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郭輝毅

郭輝毅

郭輝毅文章


該老師還沒有寫過一篇文章,下次再來吧!

企業文化文章

企業文化是有次第的,是有邏輯的

我(wo)(wo)本人(ren)(ren)(ren)特別喜歡講文化(hua)的(de)(de)這(zhe)一(yi)套主題,我(wo)(wo)認為(wei)在企業內(nei)文化(hua)的(de)(de)傳遞(di)是(shi)有刺激(ji)的(de)(de),很(hen)少人(ren)(ren)(ren)能夠理解到這(zhe)一(yi)層。無(wu)論績效管理的(de)(de)體系指(zhi)標的(de)(de)提取,還(huan)是(shi)設計,還(huan)是(shi)像平衡(heng)積(ji)分(fen)卡復盤這(zhe)樣的(de)(de)工(gong)具的(de)(de)使用。大(da)部分(fen)的(de)(de)咨詢師和(he)管理者都把它當成樹來推動和(he)執行。但作(zuo)為(wei)我(wo)(wo)個人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)理解,

楊愛文 2369 瀏覽次數

文化如何真正運用于企業?

很(hen)多(duo)公司(si)和HR都會(hui)覺得公司(si)企業文(wen)化(hua)不是很(hen)好(hao),就像(xiang)我們開始說的一樣(yang),團(tuan)隊(dui)沒(mei)有凝聚(ju)力,但是并不知道(dao)這個企業文(wen)化(hua)到底(di)應該(gai)怎(zen)么(me)去(qu)辦,怎(zen)么(me)去(qu)改(gai)變(bian)。那如何改(gai)變(bian)呢?先找出企業文(wen)化(hua)不好(hao)的點在哪(na)里?現在員(yuan)工(gong)(gong)通過(guo)企業文(wen)化(hua),最終反映的現狀(zhuang)是什么(me)?比如說相互工(gong)(gong)作推

陳賽(sai)紅 2416 瀏覽次數

建立公司獨屬的文化味道

咱們(men)(men)(men)(men)每(mei)個(ge)(ge)人(ren)身(shen)上(shang)都有自己的(de)(de)味道,當然這個(ge)(ge)味道不(bu)是(shi)專屬(shu)我(wo)們(men)(men)(men)(men)用(yong)(yong)鼻子能(neng)夠聞到的(de)(de)味道,而是(shi)指我(wo)們(men)(men)(men)(men)要用(yong)(yong)我(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)身(shen)心靈去(qu)體驗的(de)(de)一種味道。通過這種味道,我(wo)們(men)(men)(men)(men)吸引來了欣賞我(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)人(ren),愿(yuan)意與我(wo)們(men)(men)(men)(men)同(tong)行(xing)的(de)(de)人(ren),當然也有一些不(bu)能(neng)志(zhi)同(tong)道合(he)的(de)(de)人(ren),也會因(yin)為這種味道慢(man)慢(man)的(de)(de)離(li)開。我(wo)

陳(chen)萍(ping)萍(ping) 2374 瀏覽次數

小公司也有企業文化,只是沒有提取出來

很(hen)(hen)多(duo)中小企業認為,企業文化是(shi)大(da)(da)公(gong)(gong)司(si)才有(you)的,其實(shi)企業文化是(shi)所有(you)公(gong)(gong)司(si)都要有(you)的,哪怕公(gong)(gong)司(si)只有(you)三個(ge)人(ren),也有(you)自己的文化,只是(shi)沒有(you)提取(qu)出(chu)來(lai)。曾經幫助(zhu)很(hen)(hen)多(duo)公(gong)(gong)司(si)找到自己的企業文化,就是(shi)讓大(da)(da)家(jia)一(yi)起(qi)來(lai)回答這么(me)兩個(ge)問(wen)(wen)題(ti)。 第一(yi)個(ge)問(wen)(wen)題(ti),咱們公(gong)(gong)司(si)提倡的是(shi)什(shen)么(me)?

馬海容(rong) 2362 瀏覽次數

零售老板做好這三點就能成為下一個胖東來

零售(shou)行業(ye)老板(ban)做(zuo)好(hao)三(san)點能成為(wei) “胖東(dong)來” 式企(qi)業(ye)。 一、建立舍得文化(hua)。在企(qi)業(ye)文化(hua)建立之初(chu)要設計好(hao)員(yuan)工薪酬(chou),以員(yuan)工利益最大化(hua)為(wei)基(ji)礎。像胖東(dong)來將 95% 的利潤分給員(yuan)工和管理層,讓(rang)員(yuan)工成為(wei)企(qi)業(ye)主人。

宗(zong)錦(宋(song) 263 瀏覽次數

績效管理中文化營造

某公司在(zai)實施績效(xiao)管(guan)理(li)時,因(yin)忽(hu)略企業文(wen)化與績效(xiao)管(guan)理(li)的(de)融合。致使員(yuan)工產(chan)生抵觸情緒(xu),影響(xiang)整體績效(xiao),企業文(wen)化未能為績效(xiao)管(guan)理(li)提供支撐。優化建議如下(xia)。 一、文(wen)化融合。將企業文(wen)化核心價(jia)值觀融入(ru)績效(xiao)管(guan)理(li)體系,使績效(xiao)目標和評估標準與企業文(wen)化相契合,增強

趙(zhao)天明 157 瀏覽次數

企業如何創造敗中求進的文化?

1、首先你必須要(yao)把每個挑戰(zhan)都當做(zuo)學習的(de)(de)(de)機(ji)會(hui),你也需(xu)要(yao)鼓勵你的(de)(de)(de)同(tong)仁去把每個挑戰(zhan)都當做(zuo)學習的(de)(de)(de)機(ji)會(hui)。 2、那要(yao)怎么做(zuo)到(dao)(dao)這(zhe)一(yi)點(dian)呢?復盤非(fei)常(chang)的(de)(de)(de)重要(yao)。所以復盤的(de)(de)(de)重點(dian)不(bu)是在(zai)(zai)檢討(tao)誰對誰錯,不(bu)是在(zai)(zai)揪責(ze),而是我們(men)必須要(yao)復盤出到(dao)(dao)底(di)我們(men)從(cong)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)失(shi)敗里面有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)

馬海容(rong) 2436 瀏覽次數

宣導企業文化的價值主張

對于任何一(yi)(yi)(yi)個(ge)企業家(jia)來(lai)說,既然(ran)選擇了創業,那一(yi)(yi)(yi)定(ding)要(yao)實現三個(ge)目標。 1、首(shou)先,企業要(yao)發(fa)展,要(yao)有前景,不是一(yi)(yi)(yi)錘子(zi)買賣。 2、叫(jiao)內部管理,一(yi)(yi)(yi)定(ding)要(yao)有效率,不是在不斷(duan)的消耗成本。 3、叫(jiao)員(yuan)工要(yao)發(fa)展,要(yao)讓(rang)有價值,不是浪費生命。 這

陳萍(ping)萍(ping) 2370 瀏覽次數

二零二四年,企業文化建設活動六類型

二(er)(er)零(ling)二(er)(er)四(si)年,企業(ye)文(wen)化建設的六個(ge)主要(yao)(yao)活動。 第(di)一,員(yuan)工(gong)大(da)會(hui)。主要(yao)(yao)作用(yong)是傳(chuan)達公(gong)司要(yao)(yao)求,凝(ning)聚全員(yuan)共識,同時表揚優秀,鞭策落后(hou),建議每(mei)個(ge)月召(zhao)開一次,人數少(shao)就全體召(zhao)開,人數多可(ke)以以事(shi)業(ye)部或者車間的方式進行(xing)。 第(di)二(er)(er),員(yuan)工(gong)生日(ri)會(hui)。每(mei)一個(ge)企業(ye)都

謝沛霖 2428 瀏覽次數

五個類型的企業千萬不要提倡奮斗者文化,效果很不好

幸福是奮(fen)斗(dou)(dou)(dou)出來(lai)的(de),所有的(de)企(qi)業都(dou)(dou)應(ying)該靠奮(fen)斗(dou)(dou)(dou)來(lai),去提升(sheng)自己的(de)企(qi)業的(de)競爭力和影響(xiang)力。所以很(hen)多(duo)企(qi)業都(dou)(dou)在(zai)學華為的(de)奮(fen)斗(dou)(dou)(dou)者(zhe)(zhe)文化(hua),也都(dou)(dou)在(zai)倡導內部的(de)奮(fen)斗(dou)(dou)(dou)者(zhe)(zhe),有進(jin)取(qu)者(zhe)(zhe),有拼搏者(zhe)(zhe),有奮(fen)斗(dou)(dou)(dou)者(zhe)(zhe),有超級奮(fen)斗(dou)(dou)(dou)者(zhe)(zhe),但是很(hen)多(duo)時(shi)候發現(xian),不(bu)是所有企(qi)業的(de)奮(fen)斗(dou)(dou)(dou)者(zhe)(zhe)文化(hua)都(dou)(dou)會落地產生效果(guo)

陳萍萍 2432 瀏覽次數

通過四種企業文化留住新人

如(ru)何通過企業文化留(liu)住新人?一般可以做四個(ge)比較(jiao)有(you)儀式(shi)感的動(dong)作(zuo)。  第(di)一個(ge),迎新儀式(shi)。讓他感覺到(dao)自己(ji)受到(dao)了重(zhong)視。 第(di)二個(ge),拜師儀式(shi)。起到(dao)很(hen)好的傳(chuan)幫帶(dai)的作(zuo)用,這個(ge)時候基本上就可以把新人的離職率降(jiang)的比較(jiao)低。 第(di)三個(ge),新人破蛋儀式(shi)。指

謝(xie)沛霖(lin) 2396 瀏覽次數

企業的文化知信行檢,讓員工認同與落地

企業文化如何落地(di)?這個讓很多HR頭疼的(de)(de)(de)問題(ti),為了便于(yu)記憶(yi),把這四個環節總結為四個字,分別是(shi)(shi)(shi)知(zhi)、信、行、檢。 第一環節,知(zhi)的(de)(de)(de)環節。要解決(jue)的(de)(de)(de)核心問題(ti),就是(shi)(shi)(shi)如何將企業倡導(dao)的(de)(de)(de)理念,變成企業中所有員工(gong)(gong)都知(zhi)道并理解的(de)(de)(de)理念,這個階段(duan)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)目(mu)標要求是(shi)(shi)(shi)

李文明 2495 瀏覽次數

用故事、儀式、人士,做好文化建設

很多人(ren)認為,搞企(qi)業(ye)文化就是(shi)搞個(ge)晚會(hui)(hui),開(kai)個(ge)會(hui)(hui)議傳(chuan)達一下公司的使命愿景、價值觀。其實(shi)不是(shi)的,真正做文化建(jian)設(she),就是(shi)做心靈觸(chu)動。無論(lun)是(shi)各(ge)(ge)行(xing)各(ge)(ge)業(ye),無論(lun)是(shi)哪個(ge)層面,想要搞好(hao)文化建(jian)設(she),都離(li)不開(kai)三個(ge)詞,六個(ge)字,看到最后(hou),你一定(ding)會(hui)(hui)有收獲。 1、故事就是(shi)

楊(yang)愛(ai)文 2398 瀏覽次數

企業文化項目一旦出現六種場景,效果必然大打折扣

在做企(qi)業(ye)文化(hua)的(de)過程中,有效(xiao)果好的(de)項目也有效(xiao)果不(bu)佳的(de)項目,經過長期的(de)復盤,發(fa)現(xian)企(qi)業(ye)文化(hua)項目一旦出(chu)現(xian)以下場景(jing),效(xiao)果必(bi)然大打折(zhe)扣。 第一個,一把手不(bu)參(can)與。企(qi)文化(hua)的(de)本(ben)質就是老(lao)板(ban)文化(hua)和(he)一把手文化(hua),是從老(lao)板(ban)和(he)高管(guan)團隊中提煉出(chu)來的(de)文化(hua)共(gong)識,再傳遞到(dao)

陳萍萍 2400 瀏覽次數

是不是企業達到一定體量后,再提企業文化會更好?

是(shi)不是(shi)在企(qi)業(ye)(ye)(ye)達(da)到一(yi)(yi)(yi)定體量后,再提(ti)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化會更好。仁(ren)者(zhe)見(jian)仁(ren),智者(zhe)見(jian)智,這樣(yang)一(yi)(yi)(yi)個問題,有的(de)說企(qi)業(ye)(ye)(ye)要達(da)到了(le)一(yi)(yi)(yi)定體量,才(cai)有可能(neng)把企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化做到實(shi)處(chu),但是(shi)個人(ren)的(de)回(hui)答(da)是(shi): 第(di)一(yi)(yi)(yi)個維(wei)度,其實(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化的(de)建(jian)設,應該貫穿企(qi)業(ye)(ye)(ye)從創立到發(fa)展(zhan)到一(yi)(yi)(yi)定階(jie)段的(de)時(shi)候的(de)始

陳萍(ping)萍(ping) 2399 瀏覽次數

公司這么小,只有幾個人,有必要建設企業文化嗎?

你知道嗎?相信(xin)95%以(yi)上(shang)的創業者都會問(wen)到這樣一個(ge)問(wen)題(ti),我公(gong)司這么小,只有幾個(ge)人,有必要建設企(qi)業文化嗎?我先講一個(ge)故事,在一家我曾服務過的初創教育公(gong)司,這周CEO帶領團隊慢(man)跑并組織讀書會。這些活動不僅提高了員工間的默契(qi)和團結力,更(geng)激發(fa)了他們的

楊(yang)愛(ai)文 2419 瀏覽次數

文化如何從虛到實

企業文(wen)化(hua)如何落地生根,從(cong)虛到實的具(ju)體(ti)措施如下(xia)。 一、價值觀(guan)具(ju)象化(hua)。將價值觀(guan)回歸到員工(gong)工(gong)作場(chang)景(jing),明(ming)確什(shen)么是底線(xian)、合格(ge)、良好(hao)、卓越。且逐步進階可對標,同時規定(ding)每(mei)條價值觀(guan)下(xia)的紅線(xian)和禁語,讓員工(gong)有(you)抓手(shou)。 二(er)、文(wen)化(hua)手(shou)冊視覺(jue)化(hua)。把企業文(wen)化(hua)手(shou)

謝沛(pei)霖 175 瀏覽次數

常用的價值評價方式有哪些?

現在(zai)有哪些價(jia)值觀評(ping)(ping)價(jia)方式?價(jia)值觀評(ping)(ping)價(jia)一(yi)般用的(de)是兩家企(qi)業的(de)方法會多(duo)一(yi)些。 第一(yi)家企(qi)業是華(hua)為(wei)的(de)勞動態(tai)度評(ping)(ping)價(jia),里面有很多(duo)個條目(mu),每個條目(mu)是觸(chu)發式的(de),如(ru)果(guo)這(zhe)一(yi)條比如(ru)主動性積極的(de)幫助同事,當實(shi)現了,就(jiu)打一(yi)分(fen)。如(ru)果(guo)沒有實(shi)現就(jiu)得(de)零分(fen)。 第二家

馬海容 2380 瀏覽次數

要提煉和梳理文化標準

幾個(ge)人開(kai)公司要起名,要明確項目產品的核心(xin)競爭力、優勢以及呈現方式,要有 slogan,這都是企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)。企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)還包括愿景(要干成什么(me)樣)、使(shi)命(ming)(為什么(me)干這個(ge)公司)、價值觀(guan)(選什么(me)樣的人,用什么(me)標準選人)等。很多企(qi)業做(zuo)了這些事,但沒有清晰(xi)地提

鄭(zheng)奕 230 瀏覽次數

企業文化建設的基礎,四個方面的構成

企業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)不(bu)是(shi)喊口號,想建設企業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua),必須先知道什么是(shi)企業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)。通俗(su)點(dian),企業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)就是(shi)一(yi)家企業(ye)(ye)(ye)的信(xin)仰,這個信(xin)仰可以(yi)讓所有(you)人統(tong)一(yi)思想,堅定(ding)信(xin)念,減少內耗,幫助企業(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)順境中提高效率,在(zai)(zai)逆境中走出(chu)危(wei)機。具體(ti)而言,企業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)主(zhu)要由三個層面構成,分別是(shi)精(jing)神

謝沛霖 2452 瀏覽次數

建立落實企業獨特價值主張的流程圖

我(wo)們(men)在(zai)分(fen)析這個(ge)流程之(zhi)前,我(wo)們(men)先來講(jiang)有三個(ge)里(li)程碑。第(di)一(yi)個(ge)里(li)程碑就(jiu)是(shi)(shi)分(fen)析公司的(de)(de)現(xian)狀(zhuang)和(he)(he)人才的(de)(de)需(xu)求。第(di)二(er)個(ge)里(li)程碑是(shi)(shi)建立獨特(te)的(de)(de)價值主張。第(di)三個(ge)是(shi)(shi)要(yao)落實獨特(te)價值主張。我(wo)們(men)再來回來看(kan)一(yi)下(xia),第(di)一(yi)個(ge)里(li)程碑是(shi)(shi)分(fen)析公司現(xian)狀(zhuang)和(he)(he)人才需(xu)求。我(wo)們(men)具體要(yao)做什么呢?企業(ye)致勝(sheng)

孫倩 2366 瀏覽次數

HR 保障企業文化落地的六步框架

HR 保障企業文化落地的六(liu)步(bu)框架(jia)。 一、設計(ji)行為(wei)(wei)大綱并(bing)掛(gua)鉤(gou)考核(he)。設計(ji)與公(gong)司企業文化內容相匹配的全體(ti)(ti)成(cheng)員(yuan)必須遵(zun)守的行為(wei)(wei)大綱,將(jiang)文化轉換(huan)為(wei)(wei)具體(ti)(ti)行為(wei)(wei),同(tong)時把(ba)對(dui)大綱的遵(zun)守程度(du)納入各階段考核(he),實現文化和行為(wei)(wei)掛(gua)鉤(gou)、行為(wei)(wei)和考核(he)掛(gua)鉤(gou)。 二、調(diao)整

謝(xie)沛霖 142 瀏覽次數

夏普案例,企業文化要與時俱進

夏普生(sheng)產(chan)的(de)(de)都是最(zui)貴最(zui)好的(de)(de)電(dian)視,曾經(jing)擠進(jin)過世界500強,如(ru)今一(yi)步步已經(jing)走下了神壇,并且被收購了。最(zui)大的(de)(de)原因(yin)是什(shen)么?就是文化出了問題,他們有一(yi)條文化叫(jiao)生(sheng)產(chan)讓(rang)世人競相(xiang)模仿(fang)的(de)(de)產(chan)品(pin),就是我們的(de)(de)技術要(yao)牛(niu),牛(niu)到讓(rang)別(bie)人服(fu)氣(qi),這個文化讓(rang)他們在在60到70年代(dai)

陳萍萍 2389 瀏覽次數

老板文化的三個方面是什么?

老板(ban)文化(hua)的(de)(de)三(san)層境界是什么? 1、我(wo)認為第一層就是我(wo)們常說的(de)(de)老板(ban)文化(hua),這(zhe)個公司是老板(ban)創造的(de)(de),他的(de)(de)個性特(te)征(zheng),他的(de)(de)喜好(hao)。當然(ran)在(zai)這(zhe)個企(qi)業帶有(you)鮮明的(de)(de)特(te)征(zheng),智能決定這(zhe)個企(qi)業的(de)(de)生與史。 2、我(wo)認為老板(ban)的(de)(de)文化(hua)可以延伸(shen)到一把手(shou)文化(hua)。老板(ban)是一把手(shou),

賀繼征 2444 瀏覽次數

阿里的潛規則案例,最槽糕的績效管理文化是什么?

最近阿(a)里(li)內網最火的職場潛(qian)規則題,總結了有(you)20條潛(qian)規則,主要(yao)(yao)是(shi)講三件事(shi)。 第(di)一(yi)件事(shi)情,員工很害怕。績(ji)效管(guan)理(li)成為阿(a)里(li)員工可怕的噩(e)夢。價值貢獻目(mu)標達成被無視,十個(ge)(ge)人去搶四個(ge)(ge)凳子,要(yao)(yao)不捅(tong)自(zi)己,要(yao)(yao)不捅(tong)隊(dui)友(you),直接造(zao)成大(da)家互相(xiang)傷(shang)害。 第(di)二件事(shi)

陳萍萍 2386 瀏覽次數

為什么氛圍不是很好?要反省一下自己的企業文化

還有很(hen)(hen)多人問老(lao)師,我們員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的團隊凝聚力不是(shi)(shi)很(hen)(hen)好,氛圍(wei)不是(shi)(shi)很(hen)(hen)好,怎么辦呢?你問的這個(ge)問題(ti)看上去很(hen)(hen)抽(chou)象,因為(wei)他(ta)其實是(shi)(shi)什(shen)么?問題(ti)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)文化(hua)出問題(ti)了,也就是(shi)(shi)說企(qi)業(ye)文化(hua)最終的產物(wu)是(shi)(shi)什(shen)么?就是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的狀態,員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的工(gong)作激情,員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的產出,員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的達標(biao)率。員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)對(dui)

丁堅 2437 瀏覽次數

一個企業必須要有一個愿景

為什么愿(yuan)(yuan)景很重(zhong)要(yao)? 第一(yi)件事(shi),就是(shi)(shi)(shi)(shi)盡管員工(gong)(gong)在(zai)你(ni)面前表現(xian)的(de)很喜歡,員工(gong)(gong)特別愿(yuan)(yuan)意跟你(ni)談加班費(fei)。員工(gong)(gong)總覺得給(gei)(gei)多(duo)少(shao)錢(qian),干多(duo)少(shao)活(huo)兒,但是(shi)(shi)(shi)(shi)事(shi)實上是(shi)(shi)(shi)(shi)沒(mei)有人真的(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)會為了(le)錢(qian)玩(wan)命工(gong)(gong)作的(de)。就算真的(de)給(gei)(gei)了(le)他很多(duo)錢(qian),他可能(neng)會玩(wan)命工(gong)(gong)作一(yi)段時間,但是(shi)(shi)(shi)(shi)他只要(yao)這(zhe)個錢(qian)拿到(dao)

陳萍萍 2373 瀏覽次數

企業是否有建立核心的價值觀?要如何來建立企業的核心價值觀?

為(wei)什(shen)么(me)企(qi)(qi)(qi)業(ye)需(xu)要建(jian)(jian)(jian)立(li)(li)核(he)心的價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)?企(qi)(qi)(qi)業(ye)是否(fou)有建(jian)(jian)(jian)立(li)(li)核(he)心的價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)?要如何來建(jian)(jian)(jian)立(li)(li)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的核(he)心價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)?在當今競爭激(ji)烈(lie)的商業(ye)環境(jing)中,企(qi)(qi)(qi)業(ye)核(he)心價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)的建(jian)(jian)(jian)立(li)(li),對于企(qi)(qi)(qi)業(ye)的持續(xu)發(fa)展(zhan)至關(guan)重要,核(he)心價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化的基礎(chu),指導著企(qi)(qi)(qi)業(ye)的決策行為(wei)和發(fa)展(zhan)方(fang)向,那么(me)要如何來

易鳴(ming) 2432 瀏覽次數

不是價值觀,而是組織原則

我一定要修正大(da)家的(de)(de)觀念(nian),就(jiu)是(shi)企業一定是(shi)建立(li)在(zai)不(bu)言而喻的(de)(de)真理基礎上,而不(bu)是(shi)建立(li)在(zai)所謂的(de)(de)價值觀基礎上。而這個不(bu)言而喻的(de)(de)真理是(shi)人類幾千年(nian)所習(xi)得和形成(cheng)的(de)(de)共識,成(cheng)就(jiu)他人,來成(cheng)就(jiu)自己。己欲(yu)利則先(xian)利人,己欲(yu)達(da)先(xian)達(da)人,也(ye)就(jiu)是(shi)說,成(cheng)人達(da)己。你能不(bu)能把企業建立(li)

楊(yang)愛文 2398 瀏覽次數

狼性文化不是單純的喊打殺喊

天天在公司里喊(han)打喊(han)殺(sha),不是(shi)(shi)真(zhen)正的(de)狼(lang)性文化。很多公司強調,狼(lang)性文化把(ba)形式化的(de)口號(hao)看得特別重(zhong)要(yao),但所謂(wei)狼(lang)性,第一(yi)點就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)狼(lang)的(de)嗅覺。哪(na)里有(you)肉老遠就(jiu)(jiu)能聞到,一(yi)旦說到肉味就(jiu)(jiu)會撲上(shang)去,銷售人員就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)要(yao)對客戶要(yao)有(you)敏(min)銳(rui)的(de)嗅覺。那究竟什么是(shi)(shi)敏(min)銳(rui)的(de)嗅覺?舉個(ge)例子,

關志坤(kun) 2408 瀏覽次數