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夸一個人(ren)(ren)的(de)狗聰明(ming)比夸他(ta)本人(ren)(ren)聰明(ming)更讓他(ta)高興，人(ren)(ren)性之中有一條規律，就(jiu)是(shi)我(wo)們(men)越是(shi)用(yong)情(qing)的(de)東西(xi)，我(wo)們(men)就(jiu)越希(xi)望聽到他(ta)的(de)好(hao)，不(bu)(bu)想聽他(ta)的(de)壞，越害怕失(shi)去它。寵物(wu)就(jiu)是(shi)一個人(ren)(ren)用(yong)情(qing)的(de)標志物(wu)，你(ni)夸他(ta)的(de)狗，他(ta)愛聽，不(bu)(bu)光覺(jue)得狗好(hao)，還覺(jue)得自己(ji)養狗養的(de)好(hao)。你(ni)說他(ta)的(de)狗壞，他(ta)不(bu)(bu)...
怎么知(zhi)道(dao)領導(dao)(dao)有沒有在(zai)培養你？其實領導(dao)(dao)培養一(yi)個(ge)(ge)人有四個(ge)(ge)步驟。 第(di)一(yi)步，看悟(wu)性。領導(dao)(dao)怎么挑人？做(zuo)一(yi)個(ge)(ge)小測試。比(bi)如(ru)領導(dao)(dao)找幾個(ge)(ge)員工談話，讓員工去學點東西，讀點書，然后他就(jiu)看誰(shui)馬(ma)上去學了，誰(shui)沒當回(hui)事兒(er)，站在(zai)領導(dao)(dao)的(de)角度學習這種事兒(er)，最終受(shou)益的(de)是你...
知(zhi)道怎么(me)控制別(bie)人(ren)的(de)(de)欲望嗎(ma)？三條(tiao)特別(bie)重要的(de)(de)道理。 第一(yi)條(tiao)，人(ren)的(de)(de)欲望不是(shi)憑空想象出來(lai)的(de)(de)，而是(shi)從別(bie)人(ren)身上(shang)學(xue)來(lai)的(de)(de)，是(shi)因為看著別(bie)人(ren)有(you)(you)自(zi)己才想要，這(zhe)個到底對工作特別(bie)有(you)(you)價(jia)值。比如是(shi)一(yi)個老板或(huo)是(shi)一(yi)個主管，如果想讓這(zhe)個團隊更賣力，就一(yi)定要讓工作最賣力的(de)(de)...
你(ni)曾經(jing)遇(yu)到過這樣的(de)(de)問題(ti)(ti)嗎？你(ni)業務(wu)做的(de)(de)不錯，身為(wei)主管(guan)，但(dan)卻感到累(lei)得(de)快要崩潰(kui)，每天都要為(wei)下屬(shu)解決無數問題(ti)(ti)，自己的(de)(de)工作只能(neng)晚上才能(neng)完成。你(ni)是否覺得(de)自己缺(que)乏管(guan)理的(de)(de)天賦？我(wo)告訴你(ni)，你(ni)缺(que)少的(de)(de)是閉嘴(zui)的(de)(de)勇氣。有(you)一(yi)(yi)(yi)次我(wo)去訪談(tan)了一(yi)(yi)(yi)家公司(si)，老板提(ti)出了一(yi)(yi)(yi)個新的(de)(de)策(ce)略...
感(gan)覺當領導很累(lei)，就(jiu)(jiu)想(xiang)一輩子(zi)干一線，我真想(xiang)來罵醒你。話說，劉(liu)邦建(jian)國后(hou)，他發現(xian)一群武將準備謀(mou)反他，就(jiu)(jiu)問張良(liang)該(gai)怎么辦？張良(liang)說，你最(zui)恨的是雍齒(chi)，那你可以大大的封(feng)賞他。劉(liu)邦就(jiu)(jiu)把背叛(pan)過他的雍齒(chi)封(feng)為(wei)十方(fang)侯。所有人都開(kai)始(shi)詫異，沒想(xiang)到(dao)曾經背叛(pan)過的人竟然會(hui)得到(dao)...
老(lao)板都喜歡(huan)什(shen)么樣(yang)的員工(gong)(gong)，是(shi)充滿激(ji)情還是(shi)每天玩命干活，擁有主人翁精神的管(guan)理的真(zhen)諦到(dao)底是(shi)什(shen)么呢？其實(shi)管(guan)理的真(zhen)諦很簡單，就(jiu)(jiu)是(shi)將(jiang)員工(gong)(gong)的個人利益(yi)與公司的集體利益(yi)緊密相連(lian)。一(yi)旦(dan)你(ni)(ni)做到(dao)了這一(yi)點，你(ni)(ni)就(jiu)(jiu)理解了管(guan)理的真(zhen)諦。為什(shen)么這樣(yang)說(shuo)呢？因為我們要讓每個員工(gong)(gong)為...
什么(me)樣的(de)(de)情況(kuang)下，老板會拋開自己的(de)(de)面(mian)子(zi)和(he)尊嚴，就是當(dang)你(ni)(ni)的(de)(de)面(mian)子(zi)和(he)尊嚴已經影(ying)響到你(ni)(ni)公司發展的(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)。就連全球著名的(de)(de)投(tou)(tou)資人巴(ba)菲特(te)都能(neng)當(dang)眾承認自己的(de)(de)錯(cuo)誤，你(ni)(ni)難道還放(fang)不(bu)下面(mian)子(zi)嗎？在2017年(nian)的(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，巴(ba)菲特(te)曾經被他的(de)(de)投(tou)(tou)資者質(zhi)問，你(ni)(ni)為什么(me)當(dang)年(nian)沒有投(tou)(tou)資谷歌，你(ni)(ni)...
有人問我(wo)30歲了(le)，還是基層(ceng)后(hou)面還有機會嗎？怎么會沒機會呢？30歲是黃金(jin)年(nian)齡。假設你(ni)23歲大(da)學畢(bi)業也(ye)就工作了(le)才七年(nian)，工作七年(nian)，還是基層(ceng)也(ye)是很(hen)正常的(de)。關(guan)鍵是你(ni)接下來要反觀一下自己，你(ni)在做(zuo)基層(ceng)過程當中，你(ni)有沒有積累到一些豐富的(de)成功經驗。如果說今天(tian)...
有些老板(ban)很愛學習(xi)，出去學習(xi)筆記，記了很多，覺得自己學識淵博，學的時候也非常(chang)(chang)的興奮(fen)。但(dan)是回到企業(ye)一用，發(fa)現這些方(fang)法根本(ben)不能落地，聽課激動，回去不動。企業(ye)要想發(fa)展(zhan)壯大，老板(ban)必(bi)須要經常(chang)(chang)學習(xi)，但(dan)是如(ru)何學習(xi)呢？為什么聽別人(ren)說什么策略都挺厲害，自己應用...
作(zuo)(zuo)為(wei)一(yi)(yi)(yi)名(ming)好的(de)(de)管理(li)者(zhe)，不僅要學會(hui)管理(li)員工，還必(bi)須要學會(hui)管理(li)自(zi)己，那如(ru)何管理(li)自(zi)己的(de)(de)私欲(yu)呢？我們一(yi)(yi)(yi)起來看一(yi)(yi)(yi)看，尤其(qi)是(shi)第七條尤為(wei)重(zhong)要。作(zuo)(zuo)為(wei)一(yi)(yi)(yi)名(ming)管理(li)者(zhe)，你(ni)很快就會(hui)發現(xian)(xian)，許多(duo)能(neng)讓你(ni)在職場上取(qu)得成功的(de)(de)本能(neng)都會(hui)被現(xian)(xian)實所抑(yi)制。特別是(shi)作(zuo)(zuo)為(wei)一(yi)(yi)(yi)名(ming)管理(li)新人，你(ni)可能(neng)仍(reng)...
1、就(jiu)是(shi)激(ji)(ji)情。關于激(ji)(ji)情。這里有(you)個有(you)趣的(de)經典案(an)例分享給(gei)大(da)家(jia)，御手洗肇(zhao)擔任家(jia)人(ren)公司的(de)總裁的(de)時候，家(jia)人(ren)產生了很(hen)多(duo)有(you)趣的(de)創新，人(ren)們都想知(zhi)道其中(zhong)的(de)秘訣。在一次采(cai)訪(fang)中(zhong)，當(dang)被稱贊(zan)不(bu)愧是(shi)研究開發(fa)出身(shen)的(de)總裁，對技術擁有(you)獨到的(de)眼光時，他的(de)回(hui)答令人(ren)意外(wai)。他說，由...
在(zai)職場上，有很多新人晉升為管理者，不(bu)(bu)能很好(hao)的(de)從(cong)執行(xing)思維轉換到管理思維，在(zai)帶團(tuan)隊(dui)的(de)過程中(zhong)經常會犯以下的(de)三個錯誤。 1、不(bu)(bu)敢下命令，害怕與(yu)下屬沖突，布置任(ren)(ren)務(wu)了(le)以后，不(bu)(bu)明確任(ren)(ren)務(wu)完成的(de)時間，這個是團(tuan)隊(dui)管理的(de)大忌(ji)諱。委(wei)派任(ren)(ren)務(wu)時，你不(bu)(bu)說什(shen)么時候完...
有一個經(jing)(jing)理(li)(li)，其他的都是(shi)普通工程師，經(jing)(jing)理(li)(li)的話是(shi)2萬(wan)。經(jing)(jing)理(li)(li)和他下(xia)級之間，他的績(ji)效考核(he)是(shi)屬于叫連帶性指標。來聽明白，他今(jin)天安(an)排(pai)了(le)一個A去處理(li)(li)一個客(ke)戶的事(shi)情，沒有按公司要(yao)求的時(shi)間節點(dian)來完成，A被扣了(le)，他這(zhe)個下(xia)級A被扣了(le)十(shi)分，那(nei)么(me)這(zhe)個時(shi)候經(jing)(jing)理(li)(li)沒有任何(he)...
什么是領導(dao)(dao)(dao)力(li)呢？ 德魯克曾經說過，管理就(jiu)是把事情做(zuo)好，領導(dao)(dao)(dao)就(jiu)是做(zuo)正(zheng)確的(de)(de)事情。可以看(kan)出來(lai)，領導(dao)(dao)(dao)力(li)是做(zuo)人的(de)(de)藝術，而不是做(zuo)事的(de)(de)藝術。領導(dao)(dao)(dao)并不能和領導(dao)(dao)(dao)力(li)畫等(deng)(deng)號。領導(dao)(dao)(dao)力(li)是指領導(dao)(dao)(dao)者的(de)(de)個人素質、思維方式等(deng)(deng)等(deng)(deng)，和權利沒(mei)有太(tai)大關系。 管理高手是如...
劉強東白手起家，毫無背景，真(zhen)真(zhen)實(shi)實(shi)憑(ping)借自己的(de)一(yi)(yi)雙手，創(chuang)造了一(yi)(yi)家世界500強的(de)企業。他(ta)通過讀書創(chuang)業改變了自己的(de)命運(yun)，可謂(wei)是草根逆襲的(de)榜樣。不說其他(ta)的(de)就是企業管理而言，相信(xin)沒有人能(neng)比他(ta)有更深的(de)見解。京東之所(suo)以(yi)能(neng)夠走到今天如此強大，很(hen)大一(yi)(yi)部分原(yuan)因(yin)...
拿破侖(lun)曾經說過(guo)，真(zhen)正(zheng)的(de)領(ling)導能力(li)來自于令人(ren)(ren)欽(qin)佩的(de)人(ren)(ren)格，而這(zhe)種令人(ren)(ren)欽(qin)佩的(de)人(ren)(ren)格，指的(de)是領(ling)導者自身所蘊含的(de)人(ren)(ren)格魅(mei)力(li)。這(zhe)種魅(mei)力(li)是一(yi)種精神征服。只有當一(yi)個團隊的(de)管(guan)理者成為真(zhen)正(zheng)的(de)精神領(ling)袖，身邊(bian)的(de)人(ren)(ren)才會(hui)選擇追隨。管(guan)理者的(de)個人(ren)(ren)魅(mei)力(li)，直接(jie)決定了整個團隊的(de)發展。...
犯(fan)錯(cuo)(cuo)是人之常情(qing)，下屬犯(fan)錯(cuo)(cuo)是常有的(de)事(shi)(shi)情(qing)，而如(ru)何處理好下屬的(de)錯(cuo)(cuo)誤，考驗著管(guan)(guan)理者水平。如(ru)果完全不(bu)(bu)允(yun)許一個(ge)(ge)人犯(fan)錯(cuo)(cuo)，他就不(bu)(bu)敢放手去(qu)做(zuo)事(shi)(shi)，就會陷入一個(ge)(ge)不(bu)(bu)做(zuo)不(bu)(bu)錯(cuo)(cuo)，少做(zuo)少錯(cuo)(cuo)、多(duo)做(zuo)多(duo)錯(cuo)(cuo)的(de)怪圈。一個(ge)(ge)優秀負責的(de)管(guan)(guan)理者對下屬的(de)錯(cuo)(cuo)誤是不(bu)(bu)會放過的(de)。但是要講究方法和(he)策略...
要(yao)想成為一名優(you)(you)秀的(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，首先(xian)要(yao)做的(de)就(jiu)是需要(yao)贏得下(xia)(xia)(xia)屬的(de)支持，下(xia)(xia)(xia)屬們心(xin)(xin)甘情(qing)愿的(de)追隨(sui)，而優(you)(you)秀的(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)往往是善于收(shou)買(mai)人心(xin)(xin)，經營(ying)人心(xin)(xin)的(de)。因為只有足夠了解人性，管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的(de)地(di)位才(cai)(cai)不可(ke)撼動。想要(yao)收(shou)買(mai)人心(xin)(xin)，想要(yao)做到以(yi)下(xia)(xia)(xia)這(zhe)七(qi)點(dian)，下(xia)(xia)(xia)屬才(cai)(cai)會對你死心(xin)(xin)塌地(di)。 第(di)...
<p>狠人(ren)老板(ban)才(cai)能經營好企(qi)業。做(zuo)(zuo)企(qi)業的(de)人(ren)必須明白，企(qi)業就(jiu)是盈利(li)機(ji)構，不(bu)是談(tan)情說(shuo)愛(ai)，搞關(guan)系(xi)的(de)地方，每個(ge)人(ren)的(de)關(guan)系(xi)首先是同事(shi)，甚至(zhi)也(ye)只(zhi)能是同事(shi)。你發了工資出去，就(jiu)必須要有相應的(de)收入，你可以用(yong)獎(jiang)金激勵(li)員(yuan)工，但不(bu)可以寬容與(yu)忍讓。能把企(qi)業做(zuo)(zuo)...
我(wo)們(men)經常(chang)會(hui)羨(xian)慕那(nei)些在任(ren)何場合(he)都能侃(kan)侃(kan)而談，妙語連珠的(de)(de)人，覺得他們(men)特別的(de)(de)有魅(mei)力(li)，但自(zi)(zi)己總是說話(hua)邏輯(ji)不清，也(ye)不知道(dao)說什么，尤其是公開場合(he)的(de)(de)發言，基本上是大腦一(yi)片空白(bai)。生活(huo)中(zhong)的(de)(de)一(yi)些聚會(hui)，只要有陌(mo)生人在的(de)(de)時候(hou)，自(zi)(zi)己也(ye)會(hui)坐立(li)不安，那(nei)怎么去(qu)改變(bian)自(zi)(zi)己呢？...