企(qi)業(ye)(ye)想(xiang)要(yao)(yao)敏捷高效，有(you)三個(ge)最重(zhong)要(yao)(yao)的抓手分別是(shi)戰略共識(shi)、決策(ce)(ce)授權(quan)和運營(ying)流程。其中決策(ce)(ce)授權(quan)特別重(zhong)要(yao)(yao)，而且技術難度特別高，這是(shi)因為決策(ce)(ce)權(quan)最復雜，所有(you)的商(shang)業(ye)(ye)活動，它就是(shi)決策(ce)(ce)的過程。大到(dao)投資收購小到(dao)辦公(gong)室里面添(tian)個(ge)家(jia)具，個(ge)個(ge)都需要(yao)(yao)決策(ce)(ce)，怎么理？
首(shou)先你(ni)必須知道決策(ce)(ce)權(quan)有三類(lei)，必須分開處理，否則(ze)很可(ke)能你(ni)老板說的決策(ce)(ce)和一(yi)個部門(men)經理說的決策(ce)(ce)，他根本就不是一(yi)回(hui)事。
1、是(shi)公司的(de)(de)，重(zhong)(zhong)大決(jue)(jue)(jue)策(ce)和公司的(de)(de)重(zhong)(zhong)大資源相關。是(shi)否要(yao)(yao)融資，是(shi)否要(yao)(yao)聘(pin)請核心高管，是(shi)否要(yao)(yao)制定(ding)股(gu)權(quan)計劃(hua)，這些重(zhong)(zhong)大決(jue)(jue)(jue)策(ce)是(shi)由經營董事會直接決(jue)(jue)(jue)定(ding)的(de)(de)。老(lao)板(ban)們所說的(de)(de)重(zhong)(zhong)大決(jue)(jue)(jue)策(ce)，都是(shi)指這種決(jue)(jue)(jue)策(ce)。
2、是在日常運(yun)營(ying)當中，需要有跨部(bu)門、跨職能(neng)團(tuan)隊自己做決(jue)定(ding)的(de)事(shi)情(qing)，必須要有對話、溝通和合作(zuo)才能(neng)完成的(de)任務，這里特(te)別(bie)容易出現(xian)決(jue)策權的(de)泥潭。解(jie)決(jue)方案(an)是制定(ding)團(tuan)隊的(de)決(jue)策機制和厘清決(jue)策流程，確定(ding)哪(na)些事(shi)情(qing)是由團(tuan)隊來討論決(jue)策，決(jue)策手段(duan)是差額投票還是一票否決(jue)等等。
3、就是每個崗位所(suo)能(neng)夠(gou)做出(chu)的決策。比如客戶經(jing)理(li)要能(neng)夠(gou)決定給客戶的價格，財務(wu)經(jing)理(li)要能(neng)夠(gou)批準多少錢(qian)的合同，不理(li)清這部分的邊界。員工的自驅(qu)力(li)就會(hui)非(fei)常的低。
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