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在職(zhi)場(chang)中培養(yang)做(zuo)事(shi)和做(zuo)人兩種(zhong)能力(li)最重(zhong)要。職(zhi)場(chang)中優秀的人有(you)以下(xia)明顯表現(xian)。 一、是(shi)做(zuo)事(shi)角色轉換(huan)快、效率高、執行力(li)強且結果導向。 二、是(shi)溝通無(wu)障礙，遇到(dao)障礙也能以解(jie)決問(wen)題為出發點進行良好溝通。 三、是(shi)有(you)自己(ji)獨(du)有(you)的工作(zuo)方式且學習能力(li)
空降(jiang)(jiang)的管(guan)(guan)理(li)層若(ruo)想(xiang)存(cun)活(huo)，應去帶團(tuan)隊而(er)非單純管(guan)(guan)理(li)。因多(duo)數空降(jiang)(jiang)管(guan)(guan)理(li)層想(xiang)管(guan)(guan)卻管(guan)(guan)不(bu)好，最后陷(xian)入困境。來到(dao)新團(tuan)隊，需了解(jie)其情(qing)況。 一(yi)、團(tuan)隊中常有老油(you)子，難以推(tui)動，想(xiang)動他們可能因上級(ji)重視感情(qing)而(er)受阻；還有可能存(cun)在各種關系戶，更難處理(li)。 二、好不(bu)
領導(dao)暗中幫助員工(gong)(gong)的(de)七個(ge)表現。 一、安(an)排核(he)心工(gong)(gong)作(zuo)且詳細指導(dao)，創造完成(cheng)條件。 二、工(gong)(gong)作(zuo)出錯時，在(zai)上級面(mian)前解釋(shi)、分擔責(ze)任(ren)，私下(xia)幫助成(cheng)長。 三、處理跨(kua)部(bu)門爭執(zhi)時，公平(ping)公正，維護員工(gong)(gong)權(quan)益。 四、為員工(gong)(gong)制定(ding)職業發展(zhan)計(ji)劃，傳授經(jing)驗
有(you)同(tong)學因公司干部管理(li)問題(ti)不知如何下手，現分(fen)享干部管理(li)思路。從(cong)人才管理(li)循環看，包括選(xuan)拔(ba)(ba)、培育、評(ping)價和流用。 一、選(xuan)拔(ba)(ba)機制(zhi)。 1. 選(xuan)拔(ba)(ba)標(biao)準(zhun)。是干部選(xuan)拔(ba)(ba)基礎，衡量(liang)是否符合崗位要求。 2. 外部招聘甄選(xuan)。選(xuan)拔(ba)(ba)
2023 年(nian)與(yu)很多企業老(lao)(lao)板(ban)交流(liu)，老(lao)(lao)板(ban)們常感慨無人替(ti)自己(ji)分憂。原因主要有(you)以下幾(ji)點。 一(yi)、首先，老(lao)(lao)板(ban)不帶團隊，其(qi)結果是公(gong)司能(neng)力(li)上(shang)限(xian)取決于老(lao)(lao)板(ban)能(neng)力(li)高限(xian)。 二、其(qi)次，存在(zai)激勵(li)不相容問(wen)題，老(lao)(lao)板(ban)掙錢而(er)員(yuan)工沒掙到錢，大家心思不齊，無法形成力(li)出
價值觀(guan)是內心(xin)深處對(dui)(dui)事(shi)(shi)物的排序(xu)和取舍。它平時低調，關鍵時刻影響決策(ce)。周(zhou)五朋友小麗約(yue)周(zhou)六相聚，因周(zhou)六要給客戶講課(ke)便改約(yue)。當晚媽(ma)媽(ma)眩(xuan)暈癥發作(zuo)，毫不猶豫送媽(ma)媽(ma)去醫院并(bing)與客戶協商改時間(jian)。對(dui)(dui)朋友沒時間(jian)是因認為事(shi)(shi)業(ye)比朋友重要，當親(qin)(qin)情(qing)與事(shi)(shi)業(ye)沖突時選(xuan)擇親(qin)(qin)情(qing)，
在巨(ju)變(bian)時(shi)代，面對動蕩環境，如如不動伺機(ji)而動很重(zhong)要。當下十億(yi)人工(gong)作養(yang)四億(yi)人，三十年后將是六億(yi)人養(yang)五億(yi)人，打工(gong)人內(nei)卷使白領(ling)人工(gong)變(bian)便(bian)宜，藍領(ling)工(gong)價(jia)變(bian)貴(gui)。如國內(nei)裝電視(shi)與美國價(jia)格差(cha)異、國內(nei)與香(xiang)港麥當勞外賣價(jia)格變(bian)化等例子(zi)所(suo)示(shi)。判(pan)斷(duan)趨(qu)勢比預測未來容(rong)易(yi)，20
判斷一個車間(jian)主任(ren)是否值得培養(yang)，重點(dian)看(kan)其能否扛事，主要體現在以下四個方面： 一、邏輯性(xing)強：任(ren)何工作(zuo)到手，能從目的、目標(biao)、關鍵行(xing)動路徑(jing)、達成計(ji)劃到結果性(xing)評價指標(biao)設(she)定(ding)快速(su)拆(chai)解。 二(er)、正(zheng)能量者(zhe)：遇到問題不(bu)抱(bao)怨，積極想辦法解決并努力踐行(xing)。
有同(tong)學在人才盤(pan)點(dian)(dian)(dian)后(hou)發現人崗匹配結果不(bu)理(li)想，這是(shi)因為(wei)人才盤(pan)點(dian)(dian)(dian)前缺少組織(zhi)盤(pan)點(dian)(dian)(dian)環(huan)節。組織(zhi)盤(pan)點(dian)(dian)(dian)包括三方面(mian)內(nei)容。 一(yi)、組織(zhi)能力(li)盤(pan)點(dian)(dian)(dian)。公司(si)戰(zhan)略確(que)定后(hou)，從業務價值(zhi)鏈角度，按照戰(zhan)略目標(biao)要求對研(yan)發能力(li)、市場能力(li)、生產(chan)能力(li)和人才管理(li)能力(li)等進(jin)行(xing)評估(gu)，找出差(cha)
優秀管理(li)者(zhe)具備 “強(qiang)者(zhe)思維”，體現(xian)在(zai)以下方面(mian)： 一、直面(mian)現(xian)實：困難和問題在(zai)職場常見(jian)，敢(gan)于直面(mian)需(xu)要勇(yong)氣，堅持(chi)下來成為習慣，最終成為強(qiang)者(zhe)的能力，不逃避、不躲避。 二、主(zhu)動攬責(ze)：推卸責(ze)任、甩鍋給下屬(shu)會使(shi)人心渙散
部(bu)門(men)設置的(de)五類(lei)(lei)常(chang)見問題及應(ying)對。 一、部(bu)門(men)設置的(de)重要性(xing)。 1. 部(bu)門(men)是(shi)組織(zhi)完成任務而設的(de)有權管轄事務的(de)機構(gou)，能(neng)將(jiang)業務工作歸類(lei)(lei)，為(wei)崗位人員專業化提供(gong)可能(neng)，明確其分(fen)工與職責(ze)是(shi)提高組織(zhi)效(xiao)率(lv)和促進(jin)團隊協作的(de)關鍵(jian)。 二、五類(lei)(lei)
評(ping)價管(guan)理(li)者管(guan)理(li)水(shui)平，除看(kan)團隊(dui)業績外(wai)，還要(yao)看(kan)部門人(ren)員(yuan)成長(chang)速度，最重要(yao)的(de)是(shi)為公司(si)培養得力(li)干將。杰(jie)克?韋爾(er)奇說過(guo)，成為管(guan)理(li)者前成功是(shi)自己(ji)成長(chang)，成為管(guan)理(li)者后(hou)成功與(yu)他(ta)人(ren)成長(chang)相關，管(guan)理(li)者通過(guo)成就(jiu)他(ta)人(ren)成就(jiu)自己(ji)。但有人(ren)擔憂徒(tu)弟能力(li)超(chao)自己(ji)而頂(ding)替自己(ji)，對此(ci)可從
老板真(zhen)的不知道(dao)誰在干(gan)活誰在摸(mo)魚嗎？主要有(you)兩種情況： 第一種情況，公司(si)太大、人太多，老板顧不上每個(ge)人、每一處細節(jie)，在這(zhe)種公司(si)里老板只能抓大放小，因(yin)為有(you)管理者(zhe)為其分擔工(gong)作，老板只關心部(bu)門整體效應，若真(zhen)正(zheng)干(gan)活的人被逼走(zou)，各項(xiang)指標會變差(cha)，這(zhe)時
空降高管若要(yao)快速存活下來(lai)，核(he)心需做好(hao)三件事： 一、對(dui)齊(qi)目標：具備老(lao)板思維(wei)，明確老(lao)板招聘自己想解決的問題及(ji)企業年度目標，從中提煉當下工(gong)作計劃，與(yu)老(lao)板深入交流以獲(huo)支持和(he)資(zi)源。 二(er)、盤點團隊：新到企業要(yao)對(dui)團隊和(he)組織摸(mo)底(di)，了解人情世故與(yu)
職場(chang)中若被領導(dao)穿小(xiao)鞋，原因(yin)多為(wei)自(zi)身(shen)服從性、配合度等與(yu)領導(dao)利益或權力沖突致其(qi)面(mian)子受損。表現(xian)為(wei)故意挑錯、冷暴(bao)力、不支(zhi)持、釜底抽薪等。破解方法(fa)如下。 一、是坦然忍(ren)耐。“人在(zai)江湖(hu)飄，哪能不挨刀”，將其(qi)視為(wei)職場(chang)經驗積累契
在(zai)一段(duan)關(guan)系中誰(shui)先改(gai)變(bian)誰(shui)先受益，在(zai)職場中主(zhu)動(dong)改(gai)變(bian)，上(shang)級也(ye)會因之改(gai)變(bian)。朋友訴苦(ku)稱領導外行、不明(ming)辨是非、喜歡溜須拍(pai)馬之人，自己貢獻大(da)卻未(wei)被(bei)提(ti)及，在(zai)團隊壓抑想(xiang)離(li)職。但換環境未(wei)必能遇理(li)想(xiang)領導，所以(yi)學會向上(shang)管理(li)、掌握向上(shang)溝(gou)通(tong)主(zhu)動(dong)權很重要。 一、管
管(guan)理者發(fa)(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的能(neng)(neng)力比解(jie)決(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的能(neng)(neng)力更重要，主要有兩個(ge)原因： 一、解(jie)決(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)有 4 個(ge)步(bu)驟，是從(cong)發(fa)(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)開始的，如(ru)果連發(fa)(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)都(dou)做(zuo)不(bu)(bu)到，就(jiu)談不(bu)(bu)上后(hou)面如(ru)何分(fen)析問(wen)(wen)題(ti)(ti)。 二、管(guan)理者在(zai)現(xian)場見慣了(le)，對很多問(wen)(wen)題(ti)(ti)習以為常(chang)而發(fa)(fa)現(xian)不(bu)(bu)了(le)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，這時就(jiu)需
員工不服管一(yi)招搞(gao)定！本質上是因為他(ta)(ta)對(dui)你(ni)的(de)需求(qiu)(qiu)(qiu)，已(yi)經低于你(ni)對(dui)他(ta)(ta)的(de)需求(qiu)(qiu)(qiu)了，要從以下四個(ge)方面解(jie)決： 一(yi)、降低對(dui)他(ta)(ta)的(de)需求(qiu)(qiu)(qiu)。就是要證明很多(duo)工作沒(mei)有他(ta)(ta)一(yi)樣可以完(wan)成。 二(er)、大膽(dan)啟用(yong)新人。安排(pai)在他(ta)(ta)身邊，讓(rang)他(ta)(ta)有危(wei)機感。 三、減少資(zi)源的(de)支持。
判斷一(yi)個人是(shi)(shi)否厲害(hai)，不(bu)是(shi)(shi)看(kan)其自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身(shen)能力有(you)多強，而是(shi)(shi)看(kan)身(shen)邊有(you)無牛(niu)人。小時候看(kan)《西游(you)記》嫌棄唐僧，覺(jue)得他沒能力，只會讓悟空(kong)救(jiu)他。如今(jin)再看(kan)，唐僧是(shi)(shi)卓(zhuo)越領(ling)導者。 一(yi)、目標感(gan)強。牢(lao)記初心，逢人便說(shuo)從東土大唐來(lai)要去西天取(qu)經，取(qu)經途中雖歷經
遇(yu)到好領(ling)導能(neng)助(zhu)員(yuan)工(gong)發展，而(er)無(wu)能(neng)領(ling)導則會(hui)帶來諸多(duo)問(wen)題(ti)。無(wu)能(neng)領(ling)導一般有以(yi)下(xia)九大特征(zheng)。 一、自己不(bu)懂還(huan)瞎(xia)指(zhi)揮。 二、凡事都過問(wen)都要(yao)管。 三(san)、只管要(yao)結果不(bu)給指(zhi)導。 四、事情搞砸就怪下(xia)屬。 五、不(bu)容員(yuan)工(gong)提意見，獨斷(duan)專(zhuan)行。
身邊優秀女(nv)性朋友(you)企業做(zuo)得好、生活豐富且遇事淡(dan)(dan)定，她們身上的松弛感(gan)由三種能(neng)(neng)力支(zhi)撐。 一(yi)、是賺(zhuan)錢能(neng)(neng)力，人窮時(shi)難有(you)松弛感(gan)，如沃爾夫所說，有(you)固定收入后(hou)性情會變(bian)，變(bian)得寬容優雅。女(nv)生應(ying)賺(zhuan)錢。不缺(que)錢時(shi)與人交往、與客(ke)戶溝通會更淡(dan)(dan)定從容，更能(neng)(neng)堅持原則底(di)
奉勸各位，若遇到具有以下(xia)四種(zhong)特征(zheng)的(de)管理(li)者，應果斷開(kai)掉，否則對團隊和(he)公(gong)司危(wei)害(hai)極(ji)大： 一、亂發脾氣、情緒不(bu)穩定：員工(gong)(gong)一聽其說話就無名火起(qi)，想辯駁，整個團隊會被攪得雞犬不(bu)寧。 二、極(ji)強的(de)控制(zhi)欲：時刻(ke)糾正員工(gong)(gong)，表面是細(xi)節控實(shi)則控制(zhi)欲強，
領導為啥(sha)會袒護小人？ 一(yi)、狗(gou)腿子因長在狗(gou)身上而得名，小人能(neng)蹦跶是因為領導默許(xu)，一(yi)個字 “絕”。 二、沒人喜歡當壞(huai)人，領導也(ye)一(yi)樣，但壞(huai)人壞(huai)事總(zong)得有人做。 三、有些人正面競爭不過(guo)小人，便依附領導耍陰招，
一(yi)(yi)個好的(de)領導(dao)(dao)如同好教練(lian)、好導(dao)(dao)師(shi)，能點(dian)亮(liang)人(ren)生，即(ji)便一(yi)(yi)無所有也能讓(rang)(rang)人(ren)擁有強大力量。一(yi)(yi)位職場老炮分(fen)享三段(duan)職場經歷(li)。 一(yi)(yi)、其第一(yi)(yi)任領導(dao)(dao)非(fei)常嚴(yan)厲，PPT 有標(biao)點(dian)錯誤都會被罵，他在(zai)此領導(dao)(dao)手下學會注重(zhong)細(xi)節(jie)和(he)嚴(yan)謹精神。但領導(dao)(dao)的(de)嚴(yan)苛管理(li)讓(rang)(rang)他神經緊繃，最
管(guan)理(li)者每(mei)天都在做管(guan)理(li)，而什么是管(guan)理(li)是個重要(yao)問題。先(xian)講一個案例，前(qian)天接到客戶需求，要(yao)在昨天上午(wu) 9 點半(ban)到青(qing)島訪談，但負責該區域的咨詢顧(gu)問嚴重感冒，可能無法(fa)前(qian)往。“我” 了解其(qi)身體狀況(kuang)后安排其(qi)休息，必要(yao)時讓其(qi)
很多公司(si)倒閉源于(yu)(yu)過(guo)度(du)(du)管理，其比無管理更(geng)可(ke)怕，通常(chang)有(you)四大表現： 一、制(zhi)度(du)(du)過(guo)于(yu)(yu)復雜：產(chan)值未過(guo)億的(de)企業，不要(yao)學(xue)世界五百強搞復雜制(zhi)度(du)(du)，應專注經營賺錢(qian)。 二、制(zhi)度(du)(du)過(guo)于(yu)(yu)嚴苛：如(ru)限制(zhi)員工上廁所時間。 三、領導過(guo)于(yu)(yu)手長：連小事都要(yao)插手。
高管若患病(bing)則難治，通常(chang)有(you)(you)三種病(bing)： 一、聽(ting)力下降(jiang)：現場有(you)(you)問題卻不去查看，只在(zai)辦公室(shi)看報告、聽(ting)匯報就做(zuo)決定(ding)，失(shi)去三現主(zhu)義精(jing)神(shen)，聽(ting)不到(dao)員工真實(shi)聲音，易做(zuo)出(chu)錯(cuo)誤(wu)決策(ce)。 二、視力下降(jiang)：看不到(dao)機(ji)會(hui)和危(wei)機(ji)，機(ji)會(hui)來(lai)臨時憑經驗判斷(duan)而錯(cuo)過，危(wei)機(ji)來(lai)臨
老板存(cun)在以下五種表(biao)現會(hui)讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)心寒，若企業有這些問題，難以留住好員(yuan)工(gong)(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)(gong)資千年不(bu)變：員(yuan)工(gong)(gong)(gong)能力提升(sheng)，自身價(jia)值增加(jia)，但工(gong)(gong)(gong)資始終不(bu)漲，老板卻愿(yuan)花雙倍薪資招新(xin)人，卻不(bu)給老員(yuan)工(gong)(gong)(gong)加(jia)薪。 二(er)、死摳細節：對周(zhou)報晚交(jiao)一小時、員(yuan)工(gong)(gong)(gong)眼色表(biao)情不(bu)對等
管(guan)理者需(xu)具備信息(xi)辨別能力，親眼所見親耳所聞之(zhi)事未必為真，傳聞更需(xu)謹慎對待。上一(yi)家公司(si)有位(wei)姓吳的銷售(shou)，在公司(si)五年，前兩年做技術(shu)表現一(yi)般，轉銷售(shou)后如(ru)開掛(gua)般。第(di)(di)三個(ge)月起幾乎每(mei)月是銷冠，轉銷售(shou)第(di)(di)二(er)年業(ye)績占公司(si)總量(liang) 30%。他(ta)性格直爽受不得委(wei)屈，但因
剛(gang)被提拔為管(guan)理(li)(li)新(xin)手(shou)(shou)，若想快速穩定(ding)人心、做出業(ye)績并讓領導刮目(mu)相看(kan)，可從以下三招(zhao)入(ru)手(shou)(shou)： 第一招(zhao)：和(he)上(shang)級同步(bu)現(xian)階段(duan)工(gong)作(zuo)重點。上(shang)級布置工(gong)作(zuo)任(ren)(ren)務時，不(bu)管(guan)提及幾(ji)個任(ren)(ren)務，新(xin)手(shou)(shou)管(guan)理(li)(li)者先(xian)鎖定(ding)一到兩個重要且(qie)緊急(ji)的(de)項目(mu)，因為新(xin)手(shou)(shou)管(guan)理(li)(li)百分之九(jiu)十(shi)九(jiu)的(de)失敗(bai)案例(li)都