職場上(shang)領導樹立權威(wei)的(de)方式有很多種(zhong)，我們(men)來(lai)講其(qi)中(zhong)的(de)一種(zhong)就(jiu)是(shi)(shi)罵(ma)人(ren)(ren)(ren)(ren)。當(dang)(dang)然大(da)家不(bu)要誤(wu)會(hui)(hui)，這里的(de)罵(ma)人(ren)(ren)(ren)(ren)也未(wei)必(bi)是(shi)(shi)口吐蘭花，同時(shi)大(da)家也不(bu)要小看罵(ma)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)哲學，先給(gei)大(da)家講一個小故事，會(hui)(hui)玩(wan)斗地(di)主的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)都知道，單張牌*的(de)是(shi)(shi)大(da)王(wang)。那么正常情況下，大(da)王(wang)何(he)時(shi)出呢？就(jiu)是(shi)(shi)打小王(wang)的(de)時(shi)候。這里面就(jiu)牽涉到一個中(zhong)國式的(de)管(guan)(guan)理哲學，一把(ba)手要管(guan)(guan)理的(de)對(dui)象基本上(shang)都是(shi)(shi)離他最(zui)(zui)近的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，而不(bu)是(shi)(shi)最(zui)(zui)基層的(de)員(yuan)(yuan)工，最(zui)(zui)基層的(de)員(yuan)(yuan)工誰去管(guan)(guan)呢？當(dang)(dang)然是(shi)(shi)中(zhong)低層的(de)管(guan)(guan)理者。那么好了，我們(men)回過(guo)頭來(lai)說(shuo)一說(shuo)，領導者罵(ma)人(ren)(ren)(ren)(ren)會(hui)(hui)罵(ma)哪幾(ji)種(zhong)人(ren)(ren)(ren)(ren)，我們(men)講三類。
1、職位比他低(di)1級(ji)到(dao)2級(ji)的(de)(de)人(ren)(ren)。一個人(ren)(ren)的(de)(de)影響力(li)(li)是(shi)有限的(de)(de)，影響力(li)(li)輻射面(mian)最強(qiang)的(de)(de)就(jiu)是(shi)領導身(shen)邊的(de)(de)人(ren)(ren)，而比他低(di)1到(dao)2級(ji)的(de)(de)人(ren)(ren)正好屬于他核心(xin)的(de)(de)管理圈(quan)層。只(zhi)有把這個核心(xin)圈(quan)層的(de)(de)人(ren)(ren)管好了，罵順了，所有的(de)(de)指(zhi)令才會(hui)不打折扣的(de)(de)傳導下(xia)去。
2、他(ta)所熟悉或親(qin)(qin)近的(de)(de)人。作為團隊的(de)(de)管理者(zhe)，一(yi)定是(shi)以身作則(ze)，帶頭遵守規章制度。如(ru)果(guo)下面(mian)的(de)(de)人犯錯(cuo)誤了，首先(xian)他(ta)要罵(ma)和批評的(de)(de)對象肯定是(shi)他(ta)親(qin)(qin)屬或親(qin)(qin)近的(de)(de)人，或者(zhe)外(wai)人眼中認為和他(ta)是(shi)一(yi)條戰(zhan)線的(de)(de)人。否則(ze)，會讓大家認為領導(dao)者(zhe)會有胳膊肘往里(li)拐的(de)(de)嫌(xian)疑，這樣的(de)(de)思想一(yi)旦在(zai)團隊中擴展開來，就不利于后(hou)續的(de)(de)管理。
3、準(zhun)備重點培養的(de)人(ren)。三字經中講(jiang)到，玉不(bu)琢，不(bu)成器(qi)，人(ren)不(bu)學(xue)，不(bu)知義。領導(dao)(dao)想讓你(ni)(ni)好(hao)學(xue)上進，將來擔(dan)當大(da)任，必然會在日常的(de)管理中對你(ni)(ni)嚴格要求并加以(yi)訓(xun)誡(jie)之類的(de)語言。其實這就是(shi)為(wei)你(ni)(ni)好(hao)，職場上如果領導(dao)(dao)連罵你(ni)(ni)都懶得(de)罵了(le)，其實就基本(ben)上會把你(ni)(ni)放棄了(le)，找(zhao)罵是(shi)一種本(ben)事，挨罵是(shi)一種榮幸。
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