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作者：張大(da)力 方向：經營規律思考 昨天早(zao)晨(chen)，我在(zai)散步的(de)時候聽(ting)一位策劃(hua)大(da)師(shi)錄(lu)制的(de)《孫(sun)子兵法》，其中(zhong)一篇介紹了主帥(shuai)焦慮的(de)話題(ti)，略有同感，然細思極恐。歷史戰(zhan)事兇(xiong)險，現(xian)代商(shang)戰(zhan)暗流涌動。焦慮便是開始。 說趙王過于
任(ren)何變革(ge)都會(hui)有陣(zhen)痛，都會(hui)有回(hui)潮，世(shi)界(jie)上(shang)永遠不存在沒有保守勢力反撲的變革(ge)。大(da)凡成功(gong)的變革(ge)，都是在不斷(duan)的反對聲浪(lang)中(zhong)(zhong)獲得成功(gong)的。 每當變革(ge)出現陣(zhen)痛時，保守派就會(hui)借機反撲，抓(zhua)住(zhu)變革(ge)中(zhong)(zhong)出現的種種失誤對變革(ge)者進行攻擊(ji)。 變革(ge)之初，老板一
趙一(yi)波（企業營銷咨詢(xun)專(zhuan)家(jia)） 營銷不利的(de)業績(ji)下滑(hua)是線性的(de)，公關(guan)不利的(de)業績(ji)下滑(hua)是斷崖式的(de) 你(ni)知道(dao)最近最火的(de)餐飲是哪(na)一(yi)家(jia)？徽州(zhou)宴(yan)，因為(wei)老板娘(niang)的(de)不良言(yan)論，大罵一(yi)孩子還不如(ru)她(ta)家(jia)的(de)狗值錢，狂言(yan)誰敢動她(ta)的(de)狗就(jiu)打(da)(da)死(si)誰，打(da)(da)死(si)個人不就(jiu)賠(pei)
核心觀點： 1. 樹根（股東、董(dong)事、高(gao)管）出了(le)問(wen)題，樹長得再(zai)高(gao)也可能(neng)會倒掉！ 2.
文/劉(liu)秀光 俗話說：“一(yi)日之計(ji)在(zai)于(yu)晨，一(yi)年之計(ji)在(zai)于(yu)春”。陽春三月，百花盛開春滿園，3月注定是(shi)個不平(ping)凡的月份。兩會(hui)召開，企業轉(zhuan)型，剛傳出阿里與中石油簽約合作，小米(mi)和格力以及華(hua)(hua)為等企業也有大的動(dong)向。 華(hua)(hua)為
企業管理變革(ge)過程的這些“坑”，你有掉進去沒？ 我(wo)們是 IPD專家，解(jie)決產品研(yan)發體系疑(yi)難雜癥，促進業績增長！
講個(ge)故事，有兩(liang)個(ge)人(ren)(ren)在森林里突然遇到一只黑(hei)熊，向他(ta)們(men)迎(ying)面(mian)撲來。危機之下，兩(liang)個(ge)人(ren)(ren)想轉身逃跑(pao)，而(er)(er)其中的矮個(ge)子沒有跑(pao)，而(er)(er)是彎(wan)下腰來系鞋帶。那另(ling)外的高個(ge)子急忙問他(ta)，為(wei)什(shen)么(me)不趕緊跑(pao)，系鞋帶有什(shen)么(me)用？誰知道對方回答說，我不敢確定我們(men)倆能否(fou)跑(pao)得過(guo)黑(hei)熊，但我
? 從(cong)人(ren)類文明進步到大國的崛(jue)起，從(cong)產業的開發到企業的興衰(shuai)成敗，歸根結(jie)底都(dou)是人(ren)才(cai)大戰。尤其是在大變局和風起云涌的大時代，任何競(jing)爭都(dou)是擁有(you)一(yi)流人(ren)才(cai)，能制高掌(zhang)局者(zhe)勝。 天英出鴻蒙，玄(xuan)女定(ding)九天 ? “江山待有(you)才(cai)人(ren)出，各領(ling)風騷(sao)數百年(nian)。”這是翻開人(ren)
一(yi)個(ge)(ge)品(pin)牌公關到(dao)底該怎么起(qi)步呢？我們給(gei)大(da)家介(jie)紹(shao)四個(ge)(ge)方(fang)法。 第一(yi)個(ge)(ge)方(fang)法叫借助(zhu)(zhu)權(quan)威，建立信任。一(yi)個(ge)(ge)品(pin)牌剛(gang)起(qi)步的(de)時(shi)候，其(qi)實是(shi)(shi)在顧客的(de)心智里(li)面(mian)是(shi)(shi)缺乏信任感的(de)。這(zhe)個(ge)(ge)時(shi)候就是(shi)(shi)你(ni)(ni)需(xu)要(yao)借助(zhu)(zhu)一(yi)些權(quan)威的(de)媒體或機構給(gei)你(ni)(ni)背書，這(zhe)樣的(de)話(hua)就是(shi)(shi)顧客更容易相信你(ni)(ni)。你(ni)(ni)比(bi)
? 職(zhi)(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人是(shi)現代企業(ye)制度的產(chan)物，他們是(shi)以(yi)優秀的職(zhi)(zhi)業(ye)品質，良好的經(jing)營(ying)管理(li)理(li)論與能力，比老板(ban)更有系(xi)統和素質的擔起企業(ye)經(jing)營(ying)管理(li)之責的職(zhi)(zhi)業(ye)精英群體。 ??改革開放40年，最先從深圳的三(san)資企業(ye)開始產(chan)生實質性的職(zhi)(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人，如今(jin)已(yi)
<p align="center">日(ri)常辦公(gong)泄密的幾(ji)種常見路徑</p> <p> 就近日(ri)網曝的某高管(guan)翻墻進(jin)
大(da)部分人(ren)還不清(qing)楚的(de)應(ying)(ying)急(ji)計(ji)劃管理(li)的(de)兩個(ge)方面。應(ying)(ying)急(ji)計(ji)劃是所預見的(de)一套技(ji)術和(he)組織方法，旨在以最佳的(de)方式(shi)應(ying)(ying)對所發生的(de)給組織質(zhi)量管理(li)體系有效實施及顧客滿(man)意(yi)度帶來(lai)危害，并影響其順利運行的(de)事(shi)件(jian)。簡單說，應(ying)(ying)急(ji)計(ji)劃就是事(shi)先策劃好(hao)如何(he)應(ying)(ying)對可能發生的(de)各(ge)類異常事(shi)件(jian)
企業在經(jing)營過(guo)程(cheng)中，或(huo)多或(huo)少都會碰(peng)到(dao)突發(fa)性(xing)的(de)(de)危(wei)機(ji)(ji)事件(jian)。比如消費(fei)者的(de)(de)投訴，員(yuan)工和(he)客戶的(de)(de)維權，政(zheng)府監管部門在檢查過(guo)程(cheng)中發(fa)現重大(da)問題，媒體報(bao)道出負面(mian)(mian)的(de)(de)消息等等。那么怎么來面(mian)(mian)對處理好這些突發(fa)的(de)(de)危(wei)機(ji)(ji)事件(jian)，目前(qian)有(you)許(xu)多企業并沒有(you)這方(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)經(jing)驗和(he)預案，也不是(shi)非
聽了馮(feng)老(lao)師的(de)課(ke)程，說說我個人(ren)的(de)學(xue)習體(ti)會，僅給有興趣的(de)人(ren)參考，只代表一家之(zhi)言(yan)： 1、 馮(feng)老(lao)師是位(wei)優秀的(de)生(sheng)意人(ren) 國內很少有像他這樣(yang)自己企業做得(de)好，居然放棄(qi)企業出來做培訓師，之(zhi)前所有的(de)培訓師要(yao)么純學(xue)者，要(yao)么只是在(zai)某(mou)
任(ren)何企業(ye)都(dou)會經(jing)歷創(chuang)業(ye)期，成(cheng)(cheng)熟(shu)期，轉型期，成(cheng)(cheng)熟(shu)期的老(lao)板經(jing)常不(bu)在公司，電(dian)話也不(bu)接，出去打球爬山，但到(dao)了轉型期，他們(men)都(dou)回來(lai)了，以前(qian)一提到(dao)微軟(ruan)，你立即會認為(wei)(wei)這(zhe)是一家偉大的公司，把微軟(ruan)的管理視為(wei)(wei)圣經(jing)，唐駿說(shuo)，我(wo)是微軟(ruan)出來(lai)的，就值身價上億，
從巨虧(kui)45億(yi)到大賺13億(yi)，海底(di)(di)(di)撈做對了什(shen)么(me)？在幾年前(qian)，海底(di)(di)(di)撈爆過一個(ge)事情(qing)，海底(di)(di)(di)撈的(de)(de)廚房有(you)老鼠，而(er)且海底(di)(di)(di)撈不僅有(you)老鼠，還有(you)記者拍了一條視頻，海底(di)(di)(di)撈的(de)(de)員工拿(na)舀(yao)湯(tang)的(de)(de)勺(shao)子舀(yao)地溝(gou)油(you)，然后把這個(ge)新聞一爆出來。海底(di)(di)(di)撈第一反應是(shi)(shi)什(shen)么(me)？他沒有(you)甩鍋(guo)，而(er)是(shi)(shi)選擇了
轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)惟艱，房(fang)(fang)企必定承受轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)陣(zhen)痛(tong) 房(fang)(fang)地(di)產(chan)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)，說(shuo)起來(lai)容易(yi)，做起來(lai)卻很難。房(fang)(fang)地(di)產(chan)行業作(zuo)為一(yi)個典(dian)型(xing)(xing)(xing)的重資(zi)產(chan)配置的傳(chuan)統產(chan)業，其轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)勢(shi)必會經(jing)歷一(yi)個劇烈的陣(zhen)痛(tong)期。 房(fang)(fang)地(di)產(chan)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)難。難在(zai)什么地(di)方？ 行業巨頭們無疑(yi)是(shi)最早轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)
危機公關(guan)(guan)在信(xin)(xin)息透明(ming)化的時代只有兩(liang)個字--真實(shi)。當你(ni)出現(xian)了某個危機，用公關(guan)(guan)的手段去解(jie)決的時候，一定(ding)要知道，在信(xin)(xin)息透明(ming)化的時代，消費者有各(ge)種路(lu)徑來求證這個信(xin)(xin)息的真假。有很多企業就(jiu)是(shi)自己編一套借口和理由，然(ran)后再(zai)通(tong)過微(wei)博，通(tong)過公眾號(hao)，愛就(jiu)通(tong)過各(ge)種渠
危(wei)機公(gong)(gong)關處理的(de)(de)(de)四個步驟 一、監控輿(yu)情(qing)(qing)判斷分析 危(wei)機爆發(fa)之后，公(gong)(gong)關做的(de)(de)(de)第一件事就(jiu)是要(yao)確認信息。第一時(shi)間搞清楚(chu)(chu)外(wai)部(bu)的(de)(de)(de)輿(yu)情(qing)(qing)和內部(bu)的(de)(de)(de)實情(qing)(qing)。外(wai)部(bu)的(de)(de)(de)輿(yu)情(qing)(qing)是讓(rang)你(ni)搞清楚(chu)(chu)外(wai)面(mian)的(de)(de)(de)人是怎么以為你(ni)的(de)(de)(de)內部(bu)的(de)(de)(de)
金(jin)秋(qiu)十月(yue)(yue)，金(jin)桂飄(piao)香，十月(yue)(yue)是(shi)收獲的季(ji)節(jie)，對中(zhong)國互聯(lian)網(wang)(wang)同樣也是(shi)一(yi)(yi)個(ge)“收獲”的季(ji)節(jie)，在(zai)10月(yue)(yue)中(zhong)，已經發生(sheng)了(le)多起改變互聯(lian)網(wang)(wang)細分行(xing)業的事件，甚至(zhi)是(shi)改變整個(ge)互聯(lian)網(wang)(wang)格(ge)局，讓我們(men)一(yi)(yi)起來回顧下： 10月(yue)(yue)8日(ri)，美團大眾(zhong)點評
中國的(de)(de)(de)整個輿情風險發展。從1998年到(dao)2018年發展了20年。隨著媒體發展的(de)(de)(de)這種形式不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)變化，1998年大家還(huan)沒有(you)網(wang)絡，還(huan)是一直在用傳統的(de)(de)(de)報紙(zhi)來(lai)收集(ji)外界的(de)(de)(de)信息。2008年的(de)(de)(de)一些(xie)基本(ben)的(de)(de)(de)論壇，一些(xie)分享的(de)(de)(de)一些(xie)平臺開始(shi)出現(xian)，但是輿情的(de)(de)(de)傳播速度還(huan)是
九同企(qi)(qi)(qi)管根據在長三角民營(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)百余家企(qi)(qi)(qi)業(ye)診斷咨詢案例的(de)(de)經驗，對的(de)(de)所(suo)見所(suo)聞進行歸(gui)納和(he)提煉，發現中國(guo)民營(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)普遍存(cun)在著以下(xia)十大結(jie)癥： 家族(zu)制管理癥：企(qi)(qi)(qi)業(ye)普遍呈現出(chu)一種強勢的(de)(de)家族(zu)化結(jie)構，家族(zu)成(cheng)員(yuan)在企(qi)(qi)(qi)業(ye)里擔(dan)任重(zhong)要職務，主(zhu)要權力由與老板有血緣或親緣
00年(nian)開(kai)始，有一(yi)些外資背景的(de)五(wu)百強企業的(de)，包括國(guo)內市場化程度(du)比較(jiao)高(gao)的(de)創新意(yi)識(shi)比較(jiao)強的(de)企業，還(huan)是嘗試開(kai)展這方(fang)面的(de)一(yi)些工作(zuo)。2005年(nian)之后(hou)，國(guo)企和央(yang)企，他們較(jiao)早(zao)的(de)去導入了一(yi)批的(de)一(yi)些工作(zuo)模式，這其中以中國(guo)移動為例，2010年(nian)之后(hou)，越來越多的(de)國(guo)企和
編者按：本(ben)文是粒粒招公眾號推出的(de)人才競爭戰略的(de)系(xi)列原創文章之一，鑒(jian)于最(zui)近(jin)范(fan)李(li)離(li)(li)分為我們提供了“貪(tan)合(he)忘沖”的(de)典(dian)型“范(fan)離(li)(li)”案例。借以剖析問題，展(zhan)開人才的(de)核心(xin)匹(pi)配對策。 ????最(zui)近(jin)范(fan)冰冰和李(li)晨(chen)離(li)(li)分了，從求婚(hun)到結(jie)合(he)（享已婚(hun)級）也(ye)就短短的(de)兩
隨(sui)著機(ji)器(qi)人成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)下降(jiang)和能(neng)力的(de)提升，機(ji)器(qi)變成(cheng)(cheng)員工的(de)情形會(hui)(hui)越(yue)來越(yue)多，而相應崗位上(shang)的(de)人自然(ran)就(jiu)要下崗了(le)。下崗了(le)之后怎么辦呢(ni)？還得上(shang)崗。靠什么上(shang)崗呢(ni)？靠創新能(neng)力。如果(guo)人們創新能(neng)力的(de)提升快于機(ji)器(qi)人發展的(de)速度，那就(jiu)自然(ran)會(hui)(hui)有機(ji)會(hui)(hui)從事(shi)新的(de)更好的(de)崗位，機(ji)器(qi)實際
移(yi)動(dong)互聯網時代，企業(ye)做大(da)后品(pin)牌有了知名(ming)度，全國(guo)上億(yi)雙眼睛(jing)盯(ding)著(zhu)你，哪怕很小的一個事情，如果處理不好(hao)，都有可(ke)能釀(niang)成(cheng)轟動(dong)全國(guo)的輿論問題。那么如果企業(ye)遇到(dao)(dao)危(wei)機公關(guan)到(dao)(dao)底該如何應對呢？按照我(wo)講的這
<p align="center"><strong>謹(jin)防<;/strong><strong>保密工(gong)作(zuo)</strong><strong>疏忽大意，現&a
突發(fa)事(shi)件(jian)(jian)(jian)是(shi)(shi)指突然(ran)(ran)發(fa)生(sheng)造(zao)成或(huo)(huo)者(zhe)(zhe)可能(neng)造(zao)成嚴重社會危害，需要采取應急措施予以應對(dui)的自然(ran)(ran)災(zai)害、事(shi)故災(zai)害、公(gong)共衛生(sheng)事(shi)件(jian)(jian)(jian)和(he)社會安(an)全事(shi)件(jian)(jian)(jian)。在IATF16949中(zhong)，突發(fa)事(shi)件(jian)(jian)(jian)可能(neng)造(zao)成無法(fa)按(an)時交付給(gei)顧客或(huo)(huo)者(zhe)(zhe)產品質量達不(bu)到要求，也有可能(neng)是(shi)(shi)新項目開發(fa)無法(fa)滿(man)足節點時
近幾(ji)年來，企(qi)業(ye)家(jia)(jia)因病英年早逝以及(ji)(ji)一些(xie)企(qi)業(ye)家(jia)(jia)自(zi)殺的(de)案例不斷進入公眾視線，引起人們(men)對(dui)企(qi)業(ye)家(jia)(jia)這個(ge)群體的(de)生理及(ji)(ji)心理健康的(de)關注。 作為長(chang)(chang)期關注企(qi)業(ye)家(jia)(jia)生理及(ji)(ji)心理健康的(de)專業(ye)人士(shi)，道生元(yuan)健康管理中心董(dong)事長(chang)(chang)李誠博(bo)士(shi)認為，企(qi)業(ye)家(jia)(jia)在(zai)用創新精(jing)
互聯網(wang)去(qu)中(zhong)心化(hua)，干(gan)掉(diao)了泱泱大(da)甲方們(men)(men)的(de)半條命(ming)；去(qu)中(zhong)介化(hua)，又干(gan)掉(diao)了服務中(zhong)介行業半條命(ming)。雖然比貓還(huan)好奇，但我(wo)們(men)(men)真(zhen)沒有九條命(ming)啊。因(yin)此現在我(wo)們(men)(men)要找的(de)答案不是