已加入本站2369天 , 點擊量：25708 次
很多事(shi)(shi)情我(wo)們(men)會因(yin)害怕不(bu)(bu)確(que)定性結果而(er)停止行(xing)動，這樣(yang)就沒可能(neng)了。那些百(bai)分百(bai)能(neng)做到(dao)(dao)的事(shi)(shi)大概率無法讓我(wo)們(men)提(ti)(ti)升(sheng)層次，因(yin)為那是重復(fu)。而(er)具有(you)未(wei)知可能(neng)性的東西能(neng)讓我(wo)們(men)提(ti)(ti)升(sheng)，這叫迭(die)代(dai)。所以(yi)遇到(dao)(dao)能(neng)提(ti)(ti)升(sheng)但不(bu)(bu)確(que)定的事(shi)(shi)，我(wo)們(men)可以(yi)更有(you)鈍(dun)感力。既(ji)然是不(bu)(bu)可控因(yin)素，干脆不(bu)(bu)管(guan)
在項目咨詢(xun)中，很多老板都希望外聘(pin)大咖解決企業人(ren)才(cai)問題。企業發(fa)展會使對員工要求提高，老板感覺現(xian)有人(ren)才(cai)跟不(bu)上發(fa)展，便想重(zhong)金聘(pin)請大咖。然而，一個(ge)人(ren)取得成績需天時地利人(ren)和，大咖雖順(shun)應天時，但平臺(tai)是(shi)否(fou)適(shi)合其施展才(cai)華、現(xian)有人(ren)員與之是(shi)否(fou)合拍都不(bu)確定。其成
在巨變(bian)時代，面對動蕩(dang)環境(jing)，如(ru)如(ru)不動伺機而動很重要。當下十億(yi)(yi)人工作(zuo)養四億(yi)(yi)人，三(san)十年后將是六(liu)億(yi)(yi)人養五億(yi)(yi)人，打(da)工人內(nei)卷使白領人工變(bian)便宜，藍領工價變(bian)貴。如(ru)國內(nei)裝電視與(yu)美(mei)國價格差異、國內(nei)與(yu)香港麥當勞外(wai)賣(mai)價格變(bian)化等例子所示。判(pan)斷(duan)趨勢比預(yu)測未來(lai)容易，20
事(shi)必躬親(qin)的管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)是不稱職的，越(yue)忙越(yue)難出(chu)成績，繼(ji)續這樣管(guan)(guan)理(li)(li)會造成四大惡果： 一、士氣低下：自(zi)己忙得不可開交，底下人(ren)沒有成就感，取得成績是管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)的，出(chu)問題也歸咎于管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)。 二(er)、效率低下：什么事(shi)都需(xu)向管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)請示匯報，下屬不敢(gan)做決(jue)策，久(jiu)
老(lao)板(ban)一定是(shi)狠人(ren)，若(ruo)要成為(wei)優(you)秀老(lao)板(ban)需(xu)具備(bei)以下三點： 一、目(mu)標(biao)感強：在其面前只有是(shi)非對(dui)錯(cuo)，不(bu)糾結。項目(mu)盈(ying)利則快(kuai)速(su)投入發展，不(bu)盈(ying)利立馬砍掉(diao)，眼里更多是(shi)目(mu)標(biao)達(da)成，因為(wei)要活(huo)下去，而非殘忍。 二(er)、自律性強：沒(mei)有老(lao)板(ban)天(tian)天(tian)好吃(chi)懶做或只想著風花雪
職(zhi)場中若被(bei)領導穿小鞋，原因(yin)多為(wei)自身服從性(xing)、配合度(du)等與(yu)領導利益或(huo)權(quan)力沖(chong)突致其(qi)面子受損。表(biao)現為(wei)故意挑錯、冷暴力、不支持、釜(fu)底(di)抽薪(xin)等。破解(jie)方(fang)法如(ru)下。 一、是坦然忍耐(nai)。“人在江(jiang)湖(hu)飄，哪能不挨刀”，將其(qi)視為(wei)職(zhi)場經驗(yan)積(ji)累契
當(dang)下屬(shu)工作未達預期時，管理(li)者不(bu)應只是批評(ping)，而應與下屬(shu)共同(tong)探尋問(wen)(wen)題(ti)(ti)原因，多問(wen)(wen)幾個 “為什么”。具體做法如下： 一、在內(nei)部找(zhao)(zhao)原因：不(bu)要總(zong)是從外部找(zhao)(zhao)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，而應著眼于內(nei)部。 二、在主觀上找(zhao)(zhao)問(wen)(wen)題(ti)(ti)：避(bi)免在客(ke)觀方面找(zhao)(zhao)借
最近在幫(bang)助企業做(zuo)年度(du)總結復(fu)盤，上次已對業績復(fu)盤做(zuo)了(le)闡述，但忽(hu)略了(le)部門(men)管理(li)者(zhe)領導(dao)力和(he)管理(li)能力的(de)自我(wo)復(fu)盤。每個(ge)人的(de)領導(dao)力和(he)管理(li)能力會影響目標(biao)完(wan)成和(he)團隊協(xie)作。管理(li)者(zhe)要從三個(ge)維度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上司(si)過往合作中(zhong)上司(si)的(de)具體需求(qiu)，以及如何溝(gou)通協(xie)作
管理(li)者每天(tian)都在(zai)做管理(li)，而什(shen)么(me)是管理(li)是個重要問題。先講一個案例，前(qian)(qian)天(tian)接(jie)到(dao)客(ke)戶需(xu)求，要在(zai)昨天(tian)上(shang)午(wu) 9 點半到(dao)青島訪談，但負責(ze)該區域的咨詢顧問嚴重感(gan)冒，可能無法前(qian)(qian)往。“我” 了解其(qi)身(shen)體狀況后安(an)排(pai)其(qi)休息，必要時讓(rang)其(qi)
在職場中培養做(zuo)事和做(zuo)人兩種(zhong)能(neng)(neng)力(li)最重要(yao)。職場中優(you)秀的人有以下明(ming)顯表現(xian)。 一(yi)、是(shi)做(zuo)事角色轉換快、效率(lv)高、執行(xing)力(li)強且結果導向。 二、是(shi)溝通(tong)無障礙，遇到障礙也(ye)能(neng)(neng)以解決(jue)問題(ti)為出發點(dian)進行(xing)良好溝通(tong)。 三、是(shi)有自己(ji)獨有的工(gong)作方式且學習能(neng)(neng)力(li)
很(hen)多老實人(ren)不容易被提拔當領導(dao)是(shi)因為(wei)身上(shang)存在三個毛病及相應(ying)改正方法。 一、怕得罪人(ren)、沒有原(yuan)則性。改正方法是(shi)該黑(hei)臉(lian)(lian)時就黑(hei)臉(lian)(lian)，布置任務(wu)一視同(tong)仁(ren)，出問題秉公執法，只對事不對人(ren)。 二、不敢問、習(xi)慣被動等待、不喜歡主(zhu)動溝通、不敢爭取。核心是(shi)
主要探討了什(shen)么(me)樣的(de)領(ling)導值得(de)(de)追隨，即(ji)職場(chang)貴(gui)人的(de)特(te)質，幫助職場(chang)人士識別并(bing)選擇有益(yi)(yi)自身發展的(de)領(ling)導，具體內(nei)容如下。值得(de)(de)追隨的(de)領(ling)導特(te)質。 一、重視下屬利益(yi)(yi)并(bing)給予回報。真正值得(de)(de)追隨的(de)領(ling)導會惦記下屬利益(yi)(yi)，對下屬付(fu)出給予實(shi)際(ji)回報。與之相反，有些領(ling)導只
2023 年與(yu)很多企業老板(ban)(ban)交流，老板(ban)(ban)們常(chang)感(gan)慨無(wu)人替自(zi)己(ji)分(fen)憂。原因(yin)主要有以(yi)下幾點。 一、首先，老板(ban)(ban)不帶團隊，其(qi)結果是(shi)公司能(neng)力上限取(qu)決于(yu)老板(ban)(ban)能(neng)力高限。 二、其(qi)次，存在激(ji)勵不相容問題，老板(ban)(ban)掙(zheng)錢而員工沒掙(zheng)到(dao)錢，大家心思不齊，無(wu)法形成(cheng)力出
身邊(bian)優(you)秀女性朋友企業做(zuo)得(de)(de)好(hao)、生活(huo)豐富且遇事淡定(ding)，她(ta)們身上的松(song)弛感由三種能力支撐(cheng)。 一、是賺錢能力，人窮(qiong)時(shi)難有松(song)弛感，如沃爾(er)夫所說，有固定(ding)收入后性情會變(bian)，變(bian)得(de)(de)寬(kuan)容優(you)雅。女生應賺錢。不缺錢時(shi)與人交往、與客戶溝通(tong)會更淡定(ding)從容，更能堅持原則底(di)
人在各種關系溝(gou)(gou)通(tong)中有(you)(you)秘訣，即向上溝(gou)(gou)通(tong)有(you)(you)膽量、平行溝(gou)(gou)通(tong)有(you)(you)胸懷(huai)、向下(xia)溝(gou)(gou)通(tong)講良心。人會(hui)在不同(tong)系統中切換身份，關系可分為(wei)上續位(wei)(wei)(wei)（與上級(ji)領導、父(fu)母）、中續位(wei)(wei)(wei)（與朋友、同(tong)事、愛人）、下(xia)續位(wei)(wei)(wei)（與下(xia)屬、孩子）。在企(qi)業中，能扛事、解決問題、打勝仗的人受歡迎(ying)，
有(you)同學在人(ren)才盤(pan)(pan)(pan)點后發現人(ren)崗匹(pi)配結果不理(li)想，這是因為人(ren)才盤(pan)(pan)(pan)點前缺少組(zu)織(zhi)盤(pan)(pan)(pan)點環節(jie)。組(zu)織(zhi)盤(pan)(pan)(pan)點包括三(san)方(fang)面內容。 一、組(zu)織(zhi)能(neng)(neng)力盤(pan)(pan)(pan)點。公司戰(zhan)略確定后，從業務(wu)價值鏈(lian)角度，按照戰(zhan)略目標要求對(dui)研發能(neng)(neng)力、市場能(neng)(neng)力、生產能(neng)(neng)力和人(ren)才管理(li)能(neng)(neng)力等(deng)進行評估，找出差
優秀(xiu)管理者(zhe)具備 “強者(zhe)思維”，體現在(zai)以下(xia)方面： 一(yi)、直面現實(shi)：困難(nan)和問題在(zai)職場常(chang)見，敢于直面需(xu)要勇氣，堅(jian)持下(xia)來成(cheng)(cheng)為習慣，最(zui)終成(cheng)(cheng)為強者(zhe)的能力，不逃避、不躲避。 二(er)、主動(dong)攬責(ze)：推卸責(ze)任、甩鍋給下(xia)屬會使人(ren)心渙散
判斷一(yi)個人是(shi)否厲害，不(bu)是(shi)看(kan)其自吹自擂或自身(shen)能力(li)有多強，而是(shi)看(kan)身(shen)邊有無牛人。小時(shi)候看(kan)《西游記》嫌棄唐(tang)僧(seng)，覺得他沒(mei)能力(li)，只會讓悟空救(jiu)他。如今再(zai)看(kan)，唐(tang)僧(seng)是(shi)卓越領(ling)導(dao)者。 一(yi)、目標感(gan)強。牢記初心，逢人便說從東(dong)土(tu)大唐(tang)來要去(qu)西天(tian)取經(jing)，取經(jing)途中雖歷經(jing)
剛(gang)被提拔為(wei)管(guan)(guan)理新(xin)手，若(ruo)想快(kuai)速穩定人心、做出業績并讓(rang)領導刮目(mu)相看(kan)，可(ke)從以下三(san)招入手： 第(di)一招：和上級同步現階段工作重點(dian)。上級布置工作任務(wu)時，不管(guan)(guan)提及幾個任務(wu)，新(xin)手管(guan)(guan)理者(zhe)先鎖(suo)定一到兩個重要且緊(jin)急(ji)的項目(mu)，因為(wei)新(xin)手管(guan)(guan)理百分之九十九的失敗案例都
評價(jia)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)管(guan)理(li)(li)(li)水平(ping)，除看團隊(dui)業績外，還要(yao)看部門人(ren)(ren)員成(cheng)長速度，最重要(yao)的(de)是(shi)(shi)為(wei)公(gong)司培(pei)養得力(li)干(gan)將(jiang)。杰(jie)克?韋爾奇說(shuo)過，成(cheng)為(wei)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)前(qian)成(cheng)功是(shi)(shi)自己成(cheng)長，成(cheng)為(wei)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)后(hou)成(cheng)功與他(ta)人(ren)(ren)成(cheng)長相關，管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)通(tong)過成(cheng)就(jiu)他(ta)人(ren)(ren)成(cheng)就(jiu)自己。但有(you)人(ren)(ren)擔(dan)憂徒弟能力(li)超自己而頂(ding)替自己，對此可從
高管(guan)若患病則難治(zhi)，通常有三種(zhong)病： 一、聽力下降(jiang)：現場有問題(ti)卻不(bu)去查看(kan)，只(zhi)在辦公室看(kan)報告(gao)、聽匯報就做(zuo)(zuo)決定，失(shi)去三現主義(yi)精神(shen)，聽不(bu)到員工真實聲音，易做(zuo)(zuo)出(chu)錯(cuo)誤決策。 二、視力下降(jiang)：看(kan)不(bu)到機(ji)(ji)會和危(wei)機(ji)(ji)，機(ji)(ji)會來(lai)臨(lin)時憑經驗判斷而(er)錯(cuo)過(guo)，危(wei)機(ji)(ji)來(lai)臨(lin)
有人咨詢，自己學了線上網(wang)課(ke)或線下培(pei)訓(xun)的人力資源實操后，在(zai)崗位上仍(reng)做不好工(gong)作。原(yuan)(yuan)因(yin)在(zai)于很多時候學習(xi)的只是表(biao)面的工(gong)作流程(cheng)、操作行為、專業術語以及(ji)國家相關標準(zhun)，會流程(cheng)不代表(biao)能解決問題。做任何工(gong)作都會遇到問題。 一、首先要進(jin)行分析，找到原(yuan)(yuan)因(yin)后
老(lao)(lao)(lao)板(ban)存在以下五種表現會讓(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)心寒，若企業有這些問題，難以留住好員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)： 一、工(gong)資千年不(bu)變：員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)能(neng)力提升，自(zi)身價值增加，但工(gong)資始(shi)終不(bu)漲(zhang)，老(lao)(lao)(lao)板(ban)卻愿花(hua)雙倍(bei)薪資招新人，卻不(bu)給老(lao)(lao)(lao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)加薪。 二、死摳細節：對周報晚交一小時、員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)眼色表情不(bu)對等
作為老板(ban)或(huo)管理者，可能(neng)面臨(lin)被員(yuan)工 “開”（員(yuan)工主動離職(zhi)(zhi)）的(de)情況。比如雖覺得主管能(neng)力(li)不(bu)行但因無人(ren)接替而湊合使用。當員(yuan)工逼加工資否則離職(zhi)(zhi)時(shi)。若答應不(bu)合理要求，可能(neng)導(dao)致底線被擊穿且其他(ta)員(yuan)工仿效。預防此情況，團隊梯隊建設(she)雖好
部門設(she)置(zhi)的(de)五類(lei)常(chang)見問題及應(ying)對。 一、部門設(she)置(zhi)的(de)重要(yao)性。 1. 部門是組(zu)織完成任務而設(she)的(de)有權(quan)管轄事(shi)務的(de)機(ji)構(gou)，能(neng)將業(ye)務工(gong)(gong)作(zuo)歸類(lei)，為(wei)崗(gang)位(wei)人員專(zhuan)業(ye)化(hua)提供可能(neng)，明確其分工(gong)(gong)與職責是提高組(zu)織效率和促(cu)進團隊協作(zuo)的(de)關(guan)鍵。 二、五類(lei)
老板真(zhen)的(de)不(bu)知道誰在(zai)干(gan)(gan)活誰在(zai)摸魚嗎？主要有兩種(zhong)情況： 第一(yi)種(zhong)情況，公司太大、人(ren)(ren)太多(duo)，老板顧不(bu)上每(mei)個人(ren)(ren)、每(mei)一(yi)處細節，在(zai)這(zhe)(zhe)種(zhong)公司里老板只(zhi)能抓大放小，因為(wei)有管(guan)理者為(wei)其分擔工作，老板只(zhi)關心部(bu)門整體效應，若真(zhen)正干(gan)(gan)活的(de)人(ren)(ren)被逼走(zou)，各項指標(biao)會(hui)變差，這(zhe)(zhe)時
領(ling)導暗中幫(bang)助員(yuan)工(gong)的七個表現。 一、安排核心工(gong)作且(qie)詳細指導，創造完成條件。 二、工(gong)作出錯時，在上級面前(qian)解(jie)釋、分擔(dan)責任，私下幫(bang)助成長。 三、處理跨部(bu)門爭執(zhi)時，公平(ping)公正，維(wei)護(hu)員(yuan)工(gong)權(quan)益。 四、為員(yuan)工(gong)制定職業發展計劃，傳(chuan)授經驗
在職場(chang)上，領(ling)導(dao)的類型對個(ge)人發(fa)展至關重要。好領(ling)導(dao)能(neng)營造良好團隊(dui)氛圍、提升(sheng)工(gong)作效(xiao)率，而跟錯領(ling)導(dao)則(ze)會(hui)使職業道路(lu)充滿坎坷。以下是五種(zhong)會(hui)帶慢員工(gong)節奏、不值得(de)跟隨的領(ling)導(dao)類型： 一、不誠信的領(ling)導(dao)。這類領(ling)導(dao)喜歡說大(da)(da)話、畫大(da)(da)餅，承(cheng)諾無法兌現(xian)，讓(rang)員工(gong)在工(gong)
很多公司倒閉源于(yu)(yu)過(guo)度(du)(du)管(guan)理，其比無(wu)管(guan)理更可(ke)怕，通常(chang)有四大表現： 一、制(zhi)(zhi)度(du)(du)過(guo)于(yu)(yu)復(fu)雜(za)(za)：產值未過(guo)億(yi)的企業，不要學世界五(wu)百強搞復(fu)雜(za)(za)制(zhi)(zhi)度(du)(du)，應專注經(jing)營賺錢。 二(er)、制(zhi)(zhi)度(du)(du)過(guo)于(yu)(yu)嚴苛：如限(xian)制(zhi)(zhi)員工上廁所時間(jian)。 三、領導過(guo)于(yu)(yu)手長：連小(xiao)事都要插手。
一個好的領導(dao)如同好教練、好導(dao)師，能點亮人(ren)生，即(ji)便一無所(suo)有也能讓人(ren)擁有強大(da)力量。一位職場老炮分享三段職場經歷。 一、其第一任(ren)領導(dao)非(fei)常嚴厲，PPT 有標點錯誤(wu)都會被罵，他(ta)在此領導(dao)手下學會注重細節和嚴謹精神。但(dan)領導(dao)的嚴苛管理(li)讓他(ta)神經緊繃，最(zui)