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銷(xiao)售團隊管(guan)理：平衡競爭意識與互(hu)(hu)幫互(hu)(hu)助。 一、問(wen)題提出。 1.團隊有(you)競爭意識但缺(que)乏互(hu)(hu)幫互(hu)(hu)助的(de)感覺，如何解決這一問(wen)題。 二、分析問(wen)題。 1.有(you)競爭意識是好的(de)，但在銷(xiao)售團隊中(zhong)，讓業績好的(de)人(ren)(ren)幫助業績不好的(de)人(ren)(ren)，雖從領導層角度看(kan)
創始期(qi)的(de)組隊(dui)(dui)能(neng)力和團(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)(guan)理能(neng)力是夠用的(de)，很多(duo)企業(ye)可以憑此(ci)做到(dao)(dao)一(yi)定規模。你不能(neng)說(shuo)創始人不懂團(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)(guan)理。出問題(ti)的(de)時候就在于(yu)開(kai)始擴(kuo)大規模招(zhao)聘社會上的(de)人才，開(kai)始給陌生人發工資的(de)時候。到(dao)(dao)了(le)這個階段就發展(zhan)管(guan)(guan)理能(neng)力出問題(ti)了(le)。需要(yao)好好學習團(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)(guan)理了(le)，但(dan)是也有
新晉管理(li)(li)者第一次(ci)帶團隊面臨 4 大問題和挑(tiao)戰。 一、工作分(fen)工。要意識到(dao)團隊成果是每(mei)個成員(yuan)成果總和，需(xu)了解成員(yuan)特點、關系，考慮成員(yuan)意愿，確定工作及完成進展測(ce)量方法(fa)，比如可采用目(mu)標管理(li)(li)。 二、平衡介入程度。新晉管理(li)(li)者多為業務能手，面
如何提高團隊的執行力？（姚(yao)俊杰） 姚(yao)俊杰 ??
很多(duo)真正有(you)用(yong)有(you)效的管理認知，其實都是(shi)和我(wo)們的直覺反著來的。我(wo)從三(san)個我(wo)們日常管理工作(zuo)中會碰到的普遍問題和大家分享一下我(wo)的想法(fa)。那么分別是(shi)沖(chong)突，獎(jiang)勵，以就(jiu)(jiu)是(shi)信任的建立。 1、什么是(shi)沖(chong)突？一個團隊只(zhi)要超過了一個人，他就(jiu)(jiu)一定會有(you)沖(chong)突。因為(wei)不(bu)同
現(xian)在(zai)有很(hen)多小的輕量化的公(gong)司，人(ren)(ren)員一般都在(zai)10人(ren)(ren)的左右，這種團隊(dui)的特點其(qi)實(shi)就是(shi)創(chuang)(chuang)始合伙人(ren)(ren)、創(chuang)(chuang)始人(ren)(ren)擅長(chang)什(shen)(shen)么，團隊(dui)就做(zuo)什(shen)(shen)么業務(wu)。像很(hen)多藝術(shu)教育公(gong)司，那創(chuang)(chuang)始人(ren)(ren)本(ben)身就是(shi)一個(ge)音樂人(ren)(ren)，這個(ge)團隊(dui)就做(zuo)什(shen)(shen)么樣(yang)的業務(wu)。在(zai)這樣(yang)的小型(xing)團隊(dui)當中有一個(ge)現(xian)象，在(zai)最(zui)初一兩(liang)個(ge)
團(tuan)隊(dui)的凝聚力和(he)向(xiang)心(xin)力很大程度(du)取決于成(cheng)員是否感受到被賞(shang)識和(he)認可(ke)。創(chuang)業公司常因快速發展(zhan)和(he)高(gao)強度(du)工作忽(hu)略(lve)此點。分享兩個(ge)讓(rang)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員感受到被賞(shang)識認可(ke)的關(guan)鍵詞。 一、是 “仁愛”，其是儒家思想核心(xin)，代表對人的尊重和(he)關(guan)愛。企
初(chu)創(chuang)公司(si)效率(lv)最(zui)高的(de)搭建團(tuan)隊方式是由熟(shu)人組(zu)成 “團(tuan)伙”。原因(yin)是熟(shu)人之間有(you)信任，雖然可(ke)能(neng)(neng)(neng)不專(zhuan)業，但(dan)效率(lv)高。而(er)從(cong)市(shi)場招聘的(de)人員可(ke)能(neng)(neng)(neng)能(neng)(neng)(neng)力不匹配且需建立(li)信任，效率(lv)低。熟(shu)人組(zu)成團(tuan)隊的(de)優勢(shi)在于，創(chuang)始(shi)人如果情商高、鏈接能(neng)(neng)(neng)力強、組(zu)隊快
在(zai)(zai)小公司當中團(tuan)隊領(ling)導要接(jie)受(shou)核心骨(gu)干員工(gong)能(neng)(neng)力(li)的不(bu)完整，作為組織管理者要明白(bai)，個人能(neng)(neng)力(li)不(bu)一定重要。但在(zai)(zai)有限(xian)的條件(jian)下如何(he)通過員工(gong)能(neng)(neng)力(li)的組合要團(tuan)隊能(neng)(neng)力(li)達到理想狀態，這是(shi)至關重要的，也是(shi)組織領(ling)導者水平(ping)所在(zai)(zai)。接(jie)下來帶(dai)你在(zai)(zai)實戰中學(xue)習如何(he)通過能(neng)(neng)力(li)組織減少團(tuan)
為(wei)(wei)何(he)你(ni)(ni)(ni)的(de)團(tuan)隊(dui)發展總(zong)遇瓶頸？問題的(de)根源何(he)在(zai)？為(wei)(wei)什么你(ni)(ni)(ni)總(zong)是管不(bu)好你(ni)(ni)(ni)的(de)員工？為(wei)(wei)什么你(ni)(ni)(ni)招的(de)人總(zong)會出現這樣或那樣的(de)問題？為(wei)(wei)什么你(ni)(ni)(ni)的(de)人員留不(bu)住(zhu)？團(tuan)隊(dui)總(zong)也長不(bu)大？其(qi)實是因為(wei)(wei)沒有掌握正確的(de)管理方法，方法不(bu)對，努(nu)力白費，接下(xia)來我們就來分享(xiang)老板用人管理的(de)三個關
團(tuan)隊缺(que)人的時(shi)候，我能離職嗎？我一直不敢說，再等等吧(ba)，又不知道(dao)什么(me)時(shi)候是個(ge)頭。可現在走吧(ba)，又怕(pa)得(de)罪(zui)領(ling)導，對團(tuan)隊是不是也不負(fu)責啊(a)。你只要反(fan)問(wen)自己一個(ge)問(wen)題就有答案(an)了(le)，在你遇到緊急情況需要求(qiu)助領(ling)導時(shi)，他是人性化管理讓一步，還是跟你說沒辦法，這(zhe)是上面
團(tuan)隊沒有任(ren)何的(de)雜音你(ni)得小心了，當帶(dai)(dai)的(de)團(tuan)隊，處(chu)在一(yi)個你(ni)認(ren)為極度(du)和諧沒有任(ren)何反(fan)對聲后，你(ni)就(jiu)得當心了，你(ni)帶(dai)(dai)的(de)團(tuan)隊里一(yi)定出現了職場厚黑學，作為一(yi)個團(tuan)隊管理者(zhe)，怎么(me)辦？ 一(yi)、出現這種(zhong)情況，趕(gan)緊冷靜(jing)下來，認(ren)真(zhen)想(xiang)想(xiang)為什么(me)，是近期的(de)進展太過順利(li)，大(da)家(jia)
老板帶領團(tuan)隊(dui)打勝仗要懂得四種力(li)量(liang)。 一、目(mu)標(biao)的力(li)量(liang)。設定好(hao)目(mu)標(biao)才能(neng)朝著(zhu)目(mu)標(biao)發展，有助于保持專(zhuan)注和(he)斗志(zhi)昂揚。 二、榜(bang)(bang)樣(yang)的力(li)量(liang)。榜(bang)(bang)樣(yang)具有示范引領作用，其鮮活的價(jia)值(zhi)觀和(he)正能(neng)量(liang)像(xiang)戰(zhan)場上的旗幟，指(zhi)明(ming)正確方向。 三、PK 的力(li)量(liang)。找(zhao)一
當我們面對團隊的風險(xian)和(he)變化時。 一、首先(xian)要(yao)建立(li)靈活的決策機制。創(chuang)業公司(si)每天面臨市場(chang)、技(ji)術、競爭等變化，若(ruo)不(bu)能有效管(guan)理，團隊將面臨崩潰風險(xian)。可從東方傳統文(wen)化的儒家(jia)中庸之道獲得啟示，在管(guan)理團隊風險(xian)和(he)變化時，要(yao)在變化與(yu)穩定間找平衡點(dian)，保持(chi)適
如果想(xiang)打(da)造(zao)一支鐵(tie)軍團隊(dui)，每天(tian)要(yao)跟(gen)團隊(dui)說這九句話(hua)。 1、問題(ti)的(de)探討不準講他人的(de)原因，只(zhi)從自(zi)(zi)己身上找原因，要(yao)學(xue)會(hui)樂觀，學(xue)會(hui)自(zi)(zi)我完善(shan)。 2、積極主動，敢于(yu)擔責，要(yao)成為問題(ti)的(de)終(zhong)結者(zhe)，而不是問題(ti)的(de)制造(zao)和傳播者(zhe)。 3、請(qing)示工作時不能只(zhi)
小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)搭建團隊和(he)大企(qi)業(ye)(ye)的(de)招聘(pin)及(ji)搭建方式、順序(xu)完(wan)全(quan)不同，側重(zhong)點(dian)也不一樣。大企(qi)業(ye)(ye)招聘(pin)時需(xu)求畫像、組織結(jie)構、業(ye)(ye)務模型都很(hen)(hen)明(ming)確(que)，其人(ren)才(cai)標準經過市(shi)場驗(yan)證，只(zhi)需(xu)復(fu)制即可(ke)。而小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)很(hen)(hen)多時候(hou)業(ye)(ye)務模型處于零到一的(de)階段，甚至還(huan)未(wei)完(wan)全(quan)形成。 如果抄襲大企(qi)業(ye)(ye)
你帶過團(tuan)隊(dui)(dui)嗎？你認(ren)為(wei)(wei)帶團(tuan)隊(dui)(dui)痛(tong)苦嗎？今天有人(ren)問(wen)我(wo)一(yi)個非常(chang)奇葩的問(wen)題(ti)，他說老板帶團(tuan)隊(dui)(dui)這(zhe)么多年讓你最反(fan)感最痛(tong)苦的是(shi)(shi)什么呢？我(wo)想了一(yi)下(xia)，是(shi)(shi)人(ren)的負面(mian)思想和(he)情緒。為(wei)(wei)什么這(zhe)么說呢？ 因為(wei)(wei)任(ren)何一(yi)個人(ren)，腦(nao)袋里面(mian)如果被(bei)負面(mian)的思想所(suo)籠(long)罩(zhao)的話，他所(suo)有的武功頃
每(mei)周團(tuan)建聚(ju)餐(can)可不(bu)(bu)是吃吃喝喝！對于(yu)打造過硬(ying)團(tuan)隊(dui)(dui)真的是有必(bi)要(yao)有作(zuo)用。我們通過分析(xi)團(tuan)隊(dui)(dui)建設的四個關(guan)(guan)鍵(jian)關(guan)(guan)鍵(jian)要(yao)素，來呈現出團(tuan)建聚(ju)餐(can)在(zai)打造過硬(ying)團(tuan)隊(dui)(dui)中到底起到了什么作(zuo)用？強控未(wei)必(bi)能夠讓(rang)團(tuan)隊(dui)(dui)團(tuan)結高效，服(fu)從也(ye)未(wei)必(bi)代表(biao)員工(gong)勇(yong)敢和奉(feng)獻(xian)。團(tuan)隊(dui)(dui)不(bu)(bu)在(zai)于(yu)有多少人(ren)、有多少
團(tuan)隊死氣(qi)沉(chen)沉(chen)主(zhu)要是領(ling)導(dao)層(ceng)的問(wen)題。激發團(tuan)隊活力可(ke)從(cong)以下幾方面著手(shou)。 一、打(da)破平衡，發揮鯰魚效應。讓團(tuan)隊內部形成競(jing)爭(zheng)，但(dan)不(bu)是搞內卷(juan)和末位淘(tao)汰(tai)。例如一個做傳統消費品社(she)區商(shang)超(chao)供(gong)應鏈的客戶，通過設置激勵(li)機制(zhi)和引進管(guan)理(li)軟(ruan)件。不(bu)到二十人的小團(tuan)隊管(guan)理(li)
職場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)能和(he)體(ti)育團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)一樣(yang)高效嗎(ma)？我們經常看體(ti)育比賽看球(qiu)賽，有(you)人想過嗎(ma)，職場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)運(yun)轉(zhuan)(zhuan)和(he)體(ti)育團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)運(yun)轉(zhuan)(zhuan)差異在(zai)哪里(li)呢？體(ti)育團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)顯然比職場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)更為(wei)高效，雖然二者(zhe)可比性不強。但是我們去對比一下職業足球(qiu)隊(dui)(dui)(dui)和(he)職場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，就(jiu)會(hui)發現(xian)一些有(you)意思的(de)(de)地方。
在復雜(za)多變環境下(xia)，公(gong)司(si)管(guan)理者需深(shen)入一線(xian)才可能(neng)實(shi)現業績增(zeng)長。一線(xian)是(shi)離公(gong)司(si)業務、客戶、錢(qian)最(zui)近的地方，關乎公(gong)司(si)生(sheng)死(si)存亡，高級領(ling)導者若不(bu)深(shen)入一線(xian)難以(yi)干好業務。但很多管(guan)理者坐在辦(ban)公(gong)室指(zhi)手畫腳，戰略制定脫離實(shi)際卻歸咎于(yu)下(xia)屬能(neng)力和(he)執(zhi)行力。管(guan)理者深(shen)入一線(xian)要(yao)
小團(tuan)隊管理(li)風格(ge)的(de)第(di)一(yi)(yi)種也是最(zui)典型的(de)一(yi)(yi)種就是控制(zhi)型，但我們不能說哪種風格(ge)好(hao)與(yu)不好(hao)。但是因為小團(tuan)隊管理(li)者很(hen)多是孤軍奮戰沒有(you)可以(yi)(yi)交流和(he)(he)參(can)考(kao)的(de)對象，所以(yi)(yi)一(yi)(yi)定要(yao)能夠看到自(zi)己的(de)風格(ge)和(he)(he)特(te)點(dian)以(yi)(yi)及其(qi)優(you)點(dian)和(he)(he)不足，不能以(yi)(yi)短取敗(bai)。其(qi)實(shi)只要(yao)能夠覺察到自(zi)我的(de)風格(ge)特(te)點(dian)做
我曾經(jing)參加一(yi)個企(qi)業的高層(ceng)會議，這個老板當著自(zi)己幾十個高管面(mian)前罵自(zi)己的屬下是豬。我突然就在想，如(ru)果他的所(suo)有屬下都(dou)是豬，那(nei)么他自(zi)己不就成了(le)豬頭了(le)嗎？其實一(yi)個領導把所(suo)有的問題都(dou)歸結于自(zi)己的屬下，甚至認為自(zi)己所(suo)有的屬下都(dou)非常的差勁，其實本質(zhi)上(shang)這也(ye)是
很多(duo)不差(cha)錢的(de)創始人想要用錢去復制一支(zhi)成(cheng)熟的(de)團隊，這種想法是(shi)(shi)有(you)問題的(de)。團隊不是(shi)(shi)產(chan)品，不是(shi)(shi)靠錢可以砸出(chu)來(lai)的(de)，團隊的(de)搭(da)建和形(xing)成(cheng)有(you)其(qi)自身成(cheng)長的(de)規(gui)律(lv)。是(shi)(shi)在業務和經營中逐步形(xing)成(cheng)的(de)，需要把人和事(shi)在動態(tai)中組合、磨合。 一個能用的(de)團隊組織是(shi)(shi)需要不斷在事(shi)
某科技公(gong)司(si)(si)新任(ren)命項目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)負責(ze)新產(chan)品(pin)開(kai)發(fa)項目(mu)(mu)(mu)，因項目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)缺乏相(xiang)關行業經(jing)(jing)驗及(ji)對公(gong)司(si)(si)文化和(he)團(tuan)隊(dui)結構不了(le)解。導(dao)致項目(mu)(mu)(mu)管理(li)出現(xian)任(ren)務分配不合(he)理(li)、團(tuan)隊(dui)士氣低(di)落、進度嚴重滯后等問題。優化建議如下。 一(yi)、選拔(ba)合(he)適的管理(li)人員。選擇有(you)相(xiang)關行業經(jing)(jing)驗和(he)專業知識(shi)
介(jie)紹一(yi)個直播平臺創(chuang)業公(gong)司(si)的案例，該公(gong)司(si)規模不大(da)、員(yuan)工不多，但執行力(li)很(hen)強。其(qi)管理(li)方式類似儒家思想，將(jiang)工作任務細化，明確每個人的工作范圍、職(zhi)責、重(zhong)點和目標，注重(zhong)培訓學習。為員(yuan)工提供學習機會和資源，以提高(gao)員(yuan)工技能和能力(li)。 這種強調(diao)責任分工、
七人拼(pin)(pin)團(tuan)的(de)(de)(de)(de)集(ji)拼(pin)(pin)模(mo)(mo)式(shi)在(zai)眾多拼(pin)(pin)團(tuan)模(mo)(mo)式(shi)中(zhong)脫穎(ying)而(er)出，通(tong)過團(tuan)隊互助和(he)獨特(te)的(de)(de)(de)(de)機制，實現(xian)二裂變(bian)、上(shang)幫(bang)下扶、左(zuo)推右扶的(de)(de)(de)(de)商業模(mo)(mo)式(shi)。這(zhe)種集(ji)拼(pin)(pin)模(mo)(mo)式(shi)與(yu)其(qi)他拼(pin)(pin)團(tuan)模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)(de)(de)區別(bie)在(zai)于讓整個團(tuan)隊成型，激發(fa)了(le)巨大的(de)(de)(de)(de)爆發(fa)潛(qian)力(li)，以(yi)下是(shi)該模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)(de)(de)運(yun)作方式(shi)和(he)特(te)點。 1、構建團(tuan)隊。在(zai)
團(tuan)隊(dui)規(gui)模多(duo)少人是(shi)合理(li)(li)的(de)！貝索斯說兩個比薩都吃不飽一個團(tuan)隊(dui)，說明(ming)團(tuan)隊(dui)人數(shu)太(tai)多(duo)了，要拆分(fen)了。到底多(duo)少人是(shi)個合理(li)(li)數(shu)值呢？團(tuan)隊(dui)規(gui)模對一個團(tuan)隊(dui)的(de)長遠發展是(shi)至關重(zhong)要的(de)，但好像這(zhe)個問(wen)題一直以來(lai)沒(mei)有(you)多(duo)少人重(zhong)視。到底團(tuan)隊(dui)規(gui)模放在多(duo)少人是(shi)合理(li)(li)的(de)，有(you)沒(mei)有(you)科學的(de)分(fen)
有些領導人(ren)提出(chu)不靠(kao)譜(pu)計劃時(shi)(shi)，下面(mian)管理層會(hui)異口同(tong)聲附和。老板享受權威感并強調團隊絕對服從，這種令(ling)行禁止雖效率(lv)高。但(dan)做(zuo)錯事(shi)時(shi)(shi)效率(lv)也(ye)高，久而久之下屬只會(hui)服從老板習慣，外部合作方也(ye)只順(shun)著(zhu)老板想(xiang)法(fa)，企業易掩(yan)蓋問題和風險而出(chu)事(shi)。是想(xiang)聽到不同(tong)聲音降(jiang)低出(chu)錯
老板如(ru)何(he)打(da)造信得過的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)，你有你自己信得過的(de)(de)(de)(de)核(he)心團隊(dui)嗎？我有。成(cheng)為(wei)領(ling)導之后呀，我們(men)呢就需要(yao)借助(zhu)團隊(dui)成(cheng)員的(de)(de)(de)(de)努力來實現(xian)目(mu)標。因此，作(zuo)為(wei)一個領(ling)導，你的(de)(de)(de)(de)優秀并不重(zhong)(zhong)要(yao)，重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)是你屬(shu)下的(de)(de)(de)(de)優秀，也就是領(ling)導與團隊(dui)是一榮俱榮的(de)(de)(de)(de)，這是一種重(zhong)(zhong)大(da)的(de)(de)(de)(de)思維轉變。因為(wei)領(ling)