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中(zhong)小微企業在經(jing)濟發展(zhan)中(zhong)占據重要地(di)位，但常面臨資源有(you)限、抗風險(xian)能力(li)弱、融資難(nan)等生(sheng)存(cun)挑戰。要破除其(qi)生(sheng)存(cun)困境，可(ke)從(cong)以下方(fang)面入手。 一(yi)、政(zheng)策扶(fu)持。政(zheng)府應制定并落實有(you)利于中(zhong)小微企業發展(zhan)的(de)政(zheng)策，包括稅收優(you)惠、財政(zheng)補貼、簡化(hua)行政(zheng)審批流程等，減輕企業
作為(wei)人應該活(huo)在(zai)真(zhen)相當(dang)(dang)中，而(er)不是活(huo)在(zai)情緒當(dang)(dang)中。企業應該依靠真(zhen)相來去經營，而(er)不是通過自己(ji)(ji)的妄想和執著在(zai)經營。為(wei)什么提出(chu)這(zhe)個課是我(wo)自己(ji)(ji)這(zhe)么多年，我(wo)就是喜歡佛家(jia)和道家(jia)的東(dong)西(xi)，我(wo)也(ye)自己(ji)(ji)在(zai)修(xiu)，我(wo)偶爾也(ye)會(hui)打坐，也(ye)會(hui)觀念(nian)頭(tou)。當(dang)(dang)然我(wo)們(men)也(ye)會(hui)觀情緒，就是我(wo)們(men)這(zhe)么
企業(ye)在長期變量中(zhong)的結(jie)構性(xing)機會是(shi)(shi)(shi)什么？人口結(jie)構變化的這種(zhong)(zhong)長期變量帶(dai)給企業(ye)的經(jing)營影(ying)響是(shi)(shi)(shi)深刻(ke)而久遠的。機會究竟是(shi)(shi)(shi)什么？如何獲(huo)取(qu)？需(xu)要(yao)企業(ye)自己去定(ding)義。可以肯定(ding)的是(shi)(shi)(shi)看(kan)到(dao)了這種(zhong)(zhong)機會后(hou)，企業(ye)需(xu)要(yao)花很(hen)長時間培育、去創造(zao)、去激勵、去引(yin)導、去建立能(neng)力(li)、去建立護
這是(shi)公(gong)(gong)司(si)法把認(ren)繳制改成五年內(nei)實繳，這對于很多中小微企業(ye)說影響還是(shi)非(fei)常(chang)巨大(da)的(de)(de)。過(guo)去大(da)眾創業(ye)萬眾創新的(de)(de)背景下認(ren)繳制，對于創業(ye)者來說，門檻是(shi)非(fei)常(chang)低的(de)(de)，他降低了創業(ye)者的(de)(de)資金(jin)壓力。在過(guo)去，你只要拿(na)個(ge)身份證，然后(hou)再找個(ge)代賬(zhang)公(gong)(gong)司(si)幫忙跑個(ge)工商跑個(ge)注冊，最終
科(ke)技的(de)發展促進數字化大(da)行其道，單純靠傳統產業(ye)模式很難在新(xin)商(shang)業(ye)生態環境中持久生存，不走新(xin)路可能會(hui)被跨界者擊破或被資本收割。任何一個行業(ye)做太久，在沒有特別場景出(chu)(chu)現的(de)情況下(xia)(xia)，會(hui)毫無變化地走下(xia)(xia)去(qu)，這是(shi)百年企業(ye)難出(chu)(chu)現的(de)原因。 不僅是(shi)決策者經(jing)營的(de)
健(jian)康企業(ye)(ye)的(de)基本要素可以從多(duo)個維度(du)來(lai)考量，以下是構建一(yi)(yi)個健(jian)康企業(ye)(ye)所必須(xu)的(de)幾個關鍵方面。 一(yi)(yi)、經(jing)濟(ji)健(jian)康。企業(ye)(ye)具有(you)穩健(jian)的(de)財務狀(zhuang)況(kuang)，能(neng)(neng)夠持(chi)續盈(ying)利并(bing)保持(chi)良好的(de)現金流。同(tong)時具備抵御市場風險的(de)能(neng)(neng)力，如適(shi)應(ying)經(jing)濟(ji)周期(qi)波動、應(ying)對突發危機等。 二、管(guan)
怎么(me)才能(neng)知道開發商的實力到(dao)底強(qiang)不強(qiang)？一(yi)(yi)查二問三看。 第一(yi)(yi)個，一(yi)(yi)查，就是查詢(xun)國(guo)家企(qi)業(ye)信用信息公(gong)(gong)(gong)示系統，這(zhe)個網頁(ye)，需要登錄(lu)，通過搜(sou)索公(gong)(gong)(gong)司的名字(zi)，就可(ke)以查詢(xun)到(dao)股東的情(qing)況和征信的情(qing)況，如(ru)果(guo)股東是公(gong)(gong)(gong)司的，就繼續(xu)網上查，如(ru)果(guo)公(gong)(gong)(gong)司是央國(guo)企(qi)的全資，或
分析小公司(si)在前期倒下的原(yuan)因，并(bing)給(gei)出(chu)相應建議。 一、倒下原(yuan)因。 1. 業務線太多。小公司(si)資源有限，業務線多難以聚焦精力做出(chu)好產(chan)品(pin)，沒有核心主(zhu)力產(chan)品(pin)無法走(zou)遠。如攜程開始只有酒店預定業務，穩定后才拓展(zhan)其他業務。 2.&
面對電(dian)商(shang)橫行(xing)，1950 年(nian)創(chuang)立的(de)沃爾(er)(er)瑪在經歷(li)多次(ci)世(shi)界(jie)危機后依然屹(yi)立不倒。全球有 8500 個門店、近 200 多萬(wan)員工，一年(nian)銷售額 5000 多億美元(yuan)，是世(shi)界(jie)上最(zui)大產值的(de)公(gong)司(si)。創(chuang)始人山姆?沃爾(er)(er)頓總結(jie)沃爾(er)(er)瑪沒有倒下(xia)是因為(wei)遵從(cong)了六大經營黃金法則(ze)
當整個社會都遭遇大(da)蕭(xiao)條的時候，企業該(gai)怎么辦(ban)？經營大(da)師稻(dao)盛和(he)夫(fu)用(yong)以(yi)(yi)下五條經營策(ce)略順(shun)利幫他的企業度(du)過了大(da)蕭(xiao)條時期(qi)。 一(yi)、全(quan)員營銷。全(quan)員營銷不是公司所有人都去拉業務搞營銷，而是全(quan)員都要以(yi)(yi)客戶為中心。跟客戶連接在一(yi)起，越是困難時期(qi)越要跟客戶在
想賺錢要明(ming)白企業(ye)經營(ying)的(de)五個核心(xin)字：道天地(di)(di)將(jiang)法。 一、道是企業(ye)的(de)地(di)(di)基(ji)和發(fa)心(xin)，要正。像華為(wei)是 “讓(rang)中(zhong)華有為(wei)”，阿里巴巴是 “讓(rang)天下沒有難做的(de)生意(yi)”。方太是 “要成(cheng)為(wei)一家偉大的(de)企業(ye)
都(dou)是(shi)做企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，為什么(me)有(you)(you)(you)的企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)利潤高(gao)，而(er)有(you)(you)(you)的企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)利潤薄如刀片，有(you)(you)(you)的企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)有(you)(you)(you)競爭力，而(er)有(you)(you)(you)的企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)沒有(you)(you)(you)競爭力，很容易(yi)被(bei)替代。本質上是(shi)因為你賣(mai)(mai)的東西不一樣(yang)，有(you)(you)(you)的企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)賣(mai)(mai)產(chan)品賺(zhuan)差價，有(you)(you)(you)的企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)賣(mai)(mai)服務賺(zhuan)錢，而(er)有(you)(you)(you)的企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)是(shi)賣(mai)(mai)價值。 1、最基礎的就是(shi)賣(mai)(mai)產(chan)品，通(tong)常
針(zhen)對(dui)不同領域創(chuang)始人提出的(de)(de)管(guan)理問題(ti)展開討論，闡述合格創(chuang)始人應具備的(de)(de)關鍵思維(wei)、經營策略(lve)和行動指南。 一、經營核心任務 1. 首(shou)要(yao)(yao)任務是銷售和獲取訂(ding)單，這是公司存(cun)活的(de)(de)保障。 2. 其次要(yao)(yao)將訂(ding)單和交(jiao)付貫通，形成
商(shang)業(ye)生(sheng)態(tai)的(de)變化(hua)(hua)迫使中小連鎖(suo)重新(xin)(xin)審視自(zi)己的(de)經營和發(fa)展(zhan)模(mo)式，否則(ze)很難在(zai)多變的(de)環境中有生(sheng)存的(de)機會。毫無(wu)疑問的(de)說，中小連鎖(suo)企業(ye)對(dui)時事(shi)有新(xin)(xin)的(de)認(ren)知，同時有清晰的(de)升級路(lu)徑。 一(yi)、是抱團(tuan)取(qu)暖。產業(ye)化(hua)(hua)、集團(tuan)化(hua)(hua)、規模(mo)化(hua)(hua)是趨勢和未(wei)來(lai)(lai)，必(bi)須讓大家一(yi)起(qi)組織起(qi)來(lai)(lai)
商業經(jing)(jing)營(ying)的(de)必備法(fa)寶(bao) —— 道天地將(jiang)法(fa)，具體內容如下(xia)。 一、道，就是得人心(xin)，門店經(jing)(jing)營(ying)最核(he)心(xin)的(de)是經(jing)(jing)營(ying)客(ke)戶和創造(zao)價值，用心(xin)為客(ke)戶服務，站在客(ke)戶需求(qiu)的(de)角度(du)經(jing)(jing)營(ying)，幫助(zhu)客(ke)戶解決問題(ti)才是生意經(jing)(jing)營(ying)的(de)最大福報。
企業(ye)在(zai)日常(chang)運營中，通過運用和(he)(he)遵循基本的(de)經(jing)濟規律與市(shi)場(chang)常(chang)識，可以從以下幾(ji)個方(fang)面(mian)實(shi)現盈利(li)。 一、滿足市(shi)場(chang)需求(qiu)。企業(ye)首先要了解(jie)并把握(wo)市(shi)場(chang)需求(qiu)，生產或提(ti)供(gong)符合大眾需求(qiu)的(de)商品和(he)(he)服務。例如人們需要衣食住行，那么相(xiang)關企業(ye)就應提(ti)供(gong)優質的(de)產品和(he)(he)服務以滿
維系企(qi)業(ye)(ye)運(yun)營的(de)基礎主要涉(she)及(ji)以下七個核心要素(su)。 一、清晰的(de)戰略(lve)定(ding)位，企(qi)業(ye)(ye)必須擁有(you)明確、實際可行的(de)戰略(lve)目標和發(fa)展方向(xiang)，包括市場定(ding)位、產品或服務的(de)差異化(hua)策略(lve)以及(ji)長期發(fa)展規劃。 二、穩定(ding)的(de)資金流(liu)。充足的(de)現金流(liu)是企(qi)業(ye)(ye)運(yun)營的(de)生命線，企(qi)業(ye)(ye)需(xu)要
經(jing)濟下行(xing)環(huan)境下，小(xiao)微企業破局(ju)之道與(yu)德國的隱形(xing)冠軍企業有關。德國經(jing)濟在不景氣時受影(ying)響(xiang)不大(da)，是因為(wei)眾多(duo)規(gui)模不到一千(qian)人(ren)、營業額在八億歐(ou)元以下的中小(xiao)企業支撐，它們被稱為(wei)隱形(xing)冠軍。 在全球(qiu)市(shi)場占有率(lv)高，在各領域占據(ju)領先地位。這些(xie)隱形(xing)冠軍的成功(gong)秘
兩個概(gai)念教你判斷企(qi)業經(jing)(jing)營是否安(an)全(quan)。 一、安(an)全(quan)余(yu)額(e)。它反映的(de)(de)是公司實際銷(xiao)售(shou)額(e)與盈虧(kui)平衡點銷(xiao)售(shou)額(e)的(de)(de)差值，這個值越大，說明公司能夠承受的(de)(de)銷(xiao)售(shou)額(e)下降的(de)(de)余(yu)地(di)就(jiu)越大，相應也就(jiu)越安(an)全(quan)。 二、經(jing)(jing)營安(an)全(quan)率(lv)。它等于安(an)全(quan)余(yu)額(e)除以實際銷(xiao)售(shou)額(e)再乘以百(bai)分(fen)之
攘外必先(xian)安(an)(an)內(nei)，最(zui)早出(chu)自(zi)北(bei)宋宰相趙普給宋太宗的(de)奏折，中國既安(an)(an)，群夷自(zi)服，是故(gu)夫攘外者必先(xian)安(an)(an)內(nei)。核心主要想闡述必先(xian)爭取民(min)意(yi)，一個國家如果沒有獲(huo)得民(min)意(yi)的(de)支持，那么(me)政權將不復存在(zai)。在(zai)我們企業發(fa)展(zhan)過(guo)程當(dang)中，很多老板往往更(geng)注重(zhong)于外部的(de)資(zi)源，整合(he)市場擴張
中小企業在發展(zhan)過程中常常面臨一些核心癥結，阻礙其健(jian)康成長與競爭力提(ti)升，以下是對其主要癥結的(de)詳細(xi)闡(chan)述。 一、融資難題(ti)。中小企業由于規模較小、信(xin)用(yong)記錄有(you)限(xian)、抵押品不(bu)足(zu)等原因。往(wang)往(wang)難以從(cong)傳統金融機構獲(huo)得充足(zu)且成本適宜的(de)信(xin)貸支持。信(xin)息不(bu)對稱問(wen)
企(qi)業(ye)健康(kang)經營不僅僅是簡單(dan)的(de)(de)銷(xiao)售(shou)產品和服務，更(geng)需要(yao)懂得有(you)哪(na)些基本要(yao)素必須具備，才有(you)可能實(shi)現良性的(de)(de)競爭與生存(cun)，至(zhi)少包含(han) 4 個方面。 一、健康(kang)的(de)(de)企(qi)業(ye)文(wen)化。每(mei)個企(qi)業(ye)都(dou)有(you)自己的(de)(de)企(qi)業(ye)文(wen)化，有(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)文(wen)化給(gei)(gei)人朝氣蓬勃向上的(de)(de)正能量(liang)。而有(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)文(wen)化給(gei)(gei)人
今天還活著(zhu)的企業(ye)(ye)里可能(neng)三分(fen)之二(er)以(yi)上活不到二(er)零(ling)二(er)五年(nian)，也就是(shi)說未來(lai)十年(nian)內有大部分(fen)的企業(ye)(ye)都(dou)將會倒閉(bi)。面對(dui)經濟(ji)下行，一邊是(shi)市場(chang)需求(qiu)下滑(hua)通縮，公司的業(ye)(ye)績急劇下降(jiang)。另(ling)一邊是(shi)伴隨(sui)著(zhu)通脹，公司的原材料、管(guan)理成(cheng)本(ben)、工資成(cheng)本(ben)各種(zhong)成(cheng)本(ben)都(dou)在急劇上升。所以(yi)大部分(fen)的
號稱中(zhong)(zhong)國創(chuang)投資(zi)王的(de)沈南(nan)鵬，他(ta)領導下的(de)紅(hong)杉(shan)資(zi)本，曾投資(zi)過(guo)阿里京東今日頭條等(deng)公(gong)(gong)司，號稱幾乎(hu)買下了(le)中(zhong)(zhong)國互(hu)聯(lian)網的(de)半壁江山。他(ta)曾講過(guo)一句話(hua)，或許今天的(de)每(mei)(mei)個(ge)公(gong)(gong)司都(dou)要拆分成(cheng)一百個(ge)小公(gong)(gong)司，而每(mei)(mei)一個(ge)小公(gong)(gong)司都(dou)要向外面的(de)創(chuang)業企業一樣去努力，這樣才可能創(chuang)造一個(ge)成(cheng)功
過去(qu)市場(chang)狂飆突(tu)進(jin)生(sheng)(sheng)意(yi)漲得非常好，現在更要求高質量增長(chang)。如果商家無法(fa)好好運(yun)營潛(qian)在客(ke)戶和(he)會員，很難在下(xia)一(yi)個周期做到(dao)生(sheng)(sheng)意(yi)的(de)持續增長(chang)。簡單來說(shuo)原本粗放型的(de)商家經營策略已經難以滿足(zu)當(dang)下(xia)變化，用戶的(de)精(jing)細化運(yun)營成為市場(chang)高質量發展的(de)必經之路。而用戶資產和(he)用
企(qi)業經營(ying)需要(yao)有節(jie)奏感，具體內容如下。 一、經營(ying)節(jie)奏概(gai)述。企(qi)業通常把 12 個月(yue)的(de)經營(ying)變(bian)成 15 個月(yue)，在(zai)最(zui)后一個季(ji)度(du)既要(yao)完(wan)成當年經營(ying)目標，又要(yao)完(wan)成下一年度(du)經營(ying)計劃。 二(er)、各階段主(zhu)要(yao)工作(zuo)。9 月(yue)：啟動(dong)經營(ying)計劃籌備會議。10 月(yue)：召
微(wei)軟(ruan)啊是一個巨(ju)頭的(de)(de)(de)(de)科技企業，經歷了(le)(le)從輝煌到(dao)低(di)迷，再到(dao)重振雄風的(de)(de)(de)(de)歷程。鮑爾默是個典型(xing)的(de)(de)(de)(de)經驗(yan)主義者(zhe)，在擔任(ren)呢(ni)微(wei)軟(ruan)CEO的(de)(de)(de)(de)期間呢(ni)過于(yu)沉溺于(yu)微(wei)軟(ruan)過往的(de)(de)(de)(de)成功模(mo)式，忽(hu)視了(le)(le)外部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)比如說像蘋果這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)公司的(de)(de)(de)(de)崛(jue)起以及外部(bu)(bu)環境的(de)(de)(de)(de)變化，導致微(wei)軟(ruan)呢(ni)在互聯網時代錯失了(le)(le)
很(hen)多企(qi)業因(yin)為內控治理不(bu)規范，普遍存在腐(fu)敗跟權力尋租現象(xiang)，很(hen)多老板極頭疼，因(yin)其根本(ben)有(you)(you)以下(xia)幾種原(yuan)因(yin)。 1、欲望(wang)生成是內因(yin)。我(wo)們說有(you)(you)人的地方就有(you)(you)腐(fu)敗，這是人性決定(ding)的。當(dang)企(qi)業任(ren)人唯(wei)用(yong)，失去平衡時(shi)，隨著個人的欲望(wang)不(bu)斷膨(peng)脹(zhang)，就有(you)(you)可能導致越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)嚴(yan)重
很多老板經(jing)營(ying)企(qi)業十(shi)數(shu)年只知賺利潤，不研究公司價(jia)值(zhi)，常(chang)賤(jian)賣公司。如(ru)作(zuo)者的一個客戶(hu)，公司注冊資本(ben)金(jin) 500 萬，流水近 3000 萬且在高速(su)發展，朋友投(tou) 500 萬占 50% 股份，我認(ren)為(wei)客戶(hu)被(bei)坑，因為(wei)注冊資本(ben)不等于(yu)估值(zhi)。公司估值(zhi)常(chang)用四種方法。
上世紀九十(shi)年代末蘋果公司曾面臨破(po)產(chan)，后(hou)因喬布斯回歸及推(tui)出創新(xin)產(chan)品(pin)成功逆襲。逆勢經營的(de)優化建議如(ru)下： 一、堅定的(de)領導力。企業(ye)(ye)在逆境中需(xu)有具遠見卓識的(de)領導者引領走(zou)出困(kun)境。 二(er)、創新(xin)戰略(lve)。通過創新(xin)產(chan)品(pin)、服務或業(ye)(ye)務模式重獲市(shi)場競爭優勢。