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蘋(pin)果公司以創新產品和(he)強大品牌(pai)影響力(li)著稱(cheng)，其戰略規劃(hua)和(he)評(ping)估機(ji)制為成功奠定(ding)基礎。評(ping)估方法如下。 一、多(duo)維(wei)度(du)(du)評(ping)估。通(tong)過財務指標（營(ying)(ying)收(shou)、利(li)潤）、市(shi)(shi)場(chang)指標（市(shi)(shi)場(chang)份額(e)、品牌(pai)認知(zhi)度(du)(du)）、運(yun)營(ying)(ying)指標（生產效率、供應鏈管理）等多(duo)維(wei)度(du)(du)評(ping)估。 二、定(ding)期回
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略對于每(mei)一(yi)(yi)名 HR 都(dou)很重(zhong)要，其(qi)具體內容如下： 第一(yi)(yi)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)(de)定(ding)義。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略是公司根據所處環境和自身實力制定(ding)的(de)(de)(de)未來(lai)較長(chang)一(yi)(yi)段(duan)時間的(de)(de)(de)發展方向和大(da)政方針，并非簡單口號或營(ying)業(ye)(ye)(ye)額目標(biao)，而是包含至少(shao)三個層次的(de)(de)(de)體系。 第二，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)(de)
當前(qian)，企業CEO的三大困局。 第(di)(di)一，戰(zhan)略選(xuan)擇組織(zhi)合力，選(xuan)擇大于(yu)努力，錯(cuo)誤的方(fang)向，只(zhi)會浪費時間(jian)資(zi)源(yuan)和(he)人(ren)力。 第(di)(di)二(er)，找到戰(zhan)略，但(dan)是卻沒有找到戰(zhan)略的支點方(fang)向，哪怕選(xuan)對了(le)，但(dan)是找不到撬動點，你是十分力，但(dan)是只(zhi)能拿(na)到一份的結果。 第(di)(di)
企業要(yao)做好本地(di)生態(tai)(tai)圈(quan)(quan)，需(xu)從多個維度綜(zong)合考慮和(he)規劃。以(yi)下是關鍵要(yao)素和(he)價(jia)值(zhi)點(dian)的(de)梳理，以(yi)幫(bang)助企業構建和(he)運營成(cheng)功(gong)的(de)本地(di)生態(tai)(tai)圈(quan)(quan)。 一、明確生態(tai)(tai)圈(quan)(quan)定位與核(he)心價(jia)值(zhi)。市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)分析：深入了解本地(di)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)，識(shi)別目標(biao)客戶群體的(de)需(xu)求(qiu)和(he)痛點(dian)，為生態(tai)(tai)圈(quan)(quan)定位提供依
企(qi)業(ye)需要(yao)綜合運用(yong)創(chuang)新(xin)(xin)思維、前沿科(ke)技(ji)、優質(zhi)(zhi)人(ren)才、先進管理(li)以(yi)及社會責(ze)任五個維度的戰略布局(ju)，用(yong)新(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生產力成就(jiu)未來。 一、創(chuang)新(xin)(xin)是新(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生產力的核(he)心驅動(dong)力。企(qi)業(ye)家應積(ji)極推動(dong)技(ji)術創(chuang)新(xin)(xin)，不斷(duan)引入和研發新(xin)(xin)技(ji)術、新(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)業(ye)態。如(ru)大數據(ju)、人(ren)工智能(neng)、區(qu)塊(kuai)鏈(lian)
田牧遠(yuan)老師(shi)作為顛覆性產品設計及生意增(zeng)長(chang)瓶頸突破專家，在營(ying)銷領域取得了顯著的成就。以下是對其(qi)營(ying)銷成就的詳細概述： 一、豐富的從(cong)(cong)業(ye)經驗和廣泛的服務領域 從(cong)(cong)業(ye)時(shi)間：田牧遠(yuan)老師(shi)從(cong)(cong)事(shi)品牌創(chuang)意工作已(yi)超過二十(shi)年，積累了豐富的行業(ye)經驗。
ESG理(li)念對于社(she)會發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)具有什么樣(yang)的重(zhong)要意義。 第一，ESG對企業(ye)(ye)環(huan)境責任的評估。有利于引導企業(ye)(ye)實踐綠(lv)色發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的觀念，鼓勵企業(ye)(ye)采用節(jie)能(neng)環(huan)保(bao)等技術(shu)，促進環(huan)境友好型的社(she)會發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，企業(ye)(ye)ESG表現良好，才(cai)能(neng)穩(wen)定持續的創(chuang)造(zao)價(jia)值，實現經濟效(xiao)益、社(she)會效(xiao)益
中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)市(shi)場機會主(zhu)要(yao)體(ti)(ti)現在以下(xia)幾(ji)個方面： 首先，細分市(shi)場。由于大企(qi)(qi)業(ye)(ye)往往專(zhuan)注(zhu)于主(zhu)流市(shi)場，中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)可以憑借(jie)其靈活性和快速(su)響(xiang)應能力，深(shen)入挖掘(jue)細分市(shi)場，滿足特定消費群(qun)體(ti)(ti)的(de)(de)需(xu)求。 其次，技(ji)術創新。中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)在技(ji)術創新方面往往具有(you)更高的(de)(de)靈
未來中小制造型企業的發展方向主要(yao)有(you)以下三點： 一、小而美：不(bu)應單純追求規模(mo)(mo)，若(ruo)組織(zhi)和管理無(wu)法跟上(shang)規模(mo)(mo)擴張，會導致(zhi)質量、交貨等問題(ti)，進而無(wu)法盈(ying)利。 二、極致(zhi)追求細分(fen)賽道：深(shen)入了(le)解細分(fen)應用(yong)場(chang)景下的客(ke)戶需求，將產品做到極致(zhi)，并(bing)通過服務
優(you)秀(xiu)的零售企(qi)業(ye)通(tong)常具備(bei)以下(xia)特征。 一、首先，他們有著清晰(xi)的品牌定(ding)(ding)位和市場(chang)策略(lve)。這些企(qi)業(ye)明確自己的目標客戶群，了解(jie)他們的需求和偏(pian)好(hao)，并據(ju)此(ci)制定(ding)(ding)產(chan)品和服務(wu)的定(ding)(ding)位。同時，他們會根據(ju)市場(chang)變化及(ji)時調整策略(lve)，以保持(chi)競爭優(you)勢(shi)。 二、其次，優(you)秀(xiu)
在這(zhe)個日新(xin)月(yue)異的商業(ye)環境中(zhong)，許多(duo)企(qi)業(ye)都追求(qiu)快速擴張和多(duo)元化(hua)發(fa)展(zhan)。然(ran)而正如(ru)查理(li)·芒(mang)格所說：“企(qi)業(ye)持(chi)久生存需要產(chan)業(ye)深(shen)耕。”這(zhe)一觀點強調(diao)了(le)深(shen)耕產(chan)業(ye)專注核心(xin)業(ye)務的重要性。 一、首先產(chan)業(ye)深(shen)耕有助于(yu)企(qi)業(ye)深(shen)入了(le)
在(zai)競(jing)爭(zheng)激烈的(de)紅海中，企業(ye)(ye)發現商(shang)機并(bing)非易事，但(dan)并(bing)非不(bu)可能。以下(xia)是一(yi)些(xie)發現商(shang)機的(de)策略。 一(yi)、深(shen)入市(shi)場洞察是關鍵。企業(ye)(ye)需要對所在(zai)行業(ye)(ye)、競(jing)爭(zheng)對手(shou)以及(ji)目標消費群體(ti)進(jin)行細(xi)致分析，理(li)解市(shi)場需求和(he)變化趨(qu)勢。同時(shi)(shi)關注行業(ye)(ye)動(dong)態和(he)政(zheng)策法規的(de)變化，及(ji)時(shi)(shi)捕捉可
各位老板(ban)要明(ming)白戰(zhan)略(lve)、策略(lve)和(he)(he)戰(zhan)術三(san)者(zhe)的(de)關系，不(bu)然(ran)企業(ye)發展易掉進(jin)管理(li)大坑。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)是企業(ye)發展的(de)指南針和(he)(he)方向標，決定(ding)企業(ye)做什么和(he)(he)不(bu)做什么。像航海(hai)燈(deng)塔，明(ming)確核(he)心目(mu)標和(he)(he)重點，引導(dao)資源和(he)(he)精力集(ji)中在特(te)定(ding)領域以實(shi)現長(chang)期成功。 二、策略(lve)是連接(jie)戰(zhan)
不(bu)同時間段應選擇不(bu)同的盈利(li)方(fang)式(shi)(shi)(shi)，近(jin)年來(lai)快速成功(gong)的公司靠(kao)模式(shi)(shi)(shi)突破和創新。企業盈利(li)方(fang)式(shi)(shi)(shi)包(bao)括靠(kao)產品、品牌、模式(shi)(shi)(shi)或系(xi)統，是(shi)賣(mai)(mai)產品賺(zhuan)差價、招商加盟賣(mai)(mai)賺(zhuan)錢機(ji)會還是(shi)鎖(suo)定用(yong)戶構建生態圈，這是(shi)企業戰略問題。 山東張總做(zuo)廚(chu)房用(yong)紙，用(yong)營銷模式(shi)(shi)(shi)賺(zhuan)得(de)盆滿缽滿。
打(da)造組(zu)(zu)織信用(yong)，提(ti)升信用(yong)額度(du)。組(zu)(zu)織的本質是信用(yong)，信是能(neng)力，用(yong)是功(gong)能(neng)，組(zu)(zu)織信用(yong)是指(zhi)社會組(zu)(zu)織，在交易或履行其職(zhi)責，與約定過程(cheng)中(zhong)，所展現出的能(neng)力與意愿的評價(jia)。在管(guan)理過程(cheng)中(zhong)，管(guan)理者(zhe)要學會立信，說話(hua)算數，說到做(zuo)到，要培(pei)養(yang)契約精神，大到履行合約，小(xiao)到開(kai)會
零售(shou)企業的(de)(de)產(chan)業化、生(sheng)態(tai)化和(he)數(shu)字化是升級(ji)轉型的(de)(de)必由(you)之路(lu)，現(xian)在(zai)的(de)(de)發展至少有三個痛點。 一、銷售(shou)端(duan)各(ge)自獨立，用自給自足方式難以走向專業化、規模化。 二、客戶端(duan)的(de)(de)運(yun)營(ying)問題，能否(fou)找到適合(he)自己的(de)(de)一套客戶運(yun)營(ying)與服務模式。 三、平臺端(duan)的(de)(de)賦(fu)
最近大家(jia)(jia)都在討(tao)論 ibm 一次性裁(cai)員上千人的(de)(de)事(shi)(shi)情，從人力資(zi)源的(de)(de)角度，這件事(shi)(shi)情對(dui)大家(jia)(jia)而言，重要的(de)(de)不(bu)是補償標準，也不(bu)是什么印度裔 ceo 的(de)(de)事(shi)(shi)，至于(yu)各方利(li)益的(de)(de)事(shi)(shi)情也不(bu)談，重要的(de)(de)是兩點(dian)： 一、企業戰略的(de)(de)更新，必然伴(ban)隨著組(zu)織結構的(de)(de)調整(zheng)及(ji)優化(hua)。
HR 如何幫(bang)助(zhu)公司(si)強(qiang)化(hua)自身的(de)(de)(de)軟實力建設(she)，是一(yi)個人力資源管理(li)的(de)(de)(de)高端技巧，要搞清楚這個問題，首先得明白企業的(de)(de)(de)軟硬實力是什(shen)么： 一(yi)、硬實力。指以物化(hua)形式存在的(de)(de)(de)要素，如公司(si)的(de)(de)(de)場(chang)地(di)、設(she)施設(she)備(bei)、資金儲備(bei)等，是衡量企業能否(fou)做大做強(qiang)的(de)(de)(de)客(ke)觀標準和基礎。
創業(ye)成功并非偶(ou)然，它涉及(ji)到一系列關鍵核心(xin)要素的(de)綜合運用與有(you)效執行。以下是幾點(dian)對(dui)于提高創業(ye)成功率至關重要的(de)一些建(jian)議。 一、市場需求精準定(ding)位。成功的(de)創業(ye)首先源(yuan)于對(dui)市場的(de)深入理解與敏銳洞察，找準消費者痛(tong)點(dian)。滿(man)足尚未被充(chong)分(fen)滿(man)足的(de)需求，或(huo)者創新
很多公司戰(zhan)略好、計(ji)(ji)劃(hua)(hua)完美，但結果(guo)不盡人意。管理大師彼得?德魯克年輕(qing)時在倫敦(dun)一家(jia)銀(yin)行工作(zuo)，他寫了(le)一份(fen)重組計(ji)(ji)劃(hua)(hua)給上(shang)司，上(shang)司卻叫(jiao)業績最差的(de)記賬(zhang)員路(lu)易來(lai)看計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，如果(guo)路(lu)易能(neng)(neng)輕(qing)松(song)理解就(jiu)執行，否則(ze)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)可能(neng)(neng)太(tai)困難(nan)無法落(luo)地。 這說明(ming)在計(ji)(ji)劃(hua)(hua)每件事(shi)情時，要
顛(dian)覆(fu)(fu)性增(zeng)長（Disruptive Growth）作為(wei)一種打破常(chang)規的(de)(de)生意增(zeng)長法，其評(ping)(ping)價(jia)可以(yi)從(cong)多(duo)個維度進行。以(yi)下是對顛(dian)覆(fu)(fu)性增(zeng)長的(de)(de)詳細評(ping)(ping)價(jia)： 一、定義與起源 顛(dian)覆(fu)(fu)性增(zeng)長源自創新理(li)論(lun)的(de)(de)奠(dian)基人約瑟夫·熊彼特的(de)(de)思想，并由田牧遠(yuan)
企業(ye)創業(ye)成功的(de)精髓在于(yu)整合并發揮五大(da)核心要素。 一、創新(xin)(xin)定(ding)位。企業(ye)需具備獨特且前瞻性的(de)商(shang)業(ye)模式和產品定(ding)位，敢于(yu)突破傳統。發現并解決市(shi)場(chang)痛點(dian)，創造出(chu)新(xin)(xin)的(de)消費需求(qiu)或(huo)提(ti)升現有需求(qiu)的(de)滿足(zu)度。 二、市(shi)場(chang)洞(dong)察。敏銳捕捉行業(ye)趨勢和市(shi)場(chang)動態，深
中國(guo)進入大內卷時代，流量見底，人口紅利消失(shi)，市場(chang)需求疲軟。企業(ye)面(mian)臨新舊經濟切換，卷成為企業(ye)面(mian)臨的(de)難題(ti)。所有行業(ye)都在(zai)卷價格、產品、營銷、人、錢和資(zi)源。上周在(zai)廣東輔導一家餐(can)飲(yin)連(lian)鎖企業(ye)，得知 2024 年(nian)上半年(nian)餐(can)飲(yin)企業(ye)倒閉上百萬家，接近去年(nian)全年(nian)倒
把(ba)生意重做一遍(bian)的四大步驟(zou) 刷新品牌價(jia)值的十二大步驟(zou) 成為新一代王者的六(liu)大發力點 完(wan)成數字化(hua)進化(hua)的五個步驟(zou) 賽道進化(hua)的五種選擇 從(cong)內卷到剛(gang)需的產(chan)品升級模型 顛覆(fu)性增(zeng)長的三(san)大要素(su)
零售(shou)企業經(jing)營創新(xin)是(shi)提(ti)升競爭(zheng)力、滿足(zu)消費者需求的關(guan)鍵，以(yi)下是(shi)關(guan)于零售(shou)企業經(jing)營創新(xin)的具體(ti)做法以(yi)供(gong)(gong)參考。 一(yi)、數字化轉型。電子(zi)商務平(ping)臺建設：建立電子(zi)商務平(ping)臺，實現線上線下融合，提(ti)供(gong)(gong)便捷的購物體(ti)驗。移動支付與(yu)數據(ju)分析：引入移動支付提(ti)升交易(yi)效率
真正的高手能(neng)洞察生(sheng)意的底層邏(luo)輯，打造商業帝國，做生(sheng)意要按照這個思路(lu)才(cai)不會出大差錯。高手做生(sheng)意的思路(lu)是 “五定(ding)”。 一、定(ding)位(wei)。把公(gong)(gong)司(si)定(ding)位(wei)為產品公(gong)(gong)司(si)、渠道公(gong)(gong)司(si)、用戶公(gong)(gong)司(si)或流量公(gong)(gong)司(si)，老板(ban)要明確做哪(na)一種公(gong)(gong)司(si)。比如拼多多
回歸經營(ying)(ying)本質，戰(zhan)(zhan)略(lve)是資(zi)源(yuan)和能(neng)(neng)力的建(jian)(jian)設(she)(she)，具體內容如下(xia)。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)與資(zi)源(yuan)和能(neng)(neng)力建(jian)(jian)設(she)(she)的關系(xi)。公司戰(zhan)(zhan)略(lve)明確后(hou)要開(kai)發資(zi)源(yuan)，企(qi)業經營(ying)(ying)核心是資(zi)源(yuan)和能(neng)(neng)力建(jian)(jian)設(she)(she)。實現戰(zhan)(zhan)略(lve)需開(kai)發能(neng)(neng)為顧客創(chuang)造(zao)價值的資(zi)源(yuan)以及形(xing)成組織能(neng)(neng)力，最終形(xing)成獨特(te)競爭力，企(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)核心在于(yu)資(zi)
中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)(shi)我國經(jing)濟(ji)的重要組成部(bu)分，其(qi)生(sheng)存能力直接關系(xi)到國家經(jing)濟(ji)的穩定與發展。在當前(qian)市(shi)場(chang)競爭激烈的環(huan)境下，增強中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)的生(sheng)存能力是(shi)(shi)亟待解決的問(wen)題。 一、首先，中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)應明(ming)確市(shi)場(chang)定位，發揮自身優勢。深入(ru)分析市(shi)場(chang)需求(qiu)和競爭態勢，找到適合(he)自己
企業成功必有基本(ben)的邏輯(ji)或(huo)特(te)征(zheng)，不是簡單地分(fen)享他們(men)的成功模(mo)式，而是要找到(dao)底層邏輯(ji)并根(gen)據自己的特(te)征(zheng)去實(shi)施(shi)。 一、有明確的發(fa)展戰(zhan)略。成功的企業通(tong)常有清晰的發(fa)展戰(zhan)略，能夠明確企業的長遠目(mu)標，并制定出(chu)實(shi)現(xian)這些目(mu)標的步驟和(he)計劃。 二、擁有核
AI、大數據、云(yun)、區塊鏈等對人(ren)類起(qi)到(dao)了(le)重要作(zuo)用(yong)(yong)，對企業(ye)經營影響毋庸置疑。商(shang)業(ye)實(shi)體企業(ye)發展多年(nian)，用(yong)(yong)二十年(nian)的(de)(de)互(hu)聯網模式顛覆(fu)兩千(qian)年(nian)的(de)(de)商(shang)業(ye)鐵律是扯淡，商(shang)業(ye)的(de)(de)本質是商(shang)品、渠(qu)道和客戶(hu)需求。互(hu)聯網相(xiang)關理論是新技術在商(shang)業(ye)上的(de)(de)應用(yong)(yong)，其存在是因(yin)渠(qu)道銷售(shou)方式改變