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長期影響(xiang)企業經營(ying)的(de)三大變量。 一(yi)、大建設(she)周(zhou)(zhou)期結(jie)束(shu)。在(zai)大建設(she)周(zhou)(zhou)期里，人們的(de)生(sheng)活從(cong)無(wu)到(dao)有得(de)到(dao)改善。現在(zai)大建設(she)周(zhou)(zhou)期結(jie)束(shu)，能補的(de)都補上了，大建設(she)周(zhou)(zhou)期中形(xing)成的(de)產(chan)能用(yong)不完，形(xing)成了供給過(guo)剩(sheng)。 二(er)、世(shi)界市場紅利的(de)消失(shi)。2000 年加入世(shi)貿組織以
很(hen)多企(qi)業因為內(nei)控治理不規范，普遍存在腐敗(bai)跟權力(li)尋(xun)租現象，很(hen)多老板極頭疼(teng)，因其根本有以下(xia)幾種原因。 1、欲望生成是(shi)內(nei)因。我們說有人的地方就有腐敗(bai)，這是(shi)人性決(jue)定的。當企(qi)業任人唯(wei)用，失(shi)去平衡時(shi)，隨著(zhu)個人的欲望不斷膨脹(zhang)，就有可能導致越來(lai)越嚴(yan)重
組(zu)織(zhi)(zhi)是(shi)(shi)企業經營(ying)的(de)基礎，是(shi)(shi)一項非(fei)常重要的(de)因(yin)素(su)。組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)構(gou)(gou)建(jian)是(shi)(shi)經營(ying)制的(de)，大部(bu)分的(de)老板都是(shi)(shi)根(gen)據常識(shi)或者(zhe)職能來構(gou)(gou)建(jian)自己(ji)的(de)組(zu)織(zhi)(zhi)，因(yin)此(ci)人(ren)員就會在不(bu)知不(bu)覺中增加(jia)最終形成(cheng)組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)臃腫(zhong)。因(yin)為僅僅將組(zu)織(zhi)(zhi)按照職能來劃分是(shi)(shi)不(bu)夠的(de)，要想(xiang)實現公司(si)團(tuan)隊上下團(tuan)結一致，共同(tong)去推(tui)
中小企業(ye)在發展過(guo)程中常常面(mian)臨一(yi)些(xie)核心癥結(jie)，阻礙其(qi)健康成長與競爭力提升，以下是對(dui)其(qi)主要癥結(jie)的詳細(xi)闡述。 一(yi)、融(rong)(rong)資難題。中小企業(ye)由于規模較小、信用(yong)記錄(lu)有限、抵(di)押(ya)品不足(zu)等原因。往往難以從傳統金(jin)融(rong)(rong)機(ji)構獲(huo)得充足(zu)且成本適宜的信貸支持。信息不對(dui)稱問
“做對事(shi)”對于企(qi)(qi)業經營(ying)有著重要(yao)的(de)啟示，他強調了成(cheng)為偉大(da)公司的(de)重要(yao)性。并(bing)指(zhi)出一旦(dan)成(cheng)為這(zhe)樣的(de)公司只需耐心和堅持即可，這(zhe)對企(qi)(qi)業的(de)經營(ying)策(ce)略有著深遠(yuan)的(de)影響。 一、首(shou)先企(qi)(qi)業應該注重選擇優質的(de)客需目標(biao)。與其將時間和資源(yuan)分散在
收購兼并如何去(qu)整合資源達到你想要的(de)效果(guo)？這段時期(qi)啊，我跟好幾(ji)個公(gong)司(si)交(jiao)流，發(fa)現很(hen)多上市公(gong)司(si)為了增加它的(de)業績利潤，總是(shi)會去(qu)收購一些(xie)啊下游公(gong)司(si)。那(nei)么現在來(lai)了，不(bu)管是(shi)這些(xie)頭部(bu)企業去(qu)收購兼并公(gong)司(si)，還是(shi)很(hen)多人創業聯(lian)合去(qu)成立(li)公(gong)司(si)。 現在都出現一個問
針對不同領域創始人提出的管理問題展開討論，闡述(shu)合(he)格創始人應(ying)具備的關(guan)鍵思維、經營策略(lve)和(he)行(xing)動指南(nan)。 一、經營核心任務(wu) 1. 首要任務(wu)是銷售和(he)獲(huo)取訂(ding)單(dan)，這是公司存活的保障。 2. 其(qi)次要將訂(ding)單(dan)和(he)交(jiao)付貫通(tong)，形成(cheng)
企(qi)業經營(ying)(ying)需要有節(jie)奏感，具體內容(rong)如下。 一(yi)(yi)、經營(ying)(ying)節(jie)奏概(gai)述。企(qi)業通常把 12 個月的經營(ying)(ying)變成 15 個月，在(zai)最后一(yi)(yi)個季(ji)度(du)(du)既要完(wan)成當年經營(ying)(ying)目標，又要完(wan)成下一(yi)(yi)年度(du)(du)經營(ying)(ying)計(ji)劃(hua)。 二、各階段主要工作。9 月：啟動經營(ying)(ying)計(ji)劃(hua)籌備會議。10 月：召(zhao)
面(mian)對電商橫行(xing)，1950 年創(chuang)立(li)(li)的沃(wo)(wo)爾(er)瑪在經歷多次世(shi)界危機后依(yi)然屹立(li)(li)不倒。全(quan)球(qiu)有 8500 個門店、近 200 多萬員工，一年銷售額 5000 多億美元(yuan)，是世(shi)界上(shang)最(zui)大(da)產值的公司(si)。創(chuang)始人山姆?沃(wo)(wo)爾(er)頓總結(jie)沃(wo)(wo)爾(er)瑪沒有倒下是因為遵從(cong)了六大(da)經營黃金法則
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阿里巴巴面(mian)臨的(de)(de)困境(jing)以及對解決(jue)方法(fa)的(de)(de)看(kan)法(fa)。 一(yi)、阿里現狀。 1. 馬云的(de)(de)一(yi)句話使阿里股票大(da)漲，但這不是(shi)好信(xin)(xin)號，更像演給資本市場的(de)(de)戲。蔡崇(chong)信(xin)(xin)和(he)吳媽雖因馬云信(xin)(xin)賴回(hui)歸(gui)，但他們投資出身，久離業務一(yi)線，缺乏手感和(he)實戰經歷，在與抖音
711 的經營(ying)(ying)模式，具體內容如(ru)下。 一、很(hen)多人(ren)以(yi)為 711 是家便利店，但它的成功經營(ying)(ying)之(zhi)道并非如(ru)此。隨(sui)著互聯(lian)網經濟(ji)興起，線下實體店大批倒閉，但 711 卻逆勢而(er)上。每年創造近百億人(ren)民(min)幣(bi)利潤，人(ren)均凈利潤達到(dao) 120 萬元人(ren)民(min)幣(bi)，超過(guo)了世
企(qi)業在(zai)長(chang)(chang)期變(bian)量中的(de)結構性(xing)機會是什么？人口結構變(bian)化(hua)的(de)這種長(chang)(chang)期變(bian)量帶給企(qi)業的(de)經營影響是深(shen)刻(ke)而久遠的(de)。機會究(jiu)竟是什么？如何獲取(qu)？需要企(qi)業自己去(qu)定義。可以(yi)肯定的(de)是看到(dao)了這種機會后，企(qi)業需要花(hua)很長(chang)(chang)時間(jian)培育、去(qu)創造、去(qu)激(ji)勵、去(qu)引導、去(qu)建立能力、去(qu)建立護(hu)
兩個概念教你判斷企(qi)業(ye)經營是否(fou)安(an)全(quan)。 一、安(an)全(quan)余額(e)。它(ta)反映的(de)(de)是公司實際銷售(shou)(shou)額(e)與盈虧平衡點(dian)銷售(shou)(shou)額(e)的(de)(de)差(cha)值，這個值越大，說明公司能夠承(cheng)受的(de)(de)銷售(shou)(shou)額(e)下降的(de)(de)余地就(jiu)越大，相應(ying)也就(jiu)越安(an)全(quan)。 二、經營安(an)全(quan)率。它(ta)等(deng)于(yu)安(an)全(quan)余額(e)除(chu)以實際銷售(shou)(shou)額(e)再(zai)乘以百(bai)分之
當整個社會都(dou)遭遇大蕭條的時候(hou)，企業該怎么辦？經(jing)營大師稻盛和夫用以下五條經(jing)營策(ce)略順(shun)利幫他(ta)的企業度(du)過了大蕭條時期。 一、全(quan)員(yuan)營銷。全(quan)員(yuan)營銷不是公司所有人都(dou)去拉(la)業務搞(gao)營銷，而是全(quan)員(yuan)都(dou)要以客戶(hu)(hu)為中心。跟(gen)客戶(hu)(hu)連接在一起，越是困(kun)難時期越要跟(gen)客戶(hu)(hu)在
任何企(qi)業的(de)經營都在選擇和(he)執行的(de)過程(cheng)中(zhong)成長(chang)，最難(nan)的(de)是(shi)在重大事(shi)情的(de)決(jue)策面前，依(yi)舊是(shi)無(wu)法決(jue)斷而錯失良機(ji)。如(ru)何知曉一件事(shi)是(shi) “難(nan)” 而 “正確” 的(de)事(shi)哪？請從以下(xia)幾個方面入手(shou)。
都是(shi)做企(qi)業(ye)(ye)，為(wei)(wei)什么有的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)利潤高，而(er)有的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)利潤薄如刀片，有的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)有競(jing)爭(zheng)力，而(er)有的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)沒有競(jing)爭(zheng)力，很容易被(bei)替代。本質上是(shi)因為(wei)(wei)你賣(mai)的(de)(de)東西不一樣，有的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)賣(mai)產(chan)(chan)品(pin)(pin)賺差價，有的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)賣(mai)服務賺錢，而(er)有的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)是(shi)賣(mai)價值。 1、最基礎的(de)(de)就(jiu)是(shi)賣(mai)產(chan)(chan)品(pin)(pin)，通常
攘外(wai)必先安內(nei)，最早出自北宋(song)宰相趙普給宋(song)太宗的奏折，中國(guo)既安，群夷自服(fu)，是故(gu)夫攘外(wai)者必先安內(nei)。核心(xin)主要想闡述必先爭取(qu)民意，一個國(guo)家如果沒有獲(huo)得民意的支持，那么政(zheng)權將不(bu)復存在。在我們企業發展過(guo)程當中，很多(duo)老(lao)板往往更注重于外(wai)部的資源(yuan)，整合市場(chang)擴張(zhang)
企業興(xing)旺(wang)的(de)(de)(de)四個(ge)(ge)歷程(cheng)。 一(yi)、自我經營(ying)(ying)。屬于公司成立(li)之(zhi)初從(cong)無(wu)到(dao)有(you)(you)的(de)(de)(de)過程(cheng)，是任何一(yi)個(ge)(ge)初生(sheng)企業的(de)(de)(de)必(bi)有(you)(you)之(zhi)路。像一(yi)個(ge)(ge)孩子一(yi)樣在(zai)經歷從(cong)招募(mu)人員(yuan)、推(tui)出(chu)產品(pin)、產生(sheng)銷售、形成穩定生(sheng)意。變成一(yi)個(ge)(ge)穩定經營(ying)(ying)企業之(zhi)后的(de)(de)(de)企業初級階(jie)段，在(zai)這個(ge)(ge)過程(cheng)中(zhong)生(sheng)存下來(lai)，就(jiu)已經超
“陰陽” 相隨對生意的影響，凡事有因果和兩(liang)面(mian)，萬物在交替中(zhong)前行(xing)，世界(jie)在變化中(zhong)發展。如同經(jing)濟(ji)周(zhou)期在繁榮期、衰(shuai)退(tui)期、蕭條期與(yu)復蘇(su)期循環，每個企業面(mian)臨的場(chang)景不(bu)同，應找到適合(he)自己(ji)的破局之道。 一、平衡(heng)之道。時
大家有沒有發現，大部分的老(lao)板都(dou)往(wang)往(wang)喜歡貪(tan)大求全。企(qi)業稍微取得一定規模，就(jiu)喜歡多元化發展(zhan)，但這樣的企(qi)業往(wang)往(wang)會面臨資源分散精力分散管理困難等多重問(wen)題。一家企(qi)業往(wang)往(wang)會做(zuo)減法，更容(rong)易取得成功，其原(yuan)因有以下幾點(dian)。 1、首先，減法策略可以讓企(qi)業聚(ju)
價值(zhi)(zhi)(zhi)型(xing)企業(ye)通常(chang)具備以下一系列(lie)典型(xing)特征。 一、以顧(gu)客(ke)為中心的(de)戰略設計。價值(zhi)(zhi)(zhi)型(xing)企業(ye)制定戰略時始終堅(jian)持從(cong)顧(gu)客(ke)價值(zhi)(zhi)(zhi)出(chu)發，注重滿(man)足和超(chao)越客(ke)戶(hu)需求(qiu)，通過提供獨特的(de)產品或(huo)服務(wu)來(lai)創造價值(zhi)(zhi)(zhi)。 二、持續創新。創新是價值(zhi)(zhi)(zhi)型(xing)企業(ye)區別于一般(ban)企業(ye)的(de)關鍵因素
想賺錢要明白企(qi)業經(jing)營的(de)五(wu)個核心字：道天地將(jiang)法(fa)。 一(yi)、道是(shi)企(qi)業的(de)地基和發心，要正(zheng)。像華(hua)為是(shi) “讓(rang)中華(hua)有(you)為”，阿里巴巴是(shi) “讓(rang)天下沒有(you)難做的(de)生意”。方太是(shi) “要成為一(yi)家偉大的(de)企(qi)業
很多老板經營企業十數年只(zhi)知(zhi)賺利潤，不(bu)研究公(gong)司價值(zhi)，常賤賣公(gong)司。如作者的一個客(ke)戶(hu)，公(gong)司注冊(ce)資(zi)本金 500 萬，流水近 3000 萬且在高(gao)速發展，朋友投 500 萬占 50% 股份，我認為(wei)客(ke)戶(hu)被坑，因為(wei)注冊(ce)資(zi)本不(bu)等于估(gu)值(zhi)。公(gong)司估(gu)值(zhi)常用四(si)種方法(fa)。
號(hao)稱中國(guo)創(chuang)投資(zi)王的沈南鵬(peng)，他(ta)領導下(xia)的紅(hong)杉(shan)資(zi)本，曾投資(zi)過(guo)阿里京東(dong)今(jin)日(ri)頭條等公(gong)司(si)，號(hao)稱幾乎買下(xia)了中國(guo)互聯網的半壁江山。他(ta)曾講(jiang)過(guo)一(yi)句話，或許今(jin)天的每個(ge)公(gong)司(si)都要拆分成一(yi)百個(ge)小公(gong)司(si)，而每一(yi)個(ge)小公(gong)司(si)都要向外面(mian)的創(chuang)業(ye)企業(ye)一(yi)樣去(qu)努力，這樣才可能創(chuang)造一(yi)個(ge)成功
<p>職業經理(li)人和職業董事(shi)會(hui)秘(mi)書都是企(qi)(qi)業管(guan)理(li)層的(de)重要角色，但兩者在(zai)職責和功能上存在(zai)一(yi)些明顯的(de)區別。</p> <p>職業經理(li)人通常是負(fu)責管(guan)理(li)和運營企(qi)(qi)業的(de)專業人員，他們負(fu)責制定和執(zhi)行企(qi)(qi)業的(de)戰略計劃，管(guan)理(li)企(qi)(qi)業
過去市場狂飆突進生意漲得非常好(hao)，現在更要求高質量(liang)增(zeng)長。如果(guo)商(shang)家(jia)無法好(hao)好(hao)運營潛在客(ke)戶和(he)會員，很難在下(xia)一個周(zhou)期做到生意的(de)持續增(zeng)長。簡單來(lai)說原本(ben)粗(cu)放型(xing)的(de)商(shang)家(jia)經營策(ce)略已經難以滿(man)足(zu)當下(xia)變化，用(yong)戶的(de)精細化運營成(cheng)為市場高質量(liang)發展(zhan)的(de)必(bi)經之路。而用(yong)戶資(zi)產和(he)用(yong)
如何判(pan)斷(duan)一家公司值不(bu)(bu)值得久(jiu)留，從(cong)三點來去判(pan)斷(duan)，。 第一，判(pan)斷(duan)同事之間(jian)的(de)(de)精氣神，就(jiu)是投入度如何。平時(shi)探討(tao)的(de)(de)內容有哪些，臨(lin)近午(wu)休，臨(lin)近下班時(shi)候，那個狀態是怎樣的(de)(de)，這個最基本的(de)(de)感知肯定(ding)是有的(de)(de)，是不(bu)(bu)是還(huan)差5分鐘下班的(de)(de)時(shi)候，那個打(da)卡機前面(mian)都(dou)已經
公司正在(zai)走下坡路(lu)的十大征兆如(ru)下： 一、卡(ka)(ka)打印(yin)：用(yong)打印(yin)機要(yao)記錄，打印(yin)紙越(yue)變越(yue)薄，使用(yong)體驗(yan)越(yue)來越(yue)差(cha)。 二、細節(jie)處節(jie)約：比如(ru)公司的水電、空調等方面開(kai)始節(jie)省。 三、嚴卡(ka)(ka)報(bao)銷：報(bao)銷拖(tuo)延，想盡辦(ban)法延遲(chi)報(bao)銷。 四(si)、降(jiang)低差(cha)旅標準：很(hen)
企(qi)業健康經營不(bu)僅(jin)僅(jin)是簡單的(de)銷售產品和服務，更需要(yao)懂得(de)有(you)哪些基本要(yao)素必須具備，才有(you)可(ke)能(neng)實現(xian)良性的(de)競爭與生存(cun)，至(zhi)少包(bao)含(han) 4 個(ge)方(fang)面。 一(yi)、健康的(de)企(qi)業文(wen)(wen)化。每個(ge)企(qi)業都(dou)有(you)自(zi)己的(de)企(qi)業文(wen)(wen)化，有(you)的(de)企(qi)業文(wen)(wen)化給(gei)(gei)人(ren)朝氣(qi)蓬勃向(xiang)上的(de)正能(neng)量(liang)。而有(you)的(de)企(qi)業文(wen)(wen)化給(gei)(gei)人(ren)