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王育琨，*管理專家，清華大學長三角研究院中國企業家思想研究中心主任，山東大學經管學院、南京航空航天大學經管學院特聘教授，多家企業集團顧問。曾任*發展研究中心研究員、世界銀行顧問，知名企業集團副總裁。十幾年做企業的經歷，給了他一種“人我一心”的研究方式，他深諳“不悟自心不知企業家之心”，成為從個人修為【點擊詳細】
七人拼(pin)團(tuan)的(de)集(ji)拼(pin)模(mo)式在眾多拼(pin)團(tuan)模(mo)式中(zhong)脫(tuo)穎而出，通過(guo)團(tuan)隊互(hu)助和獨特(te)的(de)機制，實現二裂變(bian)、上(shang)幫下扶(fu)、左(zuo)推右扶(fu)的(de)商業模(mo)式。這種(zhong)集(ji)拼(pin)模(mo)式與其他(ta)拼(pin)團(tuan)模(mo)式的(de)區別在于讓(rang)整個團(tuan)隊成(cheng)型(xing)，激發(fa)了(le)巨(ju)大的(de)爆發(fa)潛(qian)力(li)，以下是該模(mo)式的(de)運作方式和特(te)點。 1、構建團(tuan)隊。在
介紹一個直播平臺創業公司的(de)案(an)例，該公司規模(mo)不大、員工(gong)(gong)(gong)不多(duo)，但執行力(li)很強(qiang)。其管(guan)理方式類似儒家思想(xiang)，將工(gong)(gong)(gong)作(zuo)任(ren)務細化，明確(que)每個人的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)范圍、職責、重點和(he)目標，注重培(pei)訓學(xue)習(xi)。為員工(gong)(gong)(gong)提供學(xue)習(xi)機會和(he)資源，以(yi)提高(gao)員工(gong)(gong)(gong)技能和(he)能力(li)。 這(zhe)種強(qiang)調責任(ren)分工(gong)(gong)(gong)、
常常有朋友和我(wo)抱怨說(shuo)(shuo)，隊伍不那么好帶，因為作為管理(li)(li)(li)者的，我(wo)們說(shuo)(shuo)話(hua)沒有人(ren)聽，但其實事情不應該是這樣的。我(wo)們作為管理(li)(li)(li)者，首先(xian)要記(ji)住(zhu)一個管理(li)(li)(li)要訣(jue)，就是管理(li)(li)(li)者，首先(xian)要有影響(xiang)力(li)(li)，什么是影響(xiang)力(li)(li)？舉一個最簡單的例子，我(wo)們回到自己居住(zhu)的社區里面。哎，總有那
如果想打造(zao)一支鐵軍(jun)團(tuan)隊，每(mei)天要(yao)跟(gen)團(tuan)隊說(shuo)這九句話。 1、問題的(de)探討不準講他(ta)人的(de)原因，只(zhi)(zhi)從自己身(shen)上找(zhao)原因，要(yao)學(xue)會樂觀，學(xue)會自我(wo)完善。 2、積極主動，敢于擔責，要(yao)成為(wei)問題的(de)終(zhong)結者，而不是問題的(de)制(zhi)造(zao)和(he)傳播者。 3、請示工作時不能只(zhi)(zhi)
你(ni)帶過團(tuan)(tuan)隊嗎(ma)？你(ni)認為(wei)帶團(tuan)(tuan)隊痛苦(ku)嗎(ma)？今天有人(ren)問我一個(ge)非(fei)常(chang)奇葩的(de)(de)(de)(de)問題，他(ta)說老板帶團(tuan)(tuan)隊這(zhe)(zhe)么(me)多年讓你(ni)最反感最痛苦(ku)的(de)(de)(de)(de)是什么(me)呢(ni)？我想(xiang)(xiang)了(le)一下，是人(ren)的(de)(de)(de)(de)負面(mian)思想(xiang)(xiang)和(he)情緒。為(wei)什么(me)這(zhe)(zhe)么(me)說呢(ni)？ 因為(wei)任何一個(ge)人(ren)，腦袋里(li)面(mian)如果被負面(mian)的(de)(de)(de)(de)思想(xiang)(xiang)所(suo)籠罩的(de)(de)(de)(de)話，他(ta)所(suo)有的(de)(de)(de)(de)武功(gong)頃
每周團(tuan)建(jian)聚餐(can)可不(bu)是吃吃喝喝！對于(yu)打造過硬團(tuan)隊(dui)真的是有(you)(you)必(bi)要有(you)(you)作用(yong)。我們(men)通(tong)過分析團(tuan)隊(dui)建(jian)設的四個關鍵關鍵要素(su)，來呈現出團(tuan)建(jian)聚餐(can)在打造過硬團(tuan)隊(dui)中到底(di)起到了(le)什么作用(yong)？強控未必(bi)能夠讓團(tuan)隊(dui)團(tuan)結高(gao)效，服從也未必(bi)代表員工勇(yong)敢(gan)和奉獻。團(tuan)隊(dui)不(bu)在于(yu)有(you)(you)多少人(ren)、有(you)(you)多少
銷售團隊中最(zui)難帶(dai)的有五種情(qing)況。 一(yi)、不(bu)認可公司的員工。在與客戶對(dui)比時(shi)總覺得同行產品更好，缺(que)乏(fa)自(zi)信，難以售出產品。 二、沒業績且(qie)老是(shi)不(bu)自(zi)信的員工。會懷疑工作是(shi)否適(shi)合自(zi)己(ji)，總想(xiang)著換(huan)工作，但其實人不(bu)行在哪都(dou)一(yi)樣(yang)。 三、啥都(dou)不(bu)會還(huan)
做好直(zhi)(zhi)播(bo)及短視頻(pin)(pin)，如(ru)何組建高效的(de)團(tuan)隊。 一、明確角色(se)。包括主播(bo) / 視頻(pin)(pin)創作者（呈(cheng)現內容(rong)(rong)與觀眾交互(hu)）、內容(rong)(rong)策劃(hua)（策劃(hua)直(zhi)(zhi)播(bo)或短視頻(pin)(pin)的(de)內容(rong)(rong)，包括主題、產品、互(hu)動環節等(deng)）、攝影師 / 視頻(pin)(pin)編(bian)輯(ji)（拍攝剪(jian)輯(ji)視頻(pin)(pin)，保證(zheng)視頻(pin)(pin)質量）、推廣人員（在各個
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