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今天還活(huo)(huo)著的(de)企業(ye)里可(ke)能三分之二(er)(er)以(yi)上活(huo)(huo)不到二(er)(er)零二(er)(er)五年，也就是說未(wei)來十年內有(you)大(da)部(bu)分的(de)企業(ye)都將會倒閉(bi)。面對(dui)經濟下行(xing)，一(yi)邊是市(shi)場需求(qiu)下滑(hua)通縮(suo)，公(gong)司(si)的(de)業(ye)績急(ji)劇(ju)下降。另(ling)一(yi)邊是伴隨著通脹(zhang)，公(gong)司(si)的(de)原材料、管理(li)成(cheng)本、工資(zi)成(cheng)本各種成(cheng)本都在急(ji)劇(ju)上升。所以(yi)大(da)部(bu)分的(de)
作為(wei)人應(ying)該活在真相(xiang)當(dang)中，而(er)不是(shi)(shi)活在情(qing)(qing)緒當(dang)中。企(qi)業應(ying)該依靠真相(xiang)來去經(jing)營(ying)(ying)，而(er)不是(shi)(shi)通過自(zi)己(ji)的妄想(xiang)和執著在經(jing)營(ying)(ying)。為(wei)什么提出這(zhe)個課(ke)是(shi)(shi)我(wo)自(zi)己(ji)這(zhe)么多(duo)年，我(wo)就是(shi)(shi)喜歡佛家和道家的東(dong)西，我(wo)也(ye)自(zi)己(ji)在修，我(wo)偶爾也(ye)會(hui)打坐，也(ye)會(hui)觀(guan)念(nian)頭。當(dang)然我(wo)們(men)也(ye)會(hui)觀(guan)情(qing)(qing)緒，就是(shi)(shi)我(wo)們(men)這(zhe)么
阿里(li)巴巴面臨的(de)困境以及(ji)對解決方法的(de)看法。 一、阿里(li)現狀。 1. 馬云(yun)的(de)一句話使阿里(li)股票大漲(zhang)，但這不(bu)是好信(xin)號，更(geng)像演給資本市(shi)場的(de)戲(xi)。蔡崇信(xin)和(he)吳(wu)媽(ma)雖因馬云(yun)信(xin)賴回歸(gui)，但他們投資出身，久離業務一線(xian)，缺乏手感和(he)實戰(zhan)經歷，在與(yu)抖音
長期(qi)影響企(qi)業經營的(de)三大變量。 一、大建(jian)設周(zhou)期(qi)結束。在大建(jian)設周(zhou)期(qi)里，人們的(de)生活從無(wu)到有得到改善。現(xian)在大建(jian)設周(zhou)期(qi)結束，能補(bu)的(de)都補(bu)上了，大建(jian)設周(zhou)期(qi)中形成的(de)產(chan)能用不完，形成了供給(gei)過剩(sheng)。 二、世(shi)界市場(chang)紅利(li)的(de)消失。2000 年加入世(shi)貿組織以
當整(zheng)個社會都遭遇大(da)蕭(xiao)條的(de)時候，企業該(gai)怎么辦？經(jing)營(ying)大(da)師稻盛和夫用(yong)以下五(wu)條經(jing)營(ying)策(ce)略順利幫他的(de)企業度(du)過了大(da)蕭(xiao)條時期。 一(yi)(yi)、全員營(ying)銷(xiao)。全員營(ying)銷(xiao)不是(shi)(shi)公(gong)司(si)所有(you)人都去(qu)拉業務搞營(ying)銷(xiao)，而(er)是(shi)(shi)全員都要以客戶(hu)為(wei)中(zhong)心。跟客戶(hu)連接在一(yi)(yi)起，越是(shi)(shi)困難時期越要跟客戶(hu)在
中小(xiao)(xiao)企業(ye)在發展過程中常(chang)常(chang)面臨一(yi)些核(he)心癥結，阻礙其健康成長與(yu)競爭(zheng)力提升，以(yi)下(xia)是對其主要癥結的詳(xiang)細闡述。 一(yi)、融資難題。中小(xiao)(xiao)企業(ye)由于規模較(jiao)小(xiao)(xiao)、信(xin)(xin)用(yong)記錄有限、抵(di)押品(pin)不足(zu)等原(yuan)因。往(wang)(wang)往(wang)(wang)難以(yi)從傳統金融機構獲得(de)充足(zu)且成本適(shi)宜的信(xin)(xin)貸支持。信(xin)(xin)息不對稱問
維系(xi)企(qi)(qi)業運營的(de)基礎(chu)主(zhu)要涉及以下七個核心要素。 一、清晰的(de)戰略定位，企(qi)(qi)業必須擁有明確、實(shi)際可行的(de)戰略目標(biao)和發展方向(xiang)，包括市(shi)場(chang)定位、產品或服(fu)務的(de)差(cha)異(yi)化策略以及長期(qi)發展規劃。 二、穩(wen)定的(de)資金流(liu)(liu)。充足的(de)現金流(liu)(liu)是企(qi)(qi)業運營的(de)生(sheng)命線，企(qi)(qi)業需要
微軟啊是一個(ge)巨(ju)頭(tou)的(de)(de)科技(ji)企業，經(jing)歷(li)了(le)從輝煌到低迷，再到重振雄風的(de)(de)歷(li)程(cheng)。鮑爾默是個(ge)典型的(de)(de)經(jing)驗主義者(zhe)，在(zai)擔任呢微軟CEO的(de)(de)期間呢過于(yu)沉溺(ni)于(yu)微軟過往(wang)的(de)(de)成功模(mo)式，忽視了(le)外部的(de)(de)比如說像蘋果(guo)這樣的(de)(de)公司(si)的(de)(de)崛起(qi)以及外部環境的(de)(de)變化(hua)，導致微軟呢在(zai)互聯網時代錯失了(le)
很多老板(ban)經(jing)營企業十數年只知賺(zhuan)利潤，不研究公司價值(zhi)(zhi)，常(chang)(chang)賤賣公司。如作者的一個(ge)客戶，公司注(zhu)冊(ce)資(zi)(zi)本(ben)金 500 萬(wan)(wan)，流水近(jin) 3000 萬(wan)(wan)且在高(gao)速發(fa)展(zhan)，朋友投(tou) 500 萬(wan)(wan)占 50% 股份，我認為客戶被坑，因為注(zhu)冊(ce)資(zi)(zi)本(ben)不等于估(gu)值(zhi)(zhi)。公司估(gu)值(zhi)(zhi)常(chang)(chang)用四種方法(fa)。
組(zu)(zu)織(zhi)是(shi)企業經(jing)營(ying)的(de)(de)基礎，是(shi)一(yi)項非常(chang)重要的(de)(de)因(yin)素。組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)構建(jian)(jian)是(shi)經(jing)營(ying)制的(de)(de)，大部分的(de)(de)老板都是(shi)根(gen)據常(chang)識或者(zhe)職(zhi)能來構建(jian)(jian)自己的(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)，因(yin)此(ci)人(ren)員就會在不(bu)(bu)知不(bu)(bu)覺(jue)中增加最終形(xing)成組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)臃腫。因(yin)為僅僅將組(zu)(zu)織(zhi)按照職(zhi)能來劃分是(shi)不(bu)(bu)夠(gou)的(de)(de)，要想實現公(gong)司團(tuan)隊上(shang)下團(tuan)結一(yi)致(zhi)，共同去推
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企業(ye)興旺的(de)四個(ge)歷(li)程(cheng)(cheng)(cheng)。 一(yi)、自我經(jing)(jing)營。屬于公司成(cheng)立(li)之初從無(wu)到有的(de)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)，是任何一(yi)個(ge)初生企業(ye)的(de)必有之路。像一(yi)個(ge)孩子一(yi)樣(yang)在(zai)經(jing)(jing)歷(li)從招(zhao)募人(ren)員、推出產品、產生銷(xiao)售、形成(cheng)穩(wen)定(ding)生意。變成(cheng)一(yi)個(ge)穩(wen)定(ding)經(jing)(jing)營企業(ye)之后(hou)的(de)企業(ye)初級階段，在(zai)這個(ge)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)中生存下來，就已經(jing)(jing)超
企業經(jing)營的(de)(de)(de)希(xi)望(wang)與信(xin)(xin)心源(yuan)于多個(ge)方面的(de)(de)(de)綜(zong)合體現，在復(fu)雜多變的(de)(de)(de)市(shi)場環境中，企業要想(xiang)立足(zu)并(bing)持(chi)續(xu)發展(zhan)(zhan)，必(bi)須擁(yong)有堅(jian)定的(de)(de)(de)希(xi)望(wang)和(he)(he)信(xin)(xin)心，這種信(xin)(xin)心和(he)(he)希(xi)望(wang)建立在堅(jian)實的(de)(de)(de)基礎之上。 一、企業經(jing)營的(de)(de)(de)希(xi)望(wang)來自于明確(que)且可(ke)行(xing)的(de)(de)(de)戰略規劃。一個(ge)清晰(xi)的(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)藍圖不僅能夠指引企
商業經營(ying)的必備(bei)法寶 —— 道(dao)天地(di)將法，具(ju)體(ti)內(nei)容如(ru)下。 一、道(dao)，就是得人心，門店經營(ying)最核心的是經營(ying)客戶和創造價值，用心為客戶服務，站在客戶需求的角度(du)經營(ying)，幫助客戶解決問題才是生意(yi)經營(ying)的最大(da)福報。
每個(ge)企(qi)業(ye)在經營(ying)過程中有(you)(you)各種各樣的困惑，如何(he)找到有(you)(you)效的破(po)解(jie)之(zhi)法(fa)。這(zhe)里(li)提供一(yi)些建議，也許能幫助(zhu)企(qi)業(ye)找到自己的破(po)解(jie)方法(fa)。 一(yi)、制定清晰(xi)的發展戰(zhan)略。企(qi)業(ye)需(xu)要制定明確可行的發展戰(zhan)略，包括市場定位、產品定位、營(ying)銷(xiao)策(ce)略、生產管理(li)等方面的規劃(hua)。通過明
<p>職業經理(li)(li)人和(he)(he)(he)職業董事會秘書都是(shi)企(qi)業管(guan)理(li)(li)層的(de)(de)重要角色，但兩者在(zai)職責(ze)和(he)(he)(he)功能上(shang)存(cun)在(zai)一些明顯的(de)(de)區別(bie)。</p> <p>職業經理(li)(li)人通常是(shi)負責(ze)管(guan)理(li)(li)和(he)(he)(he)運營企(qi)業的(de)(de)專(zhuan)業人員，他們負責(ze)制定和(he)(he)(he)執行企(qi)業的(de)(de)戰略計劃，管(guan)理(li)(li)企(qi)業
想賺錢要明白企(qi)業經營的(de)(de)(de)五個(ge)核心字(zi)：道(dao)天地將法。 一、道(dao)是企(qi)業的(de)(de)(de)地基(ji)和(he)發心，要正。像華(hua)為是 “讓中華(hua)有為”，阿里巴巴是 “讓天下沒(mei)有難做(zuo)的(de)(de)(de)生意”。方太是 “要成(cheng)為一家偉大(da)的(de)(de)(de)企(qi)業
都是做企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業，為什么(me)有(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業利潤高(gao)，而有(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業利潤薄如刀片，有(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業有(you)競(jing)爭力，而有(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業沒有(you)競(jing)爭力，很容易被替代。本質上(shang)是因為你(ni)賣(mai)的(de)(de)(de)東(dong)西不一樣，有(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業賣(mai)產(chan)品賺差(cha)價，有(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業賣(mai)服務(wu)賺錢，而有(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業是賣(mai)價值。 1、最基礎(chu)的(de)(de)(de)就是賣(mai)產(chan)品，通常
很多(duo)企業因(yin)(yin)(yin)為(wei)內(nei)控治(zhi)理不規(gui)范，普遍存在腐敗跟權力尋租現象(xiang)，很多(duo)老板(ban)極(ji)頭(tou)疼，因(yin)(yin)(yin)其根本(ben)有(you)(you)以下幾種(zhong)原因(yin)(yin)(yin)。 1、欲望生成(cheng)是內(nei)因(yin)(yin)(yin)。我們(men)說有(you)(you)人的地方就(jiu)有(you)(you)腐敗，這(zhe)是人性決定的。當(dang)企業任(ren)人唯用，失(shi)去平衡(heng)時，隨著個(ge)人的欲望不斷膨脹，就(jiu)有(you)(you)可能(neng)導致(zhi)越來越嚴(yan)重
號(hao)(hao)稱中國創投(tou)(tou)資(zi)王的(de)(de)(de)沈南(nan)鵬，他(ta)領導(dao)下的(de)(de)(de)紅杉資(zi)本，曾投(tou)(tou)資(zi)過(guo)(guo)阿里京(jing)東今(jin)日頭條等公(gong)(gong)司(si)，號(hao)(hao)稱幾乎買下了中國互(hu)聯網(wang)的(de)(de)(de)半(ban)壁江山。他(ta)曾講過(guo)(guo)一句話，或(huo)許今(jin)天(tian)的(de)(de)(de)每個公(gong)(gong)司(si)都要拆(chai)分成(cheng)(cheng)一百個小公(gong)(gong)司(si)，而每一個小公(gong)(gong)司(si)都要向外面(mian)的(de)(de)(de)創業企業一樣去努力，這樣才可能創造一個成(cheng)(cheng)功
如(ru)何(he)判斷一家公司值不值得久留，從(cong)三點來去判斷，。 第一，判斷同(tong)事之(zhi)間的精氣神，就是投入度如(ru)何(he)。平(ping)時探討的內容有哪些，臨近(jin)午休，臨近(jin)下班(ban)時候，那(nei)個(ge)狀態是怎樣(yang)的，這(zhe)個(ge)最基本(ben)的感知肯定是有的，是不是還差5分鐘(zhong)下班(ban)的時候，那(nei)個(ge)打卡機前面(mian)都已(yi)經
“陰陽(yang)” 相(xiang)隨對生意(yi)的(de)(de)影(ying)響，凡(fan)事有(you)因(yin)果(guo)和兩面，萬物在交替中前行，世界在變(bian)化中發(fa)展。如(ru)同經濟周期(qi)(qi)在繁榮期(qi)(qi)、衰退期(qi)(qi)、蕭條期(qi)(qi)與復蘇期(qi)(qi)循環，每個企業面臨的(de)(de)場景不同，應找到適(shi)合自己(ji)的(de)(de)破局之(zhi)道(dao)。 一、平衡(heng)之(zhi)道(dao)。時
面對電(dian)商橫行，1950 年創立的沃爾(er)瑪在(zai)經歷多(duo)(duo)次世(shi)界危(wei)機(ji)后依然(ran)屹(yi)立不倒。全球有 8500 個門店、近 200 多(duo)(duo)萬員工(gong)，一年銷售額 5000 多(duo)(duo)億美元，是世(shi)界上最大產(chan)值的公司。創始人(ren)山姆?沃爾(er)頓總結沃爾(er)瑪沒有倒下是因為遵從了六大經營黃金法則
企業經(jing)(jing)(jing)營(ying)需(xu)要有節奏(zou)(zou)感，具體內容如下(xia)。 一(yi)、經(jing)(jing)(jing)營(ying)節奏(zou)(zou)概述(shu)。企業通常把 12 個(ge)(ge)月的經(jing)(jing)(jing)營(ying)變成 15 個(ge)(ge)月，在最(zui)后(hou)一(yi)個(ge)(ge)季度既要完(wan)成當年經(jing)(jing)(jing)營(ying)目標(biao)，又要完(wan)成下(xia)一(yi)年度經(jing)(jing)(jing)營(ying)計(ji)劃。 二(er)、各階(jie)段主要工作。9 月：啟動經(jing)(jing)(jing)營(ying)計(ji)劃籌備會議。10 月：召
針對不(bu)同(tong)領(ling)域創始人提出的管理問題展(zhan)開討論，闡(chan)述合格創始人應(ying)具備的關鍵思維(wei)、經(jing)營策(ce)略和行動指南。 一、經(jing)營核心任務 1. 首要(yao)任務是(shi)銷售和獲(huo)取訂單，這是(shi)公司(si)存(cun)活的保障(zhang)。 2. 其(qi)次要(yao)將(jiang)訂單和交付貫通，形成
過(guo)去(qu)市場(chang)狂飆突進生意漲得非常好(hao)，現在(zai)更(geng)要求高質量增長。如(ru)果商家無(wu)法好(hao)好(hao)運(yun)營(ying)潛在(zai)客戶和(he)會員，很難在(zai)下一個周期做到生意的持(chi)續增長。簡(jian)單來說(shuo)原本(ben)粗放型的商家經(jing)(jing)(jing)營(ying)策(ce)略(lve)已經(jing)(jing)(jing)難以(yi)滿(man)足當下變化，用(yong)戶的精(jing)細(xi)化運(yun)營(ying)成為市場(chang)高質量發展的必經(jing)(jing)(jing)之(zhi)路。而用(yong)戶資(zi)產和(he)用(yong)
這是公司法把認(ren)繳(jiao)制改成五年內實繳(jiao)，這對(dui)于很(hen)多中(zhong)小微企業(ye)(ye)說影響(xiang)還是非常巨大(da)的(de)。過去(qu)大(da)眾(zhong)創業(ye)(ye)萬眾(zhong)創新的(de)背景下認(ren)繳(jiao)制，對(dui)于創業(ye)(ye)者來說，門檻是非常低的(de)，他降低了(le)創業(ye)(ye)者的(de)資金壓(ya)力。在過去(qu)，你只要拿(na)個(ge)(ge)身(shen)份(fen)證，然后再找個(ge)(ge)代賬公司幫忙跑(pao)個(ge)(ge)工商跑(pao)個(ge)(ge)注冊，最(zui)終
收購(gou)(gou)兼(jian)并(bing)如何去整合資(zi)源達到你想要的效果？這(zhe)段時期啊(a)，我(wo)跟好幾(ji)個公(gong)司交流，發現很多(duo)上市公(gong)司為了增加它(ta)的業(ye)績利潤，總是會(hui)去收購(gou)(gou)一(yi)些啊(a)下游公(gong)司。那么(me)現在來了，不管是這(zhe)些頭部企業(ye)去收購(gou)(gou)兼(jian)并(bing)公(gong)司，還是很多(duo)人創(chuang)業(ye)聯合去成(cheng)立(li)公(gong)司。 現在都(dou)出現一(yi)個問
商業生態的(de)變化迫使中小連(lian)鎖重新審視自己的(de)經(jing)營和發(fa)展模式(shi)，否則很難在多變的(de)環境中有(you)(you)生存的(de)機會。毫無疑問的(de)說，中小連(lian)鎖企業對(dui)時事有(you)(you)新的(de)認知，同時有(you)(you)清晰(xi)的(de)升(sheng)級路(lu)徑。 一、是(shi)抱(bao)團(tuan)取暖(nuan)。產業化、集(ji)團(tuan)化、規模化是(shi)趨(qu)勢和未來，必(bi)須讓(rang)大家(jia)一起組織(zhi)起來
企(qi)業在長(chang)期變(bian)量中的結(jie)構性機會(hui)(hui)是什(shen)么？人(ren)口結(jie)構變(bian)化的這種(zhong)長(chang)期變(bian)量帶給企(qi)業的經營影響(xiang)是深刻而久遠的。機會(hui)(hui)究竟是什(shen)么？如何(he)獲取？需(xu)要(yao)企(qi)業自己去(qu)(qu)(qu)定義。可(ke)以(yi)肯定的是看到了這種(zhong)機會(hui)(hui)后(hou)，企(qi)業需(xu)要(yao)花很長(chang)時間(jian)培育(yu)、去(qu)(qu)(qu)創造、去(qu)(qu)(qu)激勵、去(qu)(qu)(qu)引導、去(qu)(qu)(qu)建立能力、去(qu)(qu)(qu)建立護