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我(wo)分(fen)(fen)享給你(ni)五個(ge)層(ceng)次，掌握這五個(ge)層(ceng)次，會幫助你(ni)解決(jue)90%的(de)職場問題。 1、平(ping)鋪直敘。比(bi)(bi)如說(shuo)(shuo)你(ni)今天(tian)真(zhen)美，你(ni)看(kan)上(shang)去真(zhen)精神，這種話對誰說(shuo)(shuo)都一樣(yang)，習慣的(de)人(ren)不會有特殊(shu)的(de)感覺。 2、針對重(zhong)點要抓著別人(ren)在乎的(de)說(shuo)(shuo)，比(bi)(bi)如你(ni)在項目中的(de)分(fen)(fen)析能力真(zhen)是無人(ren)...
如何做(zuo)一(yi)個有價值的管(guan)(guan)理者呢？很重要(yao)的是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)一(yi)定要(yao)知道我(wo)(wo)們(men)管(guan)(guan)理者的定位是(shi)(shi)怎樣(yang)的。換句話(hua)說(shuo)，當我(wo)(wo)們(men)坐上管(guan)(guan)理這個崗位的時候，首先我(wo)(wo)們(men)要(yao)看(kan)看(kan)自(zi)己(ji)是(shi)(shi)哪個角色(se)(se)，你(ni)先給自(zi)己(ji)定一(yi)個角色(se)(se)，哪種角色(se)(se)。 1、按部(bu)就班的，是(shi)(shi)按規規矩(ju)(ju)矩(ju)(ju)來做(zuo)管(guan)(guan)理。這就是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)說(shuo)往...
經常有人(ren)問我，怎么樣讓(rang)別(bie)(bie)人(ren)信(xin)(xin)任(ren)(ren)(ren)(ren)我呢(ni)？說要想別(bie)(bie)人(ren)信(xin)(xin)任(ren)(ren)(ren)(ren)你，首(shou)先(xian)要信(xin)(xin)任(ren)(ren)(ren)(ren)別(bie)(bie)人(ren)。這個是(shi)(shi)大(da)家不(bu)(bu)知道能不(bu)(bu)能產生共鳴，就是(shi)(shi)你想讓(rang)別(bie)(bie)人(ren)信(xin)(xin)任(ren)(ren)(ren)(ren)你，你信(xin)(xin)任(ren)(ren)(ren)(ren)他(ta)嗎？如果你不(bu)(bu)信(xin)(xin)任(ren)(ren)(ren)(ren)他(ta)，我相信(xin)(xin)他(ta)也不(bu)(bu)信(xin)(xin)任(ren)(ren)(ren)(ren)你。所以首(shou)先(xian)做(zuo)出改(gai)變的是(shi)(shi)，我們先(xian)去(qu)信(xin)(xin)任(ren)(ren)(ren)(ren)別(bie)(bie)人(ren)。另外(wai)一個如何自信(xin)(xin)，自信(xin)(xin)的人(ren)，...
如果(guo)想擁有一(yi)個(ge)良好(hao)的職(zhi)業發展前景，成為領(ling)導(dao)(dao)愿(yuan)意(yi)培養的幸運兒，就變成一(yi)件非常重要的事情，那(nei)如何做到呢？ 1、就是你身上要有領(ling)導(dao)(dao)比(bi)較欣賞(shang)的一(yi)個(ge)優(you)點(dian)。比(bi)如說你有良好(hao)的職(zhi)業素養，你的基(ji)本功比(bi)較扎(zha)實，或(huo)者是你為人(ren)比(bi)較正直，都有可能成為領(ling)導(dao)(dao)看重的...
給大(da)家(jia)說一(yi)個真實的情況，如(ru)(ru)果你在職場(chang)上選(xuan)(xuan)擇對了，普(pu)通人(ren)，也是(shi)可以實現財務(wu)自(zi)由的。這(zhe)是(shi)在我這(zhe)個互聯網的20年的從業經驗里面，最讓(rang)大(da)家(jia)能腎上腺素(su)飆升的事(shi)情。接下來就給大(da)家(jia)分享(xiang)一(yi)下我們(men)普(pu)通人(ren)在職場(chang)上如(ru)(ru)何去做(zuo)選(xuan)(xuan)擇，實現我們(men)的財務(wu)自(zi)由。首先先給大(da)家(jia)強...
糾正全網(wang)都(dou)非(fei)常(chang)糟糕的(de)(de)(de)一個認知分享(xiang)，真(zhen)的(de)(de)(de)我越聽越來氣，他(ta)(ta)說(shuo)的(de)(de)(de)是(shi)同(tong)(tong)(tong)事之間沒有真(zhen)正的(de)(de)(de)友誼(yi)，同(tong)(tong)(tong)事之間要做塑料同(tong)(tong)(tong)事關系。我請(qing)問你都(dou)跟人(ren)家是(shi)塑料同(tong)(tong)(tong)事關系了，對(dui)吧？然(ran)后的(de)(de)(de)話(hua)人(ren)家感受不到嗎(ma)？人(ren)家是(shi)傻(sha)子，對(dui)吧？在面(mian)對(dui)成長的(de)(de)(de)幫(bang)助(zhu)的(de)(de)(de)時候，他(ta)(ta)會幫(bang)助(zhu)你嗎(ma)？在面(mian)對(dui)個人(ren)...
反正我是(shi)沒見過在職場上(shang)的(de)發展跟領(ling)導的(de)關系不好，甚至領(ling)導對你(ni)(ni)不信任(ren)，還能在職場發展好的(de)人(ren)。這是(shi)我在將(jiang)近20年的(de)職業生(sheng)涯里面，從來(lai)沒見過例外(wai)的(de)。在職場上(shang)，如果你(ni)(ni)想發展的(de)很好，就是(shi)得(de)到領(ling)導的(de)信任(ren)，其實(shi)是(shi)一件(jian)非常重要的(de)事情(qing)，以我的(de)心得(de)體會(hui)是(shi)這樣的(de)。...
為(wei)什么(me)說想要達成(cheng)目(mu)的(de)，必須要學會破(po)釜沉舟(zhou)呢(ni)？有人問我(wo)他對(dui)我(wo)說事(shi)業快(kuai)半年(nian)了(le)，現在(zai)每天晚(wan)上(shang)都(dou)特(te)別焦慮，干什么(me)事(shi)都(dou)提不起精神(shen)，怎么(me)辦？就很簡(jian)單，如(ru)果你(ni)(ni)也遇到類似的(de)問題(ti)。 1、你(ni)(ni)先問自己一(yi)個問題(ti)，對(dui)不對(dui)？你(ni)(ni)有方(fang)向(xiang)嗎？你(ni)(ni)有目(mu)標嗎？為(wei)什么(me)很多(duo)時(shi)候...
如何讓別人(ren)快速(su)信任自己(ji)，如何整(zheng)合資(zi)源啊？你就(jiu)記住(zhu)三個(ge)字就(jiu)行(xing)了(le)，這三個(ge)字是(shi)什么(me)？就(jiu)是(shi)吹牛，對不(bu)對？那在抖(dou)音(yin)上面對不(bu)對？很多人(ren)已經(jing)證明(ming)到了(le)這一點點，聰明(ming)人(ren)都喜(xi)歡證明(ming)自己(ji)是(shi)一個(ge)強者(zhe)，證明(ming)自己(ji)是(shi)個(ge)強者(zhe)，有什么(me)好處呢？聽沒聽過(guo)，有句話叫做拉大旗，作虎...
如(ru)何快速分辨身邊的(de)笑面虎，這(zhe)個(ge)問題(ti)呢，需(xu)要有點閱(yue)歷，沒有閱(yue)歷的(de)話，其實我把答(da)案告訴你(ni)(ni)(ni)，你(ni)(ni)(ni)也不(bu)會分辨。我舉個(ge)很(hen)簡單的(de)例(li)子，比如(ru)說領(ling)導(dao)說讓你(ni)(ni)(ni)去做某項(xiang)工作，答(da)應你(ni)(ni)(ni)把這(zhe)項(xiang)工作做完(wan)(wan)。完(wan)(wan)成之后，會給(gei)你(ni)(ni)(ni)一些福利，但結(jie)果(guo)是什(shen)么呢？結(jie)果(guo)因為種種原(yuan)因，這(zhe)個(ge)福利...
求人辦事(shi)的核心點是什么？其實非常簡單，就(jiu)(jiu)兩個。 1、就(jiu)(jiu)是說你辦這個事(shi)兒，市場價是多少，你自己(ji)心里要(yao)門清。 2、就(jiu)(jiu)是說你要(yao)把(ba)這個禮物(wu)送(song)出去(qu)，那為什么別人不(bu)收咱的禮物(wu)？有前面(mian)有一(yi)個前置的原(yuan)因。 1、你比(bi)如(ru)說這個新人基礎不(bu)到(dao)位，...
就(jiu)大家(jia)(jia)思考(kao)一個問題，就(jiu)明(ming)白(bai)強(qiang)者是(shi)(shi)怎么(me)(me)上位的(de)(de)，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)吃掉比(bi)自己弱(ruo)小的(de)(de)人(ren)，然后(hou)上的(de)(de)位，那(nei)秉承的(de)(de)原則是(shi)(shi)什(shen)(shen)么(me)(me)？是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)大魚吃小魚，弱(ruo)肉強(qiang)食(shi)，那(nei)強(qiang)者為什(shen)(shen)么(me)(me)會(hui)聯合兩個原因，先給大家(jia)(jia)說透。 1、就(jiu)是(shi)(shi)說兩個人(ren)共同的(de)(de)收割對象是(shi)(shi)誰？是(shi)(shi)弱(ruo)者，對不(bu)對，那(nei)這叫什(shen)(shen)...
我(wo)們來(lai)分享一(yi)下如(ru)何建立信任，這(zhe)句(ju)話(hua)說起來(lai)容易，做起來(lai)很(hen)(hen)難。無論是在(zai)職(zhi)場(chang)中，還是在(zai)生活的(de)(de)場(chang)景中，很(hen)(hen)多(duo)人都想找到值得信任的(de)(de)人。但是自己(ji)往(wang)往(wang)不信任別人，甚(shen)至還是有點(dian)自以為是或(huo)者(zhe)自負(fu)的(de)(de)。那么，如(ru)何才能建立信任？我(wo)給大家兩(liang)個方法(fa)或(huo)者(zhe)建議(yi)供大家參考。 ...
企業的管(guan)理(li)意志、管(guan)理(li)強度和管(guan)理(li)效(xiao)率都依賴(lai)于管(guan)理(li)者(zhe)的內心狀態(tai)，俗(su)話說，慈(ci)不(bu)掌(zhang)(zhang)兵。我(wo)們能看(kan)到很多創業者(zhe)在做事的過程中，有的時候說自己(ji)慈(ci)不(bu)掌(zhang)(zhang)兵，還帶著一(yi)點點自夸的，覺得自己(ji)有慈(ci)悲心，比較包容(rong)這(zhe)樣的一(yi)個(ge)狀態(tai)，這(zhe)時候我(wo)就會跟他坐下來探討慈(ci)不(bu)掌(zhang)(zhang)兵的背后...
1、一定(ding)要認識到建立(li)信(xin)任是(shi)需要艱苦工作的(de)。信(xin)任來源于有意識的(de)努力，并且言行一致，遵(zun)守承諾，并使你的(de)行為與價(jia)值(zhi)觀保持一致。建立(li)信(xin)任是(shi)非常值(zhi)得付出的(de)，因(yin)為一旦(dan)失去信(xin)任，就很難再恢復了。 2、誠(cheng)實和(he)支持。即使遇到困難，也要說實話，而不只是(shi)說...
1、首先在會議上面，如果我們看到團隊成員敢于諫言(yan)，大家批(pi)評性的(de)提出觀點，這個(ge)團隊成員之(zhi)間(jian)，成員與領(ling)導(dao)之(zhi)間(jian)是存(cun)在的(de)信任(ren)感的(de)。如果在開會的(de)時(shi)候(hou)，領(ling)導(dao)講話，團隊成員不說話，領(ling)導(dao)與團隊成員之(zhi)間(jian)是缺乏(fa)信任(ren)，這個(ge)點記住了。 2、一(yi)個(ge)主動討好下(xia)屬的(de)...
作為管理者(zhe)(zhe)，你(ni)是(shi)否跟員工面談(tan)(tan)的時(shi)候還在(zai)尬聊，或者(zhe)(zhe)是(shi)聊完之后根本達(da)不(bu)到(dao)你(ni)的預期呢？接下來我將(jiang)會(hui)總結四(si)條溝通以及面談(tan)(tan)的干貨(huo)知(zhi)識，提升面談(tan)(tan)有(you)效性的四(si)個方法(fa)。 1、充足準(zhun)備，不(bu)做漫無目(mu)的的溝通分為三點。第(di)一點目(mu)的準(zhun)備，第(di)二點時(shi)間準(zhun)備，第(di)三點技...
掌握了(le)很多溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)的技巧(qiao)，為什(shen)么對方還(huan)是不(bu)愿意(yi)與你溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)？參(can)加過(guo)很多次(ci)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)技巧(qiao)的培訓，但為什(shen)么還(huan)是效果(guo)不(bu)佳(jia)？ 如(ru)果(guo)你曾(ceng)經也(ye)遇(yu)到過(guo)類(lei)似的困擾，可能是因(yin)為忽略(lve)了(le)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)前的一些準備工(gong)作。溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)的 “開場白”就像你帶給(gei)他人的第一...
一(yi)提到培訓(xun)(xun)，業(ye)務部門的(de)員工參與(yu)積(ji)極(ji)性(xing)特別低，怎(zen)么辦？ 選擇公(gong)(gong)司(si)管理(li)層培訓(xun)(xun)時(shi)，需要注意哪些細節(jie)？ 參加(jia)培訓(xun)(xun)時(shi)，學員中(zhong)途離(li)場，怎(zen)么辦？ 可能你在(zai)為公(gong)(gong)司(si)組織企業(ye)管理(li)培訓(xun)(xun)時(shi)，遇到過...
領(ling)(ling)(ling)導者(zhe)如(ru)何與下屬(shu)進(jin)行績(ji)效面(mian)談，可(ke)能是很多領(ling)(ling)(ling)導者(zhe)都曾經(jing)或正在經(jing)歷的事情(qing)，其(qi)實績(ji)效面(mian)談，歸根到底，也(ye)是領(ling)(ling)(ling)導者(zhe)如(ru)何與下屬(shu)溝通，向下管理的問題，那么(me)領(ling)(ling)(ling)導者(zhe)要是能夠掌握高效溝通技(ji)巧，我(wo)相信這個難題很快便會迎刃(ren)而解(jie)。 那么(me)領(ling)(ling)(ling)導者(zhe)在進(jin)行績(ji)效...
相信(xin)身為(wei)職場精英的你，一定明白激勵有多重要。如果激勵做的好(hao)，員工的積極(ji)性就(jiu)會(hui)提(ti)高，公司的產(chan)品與服務質(zhi)量會(hui)越來越好(hao)，員工敬業度(du)會(hui)更高，交(jiao)貨(huo)會(hui)更加及時，客(ke)戶滿意度(du)也會(hui)不斷(duan)提(ti)高，當這些指標都達(da)到了，我相信(xin)，組(zu)織的競爭(zheng)力會(hui)明顯(xian)增(zeng)強。在魏濤講(jiang)師的...
員工流失率與企(qi)業(ye)文化(hua)、薪(xin)酬制(zhi)度(du)、職業(ye)規劃、領(ling)導(dao)(dao)風(feng)格(ge)等有很大的(de)關系，其中(zhong)領(ling)導(dao)(dao)風(feng)格(ge)波(bo)及范(fan)圍(wei)非常(chang)大，你有沒有認(ren)真思考過，為(wei)什么自己(ji)身邊(bian)的(de)下屬一個一個都離開了自己(ji)？ 企(qi)業(ye)管(guan)理培(pei)訓 領(ling)導(dao)(dao)者什么樣的(de)行為(wei)會促使(shi)員工更(geng)加敬業(ye)，在魏濤...
大家好(hao)，我是具備15年領(ling)導(dao)力發展經驗的(de)領(ling)導(dao)力培訓(xun)師魏濤。今天(tian)我要與您(nin)分享的(de)主題是：“后(hou)疫情(qing)時代(dai)，培訓(xun)機構(gou)如何在(zai)激烈的(de)市(shi)場環境中(zhong)，贏(ying)得市(shi)場認(ren)可？” 最近我在(zai)去幫(bang)助渠道機構(gou)伙(huo)伴交付領(ling)導(dao)力課程的(de)高(gao)鐵上，收聽了...
大家好(hao)，我是(shi)領(ling)(ling)訣領(ling)(ling)導力(li)(li)(li)研(yan)究(jiu)院的領(ling)(ling)導力(li)(li)(li)發展(zhan)顧問，魏濤。從(cong)今天開始我將為大家分享的主題是(shi)：“魏濤16年(nian)領(ling)(ling)導力(li)(li)(li)發展(zhan)技術積(ji)累如何賦能培(pei)訓機構在激烈的競爭環境中持續保持自己(ji)的競爭力(li)(li)(li)？”系列內(nei)容，希望幫助全(quan)國各地的新、老培(pei)訓...