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所有(you)管(guan)培苗子，首先(xian)恭喜你，你的成長(chang)路徑以(yi)及設計并有(you)教(jiao)練和領(ling)導(dao)在關注。首先(xian)你很幸(xing)運，你可以(yi)接下來(lai)的三(san)件(jian)事情(qing)就可以(yi)抓住(zhu)晉升(sheng)的機會。第(di)一要(yao)有(you)持續(xu)成長(chang)的閱歷，第(di)二要(yao)積極主動，第(di)三(san)要(yao)向(xiang)上學習(xi)的能力，以(yi)上三(san)點至關重要(yao)。 1、持續(xu)成長(chang)的閱歷如王陽(yang)明...
職場同事(shi)關系再好，也不要說(shuo)的5種話，職場就是(shi)名利場，并非(fei)交朋友(you)(you)的地方。一定要先(xian)認清一個現(xian)實，同事(shi)之(zhi)間是(shi)因(yin)為(wei)工(gong)作才(cai)聚在一起，而工(gong)作很(hen)大(da)程(cheng)度是(shi)為(wei)了賺錢，雖然朝夕相處，但真正能成為(wei)朋友(you)(you)的很(hen)少，離開公司以(yi)后(hou)，絕大(da)部分都(dou)各(ge)奔東(dong)西，形同陌路。在這(zhe)種關系...
在工作(zuo)中，我們難免會遇到一(yi)些(xie)與領(ling)(ling)導(dao)單(dan)獨(du)相(xiang)處的(de)場(chang)合，比(bi)如陪領(ling)(ling)導(dao)出(chu)差時一(yi)起乘車、樓下(xia)吃(chi)飯偶(ou)遇領(ling)(ling)導(dao)，等電梯的(de)時候，開會的(de)時候空檔期你(ni)(ni)就坐在領(ling)(ling)導(dao)的(de)旁邊。這些(xie)情形你(ni)(ni)是否因為不知道說什(shen)么(me)而尷尬(ga)的(de)腳(jiao)趾頭都(dou)可以(yi)摳出(chu)三室一(yi)廳。和你(ni)(ni)們分享一(yi)下(xia)與領(ling)(ling)導(dao)獨(du)處時，如何...
工作和生活中經(jing)常聽到(dao)(dao)(dao)你(ni)(ni)要(yao)足夠努(nu)力(li)，你(ni)(ni)要(yao)足夠投入。對于(yu)我(wo)們這些有基本行(xing)動(dong)能力(li)的(de)(de)人來說，真的(de)(de)是(shi)一(yi)句(ju)騙人的(de)(de)鬼話。那(nei)我(wo)請問(wen)告訴(su)你(ni)(ni)的(de)(de)人，他(ta)足夠努(nu)力(li)達到(dao)(dao)(dao)的(de)(de)成果是(shi)什(shen)么(me)樣的(de)(de)？他(ta)即(ji)使(shi)做成功了，他(ta)真實的(de)(de)是(shi)完(wan)全靠努(nu)力(li)達到(dao)(dao)(dao)的(de)(de)嗎？我(wo)來告訴(su)大家(jia)，努(nu)力(li)只是(shi)解決從0到(dao)(dao)(dao)0....
我們評價(jia)一(yi)家(jia)公司(si)(si)值不值得，大家(jia)經常用大公司(si)(si)高薪，有(you)發(fa)(fa)展(zhan)前景這些詞(ci)來(lai)描繪。為(wei)什么(me)還有(you)很多人一(yi)直(zhi)處于職(zhi)業發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)焦慮期呢？那是因(yin)為(wei)那些你(ni)(ni)必(bi)須知道會(hui)危及你(ni)(ni)職(zhi)業生涯的(de)(de)很多東西沒有(you)得到(dao)足夠的(de)(de)重(zhong)視。接下里就給大家(jia)分享(xiang)職(zhi)場發(fa)(fa)展(zhan)，你(ni)(ni)必(bi)須知道的(de)(de)七個清水煮(zhu)娃的(de)(de)現(xian)...
想做管(guan)理嗎？你在(zai)管(guan)理過程中遇到了很(hen)多棘手的(de)(de)問題(ti)嗎？管(guan)理這個東西，你別聽了很(hen)多的(de)(de)專家在(zai)那(nei)瞎白活(huo)，跟你說了一大堆眉毛胡子一把(ba)抓的(de)(de)事情(qing)，把(ba)管(guan)理說的(de)(de)玄(xuan)之(zhi)又玄(xuan)。以我工作近20年，管(guan)過近千人(ren)的(de)(de)團隊的(de)(de)經(jing)驗，管(guan)理最核(he)心(xin)就(jiu)(jiu)是非(fei)常簡(jian)單的(de)(de)三(san)點(dian)。 1、就(jiu)(jiu)是要(yao)...
想做管理，準備轉(zhuan)行做管理，或者(zhe)是已經在(zai)管理工作崗位的人(ren)，尤其需(xu)要聽我下(xia)面的分享。就(jiu)是管理人(ren)員需(xu)要具(ju)有哪(na)些基本(ben)特質，大家可以(yi)比(bi)對(dui)一(yi)下(xia)哪(na)些是自己(ji)具(ju)有的，哪(na)些是不足的，還需(xu)要繼續(xu)去(qu)成(cheng)長(chang)的。 1、就(jiu)是要具(ju)有自我管理能(neng)力比(bi)較好。對(dui)，就(jiu)是你自我的...
和大家分享一下作(zuo)為一名管理(li)者，還要(yao)做到(dao)三(san)(san)好學生(sheng)，哪三(san)(san)好呢？ 1、態度好。包括對(dui)人的(de)態度要(yao)謙遜，對(dui)事的(de)態度要(yao)認(ren)真(zhen)。比如，領導(dao)安排一項工作(zuo)任務給你(ni)，經過你(ni)的(de)充分評估，確實難以完成。要(yao)及(ji)時及(ji)早(zao)的(de)提出(chu)來，并說明自己的(de)想(xiang)法及(ji)辦法，供(gong)領導(dao)充分的(de)考...
很多管理(li)者(zhe)自己的(de)能力很強，業績也做得很好(hao)，但是(shi)在帶(dai)領小(xiao)(xiao)白方(fang)面可能就(jiu)不會(hui)那么理(li)想。接下(xia)來就(jiu)和(he)大(da)家簡單(dan)的(de)講一點，如何帶(dai)領剛踏(ta)入(ru)職場的(de)小(xiao)(xiao)白。顧名(ming)思義，小(xiao)(xiao)白就(jiu)是(shi)剛踏(ta)入(ru)工(gong)作崗位，對社會(hui)上(shang)的(de)艱難、險惡、技巧、圓滑等還一無(wu)所知(zhi)，或者(zhe)說一知(zhi)半解。這個時候他...
1、思路(lu)快。職(zhi)場上，很多領導之所以看到(dao)一個(ge)問題(ti)，能(neng)想到(dao)幾(ji)種解決問題(ti)的(de)(de)辦法，是因為他常年的(de)(de)日(ri)積(ji)月累，厚積(ji)薄發的(de)(de)結果，同時也養(yang)成了打(da)有準備之仗(zhang)的(de)(de)思想。再(zai)結合實戰的(de)(de)豐(feng)富經驗，練就了臨場快速應(ying)變的(de)(de)能(neng)力。 2、行動快。作為一名管理團隊(dui)的(de)(de)管理者(zhe)，...
和(he)大(da)家(jia)分享一下管(guan)理上(shang)的(de)三(san)多(duo)。 1、方法多(duo)。水滸(hu)中的(de)智(zhi)多(duo)星吳用通曉文韜武略，足智(zhi)多(duo)謀(mou)，幫晁蓋(gai)智(zhi)取了大(da)名府(fu)梁(liang)(liang)中叔給蔡京獻壽的(de)十萬貫(guan)生辰綱，因此上(shang)了梁(liang)(liang)山(shan)。后協助宋江組建(jian)了梁(liang)(liang)山(shan)一干兄弟聚義，并屢(lv)建(jian)奇功(gong)。 2、就是(shi)貢獻多(duo)。具體大(da)家(jia)可以(yi)閱讀...
和大(da)家通(tong)俗的(de)講一下管(guan)理(li)的(de)兩點核(he)心的(de)本(ben)(ben)質。可(ke)能你(ni)看(kan)了很(hen)多管(guan)理(li)類的(de)書籍，也不(bu)一定能夠(gou)找到(dao)答案。 1、管(guan)理(li)的(de)核(he)心是管(guan)人，所有的(de)管(guan)理(li)都離不(bu)開(kai)人。無(wu)論各行各業，無(wu)論管(guan)理(li)的(de)對象(xiang)還(huan)是管(guan)理(li)的(de)本(ben)(ben)身，亦(yi)或是管(guan)理(li)所借助的(de)資源(yuan)對象(xiang)等等。不(bu)信(xin)大(da)家可(ke)以回想一下自...
和大家分享(xiang)一(yi)下管理(li)(li)的老手(shou)(shou)還是新手(shou)(shou)的問(wen)題。在(zai)很多時候(hou)，管理(li)(li)團隊中，總有那么(me)一(yi)兩(liang)個活躍的或調皮搗蛋的人，看著(zhu)是一(yi)種亂(luan)。但是從兩(liang)個方面就能看出你是管理(li)(li)的老手(shou)(shou)還是管理(li)(li)的新手(shou)(shou)。 1、作為管理(li)(li)者要把(ba)亂(luan)看成(cheng)是一(yi)種表象，通過亂(luan)更(geng)能真實的看清團隊中真正...
怎么(me)樣(yang)能跟你(ni)的(de)(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)，你(ni)的(de)(de)(de)上級相處的(de)(de)(de)更好呢？把自己當(dang)做一(yi)(yi)個產品，滿足他的(de)(de)(de)需求點。不同性(xing)(xing)格的(de)(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)需求點是完(wan)全不一(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)，我(wo)接觸到大(da)廠形形色(se)色(se)的(de)(de)(de)領導(dao)們(men)，有(you)五類(lei)(lei)典型的(de)(de)(de)性(xing)(xing)格，我(wo)們(men)針對(dui)性(xing)(xing)做一(yi)(yi)下需求分析。 1、就是老(lao)(lao)虎類(lei)(lei)的(de)(de)(de)喬布斯，什么(me)都(dou)講(jiang)究結果導(dao)向，...
很多人早上起來不愿意上班(ban)，感到痛苦(ku)的(de)原因(yin)就(jiu)是(shi)(shi)因(yin)為(wei)被老(lao)板罵了(le)，或者(zhe)是(shi)(shi)害怕被老(lao)板罵，感覺(jue)老(lao)板就(jiu)是(shi)(shi)一個定時(shi)炸彈，不知道啥(sha)時(shi)候哪個點就(jiu)會(hui)突(tu)然爆炸。的(de)確有很多老(lao)板都是(shi)(shi)這樣(yang)的(de)，經常使用的(de)話術就(jiu)是(shi)(shi)你(ni)看(kan)看(kan)你(ni)，因(yin)為(wei)你(ni)公司損失了(le)幾千萬，或者(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)你(ni)昨天為(wei)啥(sha)沒溝通...
很多人認為，只要(yao)自(zi)己(ji)勤勞(lao)苦干，就(jiu)能在(zai)職(zhi)場上一路(lu)升(sheng)遷，實(shi)際上這是對職(zhi)場的(de)(de)一個(ge)巨大的(de)(de)誤會。告訴你(ni)(ni)一個(ge)沮喪的(de)(de)事實(shi)，那就(jiu)是在(zai)某種程度上你(ni)(ni)的(de)(de)職(zhi)場前途80%都和(he)你(ni)(ni)的(de)(de)直(zhi)屬(shu)領導相(xiang)關。因此你(ni)(ni)必須(xu)也不得(de)不學會和(he)你(ni)(ni)的(de)(de)領導和(he)睦(mu)相(xiang)處，并且讓他感到滿(man)意，接下(xia)來分享兩個(ge)...
其(qi)實，新晉管(guan)理(li)者不(bu)能夠達到工(gong)作預期，公司工(gong)作不(bu)到位是非常重要(yao)(yao)的一個(ge)原因，主(zhu)要(yao)(yao)體現在兩個(ge)方面。 1、是公司選拔(ba)了不(bu)適合(he)做管(guan)理(li)人員(yuan)的員(yuan)工(gong)，這會讓員(yuan)工(gong)很痛苦(ku)，公司也痛苦(ku)。所以公司在管(guan)理(li)人員(yuan)的選拔(ba)晉升(sheng)的時(shi)候，一定要(yao)(yao)評估好是否是適合(he)做管(guan)理(li)，還是...
如果你的(de)(de)公司里面有一個職位，先后兩三個人(ren)擔任都失敗了，那你就要(yao)重新考慮(lv)一下，重新設(she)計(ji)這個職業。我們常說，用(yong)人(ren)所長要(yao)避免陷入一個因人(ren)設(she)事的(de)(de)這種(zhong)陷阱(jing)。職位的(de)(de)設(she)計(ji)劃分不是以人(ren)為中(zhong)心的(de)(de)，而(er)是以任務為中(zhong)心。也就是考慮(lv)的(de)(de)是這個人(ren)的(de)(de)這個職位上看能(neng)不能(neng)干得...
工作越(yue)久，越(yue)有(you)(you)這(zhe)樣一種(zhong)體會(hui)(hui)(hui)，所謂的能力問題，全都是態(tai)度問題。美(mei)團創始人王興分享(xiang)過(guo)一個小故事，創業早(zao)期有(you)(you)一次團隊開(kai)會(hui)(hui)(hui)，開(kai)完會(hui)(hui)(hui)需要(yao)有(you)(you)人整理會(hui)(hui)(hui)議記錄，這(zhe)就(jiu)涉及到會(hui)(hui)(hui)議的流程(cheng)。這(zhe)部分需要(yao)用(yong)一個軟(ruan)件才(cai)能畫好。王興就(jiu)問這(zhe)個年輕(qing)的同(tong)事，你會(hui)(hui)(hui)使用(yong)這(zhe)個軟(ruan)件嗎？...
<p>不要用戰術(shu)上的(de)勤奮掩蓋(gai)你戰略上的(de)懶惰(duo)。很(hen)(hen)多優秀員(yuan)工在做管理(li)之后(hou)，身體很(hen)(hen)勤奮，但(dan)是思維(wei)很(hen)(hen)容易偷懶。很(hen)(hen)多主管在輔導員(yuan)工的(de)時候，如果遇到困難的(de)話(hua)，更喜歡自己代替員(yuan)工去(qu)(qu)完成。因為他們發(fa)現相(xiang)比于教別人如何去(qu)(qu)做，自己做一件事會(hui)更加簡(jian)單...
如何做一個大格(ge)局的人？其實所謂大格(ge)局，就是(shi)(shi)你(ni)思(si)(si)考的層(ceng)面高一些(xie)，可(ke)以不被(bei)雞毛蒜皮困擾，可(ke)以更包(bao)容(rong)、更長遠的看待事物。同一個新聞，我看到的是(shi)(shi)熱鬧，別(bie)人看到的是(shi)(shi)商(shang)機，是(shi)(shi)時代變(bian)遷(qian)，是(shi)(shi)家國(guo)天(tian)下(xia)。同一個工作(zuo)，我思(si)(si)考的是(shi)(shi)賺錢，別(bie)人思(si)(si)考的是(shi)(shi)怎么為別(bie)人解決問...