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現(xian)在，很多企事(shi)業單位中，領導(dao)都是(shi)從(cong)基層一步一步的提拔起來(lai)。如(ru)果你(ni)正(zheng)好與現(xian)任領導(dao)當初(chu)是(shi)同一階層的共事(shi)的同事(shi)，你(ni)肯定經歷(li)過從(cong)無話不談到無話可談的階段(duan)。為什么(me)會這樣呢？原(yuan)因可能是(shi)多方(fang)(fang)面(mian)的，有(you)管理者一方(fang)(fang)面(mian)的原(yuan)因，也有(you)自身的一方(fang)(fang)面(mian)原(yuan)因。肯定有(you)一方(fang)(fang)面(mian)原(yuan)...
職場上領(ling)導樹立權威的(de)(de)(de)方式有(you)很多(duo)種，我們(men)來講其中的(de)(de)(de)一(yi)種就是(shi)罵人。當(dang)然大(da)家不要誤會(hui)，這里的(de)(de)(de)罵人也(ye)未(wei)必是(shi)口吐蘭(lan)花(hua)，同時(shi)大(da)家也(ye)不要小看罵人的(de)(de)(de)哲學，先給(gei)大(da)家講一(yi)個小故事，會(hui)玩斗地主(zhu)的(de)(de)(de)人都(dou)知道，單張牌最大(da)的(de)(de)(de)是(shi)大(da)王(wang)。那(nei)么正常情況下，大(da)王(wang)何時(shi)出呢(ni)？就是(shi)打小...
和大家分(fen)享一下有(you)效(xiao)決(jue)策的(de)(de)(de)兩(liang)個要領。如果你是一名真正意(yi)義上(shang)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)者，你該知道你的(de)(de)(de)基本(ben)工(gong)作是做決(jue)策，員工(gong)才需(xu)要做具體的(de)(de)(de)事情。而(er)實際上(shang)的(de)(de)(de)工(gong)作，我們看到很多領導覺得自己是一個官，下屬向他(ta)匯報工(gong)作或征(zheng)求決(jue)策意(yi)見時，他(ta)為了顯示自己的(de)(de)(de)能耐，隨便下結論(lun)，發...
有過(guo)職場(chang)工作經驗的(de)(de)人(ren)，多(duo)少都會(hui)遇到(dao)工作心(xin)情不(bu)暢甚至累倒病(bing)倒的(de)(de)同事，你知道這(zhe)背后的(de)(de)真正原因(yin)是(shi)(shi)什么(me)嗎？作為一個企(qi)業一名管(guan)理人(ren)員(yuan)，我們(men)都應該(gai)明白，關心(xin)員(yuan)工的(de)(de)身心(xin)健(jian)康(kang)，就是(shi)(shi)關心(xin)企(qi)業的(de)(de)健(jian)康(kang)成長和(he)持續發展。因(yin)為我們(men)看(kan)到(dao)，在損害員(yuan)工身心(xin)健(jian)康(kang)，導致員(yuan)工身心(xin)...
作為(wei)一(yi)名(ming)管理者，在(zai)做(zuo)一(yi)項決(jue)(jue)策時(shi)，不能(neng)只看結果(guo)來判(pan)斷好壞(huai)，還(huan)要看過程(cheng)(cheng)。即使決(jue)(jue)策的(de)(de)程(cheng)(cheng)序(xu)適當，但是如果(guo)能(neng)在(zai)采取行動之(zhi)前評(ping)價(jia)決(jue)(jue)策的(de)(de)好壞(huai)，當事(shi)者也能(neng)更(geng)安(an)心(xin)的(de)(de)從事(shi)決(jue)(jue)策工作。因為(wei)做(zuo)決(jue)(jue)策的(de)(de)過程(cheng)(cheng)，已在(zai)當事(shi)人的(de)(de)掌(zhang)控之(zhi)下，舉個工程(cheng)(cheng)上的(de)(de)例子來說明一(yi)下。看到一(yi)面墻(qiang)體...
有(you)人(ren)問我(wo)說(shuo)我(wo)有(you)個毛病，有(you)點抗拒和高層領導打交道(dao)。我(wo)也知道(dao)在單位(wei)里面多向領導匯報工作，對于自(zi)己來說(shuo)非常重要(yao)，但(dan)是我(wo)就(jiu)害怕做(zuo)錯事兒(er)，被領導批評。每次匯報工作能(neng)不(bu)去就(jiu)不(bu)去全權委(wei)托(tuo)給同事，我(wo)應該如(ru)何才能(neng)邁出這(zhe)一步(bu)？他這(zhe)個問題其實(shi)是非常簡單的，有(you)一句...
權(quan)謀手段其(qi)實有(you)兩層(ceng)意(yi)思(si)，第一層(ceng)是(shi)(shi)(shi)(shi)藏，保全(quan)自(zi)己，猥瑣發(fa)育。第二層(ceng)是(shi)(shi)(shi)(shi)借力(li)打力(li)，四兩撥千(qian)斤，同(tong)樣也是(shi)(shi)(shi)(shi)保全(quan)自(zi)己的，保全(quan)自(zi)己猥瑣發(fa)育。我表達意(yi)思(si)是(shi)(shi)(shi)(shi)就是(shi)(shi)(shi)(shi)在自(zi)己狗屁(pi)都(dou)不是(shi)(shi)(shi)(shi)的時候，沒(mei)必要學習(xi)什(shen)么權(quan)謀手段。這時候你要做的什(shen)么，就是(shi)(shi)(shi)(shi)很簡(jian)單，就是(shi)(shi)(shi)(shi)把自(zi)己刀磨亮(liang)了再...
有(you)人(ren)問(wen)我(wo)他說(shuo)(shuo)我(wo)在某部門當(dang)科長，工(gong)作(zuo)量巨大，今天(tian)加(jia)班(ban)我(wo)也向領(ling)導提出要加(jia)人(ren)，但基本上都(dou)沒有(you)下文了。我(wo)有(you)兩個下屬(shu)，人(ren)家都(dou)是關(guan)系戶，稍微給人(ren)家安排點工(gong)作(zuo)，人(ren)家父母就去(qu)找一把(ba)手訴苦，抱怨工(gong)作(zuo)太(tai)重，領(ling)導又找我(wo)說(shuo)(shuo)我(wo)工(gong)作(zuo)不到(dao)位。我(wo)現在感覺太(tai)委(wei)屈了，明明自己...
作為團(tuan)隊的(de)(de)領導者(zhe)或(huo)管理者(zhe)，其重要的(de)(de)職能之一就(jiu)是(shi)(shi)做(zuo)決(jue)策(ce)，這也是(shi)(shi)最痛苦(ku)的(de)(de)。抉擇做(zuo)得(de)好(hao)(hao)，一榮俱榮，做(zuo)不好(hao)(hao)，影(ying)響深遠。如何做(zuo)好(hao)(hao)好(hao)(hao)的(de)(de)決(jue)策(ce)呢？簡單的(de)(de)和大(da)家分(fen)享(xiang)一下做(zuo)決(jue)策(ce)的(de)(de)八大(da)陷(xian)阱(jing)，時刻提醒自己(ji)，并避(bi)免(mian)發(fa)生，可能你將會做(zuo)出好(hao)(hao)的(de)(de)決(jue)策(ce)。 1、忽視了(le)問題...
在(zai)職場(chang)里，如果你能夠聽懂領導的(de)潛臺詞(ci)，那你一定就會比別(bie)人(ren)(ren)進步的(de)更快。就是很多人(ren)(ren)就是聽不懂領導這個潛臺詞(ci)，甚至摳(kou)字眼兒，就容易(yi)和領導造成矛盾，或者是覺得(de)內心的(de)特別(bie)不爽。我舉(ju)個例子，比如說領導說今年好好干，明年給你升(sheng)職加(jia)薪，聽了之后怎么樣，感覺...
成熟(shu)和(he)專業的(de)(de)(de)職場(chang)人，他們(men)都是怎么去(qu)做(zuo)向上管理的(de)(de)(de)，一定要做(zuo)到(dao)以下四點。 1、真(zhen)心不(bu)懂的(de)(de)(de)時候要去(qu)做(zuo)征詢。在領(ling)導(dao)征詢意見的(de)(de)(de)時候，最(zui)重要的(de)(de)(de)注(zhu)意是什么呢？要采(cai)用封閉(bi)式提(ti)問，跟領(ling)導(dao)提(ti)問題，不(bu)是談(tan)戀愛，不(bu)需要提(ti)這(zhe)個開放性問題，必(bi)須(xu)要清晰(xi)準確(que)的(de)(de)(de)描述出...
我發現很多企業對向上管理這(zhe)(zhe)個詞都(dou)存在極大的(de)誤(wu)解，包(bao)括我的(de)老東(dong)家字節跳動，他們都(dou)認為向上管理就是(shi)(shi)(shi)拍(pai)馬屁，就是(shi)(shi)(shi)誤(wu)導甚至蒙(meng)蔽(bi)領導。我也不知道為什么(me)這(zhe)(zhe)個詞會被誤(wu)解成這(zhe)(zhe)樣。但是(shi)(shi)(shi)從本質(zhi)上來看，向上管理就是(shi)(shi)(shi)為了(le)給公司(si)，給上級，給自(zi)己取得更好的(de)結果，從而有...
人(ren)在情緒(xu)特別(bie)強烈的(de)(de)時(shi)候(hou)，比如說我(wo)特別(bie)的(de)(de)生氣，特別(bie)的(de)(de)憤怒、激動，甚(shen)至特別(bie)開心的(de)(de)時(shi)候(hou)，那個智商都是繼(ji)續下降(jiang)的(de)(de)，因為我(wo)們的(de)(de)冷(leng)靜(jing)的(de)(de)理性的(de)(de)認知系統沒有被打開。如果這個時(shi)候(hou)你(ni)做(zuo)決策的(de)(de)話，一定你(ni)的(de)(de)失敗率是很高(gao)的(de)(de)，那我(wo)們應(ying)該(gai)怎(zen)么樣做(zuo)呢？我(wo)有兩(liang)個技巧分享(xiang)給大...
你覺得老(lao)板在做重(zhong)大決策(ce)的(de)時候，應該(gai)采用什么樣的(de)決策(ce)方(fang)法？因為你提的(de)問題是(shi)(shi)重(zhong)大決策(ce)，決策(ce)里(li)邊分(fen)類(lei)里(li)邊，我把它(ta)比作(zuo)是(shi)(shi)最高等(deng)級的(de)一(yi)個(ge)決策(ce)。我把它(ta)取了一(yi)個(ge)新的(de)名字，這是(shi)(shi)其(qi)他的(de)任何的(de)教(jiao)科書上(shang)所沒有的(de)一(yi)個(ge)名稱(cheng)，叫寶寶決策(ce)法。 也就是(shi)(shi)說當你遇(yu)到(dao)重(zhong)大...
企(qi)業最大的(de)內耗是套(tao)(tao)娃(wa)(wa)(wa)(wa)現象。什么(me)是套(tao)(tao)娃(wa)(wa)(wa)(wa)現象呢？著(zhu)名廣(guang)告人奧格威(wei)曾經給(gei)他的(de)董事會成(cheng)員每人送了個(ge)(ge)禮物，俄羅斯(si)套(tao)(tao)娃(wa)(wa)(wa)(wa)。俄羅斯(si)套(tao)(tao)娃(wa)(wa)(wa)(wa)是這樣(yang)一(yi)個(ge)(ge)玩具，一(yi)個(ge)(ge)大的(de)空(kong)(kong)心木(mu)娃(wa)(wa)(wa)(wa)娃(wa)(wa)(wa)(wa)里套(tao)(tao)著(zhu)小(xiao)(xiao)的(de)空(kong)(kong)心木(mu)娃(wa)(wa)(wa)(wa)娃(wa)(wa)(wa)(wa)，小(xiao)(xiao)的(de)木(mu)娃(wa)(wa)(wa)(wa)娃(wa)(wa)(wa)(wa)里套(tao)(tao)著(zhu)更(geng)小(xiao)(xiao)的(de)木(mu)娃(wa)(wa)(wa)(wa)娃(wa)(wa)(wa)(wa)，一(yi)層套(tao)(tao)一(yi)層可以套(tao)(tao)好多(duo)個(ge)(ge)，每個(ge)(ge)木(mu)娃(wa)(wa)(wa)(wa)娃(wa)(wa)(wa)(wa)都(dou)...
真正有(you)效的向(xiang)上(shang)管(guan)理是能(neng)夠超(chao)預(yu)(yu)(yu)期(qi)的解決問(wen)題。職場紛(fen)紛(fen)擾擾，沒有(you)太多領導(dao)愿意花時間去欣賞你(ni)有(you)趣的靈魂，帶著一(yi)份超(chao)預(yu)(yu)(yu)期(qi)的兌現(xian)能(neng)力去交(jiao)付結果(guo)，或許(xu)比(bi)你(ni)追著他(ta)的朋友圈瘋狂(kuang)點(dian)贊(zan)管(guan)用(yong)的多。 1、思考(kao)上(shang)司的興趣點(dian)，讓(rang)匯報(bao)超(chao)出預(yu)(yu)(yu)期(qi)，做一(yi)份工(gong)作并不難，但...
德(de)魯(lu)克在卓有成效的(de)管(guan)理者一(yi)書中提到五(wu)點，接下來(lai)我就(jiu)來(lai)分享一(yi)下，有效的(de)決策(ce)歸納起來(lai)決策(ce)有五(wu)個(ge)要(yao)素。第(di)(di)一(yi)，確(que)定問題的(de)本質。第(di)(di)二，找出(chu)問題邊界，第(di)(di)三，選(xuan)擇正確(que)方案。第(di)(di)四，確(que)保可(ke)執行(xing)性，第(di)(di)五(wu)，重視決策(ce)反饋。 1、決策(ce)的(de)第(di)(di)一(yi)個(ge)要(yao)素要(yao)確(que)定問題的(de)本...
<p>人生其(qi)實就是(shi)所(suo)有過去選擇的總和(he)，工作選A還是(shi)選B，老(lao)(lao)板要選老(lao)(lao)王還是(shi)老(lao)(lao)李。怎么抓住風口(kou)機遇，怎么挑選合適伴侶，所(suo)有這(zhe)(zhe)些事(shi)兒都歸屬于(yu)判(pan)斷的范疇。這(zhe)(zhe)里(li)面其(qi)實涉(she)及了邏(luo)輯、概率、認知等一系列復雜的問題。如果你想(xiang)提升自己(ji)的角色質量(liang)，但...
人(ren)生在本質上(shang)是由我(wo)們每天(tian)做出的(de)(de)決策和判(pan)斷(duan)，以及各種選擇和決定組(zu)成的(de)(de)。你如(ru)(ru)果想要(yao)提升我(wo)們日(ri)常(chang)的(de)(de)角色質量和判(pan)斷(duan)能(neng)力，那你一定要(yao)看這(zhe)篇(pian)文章。內容出自社會心理學著(zhu)作《決策與判(pan)斷(duan)》咱們著(zhu)重(zhong)介紹里面幾(ji)個(ge)最常(chang)見的(de)(de)很多人(ren)都(dou)會犯的(de)(de)判(pan)斷(duan)失誤(wu)，以及如(ru)(ru)何避免犯錯的(de)(de)...
企業想要(yao)敏捷高(gao)效，有三個(ge)最重(zhong)要(yao)的抓手分別是戰(zhan)略共識(shi)、決(jue)策授權(quan)(quan)和運營流(liu)程。其中決(jue)策授權(quan)(quan)特別重(zhong)要(yao)，而且技術難度特別高(gao)，這(zhe)是因為決(jue)策權(quan)(quan)最復雜，所有的商業活動，它就是決(jue)策的過程。大到投資收(shou)購小到辦公室(shi)里面添個(ge)家具，個(ge)個(ge)都需要(yao)決(jue)策，怎么(me)理？ 首...
我(wo)帶來三(san)個足以(yi)改變你人(ren)生軌(gui)跡的(de)(de)鉆石(shi)級別的(de)(de)決策(ce)思維方(fang)法。方(fang)法來自一(yi)本決策(ce)領域的(de)(de)書，叫決策(ce)的(de)(de)智慧(hui)。第(di)一(yi)個方(fang)法，尋找第(di)三(san)條路。我(wo)們在做決策(ce)的(de)(de)時候，常常會被(bei)眼前已有的(de)(de)選項限(xian)制了(le)自己(ji)的(de)(de)思維，認為(wei)答(da)案就只能在給出(chu)的(de)(de)選項里產生。比如作者這里就給了(le)一(yi)個他之...
人生其實就是所(suo)有過(guo)去選(xuan)(xuan)擇的(de)總和，工作選(xuan)(xuan)A還是選(xuan)(xuan)B，老板要選(xuan)(xuan)老王(wang)還是老李(li)。怎么(me)抓住風口機遇，怎么(me)挑選(xuan)(xuan)合適伴侶，所(suo)有這(zhe)些(xie)事兒都歸(gui)屬于判斷的(de)范疇。這(zhe)里(li)面其實涉(she)及了邏(luo)輯、概率、認知等一系列(lie)復雜的(de)問題。如果你想(xiang)提升(sheng)自己的(de)角(jiao)色質量，那你一定(ding)要看完，稍(shao)微...