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很多企業都(dou)在(zai)說(shuo)，我們要有正(zheng)(zheng)能量，所(suo)(suo)以(yi)經營企業確實要經營正(zheng)(zheng)能量。但(dan)是我們對(dui)經營正(zheng)(zheng)能量的(de)(de)(de)定(ding)義是有問(wen)題的(de)(de)(de)，我們在(zai)做策劃的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)當中。就會發現很多公司所(suo)(suo)謂(wei)的(de)(de)(de)提的(de)(de)(de)正(zheng)(zheng)能量，就是不允(yun)許公司的(de)(de)(de)員工說(shuo)任(ren)何負(fu)面的(de)(de)(de)詞語，都(dou)是在(zai)唱贊歌，喊口號，說(shuo)一些好聽的(de)(de)(de)詞語。這(zhe)個
你(ni)知道嗎(ma)？相(xiang)信95%以上的(de)(de)創業者都(dou)會問到這樣一(yi)(yi)個問題(ti)，我公(gong)司這么小，只有幾個人，有必(bi)要建設企(qi)業文化嗎(ma)？我先講一(yi)(yi)個故事，在(zai)一(yi)(yi)家我曾服務(wu)過的(de)(de)初(chu)創教育公(gong)司，這周CEO帶領團(tuan)隊慢跑并組織讀書會。這些活(huo)動不僅提(ti)高了員工間(jian)的(de)(de)默(mo)契(qi)和團(tuan)結力，更激發了他(ta)們的(de)(de)
什(shen)么(me)是共同(tong)的(de)愿景(jing)，這是一(yi)個(ge)與(yu)組織內所(suo)有利益相(xiang)關(guan)(guan)者(zhe)都有關(guan)(guan)系的(de)事情。它是一(yi)個(ge)共同(tong)的(de)關(guan)(guan)于未來的(de)愿望，是一(yi)個(ge)大家都想實現的(de)夢(meng)想。這個(ge)未來的(de)周期(qi)可以展望到(dao)5到(dao)10年，甚至更遠的(de)世(shi)界。為什(shen)么(me)企業(ye)需要建立共同(tong)的(de)愿景(jing)呢(ni)？因為組織內的(de)所(suo)有價值相(xiang)關(guan)(guan)者(zhe)，它的(de)主體(ti)
夏(xia)普生(sheng)產(chan)的都是最(zui)貴最(zui)好的電視，曾經擠進過世界500強(qiang)，如今一(yi)步步已經走下了神(shen)壇(tan)，并(bing)且被收購了。最(zui)大的原因是什么？就是文化出了問題，他們(men)有一(yi)條文化叫生(sheng)產(chan)讓世人競相(xiang)模(mo)仿的產(chan)品，就是我們(men)的技術要牛，牛到(dao)讓別人服氣(qi)，這(zhe)個文化讓他們(men)在在60到(dao)70年代
如何通過企業文化留住新(xin)人(ren)(ren)？一(yi)般可(ke)以做四個(ge)比(bi)較(jiao)有(you)儀(yi)式(shi)感(gan)的動(dong)作(zuo)(zuo)。 第(di)(di)一(yi)個(ge)，迎新(xin)儀(yi)式(shi)。讓(rang)他感(gan)覺到自己受到了(le)重視。 第(di)(di)二個(ge)，拜(bai)師儀(yi)式(shi)。起到很(hen)好(hao)的傳(chuan)幫帶的作(zuo)(zuo)用(yong)，這個(ge)時(shi)候基本上就可(ke)以把新(xin)人(ren)(ren)的離職(zhi)率降的比(bi)較(jiao)低(di)。 第(di)(di)三(san)個(ge)，新(xin)人(ren)(ren)破蛋(dan)儀(yi)式(shi)。指
咱們(men)每(mei)個(ge)人(ren)(ren)身(shen)上都有自己的(de)味(wei)道，當然這個(ge)味(wei)道不是專(zhuan)屬我(wo)們(men)用鼻子能(neng)夠聞到的(de)味(wei)道，而是指(zhi)我(wo)們(men)要(yao)用我(wo)們(men)的(de)身(shen)心靈去體驗(yan)的(de)一(yi)(yi)種味(wei)道。通過(guo)這種味(wei)道，我(wo)們(men)吸引來了欣賞我(wo)們(men)的(de)人(ren)(ren)，愿意(yi)與我(wo)們(men)同(tong)行的(de)人(ren)(ren)，當然也有一(yi)(yi)些不能(neng)志(zhi)同(tong)道合的(de)人(ren)(ren)，也會因為這種味(wei)道慢慢的(de)離(li)開。我(wo)
人(ren)才越(yue)來越(yue)重(zhong)要(yao)，與(yu)企(qi)(qi)業(ye)同心同德的人(ren)才更(geng)加重(zhong)要(yao)，價(jia)值觀成(cheng)為了評價(jia)人(ren)才不可或(huo)缺的要(yao)素，企(qi)(qi)業(ye)在開展(zhan)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)管(guan)理(li)(li)時(shi)，一定(ding)不能為了文(wen)化(hua)管(guan)理(li)(li)而文(wen)化(hua)管(guan)理(li)(li)，要(yao)目標(biao)牽引，問(wen)題導向才有價(jia)值。一般企(qi)(qi)業(ye)在開展(zhan)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)建(jian)設時(shi)，主要(yao)可以實現以下(xia)方(fang)面(mian)的價(jia)值。 第一
零售行(xing)業(ye)(ye)老板做好三點能成(cheng)為(wei) “胖東(dong)來” 式企(qi)業(ye)(ye)。 一、建(jian)立舍(she)得(de)文(wen)化。在企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化建(jian)立之初要(yao)設計好員工(gong)薪酬，以員工(gong)利(li)益最大(da)化為(wei)基礎。像胖東(dong)來將(jiang) 95% 的利(li)潤(run)分給員工(gong)和管理層，讓員工(gong)成(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)主人。
二零二四(si)年(nian)，企(qi)業(ye)文化建(jian)設的六個(ge)(ge)主(zhu)要(yao)活動。 第一，員工大會(hui)。主(zhu)要(yao)作用是傳達公司要(yao)求，凝聚全員共識，同時表揚優秀，鞭(bian)策落后，建(jian)議每個(ge)(ge)月召開一次(ci)，人(ren)數少就全體召開，人(ren)數多可以(yi)以(yi)事業(ye)部或(huo)者(zhe)車(che)間的方(fang)式進行。 第二，員工生日會(hui)。每一個(ge)(ge)企(qi)業(ye)都
幾個人開公司要起(qi)名，要明(ming)確項目產品的核心競(jing)爭力、優(you)勢以及呈(cheng)現方(fang)式，要有 slogan，這(zhe)都是企(qi)(qi)業(ye)文化。企(qi)(qi)業(ye)文化還包括愿(yuan)景（要干成什(shen)么樣）、使命（為什(shen)么干這(zhe)個公司）、價值觀（選(xuan)什(shen)么樣的人，用什(shen)么標(biao)準選(xuan)人）等。很(hen)多(duo)企(qi)(qi)業(ye)做了這(zhe)些事(shi)，但沒(mei)有清晰地(di)提
很(hen)多(duo)中小企業認為，企業文(wen)化(hua)(hua)是大公(gong)司(si)才有(you)的(de)(de)，其實企業文(wen)化(hua)(hua)是所(suo)有(you)公(gong)司(si)都要有(you)的(de)(de)，哪怕(pa)公(gong)司(si)只有(you)三個(ge)人(ren)，也(ye)有(you)自(zi)己的(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)，只是沒(mei)有(you)提取出來。曾(ceng)經幫助很(hen)多(duo)公(gong)司(si)找到自(zi)己的(de)(de)企業文(wen)化(hua)(hua)，就是讓大家一(yi)起來回答這(zhe)么兩個(ge)問題(ti)。 第(di)一(yi)個(ge)問題(ti)，咱們公(gong)司(si)提倡的(de)(de)是什(shen)么？
我一定要修正大家的(de)(de)觀(guan)念，就(jiu)(jiu)是企業一定是建(jian)立在(zai)不言(yan)而喻(yu)的(de)(de)真理基礎上，而不是建(jian)立在(zai)所謂的(de)(de)價值(zhi)觀(guan)基礎上。而這個(ge)不言(yan)而喻(yu)的(de)(de)真理是人(ren)(ren)類幾千年所習得和形成的(de)(de)共(gong)識，成就(jiu)(jiu)他人(ren)(ren)，來(lai)成就(jiu)(jiu)自(zi)己。己欲利則先(xian)利人(ren)(ren)，己欲達先(xian)達人(ren)(ren)，也就(jiu)(jiu)是說，成人(ren)(ren)達己。你能不能把企業建(jian)立
對于任(ren)何一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)(ye)家來說，既然選(xuan)擇了創業(ye)(ye)，那一(yi)定(ding)要(yao)實(shi)現(xian)三(san)個目標。 1、首先(xian)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)發展(zhan)，要(yao)有(you)(you)前景，不(bu)(bu)是一(yi)錘子買(mai)賣。 2、叫(jiao)內部(bu)管理，一(yi)定(ding)要(yao)有(you)(you)效率，不(bu)(bu)是在不(bu)(bu)斷的消耗成本。 3、叫(jiao)員工要(yao)發展(zhan)，要(yao)讓有(you)(you)價值，不(bu)(bu)是浪費生命。 這
某公司(si)在實施績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)時，因(yin)忽略(lve)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)與(yu)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)的(de)融(rong)合。致使員工產生(sheng)抵(di)觸情緒，影響整體(ti)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)，企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)未能為績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)提供(gong)支撐(cheng)。優化(hua)(hua)建議(yi)如下(xia)。 一、文(wen)(wen)化(hua)(hua)融(rong)合。將企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)核心(xin)價值觀融(rong)入(ru)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)，使績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)目標和評估標準(zhun)與(yu)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)相契(qi)合，增強
有一次，記者(zhe)問任正非先生(sheng)說，華為的精神(shen)是(shi)什(shen)么？任總的回復是(shi)，華為的精神(shen)，就(jiu)(jiu)是(shi)一人(ren)一廚一狗，這是(shi)什(shen)么意思？其實(shi)實(shi)際上是(shi)在華為內部的一個真實(shi)的故事。有個小伙子剛剛畢業(ye)就(jiu)(jiu)去了華為，不(bu)到(dao)一年就(jiu)(jiu)被派到(dao)了科摩羅群島，一個人(ren)去開拓業(ye)務，那個地方(fang)特別窮，一
為(wei)什么亞運(yun)會執旗手(shou)就選了他們幾位，這次亞運(yun)會的(de)執旗手(shou)啊，他都符合4個標準： 一、不同時期為(wei)國(guo)(guo)家拿到過金(jin)牌。 二、都是各(ge)個賽事(shi)的(de)開拓者(zhe)。 三、退役之后(hou)繼續為(wei)國(guo)(guo)家做(zuo)出貢獻(xian)。 四、沒有任何負面新(xin)聞。 許(xu)海峰射擊(ji)奧運(yun)冠
為什么愿景很重要(yao)？ 第一(yi)件事(shi)，就是(shi)盡管員(yuan)工(gong)(gong)在你(ni)面前表(biao)現的(de)(de)很喜歡，員(yuan)工(gong)(gong)特別愿意跟你(ni)談加(jia)班(ban)費(fei)。員(yuan)工(gong)(gong)總覺得給多(duo)少(shao)(shao)錢(qian)(qian)，干多(duo)少(shao)(shao)活兒，但是(shi)事(shi)實上是(shi)沒有人(ren)真的(de)(de)是(shi)會為了錢(qian)(qian)玩命工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)。就算(suan)真的(de)(de)給了他(ta)(ta)很多(duo)錢(qian)(qian)，他(ta)(ta)可(ke)能會玩命工(gong)(gong)作(zuo)一(yi)段(duan)時間，但是(shi)他(ta)(ta)只(zhi)要(yao)這個錢(qian)(qian)拿到
我們(men)(men)在分(fen)(fen)析這個(ge)流程(cheng)(cheng)之前，我們(men)(men)先來(lai)講(jiang)有三(san)個(ge)里程(cheng)(cheng)碑(bei)。第(di)(di)一(yi)個(ge)里程(cheng)(cheng)碑(bei)就(jiu)是分(fen)(fen)析公(gong)司(si)的(de)現(xian)狀和(he)人才(cai)的(de)需(xu)求(qiu)。第(di)(di)二個(ge)里程(cheng)(cheng)碑(bei)是建立獨(du)特的(de)價值主(zhu)張。第(di)(di)三(san)個(ge)是要落實獨(du)特價值主(zhu)張。我們(men)(men)再(zai)來(lai)回來(lai)看一(yi)下，第(di)(di)一(yi)個(ge)里程(cheng)(cheng)碑(bei)是分(fen)(fen)析公(gong)司(si)現(xian)狀和(he)人才(cai)需(xu)求(qiu)。我們(men)(men)具體要做什(shen)么呢？企業致勝(sheng)
有(you)一種 “問(wen)(wen)題(ti)文化”，客戶公(gong)司董事長要求各部門多(duo)提問(wen)(wen)題(ti)，提不(bu)出問(wen)(wen)題(ti)就被認為水平(ping)不(bu)行。新(xin)方(fang)案提出要面對各部門問(wen)(wen)題(ti)考驗，若回(hui)答不(bu)了，方(fang)案無法推行還會(hui)遭受能(neng)力(li)質疑。 但在該公(gong)司，重視(shi)提問(wen)(wen)題(ti)卻(que)不(bu)能(neng)解決問(wen)(wen)題(ti)，各部門只盯(ding)著
去養發(fa)(fa)館護理頭發(fa)(fa)時與護理師(shi)愉(yu)快聊天(tian)。護理師(shi)是位(wei) 20 歲的(de)小女孩(hai)，在(zai)公司(si)工作兩年(nian)已成為(wei)高級護理師(shi)，她(ta)目標明(ming)確，希望(wang)三年(nian)晉升助(zhu)理店長(chang)，五年(nian)內做到店長(chang)，若達成將比公司(si) 80% 的(de)護理師(shi)進步都(dou)快。她(ta)感激公司(si)制定(ding)清晰職業發(fa)(fa)展(zhan)規(gui)劃，明(ming)確告知晉升級別和
企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)實現目標需組織能(neng)力保障與(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化護航。著名投資人段永(yong)平(ping)認為(wei)看企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)關鍵兩點。 一、是(shi)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)有(you)無優勢、能(neng)否助企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)做(zuo)大(da)。 二(er)、是(shi)有(you)無企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化，因企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)做(zuo)大(da)后追求價值(zhi)持續穩(wen)定，此時(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化可(ke)穩(wen)定價值(zhi)。如有(you)人創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)公司上市獲上億身價，若
在做企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的過程中(zhong)，有(you)效果好(hao)的項(xiang)目也有(you)效果不(bu)佳(jia)的項(xiang)目，經過長期(qi)的復盤，發現企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)項(xiang)目一旦出現以下(xia)場景，效果必然大打折(zhe)扣。 第(di)一個，一把手不(bu)參與。企(qi)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的本質(zhi)就(jiu)是老板文(wen)(wen)化(hua)(hua)和一把手文(wen)(wen)化(hua)(hua)，是從老板和高管團隊中(zhong)提煉出來(lai)的文(wen)(wen)化(hua)(hua)共識，再傳遞到
是(shi)不是(shi)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)達到(dao)(dao)一定(ding)體量后，再提企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)會更好(hao)。仁(ren)者見仁(ren)，智(zhi)者見智(zhi)，這樣(yang)一個(ge)(ge)問題，有(you)(you)的(de)(de)說企(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)達到(dao)(dao)了(le)一定(ding)體量，才(cai)有(you)(you)可能把企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)做(zuo)到(dao)(dao)實處，但是(shi)個(ge)(ge)人的(de)(de)回答是(shi)： 第一個(ge)(ge)維度，其(qi)實企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)的(de)(de)建設，應(ying)該(gai)貫(guan)穿企(qi)(qi)業(ye)(ye)從(cong)創(chuang)立到(dao)(dao)發展到(dao)(dao)一定(ding)階段的(de)(de)時候的(de)(de)始
大家(jia)有(you)沒有(you)關注過國(guo)(guo)泰(tai)(tai)航空最新的(de)(de)熱門話題？是的(de)(de)，沒錯(cuo)，他們又一次道歉了。這(zhe)是國(guo)(guo)泰(tai)(tai)航空第三(san)次道歉，真(zhen)是讓人震驚啊。從(cong)根兒上看待(dai)這(zhe)次語情，國(guo)(guo)泰(tai)(tai)應該明白，無(wu)國(guo)(guo)無(wu)泰(tai)(tai)，企業(ye)(ye)可以(yi)無(wu)國(guo)(guo)界。但是企業(ye)(ye)家(jia)和企業(ye)(ye)員工(gong)是有(you)國(guo)(guo)籍(ji)的(de)(de)，無(wu)論發生什(shen)么事，我(wo)們身上流(liu)淌的(de)(de)永遠是
企業文(wen)化(hua)就是(shi)人(ren)事文(wen)化(hua)，為什(shen)么(me)(me)(me)這么(me)(me)(me)講(jiang)呢？我跟大(da)家(jia)講(jiang)解(jie)釋一下什(shen)么(me)(me)(me)叫文(wen)化(hua)。文(wen)同紋(wen)，紋(wen)路(lu)的(de)(de)紋(wen)，化(hua)是(shi)兩個人(ren)，原來(lai)是(shi)背(bei)靠背(bei)的(de)(de)，現在是(shi)要(yao)面(mian)對面(mian)，要(yao)轉(zhuan)過身來(lai)。 那么(me)(me)(me)我們(men)先(xian)看事的(de)(de)紋(wen)路(lu)，你看我們(men)講(jiang)你這個公司是(shi)做(zuo)什(shen)么(me)(me)(me)產(chan)品的(de)(de)，要(yao)干什(shen)么(me)(me)(me)事情的(de)(de)話(hua)，有(you)(you)研發(fa)有(you)(you)生(sheng)產(chan)有(you)(you)
HR 保障企業(ye)文化落(luo)地的(de)六(liu)步框架。 一、設計行(xing)為(wei)(wei)大綱并掛鉤考核(he)。設計與公司企業(ye)文化內容(rong)相匹配(pei)的(de)全體成員必須遵守的(de)行(xing)為(wei)(wei)大綱，將文化轉換(huan)為(wei)(wei)具(ju)體行(xing)為(wei)(wei)，同(tong)時(shi)把對大綱的(de)遵守程度(du)納入各階段考核(he)，實現(xian)文化和行(xing)為(wei)(wei)掛鉤、行(xing)為(wei)(wei)和考核(he)掛鉤。 二、調(diao)整
還有很(hen)多人(ren)問(wen)老師，我們員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)團隊凝聚力不是(shi)(shi)(shi)很(hen)好，氛圍(wei)不是(shi)(shi)(shi)很(hen)好，怎么辦呢？你問(wen)的(de)(de)(de)這個(ge)問(wen)題(ti)看上(shang)去很(hen)抽象，因為他其(qi)實是(shi)(shi)(shi)什(shen)么？問(wen)題(ti)是(shi)(shi)(shi)企業(ye)文化出問(wen)題(ti)了，也就是(shi)(shi)(shi)說企業(ye)文化最終的(de)(de)(de)產物是(shi)(shi)(shi)什(shen)么？就是(shi)(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)狀態，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作激情(qing)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)產出，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)達標率。員(yuan)工(gong)(gong)(gong)對(dui)
前華(hua)為(wei)杭州研究所的(de)員工在網(wang)上發(fa)了(le)一(yi)個帖子，引起了(le)廣泛的(de)熱(re)議，他說去年8月(yue)份離職，今天居(ju)然(ran)(ran)收到了(le)年終獎(jiang)的(de)短(duan)信，雖(sui)然(ran)(ran)不(bu)多，卻是(shi)一(yi)份驚喜，感謝(xie)老東(dong)家，祝福華(hua)為(wei)越來越好，配圖就是(shi)年終獎(jiang)入賬的(de)這(zhe)個截(jie)圖，雖(sui)然(ran)(ran)打了(le)碼(ma)，至少能(neng)夠看(kan)出來是(shi)六位(wei)數這(zhe)個水(shui)平(ping)的(de)年終
企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化是一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)組織(zhi)內(nei)部(bu)的核心價值觀和行為(wei)的一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)準則的集合體，企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化對(dui)(dui)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，它的發展和成功是至關重(zhong)要(yao)的，尤(you)其(qi)是現在這樣一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)激(ji)烈競爭的這樣的一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)商(shang)業(ye)(ye)環(huan)節里(li)面(mian)，塑造一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)積極的正(zheng)面(mian)的健康的企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化，對(dui)(dui)每(mei)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)都是非(fei)常(chang)重(zhong)要(yao)的。那么要(yao)如何才(cai)能來
很多人認為，搞(gao)企業(ye)文化就(jiu)是搞(gao)個晚會，開個會議傳達一下公(gong)司的(de)使命愿景、價值觀。其(qi)實不(bu)是的(de)，真(zhen)正做文化建設(she)，就(jiu)是做心靈觸動。無論(lun)是各行各業(ye)，無論(lun)是哪個層面，想要搞(gao)好文化建設(she)，都離不(bu)開三個詞，六個字(zi)，看到最后(hou)，你一定會有收獲。 1、故事就(jiu)是