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怎么才能(neng)知道開(kai)發商的(de)(de)實力到底(di)強(qiang)不強(qiang)？一(yi)查(cha)二(er)問三看(kan)。 第一(yi)個，一(yi)查(cha)，就(jiu)是(shi)查(cha)詢國(guo)家(jia)企業(ye)信(xin)用信(xin)息公(gong)示(shi)系統，這個網(wang)頁，需要登錄(lu)，通(tong)過搜索公(gong)司(si)的(de)(de)名字，就(jiu)可以查(cha)詢到股東的(de)(de)情況和征信(xin)的(de)(de)情況，如果股東是(shi)公(gong)司(si)的(de)(de)，就(jiu)繼續網(wang)上查(cha)，如果公(gong)司(si)是(shi)央國(guo)企的(de)(de)全(quan)資(zi)，或
維系企(qi)(qi)業(ye)運營的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎主要涉及(ji)以下七個核(he)心要素。 一(yi)、清(qing)晰(xi)的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)定(ding)位，企(qi)(qi)業(ye)必須擁有明確、實(shi)際可行的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)目標和發展方向，包括市場(chang)定(ding)位、產品(pin)或服務的(de)(de)(de)(de)差異化(hua)策略(lve)以及(ji)長期發展規劃。 二、穩(wen)定(ding)的(de)(de)(de)(de)資金流。充(chong)足的(de)(de)(de)(de)現金流是企(qi)(qi)業(ye)運營的(de)(de)(de)(de)生(sheng)命線，企(qi)(qi)業(ye)需要
微軟啊是一個巨頭的(de)科(ke)技企業，經歷(li)了從輝煌到低迷(mi)，再到重振雄(xiong)風的(de)歷(li)程(cheng)。鮑爾(er)默(mo)是個典型(xing)的(de)經驗主義者(zhe)，在擔任呢微軟CEO的(de)期(qi)間呢過于(yu)沉溺于(yu)微軟過往的(de)成(cheng)功模(mo)式，忽視了外部的(de)比如說像蘋果這樣的(de)公司(si)的(de)崛(jue)起(qi)以及(ji)外部環境的(de)變化，導致(zhi)微軟呢在互(hu)聯網時代錯失了
每個(ge)企業在(zai)經(jing)營(ying)過程中(zhong)有(you)各種各樣的困惑，如(ru)何(he)找到有(you)效的破解(jie)之法。這里(li)提供(gong)一些建(jian)議(yi)，也許(xu)能幫(bang)助企業找到自己的破解(jie)方法。 一、制定清晰的發展戰略(lve)。企業需(xu)要制定明(ming)確可(ke)行的發展戰略(lve)，包括市場定位(wei)、產品定位(wei)、營(ying)銷策略(lve)、生(sheng)產管理等方面的規劃(hua)。通過明(ming)
企業在日(ri)常運營中，通過運用和遵循基本的(de)經(jing)濟規(gui)律與市(shi)場常識，可以(yi)從以(yi)下(xia)幾個(ge)方面實現盈利。 一(yi)、滿(man)足市(shi)場需(xu)求(qiu)。企業首先要了解并(bing)把握市(shi)場需(xu)求(qiu)，生產或提(ti)供符合大眾需(xu)求(qiu)的(de)商品和服(fu)務。例如(ru)人們(men)需(xu)要衣(yi)食住(zhu)行，那(nei)么相關企業就應(ying)提(ti)供優質的(de)產品和服(fu)務以(yi)滿(man)
兩個概念(nian)教你判斷企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營是否安全。 一、安全余(yu)額(e)。它反映的是公司(si)實際(ji)銷(xiao)(xiao)售(shou)額(e)與盈(ying)虧(kui)平衡點銷(xiao)(xiao)售(shou)額(e)的差值(zhi)，這(zhe)個值(zhi)越大，說明公司(si)能(neng)夠承受的銷(xiao)(xiao)售(shou)額(e)下降的余(yu)地就(jiu)越大，相(xiang)應也就(jiu)越安全。 二(er)、經(jing)(jing)營安全率(lv)。它等于安全余(yu)額(e)除以實際(ji)銷(xiao)(xiao)售(shou)額(e)再乘以百分之
過去市場(chang)狂飆突進生(sheng)意(yi)漲得(de)非常(chang)好(hao)，現在(zai)更(geng)要求高(gao)質(zhi)量(liang)增長。如果商(shang)家(jia)無法好(hao)好(hao)運營潛在(zai)客戶和會員，很難在(zai)下一個(ge)周(zhou)期做到生(sheng)意(yi)的持續增長。簡單來說原(yuan)本(ben)粗放型的商(shang)家(jia)經(jing)營策略已經(jing)難以滿足當下變(bian)化(hua)，用(yong)(yong)戶的精細化(hua)運營成為市場(chang)高(gao)質(zhi)量(liang)發展的必經(jing)之(zhi)路。而用(yong)(yong)戶資產和用(yong)(yong)
都是(shi)做企(qi)(qi)(qi)業，為(wei)什么有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業利(li)潤(run)高，而(er)有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業利(li)潤(run)薄如刀片，有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業有(you)(you)(you)競爭力，而(er)有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業沒有(you)(you)(you)競爭力，很容(rong)易被替代。本質上(shang)是(shi)因為(wei)你賣(mai)(mai)的(de)(de)(de)東西(xi)不一樣，有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業賣(mai)(mai)產品(pin)賺(zhuan)(zhuan)差價，有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業賣(mai)(mai)服務賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)，而(er)有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業是(shi)賣(mai)(mai)價值(zhi)。 1、最基礎(chu)的(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)賣(mai)(mai)產品(pin)，通常(chang)
企業(ye)興(xing)旺的(de)四個(ge)(ge)歷程。 一、自我經(jing)營。屬于公司成(cheng)立之(zhi)初從(cong)無到有(you)的(de)過(guo)(guo)程，是任何一個(ge)(ge)初生企業(ye)的(de)必有(you)之(zhi)路。像一個(ge)(ge)孩(hai)子一樣(yang)在(zai)經(jing)歷從(cong)招(zhao)募人員、推出產品(pin)、產生銷(xiao)售、形(xing)成(cheng)穩(wen)定生意。變成(cheng)一個(ge)(ge)穩(wen)定經(jing)營企業(ye)之(zhi)后的(de)企業(ye)初級(ji)階(jie)段，在(zai)這(zhe)個(ge)(ge)過(guo)(guo)程中生存下來(lai)，就(jiu)已經(jing)超(chao)
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上(shang)世紀九十年代末(mo)蘋果(guo)公司曾(ceng)面臨破產(chan)，后因喬布斯回歸及推(tui)出創新(xin)產(chan)品成功逆襲。逆勢經(jing)營的優化建(jian)議如下： 一、堅(jian)定的領(ling)(ling)導力。企(qi)業(ye)在逆境中需有具遠見(jian)卓(zhuo)識的領(ling)(ling)導者引領(ling)(ling)走出困(kun)境。 二、創新(xin)戰略。通過創新(xin)產(chan)品、服(fu)務或業(ye)務模(mo)式重獲市場競爭優勢。
中小企業在(zai)發展過程中常常面臨(lin)一些核心癥結，阻礙其健(jian)康成長與競爭(zheng)力提升，以下是對其主要癥結的詳細闡述。 一、融(rong)資難(nan)題(ti)。中小企業由(you)于規模較小、信(xin)用記錄有限、抵(di)押(ya)品不足等原(yuan)因。往(wang)往(wang)難(nan)以從傳統金融(rong)機構(gou)獲得充(chong)足且成本適宜的信(xin)貸支持。信(xin)息不對稱問
阿(a)里巴(ba)巴(ba)面臨的(de)(de)困(kun)境以及對解決(jue)方法(fa)的(de)(de)看(kan)法(fa)。 一(yi)(yi)、阿(a)里現狀。 1. 馬云(yun)的(de)(de)一(yi)(yi)句話使阿(a)里股票(piao)大(da)漲(zhang)，但(dan)這不是(shi)好信號，更像演(yan)給資本(ben)市場的(de)(de)戲。蔡崇信和(he)吳媽雖因馬云(yun)信賴回歸，但(dan)他們投資出身，久離業務(wu)一(yi)(yi)線，缺(que)乏手感和(he)實戰經歷，在與抖音
想賺(zhuan)錢要明(ming)白(bai)企業經營(ying)的五個(ge)核心(xin)字：道天(tian)地將(jiang)法。 一、道是(shi)企業的地基和發(fa)心(xin)，要正(zheng)。像華為是(shi) “讓中華有(you)為”，阿里巴巴是(shi) “讓天(tian)下沒(mei)有(you)難做(zuo)的生(sheng)意”。方(fang)太(tai)是(shi) “要成(cheng)為一家偉大的企業
<p>職業(ye)經(jing)理(li)人(ren)和(he)職業(ye)董事(shi)會秘書都是(shi)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)層的(de)重(zhong)要角色，但(dan)兩者(zhe)在(zai)職責(ze)(ze)和(he)功(gong)能上存(cun)在(zai)一些(xie)明顯的(de)區別。</p> <p>職業(ye)經(jing)理(li)人(ren)通常是(shi)負責(ze)(ze)管(guan)理(li)和(he)運營企(qi)業(ye)的(de)專業(ye)人(ren)員，他們負責(ze)(ze)制定和(he)執(zhi)行企(qi)業(ye)的(de)戰略計劃，管(guan)理(li)企(qi)業(ye)
攘(rang)外(wai)必(bi)(bi)先(xian)安內，最早出自(zi)(zi)北(bei)宋宰(zai)相趙(zhao)普(pu)給宋太宗的(de)奏折(zhe)，中國既安，群夷自(zi)(zi)服(fu)，是故夫攘(rang)外(wai)者必(bi)(bi)先(xian)安內。核(he)心主要想闡述必(bi)(bi)先(xian)爭取(qu)民意，一個國家如果沒有(you)獲得民意的(de)支持，那(nei)么政權(quan)將不(bu)復存在(zai)。在(zai)我們(men)企(qi)業(ye)發展(zhan)過程當中，很多老板往往更(geng)注重于外(wai)部(bu)的(de)資(zi)源，整合市場擴張
公(gong)司(si)正在走下(xia)(xia)坡(po)路的十大征兆(zhao)如(ru)下(xia)(xia)： 一、卡打(da)印：用打(da)印機(ji)要記(ji)錄，打(da)印紙越變越薄，使用體驗越來越差。 二、細節處節約：比如(ru)公(gong)司(si)的水電、空調等方面開始(shi)節省。 三、嚴卡報銷(xiao)：報銷(xiao)拖延，想盡辦法延遲報銷(xiao)。 四、降低差旅標(biao)準：很
經(jing)濟下(xia)(xia)行(xing)環(huan)境(jing)下(xia)(xia)，小微企(qi)業破(po)局之道與德國(guo)(guo)的(de)隱形冠(guan)(guan)軍(jun)(jun)企(qi)業有關(guan)。德國(guo)(guo)經(jing)濟在不景氣時受影響不大，是因為眾多規模不到(dao)一千人(ren)、營(ying)業額(e)在八億(yi)歐元(yuan)以下(xia)(xia)的(de)中(zhong)小企(qi)業支(zhi)撐，它(ta)們被稱為隱形冠(guan)(guan)軍(jun)(jun)。 在全球市場占(zhan)有率高，在各領(ling)域占(zhan)據領(ling)先(xian)地位。這些隱形冠(guan)(guan)軍(jun)(jun)的(de)成功秘
今天還(huan)活(huo)著(zhu)的企業里(li)可能三分(fen)(fen)之二以上活(huo)不到二零二五年，也就(jiu)是說(shuo)未來(lai)十(shi)年內有(you)大(da)部分(fen)(fen)的企業都(dou)將會倒閉。面對經濟(ji)下(xia)行(xing)，一(yi)邊是市場需求下(xia)滑通(tong)縮，公(gong)司的業績(ji)急劇下(xia)降。另一(yi)邊是伴(ban)隨著(zhu)通(tong)脹，公(gong)司的原材料、管理成本、工資(zi)成本各種(zhong)成本都(dou)在急劇上升。所(suo)以大(da)部分(fen)(fen)的
任(ren)何(he)企(qi)業的(de)經營(ying)都在選擇和(he)執行的(de)過程中成(cheng)長，最難(nan)的(de)是(shi)(shi)在重大(da)事情的(de)決(jue)策面前，依舊是(shi)(shi)無法決(jue)斷而(er)錯失良(liang)機。如何(he)知曉(xiao)一件事是(shi)(shi) “難(nan)” 而(er) “正確” 的(de)事哪？請從以下幾個方(fang)面入手。
如何快速(su)把公(gong)(gong)司(si)項(xiang)目運營起來，關鍵(jian)要把分(fen)錢做(zuo)的(de)(de)特別厲害，只需要設置四(si)個層級。今天(tian)分(fen)享的(de)(de)是源自一個做(zuo)美(mei)容產品的(de)(de)老(lao)板(ban)的(de)(de)經驗。通(tong)過(guo)將團隊分(fen)成四(si)個層級，成功實現了(le)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)持續自動化(hua)運作(zuo)和快速(su)發展。以(yi)下是該模式(shi)的(de)(de)詳細介紹(shao)，被稱為四(si)層分(fen)錢制。老(lao)板(ban)非常擅(shan)長管
針對不同(tong)領域創始人(ren)提出的管理(li)問題展開討論(lun)，闡述合格(ge)創始人(ren)應具(ju)備的關鍵思維、經(jing)營(ying)策(ce)略(lve)和(he)行(xing)動指南。 一、經(jing)營(ying)核(he)心任務 1. 首要任務是(shi)銷售和(he)獲取訂(ding)單，這(zhe)是(shi)公司存(cun)活的保障(zhang)。 2. 其次要將訂(ding)單和(he)交付貫通，形成
收(shou)購兼并如何(he)去整合資(zi)源達到你(ni)想要的(de)(de)效果？這(zhe)段時(shi)期啊，我跟(gen)好幾個(ge)公(gong)司(si)交流，發現(xian)很多上市公(gong)司(si)為了增(zeng)加它的(de)(de)業績利潤，總是(shi)會去收(shou)購一(yi)些(xie)(xie)啊下(xia)游公(gong)司(si)。那(nei)么現(xian)在來了，不(bu)管是(shi)這(zhe)些(xie)(xie)頭部企業去收(shou)購兼并公(gong)司(si)，還(huan)是(shi)很多人創業聯合去成立公(gong)司(si)。 現(xian)在都出現(xian)一(yi)個(ge)問(wen)
長期(qi)影(ying)響企業經營的(de)(de)三大(da)(da)(da)變量。 一、大(da)(da)(da)建(jian)設(she)(she)(she)周期(qi)結束。在(zai)大(da)(da)(da)建(jian)設(she)(she)(she)周期(qi)里，人們的(de)(de)生活從無(wu)到有得(de)到改善。現在(zai)大(da)(da)(da)建(jian)設(she)(she)(she)周期(qi)結束，能補的(de)(de)都補上(shang)了，大(da)(da)(da)建(jian)設(she)(she)(she)周期(qi)中形(xing)成的(de)(de)產能用不完，形(xing)成了供給過剩(sheng)。 二、世界(jie)市場紅利的(de)(de)消失。2000 年加(jia)入世貿組織以(yi)
商業生態(tai)的(de)變(bian)化迫使中小連(lian)鎖重新審視自(zi)己(ji)的(de)經營和發展模式(shi)，否則很難(nan)在多(duo)變(bian)的(de)環境中有生存的(de)機會。毫無疑問的(de)說，中小連(lian)鎖企(qi)業對時(shi)事有新的(de)認知，同時(shi)有清(qing)晰的(de)升(sheng)級路徑(jing)。 一、是(shi)抱團取暖。產業化、集團化、規模化是(shi)趨(qu)勢和未來(lai)，必須讓大(da)家一起組織(zhi)起來(lai)
價(jia)值(zhi)(zhi)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)通(tong)常具備以下一系列典型(xing)特(te)征。 一、以顧(gu)客為中心的戰(zhan)略設計。價(jia)值(zhi)(zhi)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)制定戰(zhan)略時(shi)始終(zhong)堅(jian)持從顧(gu)客價(jia)值(zhi)(zhi)出(chu)發，注重滿足和超越客戶需求(qiu)，通(tong)過提(ti)供(gong)獨特(te)的產品或服務來創造價(jia)值(zhi)(zhi)。 二、持續(xu)創新。創新是價(jia)值(zhi)(zhi)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)區別(bie)于一般企(qi)業(ye)(ye)(ye)的關鍵因(yin)素
健(jian)(jian)康(kang)(kang)(kang)企業的(de)(de)基本要(yao)素可以(yi)從多個(ge)維(wei)度來考量，以(yi)下是構建一個(ge)健(jian)(jian)康(kang)(kang)(kang)企業所必須(xu)的(de)(de)幾個(ge)關鍵方面(mian)。 一、經濟(ji)健(jian)(jian)康(kang)(kang)(kang)。企業具有穩健(jian)(jian)的(de)(de)財務狀況(kuang)，能(neng)夠持(chi)續盈利并保(bao)持(chi)良好的(de)(de)現金流。同時(shi)具備抵御市場(chang)風(feng)險(xian)的(de)(de)能(neng)力，如適應經濟(ji)周期波動、應對(dui)突發危機等。 二、管
作為(wei)人(ren)應(ying)該活在(zai)(zai)真相(xiang)當(dang)(dang)中(zhong)(zhong)，而不是(shi)(shi)(shi)(shi)活在(zai)(zai)情緒當(dang)(dang)中(zhong)(zhong)。企(qi)業應(ying)該依靠(kao)真相(xiang)來去(qu)經營，而不是(shi)(shi)(shi)(shi)通過自(zi)己的妄想和(he)執著在(zai)(zai)經營。為(wei)什么(me)提(ti)出這(zhe)(zhe)個課是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)自(zi)己這(zhe)(zhe)么(me)多年，我(wo)(wo)(wo)(wo)就是(shi)(shi)(shi)(shi)喜歡佛家(jia)和(he)道家(jia)的東(dong)西，我(wo)(wo)(wo)(wo)也自(zi)己在(zai)(zai)修，我(wo)(wo)(wo)(wo)偶爾也會(hui)打(da)坐，也會(hui)觀念(nian)頭。當(dang)(dang)然我(wo)(wo)(wo)(wo)們也會(hui)觀情緒，就是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)們這(zhe)(zhe)么(me)
很(hen)多老板經營(ying)企業十數年只(zhi)知賺利潤(run)，不(bu)研究(jiu)公(gong)司價值，常賤賣公(gong)司。如(ru)作者的(de)一(yi)個客(ke)戶(hu)，公(gong)司注(zhu)冊資本金 500 萬，流(liu)水近 3000 萬且在高速發展，朋友投 500 萬占 50% 股(gu)份，我認為(wei)客(ke)戶(hu)被(bei)坑，因為(wei)注(zhu)冊資本不(bu)等于估(gu)值。公(gong)司估(gu)值常用(yong)四(si)種方法。
如何判(pan)(pan)斷一家(jia)公司值不(bu)值得久留(liu)，從三點(dian)來去判(pan)(pan)斷，。 第一，判(pan)(pan)斷同(tong)事之間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)氣神，就(jiu)是(shi)投(tou)入度如何。平時(shi)探討的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)容有哪(na)些，臨近午休，臨近下(xia)班(ban)時(shi)候，那(nei)個(ge)狀態是(shi)怎樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，這個(ge)最基本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)感知肯定是(shi)有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，是(shi)不(bu)是(shi)還(huan)差5分鐘下(xia)班(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，那(nei)個(ge)打(da)卡機(ji)前面都已經