已加入本站2102天 , 點擊量：25726 次
打造組(zu)織(zhi)信用(yong)，提升信用(yong)額度。組(zu)織(zhi)的本(ben)質是信用(yong)，信是能(neng)力(li)，用(yong)是功能(neng)，組(zu)織(zhi)信用(yong)是指社會組(zu)織(zhi)，在交易或履(lv)行其職責(ze)，與(yu)約定過(guo)程(cheng)中(zhong)，所(suo)展(zhan)現(xian)出的能(neng)力(li)與(yu)意(yi)愿的評價。在管理過(guo)程(cheng)中(zhong)，管理者(zhe)要學會立信，說話算數，說到做到，要培養契約精(jing)神，大(da)到履(lv)行合約，小到開會
電商已成為三(san)家巨頭并存(cun)的(de)(de)(de)時代，市值說(shuo)明市場的(de)(de)(de)走向，從單一品類來說(shuo)可(ke)排個一二三(san)。但只要堅持經營戰略滿足客(ke)戶需(xu)求(qiu)，未來都有機會，短期(qi)內不存(cun)在誰被消滅的(de)(de)(de)問題，三(san)足鼎立也許是最終的(de)(de)(de)宿命。電商陪(pei)伴我們(men)近二十年，顛覆和改變了人們(men)的(de)(de)(de)生(sheng)存(cun)與(yu)生(sheng)活方式，讓我們(men)
HR 如何(he)幫(bang)助公司(si)強化自(zi)身(shen)的(de)(de)軟(ruan)實力(li)(li)建(jian)設，是(shi)一個人力(li)(li)資源管理的(de)(de)高端(duan)技巧，要(yao)(yao)搞(gao)清楚這個問題(ti)，首先得明白企(qi)業的(de)(de)軟(ruan)硬(ying)實力(li)(li)是(shi)什么： 一、硬(ying)實力(li)(li)。指以物化形式(shi)存在的(de)(de)要(yao)(yao)素(su)，如公司(si)的(de)(de)場地、設施設備、資金儲備等(deng)，是(shi)衡(heng)量企(qi)業能否做大(da)做強的(de)(de)客觀標準和基(ji)礎。
寶潔公(gong)司作為全球最大(da)消費品公(gong)司之一，其成功得益于嚴格的戰略規劃和評(ping)估(gu)機制。評(ping)估(gu)方法(fa)包括。 一、市場(chang)調研(yan)。通過大(da)規模(mo)市場(chang)調研(yan)收(shou)集(ji)消費者(zhe)需求和市場(chang)趨勢來評(ping)估(gu)戰略有效性。 二、多(duo)層級反(fan)饋(kui)。建立從(cong)高層到一線員工(gong)的多(duo)層級反(fan)饋(kui)機制，使(shi)所有人
零售企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)創新(xin)(xin)是提(ti)升競爭力、滿足消費(fei)者(zhe)需求(qiu)的關鍵，以下(xia)是關于零售企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)創新(xin)(xin)的具體(ti)做法(fa)以供參考。 一、數字化(hua)轉型。電子商務平臺建設：建立電子商務平臺，實現(xian)線上線下(xia)融合(he)，提(ti)供便捷的購物體(ti)驗。移動(dong)支(zhi)付與(yu)數據分(fen)析：引入移動(dong)支(zhi)付提(ti)升交易效率(lv)
通(tong)用(yong)電器作為(wei)多(duo)元化(hua)工業巨頭(tou)，其(qi)戰(zhan)略(lve)(lve)規劃和(he)評估機制助其(qi)在復(fu)雜(za)市場(chang)環境中保持競(jing)爭(zheng)力(li)。評估方法如(ru)下(xia)。 一、平衡積分卡。從財務、客(ke)戶、內(nei)部流(liu)程、學習與成長四個(ge)維度(du)全面評估戰(zhan)略(lve)(lve)。 二、績(ji)效管理系統。建立(li)完善體(ti)系，將戰(zhan)略(lve)(lve)目標分解到各部門和(he)個(ge)
企業應對變化的有效方法可以(yi)從以(yi)下(xia)幾(ji)個方面(mian)進行。 一、戰略規劃與(yu)調(diao)整。企業需要定(ding)期審視并(bing)更新其長(chang)期發(fa)展戰略，以(yi)適(shi)應市場(chang)、技術、政策(ce)等外(wai)部環境的變化。在制定(ding)戰略時(shi)應具(ju)備預(yu)見性和(he)靈活性，以(yi)便及時(shi)調(diao)整方向和(he)策(ce)略。 二(er)、創新研發(fa)。持(chi)續(xu)的研
亞馬遜(xun)作為(wei)全球領先(xian)的電子商務和云計算公司，其成(cheng)功得益于持續的戰略規劃和評(ping)估(gu)。評(ping)估(gu)方法(fa)如下。 一、數(shu)(shu)據驅動(dong)。高度依賴數(shu)(shu)據評(ping)估(gu)戰略有效性(xing)，用(yong)(yong)數(shu)(shu)據分析工具(ju)實(shi)時監控(kong)銷售數(shu)(shu)據、用(yong)(yong)戶(hu)行(xing)為(wei)、庫存(cun)水平等關(guan)鍵指標。 二、客戶(hu)反饋(kui)。重視客戶(hu)反饋(kui)，通
在(zai)這個日新月異的(de)商業(ye)環境中，許(xu)多企(qi)(qi)業(ye)都追求快速擴張和(he)多元化發(fa)展。然(ran)而正如查理·芒格所(suo)說：“企(qi)(qi)業(ye)持久生(sheng)存需要產業(ye)深(shen)耕。”這一觀點強調了深(shen)耕產業(ye)專注核心業(ye)務的(de)重(zhong)要性。 一、首先產業(ye)深(shen)耕有助于企(qi)(qi)業(ye)深(shen)入了
某科技公司成功將績效管理與戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)緊密結合(he)，先明確(que)長(chang)期(qi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)（如市場份(fen)額增長(chang)、技術(shu)創新等），再(zai)層層分解為具(ju)體績效指(zhi)標(biao)。通過定(ding)期(qi)評估員工績效，確(que)保員工工作支(zhi)持戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)實現(xian)，提升員工動力并加速戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)實現(xian)進(jin)程。 一、明確(que)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)導(dao)向。制定(ding)績
ESG理(li)念對(dui)于社會(hui)發(fa)展(zhan)(zhan)具(ju)有什(shen)么樣(yang)的(de)(de)重要意義。 第一，ESG對(dui)企(qi)業(ye)環(huan)境(jing)責任的(de)(de)評估。有利(li)于引導(dao)企(qi)業(ye)實踐綠色發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)觀念，鼓(gu)勵(li)企(qi)業(ye)采(cai)用(yong)節能環(huan)保等技術，促進環(huan)境(jing)友(you)好型的(de)(de)社會(hui)發(fa)展(zhan)(zhan)，企(qi)業(ye)ESG表現(xian)良好，才(cai)能穩定持續的(de)(de)創造價值(zhi)，實現(xian)經濟效(xiao)(xiao)益、社會(hui)效(xiao)(xiao)益
最近(jin)大家(jia)都在(zai)討論 ibm 一次性裁(cai)員上千人(ren)的事(shi)情，從人(ren)力資(zi)源的角度，這件事(shi)情對大家(jia)而言，重要(yao)的不(bu)是補償(chang)標(biao)準，也不(bu)是什么印度裔 ceo 的事(shi)，至于各方利(li)益的事(shi)情也不(bu)談，重要(yao)的是兩(liang)點： 一、企(qi)業戰(zhan)略的更新(xin)，必然伴(ban)隨著(zhu)組織結(jie)構的調整及優化。
未來中小制(zhi)造型企業的(de)發(fa)展(zhan)方向主要有以下三點： 一、小而(er)美：不(bu)應單純(chun)追求(qiu)規模，若組織和管理無法跟上(shang)規模擴張，會導(dao)致質量(liang)、交(jiao)貨等問題，進而(er)無法盈利。 二、極(ji)致追求(qiu)細分賽道：深(shen)入了(le)解細分應用場(chang)景下的(de)客(ke)戶需求(qiu)，將產品做到極(ji)致，并通過服務
企(qi)(qi)業成(cheng)功必有(you)基本的邏(luo)(luo)輯(ji)或特征(zheng)，不是(shi)簡單地分享他(ta)們的成(cheng)功模(mo)式(shi)，而是(shi)要找到底層邏(luo)(luo)輯(ji)并(bing)根據自己(ji)的特征(zheng)去實(shi)施。 一、有(you)明確的發展戰略。成(cheng)功的企(qi)(qi)業通常有(you)清晰的發展戰略，能夠(gou)明確企(qi)(qi)業的長遠目(mu)標，并(bing)制定出實(shi)現(xian)這些目(mu)標的步驟和計劃。 二、擁(yong)有(you)核
零售(shou)企業(ye)的產業(ye)化、生(sheng)態化和數字化是(shi)升級轉型的必由之路，現在的發展至少有三(san)個痛(tong)點。 一(yi)、銷售(shou)端各自(zi)獨(du)立，用自(zi)給自(zi)足方式(shi)難(nan)以(yi)走(zou)向專業(ye)化、規模化。 二、客(ke)戶端的運(yun)營(ying)問題，能否找到適合自(zi)己的一(yi)套客(ke)戶運(yun)營(ying)與服務(wu)模式(shi)。 三(san)、平臺端的賦(fu)
顛覆(fu)性增(zeng)長(chang)(chang)（Disruptive Growth）作為一(yi)種(zhong)打破常規的生意增(zeng)長(chang)(chang)法，其(qi)評價可以(yi)從(cong)多個維度進行。以(yi)下是對顛覆(fu)性增(zeng)長(chang)(chang)的詳(xiang)細評價： 一(yi)、定義與起(qi)源 顛覆(fu)性增(zeng)長(chang)(chang)源自創新理論的奠基人(ren)約(yue)瑟夫·熊彼特的思想，并(bing)由田牧遠
各位(wei)老(lao)板要明白戰(zhan)略(lve)、策(ce)略(lve)和(he)戰(zhan)術三者的關(guan)系(xi)，不(bu)然(ran)企業發展(zhan)(zhan)易掉進管理大坑。 一、戰(zhan)略(lve)是(shi)企業發展(zhan)(zhan)的指南(nan)針和(he)方向標，決(jue)定(ding)企業做(zuo)什么和(he)不(bu)做(zuo)什么。像航海燈(deng)塔，明確核(he)心目(mu)標和(he)重點，引導資源和(he)精力集中在特(te)定(ding)領(ling)域以實現(xian)長期成功。 二、策(ce)略(lve)是(shi)連接(jie)戰(zhan)
一(yi)、華(hua)為戰略(lve)規(gui)劃(hua)的(de)基石(shi) ——BLM 模型(xing)(xing) （一(yi)）BLM 模型(xing)(xing)的(de)起源與發展 模型(xing)(xing)源自(zi) IBM，是一(yi)套完(wan)整的(de)戰略(lve)規(gui)劃(hua)方法論。2003 年 IBM 和哈佛大(da)學一(yi)起研發，后成為 IBM 全球統一(yi)的(de)戰略(lve)規(gui)劃(hua)方法。華(hua)為在 2
中(zhong)國(guo)進(jin)入大內卷時代，流(liu)量(liang)見底，人口紅利消失，市場需求疲(pi)軟。企業(ye)(ye)面臨新舊經濟切換，卷成為(wei)企業(ye)(ye)面臨的難題。所有行(xing)業(ye)(ye)都在(zai)卷價格、產(chan)品、營銷、人、錢和(he)資源。上周在(zai)廣(guang)東輔導一(yi)家餐飲連(lian)鎖(suo)企業(ye)(ye)，得知(zhi) 2024 年上半年餐飲企業(ye)(ye)倒閉上百萬家，接近去年全年倒
2023 年已(yi)經接(jie)近尾聲，企業(ye)必須思考如何應對 2024 年的未(wei)知市場(chang)，企業(ye)可采取(qu)以(yi)下措(cuo)施(shi)明年才能運營的更好。 一、做(zuo)好市場(chang)調(diao)(diao)研。企業(ye)需要深入(ru)了解市場(chang)需求和(he)(he)趨勢(shi)，做(zuo)好市場(chang)調(diao)(diao)研和(he)(he)分析(xi)，以(yi)便及(ji)時調(diao)(diao)整自(zi)身(shen)的發展戰略和(he)(he)業(ye)務模(mo)式。 二(er)、保(bao)
在創業道(dao)路上(shang)，合伙(huo)(huo)機制是(shi)繞不(bu)開的話題(ti)，但很多(duo)人(ren)(ren)(ren)對合伙(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)角色和定(ding)位(wei)存在誤差，導(dao)致合作出現問題(ti)，合伙(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)定(ding)位(wei)問題(ti)，希望能提(ti)供(gong)幫助。 一(yi)、強調合伙(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)不(bu)是(shi)老板，無論持有多(duo)少股(gu)(gu)份(fen)。很多(duo)創業者認為應平分股(gu)(gu)份(fen)，這(zhe)種想法天真(zhen)，人(ren)(ren)(ren)性(xing)經不(bu)起利益考驗，合伙(huo)(huo)做
在企(qi)業管(guan)理的(de)過(guo)程(cheng)當中，常常過(guo)于強(qiang)調某一(yi)些員工的(de)個人經(jing)(jing)驗，總想去外面高薪聘請有經(jing)(jing)驗的(de)人才，試圖通過(guo)有經(jing)(jing)驗的(de)人來幫助我們達(da)成企(qi)業經(jing)(jing)營管(guan)理的(de)目標，但是結(jie)果往(wang)往(wang)卻(que)差強(qiang)人意，其實這(zhe)就讓(rang)我們掉入到了依(yi)賴(lai)個人經(jing)(jing)驗的(de)陷阱里面去了，那么如何避免過(guo)度的(de)依(yi)賴(lai)個人
在競爭(zheng)激(ji)烈(lie)的(de)紅海中，企業發(fa)現(xian)商機并非(fei)易事，但并非(fei)不(bu)可能。以下是(shi)一些發(fa)現(xian)商機的(de)策(ce)略。 一、深入(ru)市場(chang)洞察是(shi)關鍵。企業需要對所(suo)在行(xing)業、競爭(zheng)對手以及(ji)目標消費群體(ti)進行(xing)細致分析，理解市場(chang)需求和(he)變(bian)化趨勢。同時關注行(xing)業動態和(he)政策(ce)法規的(de)變(bian)化，及(ji)時捕捉可
很(hen)多公司(si)(si)戰略好、計(ji)劃(hua)完美，但結果(guo)不盡人意。管理大(da)師(shi)彼得?德魯克年輕時在(zai)倫敦一家(jia)銀(yin)行(xing)工作，他寫了一份重組(zu)計(ji)劃(hua)給上(shang)司(si)(si)，上(shang)司(si)(si)卻(que)叫業績最差(cha)的記賬(zhang)員(yuan)路易來(lai)看(kan)計(ji)劃(hua)，如果(guo)路易能(neng)輕松理解就執行(xing)，否則(ze)計(ji)劃(hua)可能(neng)太困難無法落地。 這說明在(zai)計(ji)劃(hua)每件事情時，要
優(you)秀的(de)零(ling)售企(qi)業通常具備以(yi)下特征。 一、首先(xian)，他們有著清晰的(de)品(pin)牌定(ding)位和(he)(he)市(shi)場策略。這(zhe)些(xie)企(qi)業明確自(zi)己的(de)目(mu)標(biao)客戶群(qun)，了解他們的(de)需求(qiu)和(he)(he)偏好，并據此(ci)制定(ding)產品(pin)和(he)(he)服(fu)務的(de)定(ding)位。同時，他們會根據市(shi)場變(bian)化及時調整(zheng)策略，以(yi)保持競(jing)爭優(you)勢。 二、其次，優(you)秀
企(qi)業需要綜合運用(yong)創(chuang)新(xin)(xin)思維(wei)、前沿(yan)科技(ji)(ji)、優質(zhi)人(ren)才、先進(jin)管(guan)理以及社會責任五個維(wei)度(du)的戰略(lve)布局，用(yong)新(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)(sheng)產力成就未來。 一、創(chuang)新(xin)(xin)是新(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)(sheng)產力的核心驅(qu)動力。企(qi)業家應積(ji)極推動技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)，不斷引入和研發新(xin)(xin)技(ji)(ji)術(shu)、新(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)業態。如大數(shu)據、人(ren)工智(zhi)能(neng)、區塊鏈
雷軍的排兵布陣(zhen)能力，體現在三(san)個方面。 一、非(fei)(fei)常(chang)努力。雷軍從小是學霸(ba)，進金山(shan)(shan)兩三(san)年就(jiu)成為總經(jing)理，這除(chu)了自身(shen)天賦外，還源于超乎常(chang)人的努力和堅(jian)韌。 二、非(fei)(fei)常(chang)會用人。雷軍做過很多(duo)不同業務，從金山(shan)(shan)軟件到(dao)小米，再到(dao)金山(shan)(shan)云、WPS 等，甚至同
不同(tong)時(shi)間(jian)段應選擇不同(tong)的(de)盈利方式(shi)(shi)，近年來(lai)快速成功的(de)公司靠模(mo)(mo)式(shi)(shi)突破和創(chuang)新。企(qi)業(ye)盈利方式(shi)(shi)包括靠產品(pin)(pin)、品(pin)(pin)牌、模(mo)(mo)式(shi)(shi)或系統，是(shi)賣產品(pin)(pin)賺差價、招商加盟賣賺錢(qian)機會還是(shi)鎖定用(yong)戶構建生態圈，這(zhe)是(shi)企(qi)業(ye)戰略(lve)問題。 山東張總做廚房用(yong)紙，用(yong)營銷模(mo)(mo)式(shi)(shi)賺得盆滿缽滿。
產業互(hu)聯網(wang)的搭建涉及多(duo)(duo)個(ge)復雜層面，其難點(dian)主要體現在(zai)以下幾個(ge)方面。 一、跨界融(rong)合(he)不充分(fen)。工(gong)業互(hu)聯網(wang)的跨界融(rong)合(he)需(xu)要運(yun)營商(shang)(shang)、設(she)備商(shang)(shang)、工(gong)業互(hu)聯網(wang)企(qi)(qi)業等多(duo)(duo)方參與。但行業間的壁(bi)壘仍(reng)然較高(gao)，知(zhi)識難度和(he)細分(fen)市場的專(zhuan)業性要求也更高(gao)。企(qi)(qi)業間融(rong)合(he)融(rong)通(tong)、相(xiang)互(hu)
企業要做好本(ben)地(di)生(sheng)(sheng)態圈，需(xu)(xu)從多(duo)個(ge)維(wei)度綜合考慮和規劃。以(yi)下(xia)是(shi)關鍵要素和價(jia)值點的梳(shu)理，以(yi)幫助企業構建和運營(ying)成功的本(ben)地(di)生(sheng)(sheng)態圈。 一、明確生(sheng)(sheng)態圈定位(wei)與核心價(jia)值。市場需(xu)(xu)求分析：深入了解本(ben)地(di)市場需(xu)(xu)求，識(shi)別目標客(ke)戶群體(ti)的需(xu)(xu)求和痛點，為(wei)生(sheng)(sheng)態圈定位(wei)提供依(yi)