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俗話說，做(zuo)(zuo)一(yi)行愛一(yi)行，即使不(bu)是真愛，久(jiu)而久(jiu)之，長期(qi)在這個(ge)行業，耳濡(ru)目染也會有一(yi)些(xie)職業病，看看如下幾條，是否中槍了。 一(yi)、凡(fan)事都(dou)喜歡(huan)做(zuo)(zuo)規(gui)劃，做(zuo)(zuo)好(hao)需求分析，做(zuo)(zuo)好(hao)成本預(yu)算。 二、不(bu)管跟誰吵架(jia)，都(dou)得講策略、重過程(cheng)、看結果，最(zui)后是做(zuo)(zuo)復盤，
項目(mu)(mu)做的(de)(de)(de)不好(hao)，要(yao)不要(yao)換人，這(zhe)其實有兩個(ge)因素做出。 第一，項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)本身。如(ru)果(guo)是項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)本身，這(zhe)就(jiu)牽扯到項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標，是否易于達成，項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)前(qian)期的(de)(de)(de)估算是否合理(li)，等諸多問題。如(ru)果(guo)把它放在(zai)人的(de)(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)(de)一個(ge)視角，要(yao)分(fen)兩個(ge)方面。 第一方面，人的(de)(de)(de)意愿的(de)(de)(de)
會員(yuan)體系(xi)在各(ge)類項(xiang)目中都發(fa)(fa)揮著重要(yao)(yao)作(zuo)用(yong)，張總的化(hua)妝(zhuang)品(pin)項(xiang)目便(bian)通過推出九十九元會員(yuan)卡吸引了大量用(yong)戶爭相購買。過去幾年，張總的化(hua)妝(zhuang)品(pin)業務主要(yao)(yao)依賴線下(xia)渠道，然而市場競爭愈發(fa)(fa)激烈，導致利潤空間日(ri)益縮(suo)小(xiao)。為了應對這一(yi)挑戰，張總果(guo)斷改變策略，引入(ru)了一(yi)套創新
企業做新(xin)項目(mu)，如何確認它的(de)(de)可能(neng)性(xing)，判斷項目(mu)可能(neng)性(xing)的(de)(de)基本要(yao)素有哪些(xie)。 一、人(ren)工費(fei)管理。人(ren)工費(fei)用低，省內同行企業少；重視(shi)研發，技術實力(li)較強，接受客戶定(ding)制(zhi)。但存在采(cai)購的(de)(de)物成本高、分銷渠道不方(fang)便(bian)、包裝(zhuang)空間有限不合理、人(ren)才不夠集中等(deng)問題。
月收入兩萬以上的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)，都在干(gan)什么？ 第一(yi)個，填表(biao)(biao)。成(cheng)為表(biao)(biao)哥或者是表(biao)(biao)妹，項(xiang)(xiang)目(mu)組的(de)(de)成(cheng)員表(biao)(biao)、項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)進度計劃表(biao)(biao)、項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)溝通匯報、相應的(de)(de)一(yi)些文檔、風(feng)險管理(li)的(de)(de)登記冊等等，項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)打(da)字最多的(de)(de)時候(hou)，就是在填表(biao)(biao)格的(de)(de)時候(hou)。 第二個，學技術。項(xiang)(xiang)目(mu)
優(you)秀的(de)項(xiang)目經(jing)理從來不(bu)會說這三個(ge)字，任何一個(ge)項(xiang)目都是復(fu)(fu)雜的(de)綜合(he)體，對于永遠復(fu)(fu)雜的(de)項(xiang)目來說，項(xiang)目經(jing)理覺得(de)沒(mei)(mei)問題(ti)，就是最大的(de)問題(ti)，如(ru)果項(xiang)目經(jing)理簡單回句沒(mei)(mei)問題(ti)，那無(wu)異于給(gei)自己挖坑(keng)，工作當中的(de)許多(duo)小(xiao)事，都包含了多(duo)線任務和復(fu)(fu)雜的(de)統(tong)籌，像沒(mei)(mei)有問題(ti)，這樣的(de)
企業在做(zuo)項目時，很多(duo)是憑老板(ban)的(de)個人感覺或經驗判斷。若(ruo)有(you)基(ji)本邏輯可尋(xun)，或許(xu)可以規避不必要的(de)風險，了解以下基(ji)本要素成為前提條(tiao)件。 一、在產品(pin)設計階段，需要考慮產品(pin)的(de)可靠性，包括(kuo)結構、性能、安全性、穩(wen)定性等方(fang)面。應采用可靠性設計方(fang)法，如冗余
貫穿項(xiang)目管理(li)知識體系的(de)(de)(de)三(san)大基本(ben)原則，目標導向、PDC循環、以人為本(ben)，如何通(tong)過了(le)解其背后(hou)的(de)(de)(de)邏輯，在(zai)不進(jin)行系統性(xing)學(xue)習的(de)(de)(de)情況下，掌握(wo)一(yi)定程度的(de)(de)(de)項(xiang)目管理(li)能(neng)力(li)？首先，目標管理(li)的(de)(de)(de)原則，目標管理(li)與項(xiang)目之間的(de)(de)(de)關系的(de)(de)(de)認知，了(le)解目標管理(li)的(de)(de)(de)三(san)個基本(ben)的(de)(de)(de)步驟。
項目(mu)(mu)管(guan)理組(zu)(zu)織的(de)形式，決定著資源的(de)有效分配的(de)方(fang)式，無論是(shi)職能型(xing)組(zu)(zu)織，還是(shi)矩陣型(xing)組(zu)(zu)織，或者是(shi)項目(mu)(mu)型(xing)組(zu)(zu)織，是(shi)各有優(you)劣。 一、對于職能型(xing)組(zu)(zu)織，這(zhe)樣縱向的(de)這(zhe)種管(guan)理的(de)這(zhe)個方(fang)式，垂直的(de)管(guan)理方(fang)式，比較好的(de)優(you)點，是(shi)上(shang)通下達，有清晰的(de)晉升的(de)路(lu)線，它所給(gei)我
對于項(xiang)(xiang)目管理的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)新趨勢，大(da)家就會(hui)講(jiang)路在(zai)何方，那么從傳統的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目管理里面，基于PMBOK的(de)(de)(de)(de)(de)第六(liu)版的(de)(de)(de)(de)(de)十五(wu)至尊(zun)圖(tu)，是(shi)我們預(yu)測性生命周(zhou)期模(mo)型下面，以計(ji)劃為驅動的(de)(de)(de)(de)(de)主要的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目開展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)，而在(zai)現在(zai)社會(hui)，敏(min)捷的(de)(de)(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)理念，廣(guang)泛(fan)的(de)(de)(de)(de)(de)已經是(shi)融(rong)入到工作、學習
項目(mu)經(jing)理作為項目(mu)的負責(ze)人，需(xu)要(yao)(yao)做到表率作用，在(zai)開始管別人之前(qian)，首先(xian)要(yao)(yao)學會(hui)自我(wo)管理，加強(qiang)自律，有四(si)條基本(ben)的原則推薦。 一、目(mu)標原則，強(qiang)調(diao)效率優先(xian)，結果導向。 二、強(qiang)調(diao)充分發(fa)揮優勢，通過SWOT的有效分析(xi)，把握優勢，避免弱點，迎接機
催(cui)進度始(shi)終催(cui)不上來，這個非常的(de)(de)(de)焦(jiao)頭爛(lan)額。 一(yi)、看進度的(de)(de)(de)預期，是否如我(wo)們所(suo)想(xiang)的(de)(de)(de)比較切合實(shi)際，這點很重要(yao)，不盲目不過分樂觀(guan)。 二、看在員(yuan)工的(de)(de)(de)技能的(de)(de)(de)培養上面，能不能跟他(ta)的(de)(de)(de)生產力相保持(chi)一(yi)定比較均衡的(de)(de)(de)輸出，這個時候(hou)給(gei)他(ta)相應的(de)(de)(de)一(yi)些培訓(xun)，提升
為了(le)(le)實(shi)現組織的(de)(de)(de)目標，優秀的(de)(de)(de)項目經理(li)，除了(le)(le)需要具備(bei)項目管理(li)能力(li)之外，還應(ying)當具備(bei)技術與業務相關(guan)的(de)(de)(de)能力(li)，從知識(shi)的(de)(de)(de)維度，就是項目經理(li)需要構建(jian)覆蓋管理(li)技術，與業務多維度的(de)(de)(de)知識(shi)，橫向(xiang)來(lai)進(jin)行(xing)打通(tong)，知識(shi)體(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)(de)構建(jian)，具體(ti)包(bao)含如(ru)下四個步驟。 一、知識(shi)體(ti)系(xi)(xi)
領(ling)導什(shen)么活都接，搞的(de)下面怨(yuan)聲載道。 一(yi)、論專業性，并(bing)沒有形成絕對(dui)的(de)專業的(de)壁壘。 二、論打醬(jiang)油，好像比誰都強。 從領(ling)導的(de)視(shi)角(jiao)角(jiao)度(du)來去考慮問題，在今年的(de)這(zhe)樣(yang)的(de)一(yi)個艱難(nan)的(de)這(zhe)個情況(kuang)之下，可能(neng)是只能(neng)被(bei)動的(de)進行(xing)選擇，來什(shen)么活干什(shen)么活，
項(xiang)目(mu)符合(he)三個(ge)典(dian)型的(de)特(te)點和特(te)征： 一、臨(lin)時性(xing)。 二、獨特(te)性(xing)。 三、漸(jian)進明細(xi)。 在(zai)西(xi)天取(qu)經(jing)(jing)這(zhe)個(ge)例子里面(mian)，有(you)典(dian)型的(de)反映了這(zhe)么一個(ge)特(te)點，為了完成西(xi)天取(qu)經(jing)(jing)的(de)任務(wu)，組成了項(xiang)目(mu)團隊，面(mian)向(xiang)結果的(de)導向(xiang)，就是(shi)西(xi)天取(qu)經(jing)(jing)成功。成員由項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理
在我們估(gu)算(suan)成本(ben)、資源，和估(gu)算(suan)進度的(de)(de)時(shi)候，是有(you)參數估(gu)算(suan)、自(zi)(zi)上(shang)(shang)而(er)下(xia)估(gu)算(suan)、自(zi)(zi)下(xia)而(er)上(shang)(shang)估(gu)算(suan)等(deng)多種的(de)(de)方(fang)法(fa)(fa)，這些方(fang)法(fa)(fa)呢是各有(you)優劣。 一、對于(yu)自(zi)(zi)下(xia)而(er)上(shang)(shang)的(de)(de)估(gu)算(suan)，耗(hao)時(shi)耗(hao)力耗(hao)神，但是它計算(suan)的(de)(de)結果(guo)相對比較的(de)(de)精準。 二、對于(yu)類比估(gu)算(suan)而(er)言，省時(shi)省力省心，同
有一句話說的特別好，以不(bu)(bu)變(bian)(bian)應萬變(bian)(bian)，這個不(bu)(bu)變(bian)(bian)，反而是擁抱變(bian)(bian)革之心(xin)，也就是，在(zai)我(wo)們的工作、學習、生活當中，存在(zai)著多種因素，影響事情事態(tai)的發展，這個時候就有了我(wo)們的變(bian)(bian)更。 一、從外部環(huan)境因素上。包(bao)括新的政策法(fa)規，或者(zhe)新技術的進步，亦或者(zhe)相(xiang)關(guan)
隨著對管理(li)者，特(te)別是(shi)高管的(de)(de)接觸越(yue)來越(yue)多，了解越(yue)深入之后，發現影(ying)響(xiang)項(xiang)目經理(li)走向高管的(de)(de)關(guan)鍵能力(li)，其實并不(bu)是(shi)能力(li)，更不(bu)是(shi)知識和興(xing)趣，而是(shi)他們的(de)(de)價(jia)值觀，以及對管理(li)角(jiao)色的(de)(de)根(gen)本認(ren)知。 第(di)一點(dian)，是(shi)否有堅強的(de)(de)信念。 第(di)二點(dian)，是(shi)否在關(guan)鍵的(de)(de)時刻勇(yong)于
項目管理的四(si)則運算，簡(jian)而言之(zhi)，就是在合(he)(he)適的階段，針對合(he)(he)適的受眾進行相應(ying)的加減乘(cheng)除，最(zui)終達到順(shun)利(li)交(jiao)付的目的。 第一，客戶感(gan)知做乘(cheng)法。讓客戶加倍(bei)感(gan)到團(tuan)隊的努力，增加其參與(yu)，同時也讓團(tuan)隊感(gan)知到客戶的支持度，增加對項目建設的信心。 第二
變(bian)更有(you)(you)可能給我(wo)(wo)們(men)帶來成本的超(chao)支、進度的延(yan)緩、質(zhi)量的不符，如何去防止我(wo)(wo)們(men)的需(xu)求變(bian)更，不斷的去打破我(wo)(wo)們(men)的底線。 第一點，需(xu)要(yao)建立，需(xu)求有(you)(you)效變(bian)更管理的相(xiang)關的制度，和機制的約束，如果沒有(you)(you)制度機制的約束，那么(me)很有(you)(you)可能就會(hui)變(bian)成口頭變(bian)更，最終(zhong)是查無
只在一(yi)(yi)類項(xiang)目(mu)當中，長(chang)期(qi)擔任項(xiang)目(mu)經理(li)，并不(bu)能說(shuo)明他的項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)能力(li)就很(hen)強，項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)和(he)業(ye)務強相(xiang)關，一(yi)(yi)旦(dan)脫離了原(yuan)來的業(ye)務，負(fu)責(ze)新項(xiang)目(mu)，就不(bu)一(yi)(yi)定能夠管(guan)(guan)(guan)好(hao)，看看下面的四個誤區，有沒有中招？ 一(yi)(yi)、客戶永(yong)遠(yuan)是(shi)對的。 二、這人不(bu)錯(cuo)，安排個項(xiang)目(mu)歷練(lian)
項目當中的(de)參與者眾多，項目的(de)組(zu)織(zhi)者之間的(de)沖突，要能夠(gou)有效管(guan)理(li)，要把握如(ru)下幾點(dian)。 第一點(dian)，允許(xu)和(he)維持適(shi)度(du)的(de)組(zu)織(zhi)沖突水平，沖突能將潛在的(de)風險盡(jin)早(zao)暴(bao)露，未必是壞事。 第二點(dian)，了解各參與方(fang)的(de)不(bu)同行為傾(qing)向，知(zhi)曉(xiao)他們的(de)態度(du)。 第三點(dian)，
多(duo)項(xiang)(xiang)目的把(ba)控，如何把(ba)握重點，抓清(qing)主次(ci)，對于這個(ge)主次(ci)，其實就是優先(xian)級(ji)的這樣的一個(ge)判(pan)定(ding)，優先(xian)級(ji)的判(pan)定(ding)可(ke)以(yi)從(cong)兩個(ge)維(wei)度(du)(du)來進行思(si)考。 第一，項(xiang)(xiang)目的緊(jin)急(ji)度(du)(du)。緊(jin)急(ji)度(du)(du)是指(zhi)，比如這個(ge)項(xiang)(xiang)目、這個(ge)結(jie)果(guo)的層(ceng)級(ji)，是否(fou)有可(ke)能(neng)會影(ying)響到下(xia)一個(ge)工序，就是緊(jin)急(ji)程度(du)(du)。
優(you)秀的項目經理(li)的六項修煉。 第一，升級(ji)思(si)考(kao)降維打擊，要把眼光放長(chang)遠，換位思(si)考(kao)，建立體系化的項目管理(li)的思(si)維。 第二，讓(rang)(rang)領(ling)導做選擇題而非(fei)判斷題，列(lie)出原因后果以及解決方案(an)，讓(rang)(rang)領(ling)導做出選擇。 第三，控制好情緒，別讓(rang)(rang)心情左右理(li)想，喪
企(qi)業在做(zuo)項目時，很多是憑老(lao)板(ban)的個人感覺(jue)或經驗判斷。若有基本邏(luo)輯可(ke)尋(xun)，可(ke)規避(bi)不必要(yao)的風(feng)險。了解以(yi)下(xia)基本要(yao)素成為(wei)前(qian)提條件。 一、在產品(pin)設計階段，需要(yao)考慮(lv)產品(pin)的可(ke)靠性(xing)(xing)，包括結構、性(xing)(xing)能、安全性(xing)(xing)、穩定性(xing)(xing)等方(fang)面。應采用可(ke)靠性(xing)(xing)設計方(fang)法，如冗余設計、
每一(yi)個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)都(dou)離不開項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)，那(nei)么(me)專(zhuan)業技術類型的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)當中(zhong)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)必須是技術專(zhuan)家嗎？外(wai)行真的(de)(de)(de)不能領導內行嗎？看過眾(zhong)多的(de)(de)(de)一(yi)些風云人物，可能未(wei)必是專(zhuan)業出身(shen)，復雜項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)由于設計的(de)(de)(de)行業，領域眾(zhong)多，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)確實難以做(zuo)到樣樣精通，存在(zai)某一(yi)方面的(de)(de)(de)短(duan)板也是正常(chang)
在項(xiang)目的(de)過程當中(zhong)，公司老總(zong)動(dong)不動(dong)叫(jiao)你復(fu)(fu)盤(pan)，什么事(shi)都讓你寫一(yi)個總(zong)結和報告，身(shen)在其中(zhong)，覺得(de)是(shi)非常的(de)乏味，那(nei)什么是(shi)復(fu)(fu)盤(pan)的(de)最佳時機(ji)？對于(yu)我(wo)們(men)的(de)小事(shi)的(de)確是(shi)要(yao)及時復(fu)(fu)盤(pan)，立刻(ke)區落實我(wo)們(men)的(de)方(fang)案，并且給出我(wo)們(men)的(de)結論(lun)，對于(yu)項(xiang)目的(de)重大的(de)里程碑，對于(yu)比較大的(de)事(shi)情，
PMP不是(shi)一個(ge)突(tu)擊的(de)(de)(de)考(kao)試，需要(yao)慢慢改(gai)變自己的(de)(de)(de)習慣，拿到(dao)一個(ge)題目，要(yao)認真分析和思(si)考(kao)，不能一上來(lai)就去猜答案，這(zhe)樣的(de)(de)(de)話(hua)很(hen)難進(jin)步，想要(yao)做對題，至少具備如下條(tiao)件。 第一，熟練(lian)掌握PMP相關的(de)(de)(de)知識點，用實際工作生活來(lai)進(jin)行類比(bi)，加(jia)強我們的(de)(de)(de)對于知識的(de)(de)(de)
盲目的降低成本(ben)，可(ke)能會適得(de)其(qi)反，但是這三個隱形成本(ben)，要(yao)及時砍(kan)掉。 第(di)一個，溝(gou)(gou)通成本(ben)。溝(gou)(gou)通前要(yao)有一定的目的性，就(jiu)事論事，把問(wen)題解決，溝(gou)(gou)通當(dang)中保持理(li)性，不講(jiang)(jiang)空話，不講(jiang)(jiang)正確(que)的廢話。 第(di)二個，決策成本(ben)。有時候(hou)一念天堂，一念地獄，這就(jiu)要(yao)考(kao)
高效(xiao)通過PMP的(de)三個習(xi)慣。 第一，積(ji)極主動(dong)，態度決定一切，找到自(zi)己學(xue)習(xi)的(de)原生動(dong)力。 第二，要(yao)事第一，和同(tong)學(xue)互(hu)相監(jian)督，按時(shi)看書(shu)，完(wan)成(cheng)作業(ye)，完(wan)成(cheng)模(mo)考，持續提升(sheng)。 第三，在PMP的(de)備考當中，知己知彼(bi)的(de)原則(ze)，要(yao)了解PMP的(de)考試(shi)的(de)目