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2023年(nian)是(shi)后疫情時代(dai)的(de)(de)第一年(nian)，是(shi)企(qi)業發展(zhan)至關重要的(de)(de)一年(nian)，年(nian)初大部(bu)分企(qi)業在制定(ding)戰(zhan)略時，都(dou)已經改變以往(wang)激(ji)進的(de)(de)策略，轉(zhuan)變為穩健發展(zhan)、穩健增(zeng)長，這主要是(shi)基于市場紅利消失、國際局(ju)勢(shi)動蕩、融資趨向謹(jin)慎、智能(neng)技(ji)術的(de)(de)迭代(dai)，都(dou)在導(dao)向企(qi)業從機會驅動的(de)(de)野蠻增(zeng)長
某(mou)科技(ji)(ji)公司成功將績(ji)效(xiao)(xiao)管理與(yu)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)(mu)標緊密(mi)結合，先明確(que)長(chang)期戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)(mu)標（如市場份額(e)增長(chang)、技(ji)(ji)術創新等），再層層分(fen)解為具體績(ji)效(xiao)(xiao)指標。通過定期評(ping)估員(yuan)工績(ji)效(xiao)(xiao)，確(que)保員(yuan)工工作支持戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)(mu)標實現，提升員(yuan)工動(dong)力(li)并加速戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)(mu)標實現進程(cheng)。 一、明確(que)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)導向(xiang)。制定績(ji)
企(qi)業應(ying)對(dui)變化的(de)(de)有效方(fang)法(fa)可以(yi)從以(yi)下(xia)幾個方(fang)面進行。 一、戰略(lve)規劃與(yu)調(diao)(diao)整。企(qi)業需要定(ding)期審視并更(geng)新其長期發(fa)展戰略(lve)，以(yi)適應(ying)市(shi)場、技(ji)術、政策(ce)等外部環境的(de)(de)變化。在制定(ding)戰略(lve)時應(ying)具備(bei)預見性和(he)靈活性，以(yi)便(bian)及時調(diao)(diao)整方(fang)向和(he)策(ce)略(lve)。 二、創新研(yan)發(fa)。持(chi)續的(de)(de)研(yan)
創(chuang)(chuang)業(ye)成(cheng)(cheng)功并非(fei)偶然，它涉及(ji)到(dao)一(yi)(yi)(yi)系列關鍵(jian)核心(xin)要素(su)的(de)綜合運用與有效執行。以下(xia)是幾點(dian)對于(yu)提(ti)高創(chuang)(chuang)業(ye)成(cheng)(cheng)功率(lv)至(zhi)關重要的(de)一(yi)(yi)(yi)些建議。 一(yi)(yi)(yi)、市場需求(qiu)精準定位。成(cheng)(cheng)功的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)首先源于(yu)對市場的(de)深入理解與敏銳洞察，找(zhao)準消費(fei)者痛點(dian)。滿(man)足(zu)尚(shang)未被充分滿(man)足(zu)的(de)需求(qiu)，或者創(chuang)(chuang)新
在變(bian)(bian)局中(zhong)企業應對趨(qu)勢(shi)和挑戰的關鍵(jian)在于敏銳洞察、靈活應變(bian)(bian)以(yi)及(ji)持續創新。 一(yi)、首先，企業需緊跟市場動態，洞悉(xi)行(xing)業發展趨(qu)勢(shi)。如數(shu)字化轉型的加速、消費者行(xing)為模(mo)式的變(bian)(bian)化、新興技(ji)術的涌現等(deng)。把握這些趨(qu)勢(shi)及(ji)時調整(zheng)戰略(lve)方向，有(you)助于企業在變(bian)(bian)化中(zhong)搶占先機
ESG理(li)念(nian)對于社(she)會(hui)(hui)發展(zhan)具有什么樣(yang)的重要意(yi)義。 第一，ESG對企(qi)業(ye)(ye)環境責任的評估。有利于引導企(qi)業(ye)(ye)實(shi)踐綠色發展(zhan)的觀念(nian)，鼓(gu)勵企(qi)業(ye)(ye)采用(yong)節能環保(bao)等技術，促進(jin)環境友好型的社(she)會(hui)(hui)發展(zhan)，企(qi)業(ye)(ye)ESG表現良好，才能穩定持(chi)續的創造價值，實(shi)現經濟效益、社(she)會(hui)(hui)效益
由(you)于(yu)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)經濟是(shi)用數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)技(ji)術賦能的經濟活動，因(yin)此數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)技(ji)術是(shi)開展數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)經濟活動的必要(yao)前提，和基(ji)礎(chu)性保障，當前在談到數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)技(ji)術的時候，往(wang)往(wang)會想到大(da)數(shu)(shu)據、人(ren)工(gong)智能、云計算、物聯(lian)網、區塊鏈(lian)等眾所周知(zhi)的技(ji)術，但是(shi)如果(guo)只是(shi)這(zhe)樣(yang)理解(jie)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)技(ji)術就過于(yu)淺顯(xian)了，因(yin)為一個
各位老板要明白戰(zhan)略、策略和(he)戰(zhan)術三者的關(guan)系，不(bu)然企(qi)業(ye)發(fa)展易掉(diao)進管(guan)理大(da)坑。 一(yi)、戰(zhan)略是(shi)企(qi)業(ye)發(fa)展的指南(nan)針和(he)方向(xiang)標，決定(ding)企(qi)業(ye)做什(shen)(shen)么和(he)不(bu)做什(shen)(shen)么。像航海燈(deng)塔，明確核心目標和(he)重點，引導資源和(he)精力(li)集中在特定(ding)領域以實(shi)現長期成功(gong)。 二、策略是(shi)連接戰(zhan)
不同(tong)時(shi)間段應(ying)選擇不同(tong)的(de)盈(ying)利方(fang)式(shi)，近(jin)年來快(kuai)速成功的(de)公司靠模(mo)式(shi)突破和(he)創新。企業盈(ying)利方(fang)式(shi)包(bao)括靠產品、品牌、模(mo)式(shi)或系(xi)統，是賣產品賺差價、招(zhao)商加盟賣賺錢機會還是鎖定用戶構建生態圈，這是企業戰略問(wen)題(ti)。 山東(dong)張總做(zuo)廚(chu)房用紙，用營銷模(mo)式(shi)賺得盆滿(man)缽滿(man)。
打造組織信(xin)用(yong)，提升(sheng)信(xin)用(yong)額度。組織的(de)本質是(shi)(shi)信(xin)用(yong)，信(xin)是(shi)(shi)能(neng)力，用(yong)是(shi)(shi)功能(neng)，組織信(xin)用(yong)是(shi)(shi)指社會組織，在交易(yi)或(huo)履行其職責，與約定(ding)過(guo)程中(zhong)，所展現出的(de)能(neng)力與意愿(yuan)的(de)評價。在管理(li)過(guo)程中(zhong)，管理(li)者要(yao)學會立信(xin)，說話算數，說到(dao)做到(dao)，要(yao)培養契約精神，大到(dao)履行合約，小到(dao)開(kai)會
企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)離不(bu)開(kai)正確的(de)(de)戰(zhan)略(lve)，本文將(jiang)圍繞戰(zhan)略(lve)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)關鍵影響(xiang)因(yin)(yin)素(su)，結合華為及其他典型企(qi)(qi)業(ye)案例，為你揭示企(qi)(qi)業(ye)走向(xiang)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)秘訣。 在當今競爭激烈的(de)(de)商業(ye)環境中，企(qi)(qi)業(ye)要(yao)想取(qu)得成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)，必(bi)須(xu)制定出科學(xue)合理的(de)(de)戰(zhan)略(lve)規劃。戰(zhan)略(lve)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)關鍵影響(xiang)因(yin)(yin)素(su)主要(yao)包括把握方向(xiang)
田牧遠(yuan)老師作為顛覆(fu)性(xing)產(chan)品設(she)計及生意(yi)(yi)增長瓶頸突破專家(jia)，在營銷(xiao)領域取(qu)得了(le)顯著的成(cheng)就。以下是對其(qi)營銷(xiao)成(cheng)就的詳細概述： 一、豐富(fu)的從(cong)業(ye)經(jing)(jing)驗(yan)和廣泛的服務(wu)領域 從(cong)業(ye)時間：田牧遠(yuan)老師從(cong)事品牌創(chuang)意(yi)(yi)工作已超過二十年，積累了(le)豐富(fu)的行業(ye)經(jing)(jing)驗(yan)。
民營小微企業(ye)在市(shi)場競爭激(ji)烈、經濟環境(jing)復(fu)雜的(de)背景下，如(ru)何生(sheng)存并(bing)發展(zhan)壯大(da)是一項重要課題(ti)，以下幾(ji)點策略(lve)可助其在逆境(jing)中(zhong)求生(sheng)存、尋發展(zhan)。 一、戰略(lve)定位清晰(xi)。明確自身(shen)的(de)市(shi)場定位和戰略(lve)方(fang)向，專注并(bing)深耕某一細(xi)分領(ling)域，打(da)造出自身(shen)特色(se)和核心(xin)競爭力，避免盲
產業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網的搭建涉及多(duo)個(ge)復(fu)雜層面(mian)，其(qi)難(nan)點主要(yao)(yao)體(ti)現在以下幾個(ge)方面(mian)。 一、跨(kua)(kua)界融合不充(chong)分。工業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網的跨(kua)(kua)界融合需要(yao)(yao)運營商、設備(bei)商、工業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網企(qi)業(ye)(ye)等多(duo)方參與。但行業(ye)(ye)間的壁壘仍然較高，知(zhi)識難(nan)度和(he)細分市場(chang)的專業(ye)(ye)性要(yao)(yao)求也更高。企(qi)業(ye)(ye)間融合融通、相互(hu)
在這個日(ri)新(xin)月異的(de)商業(ye)環境(jing)中，許多企(qi)業(ye)都追求快速擴(kuo)張和多元化發展。然而(er)正如查理(li)·芒格(ge)所說：“企(qi)業(ye)持久生存需要產業(ye)深(shen)耕(geng)。”這一觀(guan)點強(qiang)調了深(shen)耕(geng)產業(ye)專注核心業(ye)務的(de)重(zhong)要性。 一、首先產業(ye)深(shen)耕(geng)有(you)助于(yu)企(qi)業(ye)深(shen)入了
零售(shou)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)產業(ye)化(hua)、生(sheng)態(tai)化(hua)和(he)數字化(hua)是升級轉型的(de)(de)(de)必由之路，現在的(de)(de)(de)發展至少有三個痛點(dian)。 一、銷售(shou)端各自(zi)獨立，用(yong)自(zi)給(gei)自(zi)足(zu)方式難(nan)以走向專業(ye)化(hua)、規(gui)模化(hua)。 二、客(ke)戶端的(de)(de)(de)運(yun)營問題(ti)，能否(fou)找(zhao)到(dao)適合自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)一套客(ke)戶運(yun)營與服務模式。 三、平(ping)臺端的(de)(de)(de)賦
優(you)秀的(de)零售企(qi)業通常具備(bei)以下特(te)征。 一、首先，他(ta)(ta)們(men)有著清(qing)晰(xi)的(de)品牌定(ding)位和(he)(he)(he)市場策略。這些(xie)企(qi)業明確自己的(de)目(mu)標客戶(hu)群，了解他(ta)(ta)們(men)的(de)需求和(he)(he)(he)偏好，并據此制定(ding)產品和(he)(he)(he)服務(wu)的(de)定(ding)位。同時，他(ta)(ta)們(men)會根據市場變化及時調整策略，以保持競爭優(you)勢。 二、其次，優(you)秀
企(qi)(qi)業戰略(lve)對于每一名 HR 都(dou)很(hen)重(zhong)要(yao)，其具(ju)體內容(rong)如下： 第一，企(qi)(qi)業戰略(lve)的定義(yi)。企(qi)(qi)業戰略(lve)是(shi)公(gong)司根據所處環境和自身(shen)實力制定的未來較長一段時間的發(fa)展方向(xiang)和大政(zheng)方針，并非簡(jian)單口號或營業額目標，而(er)是(shi)包含至少三個層次的體系。 第二，企(qi)(qi)業戰略(lve)的
在競爭激(ji)烈(lie)的紅海中，企業(ye)(ye)發(fa)現商機并非(fei)易事，但并非(fei)不可能。以下是一些發(fa)現商機的策略。 一、深入市(shi)場洞察是關鍵(jian)。企業(ye)(ye)需要對(dui)所在行(xing)業(ye)(ye)、競爭對(dui)手以及目標消費(fei)群體進行(xing)細致分析，理解市(shi)場需求和(he)變(bian)化趨勢。同(tong)時關注行(xing)業(ye)(ye)動態和(he)政(zheng)策法規的變(bian)化，及時捕(bu)捉(zhuo)可
雷(lei)軍(jun)的排兵(bing)布陣能力，體現在三個方面(mian)。 一(yi)、非(fei)常(chang)努力。雷(lei)軍(jun)從(cong)小是(shi)學霸，進金(jin)山兩三年就成(cheng)為總(zong)經(jing)理，這除了(le)自身(shen)天賦外，還(huan)源于超(chao)乎(hu)常(chang)人的努力和堅韌。 二、非(fei)常(chang)會用人。雷(lei)軍(jun)做過很多(duo)不同業(ye)務，從(cong)金(jin)山軟件到小米，再到金(jin)山云、WPS 等(deng)，甚(shen)至(zhi)同
一(yi)(yi)、華為(wei)戰略(lve)(lve)規(gui)(gui)劃的(de)基石 ——BLM 模型 （一(yi)(yi)）BLM 模型的(de)起源與發(fa)展 模型源自 IBM，是一(yi)(yi)套完整(zheng)的(de)戰略(lve)(lve)規(gui)(gui)劃方法(fa)論(lun)。2003 年 IBM 和哈佛大學一(yi)(yi)起研(yan)發(fa)，后成為(wei) IBM 全球統(tong)一(yi)(yi)的(de)戰略(lve)(lve)規(gui)(gui)劃方法(fa)。華為(wei)在 2
把生意重(zhong)做(zuo)一(yi)遍的(de)四大步驟(zou) 刷新品牌價值(zhi)的(de)十二大步驟(zou) 成(cheng)(cheng)為新一(yi)代(dai)王者(zhe)的(de)六大發(fa)力點(dian) 完成(cheng)(cheng)數字化(hua)進化(hua)的(de)五(wu)個步驟(zou) 賽道(dao)進化(hua)的(de)五(wu)種選擇(ze) 從內卷(juan)到剛需的(de)產(chan)品升(sheng)級模(mo)型 顛覆(fu)性增長的(de)三(san)大要素
企業成(cheng)功(gong)(gong)必有(you)(you)基本的邏輯(ji)或特征，不是簡單地(di)分享他們的成(cheng)功(gong)(gong)模式，而(er)是要找到底層邏輯(ji)并根據(ju)自(zi)己的特征去實施。 一、有(you)(you)明(ming)確的發展戰略。成(cheng)功(gong)(gong)的企業通常(chang)有(you)(you)清晰的發展戰略，能夠(gou)明(ming)確企業的長遠目(mu)標，并制定(ding)出實現這些目(mu)標的步驟和計(ji)劃(hua)。 二、擁有(you)(you)核(he)
中(zhong)國(guo)進(jin)入大內(nei)卷(juan)時代，流量見底(di)，人口紅(hong)利消失，市場需(xu)求疲軟。企(qi)業(ye)(ye)面(mian)臨新舊經濟(ji)切換，卷(juan)成為企(qi)業(ye)(ye)面(mian)臨的(de)難(nan)題。所有(you)行(xing)業(ye)(ye)都在(zai)(zai)卷(juan)價格、產品、營銷、人、錢(qian)和資源。上周在(zai)(zai)廣東輔(fu)導一家餐(can)飲(yin)連鎖(suo)企(qi)業(ye)(ye)，得(de)知 2024 年(nian)上半年(nian)餐(can)飲(yin)企(qi)業(ye)(ye)倒閉上百萬家，接近去年(nian)全(quan)年(nian)倒
寶潔公司作為(wei)全球最大(da)消(xiao)費品公司之(zhi)一，其(qi)成功得益于(yu)嚴格的戰(zhan)略規劃和評估機制(zhi)。評估方法包括。 一、市場調研。通過大(da)規模市場調研收(shou)集消(xiao)費者需求和市場趨(qu)勢(shi)來評估戰(zhan)略有效性。 二、多層級反饋。建立從高層到一線(xian)員工的多層級反饋機制(zhi)，使所有人
顛(dian)覆(fu)性(xing)增長（Disruptive Growth）作(zuo)為一(yi)種打(da)破常規的(de)(de)生(sheng)意增長法(fa)，其評價可以(yi)(yi)從多個維度進行。以(yi)(yi)下是對(dui)顛(dian)覆(fu)性(xing)增長的(de)(de)詳細評價： 一(yi)、定義與起(qi)源 顛(dian)覆(fu)性(xing)增長源自(zi)創新(xin)理論的(de)(de)奠(dian)基人約瑟(se)夫·熊彼特的(de)(de)思想，并(bing)由田牧遠(yuan)
未來(lai)中小制造型企(qi)業(ye)的發展(zhan)方向(xiang)主要有(you)以下三點(dian)： 一、小而(er)(er)美：不應單純追求規模，若組織和管理無(wu)法(fa)跟上規模擴張(zhang)，會(hui)導(dao)致質量、交貨等問題，進而(er)(er)無(wu)法(fa)盈(ying)利。 二、極致追求細分賽道：深入了解細分應用場景下的客戶需求，將(jiang)產品做(zuo)到極致，并通過服(fu)務(wu)
AI、大數據(ju)、云、區塊鏈等對人類(lei)起到了重要作(zuo)用，對企業經營影(ying)響毋庸(yong)置疑。商(shang)業實體企業發展多(duo)年，用二(er)十年的互(hu)聯(lian)網(wang)模式(shi)顛覆兩千年的商(shang)業鐵律是扯淡，商(shang)業的本(ben)質是商(shang)品、渠道(dao)和客戶需(xu)求(qiu)。互(hu)聯(lian)網(wang)相關理論是新技(ji)術(shu)在(zai)商(shang)業上(shang)的應用，其存在(zai)是因(yin)渠道(dao)銷售方式(shi)改(gai)變
通(tong)用電器作為(wei)多元化工業巨頭，其(qi)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)和評(ping)估機制助其(qi)在復雜市場環(huan)境中保持競爭(zheng)力。評(ping)估方法如(ru)下。 一(yi)、平衡積(ji)分(fen)卡。從財務、客戶、內部流程、學(xue)習與成長四個維度全面評(ping)估戰(zhan)略(lve)。 二、績(ji)效管理系統(tong)。建立完(wan)善(shan)體系，將(jiang)戰(zhan)略(lve)目標分(fen)解到各部門和個
中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)的市場機會主要(yao)體(ti)現在(zai)以下幾個方面(mian)(mian)： 首先，細(xi)(xi)分市場。由于(yu)大企(qi)(qi)業(ye)(ye)往(wang)往(wang)專注于(yu)主流市場，中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)可(ke)以憑借(jie)其靈(ling)活性和快速(su)響應能力(li)，深入(ru)挖掘細(xi)(xi)分市場，滿足特(te)定消費(fei)群體(ti)的需求(qiu)。 其次，技術(shu)創(chuang)新。中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)技術(shu)創(chuang)新方面(mian)(mian)往(wang)往(wang)具有更(geng)高的靈(ling)