已加入本站2312天 , 點擊量：25725 次
電商已成為三(san)家巨頭并(bing)存(cun)的(de)(de)時代，市(shi)值(zhi)說明市(shi)場的(de)(de)走向，從單(dan)一品(pin)類來(lai)說可排個一二(er)三(san)。但只要堅持經營戰略滿足客戶需求(qiu)，未(wei)來(lai)都有機(ji)會，短期內(nei)不存(cun)在誰被消滅(mie)的(de)(de)問題，三(san)足鼎立也許(xu)是最終的(de)(de)宿(su)命。電商陪伴我們(men)近二(er)十年，顛覆和改變了人們(men)的(de)(de)生存(cun)與生活方式(shi)，讓我們(men)
企(qi)業需(xu)要綜合運用(yong)創(chuang)新(xin)(xin)思維、前沿科技(ji)、優(you)質(zhi)(zhi)人才(cai)、先進管理以(yi)及社會(hui)責任五(wu)個維度的戰(zhan)略布局，用(yong)新(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生產力(li)成(cheng)就未來。 一、創(chuang)新(xin)(xin)是新(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生產力(li)的核心驅動力(li)。企(qi)業家應積(ji)極推動技(ji)術創(chuang)新(xin)(xin)，不斷(duan)引入和研發新(xin)(xin)技(ji)術、新(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)業態。如大數據、人工(gong)智能(neng)、區塊鏈
零售企(qi)業經(jing)營創新是(shi)提升(sheng)競爭力、滿(man)足(zu)消費者需求的關鍵，以下(xia)是(shi)關于零售企(qi)業經(jing)營創新的具體(ti)做(zuo)法以供參(can)考。 一(yi)、數字化轉(zhuan)型。電(dian)子(zi)商務(wu)平(ping)臺建(jian)設：建(jian)立電(dian)子(zi)商務(wu)平(ping)臺，實現線(xian)上線(xian)下(xia)融合，提供便捷的購物體(ti)驗。移(yi)動(dong)支付與數據分析：引入移(yi)動(dong)支付提升(sheng)交易(yi)效率
企(qi)(qi)業要做好本地生態(tai)圈(quan)，需(xu)從多個維(wei)度(du)綜(zong)合考慮和(he)規劃。以下是關鍵(jian)要素和(he)價值點的(de)梳理，以幫(bang)助企(qi)(qi)業構(gou)建和(he)運(yun)營成功的(de)本地生態(tai)圈(quan)。 一、明確生態(tai)圈(quan)定(ding)位與核心價值。市場(chang)需(xu)求分析：深入了解本地市場(chang)需(xu)求，識(shi)別(bie)目標客戶群體的(de)需(xu)求和(he)痛點，為生態(tai)圈(quan)定(ding)位提供(gong)依
企(qi)業戰略(lve)規劃成(cheng)功要素可歸(gui)納為(wei)(wei)十個(ge)方面。 一、明確的愿景和(he)使命，為(wei)(wei)公(gong)司提供(gong)長(chang)期方向與動力(li)。 二、強大的市場洞察(cha)力(li)，通過市場調研和(he)數據分(fen)析深入了解市場趨勢與客戶需求。 三、科(ke)學的戰略(lve)制定，利用 SWOT 分(fen)析和(he)戰略(lve)地圖確保(bao)戰略(lve)
亞馬遜作為(wei)全球領先的電(dian)子商務和云計算公司，其成功得益于(yu)持(chi)續的戰略規劃和評估。評估方法如下。 一、數據(ju)(ju)驅動(dong)。高度依賴數據(ju)(ju)評估戰略有效性，用數據(ju)(ju)分析工具實時(shi)監控銷售數據(ju)(ju)、用戶(hu)行為(wei)、庫存(cun)水平等關鍵指標(biao)。 二、客戶(hu)反饋(kui)(kui)。重視客戶(hu)反饋(kui)(kui)，通
很多(duo)公司(si)戰(zhan)略好、計(ji)劃完美，但(dan)結果(guo)(guo)不盡(jin)人意。管理大師(shi)彼(bi)得(de)?德魯克年輕時(shi)在(zai)倫敦一家銀(yin)行工作(zuo)，他(ta)寫了一份重組計(ji)劃給上司(si)，上司(si)卻叫(jiao)業績最差的記賬(zhang)員路(lu)易(yi)來(lai)看計(ji)劃，如(ru)果(guo)(guo)路(lu)易(yi)能輕松理解就(jiu)執行，否(fou)則計(ji)劃可能太困難無法落地。 這說明(ming)在(zai)計(ji)劃每件事情時(shi)，要
在這(zhe)個日新月(yue)異的(de)商業(ye)(ye)環境中，許多企(qi)業(ye)(ye)都(dou)追求(qiu)快(kuai)速擴張和多元化發(fa)展。然而正如查理·芒格所說：“企(qi)業(ye)(ye)持久生存需要產(chan)業(ye)(ye)深(shen)耕(geng)。”這(zhe)一觀點強調了(le)深(shen)耕(geng)產(chan)業(ye)(ye)專注核心業(ye)(ye)務的(de)重要性。 一、首先產(chan)業(ye)(ye)深(shen)耕(geng)有(you)助于企(qi)業(ye)(ye)深(shen)入了(le)
不同(tong)時間段應選擇(ze)不同(tong)的(de)盈利(li)方(fang)式(shi)(shi)，近年(nian)來快速成功的(de)公司(si)靠模式(shi)(shi)突破和(he)創新(xin)。企(qi)業盈利(li)方(fang)式(shi)(shi)包括靠產(chan)品、品牌、模式(shi)(shi)或(huo)系統，是賣產(chan)品賺(zhuan)差價、招商加盟賣賺(zhuan)錢機會還是鎖定用(yong)戶構(gou)建(jian)生態圈，這是企(qi)業戰略問題。 山東張總(zong)做廚房用(yong)紙，用(yong)營銷模式(shi)(shi)賺(zhuan)得盆滿缽(bo)滿。
產(chan)業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)的搭建涉及(ji)多(duo)個(ge)復雜(za)層面(mian)，其難點主(zhu)要(yao)體現在以(yi)下幾個(ge)方面(mian)。 一、跨(kua)(kua)界融(rong)合不充分。工業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)的跨(kua)(kua)界融(rong)合需要(yao)運(yun)營商(shang)、設備商(shang)、工業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)企(qi)業(ye)等多(duo)方參與。但行(xing)業(ye)間的壁(bi)壘仍然較高，知識(shi)難度和細分市場的專業(ye)性要(yao)求(qiu)也更高。企(qi)業(ye)間融(rong)合融(rong)通、相互(hu)
2023年(nian)是后疫(yi)情時代的第一年(nian)，是企業發(fa)展(zhan)至關重要的一年(nian)，年(nian)初(chu)大部分企業在制(zhi)定戰(zhan)略時，都(dou)已經(jing)改變以往激進的策略，轉(zhuan)變為(wei)穩健發(fa)展(zhan)、穩健增長，這主要是基(ji)于市(shi)場(chang)紅利消失(shi)、國際局勢動蕩(dang)、融(rong)資趨(qu)向謹慎、智(zhi)能(neng)技術的迭代，都(dou)在導(dao)向企業從機會驅動的野蠻增長
未來中小制造型企(qi)業的發展(zhan)方向主要有(you)以下三點： 一、小而(er)美：不應(ying)(ying)單純(chun)追求規模(mo)，若組織和管理無法跟(gen)上規模(mo)擴(kuo)張(zhang)，會導致(zhi)質量、交貨等問題(ti)，進而(er)無法盈利。 二、極致(zhi)追求細(xi)分(fen)賽道(dao)：深入了解細(xi)分(fen)應(ying)(ying)用場景下的客戶(hu)需求，將產(chan)品做到極致(zhi)，并通過服務
回歸經(jing)營本(ben)質(zhi)，戰略(lve)是(shi)(shi)資(zi)(zi)源和(he)能(neng)(neng)力(li)(li)的(de)建(jian)設(she)(she)，具體(ti)內容如下(xia)。 一、戰略(lve)與資(zi)(zi)源和(he)能(neng)(neng)力(li)(li)建(jian)設(she)(she)的(de)關系。公司戰略(lve)明確后要(yao)開發資(zi)(zi)源，企(qi)業(ye)經(jing)營核心(xin)是(shi)(shi)資(zi)(zi)源和(he)能(neng)(neng)力(li)(li)建(jian)設(she)(she)。實現戰略(lve)需開發能(neng)(neng)為顧客創造價值的(de)資(zi)(zi)源以及形成組(zu)織能(neng)(neng)力(li)(li)，最終形成獨特競爭力(li)(li)，企(qi)業(ye)戰略(lve)核心(xin)在于資(zi)(zi)
顛覆性增長(chang)（Disruptive Growth）作為一種打破(po)常規(gui)的生意增長(chang)法，其(qi)評價(jia)可以從多(duo)個(ge)維度進行(xing)。以下是對顛覆性增長(chang)的詳(xiang)細(xi)評價(jia)： 一、定義與起(qi)源(yuan) 顛覆性增長(chang)源(yuan)自創新理論(lun)的奠基人約瑟(se)夫·熊彼(bi)特的思想(xiang)，并(bing)由田(tian)牧遠
優秀的(de)(de)零(ling)售企業通常具備以下特(te)征。 一、首先(xian)，他們有(you)著清(qing)晰的(de)(de)品(pin)牌定位和(he)市場(chang)策略(lve)。這些企業明確自己(ji)的(de)(de)目標客(ke)戶群，了解他們的(de)(de)需求(qiu)和(he)偏(pian)好，并據此(ci)制定產品(pin)和(he)服務的(de)(de)定位。同時(shi)(shi)，他們會(hui)根據市場(chang)變化(hua)及時(shi)(shi)調(diao)整策略(lve)，以保持競爭優勢。 二、其次，優秀
戰(zhan)略(lve)是聚(ju)(ju)焦的(de)藝術，經常有人同時做(zuo)幾件事(shi)且親力(li)親為，可能每件事(shi)都做(zuo)得不錯，但難以出類(lei)拔萃(cui)、堅持到底(di)做(zuo)到卓越和極致。很(hen)多企業創始人喜歡做(zuo)加(jia)法(fa)，缺(que)乏定力(li)，忽視戰(zhan)略(lve)問題，不聚(ju)(ju)焦一點持續投入(ru)，很(hen)難形成(cheng)核(he)心競(jing)爭力(li)。 現(xian)代做(zuo)企業要有戰(zhan)略(lve)，聚(ju)(ju)焦核(he)心競(jing)
在(zai)變局中(zhong)(zhong)企業應(ying)對(dui)趨(qu)(qu)勢和挑戰的(de)關(guan)鍵在(zai)于敏銳洞(dong)察、靈活(huo)應(ying)變以及持續創新(xin)。 一、首先，企業需緊跟(gen)市(shi)場動態，洞(dong)悉行業發(fa)展趨(qu)(qu)勢。如數字化轉型(xing)的(de)加速、消費(fei)者行為模式的(de)變化、新(xin)興技術的(de)涌現(xian)等(deng)。把握這(zhe)些趨(qu)(qu)勢及時調整戰略(lve)方向，有助于企業在(zai)變化中(zhong)(zhong)搶占先機
企業的(de)(de)(de)成功離(li)不開正確的(de)(de)(de)戰(zhan)略，本(ben)文將圍繞(rao)戰(zhan)略成功的(de)(de)(de)關鍵影(ying)響因素，結(jie)合華為(wei)及(ji)其(qi)他典型企業案(an)例，為(wei)你揭示企業走(zou)向成功的(de)(de)(de)秘(mi)訣(jue)。 在當今競爭激烈(lie)的(de)(de)(de)商(shang)業環(huan)境中，企業要想取(qu)得成功，必須制定出(chu)科學合理的(de)(de)(de)戰(zhan)略規劃。戰(zhan)略成功的(de)(de)(de)關鍵影(ying)響因素主(zhu)要包括把握方向
蘋(pin)果公司(si)以創新產品和強(qiang)大品牌(pai)影響(xiang)力著稱，其戰略規劃和評估(gu)(gu)機制為成功奠定基礎。評估(gu)(gu)方法如下。 一、多(duo)維(wei)度評估(gu)(gu)。通過財務指標（營收、利潤）、市(shi)場指標（市(shi)場份額(e)、品牌(pai)認知(zhi)度）、運營指標（生產效率、供(gong)應鏈管理）等多(duo)維(wei)度評估(gu)(gu)。 二(er)、定期回
零售企業的(de)產(chan)業化、生態(tai)化和數字化是(shi)升級轉型(xing)的(de)必由(you)之路(lu)，現在的(de)發展至少(shao)有三個痛點。 一(yi)、銷售端(duan)(duan)各自(zi)(zi)獨立，用自(zi)(zi)給自(zi)(zi)足方式(shi)難(nan)以(yi)走向專業化、規模化。 二、客戶端(duan)(duan)的(de)運營問題(ti)，能否找到適合自(zi)(zi)己的(de)一(yi)套客戶運營與(yu)服務模式(shi)。 三、平(ping)臺端(duan)(duan)的(de)賦
企業應對變化(hua)的(de)有效方法可以(yi)從以(yi)下(xia)幾個(ge)方面進行。 一、戰略規劃(hua)與調整。企業需要定(ding)期(qi)審視并(bing)更新其(qi)長期(qi)發(fa)展戰略，以(yi)適應市場、技術、政策(ce)等外(wai)部環境的(de)變化(hua)。在制(zhi)定(ding)戰略時(shi)應具備預見性和(he)靈活(huo)性，以(yi)便及(ji)時(shi)調整方向和(he)策(ce)略。 二、創新研(yan)發(fa)。持續的(de)研(yan)
雷軍(jun)的(de)排(pai)兵布(bu)陣能力(li)，體(ti)現在三個方面。 一、非常(chang)努力(li)。雷軍(jun)從小是學(xue)霸，進金山兩三年就成(cheng)為總經理(li)，這除了自(zi)身(shen)天賦外，還源于超(chao)乎常(chang)人(ren)(ren)的(de)努力(li)和堅韌。 二、非常(chang)會用人(ren)(ren)。雷軍(jun)做過很多不同(tong)(tong)業(ye)務，從金山軟件到小米，再到金山云、WPS 等，甚至同(tong)(tong)
田牧遠老(lao)師作(zuo)為顛覆(fu)性產品(pin)設計及生意增長瓶頸突(tu)破專(zhuan)家，在營(ying)銷領(ling)域(yu)取得了顯著的成就(jiu)(jiu)。以下是對其營(ying)銷成就(jiu)(jiu)的詳細概(gai)述： 一、豐富(fu)的從業經(jing)驗和廣泛(fan)的服務領(ling)域(yu) 從業時間：田牧遠老(lao)師從事(shi)品(pin)牌(pai)創意工作(zuo)已超過(guo)二十年，積累了豐富(fu)的行業經(jing)驗。
通用電器作(zuo)為多元化工業巨頭，其戰略(lve)(lve)規劃(hua)和評估(gu)(gu)機制助其在復雜市場(chang)環境中保(bao)持競爭力(li)。評估(gu)(gu)方法如下(xia)。 一、平衡(heng)積分卡。從(cong)財務、客戶、內(nei)部流程、學習與成(cheng)長四個(ge)維度全面評估(gu)(gu)戰略(lve)(lve)。 二、績(ji)效管理(li)系(xi)(xi)統。建立完(wan)善體(ti)系(xi)(xi)，將戰略(lve)(lve)目(mu)標分解到各部門和個(ge)
企(qi)(qi)業(ye)創(chuang)業(ye)成(cheng)功的(de)(de)精(jing)髓在于(yu)整合并(bing)發(fa)(fa)揮五大核(he)心要素。 一、創(chuang)新(xin)定位。企(qi)(qi)業(ye)需具(ju)備獨特(te)且(qie)前瞻性的(de)(de)商(shang)業(ye)模式和產(chan)品定位，敢于(yu)突破(po)傳統。發(fa)(fa)現(xian)并(bing)解(jie)決市(shi)場痛點(dian)，創(chuang)造出新(xin)的(de)(de)消費需求或提升現(xian)有需求的(de)(de)滿足度。 二、市(shi)場洞察。敏銳捕(bu)捉行業(ye)趨勢和市(shi)場動(dong)態，深
當下時(shi)局復雜多變，企業(ye)管理者要思考未來機會。戰略(lve)(lve)(lve)上要謀(mou)定(ding)而后動(dong)，如(ru)孫子兵法所說(shuo)勝兵先勝而后求(qiu)戰，任正非(fei)強調(diao)加強戰略(lve)(lve)(lve)集中度，邁克(ke)波特提出戰略(lve)(lve)(lve)要創造獨特定(ding)位并形成(cheng)差(cha)異化經營活動(dong)。 企業(ye)發展戰略(lve)(lve)(lve)要找到自己最擅(shan)長的事并堅持。比如(ru)開工廠就做好產
最近大(da)家(jia)都在討論 ibm 一次性(xing)裁員上千(qian)人的(de)(de)(de)事情(qing)，從人力資源的(de)(de)(de)角(jiao)度，這(zhe)件(jian)事情(qing)對大(da)家(jia)而言，重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)是補償標(biao)準，也(ye)不(bu)(bu)是什么(me)印度裔 ceo 的(de)(de)(de)事，至于各(ge)方利益(yi)的(de)(de)(de)事情(qing)也(ye)不(bu)(bu)談，重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)是兩點： 一、企業戰略的(de)(de)(de)更新(xin)，必然伴隨著組織結構的(de)(de)(de)調(diao)整及優化(hua)。
寶(bao)潔(jie)公司(si)作為全(quan)球最大(da)消費(fei)品公司(si)之一，其成功(gong)得(de)益(yi)于嚴格的戰略(lve)規劃和(he)評估(gu)機制(zhi)(zhi)。評估(gu)方法包(bao)括。 一、市(shi)場調研。通過大(da)規模市(shi)場調研收集消費(fei)者需求和(he)市(shi)場趨(qu)勢來評估(gu)戰略(lve)有效性。 二(er)、多(duo)層(ceng)級反饋。建立從高(gao)層(ceng)到一線員工的多(duo)層(ceng)級反饋機制(zhi)(zhi)，使所有人
在(zai)競爭激(ji)烈的紅海中，企業(ye)發現商機并(bing)非易(yi)事，但并(bing)非不(bu)可能(neng)。以下是(shi)一(yi)些發現商機的策(ce)略。 一(yi)、深入市場洞察是(shi)關鍵。企業(ye)需要對(dui)所(suo)在(zai)行業(ye)、競爭對(dui)手(shou)以及(ji)目(mu)標消費(fei)群(qun)體進行細(xi)致分(fen)析(xi)，理解市場需求和變(bian)化趨勢。同時關注行業(ye)動態和政(zheng)策(ce)法規的變(bian)化，及(ji)時捕捉可
各位老板要明白戰(zhan)(zhan)略(lve)、策略(lve)和(he)戰(zhan)(zhan)術三者(zhe)的關系，不(bu)然企業(ye)發(fa)(fa)展易掉進管理大坑。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)是企業(ye)發(fa)(fa)展的指(zhi)南針和(he)方向標，決定(ding)企業(ye)做什么(me)和(he)不(bu)做什么(me)。像航海(hai)燈塔，明確核心目標和(he)重點，引導資源和(he)精力(li)集中在特定(ding)領域(yu)以實現長期(qi)成功。 二、策略(lve)是連接戰(zhan)(zhan)