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最近遇(yu)到(dao)幾家企業(ye)問(wen)我(wo)關(guan)于阿(a)米巴(ba)(ba)經營的問(wen)題(ti)，我(wo)給大家來講一講有(you)關(guan)阿(a)米巴(ba)(ba)的問(wen)題(ti)。有(you)企業(ye)家問(wen)我(wo)，阿(a)米巴(ba)(ba)現在(zai)宣(xuan)傳(chuan)的很火，我(wo)們推(tui)(tui)進(jin)一下(xia)阿(a)米巴(ba)(ba)好不好？也有(you)企業(ye)家問(wen)我(wo)，阿(a)米巴(ba)(ba)真能推(tui)(tui)行(xing)半(ban)年(nian)利潤(run)就能提升百分之幾十(shi)，或者說甚(shen)至翻(fan)倍嗎？還有(you)企業(ye)家問(wen)我(wo)，阿(a)米巴(ba)(ba)宣(xuan)傳(chuan)...
合(he)規管理(li)體系(xi)建設要按(an)什么(me)流程來(lai)呢？合(he)規管理(li)的(de)流程實際(ji)上是比(bi)較復雜的(de)，細節也比(bi)較多(duo)，整體來(lai)說(shuo)會有(you)三大部分實際(ji)上要做(zuo)好(hao)。 1、就是要做(zuo)好(hao)制度方面的(de)建設。這個(ge)制度實際(ji)上不管是我們企業的(de)借鑒(jian)別人的(de)也好(hao)，還是結合(he)我們企業的(de)實際(ji)情況，自(zi)己在(zai)設計也...
任(ren)何組(zu)織要(yao)想實現管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)(li)和管(guan)(guan)理(li)(li)水平(ping)的(de)(de)有(you)效(xiao)提升，都離(li)不開(kai)系統化(hua)(hua)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)體系建設(she)。只有(you)通過(guo)系統化(hua)(hua)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)體系建設(she)，才能(neng)有(you)機的(de)(de)把組(zu)織當中個人的(de)(de)經驗(yan)做法系統化(hua)(hua)的(de)(de)輸出，并且(qie)形(xing)成組(zu)織的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)(li)。在企(qi)業構建管(guan)(guan)理(li)(li)體系過(guo)程(cheng)(cheng)當中編寫(xie)各項規章(zhang)制(zhi)度，構建相(xiang)關的(de)(de)業務(wu)流程(cheng)(cheng)...
如何制定(ding)制度？其(qi)(qi)實我(wo)們(men)不能(neng)隨(sui)便拿(na)來(lai)(lai)，就拿(na)來(lai)(lai)主義，不能(neng)隨(sui)便拿(na)來(lai)(lai)。我(wo)看(kan)他家挺(ting)好(hao)(hao)，我(wo)看(kan)他也挺(ting)好(hao)(hao)，其(qi)(qi)實這個(ge)都不太適合，為(wei)什么呢？因(yin)為(wei)你拿(na)來(lai)(lai)的東西(xi)可能(neng)不適合你。第二(er)，拿(na)來(lai)(lai)的東西(xi)，員工(gong)的執(zhi)行度也不一定(ding)很好(hao)(hao)。所以說我(wo)們(men)怎么辦呢？我(wo)覺得我(wo)們(men)應該(gai)是自己去建設...
你(ni)的企業(ye)是不是也被各種制度(du)、規章、條例、辦(ban)法所包圍，但用的時候又(you)總感(gan)覺有太多掣肘，根(gen)本的原因就是流程(cheng)不暢。無論企業(ye)大小，在流程(cheng)管(guan)理方(fang)面(mian)，都(dou)要關(guan)注(zhu)以下五個(ge)方(fang)面(mian)。 1、將制度(du)轉化為可以操作的流程(cheng)，這是在了(le)解(jie)企業(ye)現狀的基礎上(shang)，對現有的核(he)心流...
要(yao)走(zou)(zou)的(de)(de)快就(jiu)一個人走(zou)(zou)，要(yao)走(zou)(zou)得遠就(jiu)要(yao)一起走(zou)(zou)。管(guan)理的(de)(de)本(ben)質是(shi)解決(jue)陌(mo)生人之(zhi)間合(he)作的(de)(de)問(wen)題(ti)，通過合(he)作凝(ning)聚成為強(qiang)大的(de)(de)整體，解決(jue)合(he)作的(de)(de)問(wen)題(ti)是(shi)制(zhi)度(du)設(she)計的(de)(de)首要(yao)原(yuan)則。管(guan)理制(zhi)度(du)不(bu)要(yao)追求高大全(quan)，要(yao)適(shi)合(he)自己的(de)(de)企(qi)業(ye)，不(bu)能錯把手段當成目(mu)的(de)(de)。制(zhi)度(du)是(shi)一個企(qi)業(ye)正常運(yun)行的(de)(de)手段，不(bu)是(shi)...
制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)是(shi)否(fou)(fou)被(bei)重視和遵守，取決于它的(de)權(quan)威(wei)性。權(quan)威(wei)性體現在制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)是(shi)否(fou)(fou)真的(de)被(bei)執行(xing)，是(shi)否(fou)(fou)成為判斷行(xing)為的(de)最終裁決者(zhe)。我們都知道，沒有完美的(de)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，再好的(de)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，也會有人(ren)反對(dui)。我們最常聽到的(de)意見是(shi)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)不合理，很多有益(yi)的(de)機制(zhi)(zhi)會被(bei)同類的(de)評價所否(fou)(fou)定，以至于無法推(tui)進。...
最近(jin)，阿(a)米巴(ba)經營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念被很多企(qi)業認可，接下來我來談(tan)談(tan)我們在(zai)(zai)實操過程中，人力資(zi)源(yuan)如(ru)何在(zai)(zai)阿(a)米巴(ba)經營(ying)模式下進行管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。 1、利用入職(zhi)培(pei)訓(xun)中高層管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)培(pei)訓(xun)等契機(ji)，宣導阿(a)米巴(ba)經營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念，培(pei)養(yang)員工對企(qi)業的認同感，營(ying)造員工與企(qi)業的利益共同目標共同、...
阿米(mi)巴的(de)人力成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)是指(zhi)阿米(mi)巴組(zu)織在一定的(de)時期內，在生產(chan)經營(ying)和提供勞(lao)務(wu)活動中，因使用(yong)勞(lao)動者(zhe)而支付的(de)所有(you)(you)直(zhi)接費(fei)用(yong)與間(jian)接費(fei)用(yong)的(de)總和。如何(he)有(you)(you)效(xiao)的(de)控(kong)制人工(gong)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，可以說是人力資源管理(li)重大內容(rong)，掌握了人力成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)分析的(de)方法(fa)。阿米(mi)巴領導人就能夠很快對(dui)人力成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)現(xian)狀(zhuang)...
為什么企業的(de)制(zhi)度(du)流程越來越多，但(dan)是企業的(de)執行卻(que)越來越困難？主要原(yuan)因有三(san)點。 1、制(zhi)度(du)流程偏離(li)了(le)企業價值的(de)本身，任何制(zhi)度(du)流程都是為了(le)保障(zhang)經營(ying)的(de)高效運(yun)轉(zhuan)，如果偏離(li)了(le)這個方向(xiang)，就(jiu)屬于無效的(de)制(zhi)度(du)。 2、無效的(de)管理制(zhi)度(du)就(jiu)等于放屁，因此我(wo)們...
柏明頓述：企業管理的(de)實質與核心就是人的(de)管理，任何(he)事(shi)物的(de)運做都得通人去操(cao)作完成，管理好(hao)了(le)人就管理好(hao)了(le)任何(he)事(shi)情，大到(dao)一(yi)個(ge)社(she)會，一(yi)個(ge)國家(jia)，小到(dao)一(yi)個(ge)家(jia)庭無(wu)外(wai)乎都是這個(ge)“人”的(de)問(wen)題吧。怎樣更好(hao)地發揮(hui)企業職(zhi)工(gong)民(min)主管理...
說到人力(li)成本上升的壓(ya)力(li)，我相信(xin)企(qi)業的管理(li)者都應該是(shi)深有(you)感(gan)觸(chu)了(le)。降(jiang)低(di)人力(li)成本幾乎是(shi)一個不需要論(lun)證的真(zhen)理(li)，為什么？因(yin)為你(ni)企(qi)業的產品附加值(zhi)沒有(you)變，銷售量也(ye)沒有(you)變，可(ke)是(shi)物(wu)價上漲了(le)，外圍的工資上漲了(le)，你(ni)還(huan)不給員工加工資，行(xing)嗎？加也(ye)是(shi)死，不...
——公(gong)平視角下的(de)銷售(shou)獎金分配，柏明頓人(ren)力(li)資源管理(li)咨(zi)詢有限(xian)公(gong)司 高級(ji)顧問(wen)師熊老師，前段時間，我(wo)在一家貿易型公(gong)司做咨(zi)詢項目(mu)，該公(gong)司正處于快速發展期，公(gong)司的(de)規模不斷(duan)擴大(da)，分公(gong)司也越(yue)來越(yue)多，同時人(ren)員(yuan)也隨之快速增加(jia)...