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電(dian)商(shang)已成為三家巨頭并存(cun)的時代，市(shi)值說明市(shi)場的走向(xiang)，從(cong)單一品類(lei)來說可排個一二(er)三。但只要堅持經(jing)營戰略(lve)滿足(zu)客戶需求，未來都有(you)機會，短期內不存(cun)在誰被(bei)消滅的問題，三足(zu)鼎立也許是(shi)最終的宿命。電(dian)商(shang)陪伴(ban)我(wo)們(men)近(jin)二(er)十年，顛覆(fu)和改變了(le)人們(men)的生(sheng)存(cun)與生(sheng)活方式，讓我(wo)們(men)
某科技公司成功(gong)將績(ji)效管理與(yu)戰(zhan)(zhan)略目(mu)標(biao)緊密結(jie)合，先明(ming)(ming)確長期戰(zhan)(zhan)略目(mu)標(biao)（如市場份額增(zeng)長、技術(shu)創新(xin)等(deng)），再層層分解為具體績(ji)效指標(biao)。通過定(ding)期評估員工(gong)績(ji)效，確保員工(gong)工(gong)作支(zhi)持(chi)戰(zhan)(zhan)略目(mu)標(biao)實現，提升員工(gong)動力并加速(su)戰(zhan)(zhan)略目(mu)標(biao)實現進程。 一(yi)、明(ming)(ming)確戰(zhan)(zhan)略導向。制定(ding)績(ji)
不同時間段應選擇不同的盈(ying)利方(fang)式(shi)，近年(nian)來快(kuai)速成功的公司靠模(mo)式(shi)突破和創新。企(qi)業(ye)盈(ying)利方(fang)式(shi)包括(kuo)靠產(chan)品、品牌(pai)、模(mo)式(shi)或系統，是賣(mai)產(chan)品賺差價、招商加盟賣(mai)賺錢(qian)機會還是鎖定用戶構(gou)建生(sheng)態(tai)圈(quan)，這是企(qi)業(ye)戰略問題。 山(shan)東張總(zong)做廚房用紙，用營銷模(mo)式(shi)賺得盆滿缽滿。
在創業道路上，合(he)(he)伙(huo)(huo)機制是繞不(bu)開的話題(ti)(ti)，但(dan)很(hen)多(duo)(duo)(duo)人對合(he)(he)伙(huo)(huo)人角色和(he)定位存在誤差，導致合(he)(he)作出現問(wen)題(ti)(ti)，合(he)(he)伙(huo)(huo)人定位問(wen)題(ti)(ti)，希望能提供幫助。 一(yi)、強調合(he)(he)伙(huo)(huo)人不(bu)是老(lao)板(ban)，無論持(chi)有(you)多(duo)(duo)(duo)少股(gu)份(fen)。很(hen)多(duo)(duo)(duo)創業者(zhe)認為應(ying)平分(fen)股(gu)份(fen)，這(zhe)種想法天真，人性經(jing)不(bu)起利益考驗，合(he)(he)伙(huo)(huo)做
亞馬遜作(zuo)為(wei)全(quan)球領先的電(dian)子商務和(he)(he)云計(ji)算公(gong)司，其成功得(de)益于持續的戰(zhan)略規(gui)劃和(he)(he)評估(gu)。評估(gu)方法如下。 一、數據驅動(dong)。高度(du)依賴數據評估(gu)戰(zhan)略有效(xiao)性，用(yong)數據分析工具(ju)實時監控銷售數據、用(yong)戶行為(wei)、庫存水平等關鍵指標。 二、客戶反饋(kui)。重視客戶反饋(kui)，通
民營小微企業在市場競爭激烈、經濟環境(jing)復(fu)雜的背(bei)景下(xia)，如何(he)生存(cun)(cun)并發展(zhan)壯大是一項重(zhong)要課(ke)題(ti)，以下(xia)幾點策略(lve)可助其(qi)在逆境(jing)中求生存(cun)(cun)、尋發展(zhan)。 一、戰略(lve)定(ding)位清晰(xi)。明確自身的市場定(ding)位和戰略(lve)方(fang)向(xiang)，專注并深耕某一細分領域，打造(zao)出自身特色和核心競爭力，避免盲(mang)
雷(lei)(lei)軍(jun)的(de)排兵布陣能力，體現在三個方面。 一、非常(chang)努(nu)力。雷(lei)(lei)軍(jun)從小是(shi)學霸，進金(jin)山(shan)兩三年就成(cheng)為(wei)總經理，這除了(le)自身天賦外，還源于超乎(hu)常(chang)人(ren)的(de)努(nu)力和堅韌。 二(er)、非常(chang)會用人(ren)。雷(lei)(lei)軍(jun)做過很(hen)多不同業務，從金(jin)山(shan)軟件到(dao)小米，再到(dao)金(jin)山(shan)云、WPS 等，甚至(zhi)同
各位老板要明白戰(zhan)略、策略和(he)戰(zhan)術三者的關系，不(bu)然(ran)企(qi)業(ye)發(fa)展易掉進管(guan)理大坑。 一、戰(zhan)略是(shi)(shi)企(qi)業(ye)發(fa)展的指南針和(he)方向(xiang)標(biao)，決(jue)定(ding)企(qi)業(ye)做什(shen)么(me)和(he)不(bu)做什(shen)么(me)。像航海燈塔(ta)，明確核心目標(biao)和(he)重點，引導資源和(he)精力集(ji)中(zhong)在特(te)定(ding)領域以(yi)實現長(chang)期成功(gong)。 二、策略是(shi)(shi)連接戰(zhan)
顛(dian)覆性(xing)增(zeng)長（Disruptive Growth）作為一(yi)種打破常規的(de)生意增(zeng)長法，其評價可以(yi)從多個維度進行。以(yi)下是對顛(dian)覆性(xing)增(zeng)長的(de)詳細評價： 一(yi)、定義(yi)與起源(yuan) 顛(dian)覆性(xing)增(zeng)長源(yuan)自創新理論(lun)的(de)奠(dian)基(ji)人約瑟(se)夫·熊彼特的(de)思想，并由田(tian)牧遠
在這個日新月異的商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)環(huan)境中(zhong)，許多企業(ye)(ye)(ye)(ye)都追求快速(su)擴張和多元化(hua)發展。然而正如查理·芒格(ge)所說(shuo)：“企業(ye)(ye)(ye)(ye)持久生存(cun)需要產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)深(shen)(shen)耕(geng)。”這一觀(guan)點強調了(le)深(shen)(shen)耕(geng)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)專注核心業(ye)(ye)(ye)(ye)務的重要性。 一、首先(xian)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)深(shen)(shen)耕(geng)有(you)助(zhu)于企業(ye)(ye)(ye)(ye)深(shen)(shen)入了(le)
通用(yong)電器(qi)作(zuo)為多元化工業巨頭(tou)，其戰(zhan)略(lve)(lve)規劃和評(ping)估(gu)機制助其在復(fu)雜(za)市場(chang)環境中保(bao)持競爭(zheng)力(li)。評(ping)估(gu)方法(fa)如下(xia)。 一、平衡積分卡。從財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維(wei)度全面評(ping)估(gu)戰(zhan)略(lve)(lve)。 二、績(ji)效(xiao)管理系統。建立完善體系，將戰(zhan)略(lve)(lve)目標分解到(dao)各部門(men)和個
一(yi)、華(hua)為戰略規劃的(de)基(ji)石 ——BLM 模型 （一(yi)）BLM 模型的(de)起源與發(fa)(fa)展(zhan) 模型源自(zi) IBM，是一(yi)套完整的(de)戰略規劃方(fang)法(fa)論。2003 年(nian) IBM 和(he)哈佛大學一(yi)起研發(fa)(fa)，后成(cheng)為 IBM 全球統一(yi)的(de)戰略規劃方(fang)法(fa)。華(hua)為在 2
零(ling)售企業(ye)(ye)經營(ying)創(chuang)新是提(ti)升競爭力、滿足(zu)消費者需求(qiu)的(de)關(guan)鍵，以(yi)下是關(guan)于零(ling)售企業(ye)(ye)經營(ying)創(chuang)新的(de)具體(ti)做(zuo)法以(yi)供(gong)參考。 一(yi)、數字化轉型(xing)。電子(zi)商務(wu)(wu)平(ping)臺(tai)建(jian)設：建(jian)立電子(zi)商務(wu)(wu)平(ping)臺(tai)，實現線(xian)上線(xian)下融(rong)合，提(ti)供(gong)便捷(jie)的(de)購物體(ti)驗。移(yi)動支(zhi)付與數據(ju)分(fen)析：引入(ru)移(yi)動支(zhi)付提(ti)升交(jiao)易(yi)效率
2023年(nian)是后疫(yi)情(qing)時(shi)(shi)代的(de)第一(yi)年(nian)，是企業(ye)發展至關重要的(de)一(yi)年(nian)，年(nian)初(chu)大部分企業(ye)在制定戰略時(shi)(shi)，都已經改(gai)變(bian)以往激進(jin)的(de)策(ce)略，轉變(bian)為穩健(jian)發展、穩健(jian)增(zeng)長(chang)，這主要是基(ji)于市場(chang)紅利消失、國(guo)際局勢動蕩、融資趨向謹慎、智能技術的(de)迭代，都在導向企業(ye)從機會驅(qu)動的(de)野蠻增(zeng)長(chang)
由于數(shu)(shu)字(zi)(zi)經濟(ji)是(shi)用(yong)數(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)術賦能的(de)經濟(ji)活(huo)(huo)動，因此數(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)術是(shi)開展數(shu)(shu)字(zi)(zi)經濟(ji)活(huo)(huo)動的(de)必要前(qian)提(ti)，和基(ji)礎性保障(zhang)，當前(qian)在談(tan)到(dao)數(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)術的(de)時候，往(wang)往(wang)會想到(dao)大數(shu)(shu)據、人工智能、云計算(suan)、物聯網、區(qu)塊鏈等(deng)眾所(suo)周知的(de)技(ji)術，但是(shi)如(ru)果只是(shi)這樣理解數(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)術就過于淺(qian)顯了，因為一個(ge)
產業互聯(lian)(lian)網(wang)的(de)搭建涉及多個復雜層面，其難點主要體(ti)現在(zai)以下幾個方(fang)面。 一、跨界(jie)融合(he)不(bu)充分。工業互聯(lian)(lian)網(wang)的(de)跨界(jie)融合(he)需要運營商(shang)、設(she)備商(shang)、工業互聯(lian)(lian)網(wang)企(qi)業等多方(fang)參與。但(dan)行(xing)業間的(de)壁壘仍然較(jiao)高，知(zhi)識(shi)難度和細分市場的(de)專業性要求也更(geng)高。企(qi)業間融合(he)融通(tong)、相互
戰(zhan)略(lve)是聚(ju)焦(jiao)的藝術(shu)，經常有人同(tong)時做(zuo)(zuo)幾件事(shi)(shi)且親力親為，可能(neng)每(mei)件事(shi)(shi)都做(zuo)(zuo)得不(bu)(bu)錯，但難(nan)以出(chu)類(lei)拔萃、堅持到底做(zuo)(zuo)到卓越和極(ji)致。很(hen)多(duo)企(qi)業創(chuang)始人喜歡(huan)做(zuo)(zuo)加法(fa)，缺乏定力，忽(hu)視(shi)戰(zhan)略(lve)問題，不(bu)(bu)聚(ju)焦(jiao)一(yi)點持續(xu)投入，很(hen)難(nan)形(xing)成核心競爭(zheng)力。 現(xian)代做(zuo)(zuo)企(qi)業要有戰(zhan)略(lve)，聚(ju)焦(jiao)核心競
把生(sheng)意重做(zuo)一(yi)遍的(de)四大(da)步驟(zou) 刷新(xin)品牌價值的(de)十二大(da)步驟(zou) 成為新(xin)一(yi)代王者的(de)六大(da)發力(li)點 完成數字化(hua)進化(hua)的(de)五個(ge)步驟(zou) 賽道(dao)進化(hua)的(de)五種選擇 從內卷到剛需的(de)產品升級模(mo)型 顛覆性(xing)增長的(de)三(san)大(da)要素
蘋果公司以創(chuang)新產(chan)品(pin)和強大品(pin)牌(pai)影響力著稱，其戰略規(gui)劃和評估(gu)機制為(wei)成功奠定基(ji)礎。評估(gu)方法如下(xia)。 一、多(duo)維度評估(gu)。通過(guo)財(cai)務指標(biao)(biao)（營收、利潤）、市場指標(biao)(biao)（市場份額、品(pin)牌(pai)認知度）、運營指標(biao)(biao)（生產(chan)效率、供應鏈管理）等多(duo)維度評估(gu)。 二、定期回
回歸經(jing)營(ying)(ying)本(ben)質(zhi)，戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)是(shi)資(zi)源(yuan)(yuan)和(he)(he)能力的建設(she)，具(ju)體(ti)內容如(ru)下。 一、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)與資(zi)源(yuan)(yuan)和(he)(he)能力建設(she)的關(guan)系。公司戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)明(ming)確后要開發(fa)資(zi)源(yuan)(yuan)，企(qi)(qi)業經(jing)營(ying)(ying)核心(xin)是(shi)資(zi)源(yuan)(yuan)和(he)(he)能力建設(she)。實現戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)需開發(fa)能為(wei)顧客創造(zao)價值的資(zi)源(yuan)(yuan)以及形(xing)成組(zu)織能力，最終形(xing)成獨特競爭(zheng)力，企(qi)(qi)業戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)核心(xin)在于資(zi)
中國進入大內卷時代，流量見底，人(ren)口紅利(li)消失，市場需求疲(pi)軟(ruan)。企業(ye)(ye)面(mian)(mian)臨新(xin)舊經濟切換，卷成為企業(ye)(ye)面(mian)(mian)臨的難題。所有(you)行業(ye)(ye)都在卷價格、產品、營銷、人(ren)、錢和資(zi)源(yuan)。上(shang)周在廣東輔導一(yi)家餐飲連鎖企業(ye)(ye)，得(de)知 2024 年上(shang)半年餐飲企業(ye)(ye)倒閉上(shang)百萬家，接近去年全年倒
企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功離不開(kai)正確的(de)(de)(de)戰略(lve)(lve)，本文將(jiang)圍繞戰略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)影(ying)響(xiang)因素，結(jie)合華(hua)為(wei)及其他典型(xing)企(qi)業(ye)案例(li)，為(wei)你(ni)揭示企(qi)業(ye)走向成(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)秘訣。 在當今競爭激烈的(de)(de)(de)商業(ye)環境中，企(qi)業(ye)要想取得成(cheng)(cheng)功，必須(xu)制定(ding)出科學合理的(de)(de)(de)戰略(lve)(lve)規劃。戰略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)影(ying)響(xiang)因素主要包(bao)括把握方向
企業(ye)(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)成功的精髓在于整合并發揮五大(da)核心(xin)要(yao)素。 一(yi)、創(chuang)新定位(wei)。企業(ye)(ye)(ye)需具(ju)備獨特且(qie)前瞻性(xing)的商(shang)業(ye)(ye)(ye)模式和產品(pin)定位(wei)，敢于突破傳統。發現并解決市場痛點(dian)，創(chuang)造出新的消費需求或提升(sheng)現有需求的滿足度。 二、市場洞察(cha)。敏銳捕捉行業(ye)(ye)(ye)趨勢和市場動(dong)態，深
企業戰(zhan)(zhan)(zhan)略對于每(mei)一(yi)(yi)名 HR 都很(hen)重(zhong)要，其具體內容如下： 第一(yi)(yi)，企業戰(zhan)(zhan)(zhan)略的定義。企業戰(zhan)(zhan)(zhan)略是(shi)公司根據所處環境和自身實力制定的未來較長一(yi)(yi)段時間的發(fa)展(zhan)方向和大(da)政方針，并(bing)非簡單(dan)口號或(huo)營業額目標，而是(shi)包含至(zhi)少三個層次的體系。 第二，企業戰(zhan)(zhan)(zhan)略的
AI、大數據、云、區塊鏈等對人類(lei)起到了重要作用，對企業(ye)(ye)經營影(ying)響(xiang)毋庸置疑。商(shang)業(ye)(ye)實(shi)體企業(ye)(ye)發展多年，用二十年的互(hu)聯(lian)網(wang)模(mo)式顛覆兩(liang)千年的商(shang)業(ye)(ye)鐵律是扯(che)淡，商(shang)業(ye)(ye)的本質(zhi)是商(shang)品、渠道和客(ke)戶需求。互(hu)聯(lian)網(wang)相關理(li)論是新技術在商(shang)業(ye)(ye)上的應用，其存在是因渠道銷售方(fang)式改變
企業要做好(hao)本(ben)地(di)生(sheng)態圈(quan)(quan)，需從多個維度綜合考慮和(he)規劃。以下是關鍵要素和(he)價(jia)值(zhi)點(dian)的(de)(de)梳理，以幫(bang)助企業構(gou)建和(he)運(yun)營(ying)成功的(de)(de)本(ben)地(di)生(sheng)態圈(quan)(quan)。 一(yi)、明(ming)確生(sheng)態圈(quan)(quan)定位(wei)與核心(xin)價(jia)值(zhi)。市場需求分析：深入了解本(ben)地(di)市場需求，識(shi)別目(mu)標(biao)客戶群(qun)體(ti)的(de)(de)需求和(he)痛(tong)點(dian)，為生(sheng)態圈(quan)(quan)定位(wei)提供依
企(qi)業(ye)需要(yao)綜合(he)運用(yong)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)思維、前(qian)沿科技(ji)、優質(zhi)人(ren)才、先進管理以及社(she)會責任五(wu)個(ge)維度(du)的戰略布局，用(yong)新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力成就未來。 一(yi)、創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)是新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力的核(he)心驅(qu)動力。企(qi)業(ye)家(jia)應積極(ji)推動技(ji)術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，不(bu)斷引入和(he)研發新(xin)(xin)(xin)技(ji)術、新(xin)(xin)(xin)產(chan)品、新(xin)(xin)(xin)業(ye)態。如大數據、人(ren)工(gong)智能(neng)、區塊(kuai)鏈
ESG理念對于社(she)(she)會(hui)(hui)發展(zhan)具有(you)什么樣(yang)的(de)重要意義。 第一，ESG對企業環境責任的(de)評估。有(you)利于引導企業實(shi)踐(jian)綠(lv)色發展(zhan)的(de)觀念，鼓勵企業采用節能環保等技(ji)術，促進環境友好型的(de)社(she)(she)會(hui)(hui)發展(zhan)，企業ESG表現良好，才(cai)能穩定(ding)持續的(de)創(chuang)造價值，實(shi)現經濟效益、社(she)(she)會(hui)(hui)效益
當前，企業CEO的(de)三(san)大(da)困(kun)局。 第一(yi)，戰略選擇(ze)組織合力，選擇(ze)大(da)于努力，錯誤的(de)方向，只(zhi)會浪費時(shi)間資源和人力。 第二，找(zhao)到(dao)戰略，但是(shi)(shi)(shi)卻沒(mei)有找(zhao)到(dao)戰略的(de)支點(dian)方向，哪怕選對了，但是(shi)(shi)(shi)找(zhao)不到(dao)撬動點(dian)，你是(shi)(shi)(shi)十分力，但是(shi)(shi)(shi)只(zhi)能(neng)拿到(dao)一(yi)份的(de)結果。 第
企業應對變(bian)化的有效(xiao)方法(fa)可以從以下幾個方面進行。 一、戰略(lve)規劃(hua)與調(diao)整。企業需要定期審視并(bing)更(geng)新其長(chang)期發展(zhan)戰略(lve)，以適應市場、技術(shu)、政策等外部環(huan)境的變(bian)化。在制(zhi)定戰略(lve)時(shi)應具備預見性(xing)和靈活性(xing)，以便及時(shi)調(diao)整方向和策略(lve)。 二、創新研發。持續的研