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很多(duo)老板經營企業十數(shu)年只知賺利潤，不研(yan)究公司(si)價(jia)值，常賤賣(mai)公司(si)。如作者的一(yi)個客戶(hu)，公司(si)注冊資(zi)本金(jin) 500 萬(wan)，流水近 3000 萬(wan)且在高速(su)發展，朋友投 500 萬(wan)占 50% 股份，我認為客戶(hu)被坑，因為注冊資(zi)本不等于(yu)估值。公司(si)估值常用四(si)種方法。
企業(ye)(ye)經(jing)營(ying)需要有(you)節(jie)(jie)奏(zou)感，具體內容如下。 一、經(jing)營(ying)節(jie)(jie)奏(zou)概述(shu)。企業(ye)(ye)通常把 12 個月(yue)的經(jing)營(ying)變成(cheng) 15 個月(yue)，在(zai)最(zui)后一個季度既(ji)要完成(cheng)當年(nian)經(jing)營(ying)目標，又要完成(cheng)下一年(nian)度經(jing)營(ying)計劃。 二、各階(jie)段主(zhu)要工作(zuo)。9 月(yue)：啟動經(jing)營(ying)計劃籌備會議。10 月(yue)：召
健(jian)康企業(ye)的基本(ben)要(yao)素可以從多個(ge)(ge)維(wei)度來考量，以下是構(gou)建一個(ge)(ge)健(jian)康企業(ye)所必須的幾個(ge)(ge)關鍵方面。 一、經(jing)濟(ji)健(jian)康。企業(ye)具有穩(wen)健(jian)的財(cai)務狀況，能夠持續盈利并(bing)保持良好(hao)的現金流。同時具備抵御市場風險(xian)的能力(li)，如(ru)適應經(jing)濟(ji)周期波動、應對突發(fa)危機等。 二、管
作(zuo)為人應該活在(zai)真相(xiang)當(dang)中，而(er)不是(shi)(shi)活在(zai)情緒當(dang)中。企(qi)業應該依靠真相(xiang)來(lai)去(qu)經營，而(er)不是(shi)(shi)通過自(zi)(zi)己的(de)妄想和執著在(zai)經營。為什么提出這個課(ke)是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)自(zi)(zi)己這么多年，我(wo)(wo)(wo)就是(shi)(shi)喜(xi)歡佛家和道家的(de)東西(xi)，我(wo)(wo)(wo)也自(zi)(zi)己在(zai)修，我(wo)(wo)(wo)偶爾也會(hui)打坐(zuo)，也會(hui)觀念頭。當(dang)然我(wo)(wo)(wo)們也會(hui)觀情緒，就是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)們這么
維系企(qi)(qi)業(ye)運(yun)營的(de)基礎(chu)主要(yao)涉及(ji)以下七個核心要(yao)素。 一、清晰(xi)的(de)戰(zhan)略(lve)定(ding)位(wei)(wei)，企(qi)(qi)業(ye)必須擁(yong)有(you)明(ming)確(que)、實(shi)際可行的(de)戰(zhan)略(lve)目標和發(fa)展方向，包(bao)括市(shi)場定(ding)位(wei)(wei)、產品或(huo)服務的(de)差異化策略(lve)以及(ji)長期發(fa)展規劃(hua)。 二、穩定(ding)的(de)資金(jin)流。充(chong)足的(de)現金(jin)流是企(qi)(qi)業(ye)運(yun)營的(de)生命線，企(qi)(qi)業(ye)需要(yao)
711 的經(jing)營模式，具體內容如下(xia)。 一(yi)、很多人以為(wei) 711 是家便(bian)利(li)店，但它(ta)的成功經(jing)營之道并非如此。隨著互聯網經(jing)濟(ji)興起，線下(xia)實(shi)體店大批倒閉，但 711 卻逆勢而上。每年(nian)創造近百億人民幣(bi)利(li)潤，人均(jun)凈利(li)潤達(da)到(dao) 120 萬元人民幣(bi)，超(chao)過(guo)了世
經(jing)濟(ji)下行環境下，小微企(qi)業(ye)破局之道與德(de)國的(de)隱形(xing)冠(guan)(guan)軍企(qi)業(ye)有關。德(de)國經(jing)濟(ji)在(zai)(zai)(zai)不景(jing)氣時受(shou)影響不大，是因為眾多(duo)規(gui)模不到一千人(ren)、營業(ye)額在(zai)(zai)(zai)八億歐元以下的(de)中(zhong)小企(qi)業(ye)支撐，它們(men)被稱(cheng)為隱形(xing)冠(guan)(guan)軍。 在(zai)(zai)(zai)全球市場占(zhan)有率高(gao)，在(zai)(zai)(zai)各領(ling)域占(zhan)據領(ling)先地位。這(zhe)些隱形(xing)冠(guan)(guan)軍的(de)成功秘
企(qi)(qi)業(ye)健(jian)康(kang)經營不僅僅是簡單的(de)銷售產品和服(fu)務，更需要懂得有(you)(you)哪些基(ji)本要素必(bi)須具備(bei)，才(cai)有(you)(you)可能實現良性的(de)競爭與生存(cun)，至少包含 4 個(ge)方面。 一、健(jian)康(kang)的(de)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)。每個(ge)企(qi)(qi)業(ye)都有(you)(you)自己的(de)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)，有(you)(you)的(de)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)給人(ren)朝氣蓬勃向上的(de)正能量(liang)。而有(you)(you)的(de)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)給人(ren)
上(shang)世紀(ji)九十年代末蘋果公司曾(ceng)面臨(lin)破(po)產(chan)，后因喬布斯回(hui)歸及(ji)推出創(chuang)(chuang)新產(chan)品成功逆襲。逆勢(shi)經(jing)營的優化(hua)建議如下： 一、堅(jian)定的領導力(li)。企業(ye)在逆境中需有具遠見卓識的領導者(zhe)引領走(zou)出困境。 二、創(chuang)(chuang)新戰略。通過創(chuang)(chuang)新產(chan)品、服務或(huo)業(ye)務模式重獲市場競爭優勢(shi)。
當整個社會都(dou)遭(zao)遇大(da)蕭條的時(shi)(shi)候(hou)，企業(ye)該怎么辦？經營(ying)大(da)師(shi)稻盛和(he)夫(fu)用以下五(wu)條經營(ying)策略順利(li)幫(bang)他的企業(ye)度過了(le)大(da)蕭條時(shi)(shi)期。 一、全(quan)員營(ying)銷(xiao)(xiao)。全(quan)員營(ying)銷(xiao)(xiao)不是(shi)公(gong)司所有人都(dou)去拉業(ye)務搞營(ying)銷(xiao)(xiao)，而(er)是(shi)全(quan)員都(dou)要以客戶(hu)為中心(xin)。跟客戶(hu)連接在一起(qi)，越是(shi)困難時(shi)(shi)期越要跟客戶(hu)在
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如(ru)何判(pan)斷一家公司(si)值(zhi)不值(zhi)得久(jiu)留(liu)，從(cong)三點(dian)來去判(pan)斷，。 第(di)一，判(pan)斷同事之間(jian)的(de)(de)(de)(de)精氣神，就(jiu)是投入度如(ru)何。平(ping)時探討的(de)(de)(de)(de)內容有哪些(xie)，臨近(jin)(jin)午休，臨近(jin)(jin)下(xia)班(ban)時候，那個狀態是怎樣的(de)(de)(de)(de)，這(zhe)個最(zui)基本的(de)(de)(de)(de)感知肯定是有的(de)(de)(de)(de)，是不是還差5分鐘下(xia)班(ban)的(de)(de)(de)(de)時候，那個打卡機(ji)前面都(dou)已經
今天還活(huo)著(zhu)的(de)(de)企業里可能三分之二(er)以上活(huo)不到(dao)二(er)零(ling)二(er)五年，也就是(shi)說未來十(shi)年內有大部(bu)分的(de)(de)企業都將會倒閉。面(mian)對經濟下行(xing)，一邊(bian)是(shi)市場(chang)需求下滑通縮，公司的(de)(de)業績急(ji)劇下降(jiang)。另一邊(bian)是(shi)伴隨(sui)著(zhu)通脹，公司的(de)(de)原材料、管理成本(ben)、工資(zi)成本(ben)各種成本(ben)都在急(ji)劇上升。所以大部(bu)分的(de)(de)
企業(ye)經營的(de)希(xi)望與信(xin)(xin)心(xin)源于(yu)多(duo)個方(fang)面(mian)的(de)綜合體現(xian)，在(zai)(zai)復(fu)雜多(duo)變的(de)市(shi)場環境中，企業(ye)要(yao)想立足并持續發(fa)展，必須擁有堅(jian)定的(de)希(xi)望和(he)信(xin)(xin)心(xin)，這種信(xin)(xin)心(xin)和(he)希(xi)望建立在(zai)(zai)堅(jian)實的(de)基礎(chu)之(zhi)上。 一、企業(ye)經營的(de)希(xi)望來自于(yu)明(ming)確且可(ke)行的(de)戰略(lve)規劃。一個清晰的(de)發(fa)展藍圖不(bu)僅能夠(gou)指引企
中小微(wei)企業在經濟(ji)發展中占據(ju)重(zhong)要(yao)地位，但常面(mian)臨(lin)資源有限、抗(kang)風險能力弱、融(rong)資難等生存挑(tiao)戰(zhan)。要(yao)破(po)除其生存困境，可(ke)從以下方面(mian)入(ru)手。 一(yi)、政(zheng)策(ce)扶持。政(zheng)府(fu)應制定并落實有利于中小微(wei)企業發展的政(zheng)策(ce)，包括稅收優(you)惠(hui)、財政(zheng)補貼(tie)、簡化行政(zheng)審批流(liu)程(cheng)等，減輕企業
公司(si)正在(zai)走(zou)下坡路的十大征(zheng)兆如(ru)下： 一(yi)、卡打(da)(da)(da)印：用打(da)(da)(da)印機要記錄，打(da)(da)(da)印紙越(yue)變越(yue)薄(bo)，使用體(ti)驗越(yue)來越(yue)差(cha)(cha)。 二、細節(jie)(jie)處節(jie)(jie)約：比如(ru)公司(si)的水(shui)電、空(kong)調等方面開始(shi)節(jie)(jie)省。 三、嚴卡報銷(xiao)：報銷(xiao)拖延(yan)，想盡辦法延(yan)遲報銷(xiao)。 四、降低差(cha)(cha)旅標準：很(hen)
企(qi)業興旺的四個(ge)(ge)(ge)歷(li)程。 一、自(zi)我經(jing)(jing)營。屬(shu)于公司成(cheng)立之(zhi)初從無到有(you)的過(guo)程，是任何一個(ge)(ge)(ge)初生(sheng)企(qi)業的必有(you)之(zhi)路。像(xiang)一個(ge)(ge)(ge)孩子一樣在經(jing)(jing)歷(li)從招(zhao)募(mu)人員、推出(chu)產(chan)品、產(chan)生(sheng)銷售、形成(cheng)穩(wen)(wen)定生(sheng)意。變成(cheng)一個(ge)(ge)(ge)穩(wen)(wen)定經(jing)(jing)營企(qi)業之(zhi)后的企(qi)業初級階(jie)段(duan)，在這個(ge)(ge)(ge)過(guo)程中生(sheng)存下來(lai)，就已經(jing)(jing)超
想(xiang)賺(zhuan)錢(qian)要(yao)(yao)明白企業(ye)經營(ying)的(de)五個(ge)核(he)心(xin)字：道(dao)天(tian)地(di)將法。 一(yi)、道(dao)是企業(ye)的(de)地(di)基和(he)發心(xin)，要(yao)(yao)正。像(xiang)華(hua)為(wei)是 “讓中華(hua)有為(wei)”，阿里巴巴是 “讓天(tian)下沒有難做的(de)生意(yi)”。方太是 “要(yao)(yao)成(cheng)為(wei)一(yi)家偉大的(de)企業(ye)
怎么才能(neng)知(zhi)道開發商的(de)實力到底強不強？一(yi)(yi)查(cha)(cha)二(er)問三看。 第(di)一(yi)(yi)個，一(yi)(yi)查(cha)(cha)，就是(shi)查(cha)(cha)詢國家(jia)企業信用信息公示(shi)系(xi)統，這個網頁，需(xu)要登錄，通過搜索公司的(de)名字，就可以查(cha)(cha)詢到股東的(de)情況和征信的(de)情況，如(ru)果股東是(shi)公司的(de)，就繼(ji)續網上查(cha)(cha)，如(ru)果公司是(shi)央國企的(de)全資，或
兩個(ge)概念教你判斷(duan)企業經營是否(fou)安(an)(an)全(quan)(quan)。 一、安(an)(an)全(quan)(quan)余(yu)額(e)(e)。它反映的(de)是公(gong)司(si)實際銷(xiao)(xiao)售額(e)(e)與盈(ying)虧平衡(heng)點銷(xiao)(xiao)售額(e)(e)的(de)差值，這個(ge)值越(yue)大，說明公(gong)司(si)能夠承受的(de)銷(xiao)(xiao)售額(e)(e)下降的(de)余(yu)地就越(yue)大，相應也(ye)就越(yue)安(an)(an)全(quan)(quan)。 二、經營安(an)(an)全(quan)(quan)率。它等于安(an)(an)全(quan)(quan)余(yu)額(e)(e)除以實際銷(xiao)(xiao)售額(e)(e)再乘以百(bai)分之
為(wei)什么今天(tian)所有(you)(you)的(de)企業老(lao)板(ban)感覺企業都越來越難做(zuo)了？因為(wei)今天(tian)的(de)環境大變(bian)天(tian)了，而(er)過(guo)去幾(ji)乎所有(you)(you)的(de)中小(xiao)企業都是隨著中國(guo)經濟的(de)大浪潮而(er)發展起(qi)來的(de)，他們基本(ben)上沒有(you)(you)自己的(de)核心競爭力跟壁壘。有(you)(you)句話說(shuo)的(de)好(hao)：賢者(zhe)遇(yu)變(bian)而(er)變(bian)，智者(zhe)欲變(bian)則變(bian)，而(er)愚者(zhe)欲變(bian)不變(bian)。意思就是一
長期(qi)(qi)影響企業經(jing)營的(de)三大變量。 一、大建設周(zhou)期(qi)(qi)結束(shu)。在大建設周(zhou)期(qi)(qi)里，人們(men)的(de)生活從(cong)無到(dao)有得(de)到(dao)改善。現在大建設周(zhou)期(qi)(qi)結束(shu)，能(neng)補的(de)都補上了，大建設周(zhou)期(qi)(qi)中形成的(de)產能(neng)用不完，形成了供(gong)給過剩。 二、世界市(shi)場紅利(li)的(de)消失。2000 年加入世貿組織以
分析小(xiao)公司(si)在前(qian)期倒下的原因(yin)，并給出相應(ying)建議。 一、倒下原因(yin)。 1. 業(ye)務線(xian)太多(duo)(duo)。小(xiao)公司(si)資源(yuan)有限，業(ye)務線(xian)多(duo)(duo)難(nan)以聚焦精力做出好(hao)產品，沒(mei)有核(he)心主力產品無法走遠(yuan)。如攜程開始只有酒店預定業(ye)務，穩定后(hou)才拓展其他業(ye)務。 2.&
攘外必先安內，最早出自(zi)北宋宰相趙普給(gei)宋太宗的奏折，中國既安，群夷(yi)自(zi)服，是故夫攘外者(zhe)必先安內。核心主要想闡(chan)述必先爭(zheng)取民意，一個國家如果沒有獲得民意的支持，那(nei)么政權將不復存(cun)在(zai)。在(zai)我們企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)過程當(dang)中，很多老板(ban)往往更注重(zhong)于外部的資源，整(zheng)合市場(chang)擴張
過去市場狂飆突進生意(yi)漲得非常好(hao)，現在更要求高(gao)質量(liang)增長(chang)。如果商(shang)家(jia)無法好(hao)好(hao)運營潛在客戶(hu)和會員(yuan)，很難在下一個周期做到生意(yi)的(de)持續增長(chang)。簡單來說原本粗(cu)放型(xing)的(de)商(shang)家(jia)經營策略已(yi)經難以滿足當下變化(hua)，用(yong)戶(hu)的(de)精細化(hua)運營成為市場高(gao)質量(liang)發(fa)展的(de)必經之路。而用(yong)戶(hu)資(zi)產和用(yong)
企業在日常運(yun)營中，通過運(yun)用和遵循基本的(de)經濟規律與市(shi)場常識，可以(yi)從以(yi)下(xia)幾個方面實現(xian)盈利。 一、滿足市(shi)場需(xu)求。企業首先要了解(jie)并把握(wo)市(shi)場需(xu)求，生產或提供符合大眾需(xu)求的(de)商品(pin)和服務(wu)(wu)。例如(ru)人們需(xu)要衣食住(zhu)行，那么相關企業就應提供優質的(de)產品(pin)和服務(wu)(wu)以(yi)滿
“陰(yin)陽” 相隨對生意的影響，凡(fan)事有因果和兩面，萬物在(zai)交替(ti)中(zhong)前行，世界在(zai)變化中(zhong)發展。如同(tong)經濟周期(qi)(qi)在(zai)繁榮期(qi)(qi)、衰退期(qi)(qi)、蕭條(tiao)期(qi)(qi)與復蘇期(qi)(qi)循環，每個企業面臨(lin)的場景不同(tong)，應(ying)找到適合(he)自己的破(po)局(ju)之道(dao)。 一(yi)、平(ping)衡(heng)之道(dao)。時
面(mian)對電商橫(heng)行，1950 年(nian)創(chuang)立的沃爾瑪在經歷多(duo)(duo)次世界危機(ji)后依(yi)然(ran)屹(yi)立不倒(dao)。全球有 8500 個門店、近 200 多(duo)(duo)萬員工，一(yi)年(nian)銷(xiao)售額(e) 5000 多(duo)(duo)億美(mei)元，是世界上最大(da)產值的公司。創(chuang)始(shi)人(ren)山(shan)姆(mu)?沃爾頓總結沃爾瑪沒有倒(dao)下是因為遵從了六大(da)經營黃金法則(ze)
組織是(shi)企(qi)業經營的基礎，是(shi)一項非常(chang)重要(yao)的因(yin)素。組織的構(gou)建是(shi)經營制的，大部分的老板都是(shi)根據常(chang)識或者職能來構(gou)建自己的組織，因(yin)此人(ren)員就會(hui)在不知(zhi)不覺中增加最(zui)終形成(cheng)組織的臃腫。因(yin)為僅(jin)僅(jin)將組織按照職能來劃分是(shi)不夠(gou)的，要(yao)想實現公司團隊上下團結一致，共同去推
很(hen)多企(qi)業(ye)(ye)因(yin)為內控治(zhi)理不規范(fan)，普(pu)遍存(cun)在腐(fu)敗跟權力尋租現象(xiang)，很(hen)多老(lao)板極頭疼(teng)，因(yin)其根本有(you)(you)以下幾(ji)種原因(yin)。 1、欲望生成是內因(yin)。我們說有(you)(you)人(ren)的(de)地方就有(you)(you)腐(fu)敗，這是人(ren)性決定(ding)的(de)。當企(qi)業(ye)(ye)任人(ren)唯用，失(shi)去平衡時，隨著個人(ren)的(de)欲望不斷(duan)膨脹，就有(you)(you)可能導(dao)致越來越嚴重