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想要把廉價(jia)品牌快速走向高端，這七種(zhong)品牌背(bei)書打造方(fang)法必不(bu)可(ke)少，今天一(yi)次(ci)性給你(ni)講全了。 1、用數字樹立銷量背(bei)書。比(bi)如一(yi)年(nian)(nian)賣出一(yi)億(yi)杯，兩億(yi)人(ren)都在(zai)用繞地球(qiu)三圈(quan)門(men)店(dian)七千(qian)家，每天巡一(yi)家要花十九年(nian)(nian)等。 2、熟人(ren)效應(ying)。有(you)兩種(zhong)方(fang)法，第一(yi)是利(li)用熟人(ren)
品(pin)牌(pai)(pai)(pai)負面(mian)(mian)信息(xi)(xi)(xi)有什么(me)影響？如(ru)何處理？品(pin)牌(pai)(pai)(pai)負面(mian)(mian)信息(xi)(xi)(xi)，相信很多品(pin)牌(pai)(pai)(pai)遇(yu)到了負面(mian)(mian)的(de)時候，不知道(dao)怎么(me)處理。給(gei)大(da)(da)家講(jiang)解一(yi)下品(pin)牌(pai)(pai)(pai)企業(ye)面(mian)(mian)對(dui)網絡危機公(gong)關的(de)時候常見的(de)一(yi)些處理方法。 1、就是輸出(chu)大(da)(da)量的(de)正面(mian)(mian)關鍵詞信息(xi)(xi)(xi)，進行(xing)負面(mian)(mian)信息(xi)(xi)(xi)的(de)壓制(zhi)。負面(mian)(mian)信息(xi)(xi)(xi)壓制(zhi)是針對(dui)搜
一個玉(yu)米(mi)引發(fa)的理(li)論(lun)口(kou)水戰依然在(zai)不(bu)(bu)斷升級。六(liu)月(yue)份(fen)東方甄選(xuan)火爆(bao)全網時(shi)，直播間6.1元(yuan)(yuan)根的玉(yu)米(mi)引發(fa)了爭(zheng)議。面對網友(you)的質疑，六(liu)元(yuan)(yuan)太(tai)貴的董(dong)宇輝在(zai)直播間的隔空回應表示東方甄選(xuan)的玉(yu)米(mi)和(he)普通玉(yu)米(mi)不(bu)(bu)一樣(yang)。大部分(fen)玉(yu)米(mi)不(bu)(bu)是用來給人吃的，而是用來養牲口(kou)的，所以價格
公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)文化落腳(jiao)點到(dao)底從哪里(li)體(ti)現的(de)呢？我(wo)們在拜(bai)訪客戶(hu)的(de)過程中，前面四(si)個(ge)環節是比較(jiao)關(guan)鍵的(de)。 1、是接待我(wo)們的(de)司(si)機(ji)，他(ta)的(de)專(zhuan)業(ye)和熱情，他(ta)一(yi)(yi)進來他(ta)的(de)服務是否到(dao)位，一(yi)(yi)個(ge)好的(de)司(si)機(ji)體(ti)現了公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)門面。 2、在進入(ru)公(gong)(gong)(gong)司(si)之(zhi)前到(dao)保安(an)室進行登記。保安(an)既要
凡是(shi)找我(wo)們(men)做(zuo)(zuo)(zuo)品牌營銷策劃的企業，我(wo)們(men)最后(hou)發現其(qi)實(shi)背后(hou)他們(men)的動機就(jiu)是(shi)三(san)個點，就(jiu)是(shi)希望做(zuo)(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)(zuo)強(qiang)還要做(zuo)(zuo)(zuo)快。如何(he)做(zuo)(zuo)(zuo)大如何(he)做(zuo)(zuo)(zuo)強(qiang)如何(he)做(zuo)(zuo)(zuo)快呢？做(zuo)(zuo)(zuo)大是(shi)由品牌來決定(ding)的。那么做(zuo)(zuo)(zuo)品牌就(jiu)有三(san)個核(he)心(xin)的要素，第一個是(shi)定(ding)位，第二(er)個是(shi)形象，第三(san)個是(shi)模式。定(ding)位就(jiu)是(shi)你要做(zuo)(zuo)(zuo)出來
一(yi)個企業要(yao)想(xiang)發展起(qi)來(lai)，必須要(yao)找到自己(ji)的主模式。你(ni)見過(guo)任何一(yi)個品牌(pai)是通(tong)過(guo)別人給你(ni)帶貨帶起(qi)來(lai)的嗎？你(ni)看你(ni)們如果走(zou)電(dian)商直播的話，你(ni)們也(ye)知道電(dian)商直播。如果你(ni)們自己(ji)搞(gao)直播的話，是不(bu)是一(yi)時半會(hui)兒走(zou)不(bu)起(qi)來(lai)，要(yao)么你(ni)搭建(jian)團隊，要(yao)么找第三(san)方，然后很(hen)難的。第二個
“秋碩品(pin)字型，賺錢肯定行！”是(shi)(shi)秋碩農(nong)業的(de)廣告語，也是(shi)(shi)核心發展目(mu)標，該企(qi)業是(shi)(shi)我(wo)2023年8月深度服務的(de)一(yi)家技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)農(nong)業企(qi)業，企(qi)業的(de)明星(xing)產品(pin)是(shi)(shi)《品(pin)字型種植(zhi)技(ji)術(shu)》即“玉(yu)米超高產種植(zhi)模式”。早在201
沒錢也要做品(pin)牌，品(pin)牌建設的(de)低成本策(ce)略到底是什么(me)？1997年的(de)時候，有人居然敢花三(san)個億去中央電視臺當標王。后來他為(wei)什么(me)一年的(de)時間就變成了白酒行業(ye)銷量的(de)前五名，那是因為(wei)他抓住了那個時代(dai)的(de)傳播陣地，他敢到中央電視臺去拼(pin)標王，任何品(pin)牌的(de)崛起(qi)都是抓住
營銷上(shang)面為什么有一(yi)些品(pin)牌(pai)就是有很(hen)多的(de)死忠粉。那天四十多多度頂著(zhu)大太陽，我(wo)陪著(zhu)自己(ji)的(de)朋友在上(shang)海比斯特購物區的(de)始祖鳥品(pin)牌(pai)店的(de)門口排(pai)隊。我(wo)這人特別(bie)的(de)懶，我(wo)寧愿錯過，也不愿意排(pai)隊等候一(yi)件(jian)好東西。所以我(wo)就問(wen)我(wo)說大哥，咱(zan)們為什么要排(pai)隊啊？沒想(xiang)到他回了一(yi)
一(yi)年銷售額達二十(shi)四億(yi)單店，在某貓每月銷售額高達，這是由(you)兩位八零后年輕創業者打(da)造的(de)一(yi)家(jia)網(wang)紅品牌。他們在傳(chuan)統行業中脫穎(ying)而出，著實令人刮目相看。首先，他們明確了目標用戶畫像，將焦點鎖(suo)定(ding)在年齡介(jie)于二十(shi)到三十(shi)五歲之(zhi)間(jian)的(de)精致女性身上。這一(yi)用戶群體既(ji)具備
恒大冰泉(quan)耗費六十億瘋(feng)狂做(zuo)營銷，最終巨虧四十億被甩賣，就連房產界叱咤風(feng)云的(de)許老板也沒想(xiang)到(dao)，他玩不轉一(yi)瓶(ping)水。二零一(yi)三(san)年，屆時亞冠登(deng)頂。恒大冰泉(quan)橫空出(chu)世，所有人(ren)都(dou)以為第二個(ge)農夫山泉(quan)出(chu)現了(le)，為什么(me)一(yi)向高舉高打的(de)恒大會栽了(le)跟頭呢(ni)？究其原因，就是品牌(pai)定
客(ke)觀市(shi)場怎樣(yang)才能(neng)變(bian)成我(wo)們(men)品(pin)牌(pai)主(zhu)場？為什(shen)么要主(zhu)場？主(zhu)場有人氣(qi)有支持(chi)(chi)率啊，所以這個答案也就是(shi)我(wo)們(men)要有品(pin)牌(pai)的(de)支持(chi)(chi)率，支持(chi)(chi)率是(shi)什(shen)么？就是(shi)品(pin)牌(pai)的(de)支持(chi)(chi)者，除以整(zheng)體的(de)消(xiao)費(fei)人數的(de)比重，這個支持(chi)(chi)率越高，我(wo)們(men)的(de)人氣(qi)就越足。這個就像選舉一樣(yang)，有更(geng)多的(de)選舉力。那這
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我每年(nian)都要讀幾百本書(shu)(shu)(shu)，現在讀書(shu)(shu)(shu)變得(de)越來越困難了，大家更多的(de)(de)去(qu)做這種(zhong)即(ji)時(shi)所得(de)的(de)(de)這種(zhong)聽書(shu)(shu)(shu)，很(hen)難去(qu)讀紙(zhi)質書(shu)(shu)(shu)，我認為紙(zhi)質書(shu)(shu)(shu)還有(you)非常(chang)重要的(de)(de)意義(yi)，給大家三加一(yi)的(de)(de)建(jian)議。 1、當你(ni)(ni)讀書(shu)(shu)(shu)的(de)(de)時(shi)候，你(ni)(ni)手(shou)捧著這個(ge)書(shu)(shu)(shu)，你(ni)(ni)不要把它當做一(yi)個(ge)紙(zhi)質的(de)(de)一(yi)個(ge)物(wu)體，而(er)在內心
每個(ge)做企業的(de)人(ren)，其實都想把企業做成品(pin)(pin)牌(pai)，那(nei)么品(pin)(pin)牌(pai)是什么？做品(pin)(pin)牌(pai)能(neng)帶來什么收益(yi)？品(pin)(pin)牌(pai)是不是得(de)等到我已經穿越了(le)生死區，甚至已經進入到溫飽狀態的(de)時候，再(zai)來考慮的(de)事情，品(pin)(pin)牌(pai)到底為什么那(nei)么重要？為什么一家(jia)公司最核心(xin)的(de)資(zi)(zi)產(chan)就是品(pin)(pin)牌(pai)？很多大(da)公司如果要做資(zi)(zi)
大(da)(da)娘水餃(jiao)的老板夜(ye)夜(ye)以淚洗面，兩百(bai)家門店，說倒(dao)就倒(dao)苦(ku)心經營半輩子的企業被(bei)資本(ben)吃干抹凈(jing)。當年(nian)吳國強(qiang)聘請了一(yi)位東北大(da)(da)娘來做包餃(jiao)工，靠著手工現包水餃(jiao)生(sheng)意越做越大(da)(da)，到一(yi)三年(nian)門店就開了四百(bai)多家，員工超過(guo)七(qi)千人。但是好景不長，為了加速(su)擴張，他(ta)拿出百(bai)分(fen)之九
什么東西逼(bi)格越高，你(ni)(ni)就越容易(yi)分享(xiang)，越想發(fa)朋(peng)友圈(quan)，對(dui)不(bu)(bu)對(dui)？你(ni)(ni)都分享(xiang)過哪些東西，或者用年輕(qing)人(ren)的(de)(de)話說(shuo)，你(ni)(ni)給別(bie)人(ren)種過什么草發(fa)朋(peng)友圈(quan)了(le)(le)。不(bu)(bu)是為了(le)(le)幫別(bie)人(ren)去推廣產品，曬(shai)衣服曬(shai)美食給朋(peng)友們(men)看(kan)，你(ni)(ni)穿(chuan)的(de)(de)多(duo)好看(kan)，你(ni)(ni)吃的(de)(de)多(duo)美味。大(da)多(duo)數的(de)(de)時(shi)候我們(men)分享(xiang)的(de)(de)不(bu)(bu)是產品本身，
近年來，駕(jia)(jia)(jia)校駕(jia)(jia)(jia)培行業(ye)亂象頻發，眾多駕(jia)(jia)(jia)校學(xue)員都是深受其害、深有體會。楊建允結合家人在(zai)西安慶(qing)華駕(jia)(jia)(jia)校學(xue)車(che)的(de)(de)不(bu)愉快(kuai)經(jing)歷，在(zai)駕(jia)(jia)(jia)校駕(jia)(jia)(jia)培行業(ye)的(de)(de)評論員文章中(zhong)指(zhi)出了(le)駕(jia)(jia)(jia)校駕(jia)(jia)(jia)培的(de)(de)一些亂象。 這些亂象不(bu)
與(yu)其更好，不(bu)如不(bu)同。與(yu)其跟隨，不(bu)如站在(zai)對手的對立面。以(yi)曾經的七(qi)喜為例，早年間，美國的飲(yin)(yin)料市場一直被(bei)可(ke)樂(le)(le)所壟斷。可(ke)樂(le)(le)就是(shi)碳酸飲(yin)(yin)料的代(dai)名詞，其他飲(yin)(yin)料根本沒有機(ji)會。直到(dao)七(qi)喜提(ti)出了七(qi)喜非(fei)可(ke)樂(le)(le)的slogan，才改變了市場格局(ju)。簡(jian)單一句話就把碳酸飲(yin)(yin)料做
可(ke)(ke)口(kou)可(ke)(ke)樂最早的中文名叫(jiao)蝌蚪啃蠟，因為打不(bu)開中國(guo)市場，不(bu)得已花了350英鎊(bang)征集名字，才改成(cheng)了可(ke)(ke)口(kou)可(ke)(ke)樂。放到(dao)現如今，品牌(pai)名字不(bu)好(hao)記，至少得花上幾百萬，告訴(su)你品牌(pai)命名的四個基(ji)本原則。 一、要容易記：首先(xian)字數要少，最好(hao)是兩三個字，不(bu)要超過四個
這屆的(de)(de)亞運會啊，對(dui)于我(wo)來(lai)說最大的(de)(de)看點不(bu)在于比(bi)賽(sai)，而在于他的(de)(de)氣(qi)氛感(gan)，我(wo)覺得(de)是氣(qi)氛感(gan)拉足。氣(qi)氛感(gan)是什么(me)樣的(de)(de)好東西，他帶(dai)來(lai)了(le)觀眾這么(me)大的(de)(de)一個國際賽(sai)事，你絕對(dui)需要龐大的(de)(de)觀眾群(qun)。所(suo)以說到觀眾群(qun)這件事情又回到我(wo)的(de)(de)專(zhuan)業做營(ying)銷的(de)(de)，為什么(me)我(wo)們(men)有很多的(de)(de)品牌營(ying)銷
那(nei)么什么叫(jiao)品(pin)(pin)牌資產？就(jiu)是(shi)(shi)顧(gu)客想到品(pin)(pin)牌的(de)(de)某(mou)一(yi)個符(fu)號，就(jiu)能夠讓他產生購(gou)買欲望(wang)的(de)(de)這(zhe)么一(yi)個元素，這(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)品(pin)(pin)牌資產。先(xian)看(kan)品(pin)(pin)牌符(fu)號，就(jiu)是(shi)(shi)品(pin)(pin)牌的(de)(de)資產，品(pin)(pin)牌符(fu)號不僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)品(pin)(pin)牌的(de)(de)logo，不僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)品(pin)(pin)牌logo的(de)(de)話，它包含哪些呢？品(pin)(pin)牌的(de)(de)命名，品(pin)(pin)牌logo、品(pin)(pin)牌色品(pin)(pin)
產品定位的方(fang)法五花八門，而核心卻只有一(yi)點，那就是(shi)找到競爭(zheng)性的差(cha)異(yi)點去(qu)打透(tou)一(yi)個(ge)細(xi)對市(shi)場，直至形成絕對優勢(shi)，其中細(xi)分市(shi)場的關鍵就是(shi)錨(mao)定人(ren)群。嬰兒(er)奶粉就是(shi)一(yi)個(ge)典型的例子。在最早期，各(ge)個(ge)品牌通過(guo)配方(fang)的差(cha)異(yi)，把人(ren)群甚至細(xi)分到了(le)月份，各(ge)自主(zhu)攻一(yi)個(ge)小市(shi)場
做品(pin)(pin)牌必須具備的(de)(de)第一個能(neng)(neng)力就是(shi)不(bu)能(neng)(neng)賣低價(jia)，品(pin)(pin)牌為什(shen)么不(bu)能(neng)(neng)賣低價(jia)？對(dui)于品(pin)(pin)牌： 第一個，價(jia)格就是(shi)你的(de)(de)信心，價(jia)格是(shi)價(jia)值的(de)(de)評估，在客戶(hu)心中永(yong)遠有一句話叫好(hao)(hao)貨不(bu)便(bian)宜，便(bian)宜沒(mei)好(hao)(hao)貨，如果價(jia)格太低，代表產品(pin)(pin)的(de)(de)價(jia)值比較(jiao)低，會(hui)削弱這個客戶(hu)對(dui)你品(pin)(pin)牌的(de)(de)信心。
供應(ying)鏈轉型(xing)做品(pin)牌，這個(ge)(ge)方向是完全(quan)正確的(de)，市(shi)(shi)場(chang)上有(you)不少的(de)優秀案(an)例。比如(ru)福建今天有(you)很(hen)(hen)多運動(dong)品(pin)牌，原來都(dou)是nike阿迪(di)達(da)斯的(de)產品(pin)代工(gong)廠(chang)。但是現在你看，比如(ru)說(shuo)安踏都(dou)已經成為國際市(shi)(shi)場(chang)的(de)資(zi)本巨頭。當僅這個(ge)(ge)品(pin)牌自己長(chang)足發展(zhan)，他自己還(huan)收購了很(hen)(hen)多高手(shou)和輕奢的(de)
發現了(le)嗎(ma)？為什么買可(ke)(ke)(ke)樂(le)的(de)時(shi)候，只有百事和可(ke)(ke)(ke)口兩種品牌(pai)可(ke)(ke)(ke)以挑選？難(nan)道其他公司就做不(bu)出來可(ke)(ke)(ke)樂(le)嗎(ma)？其實曾經(jing)市場上(shang)也出現過非常可(ke)(ke)(ke)樂(le)等國產可(ke)(ke)(ke)樂(le)，但他們最終都退出了(le)市場，因(yin)為賺不(bu)到錢(qian)。可(ke)(ke)(ke)口和百事兩位大佬壟斷了(le)可(ke)(ke)(ke)樂(le)市場，用規(gui)模經(jing)濟把成本壓(ya)到極致，形成了(le)雙(shuang)
五(wu)年前(qian)的(de)(de)海(hai)(hai)底撈如日中天，上市在即，就連華為和小(xiao)米都(dou)在向它學習。它發展得好好的(de)(de)，卻進行品(pin)牌(pai)升級，看(kan)完以下三點(dian)大概就會明白原因： 一、品(pin)牌(pai)標識：海(hai)(hai)底撈第(di)一個字(zi)是“海(hai)(hai)”，于是選擇相互(hu)問候的(de)(de)“海(hai)(hai)&rdquo
二零(ling)一(yi)二年，一(yi)個湖(hu)南(nan)小(xiao)伙(huo)拿著辛苦(ku)(ku)積攢的(de)(de)兩(liang)百多(duo)萬(wan)跑(pao)到上海開了(le)一(yi)家湘菜館，苦(ku)(ku)苦(ku)(ku)支撐了(le)兩(liang)年，結果賠(pei)的(de)(de)一(yi)文不剩。臥薪嘗膽(dan)，十年之后重(zhong)新殺回(hui)上海，報了(le)當(dang)年一(yi)箭之仇。此(ci)時的(de)(de)他已經成為了(le)擁有幾(ji)十家餐飲店的(de)(de)老板(ban)，他就是僅靠(kao)一(yi)道辣椒炒肉，就打開市場的(de)(de)費糧會從
如果遇(yu)到了(le)用(yong)戶差評(ping)，那(nei)這個時(shi)候(hou)千萬不要輕易(yi)去聯系用(yong)戶刪除差評(ping)。因為用(yong)戶實在是太聰(cong)明了(le)，他們(men)會保(bao)留你(ni)的(de)聊天(tian)記錄(lu)和錄(lu)音(yin)。把品(pin)牌(pai)妥協的(de)要求，商(shang)品(pin)及交涉的(de)證據(ju)(ju)留起來(lai)，這個證據(ju)(ju)可(ke)能來(lai)要挾品(pin)牌(pai)加價。所(suo)以(yi)遇(yu)到用(yong)戶惡評(ping)，我們(men)要謹慎的(de)善于(yu)溝通的(de)處理，了(le)解為什
高韜詩一首：對(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)歌(ge) 對(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)人民(min)， 對(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)國家， 對(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)社會(hui)， 對(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)時代， 對(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)地(di)球(qiu)， 對(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)天地(di)， 對(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)過去， 對(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)當下， 對(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)未來， 對(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)家人， 對(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)朋友，