什(shen)(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況下(xia)，老板會拋(pao)開自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)面(mian)子和尊(zun)嚴(yan)，就(jiu)(jiu)是當你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)面(mian)子和尊(zun)嚴(yan)已經(jing)影響到你(ni)公司發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)。就(jiu)(jiu)連全(quan)球*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)(zi)人巴菲(fei)(fei)特(te)(te)都能當眾承(cheng)認自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)錯誤，你(ni)難道還放不下(xia)面(mian)子嗎？在2017年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，巴菲(fei)(fei)特(te)(te)曾經(jing)被他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)(zi)者(zhe)(zhe)質(zhi)問，你(ni)為(wei)什(shen)(shen)么當年(nian)沒(mei)有(you)投(tou)資(zi)(zi)(zi)谷歌(ge)，你(ni)為(wei)什(shen)(shen)么會投(tou)資(zi)(zi)(zi)IBM？你(ni)為(wei)什(shen)(shen)么沒(mei)有(you)投(tou)資(zi)(zi)(zi)亞馬遜？你(ni)想想看，當著那么多人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)面(mian)質(zhi)問一個(ge)八(ba)十(shi)多歲的(de)(de)(de)(de)(de)(de)老人，很(hen)多人都覺得巴菲(fei)(fei)特(te)(te)下(xia)不了臺的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)。這時(shi)候(hou)巴菲(fei)(fei)特(te)(te)突然站起來說(shuo)了一句話，他(ta)說(shuo)，我(wo)(wo)當年(nian)之所以(yi)沒(mei)有(you)投(tou)資(zi)(zi)(zi)谷歌(ge)，是因(yin)為(wei)我(wo)(wo)太(tai)笨了。當年(nian)之所以(yi)投(tou)資(zi)(zi)(zi)IBM，是因(yin)為(wei)我(wo)(wo)太(tai)蠢了。當年(nian)之所以(yi)沒(mei)有(you)投(tou)資(zi)(zi)(zi)亞馬遜，是因(yin)為(wei)我(wo)(wo)做了一個(ge)特(te)(te)別失敗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)決策。我(wo)(wo)想問一下(xia)，你(ni)作為(wei)一個(ge)投(tou)資(zi)(zi)(zi)者(zhe)(zhe)，看到巴菲(fei)(fei)特(te)(te)說(shuo)完這句話以(yi)后(hou)。你(ni)們會有(you)什(shen)(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)感受？還會質(zhi)問他(ta)嗎？完全(quan)不會，只(zhi)會發自(zi)內(nei)心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)崇拜和尊(zun)重，這就(jiu)(jiu)是領導(dao)者(zhe)(zhe)內(nei)心(xin)強大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)表現。
所以(yi)橋水基(ji)金的(de)(de)(de)(de)創始人(ren)(ren)雷達里(li)奧曾經還說過一(yi)(yi)句更(geng)狠的(de)(de)(de)(de)話，他(ta)說，如果你(ni)不(bu)(bu)(bu)覺(jue)得(de)(de)一(yi)(yi)年(nian)前的(de)(de)(de)(de)自(zi)(zi)(zi)己(ji)是個笨蛋(dan)，說明(ming)你(ni)這(zhe)一(yi)(yi)年(nian)都(dou)(dou)沒有(you)進(jin)步。所以(yi)大家有(you)沒有(you)發現(xian)，原來承(cheng)認自(zi)(zi)(zi)己(ji)錯誤(wu)(wu)(wu)是我自(zi)(zi)(zi)己(ji)進(jin)步的(de)(de)(de)(de)表現(xian)。下一(yi)(yi)次，當你(ni)能(neng)(neng)(neng)夠敢(gan)于承(cheng)認自(zi)(zi)(zi)己(ji)犯錯的(de)(de)(de)(de)時候，你(ni)猜你(ni)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)會(hui)(hui)怎樣？員(yuan)工(gong)(gong)會(hui)(hui)更(geng)加敢(gan)于承(cheng)認，連老(lao)板(ban)都(dou)(dou)敢(gan)承(cheng)認我為什么不(bu)(bu)(bu)敢(gan)。所以(yi)，當員(yuan)工(gong)(gong)都(dou)(dou)敢(gan)承(cheng)認錯誤(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)時候，這(zhe)個團隊(dui)(dui)就變得(de)(de)更(geng)透明(ming)了。老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)尊(zun)嚴(yan)和(he)面(mian)子被視(shi)為公司*的(de)(de)(de)(de)表現(xian)，是因(yin)(yin)為當老(lao)板(ban)不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)接受自(zi)(zi)(zi)己(ji)犯錯，老(lao)板(ban)不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)正視(shi)自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)錯誤(wu)(wu)(wu)時，公司的(de)(de)(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)和(he)效率都(dou)(dou)會(hui)(hui)受到(dao)影響(xiang)。員(yuan)工(gong)(gong)會(hui)(hui)覺(jue)得(de)(de)他(ta)們(men)不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)坦率的(de)(de)(de)(de)提(ti)醒老(lao)板(ban)錯誤(wu)(wu)(wu)和(he)問(wen)題(ti)(ti)，這(zhe)會(hui)(hui)導(dao)(dao)(dao)致(zhi)溝通不(bu)(bu)(bu)暢和(he)團隊(dui)(dui)工(gong)(gong)作效率下降。此(ci)外，老(lao)板(ban)如果只顧及自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)面(mian)子和(he)尊(zun)嚴(yan)，而不(bu)(bu)(bu)顧及公司和(he)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)利益，會(hui)(hui)導(dao)(dao)(dao)致(zhi)公司文(wen)化(hua)(hua)問(wen)題(ti)(ti)和(he)人(ren)(ren)員(yuan)流動率的(de)(de)(de)(de)增加，成(cheng)本也會(hui)(hui)因(yin)(yin)此(ci)增加。因(yin)(yin)此(ci)，領導(dao)(dao)(dao)人(ren)(ren)要打造一(yi)(yi)個開(kai)放性(xing)、透明(ming)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)氛圍，讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)有(you)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)機會(hui)(hui)和(he)空(kong)間提(ti)出(chu)問(wen)題(ti)(ti)和(he)建議。同(tong)時，領導(dao)(dao)(dao)人(ren)(ren)也要能(neng)(neng)(neng)夠拋(pao)開(kai)自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)面(mian)子和(he)尊(zun)嚴(yan)，坦誠的(de)(de)(de)(de)面(mian)對自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)錯誤(wu)(wu)(wu)，并且(qie)從中學習和(he)成(cheng)長。
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