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2023 年(nian)(nian)已經接近(jin)尾聲，企業必須思考(kao)如(ru)何應對 2024 年(nian)(nian)的(de)未知市場(chang)，企業可采取以下措施明年(nian)(nian)才能運營的(de)更好。 一、做(zuo)好市場(chang)調(diao)研。企業需(xu)要深入了解市場(chang)需(xu)求(qiu)和(he)趨勢，做(zuo)好市場(chang)調(diao)研和(he)分析，以便及時調(diao)整自身的(de)發展戰略和(he)業務模式。 二、保
當(dang)前，企業CEO的(de)(de)三大(da)困局。 第(di)一，戰略(lve)選擇組織合力(li)，選擇大(da)于努(nu)力(li)，錯誤的(de)(de)方向(xiang)，只(zhi)會浪費時(shi)間資源和人力(li)。 第(di)二，找(zhao)到(dao)戰略(lve)，但是(shi)(shi)(shi)卻沒有找(zhao)到(dao)戰略(lve)的(de)(de)支點(dian)方向(xiang)，哪怕(pa)選對(dui)了(le)，但是(shi)(shi)(shi)找(zhao)不到(dao)撬動點(dian)，你是(shi)(shi)(shi)十分力(li)，但是(shi)(shi)(shi)只(zhi)能拿到(dao)一份的(de)(de)結(jie)果。 第(di)
在(zai)創業道(dao)路上，合伙(huo)機制是繞不(bu)開的話題，但很多人(ren)對(dui)合伙(huo)人(ren)角色和定(ding)位(wei)(wei)存在(zai)誤差，導致合作出現問題，合伙(huo)人(ren)定(ding)位(wei)(wei)問題，希望能提供幫助(zhu)。 一、強(qiang)調合伙(huo)人(ren)不(bu)是老(lao)板，無論(lun)持有多少(shao)股(gu)份。很多創業者認為(wei)應平分股(gu)份，這種(zhong)想法天真，人(ren)性經不(bu)起利益考(kao)驗，合伙(huo)做
中小(xiao)企業(ye)(ye)的市(shi)場機會(hui)主(zhu)要體(ti)現在(zai)以下幾個(ge)方面： 首先，細分(fen)市(shi)場。由于(yu)大(da)企業(ye)(ye)往往專注于(yu)主(zhu)流市(shi)場，中小(xiao)企業(ye)(ye)可以憑借(jie)其(qi)(qi)靈(ling)活性和快速響應能力，深(shen)入挖掘細分(fen)市(shi)場，滿足特(te)定(ding)消費群體(ti)的需求(qiu)。 其(qi)(qi)次，技術(shu)創新(xin)。中小(xiao)企業(ye)(ye)在(zai)技術(shu)創新(xin)方面往往具(ju)有更高的靈(ling)
在變局中(zhong)企(qi)業(ye)應(ying)對(dui)趨勢(shi)和挑戰的關鍵在于敏銳洞察(cha)、靈活應(ying)變以(yi)及(ji)持(chi)續(xu)創新。 一、首先(xian)，企(qi)業(ye)需緊跟市場動態，洞悉行業(ye)發展趨勢(shi)。如數字化轉型的加速(su)、消費者行為模式的變化、新興技術(shu)的涌(yong)現等。把握這些(xie)趨勢(shi)及(ji)時調整戰略方(fang)向，有助于企(qi)業(ye)在變化中(zhong)搶占先(xian)機
企(qi)業應對變化(hua)的(de)有(you)效方(fang)法可(ke)以從以下幾個方(fang)面(mian)進行。 一(yi)、戰略(lve)規劃與調整(zheng)。企(qi)業需要(yao)定期審視并(bing)更(geng)新其(qi)長期發展戰略(lve)，以適應市場、技術、政策(ce)等(deng)外部環境的(de)變化(hua)。在制定戰略(lve)時應具(ju)備預見性和(he)靈活性，以便及時調整(zheng)方(fang)向和(he)策(ce)略(lve)。 二、創新研發。持續的(de)研
當下時局復雜多變，企(qi)業管理者要思考(kao)未來機會。戰(zhan)略上要謀定而后動，如(ru)孫子兵法所說勝兵先勝而后求戰(zhan)，任正非強(qiang)(qiang)調(diao)加強(qiang)(qiang)戰(zhan)略集中度，邁克(ke)波(bo)特提出(chu)戰(zhan)略要創造獨特定位并(bing)形成差異化經營(ying)活動。 企(qi)業發(fa)展戰(zhan)略要找到(dao)自己最擅長的事并(bing)堅持。比如(ru)開工廠就(jiu)做好產
ESG理念(nian)對于社(she)會(hui)發展(zhan)具有什么樣的(de)(de)重要意義。 第一，ESG對企(qi)(qi)業環(huan)境責任的(de)(de)評估。有利于引導企(qi)(qi)業實(shi)踐(jian)綠色發展(zhan)的(de)(de)觀念(nian)，鼓勵企(qi)(qi)業采用節能環(huan)保等技術，促進環(huan)境友好(hao)型的(de)(de)社(she)會(hui)發展(zhan)，企(qi)(qi)業ESG表現良(liang)好(hao)，才能穩(wen)定持續(xu)的(de)(de)創造價值，實(shi)現經濟(ji)效益、社(she)會(hui)效益
民(min)營小微企(qi)業(ye)在市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)激烈、經濟環(huan)境(jing)復雜的背景下，如何生(sheng)存并發展壯大是一項(xiang)重要課題(ti)，以(yi)下幾點策(ce)略可助其在逆境(jing)中求生(sheng)存、尋(xun)發展。 一、戰(zhan)略定(ding)位(wei)清晰。明確(que)自(zi)身的市(shi)場(chang)定(ding)位(wei)和(he)戰(zhan)略方向，專注(zhu)并深耕某一細分領域，打造(zao)出自(zi)身特(te)色和(he)核心競(jing)爭(zheng)力，避免盲
企業(ye)成(cheng)功(gong)必有(you)基本(ben)的(de)(de)(de)邏(luo)輯或特征，不(bu)是(shi)簡單地(di)分享(xiang)他們的(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)模式，而(er)是(shi)要找到底層(ceng)邏(luo)輯并根據自己(ji)的(de)(de)(de)特征去實施(shi)。 一(yi)、有(you)明確(que)(que)的(de)(de)(de)發展(zhan)戰略(lve)。成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)企業(ye)通(tong)常有(you)清晰的(de)(de)(de)發展(zhan)戰略(lve)，能夠明確(que)(que)企業(ye)的(de)(de)(de)長遠目(mu)(mu)標(biao)，并制定出實現這(zhe)些目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)步驟和計劃。 二、擁(yong)有(you)核
很(hen)多(duo)公(gong)司戰略(lve)好、計(ji)(ji)劃(hua)完美，但結果不盡人意。管理大(da)師彼(bi)得?德魯克(ke)年輕(qing)時在(zai)倫敦一(yi)家銀行工作，他寫了一(yi)份重組(zu)計(ji)(ji)劃(hua)給上(shang)司，上(shang)司卻(que)叫業績最差(cha)的記(ji)賬(zhang)員(yuan)路易(yi)來看計(ji)(ji)劃(hua)，如果路易(yi)能輕(qing)松理解就執(zhi)行，否則(ze)計(ji)(ji)劃(hua)可能太困難無(wu)法(fa)落地。 這說(shuo)明(ming)在(zai)計(ji)(ji)劃(hua)每件事情時，要
零售(shou)企(qi)業的(de)(de)產(chan)業化(hua)(hua)、生(sheng)態化(hua)(hua)和數字化(hua)(hua)是升級轉型(xing)的(de)(de)必由之路(lu)，現在的(de)(de)發展(zhan)至少有三(san)個(ge)痛點。 一、銷售(shou)端各自獨(du)立，用自給自足方式(shi)難以走向專(zhuan)業化(hua)(hua)、規模化(hua)(hua)。 二、客(ke)戶端的(de)(de)運(yun)營(ying)(ying)問題(ti)，能否找到適(shi)合(he)自己的(de)(de)一套(tao)客(ke)戶運(yun)營(ying)(ying)與服(fu)務模式(shi)。 三(san)、平(ping)臺(tai)端的(de)(de)賦
在企(qi)業管(guan)理(li)的(de)(de)過程當中，常(chang)常(chang)過于強調某一些員工的(de)(de)個人(ren)經(jing)驗(yan)(yan)(yan)(yan)，總(zong)想(xiang)去外面高薪聘請有(you)經(jing)驗(yan)(yan)(yan)(yan)的(de)(de)人(ren)才，試圖通過有(you)經(jing)驗(yan)(yan)(yan)(yan)的(de)(de)人(ren)來幫(bang)助我們達成企(qi)業經(jing)營(ying)管(guan)理(li)的(de)(de)目標，但是結(jie)果(guo)往往卻差強人(ren)意，其(qi)實這就讓我們掉入(ru)到(dao)了依賴個人(ren)經(jing)驗(yan)(yan)(yan)(yan)的(de)(de)陷阱里面去了，那么如何避(bi)免過度的(de)(de)依賴個人(ren)
中(zhong)小企(qi)業是我國經濟的(de)重要組成(cheng)部分(fen)，其生存(cun)能力直(zhi)接(jie)關系(xi)到國家經濟的(de)穩定與發(fa)展。在當前市(shi)場競(jing)爭(zheng)(zheng)激(ji)烈的(de)環境(jing)下，增強中(zhong)小企(qi)業的(de)生存(cun)能力是亟待解(jie)決的(de)問題。 一(yi)、首先，中(zhong)小企(qi)業應明(ming)確市(shi)場定位，發(fa)揮自(zi)身優勢(shi)。深入(ru)分(fen)析市(shi)場需(xu)求和競(jing)爭(zheng)(zheng)態勢(shi)，找到適合自(zi)己
企業戰略規劃(hua)成功(gong)要素(su)可歸納(na)為(wei)十個方面。 一、明(ming)確的(de)愿(yuan)景和(he)(he)使(shi)命，為(wei)公(gong)司提供長期方向(xiang)與動力(li)。 二、強大的(de)市(shi)場洞察力(li)，通過市(shi)場調研和(he)(he)數據分(fen)析(xi)(xi)深入了解市(shi)場趨(qu)勢與客(ke)戶需(xu)求。 三、科學的(de)戰略制定，利用 SWOT 分(fen)析(xi)(xi)和(he)(he)戰略地(di)圖確保戰略
通(tong)用電(dian)器作(zuo)為多(duo)元(yuan)化工業(ye)巨頭，其(qi)戰(zhan)略規劃和評估(gu)機制助其(qi)在復雜市場環境(jing)中保持競(jing)爭力。評估(gu)方法如下。 一、平衡(heng)積分(fen)卡。從財務、客戶、內部流(liu)程、學(xue)習與成長(chang)四(si)個維度全面(mian)評估(gu)戰(zhan)略。 二、績效管理系統(tong)。建立完善(shan)體(ti)系，將戰(zhan)略目標分(fen)解(jie)到各部門和個
產業(ye)(ye)互聯網的(de)搭建涉及多個復雜層面，其難點主要體現在(zai)以(yi)下(xia)幾個方面。 一(yi)、跨界融合不充分(fen)。工業(ye)(ye)互聯網的(de)跨界融合需要運營商(shang)、設(she)備(bei)商(shang)、工業(ye)(ye)互聯網企業(ye)(ye)等多方參與。但行(xing)業(ye)(ye)間的(de)壁壘仍然較高，知識難度和細分(fen)市場的(de)專業(ye)(ye)性(xing)要求也更高。企業(ye)(ye)間融合融通、相(xiang)互
寶潔公司作為全(quan)球最大消(xiao)費品公司之一(yi)，其成功(gong)得(de)益(yi)于(yu)嚴格(ge)的(de)(de)戰略(lve)規劃和(he)評估機制。評估方法包(bao)括。 一(yi)、市場(chang)調研。通過大規模(mo)市場(chang)調研收集消(xiao)費者(zhe)需求和(he)市場(chang)趨勢來(lai)評估戰略(lve)有效性(xing)。 二、多層級反饋。建立從高層到一(yi)線員工的(de)(de)多層級反饋機制，使所有人(ren)
把生(sheng)意重做一(yi)遍的四大步(bu)驟(zou) 刷新品牌價(jia)值的十二大步(bu)驟(zou) 成為新一(yi)代王者的六(liu)大發力點(dian) 完成數字化(hua)進化(hua)的五個步(bu)驟(zou) 賽(sai)道進化(hua)的五種選擇 從內(nei)卷到剛需的產品升級模型 顛覆性增長的三大要素
顛(dian)覆性增長(chang)(chang)（Disruptive Growth）作為一(yi)(yi)種(zhong)打破常規的(de)(de)生意增長(chang)(chang)法(fa)，其評價可以(yi)(yi)從多(duo)個維度進行。以(yi)(yi)下是對顛(dian)覆性增長(chang)(chang)的(de)(de)詳細評價： 一(yi)(yi)、定義與(yu)起(qi)源 顛(dian)覆性增長(chang)(chang)源自創(chuang)新(xin)理論的(de)(de)奠基人(ren)約瑟夫·熊彼特的(de)(de)思想(xiang)，并由田牧(mu)遠
戰略是聚焦的藝術，經常有(you)人同時(shi)做幾件事(shi)且(qie)親力親為，可能每件事(shi)都做得不錯，但難以出類拔(ba)萃、堅持到(dao)底做到(dao)卓越和極(ji)致。很多(duo)企業創始(shi)人喜歡做加法，缺乏(fa)定力，忽(hu)視戰略問題，不聚焦一點(dian)持續(xu)投(tou)入，很難形成核(he)心(xin)競爭力。 現代做企業要(yao)有(you)戰略，聚焦核(he)心(xin)競
AI、大數(shu)據、云、區塊鏈(lian)等對(dui)人類起到(dao)了重要(yao)作用(yong)，對(dui)企業(ye)經營影(ying)響毋庸置疑。商(shang)業(ye)實(shi)體企業(ye)發展多年，用(yong)二十(shi)年的互聯網(wang)模式顛(dian)覆兩千年的商(shang)業(ye)鐵律是(shi)(shi)扯淡，商(shang)業(ye)的本質是(shi)(shi)商(shang)品、渠(qu)道和客(ke)戶需求(qiu)。互聯網(wang)相關理論是(shi)(shi)新(xin)技(ji)術在(zai)商(shang)業(ye)上(shang)的應用(yong)，其存在(zai)是(shi)(shi)因渠(qu)道銷售(shou)方式改變
真正的(de)(de)高(gao)手能(neng)洞(dong)察生(sheng)(sheng)意的(de)(de)底層邏輯，打造商業帝國，做(zuo)生(sheng)(sheng)意要(yao)按照(zhao)這個思(si)路才不會出大差錯。高(gao)手做(zuo)生(sheng)(sheng)意的(de)(de)思(si)路是(shi) “五定”。 一(yi)、定位(wei)。把公(gong)司(si)(si)定位(wei)為(wei)產品(pin)公(gong)司(si)(si)、渠(qu)道公(gong)司(si)(si)、用戶公(gong)司(si)(si)或流量公(gong)司(si)(si)，老(lao)板要(yao)明確(que)做(zuo)哪一(yi)種公(gong)司(si)(si)。比(bi)如拼多(duo)多(duo)
打造組(zu)織信(xin)(xin)用，提升信(xin)(xin)用額度。組(zu)織的本質是(shi)(shi)信(xin)(xin)用，信(xin)(xin)是(shi)(shi)能力，用是(shi)(shi)功能，組(zu)織信(xin)(xin)用是(shi)(shi)指(zhi)社會組(zu)織，在交易或履行其職責(ze)，與約定(ding)過程(cheng)中，所展現出的能力與意愿的評價。在管(guan)理(li)過程(cheng)中，管(guan)理(li)者(zhe)要學會立信(xin)(xin)，說(shuo)話(hua)算數，說(shuo)到(dao)做到(dao)，要培(pei)養契約精神，大到(dao)履行合約，小到(dao)開會
優(you)秀的(de)零(ling)售(shou)企業通常具備以下特征。 一(yi)、首先，他們(men)有著清晰的(de)品(pin)牌(pai)定(ding)位和市場(chang)策(ce)略。這些企業明確自己的(de)目標客戶群，了(le)解他們(men)的(de)需求(qiu)和偏好，并據此制定(ding)產品(pin)和服務的(de)定(ding)位。同時，他們(men)會根據市場(chang)變化及時調整策(ce)略，以保持(chi)競爭優(you)勢。 二、其次，優(you)秀
雷軍的排兵布陣能力，體現在三(san)個方面。 一、非(fei)常(chang)(chang)努(nu)力。雷軍從(cong)小(xiao)是學霸(ba)，進金(jin)山(shan)兩(liang)三(san)年就(jiu)成為總經理(li)，這除(chu)了自身天賦外，還(huan)源于超乎(hu)常(chang)(chang)人的努(nu)力和堅韌。 二、非(fei)常(chang)(chang)會(hui)用人。雷軍做過很多不(bu)同(tong)業務(wu)，從(cong)金(jin)山(shan)軟件到小(xiao)米，再到金(jin)山(shan)云、WPS 等，甚至同(tong)
一(yi)(yi)、華為(wei)戰略(lve)規(gui)劃的基石 ——BLM 模型(xing) （一(yi)(yi)）BLM 模型(xing)的起源與發展(zhan) 模型(xing)源自 IBM，是一(yi)(yi)套完整的戰略(lve)規(gui)劃方法論。2003 年 IBM 和(he)哈佛(fo)大學(xue)一(yi)(yi)起研發，后成為(wei) IBM 全球統一(yi)(yi)的戰略(lve)規(gui)劃方法。華為(wei)在(zai) 2
田(tian)(tian)牧遠老師作(zuo)為顛(dian)覆性產品(pin)設計及(ji)生(sheng)意增長瓶頸突破專家，在(zai)營(ying)銷領域取得了(le)(le)顯著(zhu)的(de)成(cheng)就(jiu)。以(yi)下是對(dui)其營(ying)銷成(cheng)就(jiu)的(de)詳細(xi)概述： 一、豐富的(de)從業經驗(yan)和(he)廣泛(fan)的(de)服務領域 從業時(shi)間：田(tian)(tian)牧遠老師從事(shi)品(pin)牌創意工作(zuo)已超過二十年，積累了(le)(le)豐富的(de)行業經驗(yan)。
2023年(nian)(nian)是(shi)后疫情(qing)時代的第一年(nian)(nian)，是(shi)企業(ye)發(fa)展至關重要的一年(nian)(nian)，年(nian)(nian)初(chu)大部分企業(ye)在制(zhi)定戰略(lve)時，都已經改變以往激進的策略(lve)，轉變為穩(wen)健(jian)發(fa)展、穩(wen)健(jian)增長，這(zhe)主要是(shi)基(ji)于(yu)市場紅利消失、國際局勢動蕩、融(rong)資趨(qu)向謹慎、智能技術的迭代，都在導向企業(ye)從機會驅動的野蠻(man)增長
創業(ye)成功(gong)并(bing)非(fei)偶(ou)然，它涉及到一系列關(guan)鍵核心要(yao)素的(de)(de)綜(zong)合運用(yong)與有(you)效執行(xing)。以(yi)下是幾點(dian)對于提高創業(ye)成功(gong)率至關(guan)重要(yao)的(de)(de)一些建(jian)議。 一、市(shi)場需求(qiu)精準定位。成功(gong)的(de)(de)創業(ye)首先源于對市(shi)場的(de)(de)深入(ru)理解(jie)與敏銳(rui)洞察，找(zhao)準消費者(zhe)痛(tong)點(dian)。滿足尚未被充分滿足的(de)(de)需求(qiu)，或者(zhe)創新