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之前(qian)提到干部管理流程(cheng)，干部勝任標準(zhun)是其(qi)第一環，建立標準(zhun)方法如(ru)下(xia)。 一、崗位職責(ze)梳(shu)理。明確組(zu)織對管理者角(jiao)色的(de)具體期待(dai)。 二、制定(ding)能力(li)模(mo)型。基(ji)于(yu)需(xu)求分(fen)析確定(ding)成功管理者必需(xu)的(de)能力(li)素質，一般分(fen)為基(ji)礎能力(li)（如(ru)認(ren)知、學習、問題(ti)解決能力(li)）、組(zu)
管(guan)理者需具備信息辨別能力，親眼(yan)所見親耳(er)所聞之(zhi)事未(wei)必為(wei)真，傳(chuan)聞更(geng)需謹慎對待(dai)。上一(yi)家公(gong)司(si)(si)有位姓(xing)吳的銷(xiao)售，在公(gong)司(si)(si)五年(nian)，前兩年(nian)做技術(shu)表(biao)現一(yi)般，轉銷(xiao)售后如開掛般。第三(san)個月起幾(ji)乎(hu)每月是銷(xiao)冠，轉銷(xiao)售第二(er)年(nian)業績占公(gong)司(si)(si)總量 30%。他性格直爽受不得委屈(qu)，但(dan)因
事(shi)必躬親的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者是不稱職的(de)，越(yue)忙越(yue)難出成(cheng)(cheng)績，繼續這樣管(guan)(guan)理(li)(li)(li)會造(zao)成(cheng)(cheng)四大惡果： 一、士氣低下(xia)：自(zi)己忙得不可開交，底下(xia)人沒(mei)有成(cheng)(cheng)就感，取得成(cheng)(cheng)績是管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者的(de)，出問題也歸咎于(yu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者。 二、效率低下(xia)：什(shen)么事(shi)都需向管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者請示匯報，下(xia)屬不敢做決(jue)策，久
遇到好領導(dao)能助員(yuan)工發(fa)展(zhan)，而無能領導(dao)則(ze)會帶來諸多問(wen)題。無能領導(dao)一般有(you)以下(xia)九大(da)特(te)征。 一、自己不(bu)懂還瞎指揮(hui)。 二、凡事都過問(wen)都要(yao)管(guan)。 三、只管(guan)要(yao)結果(guo)不(bu)給指導(dao)。 四(si)、事情搞砸就怪下(xia)屬。 五、不(bu)容員(yuan)工提意見(jian)，獨斷專行。
剛(gang)被(bei)提(ti)(ti)拔為(wei)管(guan)理新(xin)手(shou)，若想(xiang)快速穩定(ding)人心、做出(chu)業績并讓領導(dao)刮(gua)目(mu)相(xiang)看，可從以下三招入手(shou)： 第一(yi)招：和(he)上(shang)級(ji)同(tong)步現階段(duan)工作重點。上(shang)級(ji)布置工作任(ren)務時，不管(guan)提(ti)(ti)及幾個任(ren)務，新(xin)手(shou)管(guan)理者(zhe)先鎖(suo)定(ding)一(yi)到兩個重要且緊急的(de)項目(mu)，因為(wei)新(xin)手(shou)管(guan)理百分之九十九的(de)失敗案例都
老板(ban)一定是狠(hen)人，若(ruo)要(yao)成為優秀老板(ban)需具備(bei)以下(xia)三(san)點： 一、目(mu)標感強：在其面前只(zhi)有是非對(dui)錯，不(bu)(bu)糾結(jie)。項目(mu)盈(ying)(ying)利(li)則快速投入發展，不(bu)(bu)盈(ying)(ying)利(li)立馬砍掉，眼里更多是目(mu)標達成，因為要(yao)活下(xia)去，而非殘忍(ren)。 二(er)、自律性(xing)強：沒有老板(ban)天(tian)天(tian)好吃懶(lan)做(zuo)或只(zhi)想著(zhu)風(feng)花雪
優(you)秀員工(gong)辭職(zhi)對公司(si)(si)損失巨大，因其培養(yang)成本(ben)高，其離職(zhi)給(gei)公司(si)(si)敲響(xiang)三個警鐘： 一、分(fen)配機制問題(ti)：員工(gong)收入與付出(chu)不成比(bi)例，感覺不公平，說(shuo)明公司(si)(si)分(fen)配機制可能存在缺(que)陷。 二、企業文(wen)化(hua)反思(si)：公司(si)(si)要思(si)考企業文(wen)化(hua)建設是否為員工(gong)生活和家庭做了(le)貢獻，
在企業(ye)中，提(ti)拔干部(bu)常看重績效，許多業(ye)務能(neng)力強的(de)人(ren)(ren)被提(ti)拔為(wei)(wei)管(guan)理者，但(dan)部(bu)分人(ren)(ren)轉型會很痛苦，小(xiao)(xiao)愛便是(shi)其中一員。小(xiao)(xiao)愛所在公司(si)有(you)千人(ren)(ren)規模(mo)，她入(ru)職(zhi)七年(nian)(nian)從職(zhi)場小(xiao)(xiao)白成長為(wei)(wei)銷(xiao)冠，年(nian)(nian)銷(xiao)售額達五百萬，年(nian)(nian)收入(ru)從五萬漲(zhang)至三十萬，其目(mu)標是(shi)五年(nian)(nian)內年(nian)(nian)薪達三百萬。然而，小(xiao)(xiao)愛
2023 年與很(hen)多(duo)企業老板(ban)(ban)(ban)交流，老板(ban)(ban)(ban)們常感慨無人替(ti)自己分(fen)憂(you)。原(yuan)因主(zhu)要(yao)有以下幾點。 一(yi)、首(shou)先，老板(ban)(ban)(ban)不(bu)帶團隊(dui)，其結果是(shi)公司能力上(shang)限取決于老板(ban)(ban)(ban)能力高限。 二、其次，存(cun)在激(ji)勵不(bu)相容問題，老板(ban)(ban)(ban)掙錢而員(yuan)工沒掙到錢，大家(jia)心思(si)不(bu)齊，無法形(xing)成力出
一(yi)個好(hao)的領導(dao)如(ru)同好(hao)教(jiao)練(lian)、好(hao)導(dao)師，能點(dian)亮(liang)人生，即便一(yi)無所(suo)有也(ye)能讓人擁有強大力量。一(yi)位職場老炮分享三段職場經歷。 一(yi)、其第一(yi)任領導(dao)非常嚴厲，PPT 有標點(dian)錯誤都會被罵，他(ta)在此(ci)領導(dao)手下學會注重(zhong)細(xi)節和嚴謹精(jing)神。但領導(dao)的嚴苛(ke)管(guan)理讓他(ta)神經緊繃，最
空(kong)降(jiang)的管理層若想(xiang)存活(huo)，應去帶團隊而非單純管理。因多數(shu)空(kong)降(jiang)管理層想(xiang)管卻管不好，最后(hou)陷入(ru)困(kun)境。來(lai)到新團隊，需了解其情況。 一、團隊中(zhong)常(chang)有老(lao)油子(zi)，難以推動(dong)，想(xiang)動(dong)他們可能(neng)因上級重視感情而受阻(zu)；還(huan)有可能(neng)存在(zai)各種(zhong)關系(xi)戶，更(geng)難處理。 二、好不
通(tong)過(guo)觀(guan)察領導的微表情和微動作可(ke)洞悉其真實意(yi)圖，以下(xia)是具體細節(jie)。 一、上(shang)司(si)(si)說話時不抬(tai)頭不看人(ren)(ren)，是輕視下(xia)屬、認(ren)為其無能的不良征兆。 二、上(shang)司(si)(si)從(cong)上(shang)往下(xia)看人(ren)(ren)，表現出優越感，喜好(hao)支配人(ren)(ren)，高(gao)傲自(zi)負。 三、上(shang)司(si)(si)久(jiu)久(jiu)盯住下(xia)屬看，是在等待更(geng)
在一(yi)段(duan)關系中誰(shui)先改(gai)變誰(shui)先受益，在職(zhi)場中主動改(gai)變，上(shang)級也會因之改(gai)變。朋友訴苦稱領(ling)導外行、不明(ming)辨是非、喜歡溜須拍馬之人(ren)，自己貢獻大(da)卻未(wei)被(bei)提及，在團隊壓抑(yi)想(xiang)離職(zhi)。但換環境(jing)未(wei)必(bi)能遇理想(xiang)領(ling)導，所以學會向上(shang)管理、掌握向上(shang)溝通主動權(quan)很重(zhong)要。 一(yi)、管
組織管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)級并(bing)非越少(shao)越好，需做好四個方面匹配。 一、扁平(ping)化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)與管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)級關系。 1. 進行組織結構(gou)設計時(shi)，希望實現(xian)扁平(ping)化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)，因其管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)級少(shao)、組織結構(gou)簡單，能使管(guan)理(li)(li)(li)指令快速傳達到執行一線，提高管(guan)理(li)(li)(li)效率。而管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)級過多會
身邊優秀女性朋(peng)友企業做得好(hao)、生活豐富且遇(yu)事淡定，她們身上的松弛感由三種能(neng)力支(zhi)撐。 一、是(shi)賺錢(qian)能(neng)力，人(ren)(ren)窮時(shi)難(nan)有松弛感，如沃(wo)爾夫(fu)所(suo)說，有固定收入后性情(qing)會變，變得寬容優雅。女生應(ying)賺錢(qian)。不缺錢(qian)時(shi)與人(ren)(ren)交往、與客戶溝通會更(geng)淡定從容，更(geng)能(neng)堅持原(yuan)則底
電商總監首先要(yao)有細節才能(neng)具備戰(zhan)略能(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下降(jiang)等(deng)當下電商環境下，要(yao)解(jie)決諸如(ru)找誰做(zuo)能(neng)打平 ROI 的大專場(chang)、直播間如(ru)何(he)調品調話術等(deng)實際問題(ti)，空(kong)談戰(zhan)略如(ru)重視打波(bo)或自播無意義(yi)。 中國線(xian)上(shang)零售競(jing)爭激烈、渠(qu)道碎片化(hua)，有眾多平臺(tai)和對手
部(bu)門(men)設置的(de)(de)五(wu)類(lei)(lei)常見問題(ti)及應(ying)對。 一(yi)、部(bu)門(men)設置的(de)(de)重(zhong)要性。 1. 部(bu)門(men)是組織(zhi)(zhi)完成任務而設的(de)(de)有權管轄事務的(de)(de)機構，能將業務工作歸類(lei)(lei)，為崗位(wei)人(ren)員(yuan)專業化(hua)提供(gong)可能，明確其分(fen)工與職責是提高(gao)組織(zhi)(zhi)效率和促(cu)進團隊協作的(de)(de)關鍵。 二、五(wu)類(lei)(lei)
在(zai)項目咨詢中(zhong)，很多老板都希望外聘大咖(ka)解決企業人(ren)(ren)才(cai)(cai)問題。企業發(fa)展(zhan)(zhan)會使對員(yuan)工要求提高，老板感(gan)覺(jue)現(xian)有(you)人(ren)(ren)才(cai)(cai)跟不(bu)上發(fa)展(zhan)(zhan)，便想重金聘請(qing)大咖(ka)。然而，一(yi)個人(ren)(ren)取(qu)得成績需(xu)天時地(di)利人(ren)(ren)和，大咖(ka)雖順應天時，但平臺是(shi)否(fou)適(shi)合其(qi)施展(zhan)(zhan)才(cai)(cai)華、現(xian)有(you)人(ren)(ren)員(yuan)與(yu)之是(shi)否(fou)合拍都不(bu)確(que)定(ding)。其(qi)成
高管若患(huan)病(bing)則難治，通常有(you)三種病(bing)： 一、聽力下(xia)降(jiang)：現場有(you)問題卻不去查(cha)看，只在(zai)辦公室(shi)看報告、聽匯報就做(zuo)(zuo)決(jue)定(ding)，失去三現主義精(jing)神(shen)，聽不到(dao)員工真實聲音，易做(zuo)(zuo)出錯(cuo)誤決(jue)策。 二、視力下(xia)降(jiang)：看不到(dao)機會和(he)危(wei)機，機會來臨時憑(ping)經驗判斷而錯(cuo)過，危(wei)機來臨
空降高管若要快(kuai)速存活下來，核心需做好三件事： 一、對齊目標：具備(bei)老板思維，明(ming)確老板招(zhao)聘(pin)自己(ji)想解決的問(wen)題及企業年(nian)度目標，從(cong)中提煉(lian)當下工作計(ji)劃(hua)，與(yu)(yu)老板深入交流以獲支持和(he)資源。 二、盤點團(tuan)隊(dui)：新到企業要對團(tuan)隊(dui)和(he)組織(zhi)摸底，了解人情世故與(yu)(yu)
奉勸各位，若遇(yu)到(dao)具(ju)有以下四種特征的管理(li)者，應果斷(duan)開掉，否則對團隊和公(gong)司危(wei)害極(ji)大： 一(yi)、亂發脾氣、情緒不穩定：員工(gong)一(yi)聽其說話就無(wu)名(ming)火(huo)起(qi)，想辯駁，整個團隊會被攪得雞犬不寧。 二(er)、極(ji)強的控制欲(yu)：時刻糾正員工(gong)，表面是細節控實則控制欲(yu)強，
評價管(guan)(guan)理者(zhe)管(guan)(guan)理水平，除看(kan)團隊業績外，還要看(kan)部門人員成(cheng)(cheng)(cheng)長速度，最(zui)重(zhong)要的(de)是為(wei)(wei)公司(si)培養得力(li)干將(jiang)。杰(jie)克?韋爾奇說(shuo)過，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)管(guan)(guan)理者(zhe)前成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)是自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)管(guan)(guan)理者(zhe)后成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)與他(ta)人成(cheng)(cheng)(cheng)長相關(guan)，管(guan)(guan)理者(zhe)通過成(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)他(ta)人成(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)。但有人擔(dan)憂徒弟(di)能力(li)超自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)而頂替(ti)自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)，對(dui)此可從
作為老板(ban)或管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，可能(neng)面臨(lin)被員(yuan)工 “開”（員(yuan)工主動離職(zhi)）的(de)情況(kuang)。比如雖覺(jue)得主管(guan)(guan)能(neng)力(li)不(bu)行但因(yin)無人接替而湊(cou)合使用。當員(yuan)工逼加工資否則(ze)離職(zhi)時(shi)。若答(da)應不(bu)合理(li)要求，可能(neng)導致底線被擊穿且其他(ta)員(yuan)工仿效。預防此情況(kuang)，團(tuan)隊梯隊建設雖好
領(ling)導(dao)為啥會(hui)袒(tan)護小人(ren)(ren)？ 一、狗腿子因長在(zai)狗身上而得名，小人(ren)(ren)能(neng)蹦跶(da)是因為領(ling)導(dao)默許，一個字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)喜歡當壞人(ren)(ren)，領(ling)導(dao)也一樣，但壞人(ren)(ren)壞事總得有人(ren)(ren)做。 三、有些(xie)人(ren)(ren)正(zheng)面競(jing)爭不(bu)過小人(ren)(ren)，便依(yi)附(fu)領(ling)導(dao)耍(shua)陰招，
老板(ban)真(zhen)的不知(zhi)道誰在(zai)干(gan)活誰在(zai)摸魚嗎？主要有(you)兩(liang)種情(qing)況： 第一種情(qing)況，公(gong)(gong)司太(tai)大(da)、人太(tai)多，老板(ban)顧不上每個人、每一處(chu)細節，在(zai)這種公(gong)(gong)司里老板(ban)只(zhi)能抓大(da)放小(xiao)，因(yin)為有(you)管理者為其(qi)分擔工作，老板(ban)只(zhi)關心(xin)部門整體效應，若(ruo)真(zhen)正(zheng)干(gan)活的人被逼(bi)走(zou)，各項指標會變差，這時
在職(zhi)場中(zhong)培養做事和做人兩種能力最重要。職(zhi)場中(zhong)優秀的人有(you)以(yi)(yi)下(xia)明(ming)顯(xian)表現。 一(yi)、是(shi)做事角色(se)轉換快、效(xiao)率高(gao)、執行力強且(qie)結果導(dao)向。 二、是(shi)溝(gou)通無障礙，遇到障礙也能以(yi)(yi)解決問題為出發(fa)點進行良好(hao)溝(gou)通。 三、是(shi)有(you)自(zi)己獨有(you)的工作方式且(qie)學習能力
當下(xia)屬工作未達(da)預期時(shi)，管理者(zhe)不(bu)應(ying)(ying)只(zhi)是(shi)(shi)批評(ping)，而(er)應(ying)(ying)與下(xia)屬共同(tong)探尋問(wen)題(ti)原因(yin)，多問(wen)幾個 “為(wei)什么(me)”。具體做法如下(xia)： 一、在內部(bu)(bu)找(zhao)(zhao)原因(yin)：不(bu)要總是(shi)(shi)從外部(bu)(bu)找(zhao)(zhao)問(wen)題(ti)，而(er)應(ying)(ying)著(zhu)眼于內部(bu)(bu)。 二、在主觀上找(zhao)(zhao)問(wen)題(ti)：避免在客觀方面找(zhao)(zhao)借
很多老實人(ren)不(bu)(bu)容易被(bei)(bei)提拔當領導是(shi)因(yin)為身(shen)上存在三(san)個毛病及相應(ying)改(gai)正(zheng)方(fang)(fang)法(fa)。 一、怕得(de)罪人(ren)、沒有(you)原則性。改(gai)正(zheng)方(fang)(fang)法(fa)是(shi)該(gai)黑(hei)(hei)臉(lian)時就黑(hei)(hei)臉(lian)，布(bu)置任務一視同仁，出問題秉公(gong)執法(fa)，只對事不(bu)(bu)對人(ren)。 二、不(bu)(bu)敢(gan)問、習慣被(bei)(bei)動等待、不(bu)(bu)喜歡主(zhu)動溝通、不(bu)(bu)敢(gan)爭取。核(he)心是(shi)
在職(zhi)場上，領(ling)(ling)導(dao)的類型(xing)對個人發展至關(guan)重要。好(hao)領(ling)(ling)導(dao)能營(ying)造良好(hao)團隊氛圍、提升(sheng)工作效率(lv)，而跟錯領(ling)(ling)導(dao)則會使職(zhi)業(ye)道路充滿(man)坎坷。以下(xia)是五種會帶慢員(yuan)工節奏、不(bu)值得跟隨(sui)的領(ling)(ling)導(dao)類型(xing)： 一、不(bu)誠信的領(ling)(ling)導(dao)。這類領(ling)(ling)導(dao)喜歡說(shuo)大話、畫大餅，承諾無(wu)法兌(dui)現，讓員(yuan)工在工
價值觀是(shi)內(nei)心深處對事(shi)物(wu)的排序和(he)取舍。它平時低調，關鍵時刻影響決策。周五朋友小麗約(yue)周六(liu)相聚，因周六(liu)要給(gei)客戶講課(ke)便改(gai)約(yue)。當晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥發作(zuo)，毫不(bu)猶(you)豫送媽(ma)媽(ma)去(qu)醫(yi)院并與(yu)客戶協商改(gai)時間。對朋友沒(mei)時間是(shi)因認為(wei)事(shi)業比朋友重要，當親情與(yu)事(shi)業沖突時選擇親情，