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步入21世(shi)紀，越(yue)來越(yue)多的(de)80、90后走向工作(zuo)崗位(wei)，隨著老(lao)一輩(bei)人的(de)退休(xiu)，他(ta)們在各式各樣(yang)的(de)崗位(wei)上，扮(ban)演者越(yue)來越(yue)重要(yao)的(de)角色。但是(shi)(shi)隨著80、90后走向工作(zuo)崗位(wei)，也(ye)(ye)隨之而來的(de)管理問題也(ye)(ye)愈演愈烈(lie)，究竟是(shi)(shi)什么(me)導致了新興的(de)工作(zuo)團(tuan)體(ti)與舊的(de)管理機(ji)制(zhi)...
評價管理(li)(li)者(zhe)(zhe)管理(li)(li)水平，除看團隊業績外，還要看部門(men)人員成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)速(su)度，最重要的是為(wei)公(gong)司培養(yang)得力干將。杰克?韋爾奇(qi)說過，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)前(qian)成(cheng)(cheng)(cheng)功是自(zi)己(ji)(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)后成(cheng)(cheng)(cheng)功與(yu)他(ta)人成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)相關，管理(li)(li)者(zhe)(zhe)通(tong)過成(cheng)(cheng)(cheng)就他(ta)人成(cheng)(cheng)(cheng)就自(zi)己(ji)(ji)。但(dan)有人擔憂徒弟能(neng)力超自(zi)己(ji)(ji)而頂(ding)替自(zi)己(ji)(ji)，對此可從
很多(duo)事(shi)情我們(men)(men)會因(yin)害怕(pa)不(bu)確定性結果而(er)停止(zhi)行動，這樣就沒可(ke)(ke)能(neng)了。那些(xie)百分百能(neng)做到的事(shi)大概率無法(fa)讓我們(men)(men)提(ti)升層次，因(yin)為那是重復。而(er)具有未知(zhi)可(ke)(ke)能(neng)性的東西(xi)能(neng)讓我們(men)(men)提(ti)升，這叫迭代。所以遇到能(neng)提(ti)升但不(bu)確定的事(shi)，我們(men)(men)可(ke)(ke)以更有鈍感力(li)。既然是不(bu)可(ke)(ke)控因(yin)素，干(gan)脆不(bu)管
管理(li)(li)者每(mei)天(tian)都在做管理(li)(li)，而什么是管理(li)(li)是個重(zhong)要問題。先講(jiang)一個案例(li)，前(qian)天(tian)接到客(ke)戶(hu)需(xu)求，要在昨天(tian)上午(wu) 9 點半到青島訪談，但負責該區域(yu)的咨(zi)詢顧問嚴重(zhong)感冒，可能無法(fa)前(qian)往(wang)。“我(wo)” 了解其身體狀況后安排其休(xiu)息(xi)，必要時(shi)讓其
剛被(bei)提拔為管(guan)理(li)新手(shou)(shou)，若想快速穩定人(ren)心(xin)、做出(chu)業績并讓領導刮(gua)目(mu)(mu)相看，可從以下(xia)三招(zhao)入手(shou)(shou)： 第一(yi)招(zhao)：和(he)上(shang)級同步現階(jie)段(duan)工作重點(dian)。上(shang)級布置(zhi)工作任務(wu)時，不(bu)管(guan)提及幾(ji)個任務(wu)，新手(shou)(shou)管(guan)理(li)者先鎖定一(yi)到(dao)兩個重要且緊(jin)急的項(xiang)目(mu)(mu)，因(yin)為新手(shou)(shou)管(guan)理(li)百分之九(jiu)十(shi)九(jiu)的失敗(bai)案例都
領(ling)導(dao)暗中(zhong)幫助員工的七個表(biao)現。 一、安(an)排核心工作(zuo)且詳細(xi)指(zhi)導(dao)，創造完成條件。 二(er)、工作(zuo)出錯(cuo)時(shi)，在上級面前解釋(shi)、分(fen)擔責任，私(si)下幫助成長。 三、處理(li)跨部門爭執時(shi)，公平公正，維護員工權(quan)益。 四、為員工制定職業(ye)發展計劃，傳授經驗
判(pan)斷一個(ge)人是(shi)否厲害，不(bu)是(shi)看其自吹自擂或(huo)自身(shen)能(neng)力(li)有多強，而(er)是(shi)看身(shen)邊有無(wu)牛人。小時候看《西(xi)游記(ji)》嫌(xian)棄唐(tang)(tang)僧(seng)，覺得他(ta)沒能(neng)力(li)，只會讓悟空救他(ta)。如今再看，唐(tang)(tang)僧(seng)是(shi)卓越領導者。 一、目標感強。牢記(ji)初心，逢人便說(shuo)從東土大唐(tang)(tang)來要去西(xi)天(tian)取(qu)經(jing)，取(qu)經(jing)途中雖歷經(jing)
老(lao)(lao)板真的(de)不(bu)知道(dao)誰(shui)在干活(huo)誰(shui)在摸魚嗎？主要有(you)兩種情(qing)況： 第一種情(qing)況，公(gong)司太(tai)大(da)、人(ren)太(tai)多，老(lao)(lao)板顧不(bu)上每(mei)個人(ren)、每(mei)一處細(xi)節，在這種公(gong)司里老(lao)(lao)板只(zhi)能(neng)抓大(da)放小，因為有(you)管理(li)者(zhe)為其分擔工作，老(lao)(lao)板只(zhi)關(guan)心部門整體效應(ying)，若(ruo)真正干活(huo)的(de)人(ren)被逼走，各項指標會(hui)變差(cha)，這時
管(guan)理者需(xu)具(ju)備信(xin)息(xi)辨別能力，親眼所(suo)見(jian)親耳所(suo)聞之(zhi)事未必為真，傳(chuan)聞更需(xu)謹慎(shen)對待。上(shang)一家(jia)公(gong)司有位姓吳的銷(xiao)售，在公(gong)司五(wu)年(nian)，前(qian)兩(liang)年(nian)做技術表現(xian)一般(ban)，轉銷(xiao)售后如開掛般(ban)。第三個月起幾乎每月是銷(xiao)冠，轉銷(xiao)售第二(er)年(nian)業(ye)績占公(gong)司總量 30%。他性格直爽受不得委屈(qu)，但因(yin)
一(yi)個(ge)好的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)如同好教(jiao)練、好導(dao)(dao)(dao)師，能(neng)點亮人生，即便(bian)一(yi)無所有(you)也能(neng)讓人擁有(you)強(qiang)大(da)力量。一(yi)位職場(chang)老炮分(fen)享三段職場(chang)經歷。 一(yi)、其(qi)第一(yi)任領(ling)導(dao)(dao)(dao)非常嚴厲(li)，PPT 有(you)標點錯誤都(dou)會被罵(ma)，他(ta)(ta)在此領(ling)導(dao)(dao)(dao)手(shou)下學會注重細節和嚴謹精(jing)神。但領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)嚴苛管理讓他(ta)(ta)神經緊(jin)繃，最
在(zai)企業中(zhong)，提拔干部常看重績(ji)效，許(xu)多業務能力強的(de)人(ren)被提拔為管理者，但部分人(ren)轉型會很痛苦(ku)，小愛(ai)便(bian)是其中(zhong)一員。小愛(ai)所在(zai)公司有(you)千人(ren)規模，她入職七年(nian)(nian)(nian)(nian)從(cong)職場小白成長為銷(xiao)(xiao)冠，年(nian)(nian)(nian)(nian)銷(xiao)(xiao)售額達五(wu)百(bai)萬，年(nian)(nian)(nian)(nian)收入從(cong)五(wu)萬漲至三(san)十萬，其目標是五(wu)年(nian)(nian)(nian)(nian)內年(nian)(nian)(nian)(nian)薪達三(san)百(bai)萬。然而，小愛(ai)
事(shi)必躬(gong)親的管(guan)理者(zhe)是不(bu)稱職(zhi)的，越忙越難出成(cheng)績，繼續(xu)這樣管(guan)理會(hui)造成(cheng)四大惡果(guo)： 一、士(shi)氣低(di)(di)下(xia)：自己(ji)忙得(de)不(bu)可開交，底(di)下(xia)人沒有成(cheng)就感，取得(de)成(cheng)績是管(guan)理者(zhe)的，出問題也歸(gui)咎于管(guan)理者(zhe)。 二、效率低(di)(di)下(xia)：什么事(shi)都需向(xiang)管(guan)理者(zhe)請示匯報，下(xia)屬不(bu)敢做決(jue)策，久(jiu)
遇到好領導(dao)能助員(yuan)工發展，而無(wu)能領導(dao)則(ze)會帶來(lai)諸(zhu)多問題(ti)。無(wu)能領導(dao)一般有以下九(jiu)大特征。 一、自己不(bu)懂(dong)還瞎指揮。 二、凡事都過問都要管(guan)。 三、只管(guan)要結果不(bu)給指導(dao)。 四、事情(qing)搞砸就(jiu)怪下屬。 五、不(bu)容員(yuan)工提(ti)意見，獨斷專行。
在(zai)職場上，領(ling)(ling)導的(de)類型(xing)對(dui)個人發展(zhan)至關重要。好領(ling)(ling)導能營造良好團(tuan)隊氛圍(wei)、提升(sheng)工(gong)作效率，而跟(gen)錯(cuo)領(ling)(ling)導則會(hui)使職業道(dao)路充(chong)滿坎坷(ke)。以下是五種會(hui)帶(dai)慢員(yuan)(yuan)工(gong)節奏、不值得(de)跟(gen)隨的(de)領(ling)(ling)導類型(xing)： 一、不誠信的(de)領(ling)(ling)導。這(zhe)類領(ling)(ling)導喜歡(huan)說大話、畫大餅，承諾無法(fa)兌現(xian)，讓員(yuan)(yuan)工(gong)在(zai)工(gong)
很(hen)多老實人不(bu)容易被(bei)提拔當領導是(shi)因為身上存(cun)在(zai)三(san)個毛病及相應改正方法(fa)。 一(yi)、怕得(de)罪人、沒有原(yuan)則性。改正方法(fa)是(shi)該(gai)黑(hei)臉時就(jiu)黑(hei)臉，布(bu)置任務一(yi)視同仁，出問題秉公執法(fa)，只(zhi)對事不(bu)對人。 二、不(bu)敢(gan)(gan)問、習慣被(bei)動等(deng)待、不(bu)喜(xi)歡主動溝通、不(bu)敢(gan)(gan)爭取(qu)。核心是(shi)
奉(feng)勸(quan)各位，若遇到(dao)具有以下四種特(te)征的管理者，應果斷開掉，否則(ze)對(dui)團(tuan)隊和公司(si)危害(hai)極大： 一(yi)、亂發脾氣、情(qing)緒不穩(wen)定：員工一(yi)聽其說(shuo)話就無名火起，想辯駁(bo)，整個團(tuan)隊會被攪得雞犬不寧。 二、極強的控制(zhi)欲：時刻(ke)糾正員工，表面是細節控實(shi)則(ze)控制(zhi)欲強，
在巨(ju)變時代，面(mian)對動(dong)蕩(dang)環境，如如不動(dong)伺機(ji)而(er)動(dong)很重(zhong)要(yao)。當下(xia)十億人(ren)(ren)工(gong)作養四億人(ren)(ren)，三十年后將(jiang)是(shi)六(liu)億人(ren)(ren)養五(wu)億人(ren)(ren)，打(da)工(gong)人(ren)(ren)內卷使白領人(ren)(ren)工(gong)變便(bian)宜，藍(lan)領工(gong)價變貴(gui)。如國內裝電視與(yu)(yu)美國價格差異、國內與(yu)(yu)香(xiang)港麥當勞外(wai)賣(mai)價格變化等例(li)子所示。判斷趨勢比預測未來容易，20
優(you)秀員(yuan)工(gong)辭職對公司損失巨大，因其(qi)培養(yang)成(cheng)(cheng)本(ben)高(gao)，其(qi)離(li)職給公司敲響三(san)個警(jing)鐘： 一、分配機制(zhi)問題：員(yuan)工(gong)收入與付(fu)出(chu)不成(cheng)(cheng)比例(li)，感覺不公平，說明公司分配機制(zhi)可能存(cun)在缺(que)陷。 二(er)、企業(ye)文化反(fan)思：公司要思考企業(ye)文化建設是否為員(yuan)工(gong)生活和家庭做了貢(gong)獻，
很(hen)多人對老(lao)板(ban)不可或缺的能(neng)力(li)有(you)不同看法(fa)，實際(ji)上老(lao)板(ban)真正(zheng)不可或缺的能(neng)力(li)有(you)三個： 一(yi)、戰略眼光(guang)：要能(neng)了解未(wei)來(lai)趨勢(shi)，從中發現與自身能(neng)力(li)和資源匹(pi)配的商機，如(ru)同雷軍所說(shuo)站在風口(kou)上豬都(dou)能(neng)飛起來(lai)，老(lao)板(ban)要有(you)發現風口(kou)的能(neng)力(li)。 二、組織能(neng)力(li)：找到商機
有同學因公司干(gan)(gan)部管理(li)(li)問(wen)題(ti)不知(zhi)如何下手(shou)，現分享干(gan)(gan)部管理(li)(li)思路(lu)。從人才管理(li)(li)循環看，包括選(xuan)(xuan)拔、培育、評價(jia)和(he)流(liu)用。 一、選(xuan)(xuan)拔機制。 1. 選(xuan)(xuan)拔標準。是干(gan)(gan)部選(xuan)(xuan)拔基礎，衡量是否符合崗(gang)位要(yao)求。 2. 外部招聘(pin)甄選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔
判斷(duan)一(yi)個車間(jian)主(zhu)任是否(fou)值得培養，重點看(kan)其能(neng)否(fou)扛事(shi)，主(zhu)要(yao)體現在以(yi)下四個方面(mian)： 一(yi)、邏輯性強(qiang)：任何工(gong)作到(dao)手(shou)，能(neng)從目的、目標(biao)、關(guan)鍵行動路(lu)徑、達成計劃到(dao)結果(guo)性評價指標(biao)設定快速(su)拆解(jie)。 二(er)、正能(neng)量者：遇到(dao)問(wen)題不抱怨(yuan)，積極(ji)想辦法解(jie)決并努力(li)踐行。
所有(you)管(guan)理者要注意，以下(xia)七件事千(qian)萬(wan)別做(zuo)，不(bu)然會遭員工(gong)(gong)鄙視，員工(gong)(gong)雖嘴上不(bu)說，但內心分分鐘想離開。 一、不(bu)會向上要資源(yuan)只會向下(xia)加壓力：員工(gong)(gong)會覺得管(guan)理者沒本事，只是個(ge)擺設。 二、有(you)問題(ti)不(bu)解決，追責(ze)時(shi)叨叨不(bu)停：員工(gong)(gong)會認為(wei)管(guan)理者單純想打壓人(ren)
通(tong)過觀(guan)察領(ling)導的微表(biao)情和微動(dong)作(zuo)可(ke)洞(dong)悉其(qi)真實意圖(tu)，以下是具體細節。 一、上司(si)(si)說(shuo)話(hua)時不抬(tai)頭不看(kan)人，是輕視(shi)下屬、認為(wei)其(qi)無能的不良征(zheng)兆。 二、上司(si)(si)從上往下看(kan)人，表(biao)現出優越感，喜好支配人，高(gao)傲自負。 三、上司(si)(si)久久盯住(zhu)下屬看(kan)，是在等待更(geng)
2023 年與很多(duo)企(qi)業老板交流，老板們常(chang)感慨無人替自己分憂。原因主要有以下幾點。 一、首先，老板不帶團隊，其結果(guo)是公司能力(li)上限取決(jue)于老板能力(li)高限。 二、其次，存在激勵不相容問題，老板掙(zheng)錢而員工沒掙(zheng)到錢，大家心思不齊，無法(fa)形成力(li)出
作為(wei)老板或(huo)管理者，可(ke)能面(mian)臨(lin)被(bei)員(yuan)工(gong) “開”（員(yuan)工(gong)主動離(li)(li)職）的情況(kuang)。比(bi)如雖(sui)覺(jue)得主管能力不行(xing)但因無人接替(ti)而湊合使用。當(dang)員(yuan)工(gong)逼加工(gong)資否則離(li)(li)職時(shi)。若答應不合理要(yao)求(qiu)，可(ke)能導致底線被(bei)擊(ji)穿(chuan)且其他員(yuan)工(gong)仿效。預(yu)防此情況(kuang)，團隊梯隊建設雖(sui)好(hao)
身邊優秀女性(xing)朋友(you)企(qi)業做得好、生活豐富且遇事淡定，她們身上的松弛感(gan)由三種能力支(zhi)撐(cheng)。 一、是賺錢能力，人(ren)窮時難(nan)有松弛感(gan)，如沃爾夫所說，有固定收入后性(xing)情會變(bian)，變(bian)得寬容(rong)優雅。女生應賺錢。不(bu)缺錢時與人(ren)交往、與客(ke)戶溝(gou)通會更淡定從容(rong)，更能堅(jian)持原則底
職場中(zhong)若被領(ling)導穿小(xiao)鞋，原因多為自身服從性(xing)、配合度等與(yu)領(ling)導利益或權力沖突(tu)致其面(mian)子受損。表(biao)現為故意挑錯、冷暴力、不(bu)支(zhi)持(chi)、釜底抽薪等。破(po)解(jie)方法如下(xia)。 一、是坦然忍耐。“人在江湖飄(piao)，哪(na)能(neng)不(bu)挨刀”，將其視為職場經驗積(ji)累契
人(ren)在各(ge)種(zhong)關系(xi)溝(gou)(gou)通中(zhong)有秘訣，即向(xiang)上(shang)溝(gou)(gou)通有膽量、平行(xing)溝(gou)(gou)通有胸懷、向(xiang)下溝(gou)(gou)通講(jiang)良(liang)心。人(ren)會在不同(tong)系(xi)統中(zhong)切換身份，關系(xi)可分為上(shang)續(xu)位(wei)（與(yu)(yu)(yu)上(shang)級領導、父母）、中(zhong)續(xu)位(wei)（與(yu)(yu)(yu)朋友、同(tong)事、愛人(ren)）、下續(xu)位(wei)（與(yu)(yu)(yu)下屬、孩子(zi)）。在企業中(zhong)，能扛事、解決問題、打(da)勝(sheng)仗的人(ren)受歡迎，
很多(duo)公司倒閉源于(yu)過度(du)管理(li)，其比無管理(li)更(geng)可怕，通常有(you)四(si)大表(biao)現： 一、制(zhi)度(du)過于(yu)復雜：產值未過億的企業，不(bu)要學(xue)世界五百強搞復雜制(zhi)度(du)，應專注經營賺(zhuan)錢。 二、制(zhi)度(du)過于(yu)嚴苛：如(ru)限制(zhi)員工上廁所(suo)時間(jian)。 三(san)、領導過于(yu)手長：連小事都要插手。
價(jia)值觀是內心深處對事(shi)物的排序和取舍。它平時(shi)(shi)低調，關鍵時(shi)(shi)刻影響(xiang)決策。周五朋(peng)(peng)友小麗約周六(liu)相聚，因周六(liu)要(yao)給(gei)客戶(hu)講課便改(gai)(gai)約。當晚媽媽眩暈癥(zheng)發作，毫不猶(you)豫送媽媽去醫院并與(yu)客戶(hu)協商(shang)改(gai)(gai)時(shi)(shi)間。對朋(peng)(peng)友沒時(shi)(shi)間是因認為事(shi)業比朋(peng)(peng)友重(zhong)要(yao)，當親情與(yu)事(shi)業沖突時(shi)(shi)選擇親情，
當下屬工(gong)作未(wei)達預(yu)期時，管(guan)理者(zhe)不應(ying)只是批評(ping)，而應(ying)與(yu)下屬共同探尋問(wen)題原(yuan)因(yin)，多問(wen)幾(ji)個(ge) “為(wei)什么(me)”。具體做法如下： 一、在內部找(zhao)原(yuan)因(yin)：不要總是從外部找(zhao)問(wen)題，而應(ying)著眼于(yu)內部。 二(er)、在主觀上找(zhao)問(wen)題：避(bi)免(mian)在客觀方面找(zhao)借(jie)