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審(shen)(shen)核(he)是由獨立于被審(shen)(shen)核(he)客(ke)體(ti)（如產(chan)品、服務、過(guo)程、人員、組織、體(ti)系、資源）的(de)人員進行(xing)，審(shen)(shen)核(he)員不能審(shen)(shen)核(he)自己的(de)工作。 例如：ISO9001，ISO/TS22163,IATF16949一體(ti)化的(de)管理體(ti)系，審(shen)(shen)核(he)客(ke)體(ti)是“體(ti)系”
咨詢(xun)項目中，流程(cheng)體(ti)(ti)系(xi)建(jian)設(she)往往是必不(bu)可少(shao)的(de)(de)的(de)(de)內容，也是咨詢(xun)顧問老師工作(zuo)投(tou)入最為緊張的(de)(de)活動(dong)，要做(zuo)流程(cheng)體(ti)(ti)系(xi)建(jian)設(she)的(de)(de)培訓，點對(dui)點的(de)(de)輔導，喬定(ding)不(bu)同部(bu)門的(de)(de)人力(li)投(tou)入和支持，組織(zhi)評(ping)審(shen)等(deng)等(deng)，同時，也是企業同事(shi)不(bu)堪重(zhong)負的(de)(de)活動(dong)，要學(xue)習、理解流程(cheng)體(ti)(ti)系(xi)建(jian)設(she)的(de)(de)知識、方法
工(gong)業界在經歷(li)了軟件(jian)(jian)(jian)危機(ji)之后，逐步認識到采(cai)用工(gong)程(cheng)(cheng)化的(de)方(fang)法從事軟件(jian)(jian)(jian)系(xi)統的(de)研發和維護的(de)必(bi)要性，由(you)此誕生了軟件(jian)(jian)(jian)工(gong)程(cheng)(cheng)科學。第一代軟件(jian)(jian)(jian)工(gong)程(cheng)(cheng)方(fang)法特點是重視過程(cheng)(cheng)流程(cheng)(cheng)質(zhi)量，決定(ding)產品質(zhi)量，相(xiang)信良好(hao)的(de)過程(cheng)(cheng)會(hui)產生良好(hao)的(de)產品。關(guan)注過程(cheng)(cheng)勝(sheng)于(yu)關(guan)注人。第二代軟件(jian)(jian)(jian)工(gong)程(cheng)(cheng)方(fang)法的(de)
分(fen)享的(de)提綱，就這里所列出來的(de)4部分(fen)： a) 流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)規劃(hua)基本內涵 b) 流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)規劃(hua)核心要(yao)點 c) 流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)規劃(hua)成果(guo)應用 d) 流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)規劃(hua)常見問(wen)題 今天(tian)晚上的(de)分(fen)享，重點會在第一(yi)
一(yi)、只學(xue)其(qi)形(xing),未(wei)解其(qi)神 很多企業心高氣躁、急功近利(li)，總想操近道，快餐式，簡單(dan)粗(cu)暴地(di)應用華(hua)(hua)為IPD 流(liu)程的(de)表單(dan)模(mo)板(ban)，沒(mei)有把華(hua)(hua)為IPD 流(liu)程體系的(de)精髓學(xue)到手，華(hua)(hua)為公司的(de)表單(dan)、模(mo)板(ban)、流(liu)程、制度是基(ji)于(yu)華(hua)(hua)為公司的(de)組織架構、部(bu)門與崗位職責(ze)等要求，
模塊化(hua)、平臺(tai)化(hua)、標(biao)準(zhun)化(hua)是實現產(chan)品研發多快(kuai)好(hao)省的核心要義，在(zai)現代(dai)企業中(zhong)，創新(xin)是企業生存和發展的重要手(shou)段。然而(er)，創新(xin)并不意味著所(suo)有的都要從頭(tou)開(kai)始，而(er)是要充分利用(yong)前沿的成(cheng)果(guo)，不要盲目創新(xin)。這就要求企業在(zai)研發過程中(zhong)注重模塊化(hua)、平臺(tai)化(hua)、標(biao)準(zhun)化(hua)的建設，
改善制造業的質量(liang)管(guan)理(li)(li)——勝在(zai)認知(zhi)、贏在(zai)思(si)維、貴在(zai)認真 培養質量(liang)管(guan)理(li)(li)認知(zhi)、運(yun)用質量(liang)管(guan)理(li)(li)技術、提(ti)升(sheng)質量(liang)管(guan)理(li)(li)能(neng)力，質量(liang)管(guan)理(li)(li)是屬于(yu)企業管(guan)理(li)(li)活動中的一個非常重要的環節，其對(dui)企業的生存
精益(yi)生產(chan)就是(shi)及時制(zhi)造，消(xiao)除(chu)一(yi)切(qie)浪費(fei)，利用快速推出(chu)、逐步改善的(de)方式(shi)，強(qiang)化產(chan)品的(de)彈性，消(xiao)除(chu)浪費(fei)。精益(yi)生產(chan)這種方式(shi)與敏捷式(shi)開發的(de)理念不謀而合，產(chan)生了精益(yi)軟件開發，其核心的(de)本質(zhi)是(shi)讓客戶(hu)在沒(mei)清楚信息(xi)做(zuo)正確決定前延后定型。客戶(hu)一(yi)提(ti)出(chu)要求，開發團隊可(ke)以(yi)迅(xun)
研發(fa)項目(mu)管理是(shi)一個公司的(de)(de)團隊整體行為，項目(mu)管理關鍵活動(dong)是(shi)主(zhu)業(ye)(ye)務(wu)流程(cheng)活動(dong)，是(shi)主(zhu)軸線；各(ge)個職能(neng)代(dai)表(biao)的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)活動(dong)是(shi)分(fen)支(zhi)流程(cheng)活動(dong)，是(shi)分(fen)支(zhi)線；產品開發(fa)流程(cheng)需要(yao)呈現公司不同職能(neng)代(dai)表(biao)的(de)(de)所(suo)有(you)業(ye)(ye)務(wu)活動(dong)，這才是(shi)全(quan)面完整、有(you)效可落地、可以持續優化迭代(dai)的(de)(de)流程(cheng)呈現，缺
一(yi)、 流程業務中(zhong)的知識管理思(si)維(wei) 1）流程源于被驗證的知識和實踐 流程中(zhong)的業務活動，以達成績(ji)效為目標(biao)，自(zi)覺不自(zi)覺地應用知識。流程應用到(dao)不同(tong)產品(pin)、不同(tong)項目時，使用的
剖析項(xiang)目(mu)經(jing)理與部門經(jing)理之間的(de)(de)關系(xi) 職能型項(xiang)目(mu)組織下PM與部門經(jing)理的(de)(de)關系(xi) 有(you)沒有(you)辦法(fa)了(le)么?作為弱勢的(de)(de)項(xiang)目(mu)經(jing)理如何調動強勢的(de)(de)部門經(jing)理，以向總經(jing)理負(fu)責(ze)呢?就是說，我作為項(xiang)目(mu)經(jing)理的(de)(de)業績(ji)如何保證呢？ 最實(shi)際(ji)的(de)(de)方法(fa)，向總經(jing)理示好，爭
咨詢項(xiang)目在(zai)(zai)實施(shi)組(zu)織管理(li)、項(xiang)目管理(li)、流程(cheng)建(jian)設(she)(she)、產(chan)品標準化管理(li)、績效管理(li)等活動(dong)中(zhong)，在(zai)(zai)試點項(xiang)目運作過程(cheng)中(zhong)，逐漸暴露了企業組(zu)織整體從(cong)上到下的(de)能力(li)建(jian)設(she)(she)問題，對業界最佳實踐(jian)活動(dong)的(de)理(li)解(jie)與(yu)認(ren)知存在(zai)(zai)天然(ran)的(de)鴻溝，特別(bie)是職能部門員(yuan)工的(de)能力(li)建(jian)設(she)(she)存在(zai)(zai)短(duan)板，難以支撐和
你知道嗎(ma)？華為(wei)研(yan)發(fa)團隊(dui)手(shou)中(zhong)有一把神(shen)奇鑰匙，歸(gui)一化(hua)(hua)，它可是華為(wei)提升產品質量、降低成本、增強(qiang)市(shi)場(chang)競爭力的(de)不(bu)二法門。 1、想象(xiang)一下(xia)，你正(zheng)在(zai)構建一座座技(ji)術的(de)摩天大樓。在(zai)華為(wei)的(de)研(yan)發(fa)工坊里，器件歸(gui)一化(hua)(hua)就(jiu)如(ru)同打造標準化(hua)(hua)零(ling)件庫，工程師們不(bu)再從(cong)零(ling)開始，
你是想(xiang)(xiang)做一(yi)家只(zhi)賺100萬的(de)企(qi)業，還是想(xiang)(xiang)做一(yi)家可以(yi)經(jing)營(ying)100年(nian)的(de)企(qi)業。企(qi)業都知道要(yao)重視創新(xin)能(neng)力(li)，因為只(zhi)有通過不斷提(ti)升產品的(de)持(chi)續創新(xin)和迭(die)代，才能(neng)滿(man)足(zu)客戶不斷變(bian)高的(de)服務要(yao)求(qiu)。而(er)評估下企(qi)業是否滿(man)足(zu)了持(chi)續創新(xin)能(neng)力(li)的(de)指標，就(jiu)是看企(qi)業每年(nian)的(de)研發投入(ru)占比，
你(ni)是否曾(ceng)經遇到過這樣的(de)(de)問題？你(ni)投入了大量的(de)(de)時(shi)間和精力(li)去研(yan)發(fa)或者去開(kai)發(fa)產(chan)品，但是用戶并不感興趣，銷售額(e)也不盡人意的(de)(de)。為了確保(bao)產(chan)品的(de)(de)設計開(kai)發(fa)成(cheng)功，你(ni)需(xu)要從四個方(fang)面(mian)來進行著手。 1、是確定你(ni)的(de)(de)目標(biao)，了解他(ta)們的(de)(de)特征(zheng)，比如年(nian)齡、性別、職業愛好、
我們要揭(jie)秘(mi)IPD集(ji)成產品開發體系在(zai)(zai)研(yan)發管理中的(de)真實面貌，尤其(qi)是它(ta)的(de)局限性(xing)。別誤會，IPD確實很牛(niu)，但并不是所有研(yan)發問題的(de)萬能鑰(yao)匙(chi)。 1、首先咱(zan)們一起(qi)直擊(ji)IPD在(zai)(zai)研(yan)發工作中的(de)局限。無論是產品從無到有的(de)創新設計，還是技(ji)術深挖，大家(jia)都愛(ai)用I
研(yan)(yan)發科研(yan)(yan)要理解(jie)的(de)底層模(mo)型(xing)。我說過，研(yan)(yan)發項(xiang)目最大的(de)挑(tiao)戰是(shi)(shi)復雜性，因此(ci)要管(guan)控好研(yan)(yan)發項(xiang)目指南，就(jiu)必須(xu)要理解(jie)分(fen)(fen)類(lei)分(fen)(fen)級分(fen)(fen)步(bu)的(de)三(san)分(fen)(fen)法，這也是(shi)(shi)項(xiang)目管(guan)理底層的(de)模(mo)型(xing)。 1、分(fen)(fen)類(lei)，解(jie)決(jue)什么問(wen)(wen)題呢(ni)？分(fen)(fen)類(lei)解(jie)決(jue)的(de)就(jiu)是(shi)(shi)復雜度問(wen)(wen)題。因為研(yan)(yan)發項(xiang)目必然是(shi)(shi)做與眾不(bu)同的(de)工
我們(men)當然都特(te)別重視新(xin)產品的(de)(de)研發，重視創新(xin)，但是有一(yi)點要特(te)別注意，往往新(xin)產品的(de)(de)營銷難(nan)度是大的(de)(de)。我們(men)在超(chao)市里面你去買(mai)一(yi)瓶(ping)礦泉(quan)水，買(mai)一(yi)瓶(ping)農(nong)夫山泉(quan)，沒(mei)有人(ren)會(hui)問它(ta)的(de)(de)功能(neng)，沒(mei)有人(ren)們(men)會(hui)問它(ta)的(de)(de)性能(neng)，包括價格都是標(biao)準價，對吧？拿了就走，直(zhi)接付錢。但是如(ru)果買(mai)一(yi)
上周與一(yi)家上市(shi)企業(ye)管理層，進行(xing)了(le)一(yi)場產品研發IPD流程體(ti)系(xi)建設(she)的(de)交流活動(dong)，其中，聊(liao)到了(le)一(yi)個話(hua)題：在咨詢(xun)項目中，顧問老(lao)師是如(ru)何做(zuo)到為企業(ye)深(shen)度定制表單模(mo)板，做(zuo)到有(you)針(zhen)對(dui)性、可落地、有(you)實效；梳(shu)理總結(jie)分享(xiang)以下： 1、初(chu)版模(mo)板制作與試填：首(shou)先，依
顧(gu)(gu)(gu)客感受(shou)指南的(de)意義有以(yi)下幾個方(fang)面： 隨著越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)多的(de)顧(gu)(gu)(gu)客從(cong)第二方(fang)審(shen)(shen)核(he)(he)轉向第三方(fang)審(shen)(shen)核(he)(he)，并依賴IRIS認(ren)證(zheng)，顧(gu)(gu)(gu)客感受(shou)是確保信任IRIS認(ren)證(zheng)的(de)一(yi)種手段(duan)。 不再對供(gong)應商進行審(shen)(shen)核(he)(he)的(de)顧(gu)(gu)(gu)客希(xi)望有可能將他們對被審(shen)(shen)核(he)(he)供(gong)應商的(de)反饋作為IR
我(wo)認為，軟(ruan)(ruan)件(jian)開(kai)發(fa)質量與效率(lv)革命性突破的(de)(de)(de)機會顯現(xian)，50年來(lai)，軟(ruan)(ruan)件(jian)IDE工(gong)具提升自動化的(de)(de)(de)引入，還有軟(ruan)(ruan)件(jian)工(gong)程的(de)(de)(de)進步，并沒有讓(rang)軟(ruan)(ruan)件(jian)開(kai)發(fa)產生質的(de)(de)(de)飛躍。歸其原因，我(wo)們一直用已知(zhi)的(de)(de)(de)經(jing)驗嘗(chang)試(shi)解決未知(zhi)的(de)(de)(de)軟(ruan)(ruan)件(jian)開(kai)發(fa)知(zhi)識在其中(zhong)的(de)(de)(de)傳播滯后和人性的(de)(de)(de)天(tian)然缺陷，使得軟(ruan)(ruan)件(jian)開(kai)
如今(jin)六(liu)西(xi)(xi)格瑪黑(hei)帶(dai)培(pei)訓成(cheng)為(wei)公(gong)司管理(li)人(ren)員學習的(de)大熱門課題(ti)，那么(me)公(gong)司員工為(wei)什么(me)要(yao)參加六(liu)西(xi)(xi)格瑪黑(hei)帶(dai)培(pei)訓呢？六(liu)西(xi)(xi)格瑪黑(hei)帶(dai)培(pei)訓的(de)魔力究竟是什么(me)呢？ 公(gong)司員工為(wei)什么(me)要(yao)參加六(liu)西(xi)(xi)格瑪黑(hei)帶(dai)培(pei)訓？ 這是因為(wei)六(liu)西(xi)(xi)格瑪黑(hei)帶(dai)直接分布在生產和管理(li)的(de)一線，培(pei)養一支(zhi)高素(su)
清楚理解設(she)計(ji)評審、設(she)計(ji)驗證、設(she)計(ji)確(que)認三個概念 在ISO9001:2015版本的8.3.4 設(she)計(ji)和開發控制條款中(zhong)有：組織應對(dui)設(she)計(ji)和開發過程進行(xing)控制，以確(que)保(bao): …… b)實施評審活(huo)動，以評價設(she)計(ji)和開發的結果滿(man)足
經過三年的(de)疫情壓抑，近(jin)期，企(qi)業的(de)培訓需(xu)求日(ri)漸復蘇、活躍，在與企(qi)業管(guan)理(li)(li)層交流(liu)的(de)過程中(zhong)，經常遇到這樣(yang)的(de)問題：企(qi)業不(bu)缺想(xiang)法，市(shi)場不(bu)缺理(li)(li)念，缺失的(de)是實操，如(ru)(ru)果(guo)啟(qi)動咨詢項(xiang)目，顧問團隊將如(ru)(ru)何實施，可以(yi)讓(rang)企(qi)業決策者確(que)信咨詢項(xiang)目交付成果(guo)的(de)可落地、有實效、高
基于風(feng)險的(de)(de)思維是實(shi)現質量管(guan)理(li)體(ti)(ti)系有效(xiao)性(xing)(xing)的(de)(de)基礎。例如：采取預(yu)防措(cuo)施(shi)消除潛在的(de)(de)不(bu)合(he)(he)格，對發生的(de)(de)不(bu)合(he)(he)格進行(xing)分析，并采取與不(bu)合(he)(he)格的(de)(de)影響相適應(ying)的(de)(de)措(cuo)施(shi)，防止其再發生。組織(zhi)需策劃(hua)和實(shi)施(shi)應(ying)對風(feng)險和機遇(yu)的(de)(de)措(cuo)施(shi)。應(ying)對風(feng)險和機遇(yu)，為(wei)提高質量管(guan)理(li)體(ti)(ti)系有效(xiao)性(xing)(xing)、獲得改
【洞察】為(wei)什么你(ni)的IPD實施效(xiao)果不好？因為(wei)沒(mei)有構建面向產品經營的IPD體系 我們是 IPD專家，解決產品研發體系疑難雜(za)癥，促進業績增長！ 種(zhong)植一(yi)顆(ke)參天大樹的時機(ji)有2次(ci)：一(yi)個是10年(nian)前，另外一(yi)次(ci)就是
做(zuo)研發(fa)質量的(de)(de)同(tong)學經常會做(zuo)一(yi)件(jian)事情就(jiu)是什么呢？就(jiu)會審核研發(fa)過(guo)程與規范的(de)(de)一(yi)致性。比如說(shuo)我(wo)們常說(shuo)的(de)(de)研發(fa)過(guo)程的(de)(de)符合(he)度。而且，想方設法(fa)讓(rang)他符合(he)。但是大家注意，我(wo)們去(qu)做(zuo)過(guo)程審核的(de)(de)目的(de)(de)，絕對不僅僅是為了讓(rang)它符合(he)。而是什么呢？而是我(wo)們要(yao)給我(wo)們說(shuo)的(de)(de)決策人(ren)提供
針對企業產品(pin)研發管(guan)理(li)(li)的(de)普遍(bian)性問題，結合(he)咨詢服務的(de)最(zui)佳實踐，整理(li)(li)了產品(pin)研發管(guan)理(li)(li)六步法模型，與大家分享和共(gong)勉，產品(pin)研發管(guan)理(li)(li)六步法邏(luo)輯(ji)模型是指(zhi)管(guan)理(li)(li)制(zhi)度化(hua)(hua)(hua)、制(zhi)度流程化(hua)(hua)(hua)、流程IT化(hua)(hua)(hua)、IT指(zhi)標(biao)化(hua)(hua)(hua)、指(zhi)標(biao)績效(xiao)(xiao)化(hua)(hua)(hua)、績效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)化(hua)(hua)(hua)。 管(guan)理(li)(li)制(zhi)度化(hua)(hua)(hua)：企業的(de)產品(pin)研
最近與很多(duo)人(ren)交流，感覺是咨(zi)詢行業(ye)越來越不好做了，原因是多(duo)方(fang)面的(de)，尤為突(tu)出的(de)是絕大多(duo)數的(de)企業(ye)不需要大道理，中長期的(de)需求(qiu)不明確，當務(wu)之急，就是解(jie)決當前問題(ti)；如何篩選和(he)識別咨(zi)詢合在方(fang)，成為企業(ye)的(de)關鍵一個環節。對(dui)于(yu)企業(ye)方(fang)和(he)咨(zi)詢從業(ye)者，都需要思考，如
為什么需要研發質(zhi)量(liang)可視化(hua)？在科技領域中，我們常常面臨復雜的(de)(de)問題和挑(tiao)戰，就像走(zou)入(ru)一(yi)片茂密(mi)的(de)(de)森林，如果(guo)不清(qing)楚(chu)路徑，就會感覺到迷茫和無助。然而，如果(guo)擁(yong)有一(yi)張地圖或指(zhi)南針(zhen)，我們就可以(yi)輕松找到出路，應對各(ge)種挑(tiao)戰。可視化(hua)就是(shi)解決(jue)復雜問題的(de)(de)指(zhi)南針(zhen)，它將復