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分享一家創業公司老板的做法(fa)，他(ta)讓員工(gong)在(zai)辦公室種植鮮(xian)花(hua)蔬菜，員工(gong)需澆(jiao)水施(shi)肥并記錄生(sheng)長情況。這(zhe)一看(kan)似無厘頭(tou)的任務(wu)，讓員工(gong)感受到價值和成就感。相比從前(qian)更(geng)愿意花(hua)時間精力照顧植物，且更(geng)積極主動(dong)完成其(qi)他(ta)工(gong)作任務(wu)。佛法(fa)中有 “眾善奉行&rdq
有(you)些員工(gong)(gong)總是抱怨工(gong)(gong)作(zuo)累、同事難相處(chu)，充滿(man)消極情緒。他們散(san)播的負(fu)能量不(bu)僅影響自身工(gong)(gong)作(zuo)效率(lv)，還會(hui)對團隊氛圍產生負(fu)面影響，甚(shen)至導致員工(gong)(gong)流(liu)失和(he)業績(ji)下滑(hua)。例如(ru)，曾經在(zai)一家科普公司有(you)個員工(gong)(gong)因(yin)工(gong)(gong)作(zuo)壓力大、心態不(bu)好而到處(chu)抱怨訴苦(ku)。 一、面對這樣的員工(gong)(gong)
在面試時員(yuan)工(gong)表(biao)現優(you)秀，但(dan)入職后優(you)點全(quan)無甚至多(duo)了很多(duo)缺(que)(que)(que)點。員(yuan)工(gong)優(you)點變成缺(que)(que)(que)點可能有(you)以下(xia)原(yuan)因。 一、是心(xin)態管理(li)能力(li)偏(pian)弱，心(xin)態管理(li)受自尊(zun)心(xin)影響，臉皮(pi)太薄的人在工(gong)作中(zhong)遇到(dao)問題易形成自尊(zun)心(xin)保護，優(you)點會瞬間變為缺(que)(que)(que)點。 二、是工(gong)作中(zhong)沒有(you)責任心(xin)，
老板如何從多(duo)個維度(du)衡量(liang)員工價值。 一、問(wen)(wen)題(ti)(ti)引(yin)入。 1. 粉絲(si)詢(xun)問(wen)(wen)若銷售底薪 3000 但月業績未達(da) 3000，是否(fou)留(liu)用(yong)或勸退(tui)及賠償問(wen)(wen)題(ti)(ti)，由(you)此引(yin)出如何衡量(liang)員工價值的話題(ti)(ti)。 二(er)、衡量(liang)維度(du)。 1. 人才
優秀員工的離職往(wang)往(wang)讓管理者心痛且覺(jue)得毫無(wu)征兆，實(shi)則是(shi)對其忽略(lve)太(tai)久(jiu)。優秀員工離職主要有(you)兩個原因。 一、是(shi)公司氛圍復(fu)雜，他們希望(wang)有(you)單純(chun)環境專注(zhu)做事、論功行賞，但管理者常關注(zhu)吵鬧者，忽略(lve)埋頭苦(ku)干者，導致 “劣幣驅(qu)逐良(liang)幣&rdqu
員(yuan)(yuan)工管理相關(guan)要(yao)(yao)點。 一、員(yuan)(yuan)工業績上(shang)不去，不要(yao)(yao)打擊，要(yao)(yao)幫(bang)其(qi)重(zhong)建(jian)信(xin)心。看(kan)到員(yuan)(yuan)工努力(li)但業績不好時，要(yao)(yao)關(guan)心并一起(qi)解決問(wen)題。 二、有的員(yuan)(yuan)工是(shi)(shi)方法出問(wen)題，要(yao)(yao)維護其(qi)自尊(zun)，分析工作習慣(guan)。有的員(yuan)(yuan)工是(shi)(shi)因為(wei)激勵制度問(wen)題而無所謂(wei)，所以制度很重(zhong)要(yao)(yao)。
喬布斯作為蘋(pin)果公司(si)的(de)創(chuang)始人(ren)，憑(ping)借自身追(zhui)求(qiu)卓越(yue)的(de)精神激發員工創(chuang)新(xin)(xin)力和熱(re)情，使蘋(pin)果公司(si)重(zhong)回巔峰。他以(yi)獨特領導風格和愿景塑造了追(zhui)求(qiu)卓越(yue)、注重(zhong)用戶(hu)體驗的(de)文化，成為行業典范。 優化建議如下： 一、鼓勵創(chuang)新(xin)(xin)思維(wei)。企業應培養員工創(chuang)新(xin)(xin)思維(wei)，勇(yong)于
員工犯(fan)錯(cuo)難以避免(mian)，但(dan)如何(he)批評員工很有(you)技巧，處理(li)不好會影響(xiang)員工士氣和團(tuan)隊合作氛圍。分(fen)享一個案例，在帶銷(xiao)售(shou)團(tuan)隊時，有(you)下(xia)(xia)屬錄入錯(cuo)客戶信(xin)息導致客戶投訴，自己沒有(you)在團(tuan)隊面(mian)前責怪。而是私下(xia)(xia)交談(tan)，表達相(xiang)信(xin)其能(neng)改(gai)正，希望吸取教(jiao)訓(xun)。言語既讓下(xia)(xia)屬明白錯(cuo)誤，又感
當(dang)遇(yu)到(dao)感覺員工(gong)(gong)摸魚（表面忙(mang)但不(bu)知是工(gong)(gong)作(zuo)繁重、效(xiao)率低下還是故意表現忙(mang)）的情況。 一、管理(li)(li)者(zhe)首先要反思自己是否給員工(gong)(gong)布(bu)置了(le)(le)超負(fu)荷工(gong)(gong)作(zuo)，若任務長期過(guo)重員工(gong)(gong)可能不(bu)堪重負(fu)離開 二、其次(ci)要幫助(zhu)員工(gong)(gong)拆解工(gong)(gong)作(zuo)，這有(you)助(zhu)于管理(li)(li)者(zhe)了(le)(le)解員工(gong)(gong)真實問題。若
若不小心(xin)(xin)得罪小心(xin)(xin)眼領導(dao)，他表面(mian)和顏(yan)悅色(se)，實則可能(neng)用以(yi)下(xia)三(san)種套路逼你(ni)主動離(li)職，需早(zao)意識早(zao)防(fang)范。 套路一：不斷增加工作(zuo)量。美其名曰(yue)培養(yang)鍛煉你(ni)，實際是讓你(ni)不堪重負。 套路二(er)：故意找茬批(pi)評。雞(ji)蛋里挑骨頭甚至(zhi)當眾訓斥，長期如(ru)此會嚴重挫敗工
看到員工分內事沒(mei)做好(hao)且不(bu)服(fu)管，可(ke)從以(yi)下方面分析處理。 一、工作(zuo)做不(bu)好(hao)的原(yuan)因 1. 能力(li)不(bu)行。即不(bu)勝(sheng)任工作(zuo)，不(bu)適合該工作(zuo)，能力(li)達不(bu)到要求。 2. 意(yi)愿問題。對自(zi)身定位(wei)有誤，覺(jue)得工作(zuo)層次低，不(bu)愿意(yi)做。
企(qi)業創業初期，能(neng)吃苦肯(ken)付出的人(ren)成為創業元老(lao)。但(dan)公司發展(zhan)壯大(da)后(hou)，老(lao)員(yuan)(yuan)工可能(neng)跟不上(shang)節奏。在經濟周期下行時，企(qi)業面臨(lin)艱難處(chu)境，裁(cai)掉冗員(yuan)(yuan)、縮(suo)減開(kai)支成為保命(ming)手段。此時老(lao)員(yuan)(yuan)工何去何從成為問題。從企(qi)業發展(zhan)或生命(ming)周期看，老(lao)員(yuan)(yuan)工體力和腦力可能(neng)不及(ji)新(xin)員(yuan)(yuan)工。但(dan)新(xin)
公(gong)司不同發(fa)(fa)展(zhan)階段對人才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)以(yi)及相應(ying)問題。 一(yi)(yi)(yi)、情懷與現實的(de)(de)(de)(de)(de)矛盾。很多(duo)老板希望創業(ye)(ye)人員一(yi)(yi)(yi)直(zhi)跟隨，但現實中面臨人員能(neng)否跟上公(gong)司發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)問題。 二、不同階段的(de)(de)(de)(de)(de)人才(cai)需(xu)求(qiu)。零(ling)到(dao)一(yi)(yi)(yi)階段之后，需(xu)要(yao)在關鍵領域能(neng)突破的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務尖兵，此時評估核心人才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)
防止員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)流失主(zhu)要有(you)兩點(dian)。 一、是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)待遇問題。不能僅(jin)靠給錢，否則若其他(ta)公司給更(geng)多錢，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)就(jiu)會離(li)開，形成惡性循環，企業(ye)應建(jian)立合理的(de)(de)(de)薪資增長(chang)機制。如員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)達到(dao)一定星級或功勛(xun)級就(jiu)給予(yu)相應漲薪，讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)看(kan)到(dao)薪資提升(sheng)的(de)(de)(de)希望。 二、是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)精神(shen)
一批同時招進來的(de)員工(gong)(gong)，在(zai)短(duan)時間內就出現了差距，有(you)的(de)能(neng)獨(du)當一面，有(you)的(de)還畏畏縮縮。做管理就像澆花，要(yao)先(xian)摸底(di)。 一、有(you)些(xie)員工(gong)(gong)像仙人掌，是自燃型員工(gong)(gong)。不需要(yao)額外澆水施肥就能(neng)把(ba)工(gong)(gong)作做得很好，他們有(you)自我驅(qu)動(dong)力。 二、有(you)些(xie)員工(gong)(gong)像梔子(zi)花，是可燃
如何規(gui)避有(you)專業要求、工作延續性(xing)且需人(ren)員(yuan)穩定的崗位人(ren)員(yuan)中(zhong)途離(li)職(zhi)(zhi)問(wen)題(ti)。 一、問(wen)題(ti)嚴重性(xing)及錯誤做法(fa)。 1. 項目人(ren)員(yuan)中(zhong)途離(li)職(zhi)(zhi)對企業損失大，有(you)些企業想(xiang)在勞動合同中(zhong)約定員(yuan)工提前(qian)離(li)職(zhi)(zhi)違約賠償，這(zhe)是違法(fa)的，勞動者提前(qian)通知用人(ren)單位可解
業務能(neng)力強的人可(ke)能(neng)更不聽(ting)話(hua)，其在(zai)(zai)戰略上(shang)一般有幾個特點。一是有自(zi)己(ji)想(xiang)法(fa)，會(hui)(hui)從自(zi)身角度(du)判(pan)斷，團隊老(lao)大(da)(da)說的話(hua)他們不會(hui)(hui)全部支持(chi)(chi)，在(zai)(zai)老(lao)大(da)(da)看來可(ke)能(neng)像挑(tiao)事，但他們只是堅持(chi)(chi)自(zi)己(ji)想(xiang)法(fa)。二是對(dui)自(zi)己(ji)要(yao)求高，對(dui)周(zhou)圍人和領導也有要(yao)求。若領導沒想(xiang)到某些事，他們可(ke)能(neng)會(hui)(hui)覺(jue)
主要講述了職(zhi)場中看似普(pu)通(tong)卻(que)實(shi)則是 “狠角色(se)(se)” 的(de)(de)四種人(ren)，引導人(ren)們(men)正確認識職(zhi)場中的(de)(de)不同角色(se)(se)類型，具(ju)體內容如下。職(zhi)場中的(de)(de)四種 “狠角色(se)(se)”。 一(yi)、沉默寡言、冷靜理智之(zhi)人(ren)。在他人(ren)積極表(biao)
在職場中，與(yu)人(ren)(ren)打(da)交道比做(zuo)事難，總結了應(ying)對四類難纏人(ren)(ren)的方式。 一、做(zuo)事 “講原則”（刻板死(si)板）的人(ren)(ren)。其(qi)(qi)刻板是自(zi)我保護方式，與(yu)其(qi)(qi)相處(chu)不要只關注自(zi)身目標，要有耐心、熱情，產(chan)生共鳴，他們可能會變得熱情，不再那么刻板。
華(hua)為(wei)公司注(zhu)重研(yan)發(fa)(fa)投(tou)入，持續(xu)投(tou)資新技術新產品的研(yan)發(fa)(fa)，形成了從研(yan)發(fa)(fa)到(dao)市(shi)場的快速(su)響應機制(zhi)(zhi)。還通(tong)過建立容錯機制(zhi)(zhi)鼓勵(li)員(yuan)工敢于創(chuang)新、勇于嘗試，為(wei)公司長遠發(fa)(fa)展注(zhu)入活力。 優(you)化(hua)建議(yi)如下： 一、深化(hua)激(ji)勵(li)制(zhi)(zhi)度。進一步完善創(chuang)新激(ji)勵(li)機制(zhi)(zhi)，為(wei)優(you)秀員(yuan)工提供
巴黎(li)奧運(yun)(yun)會結(jie)束，中國(guo)運(yun)(yun)動健兒(er)成(cheng)績斐然，其(qi)中 00 后(hou)運(yun)(yun)動員個性發言頻上熱搜。00 后(hou)更愿(yuan)真(zhen)實表達自我，沒有(you)房貸、車貸，拒絕(jue)長輩或領導的 pua，創造獨特文化。傳統中國(guo)社會以(yi)(yi)家(jia)族(zu)為(wei)單(dan)位，有(you)君臣父子夫(fu)妻三種社會關(guan)系及相應倫理原則(ze)，以(yi)(yi)前人(ren)們重視家(jia)
判斷(duan)領(ling)導是否想培(pei)養(yang)你(ni)的(de)(de)六個要點。 一、安排(pai)核(he)心(xin)工作并提供(gong)支持。領(ling)導若安排(pai)你(ni)做(zuo)核(he)心(xin)工作，且詳細告知(zhi)做(zuo)法并創造(zao)良好條件，可能(neng)是在培(pei)養(yang)你(ni)。 二、解釋(shi)過錯分(fen)(fen)擔責任。當(dang)你(ni)工作出(chu)錯，領(ling)導在他的(de)(de)上級面前替你(ni)解釋(shi)、分(fen)(fen)擔責任，私下還幫你(ni)指出(chu)錯誤，
公(gong)(gong)(gong)司(si)核(he)心員工出問題時(shi)老板(ban)應如(ru)何處理的(de)問題。 一、案例引入。某客戶公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)運營總監業績好但(dan)自大，內部(bu)(bu)合作差，對老板(ban)意(yi)見愛(ai)聽不聽，還(huan)掌握公(gong)(gong)(gong)司(si)大部(bu)(bu)分渠道（約(yue)占 60% - 70%），是公(gong)(gong)(gong)司(si)前五號員工且對公(gong)(gong)(gong)司(si)創立有(you)貢獻。有(you) “功高震
在創業公(gong)(gong)司中，可能存在團隊人員緊缺，員工(gong)拼命工(gong)作卻無法感受(shou)到自身(shen)價值和成長的情況。這會影響員工(gong)工(gong)作積(ji)極性和滿意度，進而(er)影響公(gong)(gong)司發展(zhan)。那么如(ru)何(he)提升(sheng)員工(gong)滿足感呢？ 比如(ru)，有個朋(peng)友(you)在創業公(gong)(gong)司，公(gong)(gong)司給他很(hen)多嘗試不同崗位的機會，助其找到興趣特長
優秀的(de)管(guan)理(li)者是(shi)表白(bai)高手，交代新任務時，會說(shuo)員工(gong)更(geng)接近客戶，拜托員工(gong)去做(zuo)。遇到困(kun)難的(de)事(shi)(shi)，會說(shuo)出(chu)困(kun)難，希望員工(gong)幫忙。很多管(guan)理(li)者覺得這樣做(zuo)丟臉，認為求(qiu)助等于承認自己(ji)無能。但如果總是(shi)表現得無所不能，員工(gong)很難主動做(zuo)事(shi)(shi)。 管(guan)理(li)不是(shi)強迫、命令(ling)和(he)指責
某知名企業(ye)通過靈(ling)活(huo)工(gong)作制度(du)、健康關(guan)(guan)懷計劃和(he)豐富團建活(huo)動等注(zhu)重員工(gong)體驗(yan)與福祉。提升了(le)員工(gong)滿意度(du)和(he)忠誠度(du)，增強(qiang)了(le)員工(gong)歸宿感(gan)，促進了(le)工(gong)作效率和(he)創新能(neng)力(li)提升。優(you)化建議如(ru)下。 一、個性化關(guan)(guan)懷。深入(ru)了(le)解員工(gong)需求，提供如(ru)定制化健康計劃、職業(ye)發展規(gui)劃
現在的 95 后和 00 后員工(gong)，其父(fu)母大多是(shi) 70 后和 80 后，他(ta)們(men)(men)從小被教導要(yao)有(you)自己想法。所以更有(you)想法、不按章法出(chu)牌，且生長環境(jing)使他(ta)們(men)(men)更自信，追求(qiu)純粹工(gong)作，不想搞職場關系(xi)。若(ruo)想留(liu)住他(ta)們(men)(men)，思想需轉變，有(you)兩個關鍵點(dian)。 一(yi)、是(shi)盡(jin)量制
在職場中老板一邊貶低員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，一邊把重(zhong)要活派(pai)給員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的原(yuan)因(yin)，并給出應(ying)對(dui)方法。 一、原(yuan)因(yin)分析(xi)，一般有(you)兩種原(yuan)因(yin)。 1. 是員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)鋒芒畢露，老板要壓其(qi)銳氣。 2. 是員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)能力(li)太強，讓老板感受到威脅，害怕員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)脫離掌控(kong)。
新人(ren)入(ru)職企業(ye)，老(lao)板(ban)或管理者不應只想著(zhu)讓其盡快出業(ye)績(ji)，欲速則不達，優秀的人(ren)也需適應期。如某銷(xiao)售規模七千萬左右、員工約百人(ren)典(dian)型中小(xiao)型制造(zao)業(ye)企業(ye)，老(lao)板(ban)對新入(ru)職的 HR 負責人(ren)寄予(yu)厚望(wang)，希(xi)望(wang)其抓好人(ren)力資(zi)源六大模塊及績(ji)效(xiao)管理落(luo)地等。但這(zhe)種高期待(dai)可能給(gei)
員工能不(bu)能勝任和(he)出色(se)完成工作其(qi)實我們只要(yao)(yao)清(qing)楚說這(zhe)個工作他需要(yao)(yao)哪些經驗和(he)技能或者是需要(yao)(yao)哪些習慣(guan)就行了(le)。比如有一個技術背景的姑娘在行政后勤部門(men)負責接(jie)待客人(ren)，端茶倒水、引領客人(ren)等(deng)工作，但她是冷面孔，不(bu)適合這(zhe)個工作，如果(guo)是看(kan)到誰都能笑瞇瞇的人(ren)則更適