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靠著(zhu)一首(shou)洗腦神曲，賣著(zhu) 3 元(yuan)一個的冰(bing)(bing)(bing)淇(qi)淋、8 塊(kuai)一杯(bei)的奶茶(cha)。蜜(mi)雪(xue)冰(bing)(bing)(bing)城卻做到(dao)了(le) 1.2 萬家門店、65 億營收。蜜(mi)雪(xue)冰(bing)(bing)(bing)城產品價格便宜還(huan)能賺錢(qian)的做法。 一、打造引(yin)流爆品。同樣一個冰(bing)(bing)(bing)淇(qi)淋別人賣 10 元(yuan)，蜜(mi)雪(xue)冰(bing)(bing)(bing)城只要 2 元(yuan)。賣了(le)二十多年
在(zai)河南新鄉有一(yi)個非常牛逼的(de)(de)(de)商超胖東來，被譽為中(zhong)國(guo)最好(hao)的(de)(de)(de)店。開業(ye)不到(dao)一(yi)小(xiao)時因超負荷運轉老板親自關門(men)送(song)客，還吸引了雷布斯朝圣學習。也被收入美(mei)國(guo)哈佛商學院案例庫，馬云(yun)稱其(qi)為中(zhong)國(guo)企業(ye)的(de)(de)(de)一(yi)面旗幟。有胖東來的(de)(de)(de)城市(shi)，其(qi)方圓一(yi)公里是其(qi)他零售(shou)商超的(de)(de)(de)墳場。
固體飲料老板的引流神操作包括。 一、設置體驗(yan)款商品(pin)免費送，支(zhi)付 9 塊 9 成(cheng)為本店會員，可享受多(duo)種福利。如支(zhi)付 15 元運(yun)費可獲得價值(zhi) 69 元的一盒益生菌凍干粉，還能生成(cheng)全年別人掃(sao)碼就(jiu)與自己綁(bang)定推(tui)薦關系的二維碼。粉絲(si)支(zhi)付 9 塊
一(yi)(yi)家健(jian)身(shen)(shen)房的(de)營銷(xiao)玩法，一(yi)(yi)家受疫情(qing)影響生意不好的(de)健(jian)身(shen)(shen)房打出廣(guang)告，每(mei)天堅持健(jian)身(shen)(shen) 45 分鐘就(jiu)給開(kai)工資(zi)。具體規則是辦(ban)理一(yi)(yi)張(zhang) 1880 元(yuan)的(de)健(jian)身(shen)(shen)會員(yuan)卡，每(mei)去健(jian)身(shen)(shen)一(yi)(yi)次返(fan) 6 元(yuan)，一(yi)(yi)年可返(fan) 2190 元(yuan)，不僅免(mian)費健(jian)身(shen)(shen)還能賺(zhuan) 310 元(yuan)。 實(shi)際情(qing)況(kuang)
關于商品標價(jia)(jia)(jia)(jia)，在(zai)中國某些市場上，標價(jia)(jia)(jia)(jia) 59 時顧客還價(jia)(jia)(jia)(jia)起(qi)點一般是 30，成交在(zai) 35 到 40 之間。標價(jia)(jia)(jia)(jia) 57 時顧客還價(jia)(jia)(jia)(jia)起(qi)點變成 50，成交在(zai) 50 到 55 之間，標價(jia)(jia)(jia)(jia) 57 可能比(bi)標價(jia)(jia)(jia)(jia) 59 賺得更多，因(yin)為中國某些市場存(cun)在(zai)討價(jia)(jia)(jia)(jia)還價(jia)(jia)(jia)(jia)的
宜家的冰激凌只賣一塊錢一個(ge)，雖然虧(kui)損，但(dan)這(zhe)是宜家最套路(lu)的一點。宜家內部設(she)計即(ji)使只買一件(jian)家具(ju)，也需要(yao)走完整個(ge)家具(ju)賣場。店員少、排隊長，但(dan)在(zai)出口處花(hua)一塊錢買個(ge)冰激凌，就(jiu)會讓(rang)人(ren)覺得(de)撿(jian)了個(ge)大便宜。無論購物體驗(yan)多么糟糕，最后記得(de)的情緒(xu)只有愉悅(yue)，這(zhe)就(jiu)是
又發(fa)現一個可以悶聲發(fa)財的好地(di)方，它把亞馬遜(xun)都(dou)嚇出了(le)一身冷汗，一年營收超 17 億美元，凡是有手的人(ren)都(dou)能在上面發(fa)財。首先，只要賣(mai)(mai)的商品夠奇葩，在中國幾(ji)塊錢的編制手繩(sheng)能賣(mai)(mai)到兩百元，前提是只賣(mai)(mai)原創的手工藝品。還有六百七十萬種在亞馬遜(xun)買不到的稀(xi)有商
2023年12月29日由英盛網(wang)、汕(shan)頭(tou)馬匯(hui)主辦，廣東省企業(ye)家聯(lian)(lian)合會、廣東省企業(ye)家協會、廣東省企業(ye)管理咨詢協會、汕(shan)頭(tou)市(shi)工(gong)商聯(lian)(lian)、揭陽市(shi)工(gong)商聯(lian)(lian)、潮州市(shi)工(gong)商聯(lian)(lian)、梅(mei)州市(shi)工(gong)商聯(lian)(lian)聯(lian)(lian)辦的第18屆大粵東企業(ye)發展高峰論壇暨企業(ye)學習節在汕(shan)頭(tou)馬匯(hui)召開。 史杰松(song)
七月二十(shi)五日(ri)晚董宇(yu)輝(hui)和(he)東方甄選官(guan)宣分手，宇(yu)輝(hui)同行正式從(cong)東方甄選獨立。新東方當年(nian)轉(zhuan)型(xing)期拉出一(yi)支團隊(dui)做電(dian)商，其(qi)實(shi)大家(jia)都(dou)不(bu)知道能不(bu)能做成，公司也(ye)沒有刻(ke)意去培養(yang)宇(yu)輝(hui)，但是(shi)宇(yu)輝(hui)出圈了。這(zhe)就(jiu)出現問題，他(ta)一(yi)個(ge)人創造的(de)價值(zhi)超過(guo)了整(zheng)個(ge)團隊(dui)，原有的(de)薪酬分配激勵
介紹百分百病毒裂(lie)變營銷術以引爆生意，提成越高銷售(shou)人員動(dong)力越大(da)。若將(jiang)百分百提成的(de)銷售(shou)激勵方法用于(yu)客戶，如客戶買產(chan)品后，告知其推(tui)薦三個朋(peng)友買可全額返(fan)現（推(tui)薦第一個朋(peng)友買返(fan) 20%，第二個返(fan) 30%，第三個返(fan) 50%），好處有。 留住老客戶
一(yi)家蛋(dan)糕(gao)店與(yu)幾十家超(chao)(chao)市合(he)作賣蛋(dan)糕(gao)的裂變方法(fa)，以及這(zhe)種(zhong)借(jie)網捕魚方式的原(yuan)理和應(ying)用。蛋(dan)糕(gao)店在半個(ge)月內與(yu)幾十家社區(qu)超(chao)(chao)市合(he)作，讓超(chao)(chao)市幫忙賣蛋(dan)糕(gao)，其(qi)營銷活(huo)動是周邊(bian)居民買 50 元蛋(dan)糕(gao)卡(ka)可(ke)得(de)到 40 元社區(qu)超(chao)(chao)市購(gou)物卡(ka)，每個(ge)客戶限購(gou)一(yi)張。這(zhe)樣的宣傳可(ke)能(neng)促(cu)進
KTV 消(xiao)(xiao)費(fei)免(mian)費(fei)反(fan)而賺更多，90 后(hou)美女老(lao)板(ban)的營銷方案。 一(yi)、普通(tong)顧客方案。結賬時告知顧客按消(xiao)(xiao)費(fei)金額(e)三倍充值會員卡(ka)，當天消(xiao)(xiao)費(fei)全免(mian)。還送 500 元現(xian)金卡(ka)，每(mei)次消(xiao)(xiao)費(fei)可抵(di)扣 10%，花完(wan)返 500 元。看似虧本，實際(ji)相當于打(da)七五折，且更吸
紐西之謎年銷(xiao)(xiao)二十億，其模式與完美日記不同，具(ju)體(ti)如(ru)下。 一、大招是把線下八(ba)千家(jia)化妝品店直(zhi)接開通八(ba)千個社群，同時配上五萬人的微商(shang)(shang)團隊。為每個微商(shang)(shang)經銷(xiao)(xiao)商(shang)(shang)配專屬二維(wei)碼(ma)，官(guan)方直(zhi)播(bo)時用戶掃碼(ma)進入直(zhi)播(bo)間(jian)，系統可識(shi)別流量來(lai)源(yuan)。用戶購買后微商(shang)(shang)能獲(huo)得分成
現(xian)在的(de)(de)(de)員工(gong)其實是有營銷意(yi)識的(de)(de)(de)，如(ru)果要做(zuo)(zuo)全(quan)員營銷，需(xu)要做(zuo)(zuo)一些基礎建設。比如(ru)給員工(gong)提(ti)供物料和話術，且要傻瓜化(hua)。以藥店會(hui)員日活動為例，可(ke)把宣(xuan)發(fa)素材(cai)制作好放在公眾號或小程序里讓(rang)員工(gong)轉發(fa)。做(zuo)(zuo)全(quan)員銷售首先要梳理清楚自己能做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)服務(wu)。包括如(ru)何表達服務(wu)、客戶
一、服(fu)務北方(fang)(fang)最(zui)大(da)家(jia)居集散地 香(xiang)河是東(dong)北亞地區最(zui)具(ju)影響(xiang)力的家(jia)居產(chan)品集散地、中國(guo)北方(fang)(fang)最(zui)大(da)的鈑金(jin)制品和印刷(shua)包裝(zhuang)生產(chan)基(ji)地。香(xiang)河家(jia)具(ju)城展廳面(mian)積220萬平方(fang)(fang)米，規模位居北方(fang)(fang)最(zui)大(da)、全國(guo)第二(er)，為(wei)香(xiang)河贏得“中國(guo)北方(fang)(fang)家(jia)具(ju)之都”的魅
一、定價(jia)學(xue)(xue)問。賣衣服標價(jia) 57 或 59，大(da)部(bu)分人會選(xuan) 59 多賺 2 塊，認為(wei)顧(gu)(gu)客對 50 多塊差價(jia)不(bu)敏感，但北京大(da)學(xue)(xue)劉(liu)德寰教授稱在中國(guo)某些討價(jia)還(huan)價(jia)市場不(bu)一定管(guan)用。實驗中，標價(jia) 59 塊顧(gu)(gu)客還(huan)價(jia)從 30 開(kai)始，成交價(jia) 35 - 40 塊。
2023年(nian)11月史杰松代表啟迪之星(xing)“星(xing)導(dao)師”持(chi)續為山東臨沂(yi)(yi)及江蘇徐(xu)州創業(ye)者服(fu)務(wu)。 一、山東臨沂(yi)(yi)之行 2023年(nian)11月17日由中共臨沂(yi)(yi)市委人才發展服(fu)務(wu)中心共青團臨沂(yi)(yi)市委主辦，羅莊(zhuang)區(qu)委人才工(gong)作領導(dao)小組(zu)辦公室及
在(zai)(zai)國(guo)外有一家(jia)超級火(huo)爆的(de)(de)(de)健身房，只(zhi)專注于動(dong)感單車項目，在(zai)(zai)美國(guo)、加拿大、英(ying)國(guo)等地開設(she)了數(shu)百家(jia)工作室(shi)，擁有三十(shi)多萬會員，其經(jing)營理念源(yuan)自夜場(chang)。幾乎所有去那(nei)里健身的(de)(de)(de)人都被努力和激情(qing)所感動(dong)，在(zai)(zai)教練和 DJ 的(de)(de)(de)引導下，人們(men)拼命(ming)突破自己的(de)(de)(de)極限，釋放情(qing)緒。
“秋碩品字型(xing)，賺錢肯定行(xing)！”是秋碩農業的廣告語，也是核(he)心發展目標，該(gai)企(qi)業是我(wo)2023年8月深度服務的一(yi)家(jia)技術創新農業企(qi)業，企(qi)業的明星產(chan)品是《品字型(xing)種(zhong)植技術》即“玉米(mi)超高(gao)產(chan)種(zhong)植模式”。早在201
年(nian)賺(zhuan)百億的(de)營銷思維涉及(ji)復(fu)利思維與單利思維的(de)區別。先舉例一張紙(zhi)反復(fu)對折 64 次厚度(du)達 16.6 億公里(li)，以(yi)及(ji)荷花池塘每天(tian)增長(chang)一倍(bei)。第九天(tian)開半(ban)個池塘多久長(chang)滿的(de)問題，說明復(fu)利思維的(de)威力(li)。同樣(yang)打工，有人月賺(zhuan) 30 萬，有人能(neng)賺(zhuan) 1073 萬，如去(qu)
推(tui)薦一(yi)個百試百靈(ling)的(de)潛意識營銷方法，促使顧客回頭并成(cheng)交(jiao)。只需要三(san)句話就可以完成(cheng)，學會(hui)后別干(gan)壞事。 一(yi)、舉例買(mai)衣服時小姐(jie)姐(jie)說的(de)話：“這個衣服你(ni)現在買(mai)不(bu)買(mai)都沒有關系，你(ni)可以去對(dui)比一(yi)下，就算(suan)你(ni)去看(kan) 5 家(jia)、10 家(jia)、100 家(jia)，你(ni)
采用社(she)區(qu) + 電(dian)商(shang)(shang)(shang) + 實體(ti)店的模式(shi)，怒砸 20 個億(yi)做投資，從(cong)一個地方(fang)小品牌估值百億(yi)，他(ta)的玩法適合其他(ta)很多行(xing)業。他(ta)靠(kao)的是(shi)線上，從(cong)用戶角度(du)來(lai)說，電(dian)商(shang)(shang)(shang)是(shi)主流購(gou)物方(fang)式(shi)，而實體(ti)門店也不可(ke)或缺。于是(shi)他(ta)率先(xian)搭建(jian)了(le)社(she)區(qu) + 電(dian)商(shang)(shang)(shang)，社(she)區(qu)通過社(she)群打(da)造了(le)完美(mei)
介紹了(le)一種現在(zai)超(chao)級火爆(bao)的模(mo)式玩法，裂(lie)變速度(du)極快。有十幾款產品在(zai)平臺上，經過幾個(ge)月(yue)的努(nu)力，每月(yue)流轉已高達兩(liang)三個(ge)億(yi)，會員已超(chao)萬人。成為代理只需 499 元(yuan)(yuan)，可獲得(de) 499 元(yuan)(yuan)產品和推(tui)廣(guang)權(quan)限，成功推(tui)薦(jian)兩(liang)人消費(fei) 499 元(yuan)(yuan)就能升級為老板，直(zhi)接推(tui)薦(jian)的
認為單純依賴某團等(deng)平(ping)臺(tai)的流(liu)(liu)量不算真正的流(liu)(liu)量，流(liu)(liu)量被平(ping)臺(tai)反(fan)復出(chu)租(zu)，商(shang)家(jia)賺錢要交租(zu)，還得看平(ping)臺(tai)臉色。以啤(pi)酒代理商(shang)老王為例，他做了商(shang)家(jia)抱團的商(shang)業(ye)模式，把幾個餐(can)飲商(shang)戶找到(dao)(dao)一起(qi)，給每個商(shang)戶建(jian)立抖音企業(ye)號，拉到(dao)(dao)同一個群里，以前留不住流(liu)(liu)量顧客，現(xian)在(zai)留住了
開門(men)做生意會面臨如(ru)何有效引流的(de)問題，同樣(yang)的(de)活動(dong)別人做能(neng)生意爆火，自(zi)己做卻效果不佳。引流就是(shi)(shi)吸(xi)引流量或(huo)人流，一個(ge)完(wan)整的(de)引流活動(dong)由四個(ge)要素構成(cheng)。 一、目標人群是(shi)(shi)誰。他們在哪里，是(shi)(shi)在周邊小區、工(gong)廠、寫字樓、商會、社群、老(lao)顧客的(de)朋友圈(quan)或(huo)抖音上
成功從(cong)來不是偶然的，阿里巴巴用了 7 年(nian)做(zuo)到市值(zhi)(zhi)過百(bai)億(yi)，騰(teng)訊用了 8 年(nian)做(zuo)到市值(zhi)(zhi)過百(bai)億(yi)，拼多多只用了 18 個(ge)月就做(zuo)到了市值(zhi)(zhi) 1800 億(yi)。它和 T 寶的區別在于 T 寶是搜(sou)索式購買，拼多多剛開(kai)始(shi)崛起時連個(ge)小程(cheng)序都沒(mei)有，就一個(ge) H5 開(kai)始(shi)進
九(jiu)零(ling)后小(xiao)姑娘從一(yi)家(jia)店(dian)做到一(yi)百(bai)零(ling)九(jiu)家(jia)店(dian)，她在開第(di)一(yi)家(jia)店(dian)時最初(chu)只有三個(ge)客(ke)戶(hu)，是(shi)朋友帶(dai)來的。從三個(ge)客(ke)戶(hu)裂變到一(yi)百(bai)個(ge)忠實客(ke)戶(hu)用到了很多(duo)方法(fa)，分(fen)享三招(zhao)，尤其(qi)是(shi)第(di)三招(zhao)非常關鍵。 一(yi)、引流。去附(fu)近(jin)人(ren)流多(duo)的地方擺(bai)桌子、展(zhan)架，帶(dai)拓客(ke)卡，準備多(duo)肉和(he)盆栽，
今年中(zhong)(zhong)秋節快到了，一(yi)句中(zhong)(zhong)秋快樂(le)能(neng)讓某些人(ren)賺幾(ji)百上千萬甚至(zhi)過億。這歸功于(yu)富人(ren)們的營銷游(you)戲，用蟹券拿捏中(zhong)(zhong)國的人(ren)情(qing)往來。中(zhong)(zhong)秋送禮主要(yao)是月餅和大(da)閘蟹，但有(you)(you)兩(liang)個(ge)問(wen)題(ti)。一(yi)是中(zhong)(zhong)秋只有(you)(you)一(yi)天，大(da)閘蟹不好(hao)保(bao)存，全部在一(yi)天發貨有(you)(you)物(wu)流問(wen)題(ti)。二是禮品單(dan)一(yi)，很(hen)多人(ren)收到
老(lao)王的美(mei)甲店用營銷(xiao)方法年賺 800 萬。一般實體店鋪鎖定客(ke)戶方式是(shi)不求盈利，讓員工拉(la)(la)人(ren)體驗后推銷(xiao)年卡(ka)，但效(xiao)果(guo)不佳，原因是(shi)人(ren)群不精準、產品(pin)價值未(wei)體現，老(lao)王做法。 一、不在大街拉(la)(la)人(ren)。把 50 元美(mei)甲服務當禮品(pin)讓飯(fan)店送給(gei)客(ke)戶，持(chi)卡(ka)可免費享受
林總在 2020 年疫情最(zui)嚴重(zhong)時(shi)，用體驗式私(si)域流(liu)(liu)(liu)量的打(da)法(fa)(fa)。一(yi)年時(shi)間銷量提(ti)升十倍，做(zuo)到五千萬業績。他做(zuo)了(le)十一(yi)年服裝(zhuang)(zhuang)，在寫字(zi)樓開小店(dian)，以男裝(zhuang)(zhuang)定制(zhi)西裝(zhuang)(zhuang)為主(zhu)，以前一(yi)年流(liu)(liu)(liu)水(shui)兩百多(duo)萬，生(sheng)意依賴(lai)人(ren)脈圈且需(xu)量體，做(zuo)大(da)難，后(hou)選擇(ze)私(si)域流(liu)(liu)(liu)量打(da)法(fa)(fa)。選擇(ze)該打(da)法(fa)(fa)后(hou)改造(zao)