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在職(zhi)(zhi)場(chang)上(shang)，領導的(de)類(lei)型(xing)對個人發展(zhan)至(zhi)關重要。好領導能營造良好團隊氛圍(wei)、提(ti)升工(gong)作效率，而跟(gen)錯領導則(ze)會(hui)使職(zhi)(zhi)業道路充滿坎坷(ke)。以下是五種會(hui)帶慢員工(gong)節奏、不值得跟(gen)隨的(de)領導類(lei)型(xing)： 一、不誠信的(de)領導。這類(lei)領導喜(xi)歡說大(da)(da)話、畫大(da)(da)餅(bing)，承諾無法兌現，讓員工(gong)在工(gong)
通過觀察領導的(de)(de)微表(biao)情和微動作可洞(dong)悉其真實意(yi)圖，以下是(shi)具體細節。 一(yi)、上(shang)司(si)說(shuo)話時(shi)不抬(tai)頭不看(kan)人，是(shi)輕視(shi)下屬(shu)、認為其無(wu)能的(de)(de)不良征兆。 二、上(shang)司(si)從上(shang)往(wang)下看(kan)人，表(biao)現出優越感，喜好支配人，高傲自(zi)負。 三、上(shang)司(si)久久盯住下屬(shu)看(kan)，是(shi)在(zai)等待更
領導(dao)暗(an)中幫(bang)助員(yuan)工的七個表現。 一(yi)、安排(pai)核(he)心(xin)工作且詳(xiang)細(xi)指(zhi)導(dao)，創造完成條件。 二、工作出錯時，在上級面前解釋、分擔責任，私(si)下幫(bang)助成長。 三(san)、處理跨部(bu)門爭(zheng)執時，公平公正，維護員(yuan)工權益。 四、為(wei)員(yuan)工制定職業(ye)發展計劃，傳授經驗(yan)
當下屬工作(zuo)未達(da)預期時，管理者不應只是批評，而應與(yu)下屬共同探尋問(wen)(wen)題(ti)原因，多問(wen)(wen)幾個 “為什么”。具體做(zuo)法(fa)如(ru)下： 一(yi)、在內部(bu)找(zhao)原因：不要總是從(cong)外部(bu)找(zhao)問(wen)(wen)題(ti)，而應著眼于(yu)內部(bu)。 二、在主觀上找(zhao)問(wen)(wen)題(ti)：避免(mian)在客觀方面找(zhao)借(jie)
很(hen)多公司倒閉(bi)源于(yu)過(guo)(guo)度管理，其比無管理更可(ke)怕，通常有四大表(biao)現： 一、制(zhi)(zhi)度過(guo)(guo)于(yu)復(fu)雜：產值(zhi)未過(guo)(guo)億的企業，不要(yao)學世界五(wu)百強搞(gao)復(fu)雜制(zhi)(zhi)度，應專注經營賺(zhuan)錢。 二、制(zhi)(zhi)度過(guo)(guo)于(yu)嚴苛：如限制(zhi)(zhi)員工上廁所時間(jian)。 三、領導過(guo)(guo)于(yu)手長：連小事都(dou)要(yao)插手。
管(guan)理者每天都在做管(guan)理，而什么是(shi)管(guan)理是(shi)個重(zhong)要問(wen)題。先講一個案例，前天接到(dao)客戶需求，要在昨天上午(wu) 9 點半到(dao)青島(dao)訪談，但負責該區域(yu)的(de)咨(zi)詢顧問(wen)嚴重(zhong)感冒，可能無法前往。“我” 了解(jie)其身體狀況(kuang)后(hou)安排其休息，必要時(shi)讓(rang)其
判斷一個人是否厲(li)害，不是看其自吹自擂或自身(shen)能力有多強，而(er)是看身(shen)邊有無牛(niu)人。小(xiao)時候看《西(xi)游(you)記》嫌棄唐(tang)僧(seng)(seng)，覺得他沒能力，只會讓悟(wu)空救(jiu)他。如今(jin)再看，唐(tang)僧(seng)(seng)是卓越領導者。 一、目標感強。牢(lao)記初心(xin)，逢(feng)人便說從東土大唐(tang)來(lai)要去西(xi)天取經，取經途中雖歷經
部(bu)門(men)(men)設(she)置(zhi)的(de)五類(lei)常(chang)見問題及應(ying)對。 一(yi)、部(bu)門(men)(men)設(she)置(zhi)的(de)重要性。 1. 部(bu)門(men)(men)是(shi)組(zu)織完(wan)成任務而設(she)的(de)有權管轄事(shi)務的(de)機構，能(neng)將業(ye)務工(gong)作歸類(lei)，為(wei)崗位(wei)人員專業(ye)化提(ti)供可能(neng)，明確其分(fen)工(gong)與職責是(shi)提(ti)高(gao)組(zu)織效率和促進(jin)團隊協作的(de)關鍵。 二、五類(lei)
管理(li)者發現(xian)問題(ti)的(de)能(neng)力比解(jie)決(jue)(jue)問題(ti)的(de)能(neng)力更重(zhong)要，主(zhu)要有(you)兩(liang)個原因(yin)： 一、解(jie)決(jue)(jue)問題(ti)有(you) 4 個步驟，是(shi)從發現(xian)問題(ti)開始的(de)，如(ru)(ru)果連發現(xian)問題(ti)都做不到，就(jiu)談不上后面如(ru)(ru)何(he)分析問題(ti)。 二、管理(li)者在現(xian)場見慣(guan)了，對很多問題(ti)習(xi)以為常(chang)而發現(xian)不了問題(ti)，這(zhe)時就(jiu)需
有同學在(zai)人才(cai)盤(pan)點后發現人崗匹(pi)配結果不理想，這是因(yin)為人才(cai)盤(pan)點前缺少組織盤(pan)點環節。組織盤(pan)點包括三方面內容(rong)。 一、組織能力(li)盤(pan)點。公司戰略確定后，從業務價值鏈角度，按照戰略目標要求(qiu)對研發能力(li)、市場能力(li)、生產能力(li)和(he)人才(cai)管理能力(li)等進行評估，找出差(cha)
有人咨(zi)詢，自己(ji)學(xue)了線上網課或(huo)線下培訓(xun)的人力(li)資源實操(cao)后，在(zai)崗位上仍(reng)做不(bu)好工作(zuo)(zuo)。原因在(zai)于很多時候(hou)學(xue)習(xi)的只是表面(mian)的工作(zuo)(zuo)流(liu)(liu)程、操(cao)作(zuo)(zuo)行為、專業(ye)術(shu)語以(yi)及國家相關標(biao)準，會流(liu)(liu)程不(bu)代表能解決問題。做任何工作(zuo)(zuo)都會遇(yu)到(dao)問題。 一、首(shou)先要進(jin)行分析，找到(dao)原因后
評價管(guan)理者(zhe)(zhe)管(guan)理水平，除(chu)看團隊(dui)業績外，還要看部門人員成長(chang)速度，最(zui)重要的是為(wei)(wei)公司培養得力(li)干將。杰(jie)克(ke)?韋爾奇說過(guo)(guo)，成為(wei)(wei)管(guan)理者(zhe)(zhe)前成功是自己成長(chang)，成為(wei)(wei)管(guan)理者(zhe)(zhe)后成功與他人成長(chang)相關，管(guan)理者(zhe)(zhe)通過(guo)(guo)成就他人成就自己。但有(you)人擔憂徒弟(di)能力(li)超(chao)自己而頂替自己，對(dui)此可從(cong)
老板存在以(yi)下(xia)五(wu)種(zhong)表現會讓員(yuan)(yuan)工(gong)心寒，若企業有這些(xie)問(wen)題，難以(yi)留住好員(yuan)(yuan)工(gong)： 一(yi)、工(gong)資(zi)千(qian)年不變(bian)：員(yuan)(yuan)工(gong)能力提升，自身價值(zhi)增加，但(dan)工(gong)資(zi)始終(zhong)不漲，老板卻愿花雙倍薪(xin)資(zi)招新人，卻不給(gei)老員(yuan)(yuan)工(gong)加薪(xin)。 二、死摳細(xi)節：對周報晚交一(yi)小時、員(yuan)(yuan)工(gong)眼色表情不對等
有(you)同學因(yin)公(gong)司干部(bu)(bu)(bu)管(guan)(guan)理(li)問題不(bu)知如何下(xia)手，現分享干部(bu)(bu)(bu)管(guan)(guan)理(li)思路。從人才管(guan)(guan)理(li)循環看，包括(kuo)選(xuan)(xuan)拔(ba)、培育、評價和流用。 一、選(xuan)(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)(xuan)拔(ba)標(biao)準。是(shi)干部(bu)(bu)(bu)選(xuan)(xuan)拔(ba)基礎，衡量是(shi)否符(fu)合崗位要(yao)求(qiu)。 2. 外部(bu)(bu)(bu)招聘甄選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔(ba)
優(you)秀管(guan)理者(zhe)具備(bei) “強(qiang)者(zhe)思維(wei)”，體現在以(yi)下(xia)方(fang)面(mian)(mian)： 一、直面(mian)(mian)現實：困(kun)難和(he)問(wen)題(ti)在職(zhi)場常(chang)見，敢于(yu)直面(mian)(mian)需要勇氣，堅(jian)持下(xia)來成為習慣，最終成為強(qiang)者(zhe)的能力(li)，不(bu)逃避、不(bu)躲避。 二、主動攬責：推卸責任、甩鍋給(gei)下(xia)屬(shu)會使人心渙(huan)散(san)
領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)為啥會(hui)袒(tan)護小人(ren)(ren)(ren)？ 一、狗腿子(zi)因(yin)長在狗身上而得名，小人(ren)(ren)(ren)能蹦跶是因(yin)為領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)默(mo)許，一個(ge)字(zi) “絕(jue)”。 二、沒人(ren)(ren)(ren)喜(xi)歡當壞人(ren)(ren)(ren)，領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)也(ye)一樣，但壞人(ren)(ren)(ren)壞事總得有(you)人(ren)(ren)(ren)做。 三、有(you)些人(ren)(ren)(ren)正面(mian)競爭(zheng)不過小人(ren)(ren)(ren)，便依附領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)耍(shua)陰招，
優秀員(yuan)工(gong)辭職對公司(si)(si)損失巨大，因其培(pei)養成本高，其離職給(gei)公司(si)(si)敲響(xiang)三個警鐘： 一(yi)、分配(pei)機制問題：員(yuan)工(gong)收入與付出不(bu)成比例(li)，感覺不(bu)公平，說明(ming)公司(si)(si)分配(pei)機制可能(neng)存在缺(que)陷。 二、企業(ye)文化反思(si)：公司(si)(si)要思(si)考企業(ye)文化建設(she)是否為員(yuan)工(gong)生活(huo)和家庭做了貢獻，
組(zu)織(zhi)管(guan)(guan)理層(ceng)級(ji)并非(fei)越少(shao)越好，需做好四(si)個方面匹配(pei)。 一、扁平(ping)化管(guan)(guan)理與管(guan)(guan)理層(ceng)級(ji)關系。 1. 進行組(zu)織(zhi)結構設(she)計時，希望實(shi)現扁平(ping)化管(guan)(guan)理，因其管(guan)(guan)理層(ceng)級(ji)少(shao)、組(zu)織(zhi)結構簡(jian)單，能使管(guan)(guan)理指(zhi)令快速傳達到執行一線，提(ti)高管(guan)(guan)理效率。而管(guan)(guan)理層(ceng)級(ji)過多會
老板(ban)一(yi)(yi)定是(shi)(shi)狠(hen)人，若要成為優(you)秀老板(ban)需具備以下三點(dian)： 一(yi)(yi)、目標感強：在其面前只(zhi)(zhi)有是(shi)(shi)非(fei)對錯，不(bu)糾結。項(xiang)目盈利則快速投入發展，不(bu)盈利立(li)馬砍掉，眼里(li)更多是(shi)(shi)目標達成，因為要活(huo)下去，而(er)非(fei)殘忍。 二、自律性(xing)強：沒有老板(ban)天(tian)天(tian)好吃懶做(zuo)或只(zhi)(zhi)想著(zhu)風花雪
剛被提拔為(wei)管理新手，若想(xiang)快(kuai)速穩(wen)定人心、做出業(ye)績(ji)并讓(rang)領導刮目相看，可從以下三(san)招入手： 第一招：和上級(ji)(ji)同步現階段工(gong)作重(zhong)點。上級(ji)(ji)布置工(gong)作任務(wu)時，不管提及(ji)幾個任務(wu)，新手管理者先鎖定一到(dao)兩個重(zhong)要且(qie)緊(jin)急的(de)項(xiang)目，因為(wei)新手管理百分之(zhi)九十九的(de)失敗(bai)案例都
在職場中(zhong)(zhong)培養做(zuo)事和(he)做(zuo)人(ren)兩種(zhong)能力(li)(li)最(zui)重要。職場中(zhong)(zhong)優秀(xiu)的人(ren)有(you)(you)以下(xia)明顯表現。 一(yi)、是做(zuo)事角(jiao)色轉(zhuan)換(huan)快、效率高、執行力(li)(li)強(qiang)且(qie)結果導(dao)向。 二、是溝通無(wu)障礙，遇(yu)到障礙也能以解決問題(ti)為(wei)出(chu)發點進行良好溝通。 三、是有(you)(you)自己獨有(you)(you)的工作方式且(qie)學(xue)習能力(li)(li)
員工(gong)不服管一(yi)招搞定！本質上是因為(wei)他(ta)(ta)對(dui)你的需求(qiu)，已經低于你對(dui)他(ta)(ta)的需求(qiu)了，要從以下四個方面(mian)解(jie)決(jue)： 一(yi)、降低對(dui)他(ta)(ta)的需求(qiu)。就是要證明很(hen)多工(gong)作沒(mei)有(you)他(ta)(ta)一(yi)樣(yang)可(ke)以完成。 二、大膽啟用新(xin)人。安(an)排在(zai)他(ta)(ta)身邊，讓他(ta)(ta)有(you)危機感。 三、減少資源的支持。
身邊優(you)秀女性朋友(you)企業(ye)做得(de)好、生活豐富且遇(yu)事淡定，她們身上的(de)松弛感(gan)(gan)由三種能力(li)支撐。 一、是賺錢(qian)能力(li)，人窮時難有松弛感(gan)(gan)，如沃爾夫所說，有固定收(shou)入后性情會變，變得(de)寬容(rong)優(you)雅。女生應賺錢(qian)。不缺錢(qian)時與人交往、與客戶溝通會更淡定從容(rong)，更能堅持原則底
作為老(lao)板或管理(li)者，可能(neng)面臨被員(yuan)工(gong)(gong) “開”（員(yuan)工(gong)(gong)主(zhu)動離職）的情(qing)(qing)況(kuang)。比如雖(sui)(sui)覺得(de)主(zhu)管能(neng)力不(bu)行(xing)但因(yin)無人接替而湊合使用。當員(yuan)工(gong)(gong)逼加工(gong)(gong)資(zi)否(fou)則(ze)離職時。若答應不(bu)合理(li)要求，可能(neng)導(dao)致底線被擊穿(chuan)且其他員(yuan)工(gong)(gong)仿效。預(yu)防此情(qing)(qing)況(kuang)，團隊梯隊建設雖(sui)(sui)好
在巨變時代，面對動蕩環(huan)境(jing)，如如不動伺機(ji)而動很重(zhong)要。當下十億(yi)(yi)人(ren)工作養(yang)四(si)億(yi)(yi)人(ren)，三(san)十年后將是六億(yi)(yi)人(ren)養(yang)五億(yi)(yi)人(ren)，打工人(ren)內卷使白領(ling)人(ren)工變便宜，藍領(ling)工價變貴(gui)。如國(guo)內裝(zhuang)電(dian)視與(yu)美國(guo)價格差異、國(guo)內與(yu)香港麥(mai)當勞外賣價格變化等例子所示(shi)。判斷(duan)趨勢(shi)比預測未(wei)來容易，20
電商總監首先要有細節才能(neng)具(ju)備戰略能(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下降等(deng)(deng)當(dang)下電商環境下，要解決諸如找誰做能(neng)打(da)(da)平 ROI 的(de)大專場、直播間(jian)如何調品(pin)調話(hua)術等(deng)(deng)實際問題，空談(tan)戰略如重視打(da)(da)波或自播無意義。 中國線上(shang)零售(shou)競爭激烈、渠道(dao)碎(sui)片化，有眾(zhong)多(duo)平臺和對手
空降(jiang)的管(guan)理(li)層(ceng)若想存活，應去帶團隊而非單純管(guan)理(li)。因多數空降(jiang)管(guan)理(li)層(ceng)想管(guan)卻(que)管(guan)不(bu)好，最后陷入困境。來到新團隊，需(xu)了解其情況(kuang)。 一、團隊中常有老(lao)油子，難(nan)以(yi)推動，想動他們可能因上級重視感情而受阻；還有可能存在各種關(guan)系戶，更難(nan)處理(li)。 二(er)、好不(bu)
管理者需具(ju)備(bei)信息辨(bian)別(bie)能(neng)力，親(qin)眼所見親(qin)耳所聞之事未必為真，傳聞更需謹慎對待。上一(yi)家公(gong)司有位姓吳的(de)銷(xiao)售(shou)，在公(gong)司五(wu)年(nian)，前兩年(nian)做技術表(biao)現一(yi)般，轉銷(xiao)售(shou)后如開(kai)掛般。第三(san)個(ge)月(yue)起幾乎(hu)每月(yue)是銷(xiao)冠，轉銷(xiao)售(shou)第二年(nian)業績占公(gong)司總量 30%。他(ta)性格(ge)直爽受不(bu)得委屈，但因(yin)
奉勸各位，若(ruo)遇到具有以(yi)下四種特征(zheng)的管(guan)理者，應(ying)果斷開掉，否(fou)則(ze)對(dui)團隊(dui)(dui)和公司危害極(ji)大： 一、亂發脾氣、情緒(xu)不穩(wen)定：員工(gong)一聽其說話(hua)就無名火起，想辯駁，整個團隊(dui)(dui)會被攪(jiao)得雞犬(quan)不寧。 二、極(ji)強(qiang)的控制欲：時刻糾正員工(gong)，表(biao)面是細節控實則(ze)控制欲強(qiang)，
價值觀是內心深處對事物的排序和取舍。它(ta)平時(shi)低調，關鍵時(shi)刻影(ying)響決策。周五朋友(you)小(xiao)麗(li)約周六相聚，因周六要(yao)(yao)給客戶講課便改(gai)約。當(dang)(dang)晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥發作，毫不猶豫送媽(ma)媽(ma)去(qu)醫院并(bing)與客戶協商改(gai)時(shi)間(jian)。對朋友(you)沒時(shi)間(jian)是因認為事業比朋友(you)重要(yao)(yao)，當(dang)(dang)親情(qing)與事業沖突時(shi)選擇親情(qing)，