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老(lao)板(ban)一(yi)定是(shi)狠人(ren)，若要成為優(you)秀老(lao)板(ban)需具備以(yi)下三點： 一(yi)、目(mu)標感強：在(zai)其面前(qian)只有是(shi)非對錯，不糾(jiu)結。項目(mu)盈利則快速投入發展，不盈利立馬(ma)砍掉，眼里更多(duo)是(shi)目(mu)標達成，因(yin)為要活下去，而非殘忍。 二、自(zi)律性強：沒有老(lao)板(ban)天天好吃懶做或只想著(zhu)風花雪(xue)
領(ling)導為(wei)啥會袒(tan)護(hu)小(xiao)(xiao)(xiao)人(ren)？ 一(yi)、狗腿(tui)子因長在狗身上而得(de)名，小(xiao)(xiao)(xiao)人(ren)能蹦跶是因為(wei)領(ling)導默許，一(yi)個(ge)字 “絕”。 二(er)、沒人(ren)喜歡當壞人(ren)，領(ling)導也一(yi)樣，但(dan)壞人(ren)壞事總(zong)得(de)有人(ren)做。 三、有些人(ren)正(zheng)面競爭不過小(xiao)(xiao)(xiao)人(ren)，便(bian)依(yi)附領(ling)導耍陰招，
管理者需(xu)具備(bei)信息(xi)辨別能力，親眼所見親耳所聞(wen)之事未(wei)必為真，傳聞(wen)更(geng)需(xu)謹慎對(dui)待。上一家公司(si)(si)有(you)位(wei)姓吳的(de)銷售(shou)，在公司(si)(si)五年，前(qian)兩年做技術表現(xian)一般，轉銷售(shou)后如開掛般。第三個月起(qi)幾乎每月是銷冠，轉銷售(shou)第二年業績(ji)占公司(si)(si)總量 30%。他性格直爽受不得委屈，但因
事必躬親的(de)管(guan)理(li)者是不(bu)稱(cheng)職的(de)，越(yue)(yue)忙(mang)越(yue)(yue)難出(chu)成績，繼續(xu)這樣管(guan)理(li)會造成四大惡果： 一(yi)、士氣低(di)下：自(zi)己忙(mang)得不(bu)可開交，底下人沒(mei)有(you)成就感，取得成績是管(guan)理(li)者的(de)，出(chu)問(wen)題也歸咎于管(guan)理(li)者。 二、效率低(di)下：什么事都需向管(guan)理(li)者請示匯報，下屬(shu)不(bu)敢(gan)做決策，久
很多公司(si)倒(dao)閉源于(yu)過度(du)管(guan)理，其比無管(guan)理更可怕，通常有(you)四大(da)表現(xian)： 一、制(zhi)(zhi)度(du)過于(yu)復雜：產值未過億的(de)企業(ye)，不要學世(shi)界五(wu)百強搞(gao)復雜制(zhi)(zhi)度(du)，應專注經營賺錢。 二(er)、制(zhi)(zhi)度(du)過于(yu)嚴苛：如限制(zhi)(zhi)員工上廁所時間。 三、領導過于(yu)手(shou)長：連小事都(dou)要插手(shou)。
空降高管若要快(kuai)速存活下來，核心需做好三件事： 一(yi)、對齊(qi)目標(biao)：具備老板(ban)(ban)思維(wei)，明(ming)確老板(ban)(ban)招聘自(zi)己想解決的問題及企(qi)業年度目標(biao)，從中提煉當(dang)下工(gong)作計劃，與老板(ban)(ban)深(shen)入交流(liu)以獲支持和(he)資(zi)源。 二、盤點(dian)團隊：新到企(qi)業要對團隊和(he)組織摸底，了解人(ren)情(qing)世故(gu)與
價值觀是(shi)內心深處對事物(wu)的排序和取(qu)舍。它平時(shi)低調，關鍵時(shi)刻影響(xiang)決策。周(zhou)五朋(peng)友(you)小(xiao)麗約周(zhou)六(liu)相聚(ju)，因周(zhou)六(liu)要給客(ke)戶(hu)講(jiang)課(ke)便改(gai)約。當晚(wan)媽媽眩暈癥(zheng)發作(zuo)，毫不猶豫(yu)送(song)媽媽去醫院并與客(ke)戶(hu)協(xie)商改(gai)時(shi)間。對朋(peng)友(you)沒時(shi)間是(shi)因認為事業(ye)比朋(peng)友(you)重(zhong)要，當親情與事業(ye)沖突時(shi)選(xuan)擇(ze)親情，
很(hen)多老實(shi)人不容易(yi)被(bei)提拔(ba)當(dang)領導是因為身上存在三個毛病(bing)及(ji)相(xiang)應改正方(fang)法(fa)(fa)(fa)。 一(yi)、怕得罪人、沒有原則性。改正方(fang)法(fa)(fa)(fa)是該黑臉(lian)時就黑臉(lian)，布置(zhi)任務一(yi)視同仁(ren)，出(chu)問題秉公執法(fa)(fa)(fa)，只對事不對人。 二(er)、不敢問、習慣被(bei)動(dong)(dong)等待(dai)、不喜歡主(zhu)動(dong)(dong)溝(gou)通、不敢爭(zheng)取(qu)。核心是
領導(dao)(dao)暗中幫助(zhu)員工(gong)的七(qi)個表現。 一、安排(pai)核心(xin)工(gong)作且詳細指導(dao)(dao)，創造完(wan)成條(tiao)件。 二(er)、工(gong)作出(chu)錯時(shi)，在上(shang)級(ji)面前(qian)解釋、分擔責(ze)任，私(si)下幫助(zhu)成長。 三、處理(li)跨部門(men)爭(zheng)執(zhi)時(shi)，公平公正，維護員工(gong)權益。 四(si)、為員工(gong)制定職業發展計劃，傳授(shou)經驗
在巨變時(shi)代，面對動(dong)蕩環境，如如不(bu)動(dong)伺機(ji)而動(dong)很重要(yao)。當(dang)下(xia)十億人(ren)(ren)工作養四億人(ren)(ren)，三十年后(hou)將是(shi)六億人(ren)(ren)養五億人(ren)(ren)，打工人(ren)(ren)內卷使白領人(ren)(ren)工變便宜，藍領工價變貴。如國(guo)內裝(zhuang)電視與美國(guo)價格差異、國(guo)內與香港(gang)麥當(dang)勞外賣價格變化等例子(zi)所示(shi)。判(pan)斷趨勢比預(yu)測未來(lai)容易(yi)，20
部(bu)門(men)設置的(de)五(wu)類(lei)常見問題(ti)及應對。 一、部(bu)門(men)設置的(de)重要(yao)性。 1. 部(bu)門(men)是組(zu)織(zhi)完成任務而(er)設的(de)有權管轄事(shi)務的(de)機構(gou)，能(neng)將業務工(gong)作(zuo)歸類(lei)，為崗位人員專業化(hua)提供可能(neng)，明確其分工(gong)與職(zhi)責是提高組(zu)織(zhi)效率和促進團隊協作(zuo)的(de)關鍵。 二、五(wu)類(lei)
所(suo)有(you)管理(li)者要注意，以下七件事千萬別(bie)做，不(bu)然(ran)會(hui)遭(zao)員(yuan)工(gong)鄙視，員(yuan)工(gong)雖嘴上(shang)不(bu)說，但內心分分鐘(zhong)想(xiang)離開。 一、不(bu)會(hui)向上(shang)要資源只(zhi)會(hui)向下加(jia)壓(ya)力：員(yuan)工(gong)會(hui)覺得管理(li)者沒(mei)本(ben)事，只(zhi)是個擺設。 二(er)、有(you)問題不(bu)解決，追責時叨叨不(bu)停：員(yuan)工(gong)會(hui)認(ren)為管理(li)者單純(chun)想(xiang)打壓(ya)人(ren)
之前提到(dao)干部管(guan)(guan)理(li)流程(cheng)，干部勝(sheng)任標準是其第一(yi)環，建立標準方法如(ru)下。 一(yi)、崗(gang)位職(zhi)責梳理(li)。明確(que)組織對管(guan)(guan)理(li)者(zhe)角(jiao)色的具體(ti)期待。 二(er)、制(zhi)定能(neng)力(li)(li)模型。基于需求分析確(que)定成功管(guan)(guan)理(li)者(zhe)必需的能(neng)力(li)(li)素質，一(yi)般分為(wei)基礎能(neng)力(li)(li)（如(ru)認知、學習、問題解(jie)決(jue)能(neng)力(li)(li)）、組
在企業中，提拔干部常看重績效，許(xu)多業務能力強的人被提拔為管理者，但部分人轉型會(hui)很痛苦，小愛便是其(qi)中一員(yuan)。小愛所在公司有千(qian)人規模，她入職(zhi)七年從(cong)職(zhi)場(chang)小白成長(chang)為銷(xiao)(xiao)冠，年銷(xiao)(xiao)售(shou)額(e)達五(wu)百(bai)萬，年收入從(cong)五(wu)萬漲至三十(shi)萬，其(qi)目標是五(wu)年內年薪達三百(bai)萬。然而，小愛
2023 年與很(hen)多企業老(lao)板交流，老(lao)板們常感慨無(wu)人替自(zi)己分憂。原因主要有以下幾點。 一、首(shou)先，老(lao)板不(bu)帶團隊(dui)，其結果是公司能力上限取決于老(lao)板能力高限。 二、其次，存(cun)在激勵不(bu)相容問題，老(lao)板掙(zheng)錢(qian)而(er)員工(gong)沒掙(zheng)到錢(qian)，大家心思不(bu)齊，無(wu)法(fa)形成(cheng)力出
作為老板或(huo)管(guan)理(li)者，可能(neng)(neng)面臨被(bei)員(yuan)工(gong) “開”（員(yuan)工(gong)主動離職）的(de)情(qing)(qing)況。比如雖(sui)覺得主管(guan)能(neng)(neng)力不行但因無人接(jie)替而(er)湊合(he)使用(yong)。當員(yuan)工(gong)逼(bi)加(jia)工(gong)資(zi)否(fou)則離職時。若答(da)應不合(he)理(li)要求，可能(neng)(neng)導(dao)致底(di)線(xian)被(bei)擊穿(chuan)且其他(ta)員(yuan)工(gong)仿效。預防此情(qing)(qing)況，團隊(dui)梯隊(dui)建設(she)雖(sui)好
有同學因公司干(gan)部(bu)(bu)管理問題不(bu)知如何(he)下手，現分享干(gan)部(bu)(bu)管理思路。從人才管理循環看，包括選(xuan)(xuan)拔(ba)、培育、評價和流用(yong)。 一(yi)、選(xuan)(xuan)拔(ba)機(ji)制。 1. 選(xuan)(xuan)拔(ba)標準(zhun)。是(shi)干(gan)部(bu)(bu)選(xuan)(xuan)拔(ba)基礎，衡量是(shi)否符合崗位要求(qiu)。 2. 外部(bu)(bu)招聘甄選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔(ba)
一(yi)(yi)個好(hao)的(de)(de)領導(dao)(dao)如(ru)同好(hao)教練、好(hao)導(dao)(dao)師，能點亮人(ren)生，即便(bian)一(yi)(yi)無所有也(ye)能讓(rang)人(ren)擁有強大力(li)量。一(yi)(yi)位職(zhi)(zhi)場老炮分享三段(duan)職(zhi)(zhi)場經(jing)歷。 一(yi)(yi)、其第(di)一(yi)(yi)任領導(dao)(dao)非常嚴(yan)厲，PPT 有標點錯誤(wu)都(dou)會(hui)被罵，他在(zai)此領導(dao)(dao)手下(xia)學會(hui)注重細節和嚴(yan)謹精神。但(dan)領導(dao)(dao)的(de)(de)嚴(yan)苛(ke)管理讓(rang)他神經(jing)緊(jin)繃，最
遇(yu)到(dao)好領導能(neng)助員工(gong)發(fa)展，而無(wu)能(neng)領導則(ze)會帶來諸多(duo)問題。無(wu)能(neng)領導一般有(you)以下九(jiu)大特征。 一、自(zi)己不懂還瞎指(zhi)揮。 二、凡(fan)事(shi)都過(guo)問都要(yao)管(guan)。 三、只管(guan)要(yao)結果不給指(zhi)導。 四、事(shi)情搞砸就(jiu)怪下屬(shu)。 五、不容員工(gong)提意見，獨(du)斷專行。
有同學在人才(cai)盤點(dian)后(hou)發現人崗匹(pi)配(pei)結果不理想，這是因(yin)為人才(cai)盤點(dian)前缺少(shao)組織(zhi)盤點(dian)環節。組織(zhi)盤點(dian)包(bao)括三方面內容。 一、組織(zhi)能(neng)(neng)力(li)(li)盤點(dian)。公(gong)司戰略(lve)確(que)定后(hou)，從業務價(jia)值(zhi)鏈角度(du)，按照(zhao)戰略(lve)目標要求對研發能(neng)(neng)力(li)(li)、市場能(neng)(neng)力(li)(li)、生產能(neng)(neng)力(li)(li)和人才(cai)管理能(neng)(neng)力(li)(li)等進行評估，找出(chu)差
管理者每天都在做管理，而(er)什么是管理是個重(zhong)(zhong)要問題(ti)。先講一個案例，前天接到客戶需求，要在昨(zuo)天上午 9 點半到青(qing)島訪談，但負責該(gai)區域的咨詢顧問嚴(yan)重(zhong)(zhong)感冒，可能(neng)無(wu)法前往。“我” 了解其身體狀況后(hou)安排其休息，必(bi)要時讓其
當下(xia)屬工作未(wei)達(da)預期時，管理者不應(ying)(ying)只是批評(ping)，而(er)應(ying)(ying)與下(xia)屬共同探尋問(wen)(wen)題原因，多問(wen)(wen)幾個 “為什么(me)”。具體做法如下(xia)： 一、在(zai)內(nei)部(bu)找(zhao)原因：不要總是從(cong)外部(bu)找(zhao)問(wen)(wen)題，而(er)應(ying)(ying)著眼于內(nei)部(bu)。 二、在(zai)主(zhu)觀上找(zhao)問(wen)(wen)題：避免在(zai)客觀方面找(zhao)借(jie)
電(dian)商總監(jian)首先(xian)要(yao)有(you)(you)細節(jie)才(cai)能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力(li)。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要(yao)解決諸如找誰做能(neng)打平(ping) ROI 的大專場、直(zhi)播(bo)間如何調(diao)品調(diao)話(hua)術(shu)等實際問(wen)題，空談戰略(lve)如重視(shi)打波或自播(bo)無意(yi)義。 中國線上零售競爭(zheng)激烈、渠道碎片化，有(you)(you)眾多平(ping)臺(tai)和對(dui)手
員工不服管一(yi)(yi)招搞定(ding)！本質上是因(yin)為(wei)他(ta)對你(ni)的需(xu)(xu)求，已經低于你(ni)對他(ta)的需(xu)(xu)求了，要從以下四個方面解(jie)決： 一(yi)(yi)、降低對他(ta)的需(xu)(xu)求。就是要證明很多工作(zuo)沒有(you)他(ta)一(yi)(yi)樣(yang)可以完(wan)成。 二、大膽啟用新人。安排在他(ta)身邊，讓他(ta)有(you)危(wei)機感。 三、減少資源的支持。
優(you)秀管理者(zhe)具備 “強(qiang)者(zhe)思維”，體現在以下方面： 一、直(zhi)面現實(shi)：困難和(he)問題在職(zhi)場(chang)常(chang)見，敢于直(zhi)面需要勇(yong)氣，堅持下來成為習慣，最終(zhong)成為強(qiang)者(zhe)的能力，不逃避、不躲(duo)避。 二、主動攬責(ze)：推卸(xie)責(ze)任、甩鍋(guo)給下屬(shu)會使(shi)人心(xin)渙散
判斷一個車間主任是否值得培養(yang)，重點看其能否扛(kang)事，主要體現在以下(xia)四個方面： 一、邏輯(ji)性強：任何工作到手，能從目的、目標、關鍵行(xing)(xing)動路徑、達(da)成(cheng)計劃到結果性評價指標設定快速(su)拆解。 二、正(zheng)能量者：遇到問題不抱怨，積極想(xiang)辦法解決并努力(li)踐行(xing)(xing)。
在(zai)一段(duan)關系中誰先改(gai)變誰先受益，在(zai)職場(chang)中主(zhu)動改(gai)變，上級(ji)也會(hui)因之改(gai)變。朋友(you)訴苦稱(cheng)領導外行、不明(ming)辨是非、喜歡溜須拍馬之人，自己貢(gong)獻大卻未被提(ti)及，在(zai)團(tuan)隊壓抑想離職。但換環境未必能遇理想領導，所以學(xue)會(hui)向上管理、掌握向上溝(gou)通主(zhu)動權很重要(yao)。 一、管
在(zai)職場上，領導(dao)(dao)的類(lei)型對個人發展至關重(zhong)要。好領導(dao)(dao)能營(ying)造良好團隊氛圍、提升工作效率，而跟(gen)錯領導(dao)(dao)則會使職業道路充滿坎(kan)坷。以(yi)下(xia)是(shi)五種會帶慢員(yuan)工節奏、不(bu)值得跟(gen)隨的領導(dao)(dao)類(lei)型： 一、不(bu)誠信的領導(dao)(dao)。這類(lei)領導(dao)(dao)喜歡說(shuo)大(da)話、畫大(da)餅，承諾(nuo)無法兌(dui)現(xian)，讓員(yuan)工在(zai)工
通過觀(guan)察領導的(de)(de)微(wei)(wei)表情和微(wei)(wei)動作(zuo)可(ke)洞悉(xi)其真實意圖，以下(xia)是具(ju)體細(xi)節(jie)。 一(yi)、上司(si)(si)說話時不(bu)抬頭不(bu)看人(ren)，是輕視下(xia)屬(shu)、認為其無(wu)能(neng)的(de)(de)不(bu)良征兆。 二、上司(si)(si)從上往下(xia)看人(ren)，表現出優越感，喜好支配人(ren)，高傲自負。 三、上司(si)(si)久久盯住下(xia)屬(shu)看，是在等待更
優秀員(yuan)(yuan)工辭職(zhi)對公(gong)司(si)損失巨(ju)大，因其培養成本高，其離(li)職(zhi)給公(gong)司(si)敲響(xiang)三個(ge)警鐘： 一(yi)、分(fen)配機(ji)制問題：員(yuan)(yuan)工收入與付出不成比例，感覺(jue)不公(gong)平，說明公(gong)司(si)分(fen)配機(ji)制可能存(cun)在(zai)缺陷。 二(er)、企業(ye)文化(hua)反思：公(gong)司(si)要思考(kao)企業(ye)文化(hua)建設是否為員(yuan)(yuan)工生活和家庭做了貢獻，