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年輕人在(zai)大公(gong)(gong)司(si)(si)和小公(gong)(gong)司(si)(si)之間(jian)的(de)求(qiu)職選擇(ze)困(kun)難，并介紹了未來小公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)發(fa)展(zhan)趨勢以及如何(he)識別挑選有潛力的(de)小公(gong)(gong)司(si)(si)。 一、大公(gong)(gong)司(si)(si)與小公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)求(qiu)職選擇(ze)困(kun)難。 1. 不同觀點。有人認為小公(gong)(gong)司(si)(si)機會多、升值快、發(fa)展(zhan)空間(jian)大。也有人覺得(de)小公(gong)(gong)司(si)(si)不好
市場(chang)上(shang)(shang) “平替” 一詞較熱，職場(chang)上(shang)(shang)則有 “職替” 概念，即因 AI 技(ji)術(shu)產生的職業代替現象(xiang)。從 2023 年(nian)起，我(wo)國出(chu)現首批因 AI 技(ji)術(shu)失業人群，很(hen)多廣告(gao)策劃類公司停止創(chuang)
如果把(ba)生命分(fen)為深度(du)(du)(du)(du)(du)(du)、高(gao)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)、寬度(du)(du)(du)(du)(du)(du)和溫度(du)(du)(du)(du)(du)(du)四(si)個維度(du)(du)(du)(du)(du)(du)，人(ren)生很難(nan)四(si)個維度(du)(du)(du)(du)(du)(du)齊頭并(bing)進(jin)。三(san)十(shi)(shi)歲(sui)前追求(qiu)深度(du)(du)(du)(du)(du)(du)成為業務骨(gu)干，三(san)十(shi)(shi)到(dao)四(si)十(shi)(shi)歲(sui)追求(qiu)高(gao)度(du)(du)(du)(du)(du)(du)達到(dao)能力上限，四(si)十(shi)(shi)歲(sui)后追求(qiu)寬度(du)(du)(du)(du)(du)(du)和溫度(du)(du)(du)(du)(du)(du)讓自己和家人(ren)活得(de)更好。工資(zi)是(shi)非線性增(zeng)長(chang)，是(shi)指數曲線，初期慢(man)，拐點(dian)后會快速增(zeng)長(chang)，拐點(dian)
職(zhi)場開年(nian)規(gui)劃(hua)這樣(yang)(yang)做輕(qing)松一整(zheng)年(nian)。年(nian)度規(gui)劃(hua)應在合適周期(qi)進行，不能(neng)只(zhi)是空想 “我(wo)要(yao)發大財”，那樣(yang)(yang)毫無意義，對于(yu)年(nian)度規(gui)劃(hua)，可從以下三(san)點思考： 一、想清楚事(shi)(shi)情的短(duan)期(qi)發展。就像做事(shi)(shi)先畫圖紙(zhi)，這樣(yang)(yang)會讓事(shi)(shi)情變得得心應手。
如果你(ni)總是(shi)抱怨努力工作(zuo)卻晉(jin)升(sheng)很慢(man)或得不(bu)(bu)到晉(jin)升(sheng)。 一(yi)、首先要(yao)(yao)搞清楚晉(jin)升(sheng)所需條(tiao)件。在工作(zuo)崗(gang)位上(shang)，要(yao)(yao)先把工作(zuo)做好(hao)，完成(cheng)(cheng)公司(si)安排的任務，不(bu)(bu)要(yao)(yao)輕易抱怨工作(zuo)量大。若真的工作(zuo)量大且大家都完不(bu)(bu)成(cheng)(cheng)，那是(shi)公司(si)管理目標(biao)的問題。若別人能完成(cheng)(cheng)而自(zi)己完不(bu)(bu)成(cheng)(cheng)，就是(shi)
有(you) HR 朋(peng)友咨詢(xun)員工(gong)職(zhi)業(ye)(ye)發(fa)展通道(dao)如(ru)何設(she)計(ji)，不同性質企業(ye)(ye)職(zhi)業(ye)(ye)晉(jin)升(sheng)路線有(you)區別(bie)，現分享(xiang)三種人(ren)才(cai)晉(jin)升(sheng)通道(dao)。 一、單(dan)通道(dao)模(mo)式(shi)(shi)。 1. 模(mo)式(shi)(shi)特點。從專業(ye)(ye)到管(guan)理，員工(gong)只有(you)在(zai)管(guan)理崗位任職(zhi)才(cai)可能晉(jin)升(sheng)到較高職(zhi)級。如(ru)助理 / 實習生(sheng)為(wei) 1
離(li)職是(shi)(shi)有時(shi)間選(xuan)擇的(de)(de)，高手會挑時(shi)間跳(tiao)槽(cao)，以下是(shi)(shi) 3 個跳(tiao)槽(cao)的(de)(de)好(hao)(hao)時(shi)機： 一、在業務上行期。就像買股(gu)票，能(neng)感覺(jue)到(dao)公(gong)司業務最好(hao)(hao)的(de)(de)時(shi)候，比如(ru)(ru)大(da)量招(zhao)人、有很多錢投廣(guang)告的(de)(de)時(shi)候，是(shi)(shi)比較好(hao)(hao)的(de)(de)跳(tiao)槽(cao)時(shi)機。 二、拿到(dao)項(xiang)目成(cheng)果的(de)(de)時(shi)候。比如(ru)(ru)擔任公(gong)司項(xiang)目取得
許多人(ren)會對公(gong)司(si)邊裁人(ren)邊招(zhao)人(ren)感到焦慮(lv)迷(mi)茫，原因是(shi)公(gong)司(si)想(xiang)裁掉薪酬高的老員工，招(zhao)聘更(geng)便宜且精力充沛的年輕人(ren)。比(bi)如： 一、一個人(ren) 23 歲(sui)大(da)學畢業工作 5 年后(hou)到 28 歲(sui)，能力和(he)薪酬都有所提升，但此(ci)后(hou)工作開始重復，能力難以(yi)繼(ji)續提升。
未來的(de)(de)工(gong)作(zuo)有四(si)種(zhong)類(lei)(lei)型。 一、是高技術(shu)、高情(qing)感(gan)(gan)，這類(lei)(lei)工(gong)作(zuo)要(yao)求有高的(de)(de)知識技能，同時要(yao)有高的(de)(de)情(qing)感(gan)(gan)投入度，比如心(xin)理咨詢(xun)師，既要(yao)有專(zhuan)業技術(shu)支撐，又要(yao)有良好的(de)(de)共情(qing)能力。 二、是高技術(shu)、低情(qing)感(gan)(gan)，要(yao)求具(ju)備(bei)高的(de)(de)知識技能，但對(dui)情(qing)感(gan)(gan)投入需求不大，像(xiang)機
2024 年不(bu)(bu)建議裸辭，但如果(guo)工(gong)作屬于以下三類(lei)，建議能換(huan)則換(huan)： 一、“屎上雕花” 類(lei)工(gong)作：工(gong)作毫無(wu)意義(yi)，即便(bian)做得再出色(se)也無(wu)價值，只是單純(chun)消耗勞(lao)動時間，如同(tong)在大(da)便(bian)上雕花，雖精美但本質依舊丑陋。 二(er)、被不(bu)(bu)如自(zi)
有人抱(bao)怨老板壓(ya)榨，工(gong)作量加但工(gong)資不(bu)漲。其(qi)實老板壓(ya)榨不(bu)了(le)我們，工(gong)資由供(gong)求關系決(jue)定。崗位競爭(zheng)激烈導致(zhi)工(gong)作量增(zeng)加工(gong)資不(bu)漲，我們抱(bao)怨是為現狀找合理性(xing)。職場發展(zhan)有三個真相(xiang)。 一、是職業發展(zhan)不(bu)順時應分析行業、公司、崗位、自身認(ren)知能力問題找解(jie)決(jue)方(fang)案
一(yi)般職(zhi)(zhi)場有(you) 45 年，可(ke)分為三個階段。 一(yi)、成(cheng)長期(qi)時，職(zhi)(zhi)場新人(ren)有(you)很多(duo)要(yao)(yao)確定(ding)的。如適合做什么、核(he)心(xin)競爭力(li)在哪，需學(xue)習專業(ye)能力(li)、處理人(ren)際(ji)關系等。前期(qi)投入多(duo)后期(qi)成(cheng)長快，要(yao)(yao)先定(ding)位(wei)。 二(er)、成(cheng)熟期(qi)時，有(you)了一(yi)定(ding)經驗和職(zhi)(zhi)位(wei)，核(he)心(xin)競爭力(li)體(ti)現為不可(ke)
關于(yu)跳槽有以(yi)下幾點(dian)思(si)考： 一(yi)、該不(bu)該跳。在一(yi)家公司(si)通常要做到(dao)(dao)兩(liang)年，才能對(dui)公司(si)、行(xing)業(ye)和(he)所在領域(yu)有相對(dui)完(wan)整的(de)認知，如果只做幾個月或一(yi)年就離開(kai)，行(xing)業(ye)標(biao)簽和(he)專業(ye)標(biao)簽還未貼上，資(zi)源未真正成為(wei)自己的(de)資(zi)源，所以(yi)盡可能在一(yi)家公司(si)待到(dao)(dao)將近兩(liang)年是(shi)較好(hao)的(de)參
騰(teng)訊職(zhi)級(ji)(ji)體(ti)系的(de)調整及其意義，具體(ti)如下(xia)。 一(yi)、調整內容。 1. 隱藏專業職(zhi)級(ji)(ji)。專業職(zhi)級(ji)(ji)信息不在微(wei)信里公(gong)開顯(xian)示，目的(de)是打(da)造平等氛(fen)圍，弱化職(zhi)級(ji)(ji)影響(xiang)。 2. 延(yan)長職(zhi)級(ji)(ji)停留時(shi)間。所(suo)有(you)職(zhi)級(ji)(ji)最短停留時(shi)間為一(yi)年，八(ba)級(ji)(ji)及
想跳(tiao)槽(cao)，建議提(ti)前擬(ni)定兩個(ge)(ge)(ge)半月的(de)(de)計劃，包(bao)括(kuo)四個(ge)(ge)(ge)階(jie)段(duan)(duan)，每(mei)個(ge)(ge)(ge)階(jie)段(duan)(duan)對應不同問題(ti)。 一(yi)、醞釀期(qi)（半個(ge)(ge)(ge)月）：關鍵詞是選(xuan)對好(hao)的(de)(de)時機，最值錢的(de)(de)時候跳(tiao)槽(cao)，即(ji)在公(gong)司(si)業務上行期(qi)、一(yi)個(ge)(ge)(ge)項(xiang)目拿到一(yi)定成績的(de)(de)時候跳(tiao)槽(cao)，能(neng)給你很好(hao)的(de)(de)背書，千萬不要等公(gong)司(si)業務黃了，否則
1.什么(me)是(shi)(shi)個(ge)(ge)人知識儲(chu)(chu)備？ 個(ge)(ge)人知識儲(chu)(chu)備是(shi)(shi)基于某個(ge)(ge)專業(ye)方向進行(xing)的有(you)意識知識積累、梳理及整合，在職場(chang)實(shi)操(cao)中(zhong)， 主要是(shi)(shi)結合個(ge)(ge)人所從事崗(gang)位(wei)的專業(ye)方向、工作(zuo)內容(rong)及業(ye)務知識要求，進行(xing)系統積累、多方學習(xi)，以更(geng)好地完成(cheng)工作(zuo)及實(shi)現個(ge)(ge)人社會價值。
在(zai)外企和民企工作的應(ying)屆(jie)生，最容易陷入(ru)兩個(ge)職業發展陷阱，即(ji)頻繁跳槽和一直不跳。頻繁跳槽會(hui)(hui)讓你在(zai) HR 眼中(zhong)穩(wen)定性(xing)很差，他(ta)們會(hui)(hui)認(ren)為(wei)把你招進來可能(neng)干(gan)幾個(ge)月又要走。即(ji)使你在(zai)面試時解釋第一家公(gong)司是(shi)被(bei)(bei)騙了，第二家是(shi)被(bei)(bei)坑了，反(fan)正(zheng)都是(shi)垃(la)圾(ji)公(gong)司，但 HR 仍
大多(duo)數公(gong)司選擇在年底裁員(yuan)，主要(yao)有以(yi)下四種原因： 一、優化(hua)人(ren)力資源結構(gou)。淘汰(tai)部分工(gong)作能力不強(qiang)或與公(gong)司發(fa)展方向(xiang)不符(fu)的(de)(de)員(yuan)工(gong)，使公(gong)司人(ren)員(yuan)配置更加合理。為引入新的(de)(de)、更符(fu)合公(gong)司需求的(de)(de)人(ren)才(cai)騰(teng)出空間(jian)(jian)，將更多(duo)的(de)(de)時間(jian)(jian)、精力和金(jin)錢用(yong)于培養和發(fa)展新員(yuan)工(gong)，為公(gong)
一(yi)(yi)個(ge)人入職(zhi)(zhi)企業首先(xian)應思考的(de)(de)問題不是公司(si)發展前途、如何(he)與領(ling)導相處或如何(he)做好本(ben)職(zhi)(zhi)工作，而(er)是有朝(chao)一(yi)(yi)日準(zhun)備以何(he)種方式離(li)開這家公司(si)。進入職(zhi)(zhi)場(chang)最終目的(de)(de)是有一(yi)(yi)天能離(li)開職(zhi)(zhi)場(chang)做自己(ji)的(de)(de)主人，入職(zhi)(zhi)時想象離(li)開場(chang)景(jing)是以終為始的(de)(de)思考，這種思考才是對(dui)自己(ji)真(zhen)正負(fu)責的(de)(de)態(tai)度。
如(ru)何正(zheng)確(que)把握跳(tiao)槽(cao)(cao)的(de)(de)關鍵時機？跳(tiao)槽(cao)(cao)的(de)(de)實(shi)際把握有點像是(shi)股(gu)票(piao)投資中的(de)(de)買(mai)入和賣出點，不(bu)能頻繁(fan)跳(tiao)槽(cao)(cao)和入職，利(li)益最(zui)大化的(de)(de)方(fang)式是(shi)選擇在正(zheng)確(que)的(de)(de)時機出手，跳(tiao)槽(cao)(cao)過于頻繁(fan)會(hui)影響市場溢價，更多人是(shi)錯(cuo)過了最(zui)佳跳(tiao)槽(cao)(cao)時機，浪費拿到高薪(xin) offer 的(de)(de)機會(hui)。跳(tiao)槽(cao)(cao)有三個關鍵
規劃(hua)職(zhi)業生涯四個階段的思路： 第一階段（剛畢業 1 - 3 年(nian)） 主題：“我能(neng)做什么” 要求：具備探(tan)索精神，通(tong)過(guo)多種嘗試和(he)體(ti)驗挖掘(jue)職(zhi)業興趣，明確未來方向。 第二階段（工作 3 - 8 年(nian)，黃金
不要被工(gong)(gong)作(zuo)穩定(ding)所害，探討了穩定(ding)的(de)真正含義以(yi)及個人成長與工(gong)(gong)作(zuo)穩定(ding)的(de)關系。 一(yi)、追(zhui)求穩定(ding)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)現狀與誤區(qu)。 1. 現狀。經濟不景(jing)氣、職場競爭激(ji)烈，人們怕裁(cai)員降薪(xin)，更追(zhui)求工(gong)(gong)作(zuo)穩定(ding)，目標多為進事業編或央國企，導致工(gong)(gong)作(zuo)更難找。
中(zhong)高級崗位（年薪 40 萬以上(shang)）求職借(jie)助獵頭(tou)找工作(zuo)的四(si)個要素如下： 一、讓(rang)獵頭(tou)看到(dao)你。中(zhong)高管(guan)人(ren)員可(ke)能已(yi)有(you)獵頭(tou)聯(lian)系方式，若沒(mei)有(you)，可(ke)梳理一份完整簡歷并曝光在領英、脈(mo)(mo)脈(mo)(mo)、獵聘等招聘或社交平臺上(shang)，凸(tu)顯核心(xin)關鍵(jian)詞和關鍵(jian)能力，方便獵頭(tou)發現。
超(chao)過 35 歲就不(bu)配(pei)工作了(le)嗎？年(nian)齡歧視真的(de)要好好管一管了(le)。很多公司在(zai)招聘(pin)時(shi)，超(chao)過 35 歲就不(bu)考慮(lv)了(le)，在(zai)很多公司看來(lai)，超(chao)過 35 歲的(de)老員(yuan)工就意味著是一個成本支出。前兩(liang)天政協委員(yuan)提出如何限制把年(nian)齡作為辭退招聘(pin)的(de)紅線，引起廣大(da)網友熱議。前一陣
有些人(ren)(ren)在職(zhi)業(ye)發展中不(bu)(bu)同境遇(yu)的(de)(de)原(yuan)因(yin)，以及哪些慣性會(hui)導(dao)致(zhi)被淘汰(tai)，還(huan)提到在危機(ji)(ji)中如何抓住(zhu)機(ji)(ji)會(hui)。 一(yi)、不(bu)(bu)同職(zhi)業(ye)境遇(yu)的(de)(de)原(yuan)因(yin)探討(tao)。 1. 現象對比(bi)。有的(de)(de)人(ren)(ren)六十歲還(huan)很搶手，有的(de)(de)人(ren)(ren)三十多歲就面臨(lin)職(zhi)業(ye)危機(ji)(ji)，探討(tao)其中的(de)(de)規(gui)律和邏輯(ji)。
當下(xia)職場人面(mian)臨職業(ye)(ye)規劃、生存發(fa)展等諸多問題。如職場內卷、學歷貶值、降薪裁(cai)(cai)員等，原因包括經濟大環境(jing)和經濟結構變化等。要做到(dao)不怕裁(cai)(cai)員、任何情(qing)況都(dou)能(neng)(neng)生存，關(guan)鍵是認(ren)清自身能(neng)(neng)力(li)的本質是生存能(neng)(neng)力(li)，要適應商業(ye)(ye)環境(jing)需(xu)求(qiu)。如具備企業(ye)(ye)運營、用人管理、專業(ye)(ye)技(ji)術等
如何找到熱(re)愛的(de)事(shi)(shi)業，核(he)心觀點如下。 一、熱(re)愛事(shi)(shi)業的(de)本質(zhi)。從事(shi)(shi)讓(rang)自(zi)己眼里有光(guang)的(de)事(shi)(shi)業是最有價(jia)值(zhi)的(de)，它是非理(li)性的(de)，像(xiang)愛情(qing)一樣(yang)是一種(zhong)親(qin)密關系，不是基于績效獎金(jin)、級別、公(gong)司(si)名聲等(deng)。可能是被招聘的(de)師兄、公(gong)司(si)故事(shi)(shi)或創始人(ren)經歷等(deng)所(suo)吸(xi)引。 二、熱(re)
主題是 35 + 職(zhi)(zhi)場女(nv)(nv)性的(de)順(shun)境——找尋工作的(de)意義感。35 歲是人生的(de)黃金(jin)分割線。女(nv)(nv)性在(zai)這個階段可能剛生育完(wan)重返職(zhi)(zhi)場，可能小(xiao)有成就，也可能是普通小(xiao)職(zhi)(zhi)員。如果存(cun)在(zai)職(zhi)(zhi)場困惑，可能是沒有找到工作的(de)意義感，可以從積累(lei)、系(xi)統、
這(zhe)幾(ji)年(nian)裁(cai)(cai)員應(ying)屆生(sheng)的(de)情況很(hen)多，應(ying)屆生(sheng)被裁(cai)(cai)后(hou)求(qiu)職困難，所以校招生(sheng)要(yao)提前避雷(lei)。 一、行業千萬別選(xuan)錯，不要(yao)去類似地產、傳統制造業這(zhe)種嚴(yan)重夕陽的(de)行業，要(yao)選(xuan)向上走的(de)行業，如新能源、AI、半導體等。 二(er)、千萬別選(xuan)錯部門(men)，一些公司新開設未被市場
阻礙職場(chang)發展的三個因素如(ru)下。 一、缺乏持(chi)續學(xue)習(xi)。不主動學(xue)習(xi)新(xin)知識和(he)(he)新(xin)技能，難以適應行業(ye)變化和(he)(he)職位要(yao)求，會錯失(shi)晉(jin)升(sheng)和(he)(he)成長機會。 二、溝通不暢。無法有效溝通或避免交(jiao)流(liu)，可(ke)能致使團隊合作(zuo)不順(shun)暢，錯失(shi)協作(zuo)和(he)(he)學(xue)習(xi)機會，影響職業(ye)形象和(he)(he)晉(jin)升(sheng)空