下降、產生(sheng)矛盾沖突(tu)。對(dui)此，創業公(gong)(gong)司應營造開放信任的文化氛圍，讓成(cheng)員敢于表達意見，同(tong)時(shi)建立有(you)效(xiao)的反(fan)饋機(ji)制及(ji)時(shi)處(chu)理問題。 如(ru)某(mou)創業公(gong)(gong)司，團隊(dui)(dui)成(cheng)員優秀，公(gong)(gong)司發展中成(cheng)員對(dui)決策和運
很多不差(cha)錢(qian)的(de)(de)創始(shi)人想要用(yong)錢(qian)去復制(zhi)一(yi)支成熟的(de)(de)團隊(dui)，這(zhe)種想法(fa)是有問題的(de)(de)。團隊(dui)不是產(chan)品(pin)，不是靠錢(qian)可以(yi)砸出來的(de)(de)，團隊(dui)的(de)(de)搭建和形成有其自身成長的(de)(de)規律(lv)。是在業務和經營中(zhong)逐步形成的(de)(de)，需要把(ba)人和事(shi)在動態中(zhong)組(zu)合、磨合。 一(yi)個能(neng)用(yong)的(de)(de)團隊(dui)組(zu)織(zhi)是需要不斷在事(shi)
小(xiao)企(qi)(qi)業搭建(jian)團隊和大企(qi)(qi)業的招(zhao)聘及搭建(jian)方(fang)式、順序完全(quan)不(bu)同，側重點也(ye)不(bu)一(yi)樣。大企(qi)(qi)業招(zhao)聘時需求畫像、組織(zhi)結構、業務(wu)模型(xing)都(dou)很明確，其(qi)人才標準經過(guo)市場驗證，只需復(fu)制即可。而小(xiao)企(qi)(qi)業很多時候(hou)業務(wu)模型(xing)處于(yu)零到(dao)一(yi)的階段，甚至還未完全(quan)形成。 如(ru)果抄襲大企(qi)(qi)業
有些領導人(ren)提出不靠譜計劃時，下面(mian)管理層會異口(kou)同(tong)聲(sheng)附(fu)和(he)。老板享受權威感并強調團隊絕對服從(cong)，這(zhe)種令(ling)行(xing)禁止雖效率高。但做錯事(shi)(shi)時效率也高，久(jiu)而久(jiu)之下屬只(zhi)會服從(cong)老板習(xi)慣，外部合作方也只(zhi)順著(zhu)老板想(xiang)法(fa)，企業易掩蓋問題和(he)風險而出事(shi)(shi)。是想(xiang)聽到不同(tong)聲(sheng)音降低(di)出錯
小團(tuan)隊管理(li)風(feng)格(ge)的第一種(zhong)也(ye)是(shi)最典型(xing)的一種(zhong)就是(shi)控制型(xing)，但(dan)我們(men)不(bu)(bu)能說哪種(zhong)風(feng)格(ge)好與不(bu)(bu)好。但(dan)是(shi)因為小團(tuan)隊管理(li)者很多是(shi)孤(gu)軍奮戰沒有可以交(jiao)流和參考的對象，所以一定要能夠看(kan)到自己(ji)的風(feng)格(ge)和特(te)點以及(ji)其優點和不(bu)(bu)足，不(bu)(bu)能以短取敗(bai)。其實只(zhi)要能夠覺察到自我的風(feng)格(ge)特(te)點做
如何提(ti)高團隊的執行力？（姚俊(jun)杰） 姚俊(jun)杰 ??
如(ru)何(he)才(cai)能帶出一個(ge)有(you)戰斗力(li)和能打勝(sheng)仗(zhang)的(de)團隊，這(zhe)是(shi)很多管理者都會面(mian)臨的(de)一個(ge)問題。有(you)的(de)人說(shuo)只要把那些有(you)能力(li)的(de)人選(xuan)拔出來召集在一起就可以了(le)(le)，那真(zhen)的(de)有(you)那么(me)簡單(dan)嗎？他們都忽略了(le)(le)一個(ge)問題，那就是(shi)這(zhe)些有(you)能力(li)的(de)人我為什么(me)要跟著(zhu)你干。打造(zao)一個(ge)好(hao)的(de)團隊，把人找好(hao)
老板如何(he)打造(zao)信得(de)過的(de)團隊(dui)(dui)，你有你自己信得(de)過的(de)核心團隊(dui)(dui)嗎？我(wo)有。成(cheng)為(wei)(wei)領導之后呀，我(wo)們呢就需要借助團隊(dui)(dui)成(cheng)員的(de)努力來實現目標。因此，作為(wei)(wei)一(yi)個領導，你的(de)優秀并不重(zhong)要，重(zhong)要的(de)是(shi)(shi)你屬下的(de)優秀，也就是(shi)(shi)領導與(yu)團隊(dui)(dui)是(shi)(shi)一(yi)榮俱榮的(de)，這是(shi)(shi)一(yi)種重(zhong)大(da)的(de)思維轉變。因為(wei)(wei)領
團隊(dui)管理中，對于(yu)不好(hao)管的下屬可因材施教、“對癥(zheng)下藥(yao)”，重點管好(hao)以(yi)下 “五種人”： 一、假裝積(ji)極的人。工作(zuo) “進(jin)度” 沒多少，卻經常詢問，要加(jia)強督導。 二、粗
團隊管理中要避免的(de)四種形式(shi)主義。 一、表(biao)演(yan)式(shi)加班。白天工(gong)作效率低，晚上表(biao)演(yan)加班，老(lao)板不(bu)應(ying)被這(zhe)種表(biao)象感(gan)動，否則是給演(yan)員發片酬。 二、亂開會。遇到問題不(bu)解決(jue)，通(tong)過開會處理，如員工(gong)業績不(bu)好就(jiu)開會，這(zhe)種方式(shi)會毀掉團隊。 三、偽管理
銷(xiao)售團隊中最(zui)難(nan)(nan)帶的(de)有五種情(qing)況(kuang)。 一、不認可公(gong)司(si)的(de)員(yuan)工。在與客戶對比時總覺(jue)得同(tong)行產品更好，缺(que)乏自信，難(nan)(nan)以售出產品。 二、沒業(ye)績且老(lao)是(shi)不自信的(de)員(yuan)工。會懷疑(yi)工作是(shi)否適合(he)自己(ji)，總想著(zhu)換(huan)工作，但其實(shi)人不行在哪都一樣。 三、啥都不會還
要做好(hao)短視(shi)頻(pin)需要一(yi)個多元化(hua)高效的(de)團隊，能夠包(bao)含(han)如下的(de)成(cheng)員(yuan)。 一(yi)、策(ce)(ce)劃人員(yuan)。負(fu)責根(gen)據短視(shi)頻(pin)的(de)主題和目(mu)標受眾制定策(ce)(ce)略(lve)，策(ce)(ce)劃短視(shi)頻(pin)創意和故事。制定內容大綱和腳本，并制定完(wan)成(cheng)短視(shi)頻(pin)需要的(de)時間表。 二、創意制作人員(yuan)。創意制作人員(yuan)包(bao)括(kuo)了(le)視(shi)覺
銷售團隊管理：平(ping)衡競(jing)爭意(yi)識與互幫(bang)互助。 一、問題提出。 1.團隊有競(jing)爭意(yi)識但缺乏互幫(bang)互助的(de)感(gan)覺，如何解決這(zhe)一問題。 二、分析問題。 1.有競(jing)爭意(yi)識是好(hao)(hao)的(de)，但在銷售團隊中，讓業績好(hao)(hao)的(de)人幫(bang)助業績不好(hao)(hao)的(de)人，雖從領導層角度看
初(chu)創(chuang)公(gong)司效(xiao)(xiao)率(lv)最高的(de)搭建團隊(dui)(dui)方式是(shi)由熟(shu)(shu)人(ren)組成 “團伙”。原因(yin)是(shi)熟(shu)(shu)人(ren)之間有信(xin)任(ren)，雖然可能不專業，但效(xiao)(xiao)率(lv)高。而從(cong)市場招聘的(de)人(ren)員可能能力(li)不匹配且(qie)需建立(li)信(xin)任(ren)，效(xiao)(xiao)率(lv)低。熟(shu)(shu)人(ren)組成團隊(dui)(dui)的(de)優勢在于，創(chuang)始人(ren)如果情商高、鏈接能力(li)強、組隊(dui)(dui)快(kuai)
為(wei)何(he)你的團隊發(fa)展總(zong)遇瓶(ping)頸？問題的根源(yuan)何(he)在(zai)？為(wei)什(shen)(shen)么你總(zong)是管(guan)(guan)不(bu)好你的員工(gong)？為(wei)什(shen)(shen)么你招的人(ren)總(zong)會出(chu)現這(zhe)樣或那樣的問題？為(wei)什(shen)(shen)么你的人(ren)員留不(bu)住？團隊總(zong)也(ye)長(chang)不(bu)大(da)？其實是因為(wei)沒有掌握正確的管(guan)(guan)理方(fang)法(fa)，方(fang)法(fa)不(bu)對，努力白費，接下(xia)來我(wo)們就來分享老板用人(ren)管(guan)(guan)理的三個關
團(tuan)隊缺(que)人的(de)時(shi)候(hou)，我能(neng)離(li)職嗎？我一直不敢說，再等等吧，又(you)不知(zhi)道什(shen)么時(shi)候(hou)是(shi)(shi)(shi)個頭。可現(xian)在走吧，又(you)怕得罪領(ling)導，對(dui)團(tuan)隊是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)也不負責啊(a)。你只要(yao)(yao)反問(wen)自己一個問(wen)題就有答案了，在你遇到緊急(ji)情(qing)況需要(yao)(yao)求助領(ling)導時(shi)，他(ta)是(shi)(shi)(shi)人性化(hua)管理(li)讓一步，還是(shi)(shi)(shi)跟你說沒辦法，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)上面