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一(yi)(yi)個好(hao)的領(ling)(ling)導(dao)如(ru)同好(hao)教練、好(hao)導(dao)師，能(neng)點(dian)亮人(ren)(ren)生，即便一(yi)(yi)無所有也能(neng)讓人(ren)(ren)擁有強大力量。一(yi)(yi)位職(zhi)場老炮(pao)分享三段職(zhi)場經歷。 一(yi)(yi)、其第一(yi)(yi)任(ren)領(ling)(ling)導(dao)非常嚴(yan)厲，PPT 有標點(dian)錯誤都(dou)會被罵，他(ta)在此領(ling)(ling)導(dao)手(shou)下(xia)學會注重細(xi)節和嚴(yan)謹精(jing)神。但領(ling)(ling)導(dao)的嚴(yan)苛管理(li)讓他(ta)神經緊繃，最
主要探討(tao)了什么(me)樣的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)值(zhi)(zhi)(zhi)得(de)追隨，即職場貴(gui)人(ren)的(de)(de)特質(zhi)，幫助(zhu)職場人(ren)士(shi)識(shi)別并(bing)選擇有(you)益自身發(fa)展的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)，具(ju)體內容如下。值(zhi)(zhi)(zhi)得(de)追隨的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)特質(zhi)。 一、重視(shi)下屬(shu)利(li)益并(bing)給(gei)予(yu)回報。真正值(zhi)(zhi)(zhi)得(de)追隨的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)會惦記下屬(shu)利(li)益，對下屬(shu)付出給(gei)予(yu)實際回報。與之相反，有(you)些領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)只
之前(qian)提到干(gan)部(bu)管理(li)流程，干(gan)部(bu)勝任(ren)標準(zhun)是其第一(yi)環(huan)，建(jian)立標準(zhun)方法如(ru)下(xia)。 一(yi)、崗位職(zhi)責梳理(li)。明確(que)組(zu)織對管理(li)者角色的具體期待。 二、制(zhi)定(ding)能(neng)(neng)力(li)模型。基(ji)于需求分(fen)析(xi)確(que)定(ding)成功管理(li)者必需的能(neng)(neng)力(li)素(su)質，一(yi)般分(fen)為(wei)基(ji)礎(chu)能(neng)(neng)力(li)（如(ru)認(ren)知、學習、問題解(jie)決能(neng)(neng)力(li)）、組(zu)
部門設(she)置的(de)五(wu)類(lei)常見問(wen)題(ti)及應對。 一、部門設(she)置的(de)重要性。 1. 部門是(shi)組織完成任務(wu)(wu)而(er)設(she)的(de)有(you)權(quan)管轄事務(wu)(wu)的(de)機構(gou)，能將業務(wu)(wu)工作歸類(lei)，為(wei)崗(gang)位人員專(zhuan)業化提(ti)供(gong)可能，明確(que)其分(fen)工與(yu)職責是(shi)提(ti)高組織效率和促進團隊協作的(de)關鍵。 二、五(wu)類(lei)
老板存在以下五種表現會讓員(yuan)(yuan)工(gong)心寒，若企(qi)業有(you)這些問(wen)題，難以留住好(hao)員(yuan)(yuan)工(gong)： 一、工(gong)資千年不(bu)變(bian)：員(yuan)(yuan)工(gong)能力(li)提(ti)升，自身(shen)價值增加，但(dan)工(gong)資始終不(bu)漲，老板卻(que)愿花雙倍(bei)薪(xin)資招新人，卻(que)不(bu)給老員(yuan)(yuan)工(gong)加薪(xin)。 二、死摳細(xi)節：對周報(bao)晚(wan)交一小時、員(yuan)(yuan)工(gong)眼色表情不(bu)對等
很多老實人不容易被提拔(ba)當(dang)領導是因為身上存在三(san)個(ge)毛病及(ji)相應改正方法。 一、怕得罪人、沒有原則性。改正方法是該(gai)黑臉(lian)時就黑臉(lian)，布置任務一視同(tong)仁，出問(wen)題秉公執法，只(zhi)對事不對人。 二、不敢(gan)問(wen)、習慣被動(dong)等待、不喜歡主(zhu)動(dong)溝通、不敢(gan)爭(zheng)取(qu)。核心是
優秀管理者(zhe)(zhe)(zhe)具備 “強者(zhe)(zhe)(zhe)思(si)維”，體現在(zai)(zai)以下方面(mian)： 一、直(zhi)面(mian)現實：困難和問題(ti)在(zai)(zai)職場常見，敢于直(zhi)面(mian)需要勇氣，堅持下來成為(wei)習(xi)慣(guan)，最終成為(wei)強者(zhe)(zhe)(zhe)的能力，不(bu)逃避(bi)、不(bu)躲避(bi)。 二、主動攬責(ze)(ze)：推卸責(ze)(ze)任(ren)、甩鍋給下屬會(hui)使(shi)人心(xin)渙散
電(dian)商總(zong)監(jian)首先要有(you)細節才能(neng)具備戰(zhan)略能(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下(xia)(xia)降等當下(xia)(xia)電(dian)商環(huan)境下(xia)(xia)，要解決諸如找誰(shui)做(zuo)能(neng)打(da)平(ping) ROI 的(de)大(da)專(zhuan)場、直(zhi)播間如何調品調話(hua)術等實際問題，空(kong)談戰(zhan)略如重視打(da)波或(huo)自播無(wu)意義。 中國線上零(ling)售(shou)競爭激(ji)烈(lie)、渠道碎片(pian)化(hua)，有(you)眾多平(ping)臺和對手(shou)
判斷一(yi)個車間主(zhu)任是否值得培養，重(zhong)點看其能(neng)否扛事，主(zhu)要體現在以下四(si)個方面： 一(yi)、邏輯性強：任何工(gong)作(zuo)到手，能(neng)從目的、目標、關(guan)鍵行動路徑(jing)、達(da)成計劃(hua)到結果(guo)性評價(jia)指(zhi)標設定快速拆(chai)解。 二(er)、正能(neng)量者：遇到問(wen)題不(bu)抱怨，積(ji)極想辦法解決并努力踐行。
在巨變(bian)時代，面對動(dong)蕩環境，如(ru)如(ru)不動(dong)伺(si)機(ji)而動(dong)很重(zhong)要。當(dang)下十億(yi)人(ren)工(gong)(gong)作養四億(yi)人(ren)，三十年后將是六億(yi)人(ren)養五(wu)億(yi)人(ren)，打工(gong)(gong)人(ren)內(nei)卷使(shi)白領人(ren)工(gong)(gong)變(bian)便宜，藍領工(gong)(gong)價(jia)變(bian)貴。如(ru)國內(nei)裝電視(shi)與(yu)美國價(jia)格差異、國內(nei)與(yu)香港(gang)麥(mai)當(dang)勞外(wai)賣(mai)價(jia)格變(bian)化(hua)等例(li)子所(suo)示。判斷趨勢比預測未來容(rong)易，20
有(you)同(tong)學在人(ren)(ren)才盤(pan)(pan)(pan)點后發(fa)現人(ren)(ren)崗匹配結(jie)果不理(li)想(xiang)，這是(shi)因為人(ren)(ren)才盤(pan)(pan)(pan)點前缺少組織(zhi)盤(pan)(pan)(pan)點環節(jie)。組織(zhi)盤(pan)(pan)(pan)點包括三方面內(nei)容。 一、組織(zhi)能(neng)(neng)力(li)盤(pan)(pan)(pan)點。公司戰(zhan)略確定后，從業務價(jia)值(zhi)鏈角(jiao)度(du)，按照(zhao)戰(zhan)略目標要求對(dui)研發(fa)能(neng)(neng)力(li)、市場能(neng)(neng)力(li)、生產能(neng)(neng)力(li)和人(ren)(ren)才管理(li)能(neng)(neng)力(li)等進行評估，找出(chu)差
老板(ban)一定是(shi)(shi)狠人，若(ruo)要成為(wei)優秀老板(ban)需具(ju)備以下三(san)點： 一、目標感強(qiang)：在其面前只有是(shi)(shi)非對錯，不(bu)糾結。項目盈(ying)利則快速投入發展，不(bu)盈(ying)利立馬砍掉，眼里更(geng)多是(shi)(shi)目標達成，因為(wei)要活下去，而非殘忍。 二、自律性(xing)強(qiang)：沒有老板(ban)天天好吃(chi)懶做或只想(xiang)著(zhu)風(feng)花雪
奉勸各位(wei)，若遇到具有以下四種特征的(de)管理者，應果斷開(kai)掉(diao)，否則對(dui)團隊(dui)和公司(si)危害極大： 一、亂發脾氣、情(qing)緒不穩定(ding)：員(yuan)工(gong)一聽其說(shuo)話就無名火起，想(xiang)辯(bian)駁(bo)，整個團隊(dui)會被攪得雞犬(quan)不寧。 二(er)、極強的(de)控制欲：時(shi)刻糾正員(yuan)工(gong)，表面是(shi)細節(jie)控實則控制欲強，
空(kong)降的管理層(ceng)若(ruo)想存(cun)活(huo)，應去(qu)帶團(tuan)隊而非(fei)單純管理。因多數空(kong)降管理層(ceng)想管卻管不(bu)好，最后陷入困(kun)境。來到新團(tuan)隊，需(xu)了解(jie)其情況。 一、團(tuan)隊中常有老油(you)子，難(nan)(nan)以推(tui)動，想動他們可能因上級重視(shi)感情而受阻；還有可能存(cun)在(zai)各種(zhong)關系戶，更(geng)難(nan)(nan)處理。 二、好不(bu)
領(ling)導(dao)為啥會袒護(hu)小人(ren)(ren)？ 一(yi)、狗腿子因長在狗身上而得名，小人(ren)(ren)能蹦跶是因為領(ling)導(dao)默許(xu)，一(yi)個(ge)字 “絕”。 二(er)、沒人(ren)(ren)喜(xi)歡(huan)當壞人(ren)(ren)，領(ling)導(dao)也(ye)一(yi)樣(yang)，但壞人(ren)(ren)壞事總(zong)得有(you)人(ren)(ren)做。 三、有(you)些人(ren)(ren)正(zheng)面競爭(zheng)不過小人(ren)(ren)，便依附(fu)領(ling)導(dao)耍陰招，
很多人對(dui)老(lao)板(ban)(ban)不(bu)可或缺(que)的能(neng)力有(you)不(bu)同(tong)看法，實(shi)際上老(lao)板(ban)(ban)真正不(bu)可或缺(que)的能(neng)力有(you)三個： 一、戰(zhan)略(lve)眼光(guang)：要能(neng)了(le)解未來(lai)趨勢(shi)，從中發現(xian)與自身能(neng)力和資源(yuan)匹配的商機，如同(tong)雷軍所說站在風口上豬都能(neng)飛(fei)起來(lai)，老(lao)板(ban)(ban)要有(you)發現(xian)風口的能(neng)力。 二、組織能(neng)力：找到商機
身邊優秀女性(xing)朋友企(qi)業(ye)做得好(hao)、生活豐富且遇事淡定，她(ta)們身上的(de)松弛感(gan)由三種能(neng)力(li)支撐。 一(yi)、是賺錢能(neng)力(li)，人窮時(shi)難(nan)有(you)松弛感(gan)，如沃爾夫所說，有(you)固定收入(ru)后性(xing)情會(hui)(hui)變(bian)，變(bian)得寬容優雅(ya)。女生應賺錢。不缺錢時(shi)與人交往、與客(ke)戶溝通會(hui)(hui)更淡定從容，更能(neng)堅持原則底(di)
剛被提(ti)(ti)拔(ba)為(wei)管理(li)新手，若(ruo)想快速(su)穩定(ding)人心(xin)、做出業績并(bing)讓領導刮目(mu)(mu)相看，可(ke)從以下三招入(ru)手： 第(di)一招：和上(shang)級同(tong)步現階段工(gong)作(zuo)重點(dian)。上(shang)級布(bu)置工(gong)作(zuo)任務時，不(bu)管提(ti)(ti)及(ji)幾個(ge)任務，新手管理(li)者先鎖定(ding)一到兩個(ge)重要且緊(jin)急的(de)項目(mu)(mu)，因為(wei)新手管理(li)百分之(zhi)九十九的(de)失敗案(an)例都
有人咨(zi)詢(xun)，自(zi)己(ji)學了線上(shang)網課(ke)或線下培訓的人力資源(yuan)實操后，在(zai)崗位上(shang)仍做不(bu)好(hao)工(gong)(gong)作(zuo)。原因在(zai)于很多(duo)時候學習的只是表(biao)面的工(gong)(gong)作(zuo)流程(cheng)、操作(zuo)行為、專業術(shu)語以(yi)及國家相(xiang)關標(biao)準，會(hui)流程(cheng)不(bu)代表(biao)能(neng)解決(jue)問題。做任(ren)何工(gong)(gong)作(zuo)都會(hui)遇到問題。 一、首先要進行分(fen)析，找到原因后
老(lao)板真的不(bu)知道誰(shui)在干活誰(shui)在摸魚嗎(ma)？主要有(you)兩種(zhong)情況： 第一種(zhong)情況，公司太大、人太多，老(lao)板顧不(bu)上每個人、每一處細節，在這種(zhong)公司里老(lao)板只能抓大放小，因為(wei)有(you)管理(li)者為(wei)其分擔(dan)工作(zuo)，老(lao)板只關心部門整(zheng)體效(xiao)應，若真正干活的人被逼走(zou)，各項指(zhi)標會(hui)變差，這時(shi)
領導暗中(zhong)幫(bang)助員(yuan)工(gong)的七(qi)個(ge)表現。 一(yi)、安排核心(xin)工(gong)作且詳細指導，創造(zao)完成(cheng)條件。 二、工(gong)作出(chu)錯時，在上級面前解釋、分(fen)擔責任，私下幫(bang)助成(cheng)長。 三、處理跨部門爭執時，公平(ping)公正(zheng)，維護(hu)員(yuan)工(gong)權(quan)益。 四、為員(yuan)工(gong)制定職業發展計劃，傳授經(jing)驗
管理者(zhe)需具備信(xin)息辨別能力，親眼所見(jian)親耳所聞之事未必為真，傳聞更需謹(jin)慎對待。上一(yi)家公司(si)(si)有(you)位姓吳的銷(xiao)售(shou)，在公司(si)(si)五年(nian)，前兩年(nian)做技術表現(xian)一(yi)般，轉(zhuan)(zhuan)銷(xiao)售(shou)后如開掛(gua)般。第三個月起幾乎每月是銷(xiao)冠，轉(zhuan)(zhuan)銷(xiao)售(shou)第二年(nian)業績占(zhan)公司(si)(si)總量(liang) 30%。他性格直爽受不得委屈，但因
很多公(gong)司(si)倒閉源于(yu)過(guo)度(du)管(guan)理(li)，其(qi)比無管(guan)理(li)更可怕，通(tong)常有四大(da)表現： 一(yi)、制度(du)過(guo)于(yu)復雜(za)：產(chan)值(zhi)未過(guo)億的企業，不要學世(shi)界(jie)五百強(qiang)搞復雜(za)制度(du)，應專(zhuan)注經營(ying)賺錢。 二、制度(du)過(guo)于(yu)嚴(yan)苛：如(ru)限制員工(gong)上廁(ce)所(suo)時間。 三、領導過(guo)于(yu)手長：連小事都要插手。
事(shi)必躬親的(de)管(guan)理(li)者是不稱職的(de)，越忙越難出(chu)(chu)成績，繼續這樣管(guan)理(li)會造成四大惡果： 一、士氣低下：自己忙得(de)不可(ke)開(kai)交，底下人沒有成就感，取得(de)成績是管(guan)理(li)者的(de)，出(chu)(chu)問(wen)題也(ye)歸咎于管(guan)理(li)者。 二(er)、效(xiao)率低下：什(shen)么事(shi)都需向管(guan)理(li)者請示匯報，下屬(shu)不敢做決策，久(jiu)
在(zai)一段(duan)關系中誰先(xian)改變(bian)(bian)誰先(xian)受益，在(zai)職場中主動(dong)改變(bian)(bian)，上(shang)(shang)級也會因之(zhi)改變(bian)(bian)。朋友(you)訴苦(ku)稱(cheng)領導外(wai)行、不明辨是非、喜歡溜須(xu)拍馬之(zhi)人，自己貢獻大卻未(wei)被提(ti)及，在(zai)團隊(dui)壓抑想離職。但換環境(jing)未(wei)必(bi)能遇理想領導，所以(yi)學會向(xiang)上(shang)(shang)管(guan)理、掌(zhang)握向(xiang)上(shang)(shang)溝通主動(dong)權很重要。 一、管(guan)
當下(xia)屬工作未達預期時(shi)，管理者不應只是批(pi)評(ping)，而應與下(xia)屬共同(tong)探尋問題(ti)原(yuan)因(yin)，多問幾個 “為什(shen)么”。具(ju)體做法如下(xia)： 一、在(zai)內部找原(yuan)因(yin)：不要總是從外部找問題(ti)，而應著眼于內部。 二、在(zai)主(zhu)觀上找問題(ti)：避免(mian)在(zai)客觀方面找借
員(yuan)工(gong)不(bu)服管一招搞定(ding)！本質上是因為他(ta)對(dui)你(ni)的(de)(de)需(xu)求(qiu)，已經(jing)低于你(ni)對(dui)他(ta)的(de)(de)需(xu)求(qiu)了(le)，要(yao)(yao)從(cong)以下四個方面解(jie)決(jue)： 一、降低對(dui)他(ta)的(de)(de)需(xu)求(qiu)。就是要(yao)(yao)證明很多工(gong)作沒有(you)他(ta)一樣可以完成。 二、大膽啟用(yong)新人。安排在他(ta)身邊(bian)，讓他(ta)有(you)危(wei)機(ji)感。 三、減(jian)少資(zi)源的(de)(de)支持。
管理者每(mei)天(tian)都(dou)在做管理，而什么是(shi)管理是(shi)個重要(yao)問題。先講一個案例(li)，前(qian)天(tian)接(jie)到客戶需求，要(yao)在昨(zuo)天(tian)上午 9 點半到青(qing)島訪談，但負責該(gai)區(qu)域的咨詢顧問嚴重感(gan)冒，可能無法前(qian)往。“我” 了(le)解其(qi)身體狀況后安排(pai)其(qi)休息，必要(yao)時讓(rang)其(qi)
人(ren)在(zai)各種關(guan)系(xi)(xi)溝(gou)(gou)通(tong)中有(you)秘(mi)訣(jue)，即向上溝(gou)(gou)通(tong)有(you)膽量、平行溝(gou)(gou)通(tong)有(you)胸懷、向下溝(gou)(gou)通(tong)講良心。人(ren)會在(zai)不同系(xi)(xi)統中切換身(shen)份，關(guan)系(xi)(xi)可分為上續位(wei)（與上級領導、父母）、中續位(wei)（與朋友、同事、愛人(ren)）、下續位(wei)（與下屬、孩子）。在(zai)企業中，能(neng)扛事、解(jie)決問題、打勝(sheng)仗的人(ren)受歡迎，
作為老(lao)板或(huo)管理者，可能(neng)面臨被員(yuan)(yuan)工(gong) “開”（員(yuan)(yuan)工(gong)主動離職(zhi)）的情況。比(bi)如(ru)雖覺得主管能(neng)力不行但因無(wu)人接替而湊合使用(yong)。當員(yuan)(yuan)工(gong)逼加(jia)工(gong)資(zi)否則離職(zhi)時。若答(da)應不合理要(yao)求，可能(neng)導致底線被擊穿且(qie)其他員(yuan)(yuan)工(gong)仿效。預防此情況，團(tuan)隊梯(ti)隊建設雖好