已加入本站2295天 , 點擊量：25761 次
構(gou)建(jian)人(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)必(bi)知的(de)三(san)大(da)核(he)心板(ban)塊(kuai)。做人(ren)力資源(yuan)這么久，有(you)沒(mei)有(you)想(xiang)過(guo)或(huo)者總(zong)結過(guo)，構(gou)建(jian)人(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)最核(he)心的(de)三(san)大(da)板(ban)塊(kuai)是(shi)(shi)什(shen)么？它們之間(jian)有(you)什(shen)么關(guan)聯？ 第一(yi)個板(ban)塊(kuai)，是(shi)(shi)戰(zhan)略規劃板(ban)塊(kuai)。構(gou)建(jian)人(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)的(de)時候，緊扣企業戰(zhan)略規劃目(mu)標(biao)和企業文化的(de)...
精細化(hua)人(ren)力資(zi)源管理(li)(li)體系。各模(mo)塊的(de)核(he)心工作(zuo)是(shi)什(shen)么？人(ren)力資(zi)源的(de)各大模(mo)塊的(de)工作(zuo)各有側(ce)重(zhong)點，是(shi)相(xiang)互關聯的(de)一個有機整體。只有各環節(jie)的(de)工作(zuo)都(dou)開(kai)展到位，再結合不同企業、不同的(de)階(jie)段所面臨的(de)問題，不斷(duan)的(de)調整工作(zuo)的(de)重(zhong)點，才能保證人(ren)力資(zi)源管理(li)(li)保持良性運作(zuo)，最終(zhong)實(shi)...
HR的最(zui)終歸宿是(shi)(shi)(shi)什么？為什么做(zuo)到HR總監(jian)的人還是(shi)(shi)(shi)會(hui)迷茫？相信(xin)每個(ge)(ge)做(zuo)HR的都(dou)知道(dao)，人力資源按(an)(an)職務、按(an)(an)崗位、按(an)(an)職業資格是(shi)(shi)(shi)如何劃(hua)(hua)分的。但是(shi)(shi)(shi)相信(xin)有90%的HR不知道(dao)人力資源按(an)(an)能力是(shi)(shi)(shi)如何劃(hua)(hua)分的。都(dou)知道(dao)人力資源六大模(mo)塊(kuai)，按(an)(an)照崗位劃(hua)(hua)分，可以劃(hua)(hua)分二十多個(ge)(ge)崗...
HR總(zong)(zong)監迷茫(mang)困惑之后續，人(ren)(ren)力資源(yuan)四個層級劃(hua)分。在實(shi)際工(gong)作(zuo)(zuo)當中(zhong)，人(ren)(ren)力資源(yuan)按能力是(shi)如何劃(hua)分的(de)。在實(shi)際工(gong)作(zuo)(zuo)當中(zhong)有(you)4種典(dian)型的(de)HR。 第一(yi)種HR，無論職(zhi)務(wu)是(shi)主管經理還是(shi)總(zong)(zong)監，但是(shi)實(shi)際工(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)辦理人(ren)(ren)員(yuan)入職(zhi)、離職(zhi)、考勤、兼職(zhi)、人(ren)(ren)事、行政(zheng)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，如安排...
人力(li)資(zi)源(yuan)總監也迷茫(mang)之(zhi)什(shen)么是(shi)運(yun)營(ying)型HR？運(yun)營(ying)型HR也叫業(ye)(ye)務(wu)型HR。有(you)(you)戰有(you)(you)扎實的人力(li)資(zi)源(yuan)理論(lun)基(ji)礎(chu)，能(neng)夠運(yun)用理論(lun)知識，結(jie)合(he)公(gong)司不同階段的問題，進行(xing)人力(li)資(zi)源(yuan)流程設計，具備客(ke)戶思(si)維，協同業(ye)(ye)務(wu)部門解決業(ye)(ye)務(wu)難(nan)點痛點，運(yun)營(ying)型HR懂(dong)專業(ye)(ye)，懂(dong)業(ye)(ye)務(wu)，能(neng)夠結(jie)合(he)公(gong)司...
人力(li)(li)資源總監也(ye)迷茫之(zhi)什么(me)是戰(zhan)略(lve)型(xing)hr？戰(zhan)略(lve)型(xing)hr具備戰(zhan)略(lve)思維、戰(zhan)略(lve)解析能(neng)(neng)力(li)(li)、運營管控能(neng)(neng)力(li)(li)。在(zai)戰(zhan)略(lve)指導(dao)下(xia)，利用專(zhuan)業能(neng)(neng)力(li)(li)對公司戰(zhan)略(lve)落地、組織能(neng)(neng)力(li)(li)提(ti)升(sheng)、文化變(bian)革與領導(dao)提(ti)升(sheng)，提(ti)供支撐和創造戰(zhan)略(lve)價值(zhi)。在(zai)實際工作中，能(neng)(neng)夠(gou)站在(zai)老板的角度，能(neng)(neng)夠(gou)站在(zai)行業前沿(yan)...
事(shi)(shi)務(wu)型hr如(ru)何快速進階專業(ye)型hr。事(shi)(shi)務(wu)型hr是從事(shi)(shi)基礎性、重復性人(ren)(ren)力資源工作(zuo)(zuo)的(de)人(ren)(ren)員。實(shi)際工作(zuo)(zuo)是辦理人(ren)(ren)員入職、離職、考勤、兼職、人(ren)(ren)事(shi)(shi)、行政的(de)工作(zuo)(zuo)，如(ru)安排(pai)會議、起草通知(zhi)，大多數(shu)工作(zuo)(zuo)都是聽領導老(lao)板的(de)安排(pai)。招聘面試(shi)只能是初級崗位，沒(mei)有自主權，在(zai)公司(si)...
專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)型HR具(ju)備一定(ding)的人力資源專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)水平，能夠(gou)(gou)輸出人力資源流程(cheng)方法的HR，有一定(ding)的人力資源專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)知識，并能夠(gou)(gou)運用理(li)論知識進(jin)行人力資源流程(cheng)設(she)計(ji)招聘(pin)體(ti)系、培訓體(ti)系、考核體(ti)系等設(she)計(ji)。但是(shi)他們不懂業(ye)務(wu)，通過人力資源專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)做出來(lai)的流程(cheng)體(ti)系，雖然能夠(gou)(gou)短(duan)暫解決一...
運(yun)(yun)營型(xing)(xing)對HR也(ye)叫業務(wu)型(xing)(xing)HR，有扎實(shi)的人力(li)(li)資源理論(lun)基(ji)礎(chu)，能夠運(yun)(yun)用理論(lun)知識，結合(he)公司不同階段(duan)的問題進行人力(li)(li)資源流(liu)程設計，具備客戶思維，協同業務(wu)部門解決業務(wu)難點痛點，運(yun)(yun)營型(xing)(xing)HR懂(dong)專業，懂(dong)業務(wu)，能夠結合(he)公司業務(wu)需要，有針對性(xing)的開展人力(li)(li)資源工作，工作...
有(you)80%以上的(de)hr不知道(dao)這七個“O”的(de)意思。 第一個，是(shi)CSO首(shou)席戰(zhan)略官，Chiefs Threatage Officer。主要職責是(shi)挖(wa)掘(jue)企業管理中的(de)問題，分析(xi)問題的(de)性質和可能造成(cheng)的(de)影響。搞清問題的(de)輕重緩(huan)急，制...
如何(he)快速找(zhao)到工作(zuo)。無論(lun)是已經離(li)職的(de)(de)，還是準備離(li)職的(de)(de)，還是好(hao)久沒找(zhao)到工作(zuo)，快速找(zhao)到工作(zuo)的(de)(de)方法。 第(di)一，明(ming)確定位。搞清楚自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)優(you)劣勢(shi)，自(zi)(zi)己(ji)能(neng)做什么，不能(neng)做什么，想(xiang)在哪里做，從事什么行業，什么崗位，預期(qi)的(de)(de)薪(xin)資待遇是多少。 第(di)二，完善簡...
人力(li)資源(yuan)(yuan)管理(li)的目(mu)的是充分挖掘員(yuan)工的潛在能力(li)，通過提高(gao)員(yuan)工的工作效率來(lai)完(wan)成企業的目(mu)標。而(er)(er)HR的工作不(bu)是簡單的做招聘、做考(kao)勤、辦理(li)入職、離職、交社(she)保(bao)等工作，而(er)(er)是人力(li)資源(yuan)(yuan)六個模塊，缺一不(bu)可。如何才能做好人力(li)資源(yuan)(yuan)管理(li)工作。 第一，營造(zao)良好的工...
為什么我們人生需(xu)要做定(ding)位？在(zai)1969年(nian)，定(ding)位之父杰(jie)克(ke)特勞特，他就提出(chu)了一個理(li)論(lun)叫定(ding)位理(li)論(lun)。 第一點，由于我們人的(de)(de)心智(zhi)容量有限，所(suo)以我們必(bi)須要通過定(ding)位來搶占(zhan)先機。 第二點，由于我們的(de)(de)心智(zhi)厭惡混亂，所(suo)以我們必(bi)須通過簡單容易(yi)記住的(de)(de)定(ding)位...
我們的人(ren)生使(shi)命，無非(fei)是為了自己、為了家庭、為了他人(ren)和為了世界(jie)，可(ke)以從愛(ai)己、助人(ren)、愛(ai)世界(jie)等方(fang)面進行修煉(lian)(lian)。 因此(ci)，提高我們使(shi)命領導力的修煉(lian)(lian)技巧如下(xia)： 第(di)一：愛(ai)己法 所謂愛(ai)自己，就是使(shi)自己...