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管理(li)者(zhe)每天都在做(zuo)管理(li)，而什么(me)是管理(li)是個重要(yao)問題。先講一個案例，前天接到(dao)客戶需求(qiu)，要(yao)在昨天上午 9 點半到(dao)青島(dao)訪(fang)談(tan)，但負責(ze)該區域的咨詢顧問嚴重感冒，可能(neng)無法前往。“我” 了解其身體狀況后安排其休息，必(bi)要(yao)時(shi)讓其
電商總監首先要有(you)細節(jie)才(cai)能具備戰略能力(li)。在(zai)抖音(yin) ROI 下(xia)降(jiang)等當下(xia)電商環境(jing)下(xia)，要解(jie)決諸如(ru)(ru)找(zhao)誰(shui)做(zuo)能打平 ROI 的大專場、直播間(jian)如(ru)(ru)何調品調話術等實際問題，空談戰略如(ru)(ru)重視打波或自播無(wu)意義。 中(zhong)國(guo)線上零售競爭激(ji)烈、渠道碎片化，有(you)眾多平臺和對手
管理者發現問(wen)(wen)(wen)題的能力(li)(li)比解決問(wen)(wen)(wen)題的能力(li)(li)更重(zhong)要，主要有(you)兩個原因： 一、解決問(wen)(wen)(wen)題有(you) 4 個步驟(zou)，是從(cong)發現問(wen)(wen)(wen)題開始的，如(ru)(ru)果(guo)連發現問(wen)(wen)(wen)題都做不到(dao)，就談不上(shang)后面如(ru)(ru)何(he)分析問(wen)(wen)(wen)題。 二、管理者在(zai)現場見(jian)慣了，對很多問(wen)(wen)(wen)題習(xi)以為常而發現不了問(wen)(wen)(wen)題，這(zhe)時就需
高管若患(huan)病則難治，通常有(you)(you)三種(zhong)病： 一、聽力下(xia)降：現場有(you)(you)問(wen)題卻不(bu)(bu)去查看，只在(zai)辦公室(shi)看報(bao)(bao)告、聽匯(hui)報(bao)(bao)就做決定，失去三現主義精神(shen)，聽不(bu)(bu)到(dao)員工(gong)真實(shi)聲(sheng)音，易(yi)做出錯誤決策。 二、視力下(xia)降：看不(bu)(bu)到(dao)機會和危機，機會來臨時憑經驗判(pan)斷而錯過，危機來臨
空(kong)降的(de)管理層若想(xiang)存活，應去帶團(tuan)(tuan)隊(dui)而非單(dan)純(chun)管理。因多(duo)數空(kong)降管理層想(xiang)管卻管不好，最(zui)后(hou)陷(xian)入困境。來到新(xin)團(tuan)(tuan)隊(dui)，需了解其情況。 一、團(tuan)(tuan)隊(dui)中常有老油子，難(nan)以推動(dong)，想(xiang)動(dong)他們可能因上級重視感情而受阻；還有可能存在各種關系戶(hu)，更難(nan)處理。 二、好不
當下屬工作未達(da)預期(qi)時，管(guan)理(li)者(zhe)不應(ying)只(zhi)是批評(ping)，而應(ying)與下屬共同探尋問題原因(yin)，多問幾(ji)個 “為什么(me)”。具(ju)體做法(fa)如下： 一、在(zai)內部(bu)找(zhao)原因(yin)：不要(yao)總是從外部(bu)找(zhao)問題，而應(ying)著眼于(yu)內部(bu)。 二、在(zai)主觀上找(zhao)問題：避免在(zai)客觀方面(mian)找(zhao)借
主要探討了什么樣(yang)的領導(dao)(dao)(dao)(dao)值(zhi)(zhi)得追(zhui)隨(sui)，即職場貴人(ren)的特(te)質，幫助職場人(ren)士識別并(bing)選擇有益自身發展的領導(dao)(dao)(dao)(dao)，具體內容如(ru)下(xia)。值(zhi)(zhi)得追(zhui)隨(sui)的領導(dao)(dao)(dao)(dao)特(te)質。 一、重視(shi)下(xia)屬(shu)(shu)利(li)益并(bing)給予回(hui)報(bao)。真(zhen)正值(zhi)(zhi)得追(zhui)隨(sui)的領導(dao)(dao)(dao)(dao)會惦記(ji)下(xia)屬(shu)(shu)利(li)益，對(dui)下(xia)屬(shu)(shu)付出給予實際回(hui)報(bao)。與(yu)之相反，有些領導(dao)(dao)(dao)(dao)只(zhi)
在巨變時代(dai)，面對動蕩環境，如(ru)如(ru)不(bu)動伺機(ji)而動很重要。當下(xia)十億人(ren)工作養四億人(ren)，三十年(nian)后將是(shi)六億人(ren)養五億人(ren)，打(da)工人(ren)內卷使白領人(ren)工變便宜(yi)，藍(lan)領工價(jia)變貴。如(ru)國內裝電視與美國價(jia)格差(cha)異、國內與香(xiang)港麥當勞外賣價(jia)格變化等例子(zi)所示。判斷趨勢比預(yu)測未來容易，20
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