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管理(li)者發現(xian)(xian)問題的(de)能力(li)比解決問題的(de)能力(li)更(geng)重要(yao)，主要(yao)有(you)兩個(ge)原因： 一、解決問題有(you) 4 個(ge)步驟，是從發現(xian)(xian)問題開始的(de)，如(ru)果(guo)連發現(xian)(xian)問題都做不到，就(jiu)談不上后面如(ru)何(he)分析問題。 二、管理(li)者在(zai)現(xian)(xian)場(chang)見慣了，對(dui)很多問題習以為常而發現(xian)(xian)不了問題，這時就(jiu)需
空降高管若要快速存(cun)活(huo)下來，核心需(xu)做(zuo)好三件事： 一、對齊目標：具備老(lao)(lao)板(ban)思維，明確老(lao)(lao)板(ban)招聘自己想(xiang)解(jie)決的(de)問(wen)題及企業年度目標，從中(zhong)提煉當下工作計劃(hua)，與老(lao)(lao)板(ban)深入交流(liu)以(yi)獲支(zhi)持(chi)和資源。 二、盤點團(tuan)隊：新到企業要對團(tuan)隊和組織摸底，了解(jie)人(ren)情世故與
職場(chang)中若(ruo)被領(ling)導穿(chuan)小(xiao)鞋(xie)，原因多(duo)為自身服從性、配合度等與領(ling)導利益或權力沖突致其(qi)面(mian)子(zi)受損。表現為故意挑錯、冷暴力、不(bu)支(zhi)持、釜(fu)底(di)抽(chou)薪等。破解方法(fa)如下。 一、是坦(tan)然忍耐。“人(ren)在江湖飄，哪能不(bu)挨刀”，將其(qi)視為職場(chang)經驗(yan)積累契
剛被提(ti)(ti)拔為(wei)管理(li)新(xin)(xin)手(shou)(shou)，若想快(kuai)速穩定人心、做出(chu)業績(ji)并讓領導(dao)刮目相(xiang)看，可從(cong)以下三招入手(shou)(shou)： 第一招：和上級(ji)同步現階段(duan)工(gong)作(zuo)重點。上級(ji)布(bu)置(zhi)工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)時(shi)，不(bu)管提(ti)(ti)及幾個任(ren)務(wu)，新(xin)(xin)手(shou)(shou)管理(li)者先(xian)鎖(suo)定一到(dao)兩個重要(yao)且緊急的(de)項目，因為(wei)新(xin)(xin)手(shou)(shou)管理(li)百分之九(jiu)十九(jiu)的(de)失(shi)敗(bai)案(an)例都
作為老(lao)板或管理者，可(ke)能(neng)面臨(lin)被(bei)員(yuan)工(gong)(gong)(gong) “開”（員(yuan)工(gong)(gong)(gong)主動離職(zhi)(zhi)）的情(qing)況(kuang)(kuang)。比如雖覺得主管能(neng)力不行但因無人(ren)接替而湊合(he)使用(yong)。當(dang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)逼加(jia)工(gong)(gong)(gong)資否則離職(zhi)(zhi)時。若答(da)應不合(he)理要(yao)求(qiu)，可(ke)能(neng)導(dao)致底線被(bei)擊穿且其他員(yuan)工(gong)(gong)(gong)仿效(xiao)。預防此情(qing)況(kuang)(kuang)，團隊(dui)梯隊(dui)建設雖好
優(you)秀管理(li)者(zhe)具備 “強者(zhe)思維”，體(ti)現(xian)在以下方面(mian)： 一、直(zhi)面(mian)現(xian)實：困難和問題(ti)在職場常見(jian)，敢于直(zhi)面(mian)需(xu)要勇氣，堅持下來成(cheng)為(wei)習慣(guan)，最終成(cheng)為(wei)強者(zhe)的(de)能力，不逃避、不躲避。 二、主(zhu)動攬責：推(tui)卸(xie)責任(ren)、甩(shuai)鍋給下屬會(hui)使人心渙散
在巨變(bian)時代，面對動(dong)蕩環境(jing)，如如不動(dong)伺機而動(dong)很重要(yao)。當(dang)下十(shi)億(yi)人(ren)工作(zuo)養四(si)億(yi)人(ren)，三(san)十(shi)年后將是六億(yi)人(ren)養五(wu)億(yi)人(ren)，打工人(ren)內卷(juan)使白領人(ren)工變(bian)便宜，藍(lan)領工價(jia)(jia)變(bian)貴。如國(guo)內裝(zhuang)電視與美(mei)國(guo)價(jia)(jia)格(ge)差異、國(guo)內與香港麥當(dang)勞外賣(mai)價(jia)(jia)格(ge)變(bian)化等例子所示。判(pan)斷(duan)趨勢比預(yu)測未(wei)來容(rong)易，20
很多老(lao)實人不(bu)容易被提(ti)拔當(dang)領導是(shi)因為身上存在(zai)三個(ge)毛病(bing)及相應改正方法。 一、怕得罪人、沒(mei)有原則(ze)性。改正方法是(shi)該黑臉(lian)時(shi)就黑臉(lian)，布置(zhi)任務(wu)一視同(tong)仁，出(chu)問(wen)題(ti)秉公執法，只對事不(bu)對人。 二、不(bu)敢問(wen)、習慣(guan)被動(dong)等(deng)待(dai)、不(bu)喜(xi)歡主(zhu)動(dong)溝(gou)通、不(bu)敢爭(zheng)取。核心(xin)是(shi)
通(tong)過(guo)觀察領導的(de)微(wei)表情(qing)和微(wei)動(dong)作可洞(dong)悉其(qi)(qi)真實意圖，以下是(shi)具體細節(jie)。 一、上司說話時不(bu)抬頭不(bu)看人(ren)，是(shi)輕視下屬、認為(wei)其(qi)(qi)無能的(de)不(bu)良征(zheng)兆。 二、上司從上往下看人(ren)，表現出(chu)優(you)越感，喜(xi)好支(zhi)配人(ren)，高(gao)傲自負(fu)。 三、上司久(jiu)久(jiu)盯住下屬看，是(shi)在等(deng)待更(geng)
人(ren)在各(ge)種關系溝(gou)(gou)通(tong)中(zhong)有(you)(you)秘訣(jue)，即向上溝(gou)(gou)通(tong)有(you)(you)膽量、平(ping)行溝(gou)(gou)通(tong)有(you)(you)胸(xiong)懷(huai)、向下(xia)(xia)溝(gou)(gou)通(tong)講良心。人(ren)會在不同系統中(zhong)切換身份，關系可分為上續位（與(yu)上級領導、父母）、中(zhong)續位（與(yu)朋友、同事(shi)、愛人(ren)）、下(xia)(xia)續位（與(yu)下(xia)(xia)屬、孩子）。在企業中(zhong)，能扛事(shi)、解(jie)決問題、打勝仗的人(ren)受歡(huan)迎，
老(lao)板(ban)一定(ding)是(shi)狠人，若(ruo)要成為優秀(xiu)老(lao)板(ban)需具(ju)備以(yi)下三點： 一、目(mu)標感強(qiang)：在其面前只有(you)是(shi)非對錯，不(bu)(bu)糾結。項目(mu)盈利(li)則快速投入發展(zhan)，不(bu)(bu)盈利(li)立馬(ma)砍(kan)掉(diao)，眼里更(geng)多是(shi)目(mu)標達成，因(yin)為要活下去(qu)，而非殘忍。 二、自律(lv)性強(qiang)：沒(mei)有(you)老(lao)板(ban)天(tian)天(tian)好吃懶做或只想著風花雪(xue)
員工不服管一(yi)招(zhao)搞定！本質上是因(yin)為他(ta)對你(ni)的需(xu)求(qiu)(qiu)，已經低(di)于(yu)你(ni)對他(ta)的需(xu)求(qiu)(qiu)了，要(yao)(yao)從以(yi)下(xia)四個方面解(jie)決： 一(yi)、降低(di)對他(ta)的需(xu)求(qiu)(qiu)。就是要(yao)(yao)證明(ming)很(hen)多(duo)工作沒有他(ta)一(yi)樣(yang)可以(yi)完成。 二(er)、大膽啟(qi)用新人。安(an)排在他(ta)身邊，讓他(ta)有危機感。 三、減少資源的支持。
遇到好領(ling)導能助員工(gong)發展，而無能領(ling)導則(ze)會帶來諸多問題(ti)。無能領(ling)導一般有(you)以下九大特征。 一、自己(ji)不(bu)懂還(huan)瞎指(zhi)揮。 二(er)、凡事都過問都要管。 三、只管要結果(guo)不(bu)給指(zhi)導。 四、事情搞砸就怪下屬(shu)。 五、不(bu)容員工(gong)提(ti)意見，獨(du)斷專行。
電(dian)商總監首先要有(you)細節才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電(dian)商環(huan)境下(xia)，要解決諸(zhu)如找誰做能(neng)打平 ROI 的大(da)專場、直(zhi)播間如何調品調話術等實際問題，空(kong)談戰略如重視打波或自播無意義。 中國(guo)線上零(ling)售(shou)競(jing)爭激(ji)烈、渠道碎(sui)片化，有(you)眾多(duo)平臺(tai)和對手
在(zai)項(xiang)目咨(zi)詢中，很多老板都(dou)希望外聘大咖解決企(qi)(qi)業人才(cai)(cai)問題。企(qi)(qi)業發(fa)展會(hui)使對員(yuan)工要求提高(gao)，老板感覺現有人才(cai)(cai)跟(gen)不(bu)上發(fa)展，便(bian)想重金聘請大咖。然而，一個(ge)人取得成績需天時地利人和，大咖雖(sui)順應(ying)天時，但平臺是否適合(he)(he)其施展才(cai)(cai)華、現有人員(yuan)與之是否合(he)(he)拍都(dou)不(bu)確定。其成
判斷一(yi)個(ge)人是(shi)否(fou)厲害，不是(shi)看(kan)其自吹自擂或自身能力有多強，而是(shi)看(kan)身邊有無牛人。小時候看(kan)《西游記(ji)》嫌棄唐(tang)僧，覺(jue)得他沒能力，只會(hui)讓悟空救(jiu)他。如今(jin)再看(kan)，唐(tang)僧是(shi)卓越(yue)領導者。 一(yi)、目標感(gan)強。牢記(ji)初心，逢人便說從東土大(da)唐(tang)來要去西天取(qu)經(jing)，取(qu)經(jing)途中雖歷(li)經(jing)
老板存在以下五種表現(xian)會讓員工(gong)心(xin)寒，若企業(ye)有(you)這些(xie)問題，難以留住好(hao)員工(gong)： 一、工(gong)資(zi)(zi)(zi)千年不變：員工(gong)能力(li)提升，自身價(jia)值增(zeng)加，但工(gong)資(zi)(zi)(zi)始終不漲，老板卻愿花雙倍薪資(zi)(zi)(zi)招新人，卻不給老員工(gong)加薪。 二、死摳細節：對周報晚交一小(xiao)時、員工(gong)眼色表情不對等
在(zai)職場上，領(ling)(ling)導(dao)的類型(xing)(xing)對個(ge)人發展至關重要。好(hao)領(ling)(ling)導(dao)能營造良(liang)好(hao)團隊(dui)氛(fen)圍、提升(sheng)工作效率(lv)，而(er)跟(gen)錯(cuo)領(ling)(ling)導(dao)則會使職業道路充(chong)滿坎(kan)坷。以下是五種會帶慢員工節奏(zou)、不值得跟(gen)隨的領(ling)(ling)導(dao)類型(xing)(xing)： 一、不誠(cheng)信的領(ling)(ling)導(dao)。這類領(ling)(ling)導(dao)喜(xi)歡說大話、畫大餅，承諾無法兌現，讓員工在(zai)工
很(hen)多公司倒閉源于(yu)(yu)過(guo)(guo)度(du)管(guan)理，其比無管(guan)理更可(ke)怕，通常有四大表現： 一、制(zhi)(zhi)度(du)過(guo)(guo)于(yu)(yu)復雜(za)(za)：產值(zhi)未過(guo)(guo)億的企業，不要學(xue)世界五百強搞復雜(za)(za)制(zhi)(zhi)度(du)，應專注經營賺錢。 二、制(zhi)(zhi)度(du)過(guo)(guo)于(yu)(yu)嚴苛：如限制(zhi)(zhi)員工上廁所時(shi)間。 三、領導過(guo)(guo)于(yu)(yu)手(shou)長：連小事都(dou)要插(cha)手(shou)。
評價管(guan)(guan)(guan)理者管(guan)(guan)(guan)理水平，除看(kan)團隊業(ye)績(ji)外，還要(yao)看(kan)部門(men)人員成(cheng)(cheng)長速度，最重要(yao)的是(shi)為公司培養得力干將。杰克?韋爾奇說(shuo)過(guo)(guo)，成(cheng)(cheng)為管(guan)(guan)(guan)理者前成(cheng)(cheng)功(gong)是(shi)自己(ji)(ji)成(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)為管(guan)(guan)(guan)理者后成(cheng)(cheng)功(gong)與他(ta)人成(cheng)(cheng)長相(xiang)關，管(guan)(guan)(guan)理者通過(guo)(guo)成(cheng)(cheng)就(jiu)他(ta)人成(cheng)(cheng)就(jiu)自己(ji)(ji)。但(dan)有人擔(dan)憂徒弟能力超自己(ji)(ji)而頂替(ti)自己(ji)(ji)，對此可從
奉勸各位，若遇到具有以下四(si)種特征的管(guan)理者(zhe)，應果斷開(kai)掉(diao)，否則對團(tuan)隊和公司(si)危(wei)害極大： 一(yi)、亂發脾氣、情緒不(bu)穩定：員工(gong)(gong)一(yi)聽其說話(hua)就(jiu)無名火起，想辯駁，整個(ge)團(tuan)隊會(hui)被(bei)攪(jiao)得(de)雞(ji)犬不(bu)寧。 二、極強的控制欲：時(shi)刻糾正員工(gong)(gong)，表面是(shi)細節控實則控制欲強，
在企業中(zhong)，提(ti)拔干(gan)部常看重績效，許多業務能力強(qiang)的(de)人(ren)被提(ti)拔為管理者，但部分人(ren)轉型會很(hen)痛苦，小(xiao)愛便是其中(zhong)一員。小(xiao)愛所在公司有千人(ren)規模，她入職(zhi)(zhi)七年(nian)從(cong)職(zhi)(zhi)場(chang)小(xiao)白成(cheng)長(chang)為銷(xiao)冠(guan)，年(nian)銷(xiao)售額達五百萬，年(nian)收(shou)入從(cong)五萬漲至三十萬，其目標是五年(nian)內年(nian)薪(xin)達三百萬。然而，小(xiao)愛
高管若患病則難治，通(tong)常有三種病： 一、聽(ting)力下(xia)降：現(xian)場有問題(ti)卻不(bu)去(qu)查看，只在(zai)辦(ban)公室看報告、聽(ting)匯報就做(zuo)決(jue)定，失(shi)去(qu)三現(xian)主(zhu)義精神，聽(ting)不(bu)到員(yuan)工真實(shi)聲音，易做(zuo)出錯(cuo)誤決(jue)策。 二(er)、視(shi)力下(xia)降：看不(bu)到機(ji)(ji)會和(he)危機(ji)(ji)，機(ji)(ji)會來臨(lin)時憑經(jing)驗判(pan)斷而錯(cuo)過，危機(ji)(ji)來臨(lin)
2023 年與很多企業老(lao)(lao)板(ban)(ban)交流，老(lao)(lao)板(ban)(ban)們(men)常感慨無(wu)人(ren)替自己(ji)分憂。原因主要(yao)有以下幾點。 一(yi)、首先(xian)，老(lao)(lao)板(ban)(ban)不帶團隊(dui)，其結果是公司能(neng)力上限取決于老(lao)(lao)板(ban)(ban)能(neng)力高限。 二、其次，存(cun)在激勵不相容問(wen)題，老(lao)(lao)板(ban)(ban)掙錢(qian)而員工沒掙到錢(qian)，大家(jia)心思不齊，無(wu)法(fa)形成力出
有同(tong)學因(yin)公(gong)司干部管理問題不(bu)知(zhi)如(ru)何下手，現分享干部管理思(si)路。從人(ren)才(cai)管理循環看(kan)，包括選拔、培(pei)育、評價和流(liu)用。 一(yi)、選拔機制。 1. 選拔標準(zhun)。是(shi)干部選拔基礎，衡量是(shi)否符合崗位要求(qiu)。 2. 外(wai)部招聘(pin)甄選。選拔
身(shen)邊優(you)秀女性(xing)朋友企業做(zuo)得好、生活(huo)豐富且(qie)遇事淡定，她們身(shen)上(shang)的松弛(chi)感由三(san)種能(neng)力(li)(li)支撐(cheng)。 一、是(shi)賺(zhuan)錢能(neng)力(li)(li)，人窮時難有松弛(chi)感，如沃(wo)爾夫所說，有固定收入后性(xing)情會(hui)變(bian)，變(bian)得寬容(rong)優(you)雅(ya)。女生應(ying)賺(zhuan)錢。不缺錢時與(yu)人交往、與(yu)客戶溝通會(hui)更淡定從容(rong)，更能(neng)堅持原則底
有同學(xue)在人(ren)才(cai)盤(pan)(pan)點后發(fa)現人(ren)崗(gang)匹(pi)配(pei)結果不理想，這是因為人(ren)才(cai)盤(pan)(pan)點前(qian)缺少組(zu)(zu)織(zhi)盤(pan)(pan)點環節。組(zu)(zu)織(zhi)盤(pan)(pan)點包括三方面內容。 一、組(zu)(zu)織(zhi)能(neng)(neng)力(li)盤(pan)(pan)點。公司戰略(lve)確定(ding)后，從業務價值鏈角度，按照戰略(lve)目標要求對研發(fa)能(neng)(neng)力(li)、市(shi)場能(neng)(neng)力(li)、生產能(neng)(neng)力(li)和人(ren)才(cai)管理能(neng)(neng)力(li)等(deng)進(jin)行評估，找出(chu)差(cha)
事(shi)必躬親的管(guan)理者(zhe)(zhe)是(shi)不稱職(zhi)的，越(yue)忙(mang)越(yue)難出成(cheng)績(ji)，繼續這樣管(guan)理會造(zao)成(cheng)四大惡果(guo)： 一、士(shi)氣(qi)低(di)下(xia)(xia)(xia)：自己(ji)忙(mang)得(de)(de)不可開交(jiao)，底下(xia)(xia)(xia)人(ren)沒(mei)有成(cheng)就感，取得(de)(de)成(cheng)績(ji)是(shi)管(guan)理者(zhe)(zhe)的，出問題也歸咎于管(guan)理者(zhe)(zhe)。 二、效(xiao)率低(di)下(xia)(xia)(xia)：什么事(shi)都需(xu)向管(guan)理者(zhe)(zhe)請示匯(hui)報(bao)，下(xia)(xia)(xia)屬(shu)不敢做決策，久
優秀員工辭(ci)職(zhi)對公司損失(shi)巨(ju)大，因其(qi)培養(yang)成本高(gao)，其(qi)離職(zhi)給公司敲響(xiang)三個警鐘： 一、分配機(ji)制問題：員工收入與付出(chu)不(bu)成比例，感覺不(bu)公平，說明公司分配機(ji)制可能存(cun)在缺陷(xian)。 二、企(qi)業文化(hua)反思(si)：公司要思(si)考(kao)企(qi)業文化(hua)建設是否為(wei)員工生活和(he)家庭(ting)做了貢(gong)獻(xian)，
一(yi)(yi)個好(hao)的領(ling)導如(ru)同(tong)好(hao)教練、好(hao)導師，能(neng)點(dian)亮人(ren)生，即便一(yi)(yi)無所有(you)也能(neng)讓人(ren)擁有(you)強大力量。一(yi)(yi)位(wei)職場老炮(pao)分(fen)享三段職場經歷。 一(yi)(yi)、其第一(yi)(yi)任領(ling)導非(fei)常(chang)嚴(yan)厲，PPT 有(you)標(biao)點(dian)錯(cuo)誤都(dou)會(hui)被罵，他在此領(ling)導手下(xia)學會(hui)注(zhu)重細節和嚴(yan)謹精神。但(dan)領(ling)導的嚴(yan)苛管理讓他神經緊繃(beng)，最(zui)